Teadusasutuste, ettevõtete või teadus-, projekteerimis-, tootmisüksuste tulemuslikkuse hindamisel kasutatakse reeglina näitajate kogumit, mis jaotatakse erinevatesse rühmadesse sõltuvalt tunnustest, mille järgi need liigitatakse. Näiteks, võttes arvesse mõõtmismeetodeid, jagatakse hinnangulised näitajad kahte rühma:

1. kvantitatiivne;

2. kvaliteetne.

Esimesed hõlmavad näitajaid, mida saab mõõta looduslikes ühikutes. Viimaste puhul puudub kas mõõt või mõõtmismeetod (arvutus), mille tulemusena on nende kvantitatiivne mõõtmine ehk absoluutväärtuse mõõtmine võimatu. Kvalitatiivsete näitajate hindamine toimub võrdlevalt (parem, olulisem, terviklikum, originaalsem, asjakohasem jne).

Hinnatava subjekti kvantifitseerimine on võimalik eelistusskaalade abil. Skaalade sisu koosneb mitmest tasemest, kajastades hinnatavate isikute võimalikke kvalitatiivselt erinevaid seisundeid vaadeldava näitaja suhtes. Sel juhul on õigem kasutada ekspertide kollektiivset arvamust.

Olenevalt hinnatavate õppeainete näitajate võrdlemise võimalusest eristatakse absoluutseid, spetsiifilisi ja suhtelisi näitajaid. Absoluutnäitajad iseloomustavad õppeaine hinnangu väärtust raha- või loodusühikutes. Absoluutnäitajad leitakse eraviisiliste (kumulatiivsete) tulemuste summaga.

Konkreetsed näitajad iseloomustavad mõju suurust kui hinnatava objekti ressursi või potentsiaali ühikukulu (mahu) kohta.

Suhtelised näitajad saadakse absoluutse või spetsiifilise näitaja viimisel sama näitaja võrdlusväärtusele (maksimaalne, kaalutud keskmine jne) ja seetõttu on need alati dimensioonideta.

Sõltuvalt koondamisastmest võib indikaatorid jagada osalisteks, liit- (üldistatud) ja kompleksseteks. Olemasolevad hindamismeetodid põhinevad kriteeriumitel, mis esindavad kahe- kuni neljatasandilist hierarhilist süsteemi, mis sisaldab lihtsaid vahetasemete indikaatoreid ja keerukat (terviklikku) kõrgema taseme näitajat.

Näitajate valik viiakse läbi spetsialistide eksperthinnangu, huvirühmade küsitluse, kollektiivse aruteluga innovatsiooni juhtimisorganites. Osalejad, kes püüavad hinnata käsitletavat objekti võimalikult objektiivselt ja terviklikult, moodustavad märkimisväärse hulga näitajaid. Mõned näitajad võivad samal ajal olla ebapiisavalt usaldusväärsed või dubleerida üksteist. Näitajate valimise etapis tehakse ettepanek kontrollida olemasolevate näitajate usaldusväärsust. Kuna kogu kompleksse hindamisprotseduuri on võimalik läbi viia spetsiaalse arvutiprogrammi abil, on võimalik otsida mõningaid võimalikke ekslikke näitajaid. Kuna iga näitaja väärtuste levik vastab praktiliselt juhuslike suuruste normaaljaotuse seadusele, siis kontrollitakse väärtusi, mis on teistest väga erinevad, st nende vastavust põhivalimile (suurem osa näitajad teiste hinnatud objektide hulgas) vastavalt Üliõpilase kriteeriumile.

Lõppkokkuvõttes määrab näitajate koostise ekspert, võttes arvesse konkreetsete vaadeldavate tulemusnäitajate ja nende olulisuse vahelise seose majandusliku või füüsilise olemuse analüüsi.

Erategevuse tulemuslikkuse hindamise näitajate analüüs näitab, et nende muutumine ajas on sageli erinev. Mõned hinnatud katsealused parandavad oma sooritust, teised halvendavad. Ilmselt on eesmärgist lähtuvalt oluline arvestada iga õppeaine näitajate dünaamikaga. Seda on võimalik saavutada, kasutades tõhususe terviklikul hindamisel faktiliste või ekspertmeetoditega saadud eranäitajate ennustavaid väärtusi.

Rühmade ja organisatsioonide teadusliku potentsiaali hindamiseks sobivad paremini faktograafilised meetodid ning tehnoloogia ja teadusuuringute arengusuundade ennustamiseks eksperthinnangute meetodid. Faktograafilised meetodid on iseseisva tähtsusega, kuid neid saab kasutada ka eksperthinnangute meetodite ekspertide poolt täpsemate hinnangute andmiseks. Aegridade tagasiulatuvate väärtuste lähendamise teel prognoosimisel on sõltuvalt kasutatud meetodist erinev prognoosi täpsus.

Terviknäitajad innovatsioonitegevuse tulemuslikkuse hindamiseks

Toimivuse efektiivsuse integraalväärtuste saamiseks pakutakse välja järgmine valem:

kus i - privaatnäitaja j - subjekt;

chimax - i-nda näitaja maksimaalne väärtus S katsealuste seas;

n on hindamisnäitajate arv;

ai - i-nda indikaatori kaalukoefitsient.

Võimaluse valik on seotud hindamisega, tulemuslikkuse hindamiste üht või teist tüüpi analüüsi vajadusega.

Seega pakutakse välja järgmine skeem innovatsiooniainete tõhususe igakülgseks dünaamiliseks hindamiseks, joonis 1:

Joonis 1 - Innovatsiooniainete tulemuslikkuse tervikliku dünaamilise hindamise skeem

kus f1 on andmekogumi D põhjal erajõudlusnäitajate kogumi X hankimise operatsioon;

ot - privaatnäitajate valiku ja kontrolli toimimine komplekti X1, privaatnäitajate X1 saamiseks;

Y - ennustavate väärtuste kogum;

g on eraindikaatorite skaleerimise ja konvolutsiooni operatsioon, et saada Q1 efektiivsuse hindamiseks kohalikud kriteeriumid ja Q efektiivsuse hindamise lahutamatu näitaja.

Kui teadustegevuse tulemuslikkuse hindamine toimub looduslike, sotsiaalsete ja kulunäitajate kogumi alusel, millel on suur ebakindlus, siis saab tootmistegevuse efektiivsust täpsemalt määrata majandustulemuste suhtega. ja kulud. Tööprotsesside strateegilise arendamise võimaluste valikul saab kasutada investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamise ja rahastamiseks valiku metoodikat.

Sissejuhatus

Turutingimustes sõltub innovatsioonitegevuse juhtimine suurel määral turukeskkonna võimaluste kasutamise efektiivsusest ja selgest süsteemist ettevõtte ressursside, eelkõige rahaliste planeerimiseks uuenduslike projektide elluviimisel, mis omakorda nõuab analüüsi. rahastamise saamise võimalustest, selle teostamise tingimustest ja viisidest.

