Mbali na viwango vya kimataifa vya udhibiti wa hatari, pia kuna viwango vya kitaifa vya usimamizi wa hatari vilivyopitishwa katika nchi zilizo na sheria za Anglo-Saxon (Australia, New Zealand, Japan, Great Britain, Afrika Kusini, Kanada).

Mchele. 3 - Historia ya viwango vya usimamizi wa hatari.

Wakati huo huo na viwango vya usimamizi wa kitaifa, mahitaji mengi ya udhibiti yalionekana kwa ajili ya ujenzi na uboreshaji wa mchakato wa usimamizi wa hatari wa makampuni yanayohusiana na maalum ya sekta. Miongoni mwa viwango vya usimamizi wa hatari za tasnia, maarufu zaidi ni zile zinazoathiri shughuli za kampuni za bima, kampuni za bima (Solvency, Solvency II) na benki (Basel, Basel II, Basel III).

Viwango katika uwanja wa usimamizi wa hatari hutoa umoja wa:

Istilahi inayotumika katika eneo hili;

Vipengele vya mchakato wa usimamizi wa hatari;

Mbinu za ujenzi muundo wa shirika usimamizi wa hatari.

Hata hivyo, licha ya kuunganishwa kwa istilahi zinazofanywa ndani ya kila kiwango cha usimamizi wa hatari, mbinu na malengo ya usimamizi wa hatari hutofautiana katika viwango tofauti. Katika Mtini. 3 inatoa viwango vya kitaifa na kimataifa, istilahi ambazo ni tofauti kidogo. Wakati wa kujaribu kuchanganya viwango tofauti, kuchanganyikiwa kunawezekana, kwani ufafanuzi wa maneno ya msingi ndani yao ni tofauti.

Kawaida "Udhibiti wa Hatari wa Mashirika. Muundo Jumuishi”, uliotayarishwa na Kamati ya Mashirika Yanayofadhili ya Tume ya Njia (COSO). Hati hii inatoa mfumo wa dhana ya usimamizi wa hatari za biashara na hutoa mapendekezo ya kina juu ya uumbaji mfumo wa ushirika usimamizi wa hatari ndani ya shirika.

Mchakato wa usimamizi wa hatari wa shirika, kama inavyofasiriwa na COSO, una vipengele vinane vinavyohusiana:

1) uamuzi wa mazingira ya ndani;

2) kuweka malengo;

3) ufafanuzi (kitambulisho) cha matukio ya hatari;

4) tathmini ya hatari;

5) kukabiliana na hatari;

6) udhibiti;

7) habari na mawasiliano;

8) ufuatiliaji.

Kwa hiyo, kuhusiana na kufafanua vipengele vya mchakato wa usimamizi wa hatari, hati inayohusika inafuata uelewa wa mchakato ulioanzishwa tayari katika viwango vya usimamizi wa hatari.

Mchele. 4 - COSO CUBE.

Katika mazoezi ya ulimwengu, kiwango, kinachoitwa "COSO Cube" (Mchoro 4), huanzisha uhusiano kati ya malengo ya shirika (malengo ya kimkakati, ya kiutendaji, kuripoti na kufuata sheria), muundo wa shirika wa kampuni (viwango vya shirika). kampuni, kitengo, kitengo cha biashara, kampuni tanzu) na vipengele vilivyokwishatambuliwa vya mchakato wa usimamizi wa hatari.

1. Mazingira ya ndani

Inaweka misingi ya mbinu ya usimamizi wa hatari. Inajumuisha:

Bodi ya wakurugenzi;

falsafa ya usimamizi wa hatari;

hamu ya hatari;

Uaminifu na maadili ya maadili;

Umuhimu wa uwezo;

Muundo wa shirika;

Ugawaji wa madaraka na ugawaji wa majukumu;

Viwango vya usimamizi wa wafanyikazi.

2. Kuweka malengo

Malengo lazima yafafanuliwe kabla ya usimamizi kuanza kutambua matukio ambayo yanaweza kuathiri mafanikio yao.

Usimamizi wa kampuni una mchakato uliopangwa vizuri wa kuchagua na kuunda malengo, na malengo haya yanahusiana na dhamira ya shirika na kiwango cha hamu yake ya hatari.

3. Tathmini ya hatari

Hatari huchanganuliwa kulingana na uwezekano wao wa kutokea na athari ili kuamua ni hatua gani inapaswa kuchukuliwa ili kuzishughulikia.

Hatari hupimwa kulingana na hatari ya asili na mabaki.

4. Tambua matukio yanayoweza kutokea

Matukio ya ndani na nje ambayo yana athari katika kufikiwa kwa malengo ya shirika yanapaswa kutambuliwa kulingana na hatari au fursa.

Fursa lazima zizingatiwe na wasimamizi wakati wa kuunda mkakati na kuweka malengo.

5. Majibu ya hatari

Usimamizi huchagua mbinu ya kukabiliana na hatari:

Ukwepaji;

Kuasili;

Kukataa;

Tangaza.

Hatua zilizotengenezwa hufanya iwezekanavyo kuleta hatari iliyotambuliwa katika kufuata kiwango kinachoruhusiwa hatari na hamu ya hatari ya shirika.

6. Taratibu za udhibiti

Sera na taratibu zimeundwa na kuanzishwa ili kutoa uhakikisho "unaofaa" kwamba hatari inayojitokeza inachukuliwa kwa ufanisi na kwa wakati unaofaa.

7. Habari na mawasiliano

Taarifa zinazohitajika hutambuliwa, kurekodiwa, na kuwasilishwa kwa fomu na muda unaoruhusu wafanyakazi kutekeleza majukumu yao.

Ubadilishanaji mzuri wa habari ndani ya shirika wima na mlalo.

8. Ufuatiliaji

Mchakato mzima wa usimamizi wa hatari wa shirika unafuatiliwa na kurekebishwa inapobidi.

Ufuatiliaji unafanywa ndani shughuli za sasa usimamizi au kupitia tathmini za mara kwa mara.

Kiwango cha usimamizi wa hatari cha Shirikisho la Vyama vya Wasimamizi wa Hatari wa Ulaya (FERMA) ni maendeleo ya pamoja Taasisi ya Usimamizi wa Hatari (IRM), Chama cha Usimamizi wa Hatari na Bima (AIRMIC) na Jukwaa la Kitaifa la Usimamizi wa Hatari katika Sekta ya Umma (ALARM) (2002).