Uurimisteema asjakohasus. Kaasaegse ettevõtte juhtimine majanduse globaliseerumise kontekstis ja tööstusettevõtete taaselustamine kvalitatiivselt uuel tasemel, mis põhineb tohutu innovatsiooni- ja teabepotentsiaali kasutamisel tootmises, on keeruline protsess, mis hõlmab valikut. ja teatud juhtimismeetmete kogumi elluviimine, et lahendada strateegiline ülesanne tagada ettevõtte jätkusuutlik finants- ja sotsiaalmajanduslik areng. Tööstusettevõtete arendusülesanneteks on efektiivsete innovatiivsete projektide valik, innovatsioonistrateegia tulemusliku elluviimise mehhanismi loomine, teadus- ja tehnikategevust toetava taristu kujundamine, ettevõtte teadus- ja tehnikapotentsiaali ratsionaalne kasutamine. ettevõtet.

Uuringu eesmärk on teoreetiline põhjendamine ja vahendite väljatöötamine ettevõtte uuendustegevuse tulemuslikkuse hindamiseks.

Vastavalt eesmärgile püstitati töös järgmised ülesanded:

uurida innovatsioonitegevuse positsiooni ettevõttes;

investeerimisprojektide tulemuslikkuse hindamise teoreetiliste aspektide uurimine olemasolevate tulemusnäitajate arvutamise meetodite põhjal;

pakkuda välja suundi hindamismeetodite täiustamiseks ja ettevõtte uuendustegevuse efektiivsuse tõstmiseks.

Uuringu teemaks on innovatsioonitegevuse tulemuslikkuse hindamise lähenemisviisid ja põhimõtted.

Uuringu objektiks on JSC "Tyazhmash" uuendustegevus.

Kursusetöö teoreetiliseks aluseks olid kodu- ja välisautorite tööd innovatsioonijuhtimise, ettevõtte strateegilise juhtimise, ettevõttes uue tehnoloogia loomise ja arendamise kavandamise probleemidest; uuenduste ja ettevõtte finantsjuhtimise tõhususe majanduslik hindamine. Uuringu sätete ja järelduste kinnitamiseks kasutati Kaitsetööstuskompleksi masinaehitusettevõtte tegelikke andmeid.

Uuringu metodoloogiliseks aluseks oli süsteemianalüüsi sätted; majandusanalüüsi meetodid; matemaatilise statistika meetodid; juhtimisotsuste tegemise meetodid ebakindluse tingimustes.

innovatsioonipoliitika konkurentsivõime personal

1. Ettevõtte innovatsioon ja uuendustegevus. Tehnoloogilise innovatsiooni juhtimise protsessi sisu

1.1 Innovatsiooni ja innovatsiooni olemus ja sisu

Innovatsiooni (inglise keeles "innovation" - innovatsioon, innovatsioon, innovatsioon) all mõistetakse uuenduste kasutamist uute tehnoloogiate, toodete ja teenuste tüüpide, tootmise ja tööjõu, teeninduse ja juhtimise uute vormide kujul. Sageli tuvastatakse mõisted "innovatsioon", "innovatsioon", "innovatsioon", kuigi nende vahel on erinevusi.

Innovatsiooni mõistetakse kui uut korda, uut meetodit, leiutist, uut nähtust. Väljend "innovatsioon" tähendab sõna-sõnalt innovatsiooni kasutamise protsessi. Alates hetkest, kui see on levitamiseks vastu võetud, omandab innovatsioon uue kvaliteedi ja muutub innovatsiooniks (innovatsiooniks). Ajavahemikku uuenduse ilmumise ja selle innovatsiooniks (innovatsiooniks) juurutamise vahel nimetatakse innovatsiooni viivituseks.

Mõiste "innovatsioon" võttis esmakordselt kasutusele Schumpeter 1912. aastal oma töös "Majandusarengu teooria". Ta mõistis innovatsiooni kui uuendust, mida rakendatakse tootmistehnoloogia või teatud majandusüksuse juhtimise valdkonnas. Schumpeteri sõnul on innovatsioon üks peamisi kasumi tõukejõude. Enamasti genereerivad innovatsiooni teadus- ja arendustegevus, turuperspektiivide muutumine.

Järgmise ligi saja aasta jooksul, majanduse arenedes, omandas mõiste "innovatsioon" laiema tähenduse ja ei viita nüüd mitte ainult tootmistehnoloogia valdkonnale, vaid laieneb ka organisatsioonilistele, finants- ja muudele meetoditele, mis aitavad kaasa majanduse toimimisele. ettevõtet. Innovatsiooniks nimetatakse uuendusi personalijuhtimise, sularahaarvelduste, kaubanduspoliitika, funktsionaalsete struktuuride kasutamise vallas.

Innovatsioon- teadusliku uurimis- ja arendustegevuse tulemuste kasutamine, mille eesmärk on parandada tootmisprotsessi, majanduslikke, õiguslikke ja sotsiaalseid suhteid teaduse, kultuuri, hariduse ja muudes ühiskonnavaldkondades. Sellel terminil võib erinevates kontekstides olla erinev tähendus ja nende valik sõltub mõõtmise või analüüsi konkreetsetest eesmärkidest.

Tavaliselt liigitatakse uuendusi mitme kriteeriumi alusel.

Uuenduste klassifikatsioon uudsuse mõttes. Nendest positsioonidest eristuvad radikaalsed (põhi)uuendused, mis on seotud põhimõtteliselt uute toodetega; parendusuuendused, mis hõlmavad olemasolevate toodete märkimisväärset täiustamist, ja uuendused, mis hõlmavad uute või oluliselt täiustatud tootmismeetodite kasutuselevõttu.

Esinemise põhjustel eraldama reaktiivseid (adaptiivseid) uuendusi, mis tagavad ettevõtte ellujäämise, reaktsioonina konkurentide poolt läbiviidavatele uuendustele; strateegilised uuendused on uuendused, mille rakendamine on proaktiivne, et saada tulevikus konkurentsieelisi.

Tööstuses on kahte tüüpi innovatsiooni: toote- ja protsessiinnovatsioon. Tooteinnovatsioon- tehnoloogiliselt uute ja tehnoloogiliselt täiustatud toodete väljatöötamine ja juurutamine. Sellised uuendused võivad põhineda radikaalsetel uutel tehnoloogiatel või kombineerida varem olemasolevaid tehnoloogiaid uues kasutuses või kasutada teadus- ja arendustegevuse tulemusi. Tooteinnovatsioon hõlmab tehnoloogiliselt täiesti uute või tehnoloogiliselt täiustatud toodete tootmist. Protsessi innovatsioon hõlmavad tehnoloogiliselt uute või tehnoloogiliselt oluliselt täiustatud tootmismeetodite, sealhulgas toote ülekandemeetodite väljatöötamist ja rakendamist. Sellised uuendused on tavaliselt suunatud organisatsioonis juba olemasolevate toodete tootmise või üleandmise efektiivsuse parandamisele, kuid võivad olla mõeldud ka tehnoloogiliselt uute või täiustatud toodete tootmiseks ja tarnimiseks, mida ei ole võimalik toota või tarnida tavapäraste tootmismeetoditega.