Tofauti na Kiwango cha COSO ERM kilichojadiliwa hapo juu, kwa mujibu wa istilahi inayotumika, kiwango hiki kinazingatia mbinu iliyopitishwa katika hati za Shirika la Kimataifa la Kuweka Viwango (Mwongozo wa ISO/IEC 73 Usimamizi wa Hatari - Msamiati - Miongozo ya matumizi katika viwango) . Hasa, hatari inafafanuliwa na kiwango kama "mchanganyiko wa uwezekano wa tukio na matokeo yake" (Mchoro 4).

Mchele. 5 - Mchakato wa usimamizi wa hatari kulingana na viwango vya FERMA.

Udhibiti wa hatari unaonekana kama sehemu kuu usimamizi wa kimkakati shirika ambalo kazi yake ni kutambua na kudhibiti hatari. Imebainika kuwa usimamizi wa hatari kama mfumo wa usimamizi wa hatari unapaswa kujumuisha programu ya ufuatiliaji wa utekelezaji wa kazi ulizopewa, kutathmini ufanisi wa shughuli zinazoendelea, pamoja na mfumo wa motisha katika ngazi zote za shirika.

Kwa mujibu wa Kiwango cha FERMA, vikundi vinne vya hatari za shirika vinatofautishwa: mkakati, uendeshaji na kifedha, pamoja na hatari za hatari.

Kwa kuongeza, hati hutoa:

1. maelezo mafupi ya hatua muhimu za mchakato wa usimamizi wa hatari, ambayo inavutia umakini maelezo ya kina mahitaji ya maelezo ya habari katika ripoti za hatari kulingana na mtumiaji wa habari hii (kati ya watumiaji wa ripoti za ndani - bodi ya wakurugenzi ya kampuni, kitengo chake tofauti cha kimuundo, mfanyakazi maalum wa shirika; ripoti za nje - makandarasi wa nje wa shirika) . Hasa, ripoti juu ya hatari za kampuni kwa watumiaji wa nje wa habari inapaswa kujumuisha maelezo ya:

Mbinu za mfumo wa udhibiti wa ndani, yaani sifa za maeneo ya wajibu wa usimamizi wa shirika katika masuala ya usimamizi wa hatari;

Mbinu za kutambua hatari na wao matumizi ya vitendo V mfumo wa sasa usimamizi wa hatari ya shirika;

Zana kuu za mfumo wa udhibiti wa ndani kuhusiana na hatari kubwa zaidi;

Mbinu zilizopo za ufuatiliaji na ufuatiliaji wa hatari.

2. Maelezo ya muundo wa shirika wa usimamizi wa hatari (bodi ya wakurugenzi - kitengo cha miundo - meneja wa hatari), pamoja na mahitaji kuu ya maendeleo. hati za udhibiti katika uwanja wa usimamizi wa hatari katika ngazi ya ushirika (Mpango wa Usimamizi wa Hatari ya Shirika).

Kiambatisho kwa kiwango hutoa mifano ya mbinu za uchambuzi wa hatari na teknolojia zinazotumiwa katika mazoezi. Wataalamu wanatambua Kiwango cha Usimamizi wa Hatari cha Australia na New Zealand kama mojawapo ya viwango vya kitaifa vya kina na vilivyokuzwa katika uwanja wa udhibiti wa hatari. Kiwango cha AS/NZS 4360 ni cha hali ya jumla (isiyo ya viwanda) masharti yake makuu yanarekebishwa kwa ajili ya ujenzi wa mifumo ya udhibiti wa hatari na idadi ya makampuni ya kimataifa.

Mchele. 6 - Mchakato wa kudhibiti hatari kulingana na AS/NZS 4360

Kulingana na Standard AS/NZS 4360, usimamizi wa hatari katika kiwango cha kampuni ni seti ya hatua tano za mfululizo na michakato miwili ya mwisho hadi mwisho (Mchoro 6). Wakati huo huo, usimamizi wa hatari katika kiwango unaeleweka kama "seti ya utamaduni, michakato na miundo inayolenga kutumia fursa zinazowezekana wakati huo huo kudhibiti athari mbaya."

Hatua ya 1. Ufafanuzi wa mazingira (mazingira)

Miongoni mwa sababu zinazoamua hitaji la kuchambua na kutambua mazingira ya ndani ya kampuni, yafuatayo yanapaswa kuangaziwa:

Usimamizi wa hatari lazima ufanyike katika muktadha wa malengo na malengo yaliyoainishwa ya shirika;

Moja ya hatari kuu za kampuni ni tukio la vikwazo katika mchakato wa kufikia malengo yake ya kimkakati, uendeshaji, mradi na mengine;

Uundaji wazi wa kanuni za sera ya shirika na malengo ya kampuni itasaidia kuamua mwelekeo kuu wa sera ya ushirika katika uwanja wa usimamizi wa hatari;

Malengo na malengo ya kampuni kwa sehemu ya shughuli, pamoja na malengo yaliyoundwa wakati wa utekelezaji wa miradi ya ushirika ya mtu binafsi, inapaswa kuzingatiwa kulingana na malengo ya kampuni kwa ujumla. Kama sehemu ya hatua ya usimamizi wa hatari inayozingatiwa, anuwai ya viashiria vya lengo shughuli, kukusanya orodha ya vipengele vya mkakati wa kampuni, vigezo vya utendaji wake, ambayo itaathiriwa na michakato ya usimamizi wa hatari, kuhakikisha usawa wa gharama na faida zinazowezekana (kinachojulikana hatua ya kutambua mazingira ya usimamizi wa hatari). Rasilimali zinazohitajika na taratibu za uhasibu zinapaswa pia kuamuliwa.

Hatua ya 2. Utambulisho wa hatari

Katika hatua hii, hatari kwa sababu ya tabia ya mazingira ya nje na ya ndani iliyochambuliwa katika hatua ya awali inapaswa kutambuliwa: vyanzo vyote vya hatari vinazingatiwa, pamoja na habari inayopatikana juu ya mtazamo wa hatari (ufahamu wa hatari) wa wahusika, wote wawili. ndani ya shirika na nje. Mahitaji maalum yanawekwa juu ya ubora wa habari (kiwango cha juu zaidi cha umuhimu, ukamilifu, usahihi na wakati unaofaa kutokana na rasilimali zilizopo ili kuipata) na vyanzo vyake. Ni muhimu kwamba wafanyikazi wanaohusika katika utambuzi wa hatari wawe na ufahamu kamili wa michakato au shughuli zinazochanganuliwa. Mwisho unalazimu ushiriki katika mchakato huu vikundi maalum vya kazi vinavyojumuisha wataalam kutoka nyanja mbalimbali.