Innovatsioonide keerukus, mitmekülgsus ning valdkondade ja kasutusviiside mitmekesisus nõuavad nende klassifikatsiooni väljatöötamist.

Tabelis 1.1 on välja pakutud uuenduste klassifikaator, mille kasutamine võimaldab neid täpsemalt, objektiivsemalt hinnata, laiahaardelisemalt märgata nende tulemuslikkust ning määrata innovatsiooniprotsessi kohandamist või tuge vajavaid suundi, samuti tuvastada heterogeensust. uuenduste kohta ja valige nende jaoks juhtimismeetodid, mis vastavad iga innovatsiooniprotsessi omadustele.

Tabel 1 – Uuenduste klassifikatsioon

Klassifitseerimismärk	Klassifikatsiooni rühmitused
Innovatsiooni ulatus	Juhtimine, organisatsiooniline, sotsiaalne, tööstuslik see. d.
Teaduse ja tehnoloogilise progressi etapid, mille tulemuseks oli innovatsioon	Teaduslik, tehniline, tehnoloogiline, disain, informatsioon
Intensiivsuse aste	"Buum", ühtlane, nõrk, massiivne
Innovatsiooni tempo	Kiire, aeglane, summutatud, ühtlane, hüplik
Innovatsiooni ulatus	Kontinentaalne, piirkondlik, suur, keskmine
Innovatsiooni tõhusus	Kõrge, madal, stabiilne
Innovatsiooni tõhusus	Majanduslik, sotsiaalne, ökoloogiline, lahutamatu

Teaduse ja tehnika progressi etappides erinevad uuendused on väga omapärased, nimelt:

- tehniline ilmuvad tavaliselt uute või täiustatud omadustega toodete tootmisel;

- tehnoloogiline tuleneb täiustatud, täiustatud toodete tootmismeetodite kasutamisest;

- organisatsiooniline ja juhtimisalane seotud eelkõige tootmise, transpordi, turustamise ja tarnimise optimaalse korraldamise protsessidega;

- informatiivne lahendada ratsionaalsete infovoogude korraldamise probleeme teadus-, tehnika- ja uuendustegevuse valdkonnas, suurendades teabe hankimise usaldusväärsust ja efektiivsust;

- sotsiaalne suunatud töötingimuste parandamisele, tervise-, hariduse-, kultuuriprobleemide lahendamisele.

Erinevat tüüpi uuendused on omavahel tihedalt seotud ja seavad innovatsioonimehhanismile spetsiifilised nõuded. Seega loovad tehnilised ja tehnoloogilised uuendused, mis mõjutavad tootmisprotsesside sisu, samal ajal tingimused juhtimisuuendusteks, kuna need muudavad tootmise korraldust. Ülaltoodud klassifikatsioonid näitavad, et innovatsiooniprotsessid on mitmekesised ja oma olemuselt erinevad. Sellest tulenevalt peaksid mitmekesised olema ka uuenduste korraldamise vormid, majanduse mõjutamise ulatus ja viisid ning nende tulemuslikkuse hindamise meetodid.

Uuenduste rahastamise allikateks ettevõttes on omavahendid (uus aktsiate emissioon, kasum, kulum ja tootmiskulu) ja laenatud vahendid (liisinglaenud, muud tagastatava ja tagasivõtmatult kaasatud ressursid).

Ettevõtte uuenduslik tegevus- see on tegevus, mille eesmärk on kasutada teadusuuringute ja arendustegevuse tulemusi tootevaliku ajakohastamiseks ja kvaliteedi parandamiseks ning nende valmistamise tehnoloogia täiustamiseks.

Ettevõtte uuendustegevus hõlmab:

Innovatsiooniideede väljatöötamise, laboratoorsete uuringute ja uute toodete laboratoorsete näidiste valmistamise uurimis- ja arendustööde teostamine;

Uut tüüpi toodete valmistamiseks vajalike materjalide valik;

Uue tehnoloogia näidiste projekteerimine, valmistamine, katsetamine ja arendamine;

Uuenduste rakendamisele suunatud uute organisatsiooniliste ja juhtimisotsuste väljatöötamine ja rakendamine;

Personali väljaõpe, koolitus, ümberõpe;

Tööde teostamine või patenteerimiseks, litsentsimiseks vajaliku dokumentatsiooni soetamine.

Innovatsioonid on loomingulise ettevõtlustegevuse tulemus, mis hõlmab tavaliselt ettevõtte erinevaid osakondi ja mida mõjutavad tugevalt ka välised tegurid (riigi mõju, keskkonnanõuded, koostöö teiste institutsioonidega jne). Uuendustel on oma elutsükkel, alustades uue idee tekkimisest ja lõpetades uue toote turule toomise ja heakskiitmisega.

.2 Ettevõtte innovatsiooni juhtimine

Juhtimise peamised sisulised funktsioonid määravad ära innovatsioonijuhtimise protsessi sisu ja hõlmavad innovatsiooni eesmärkide kujundamist, uuenduste planeerimist, töökorraldust ja kontrolli uuenduste elluviimise üle. Peamiste funktsioonide rakendamise seos ja loogiline järjestus innovatsioonijuhtimise protsessis on näidatud joonisel 1.

Joonis 1 - Innovatsioonijuhtimise põhifunktsioonide seos

Innovatsioonitegevuse eesmärkide kujundamine. Kontseptsioonile vastav juhtimisprotsess algab uuendustegevuse (või projekti) eesmärkide ja eesmärkide süsteemi moodustamisega teatud perioodiks.

Eesmärk innovatsiooni juhtimises- see on innovatsioonisüsteemi nõutav või soovitav seisund planeerimisperioodil, väljendatuna tunnuste kogumina. Organisatsiooni või tegevuse eesmärk peaks kehtestama kindlad suunised nende arenguks etteantud ajaperioodiks. Seega on organisatsiooni eesmärk ühelt poolt prognooside ja olukorra hindamise tulemus, teiselt poolt aga piirab kavandatavat uuendustegevust.

Innovatsiooni planeerimine. Planeerimine kui innovatsioonijuhtimise funktsioon seisneb innovatsioonitegevuse põhisuundade ja proportsioonide mõistlikus kujundamises vastavalt kehtestatud arengueesmärkidele, ressursside tagamise võimalustele ja turgudel eksisteerivale nõudlusele.

Innovatsiooni organiseerimine. Funktsiooni üksus organisatsioonid seisneb kehtestatud plaanieesmärkide täitmise tagamises, et viia ellu vastuvõetud ettevõtte arengustrateegia. Selleks on vaja paika panna vajalike ressursside ja täitjate koosseis, jaotada ülesanded, koordineerida õigeaegselt täitjate tööd, luua koostöö osalejate vahel, tagada kontroll ja vastastikune teavitamine. Nende ülesannete täitmine toimub ettevõtte organisatsioonilise struktuuri loomise, selle elementide vahelise suhte olemuse kindlaksmääramise ning nende toimimise korra ja tingimuste reguleerimise kaudu. Kaasaegsel innovatsioonijuhtimise teoorial ja praktikal on palju erinevaid innovatsioonikorralduse vorme. Uuenduste korraldamise tüüpide süstematiseerimise ja klassifitseerimise olulisteks tunnusteks on organisatsiooniliste otsuste tekkimise ülesanded, vormid ja meetodid (joonis 2).

Joonis 2 – Innovatsiooniorganisatsiooni tüübid

Olenevalt ülesandest eristatakse innovatsiooniprotsesside korraldamist ruumis (kus? kes?) ja innovatsiooni korraldamist ajas (millal?). Uuenduslike protsesside korraldamine ruumis tähendab käimasolevate projektide olemusele ja ulatusele vastava uuenduslike protsesside organisatsioonilise struktuuri kujundamist.

Innovatsioonitegevuse korraldamisel moodustatakse reeglina esmalt ettevõtte teadus- ja tootmisstruktuur ning seejärel selle tuletisena innovatsiooni juhtimisstruktuur. Ettevõtte organisatsioonilised struktuurid erinevad märkimisväärselt. Konkreetse organisatsioonivormi valik sõltub sellistest objektiivsetest teguritest nagu innovatsioonitegevuse ulatus, ettevõtte innovatsiooniprofiili laius, pakutavate toodete või teenuste eripära, koostöö tase ja käimasoleva töö innovatsioonitsükli terviklikkus.

Innovatsiooni korraldamise teiseks ülesandeks on kombineerida ajas kõik innovatsiooniprotsessi elemendid, s.o. projektitööde kõige ratsionaalsema järjestuse ja ajastuse määramisel. Innovatsiooniprotsesside ajaline korraldamine on tihedalt seotud uuenduste operatiivplaneerimisega.

Innovatsioonijuhtimises kasutatakse erinevaid uuenduste organiseerimise vorme. Keskendumine iseloomustab teatud profiiliga uuenduste koondumise protsessi suurtes innovaatilistes ettevõtetes. Spetsialiseerumine Innovatsiooni korraldamise vormina kasutatakse seda ettevõtte organisatsiooniliste struktuuride ülesehitamisel ja seda rakendatakse nii selle uuendusliku profiili piiramise kui ka teatud tüüpi tööde või toodete määramisega osakondadele. .

kombinatsioon innovatsiooni korraldamisel väljendub see seotud tööstusharude ja uuenduslike protsesside loomises ja toimimises ettevõttes juba saadud tulemuste põhjal või tooraine, energia ja materjalide taaskasutamises.

Kontroll kui juhtimise objektiivne funktsioon viib lõpule juhtimistsükli innovatsioonis ja tagab seeläbi kõigi teiste funktsioonide efektiivsuse.

Kontrollülesanded hõlmavad järgmist:

innovatsioonitegevuse seisu ja selle tulemuste kohta teabe kogumine ja süstematiseerimine;

Hinnang tegevuse olukorrale ja saadud tulemustele;

Hälvete põhjuste ja operatsioonide tulemusi mõjutavate tegurite analüüs;

Kavandatud arengueesmärkide saavutamisele suunatud otsuste ettevalmistamine ja elluviimine.

Süsteemivaates täidab kontroll innovatsioonijuhtimise protsessis tagasiside funktsiooni: infovood selles on suunatud objektilt juhtimise subjektile. Ettevõttes on kontrolli korraldamisel põhimõttelise tähtsusega järgmised tunnused: kontrolli eesmärk, ainevaldkond, kontrolli ulatus ja vorm (joonis 3).

Joonis 3 – Innovatsioonikontrolli tüübid

Strateegiline kontroll on ettevõtte tippjuhtkonna tegevuse sisu ja see näeb ette uuenduste arendamiseks paljulubava kontseptsiooni väljatöötamise ja rakendamise tulemuste arvestuse, hindamise ja tulemuste analüüsi.

Tegevuskontroll on suuremal määral ettevõtte kesk- ja madalama juhtkonna tegevuse sisu.

Kõik juhtimiskontrolli liigid ettevõttes jagunevad vastavalt teemale finants- ja halduskontrolliks.

Innovatsioonide finantskontroll on suunatud ettevõtte lõpptulemusele. Ka uuenduste administratiivne kontroll ettevõttes on hierarhilise ülesehitusega, kuid seegi ei laiene eelkõige tulemusparameetritele, vaid innovatsiooni juhtimisele. . Vaadeldavad innovatsioonijuhtimise põhifunktsioonid ja nende rakendamise kord peegeldavad innovatsioonijuhtimise üldist tehnoloogilist skeemi. Need on ühtviisi vajalikud nii strateegilise kui ka operatiivjuhtimise raames. Igaüks paarist omavahel seotud subjektifunktsioonidest on juhtimisotsuste suletud tsükkel, mis toimib "lõpp-vahendite" tsüklis. Esimeses ringis "eesmärk - planeerimine" viiakse planeerimisprotsess lõpule tingimusel, et kavandatud tegevused ja planeeritud ressursid tagavad loomulikult seatud arengueesmärkide saavutamise. Teises etapis “planeerimine-korraldus” ahelas otsitakse selliseid korralduslikke lahendusi, mis tagaksid püstitatud plaanieesmärkide tingimusteta ja efektiivseima elluviimise. Ja lõpuks, kolmandas ahelas "organisatsioon - kontroll" vastuvõetud organisatsioonitingimustes jälgitakse pidevalt kavandatud eesmärkide elluviimist ja töötatakse välja lahendusi, mille eesmärk on kõrvaldada tekkivad ebakõlad.

2.1 Ettevõtte JSC "Tyazhmash" üldised omadused

.2 Ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüs

OJSC "Tyazhmash" on suur tehas Syzranis, mis on tegutsenud alates 1943. aastast. Sõjajärgsel perioodil tootis tehas uusi diiselmootoreid võimsusega 40 ja 80 hj. Koos. Viiekümnendate alguses lõi tehas 6Ch 12/14 diiselmootori põhimudeli, alalis- ja vahelduvvoolu diiselgeneraatorite erinevad modifikatsioonid, laeva peamootorid ja diiselmootorid erinevate mehhanismide juhtimiseks. Paralleelselt nende diiselmootorite tootmise arendamisega toodetakse kõrgsurvekompressoreid.