Hatua ya 3. Uchambuzi wa hatari

Matokeo ya kupita hatua inayozingatiwa ni uamuzi wa kiwango cha hatari, kutafakari tathmini ya matokeo na uwezekano wa matukio ya hatari. Uchambuzi wa kiasi na ubora hutumiwa. Thamani na maana uchambuzi wa ubora huimarishwa kwa kiasi kikubwa wakati ufafanuzi wa hatari unapoundwa na wadau mbalimbali.

Hatua ya 4. Tathmini ya hatari

Kazi ya hatua hii ni kufanya uamuzi juu ya kukubalika / kutokubalika kwa hatari (kuhusiana na hatari inayokubalika, taratibu za matibabu ya hatari zinazotolewa na hatua ya 5 ya mchakato wa usimamizi wa hatari unaozingatiwa hazitumiki).

Tathmini ya hatari inahusisha kusoma viwango vya udhibiti wa tukio la hatari, gharama za kutekeleza athari, na gharama na faida zinazoweza kuhusishwa na tukio la hatari. Matokeo ya kazi ya wataalam katika hatua hii inaweza kuhitaji marekebisho ya vigezo vya hatari vilivyoanzishwa katika hatua ya kwanza ya mchakato (kwa hivyo, kazi ya kuhakikisha kuwa hatari zote muhimu huanguka katika upeo wa uchambuzi hutatuliwa).

Hatua ya 5: Matibabu ya Hatari

Katika hatua hii, kazi inafanywa na hatari zilizopimwa na zilizowekwa, kuhusiana na ambayo uamuzi umefanywa juu ya kutokubalika / kutokubalika kwao kwa kampuni kulingana na vigezo vilivyowekwa katika hatua za mwanzo za mchakato wa usimamizi wa hatari unaozingatiwa. Chaguzi mbadala matibabu ya hatari:

Kuepuka hatari, inayofanywa ama kwa kuacha shughuli zinazohusiana na kiwango kisichokubalika cha hatari kwa kampuni, au kuchagua maeneo mengine, yanayokubalika zaidi ya shughuli ambayo yanakidhi malengo ya shirika, au kwa kuchagua njia mbadala, isiyo na hatari sana kuhusiana na shirika la mchakato au shughuli husika.

Kupunguza uwezekano wa tukio la hatari kutokea na (au) matokeo iwezekanavyo utekelezaji; Ni muhimu kuzingatia kwamba usawa lazima upatikane kati ya kiwango cha hatari na gharama zinazohusiana na kupunguza hatari kwa kiwango fulani. Wakati mbinu zilizotengenezwa za kupunguza hatari zinaainishwa kuwa halali, wakati huo huo kuwa na gharama kubwa za utekelezaji, gharama zinazohitajika zinahitaji bajeti. Taratibu zinazopendekezwa chini ya mbadala huu ni: udhibiti; uboreshaji wa mchakato; mafunzo na maendeleo ya wafanyikazi; ukaguzi na uamuzi wa kufuata sheria zilizowekwa.

Kushiriki hatari na wahusika wengine. Ni lazima izingatiwe kuwa kihawilishi kinakabiliwa na hatari mpya inayohusishwa na kutoweza kwa shirika kukubali hatari ili kuidhibiti kwa ufanisi.

Uhifadhi wa hatari. Mbadala hii inatumika kwa hatari zilizobaki na ambazo hazijagunduliwa.

Hitimisho

Licha ya tofauti katika malengo na mbinu za usimamizi wa hatari, kila kiwango kinathibitisha hitaji la mwendelezo wa michakato ya ufuatiliaji na udhibiti wa hatari.

Tathmini ya hatari ni sehemu muhimu ya usimamizi wa hatari, ambayo inahusisha mchakato uliopangwa ili kutambua malengo ya shirika yanaweza kuathiriwa na hatari. Tathmini ya hatari hutumiwa kuchanganua hatari kulingana na matokeo na uwezekano wao, kabla ya shirika kuamua juu ya hatua zaidi, ikiwa inahitajika.

Tathmini ya hatari huwapa watoa maamuzi na wahusika wanaowajibika uelewa wazi wa hatari zinazoweza kuathiri kufikiwa kwa malengo, pamoja na habari kuhusu utoshelevu na ufanisi wa udhibiti. Kiwango hutoa msingi wa kuamua mbinu inayofaa zaidi na itatumika kufanya maamuzi kwa hatari maalum, pamoja na uchaguzi kati ya chaguo tofauti.

Kuchagua kiwango maalum kama moja kuu kwa biashara ni kazi kubwa wakati mwingine, shirika hutumia viwango kadhaa kwa wakati mmoja, ambayo husababisha kutokuwa na uhakika katika michakato ya usimamizi wa hatari. Uchaguzi wa kiwango cha usimamizi wa hatari au upanuzi wake wa usawa unahitaji uelewa wa kina wa mahitaji ya kila kiwango na mbinu za matumizi yao ya vitendo (utekelezaji), na pia inategemea kiwango cha ukomavu wa michakato ya usimamizi wa hatari na teknolojia ya habari ya shirika. michakato ya usimamizi.

Orodha ya fasihi iliyotumika.

1. GOST 1.1-2002 "Mfumo wa viwango vya kimataifa. Masharti na Ufafanuzi".

2. GOST R 51897 - 2002 "Usimamizi wa hatari. Masharti na Ufafanuzi".

3. Usimamizi wa hatari za shirika. Mfano uliojumuishwa. Muhtasari COSO, 2004.

4. Usimamizi wa hatari za shirika. Muundo uliojumuishwa // "Udhibiti wa Hatari", Nambari 5-6, 7-8, 9–10, 11–12, 2007; 1–2, 2008.

5. Viwango vya usimamizi wa hatari vya Shirikisho la Vyama vya Ulaya vya Wasimamizi wa Hatari, 2003.

6. J. Philopoulos. Uundaji wa sera na mfumo wa kitaasisi kwa tathmini ya hatari katika EU. Mapendekezo ya kuunda mfumo wa tathmini ya hatari nchini.

7. AS/NZS 4360:2004 - Usimamizi wa Hatari, iliyotolewa na Viwango vya Australia.121

8. CSA (1997) Usimamizi wa Hatari: Mwongozo kwa Watoa Maamuzi - Kiwango cha Kitaifa cha Kanada / Chama cha Viwango cha Kanada (1997 kilithibitishwa tena 2002) CAN/CSA-Q850-97.

9. Rasimu ya Kiwango cha Kimataifa cha ISO/DIS 31000 "Udhibiti wa hatari - Kanuni na miongozo ya utekelezaji", ISO, 2008.

10. Kevin W. Knight. Usimamizi wa Hatari - safari, hakuna marudio. Januari, 2006.

11. Kevin W. Knight. Usimamizi wa Hatari: sehemu muhimu ya utawala wa ushirika na usimamizi bora. ISO Bulletin, Oktoba 2003.

12. Marc Saner. Maelezo Fupi kuhusu Viwango vya Kimataifa vya Usimamizi wa Hatari. Taasisi ya Utawala, Kanada, Novemba 30, 2005.

13. Enterprise Risk Management - Integrated Framework Executive Summary.-Kamati ya Shirika la Ufadhili la Tume ya Njia ya Kutembea (COSO), 2004.

14. GOST R 51898-2002 Vipengele vya usalama. Sheria za kuingizwa katika viwango.

Taarifa zinazohusiana.

Usimamizi wa hatari kama teknolojia ya usimamizi umekuwa ukipitia kipindi cha maendeleo ya kazi nje ya nchi na nchini Urusi katika kipindi cha miaka 10-15 iliyopita. Ya umuhimu hasa ni suala la kuendeleza uelewa wa pamoja wa malengo na malengo ya mfumo wa usimamizi wa hatari, istilahi inayotumiwa, muundo wa shirika na mchakato wa usimamizi wa hatari yenyewe, ilichukuliwa kwa hali ya kisasa ya Kirusi. Mazoezi ya ulimwengu yanatoa mojawapo ya mbinu za jumla za kutatua tatizo hili - kuunganishwa na kusawazisha katika uwanja wa usimamizi wa hatari.

Kulingana na ufafanuzi wa Shirika la Kimataifa la Viwango (ISO), kiwango ni hati ya kawaida ambayo hutengenezwa kwa msingi wa makubaliano, iliyopitishwa na chombo kinachotambuliwa katika kiwango kinachofaa na huweka sheria za matumizi ya ulimwengu na ya mara kwa mara, kanuni za jumla na sifa zinazohusiana na shughuli mbalimbali au matokeo yao, na ambayo inalenga kufikia kiwango bora cha utaratibu katika eneo fulani. Viwango vinapaswa kuzingatia matokeo ya pamoja ya sayansi, teknolojia na uzoefu wa vitendo na kulenga kufikia manufaa bora kwa jamii.

Katika miaka ya hivi karibuni, kumekuwa na tabia ya wazi ya kuiga katika nchi kadhaa, ikiwa ni pamoja na Urusi, viwango vya udhibiti wa hatari ambavyo vilianzishwa kwa mara ya kwanza miaka 10-15 iliyopita na kuhusiana kimsingi na mwanadamu. mambo ya hatari. Hizi ni pamoja na GOST 27.310-95 "Uchambuzi wa aina, matokeo na umuhimu wa kushindwa", GOST R 51901-2002 "Usimamizi wa kuaminika. Uchambuzi wa hatari ya mifumo ya kiteknolojia, GOST R 51897-2002 "Udhibiti wa Hatari. Masharti na ufafanuzi", pamoja na GOST ISO/TO 12100-1 na 2 - 2002 "Usalama wa vifaa. Dhana za kimsingi, kanuni za jumla za muundo" na zingine.

GOST R 51901.2-2005 Usimamizi wa hatari. Mifumo ya usimamizi wa kuaminika,

GOST R 51901.13-2005 Usimamizi wa hatari. Uchambuzi wa mti wa makosa na wengine kadhaa Katika kipindi cha miaka 5-6, viwango 8 vya usimamizi wa hatari vimetengenezwa, na kazi hii iko mbali na kumalizika. Mnamo 2009, kiwango kipya kilitayarishwa na kupitishwa mnamo Agosti 2010 - ISO 31000 "Miongozo ya Jumla juu ya kanuni na utekelezaji wa usimamizi wa hatari".

Kuongezeka kwa umakini kutoka kwa washauri wa usimamizi wa hatari wanaofanya kazi ndani Soko la Urusi, imetolewa kwa hati "Usimamizi wa Hatari wa Mashirika. Muundo Jumuishi" uliotayarishwa na Kamati ya Mashirika Yanayofadhili ya Tume ya Njia (COSO)

Jumuiya ya Kirusi ya Usimamizi wa Hatari, pamoja na mapendekezo ya COSO, inazingatia Kiwango cha Usimamizi wa Hatari cha Shirikisho la Vyama vya Wasimamizi wa Hatari wa Ulaya (FERMA), ambayo ni maendeleo ya pamoja ya Taasisi ya Usimamizi wa Hatari (IRM), Chama cha Usimamizi wa Hatari. na Bima (AIRMIC) na Jukwaa la Kitaifa la Usimamizi wa Hatari katika Sekta ya Umma (ALARM) (2002).

Viwango COSO na FERMA. Katika hati "Usimamizi wa Hatari wa Mashirika. Muundo Jumuishi”, uliotayarishwa na Kamati ya Mashirika Yanayofadhili ya Tume ya Njia (COSO), unatoa sababu za kuunda dhana za kuunda RMS na mapendekezo ya kutekeleza utaratibu wa kimantiki wa kuundwa kwake.

Hata hivyo, ndani shirika lisilo la faida RusRisk pia inapendekeza kiwango cha usimamizi wa hatari cha Shirikisho la Vyama vya Wasimamizi wa Hatari wa Ulaya (FERMA), iliyoundwa mnamo 2002 na Taasisi ya Usimamizi wa Hatari (IRM), Chama. usimamizi wa hatari na Bima (AIRMIC) na Jukwaa la Kitaifa la Usimamizi wa Hatari katika Sekta ya Umma.

Katika Mtini. 5.2 na 5.3 zinawasilisha michakato ya udhibiti wa hatari katika viwango vya COSO na FERMA.

Mchele. 5.2.

Mchele. 5.3.

Kiwango cha FERMA kinatokana na istilahi ya Shirika la Kimataifa la Kuweka Viwango (Mwongozo wa ISO/IEC 73:2002 Udhibiti wa Hatari - Masharti na ufafanuzi). Kwa hivyo, tofauti na viwango vya nchi moja moja, kiwango cha FERMA kinafafanua hatari kama "mchanganyiko wa uwezekano wa tukio na matokeo yake," ambayo ni kizuizi cha hati. Wakati huo huo, RMS katika kiwango cha FERMA imewekwa katikati ya mfumo wa usimamizi wa mkakati, na hatari na hatari za kimkakati, za uendeshaji na za kifedha zimetajwa kuwa muhimu zaidi.