Alates kuuekümnendatest aastatest on hakatud tootma gaasiturbiiniga 6Ch 12/14 ülelaadimisega diiselmootoreid 80-lt 180 hj-le. Koos. Alates 1976. aastast, kaheksakümnendatel ja üheksakümnendatel, toimus ettevõtte edasiarendamine, võeti kasutusele uued tehnoloogiad, viidi läbi tootmise kompleksne mehhaniseerimine ja automatiseerimine, toodeti diiselmootoreid 4Ch 10,5 / 13; 6CHN 12/14; 6Ch 15/15, nende varuosad, tarbekaubad, diiselgeneraatorid. Ettevõttes toodetud diiselmootorid on töökindlad, tagasihoidlikud, suure mootoriressursiga, mis on võimelised usaldusväärselt töötama troopikas ja kaugel põhjas.

Märtsis 1995 muudeti tootmisühing JSC "Tyazhmash" aktsiaseltsiks.

Kuni viimase ajani töötas ettevõttes üle 9000 inimese. Ettevõtte võimsus võimaldas toota 14 000 diiselmootorit aastas kahes vahetuses. Praegu on aga kriisiseisund, tootmisvõimsus pole täielikult ära kasutatud, töötajate arv 01.01.2007 seisuga oli 1445 inimest.

OJSC "Tyazhmash" on spetsialiseerunud diiselmootorite ja nendel põhinevate seadmete arendamisele, tootmisele, müügile ja hooldusele. Ettevõte toodab neljamõõtmelisi õhu-, vesi-õhkjahutussüsteemidega neljamõõtmelisi diiselmootoreid, millel on lai valik varustust, parameetreid, automatiseerimisastmeid, võimsust 6–600 hj. Koos. kiirusel 1500 min. kuni 3000 min. väntvõlli pöörded. Selle diiselmootorite nomenklatuuri alusel saab diiselgeneraatorite komplekte võimsusega 25-100 kW toota statsionaarseid, mobiilseid ja laevaversioone, nii manuaalseid kui ka automatiseeritud erineval määral 1.-3. Lisaks diiselmootoritele ja -agregaatidele saab ettevõte lepingu alusel toota nende varuosi ja tarbekaupu, teostada diiselmootorite ja generaatorite remonditöid ja hooldust.

Ettevõte oli algselt mõeldud seeriatootmiseks. Tooteid toodeti suurtes partiides, kuid praeguseks on ettevõte ebastabiilse finantsolukorra ja suurte tellimuste puudumise tõttu üle läinud väiketootmisele ning teatud tüüpi diiselmootoreid toodetakse ühtse versioonina.

JSC "Tyazhmash" territoorium on 54 hektarit, tööstusrajatiste all - 290 600 m 2 . Ettevõte asub kesklinnas. Sellel on raudteeliin, transporditöökoda, oma hankebaas: raud, teras, värvilise metalli valamine, kuumstantsimine. Tehas on varustatud veega tehase territooriumil puuritud 4 arteesia kaevust.

Tehase struktuuris on kaks töökoda ettevõtte varustamiseks igat tüüpi energiaressurssidega ja elektriseadmete peamiste tootmisvahendite remonditöökodadega: aurujõu- ja elektriremondi töökojad. Tehasel on oma kompressorjaam, samuti Dieselstroy elektrijaam. Jaam on varustatud soojusenergiaga oma katlamajast, mis töötab tehase territooriumil.

Diislikütuse tootmise tehnoloogiline protsess hõlmab järgmisi tootmisetappe: hankimine, töötlemine, kokkupanek ja katsetamine.

Hanke etapis saadakse toorikud diislikütuse tootmiseks, näiteks: investeering, stantsimine, valamine jne. Töid tehakse valukodades, sepistamis- ja pressimistsehhides, automaattorni tsehhi külmpressimise sektsioonis, külmstantsimise ja keeviskonstruktsioonide tsehhis, tarne-, montaaži- ja transpordiosakonna hankeosakonnas.

Diislikütuse tootmise töötlemisetapis ühendatakse mehaanilise, mehaanilise montaaži, termogalvaanilise, automaatse torni tsehhis ja kütuseseadmete tsehhis tehtavad tööd. Töötlemisetapp hõlmab laias valikus detailide valmistamise meetodeid: lõikamine, termiline, keemiline töötlemine, keevitamine, jootmine, galvaanilised ja värvikatted.

Montaažifaasis monteeritakse üksikud osad ja sõlmed olemasolevate ühenduspunktide tõttu valmistoodeteks - diiselmootoriteks. Montaažiprotsess viiakse läbi mehaaniliste montaažitöökodades (sõlmede kokkupanek); monteerimise, katsetamise ja juurutamise töökodades, montaaži- ja katsetamiskohas ning toimub spetsiaalsetel stendidel.

Katsepingid hõlmavad monteerimisprotsessi käigus läbiviidavaid juhtimis- ja katsetoiminguid ning katsekohas tehtud katseid.

Arvestades valmistatavate toodete keerukust ja töömahukust, on töötlemistsükkel umbes üks kuu.

Diisel koosneb suurest hulgast osadest ja koostudest. Praktikas õppisin osa "Õlipumba ajami korpus". Õlipumba ajamit kasutatakse pöörlemise edastamiseks õlipumba võllile. Ajam paigaldatakse esikaanele seestpoolt, tsentreeritakse sellega silindrilise eendiga ja kinnitatakse nelja naastudega.

Ettevõte emiteeris 7 091 840 aktsiat nimiväärtusega 0,25 UAH. aktsia kohta. Ettevõtte põhikapital on 780 tuhat rubla.

2.2 Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs

Täna on JSC "Tyazhmash" tulude poolest suurim hüdroehitusettevõte Venemaal. Viimase paari aasta jooksul on Tyazhmashi tulud püsinud ligikaudu samal tasemel 11,2 miljardit rubla. (vt tabel 1). Ettevõte investeerib aastas uutesse seadmetesse umbes 50-80 miljonit dollarit ning seetõttu peetakse seda tööstusharu tehnoloogiliselt kõige arenenumaks.

2006. aastal tarnis ettevõte Hiinale 60 AL-31F-i (hinnanguliselt 210 miljonit dollarit) ja 20 AL-31FN-i (70 miljonit dollarit) 2005. aasta lepingute alusel, samuti maksimaalselt kaheksa AL-31F turbiini Venezuelale (30 miljonit dollarit). leping 2006. aastal. 24 Cy-30MK2V hüdroturbiini tarnimiseks. OAO Tyazhmashi teatud eelis annab õiguse iseseisvaks varuosade ekspordiks ja hoolduseks. Teistel Venemaa Föderatsiooni hüdroehitusettevõtetel sellist õigust pole.

Mitmekesistamisstrateegia pole veel käegakatsutavaid tulemusi toonud – 2005. aasta tulemuste järgi moodustas tsiviiltoodete osa tulust vaid 12,7%. See on osaliselt tingitud asjaolust, et OAO Tyazhmash hakkas selle teemaga tegelema suhteliselt hiljuti, alates 2002. aastast ja terava rahapuuduse tingimustes.

Tabel 1. JSC "Tyazhmash" majandusnäitajad aastatel 2006-2008.