Kiwango cha FERMA pia kina:

• ? maelezo mafupi ya mambo makuu ya utaratibu wa usimamizi wa hatari, kwa kuzingatia utegemezi wa maudhui ya habari juu ya aina ya mpokeaji wake;
• ? orodha ya vitengo vya shirika vinavyohusika katika kazi ya RMS, na mahitaji kuu ya utayarishaji wa nyaraka zinazoambatana na usimamizi wa hatari.

Kiwango cha FERMA kinashauriwa kutumia katika mashirika ambayo yanahusika zaidi sekta ya uzalishaji, au, kwa maneno ya kiuchumi, katika sekta halisi ya uchumi.

• ? hatari ni mchanganyiko wa uwezekano wa tukio na matokeo yake;
• ? kutegemea mbinu ya mifumo;
• ? uboreshaji wa taratibu za usimamizi wa hatari kulingana na uchambuzi wa michakato ya biashara, yaliyomo, mambo mazuri na yasiyofaa;
• ? usimamizi bora mtaji na rasilimali;
• ? kupunguza kiwango cha kutokuwa na uhakika katika ushawishi wa mambo;
• ? kuheshimu masilahi ya wamiliki na kuboresha taswira ya shirika;
• ? kuboresha ujuzi wa wafanyakazi na kujenga msingi wa ujuzi wa shirika;
• ? uboreshaji wa michakato ya biashara.

Viwango vya COSO vinakusudiwa kutumika katika miundo ya ushirika inayohusika kikamilifu katika biashara ya ubadilishaji.

Kwa mujibu wa kiwango hiki, RMS inategemea masharti yafuatayo:

• ? tathmini ya hamu ya hatari kutokana na malengo ya kimkakati mashirika;
• ? kuboresha taratibu za kuendeleza vitendo vya kutosha kuhusiana na hatari;
• ? kupunguza kiwango cha kutokuwa na uhakika wa mazingira;
• ? kutambua orodha ya juu ya hatari na ushawishi wao;
• ? kutambua mambo yanayofaa na kutambua fursa zinazotolewa;
• ? usimamizi bora wa mtaji.

Ulinganisho wa mageuzi ya maudhui ya viwango (kwa mfano, Australia, Marekani) inaonyesha mabadiliko yao ya taratibu hadi fomu ya jumla zaidi, ikionyesha hatua muhimu za mchakato wa udhibiti wa sababu za hatari. Aidha, maendeleo ya viwango vya udhibiti wa hatari, ikiwa ni pamoja na kisasa na kuongeza yao katika nchi binafsi, inaonyesha kwamba taratibu hizi haziwezi kumalizika, kwa kuwa mazingira ya biashara yanabadilika mara kwa mara na hatari mpya, vitisho na hatari hutokea.

Viwango vipya vya kimataifa. Maendeleo ya viwango vya kimataifa yanaendelea. Usawa wa masharti unahakikishwa na Mwongozo wa ISO/IEC 73:2002 “Udhibiti wa hatari. Masharti na ufafanuzi" (Mwongozo wa 73 wa ISO/IEC "Miongozo ya Msamiati wa Usimamizi wa Hatari kwa matumizi katika viwango"), iliyochapishwa mnamo 2002.

Mnamo 2009, Shirika la Kimataifa la Viwango lilichapisha Kiwango cha 31000 cha Usimamizi wa Hatari cha ISO. Usimamizi wa Hatari Kanuni na miongozo ya utekelezaji. Viwango pia vimeundwa kwa ajili ya aina ya mtu binafsi shughuli (mafuta na gesi, uzalishaji Vifaa vya matibabu Nakadhalika).

Kiwango cha ISO 31000 kilitengenezwa kwa msingi wa kiwango kilichotajwa tayari cha Australia na New Zealand. Mchakato wa usimamizi wa hatari katika kiwango cha ISO umewasilishwa kwenye Mtini. 5.4. Kama ifuatavyo kutoka Mtini. 5.1 na 5.4, michoro ya mtiririko wa mchakato wa usimamizi wa hatari katika kiwango cha ISO na viwango vya Australia na New Zealand vinafanana sana. Hata hivyo, pamoja na tofauti katika tafsiri ya vipengele vilivyo na majina yanayofanana, kiwango cha ISO kina sifa ya utekelezaji wa wakati huo huo wa kutambua hatari, uchambuzi na michakato ya tathmini, ambayo haijatolewa katika kiwango cha Australia na New Zealand.

Kuanzisha Muktadha Inajumuisha uchambuzi wa mazingira ya nje na ya ndani ya shirika, ambayo ni:

• ? kuanzisha mazingira ya nje - kutathmini uhusiano na mazingira ya nje na vitisho vya nje;
• ? kuanzisha muktadha wa ndani - kuamua vipengele vya mfumo unaowakilisha shirika, miunganisho ya ndani, utoaji wa rasilimali, lengo na malengo ya kimkakati;
• ? kuanzisha muktadha wa usimamizi wa hatari - kuangazia michakato ambayo RMS inaweza kuathiri;
• ? kitambulisho cha vigezo vya hatari ambayo hitaji la kuiathiri imedhamiriwa na ambayo inaweza kuwa ya nyanja ya shirika la biashara, teknolojia, sheria, uchumi, kijamii na kijamii. masuala ya mazingira nk, kutafakari mtazamo wa wale wanaohusika na hatari, masharti ya kanuni

Mchele. 5.4.

Komredi Vigezo hivyo, hasa, ni pamoja na matokeo ya kutathmini utekelezaji wa mambo ya hatari;

Maelezo ya mfumo wa usimamizi wa hatari kwa mgawanyiko.

Wakati wa tathmini ya hatari, michakato ifuatayo pia inatekelezwa kwa usawa:

• ? kitambulisho cha hatari - imara vyanzo vinavyowezekana mambo ya hatari na kutathmini matokeo ya utekelezaji wao;
• ? uchambuzi wa hatari - uwezekano na matokeo ya utekelezaji wa mambo ya hatari huanzishwa. Inaweza kufanywa kwa ubora au uchambuzi wa kiasi au uchambuzi kwa kutumia mbinu za pamoja;
• ? tathmini ya hatari - kulingana na matokeo ya uchambuzi wa hatari, hatari ambayo inaweza kuathiriwa inatambuliwa katika mchakato wa tathmini kulingana na vigezo vya hatari.

• ? matibabu ya hatari - utaratibu wa busara wa kuathiri hatari huchaguliwa, mpango wa athari hutengenezwa na kutekelezwa, hatari iliyobaki inatathminiwa na kuelezewa. Wakati wa kupanga usindikaji, zifuatazo zinatambuliwa: maudhui ya utaratibu wa athari na rasilimali zinazohitajika, usambazaji wa haki na wajibu, ufanisi wa utaratibu, maudhui ya nyaraka za taarifa na teknolojia ya ufuatiliaji;
• ? ufuatiliaji na mapitio - nyaraka zinazoendelea za shughuli zote na matokeo yake.

Utaratibu wa usimamizi wa hatari uliojumuishwa unajumuisha vipengele kadhaa.

• 1. Kupanga taratibu za usimamizi wa hatari. Utaratibu huu usimamizi unapaswa kuunganishwa katika sera ya shirika, mkakati, usimamizi wa mali na dhima, usimamizi wa uwekezaji, ukaguzi, teknolojia za kupambana na udhihirisho wa uhalifu, nk.
• 2. Uundaji wa sera ya usimamizi wa hatari. Sera lazima iandikwe na iwe na maelezo ya: mipangilio lengwa na teknolojia ya usimamizi, uhusiano kati ya maudhui ya sera na mikakati, taratibu za kuathiri hatari, taratibu za kuwasaidia watu wanaohusika katika usimamizi wa hatari, taratibu za kupima na kuweka kumbukumbu za mchakato wa usimamizi. , taratibu za upimaji wa mara kwa mara wa RMS, kazi za usimamizi wa juu kuhusiana na mchakato wa usimamizi.

Tofauti na dhana ya COSO, ambapo usimamizi wa hatari unawasilishwa kama mchakato unaolenga kubainisha matukio na kudhibiti hatari inayohusika, katika viwango vya ISO udhibiti wa hatari ni juhudi zilizoratibiwa za kusimamia na kudhibiti shirika kwa kuzingatia hatari. Kwa hivyo, mchakato wa usimamizi wa hatari ni matumizi ya kimfumo ya sera za usimamizi, taratibu na mazoea kwa shughuli za kuwasiliana, kushauriana, kuweka mazingira na kutambua, kuchambua, kutathmini, kushughulikia, kufuatilia na kukagua hatari.

Mfano wa RMS ulioelezwa katika kiwango (Mchoro 5.5) umeundwa ili kuboresha ufanisi wa usimamizi wa shirika.

Viambatisho kwa hali ya kawaida:

• ? hitaji la uboreshaji endelevu wa michakato ya usimamizi na mawasiliano;
• ? umuhimu wa kuanzisha uwajibikaji, udhibiti na utekelezaji wa vitendo taratibu za usimamizi wa hatari;
• ? jukumu kuu la usimamizi wa hatari katika muundo wa shirika.

Hivi sasa nchini Urusi kuna idadi kubwa ya viwango vya serikali, ambayo sehemu ndogo tu, chini ya 1%, ni viwango vinavyohusiana na hatari za biashara, na kwa kweli aina hii hatari ni muhimu sana kwa shirika lolote la biashara. Mazoezi ya usimamizi wa hatari duniani huzingatia kiwango kama kielelezo cha kujitahidi. Kuna viwango vichache katika usimamizi wa hatari. Wakati huo huo, mizizi ya zilizopo Viwango vya Kirusi juu ya usimamizi wa hatari, na vile vile idadi kubwa mazoea ya sekta iliyopendekezwa yanatoka nje ya nchi, yakiweka msingi wa kanuni za ukweli wa kigeni.

Kwa wazo la jumla kuhusu viwango vya udhibiti wa hatari, unahitaji kujifahamisha na baadhi yao: kiwango cha FERMA, baadhi ya machapisho ya sheria ya Sarbanes-Oxley, kiwango cha COSO II na kiwango cha Afrika Kusini - KING II.

Kiwango cha udhibiti wa hatari cha FERMA kiliundwa kwa pamoja na Taasisi ya Usimamizi wa Hatari nchini Uingereza, Chama cha Bima na Usimamizi wa Hatari na Jukwaa la Kitaifa la Usimamizi wa Hatari katika Sekta ya Umma (Jukwaa la Kitaifa la Usimamizi wa Hatari katika Sekta ya Umma) na kupitishwa. mwaka 2002. Mpango uliomo katika hati hutumika kama msingi wa utekelezaji wa mfumo wa usimamizi wa hatari. Viwango hivi vya usimamizi wa hatari vina: ufafanuzi wa hatari, usimamizi wa hatari, maelezo ya ndani na mambo ya nje hatari, michakato ya udhibiti wa hatari, taratibu za tathmini ya hatari, mbinu na teknolojia za uchambuzi wa hatari, shughuli za udhibiti wa hatari, pamoja na majukumu ya meneja wa hatari. Kulingana na hati hii, hatari inachukuliwa kuwa mchanganyiko wa uwezekano na tukio lake, na usimamizi wa hatari unazingatiwa kama sehemu kuu ya usimamizi wa kimkakati wa shirika. Kwa mfano, kazi kuu za mtaalam wa hatari, kulingana na kiwango cha FERMA, ni ukuzaji na utekelezaji wa mpango wa usimamizi wa hatari, uratibu wa mwingiliano wa anuwai. mgawanyiko wa miundo mashirika, kuendeleza programu za kupunguza hasara zisizopangwa na kuandaa hatua za kudumisha mwendelezo wa michakato ya biashara. Wazo kuu la kiwango hiki ni kwamba kupitishwa kwa kiwango ni muhimu kufikia makubaliano juu ya istilahi inayotumiwa, mchakato wa matumizi ya vitendo ya usimamizi wa hatari, muundo wa shirika wa usimamizi wa hatari, na malengo ya usimamizi wa hatari. Ni muhimu sana kuelewa kwamba usimamizi wa hatari sio tu chombo cha biashara na mashirika ya umma, lakini mwongozo wa hatua yoyote (kwa muda mfupi na mrefu).

Mojawapo ya viwango vichache vilivyoidhinishwa kisheria katika uwanja wa udhibiti wa hatari ni Sheria ya Sarbanes-Oxley. Sheria hii inazingatia, kwanza kabisa, maswala ya udhibiti wa ndani na kuegemea taarifa za fedha, na pia inadhibiti kwa njia isiyo ya moja kwa moja mchakato wa usimamizi wa hatari. Sheria haitoi mwongozo juu ya maendeleo ya taratibu maalum udhibiti wa fedha. Kiwango kinapendekeza uchanganuzi wa data ya mchakato unaoingia na uthibitishaji wa kufuata kupitia ukaguzi.