Tabel 2. Kasumiaruanne 2008 (tuhat rubla)

	Näitaja	Lehekülje kood vastavalt vormile 2	Aruandeperioodil
	Tulu (neto) toodete, tööde, teenuste müügist
	Müüdud kaupade, toodete, tööde ja teenuste maksumus
	Brutokasum
	Müügikulud
	Majandamiskulud
	Kasum (kahjum) müügist
	Saadaolevad intressid
	Tasumisele kuuluv protsent
	Tulu teistes organisatsioonides osalemisest
	Teine sissetulek
	muud kulud
	Kasum (kahjum) enne maksustamist	(read 050+060-070+080+090-100)
	Edasilükkunud tulumaksu vara
	Edasilükkunud tulumaksu kohustused
	Jooksev tulumaks
	Maksusanktsioonid
	Aruandeperioodi puhaskasum (kahjum).

2008. aastal saadi kahju 1 109 489 tuhat rubla, mille peamised põhjused olid:

uut tüüpi toodete madal kasumlikkus.

Ettevõte on läbimas tootepõlvkonna muutuste perioodi. turbiinitooted, mis olid pikka aega ettevõtte aluseks, jõudsid oma elutsükli lõppfaasi. Suurem osa uutest perspektiivsetest elluviidavatest programmidest on arendus- ja arendusjärgus (elektrijaamad) või on jõudnud seeriatootmise algfaasi (maa- ja tööstusprogrammid, eritooted). Reeglina on nendel etappidel äsja valminud tooted madala kasumlikkusega, mis toob kaasa märkimisväärseid rahalisi kahjusid toote elutsükli varases staadiumis.

T&A osakaalu kasv ja nende tööde madal tasuvus.

Senine intensiivne uut tüüpi kõrgtehnoloogiliste toodete arendamise ja arendamise poliitika samaaegselt mitmes valdkonnas, mitte ainult omainvesteeringute vahendite ja laenuallikate arvelt, toob kaasa teadus- ja arendustegevuse osatähtsuse olulise suurenemise turustatavate ja investeeringute mahus. müüdud tooteid.

Tabel 3. Teave netovara summa kohta (tuhat rubla)

Tabelist on näha, et netovara suhe põhikapitali 2008.a. võrreldes 2006. aastaga vähenes 0,28 võrra.

Tabel.4. Sotsiaalsed näitajad (tuhat rubla)

Toodete kõrge investeerimisvõime tagab väljatöötatavate ja toodetavate toodete omaduste vastavuse kaasaegsetele nõuetele ning muudab need tehnilistelt ja tööparameetritelt konkurentsivõimeliseks.

Tabel 5. Kapitaliinvesteeringud 2008. aastal

	Kasutusjuhised	Summa, tuhat rubla
Kapitaliinvesteeringud kokku kaasa arvatud:
	kapitali ehitus
	Seadmete ostmine
	Sõidukite ost
	Infotehnoloogiate arendamine
	Maa ost
	muud kulud

Vajadus rakendada ulatuslikku uurimis- ja arendustegevuse ning tehniliste ümberseadmete programmi, et tagada kaasaegsete konkurentsivõimeliste kõrgtehnoloogiliste gaasiturbiinitoodete väljatöötamine ja masstootmine omakapitali täiendava heitkoguse puudumisel, on viinud välisallikate laialdase kasutamiseni. tagatislaenude ja investeerimislaenude näol finantseerimisest ning ettevõtte suurenenud finantssõltuvusest, mida näitavad antud koefitsiendid likviidsus (tabel 6.).

Tabel 6 Likviidsussuhted

Indikaatori nimi	Standardväärtus	Väärtus 2007. aastal		Väärtus 2008. aastal
		aasta alguses	aasta lõppu	aasta alguses	aasta lõppu
Autonoomia koefitsient
Absoluutne likviidsuskordaja
Praegune likviidsuskordaja
Kogu maksevõime suhtarv
Müügitasuvus, %
Puhaskasumi marginaal (puhaskasum/puhastulu*100),%

Ettevõtte põhitegevuse kasumlikkus, kuigi see on tõusnud, püsib endiselt madalal tasemel. 2008. aasta negatiivne majandustulemus on seotud kõrge laenukoormusega (krediidimassi kasv, laenuintressimäärade kasv).

2.3 Innovatsioonitegevuse hindamine ettevõttes

JSC Tyazhmash innovaatilise tegevuse üks olulisemaid ülesandeid on suure jõudlusega, töökindlate ja ökonoomsete turbiinide loomine ja juurutamine, mida on võimalik ühendada laia valiku tööseadmetega, tagades ohutuse, mugavad töötingimused ja konkurentsivõime välisriikides. turul.

Uuendusliku tegevuse elluviimine ettevõttes sõltub ettevõtte rahalistest võimalustest ja innovatsioonipotentsiaalist.

Ettevõtte uuenduspotentsiaal on olemasolevate vahendite ja võimaluste kogum uute seadmete, tehnoloogiate, tootmise ja tööjõu korraldamise vormide ja meetodite kasutuselevõtuks, et suurendada ettevõtte efektiivsust.

Iga ettevõtte potentsiaalse mudeli määrab:

Olemasolevad mahud ja ressursside kvaliteet;

töötajate võime luua teatud tooteid;

uuendusvõime;

Teabe omadused;

rahalised omadused.

Innovatsioonipotentsiaali peamised komponendid on:

Uuendustegevuse rahastamise mahud ettevõttes;

Toodete teadusmahukus;

Uuendusliku tegevusega tegelevate töötajate arv;

Tootmise materiaal-tehniliste seadmete seisukord.

Innovatsioonitegevuse efektiivsus saavutatakse korraliku kuluarvestusega, kuna tegeliku efektiivsuse määrab tulemuse ja kulude suhe.

Innovatsioonikulud - kulud uute toodete ja tehnoloogiliste protsesside uurimis- ja arendustegevuseks, leiutiste kasutuslitsentside, tööstusdisainilahenduste, patendiõiguste, oskusteabe patendivabade litsentside, tehnosiirdelepingute, teaduslike ja uuringute tulemuste saamiseks. tehnilisi arenguid.

Innovatsioonide kommertsialiseerimisele keskendunud ettevõtte spetsiifiline tegevus hõlmab kolme kulugruppi.

Innovatsiooni tehnoloogilise ettevalmistamise kulud: teadus- ja arendustegevuse teostamine (majasiseselt ja/või kolmandate isikute kaasamisel); tehnilise dokumentatsiooni (oskusteabe) või litsentside ostmine teadus- ja arendustegevuse tulemuste kasutamiseks; uute toodete (teenuste) litsentsimise (sertifitseerimise) kulud; uute seadmete, materjalide, komponentide ja pooltoodete soetamine; tootmispersonali ümberõpe (ümberõpe).

Tootmiskulud: uute seadmete, materjalide, komponentide ja pooltoodete kasutamise valdamine; uute (moderniseeritud) toodete väljalaskmine.

Tabel 7 – JSC "Tyazhmash" innovatsioonitegevuse kulud (miljonit rubla)

Indikaatori nimi
OJSC Tyazhmashi uuendustegevuse kulud, sealhulgas:
uute toodete ja nende tootmismeetodite, uute tehnoloogiate uurimine ja arendamine
masinate ja seadmete ostmine
uute tehnoloogiate omandamine
tarkvara soetamine
tootmise disain
personali koolitus ja koolitus
turuuuring
innovatsiooni juhtimine

Tabeli 7 järgi on näha, et innovatsioonikulude kogusummast suunab JSC Tyazhmash üle 70% uute tehnoloogiliste protsesside juurutamiseks ja uute toodete turule toomiseks vajalike masinate ja seadmete ostmiseks tehnoloogiliste seadmete ja tootmise korraldamisega seotud tootmisdisainina. Seega nõuab uuenduste juurutamine ettevõttes ennekõike kapitaliinvesteeringuid põhivara uuendamisse.

Kaasaegsele teadusmahukale tootmisele omased kululiigid hõivavad innovatsioonikulude struktuuris märksa tagasihoidlikuma koha. Teadus- ja arenduskulud uutele toodetele ja tehnoloogiatele moodustavad keskmiselt alla 16% kogu innovatsioonikulutustest. Uute tehnoloogiate soetamise, tarkvara, personali koolituse, turundusuuringute maksumus on kokku alla 5%. Aastatel 2006-2008 jäid ID haldamise kulud vahemikku 2,6-2,8% kõigist innovatsioonitegevuse kuludest.

Siiski on tabeli 7 järgi näha, et innovatsioonitegevuse kulude kasvutempo on üsna kõrge. Uute konkurentsivõimeliste toodete loomise eelduseks on uuenduste maksumuse tõstmine.

Ettevõttel on võimalus investeerida innovatsioonitegevusse täiendavaid vahendeid tänu kasumi kasvule ning lisafinantseeringule Tööstusministeeriumi innovatsioonifondist ja riigieelarvest. Samas tuleb märkida, et neid vahendeid on palju vähem, kui Lääne-Euroopa konkurendid kulutavad.

Joonisel 4 on näidatud iga rahastamisallika osatähtsuse muutuste dünaamika innovatsiooni kogukuludes.

Joonis 4- Innovatsioonitegevuse rahastamise allikad

Ettevõtte innovatsioonitegevuseks kasutatavate omavahendite osakaalu järkjärguline suurenemine on tingitud ettevõtte finantsseisundi paranemisest ja juhtkonna teadvustamisest tootmise innovaatilise arendamise vajadusest.

Meie hinnangul ei ole kulude absoluutväärtus piisav alus ettevõtte uuendustegevuse intensiivsuse hindamiseks, olulisem on innovatsioonile tehtavate kulude osakaal toodete tootmise ja müügi kogumaksumusest - teadusmahukus. Joonis 5 näitab JSC "Tyazhmash" ja teiste tööstusettevõtete toodete teadusmahukuse võrdlevat muutust.

Joonis 5 - JSC "Tyazhmash" toodete teaduslik intensiivsus

Toodete teadusmahukus 2,3% tasemel on Lääne-Euroopa tootjate toodetega võrreldes madal, kuid võrreldes teiste tööstusministeeriumi ettevõtetega kinnitab see, et tehas on selle näitaja poolest üks liidreid. vabariigi tööstusettevõtted.

Uuendustegevuse õigel tasemel hoidmiseks on vajalik asjakohane spetsialistide pakkumine ettevõtteteenustele. 2008. aasta seisuga on JSC Tyazhmash disaini- ja tehnoloogiaosakondades, kes tegelevad uute toodete uurimise ja väljatöötamisega ning olemasolevate moderniseerimisega, 216 inimest, neist üle 70% on kõrgharidusega, sealhulgas 1 teadusdoktor ja 9 inimest. teaduste kandidaadid.

Keskuse projekteerimis- ja tehnoloogiliste teenuste töö efektiivsuse tõstmiseks ja kvaliteedi parandamiseks võeti 2008. aastal OAO Tyazhmashis kasutusele 55 töökohta, mis võimaldas oluliselt lühendada ennekõike loomiseks ja tehnoloogilisteks teenusteks kuluvat aega. tehnoloogiline ettevalmistus uute seadmemudelite tootmiseks. Praktiliselt on loodud eeldused paralleelse arvutidisaini põhimõtte rakendamiseks, mis võimaldab arendada tehnilisi protsesse ja tehnoloogilisi seadmeid tootmisüksuse loomise etapis, vähendades samal ajal uute toodete tootmiseks ettevalmistamise tsüklit. Selles suunas on veel palju tööd teha litsentseeritud tarkvaratoodete edasisel ostmisel ja juurutamisel, et parandada arendus- ja tehnoloogilise töö efektiivsust. Praegu on uute turbiinide loomisel ja uute tehnoloogiliste protsesside väljatöötamisel laialdaselt kasutusel kahemõõtmelisel AutoCAD paketil ja kolmemõõtmelisel Unigraphics paketil põhinevad arvutitehnoloogiad. Konstruktsioonide dünaamiline analüüs viiakse läbi ADAMS paketi abil. Elektrooniliste spetsifikatsioonide väljatöötamisel kasutatakse IMAN PDM süsteemi, mis võimaldab luua andmemassiivi automatiseeritud tootmise planeerimise süsteemi jaoks, mille materiaal-tehnilise baasi loomiseks on valatud enam kui 700 üldotstarbelist personaalarvutit. tehase teenused.

Uuenduslike toodete tootmiseks on vajalik tootmise vastav materiaalne ja tehniline tugi. Sel eesmärgil on ettevõte järk-järgult ümber seadmed tootmise. Nendel eesmärkidel kasutatakse nii omavahendeid kui ka eelarvelaenu vahendeid. Seadmete uuendamise tulemused on toodud tabelis 8.

Tabel 8 - Tehnoloogiliste seadmete uuendamise näitajad

Näitaja	Mõõtühik
Tehnoloogiliste seadmete jääkväärtus:
aasta alguseks
aasta lõpus
Pange tehnikas tasakaalu. aasta
Värskendamise määr
Aasta jooksul saldost välja võetud
Pensionimäär
Kulumisfaktor

Vaatamata tehnoloogiliste seadmete uuendamise positiivsele dünaamikale on suur osa kulunud seadmeid alles. Spetsialistide hinnangul peaks JSC "Tyazhmash" tehnilise ümberkorraldamise programmi rakendamisel välja töötama umbes 60-70 miljonit USA dollarit aastas.

Nendel eesmärkidel võimaldas riik ettevõttel saada eelarvelaenu aastateks 2006-2010.

Seega plaanib JSC "Tyazhmash" praeguse olukorra parandamiseks 2009. aastal investeerida tehnilisse ümbervarustusse vähemalt 150 miljardit rubla. Samal ajal loodab ettevõte eraldada eelarvelaenu 40-60 miljardit rubla. kaasaegsete kõrgtehnoloogiliste seadmete ostmiseks. Ikka umbes 110-120 milj. R. kavatses kasutada oma vahendeid.