Mnamo 2001, Kamati ya Mashirika Yanayofadhili ya Tume ya Njia (COSO), pamoja na PriceWaterHouseCoopers, ilianzisha mradi wa kuendeleza kanuni za usimamizi wa hatari (Enterprise Risk Management - Integrated Framework). Kwa mujibu wa kanuni zilizotengenezwa, usimamizi wa hatari ni mchakato ambao unashughulikia shughuli nzima ya biashara, ambayo wafanyakazi wanahusika katika ngazi mbalimbali za usimamizi; chombo kinachokuwezesha kufikia malengo yako ya kimkakati; teknolojia ya kutambua na kudhibiti hatari; njia ya kuhakikisha shughuli za biashara dhidi ya makosa yanayowezekana usimamizi au bodi ya wakurugenzi.

Kiwango cha Afrika Kusini "KING II" ni mkusanyiko ufumbuzi wa kawaida katika mazoezi ya udhibiti wa hatari, inasasishwa kila mara na hutumika kama mwongozo wa mafunzo ya wasimamizi wa hatari. Kiwango hiki hakizingatii biashara yoyote maalum au utawala wa ushirika, lakini, wakati huo huo, itikadi ya mchakato na hatua zinazohitajika zinaonyeshwa wazi. Kwa hivyo, kurekebisha kwa uangalifu taratibu kwa maelezo ya kampuni fulani kunaweza kusababisha matokeo yaliyohitajika.

Inapaswa kusemwa kuwa viwango vingi vilivyochambuliwa - "COSO II", "FERMA" - hufanya kazi kwa msingi wa makubaliano ya washiriki wao. Mojawapo ya viwango vichache vilivyoidhinishwa kisheria katika uwanja wa udhibiti wa hatari ni Sheria ya Sarbanes-Oxley. Lakini sheria hii haihakikishi mafanikio ya vitendo na taratibu.

Walakini, viwango vilivyopo vya kigeni vya kujenga mfumo wa usimamizi wa hatari, kama inavyoonyesha mazoezi, havitumiki katika hali halisi ya Kirusi, au vinatumika kwa sehemu. Kwa hivyo, katika Shirikisho la Urusi Kulingana na wale wa kigeni, walitengeneza viwango vyao wenyewe katika uwanja wa usimamizi wa hatari, ambayo tutakaa kwa undani zaidi.

Mfululizo wa viwango 51901 "Usimamizi wa Hatari" hutoa mwongozo wa jumla katika uwanja wa matumizi ya usimamizi wa hatari katika biashara, una njia za kutumia mbinu mbalimbali za kutathmini hatari, kwa kuzingatia maalum ya kutumia njia fulani wakati wa kutathmini hatari za biashara binafsi. Kwa hivyo, GOST R 51901.1-2002 "Udhibiti wa hatari. Uchambuzi wa hatari mifumo ya kiteknolojia» huweka miongozo ya uteuzi na utekelezaji wa mbinu za uchambuzi wa hatari, haswa kwa kutathmini hatari za mifumo ya kiteknolojia; GOST R 51901.2-2005 "Udhibiti wa hatari. Mifumo ya usimamizi wa kuegemea" inaelezea dhana na kanuni za mfumo wa usimamizi wa kuegemea, inafafanua michakato kuu ya mfumo huu (michakato ya kupanga, kugawana rasilimali, usimamizi na marekebisho) na kazi za kuegemea katika hatua. mzunguko wa maisha bidhaa zinazohusiana na kupanga, kubuni, kipimo, uchambuzi na uboreshaji; GOST R 51901.3-2007 "Udhibiti wa hatari. Mwongozo wa Usimamizi wa Kuegemea" huweka mwongozo wa usimamizi wa kutegemewa katika muundo, maendeleo, tathmini ya bidhaa na uboreshaji wa mchakato; GOST R 51901.4-2005 "Udhibiti wa hatari. Miongozo ya matumizi katika muundo" huanzisha masharti ya jumla usimamizi wa hatari wakati wa kubuni, taratibu zake ndogo na mambo ya ushawishi; GOST R 51901.5-2005 "Udhibiti wa hatari. Mwongozo wa Utumiaji wa Mbinu za Uchambuzi wa Kuegemea" una muhtasari mfupi wa njia za uchambuzi wa kuaminika zinazotumiwa, maelezo ya njia kuu na faida na hasara zao, data ya pembejeo na masharti mengine ya matumizi; GOST R 51901.6-2005 "Udhibiti wa hatari. Mpango wa Kuboresha Kuegemea" huweka mahitaji na kutoa mapendekezo ya kuondolewa pointi dhaifu kutoka kwa vitu vya vifaa na programu ili kuongeza kuegemea; GOST R 51901.10-2009 "Udhibiti wa hatari. Taratibu za kudhibiti hatari ya moto katika biashara" ina vifungu kuu vya usimamizi wa hatari ya moto na huweka kanuni za msingi za uchambuzi na tafsiri ya hatari ya moto; GOST R 51901.11-2005 "Udhibiti wa hatari. Masomo ya hatari na utendaji. Mwongozo wa Maombi hutoa mwongozo juu ya uchunguzi wa hatari na utendaji wa mfumo kwa kutumia seti ya maneno ya udhibiti yaliyofafanuliwa katika kiwango hiki, na pia hutoa mwongozo juu ya matumizi ya mbinu na taratibu za uchunguzi wa HAZOP, ikiwa ni pamoja na ufafanuzi, maandalizi, uchunguzi na nyaraka za mwisho; GOST R 51901.12-2007 "Udhibiti wa hatari. Njia ya kuchambua aina na matokeo ya kutofaulu" huanzisha njia za kuchambua aina na matokeo ya kutofaulu, aina, matokeo na umuhimu wa kutofaulu na hutoa mapendekezo kwa matumizi yao; GOST R 51901.13-2005 "Udhibiti wa hatari. Uchambuzi wa Mti Mbaya" huanzisha mbinu ya uchanganuzi wa mti wenye makosa na kutoa mwongozo juu ya matumizi yake; GOST R 51901.14-2007 "Udhibiti wa hatari. Mchoro wa kuzuia kuegemea na njia za Boolean" inaelezea njia za kuunda muundo wa kuegemea wa mfumo na kutumia modeli hii kuhesabu viashiria vya kuegemea na upatikanaji wake; GOST R 51901.15-2005 "Udhibiti wa hatari. Utumiaji wa Mbinu za Markov" huweka miongozo ya utumiaji wa mbinu za Markov kwa uchambuzi wa kuegemea; GOST R 51901.16-2005 "Udhibiti wa hatari. Kuongezeka kwa kuaminika. Vigezo vya takwimu na mbinu za tathmini" inaeleza mifano na mbinu za kiasi makadirio ya uboreshaji wa kutegemewa kulingana na data ya kushindwa kwa mfumo iliyopatikana kwa mujibu wa mpango wa kuboresha kutegemewa. Taratibu hizi huruhusu mtu kubainisha makadirio ya pointi, vipindi vya kujiamini, na nadharia za majaribio kwa sifa za kuboresha utegemezi wa mfumo.

Kwa hivyo, viwango vya mfululizo wa 51901 "Usimamizi wa Hatari" huelezea kwa undani matumizi ya mbinu na mbinu mbalimbali za tathmini na uchambuzi wa hatari, unaolenga hasa utekelezaji wao wa vitendo na matumizi katika biashara. Kwa uwazi, viwango vingi vinajadili mifano ya vitendo.

Viwango katika uwanja wa usimamizi wa hatari wa IEC, mfululizo wa ISO vinatokana na tafsiri ya viwango vya kimataifa vilivyotengenezwa na Tume ya Kimataifa ya Ufundi Electrotechnical, Shirika la Kimataifa la Kuweka Viwango la ISO. Vitu kuu vya viwango vya ISO vinawakilishwa na tasnia zifuatazo: uhandisi wa mitambo, kemia, ores na metali, teknolojia ya habari, ujenzi, dawa na huduma ya afya, mazingira, mifumo ya uhakikisho wa ubora. Viwango vya IEC ni mahususi zaidi kuliko viwango vya ISO na vinafaa zaidi kwa matumizi ya moja kwa moja. Umuhimu mkubwa IEC inasisitiza ukuzaji wa viwango vya usalama - kusudi kuu la viwango vya usalama ni kutafuta ulinzi kutoka aina mbalimbali hatari.

Upeo wa shughuli za IEC ni pamoja na: hatari za kiwewe, hatari za umeme, hatari za mlipuko, hatari za mionzi ya vifaa, incl. na kutoka kwa mionzi ya ionizing, hatari ya kibiolojia nk Kwa mfano, GOST R IEC 62305-1-2010 “Udhibiti wa hatari. Ulinzi wa umeme. Sehemu ya 1. Kanuni za jumla" huanzisha kanuni za jumla za ulinzi wa umeme wa majengo, miundo na sehemu zao, ikiwa ni pamoja na watu ndani yao, mitandao ya matumizi kuhusiana na jengo (muundo) na vitu vingine; GOST R ISO 17776-2010 "Udhibiti wa hatari. Miongozo ya Uteuzi wa Utambulisho wa Hatari na Mbinu za Tathmini ya Hatari na Zana za Vifaa vya Uzalishaji wa Mafuta na Gesi Nje ya Pwani" hutoa maelezo ya njia kuu zinazopendekezwa kwa utambuzi wa hatari na tathmini ya hatari inayohusiana na ukuzaji na uendeshaji wa maeneo ya mafuta na gesi ya baharini, pamoja na tetemeko la ardhi. utafutaji, uchunguzi wa topografia, uchimbaji na uchimbaji wa maendeleo, ukuzaji wa shamba, pamoja na utoaji wa rasilimali, pamoja na uondoaji na utupaji wa vifaa vinavyohusiana; GOST R ISO 17666-2006 "Udhibiti wa hatari. Mifumo ya nafasi» huweka kanuni na mahitaji ya usimamizi jumuishi wa hatari kwa mradi wa nafasi, kwa misingi ambayo sera jumuishi ya biashara inatekelezwa katika mfumo wa usimamizi wa hatari wakati wa utekelezaji wa mradi na kila mshiriki wa mradi katika ngazi zote (walaji, wasambazaji wa ngazi ya kwanza, wasambazaji wa ngazi ya chini); GOST R IEC 61160-2006 "Udhibiti wa Hatari. Mapitio Rasmi ya Muundo hutoa mwongozo wa kutekeleza taratibu za ukaguzi wa muundo kama njia ya kuboresha bidhaa na mchakato. Kiwango hutoa mwongozo wa kupanga na kufanya hakiki za mradi na hutoa maelezo ya kina ya ushiriki wa wataalam wa kuegemea katika ukaguzi. matengenezo, ukarabati na uhakikisho wa utendaji.

Kamati ya Mpango wa Pamoja wa ISO/IEC inasambaza majukumu ya mashirika hayo mawili kuhusu masuala yanayohusiana na maeneo yanayohusiana ya teknolojia, viwango vilivyotengenezwa na kamati hiyo ni pamoja na ISO/IEC 16085:2006 “Mifumo na uhandisi wa programu. Michakato ya mzunguko wa maisha. Usimamizi wa Hatari" na GOST R ISO/IEC 16085-2007 sawa "Usimamizi wa Hatari. Utumizi katika michakato ya mzunguko wa maisha ya mifumo na programu”, ambayo huanzisha mchakato wa usimamizi wa hatari kwa kuagiza, kusambaza, kuendeleza, kuendesha na kudumisha programu.

Mbali na viwango vilivyoorodheshwa vinavyohusiana na usimamizi wa hatari za kiuchumi, pia kuna viwango maalum ambavyo vinadhibiti mchakato wa usimamizi wa hatari katika maeneo kama vile dawa, ikolojia, Teknolojia ya habari na nk.

Hivi sasa, wataalamu wamekuja kutambua hilo ili kuunda mfumo wa ufanisi usimamizi wa hatari, ni muhimu kuunda mfumo wa umoja mfumo wa udhibiti mifumo ya usimamizi wa hatari ya shirika. Lakini kutokana na ukweli kwamba kuna njia nyingi za kufikia lengo hili, ni vigumu kuchanganya maelekezo yote kwenye hati moja. Ndio maana viwango vilivyopo vya usimamizi wa hatari havikusudiwi kuwa vya kawaida. Hata hivyo, kufuata vipengele vya viwango vinavyozingatiwa na kuchagua njia mbalimbali na mbinu, mashirika yataweza kufikia malengo yao katika suala la usimamizi wa hatari.

Fasihi

1. Potapkina M. Viwango vya usimamizi wa hatari: mbinu za maombi katika Ukweli wa Kirusi[Rasilimali za kielektroniki]. Njia ya ufikiaji: www.buk.irk.ru/library/potapkina1.doc.

2. Viwango vya kimataifa usimamizi wa hatari." Mwongozo wa elimu na mbinu[Rasilimali za kielektroniki]. Hali ya ufikiaji: www.minzdravsoc.ru/.../Mezhdunarodnye_standard_upravleniya_riskami.doc.

3. Usanifu wa kimataifa. ISO. IEC [Rasilimali za kielektroniki]. Njia ya ufikiaji: http://www.asu-tp.org/index.php?option