Lisaks tehnoloogiliste seadmete uuendamisele tegeles ettevõte uute tehnoloogiate väljatöötamise ja juurutamisega.

Uute tehnoloogiliste protsesside juurutamine viiakse läbi eesmärgiga vähendada tööjõukulusid toodete tootmiseks, suurendada materjalikulude ja tootmisvarade efektiivset kasutamist. Uute tehnoloogiliste protsesside väljatöötamist ja rakendamist ei vii läbi mitte ainult tehase peadisaineri juhtkond, vaid ka tihedas koostöös vabariigi teadusorganisatsioonidega, nagu: BNTU, LLC "Promfilter", riiklik teadusasutus " Pulbermetallurgia Instituut".

Innovatsiooni kulutuste intensiivsus määrab innovatsiooni kulude suhe innovatsiooniaktiivsete ettevõtete toodetud toodete mahusse.

Toote- ja protsessiuuendustele tehtavate kulude osakaal tehnoloogiliste uuenduste kulude kogumahust tööstuses on näidatud joonisel 6

Joonis 6 – Toote- ja protsessiuuenduste kulude osakaal tööstuse tehnoloogiliste uuenduste kogukuludest

Olulisemad näitajad, mis iseloomustavad ettevõtte JSC "Tyazhmash" uuendustegevuse tõhusust, on:

Tarnitud uuenduslike toodete maht

innovatsioonitsükkel.

Innovatsioonitsükkel - tööde kogum, mis sisaldab innovatsiooniprotsessi põhietappe ja tulemusi. See hõlmab uurimuslike uuringute läbiviimist, et esitada ja põhjendada idee uutest meetoditest sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks, rakendusuuringute ja arendustöö rakendamist teaduslike teadmiste realiseerimiseks uutes toodetes, suurtootmise tehnoloogilist arendamist. ja selle kommertsialiseerimine. JSC Tyazhmashis on innovatsioonitsükkel üle 5 aasta ja kui võrrelda seda juhtivate põllumajandusmasinate tootjate innovatsioonitsükliga, siis selgub, et oleme neist 10-20 aastaga maas. Samas me mitte ainult ei suuda seda lõhet vähendada, vaid vastupidi, suurendame seda, kuna uuendusliku toote väljatöötamine, tootmine ja juurutamine võtab peaaegu 2 korda rohkem aega.

Joonis 8 – Euroopa hüdrotehnika innovatsioonitsükkel

Läbiviidud analüüs näitab, et ettevõttel on märkimisväärne innovaatiline potentsiaal, lisaks on ettevõtte juhtkond valmis seda arendama, investeerides täiendavaid rahalisi vahendeid. Eelmise sajandi 90ndatel ettevõttes valitsenud keeruline finantsolukord ja sellest tulenevalt ka uuendustegevuse ebapiisav rahastamine võimaldasid aga Euroopa Liidu riikide konkurentidel tehase tooteid tehnoloogiatasemelt oluliselt edestada. kasutatud.

Lisaks innovatsioonitsüklile mõjutab innovatsioonitegevuse intensiivsust ja efektiivsust ettevõttes ka uute (viimase kolme aasta jooksul valminud) toodete osakaal tööstustoodangu kogumahus (%);

Seega oli OJSC "Tyazhmash" uute toodete osakaal tööstustoodangu mahus 2006. aastal 16,5%, 2007. aastal - 20,8% ja 2008. aastal - 21,6%. Viimase 3 aasta jooksul on OAO Tyazhmashi uute turbiinimudelite arv kasvanud peaaegu 1,3 korda.

OAO Tyazhmashi innovatsioonipotentsiaali suurendamiseks, s.o. ettevõttes kogunenud, kuid majanduslikku ringlusse mittelaskmisele (mittekommertsialiseeritavale) intellektuaalomandile on soovitatav teha ettevõttes tehnoloogiline audit.

Tehnoloogiaaudit aitab iseloomustada vajadusi ja hinnata ettevõtte innovatsioonivõimet erinevatest vaatenurkadest:

Toodete positsioneerimine, turgude väljaselgitamine, mis aitaksid kaasa ettevõtte konkurentsivõimelisele ja jätkusuutlikule arengule;

Prioriteetset tähelepanu nõudvad tehnoloogilised valdkonnad: automaatika, infotehnoloogia, pakendamine jne;

Üldised uuenduslikke lahendusi nõudvad probleemid: tootlikkus, kvaliteedikontroll, energia, ökoloogia, paindlikkus jne;

Tehnosiirde vahendid – koolitus, tehnoloogiapartnerlus (riiklik või rahvusvaheline), tehniline abi, intellektuaalomandi õigused, rahandus jne;

Innovatsiooni allikad ja kanalid, arendamist vajavad suhted: kliendid, tarnijad, tehnilised keskused, teadusorganisatsioonid jne.

Fondide või nende allikate kasumlikkuse suurendamise viisid: madala müügitulu korral on vaja püüda kiirendada kapitali ja selle elementide käivet ning vastupidi, ühel või teisel põhjusel ettevõtte madal äritegevus saab kompenseerida vaid tootmiskulude vähenemise või tootehindade tõusuga, t .e. müügi kasumlikkuse tõus.

Ettevõte peaks kasumit suurendama, tõstes tootmis- ja majandustegevuse kasumlikkust ning kaasates laenu kasumlikeks projektideks, mis võivad ettevõttele tuua kõrget tulu.

IT rakendamine ettevõtete rahastamise optimeerimiseks. Optimistlike lootuste ja realistliku planeerimise vahel tasakaalustades võib edu saavutada IT-eelarve vähendamisega, kahjustamata tehnoloogia pakutavaid võimalusi, vaid pigem kasutades neid täiel määral ära.

3. Innovatsiooni juhtimise efektiivsuse tõstmine läbi tehnoloogilise auditi

1 Juhised JSC Tyazhmashi innovatsioonitegevuse parandamiseks tehnoloogilise auditi kaudu

JSC "Tyazhmash" innovatsioonipoliitika parandamise peamiseks kriteeriumiks on konkurentsivõimeliste, kõikidele rahvusvaheliste standardite nõuetele vastavate toodete loomine, turul kõige ühtsemad toodetud ja oodatud turbiinid. Arvestades seda ja ennekõike klientide nõudmisi, jätkab ettevõte tööd uute näidiste valmistamise meisterdamisel. Lisaks võimaldab innovaatilise tegevuse arendamine ühingus omandada adrade tootmise kõikidele toodetavatele mudelitele, samuti muude komplekside ja muude masinate ja mehhanismide tootmist, mis võimaldavad ümber varustada kodumaiste kõrgtehnoloogiliste seadmetega, välistades käsitsi tööliste töö.

Ettevõte arendab ja täiustab pidevalt uurimiskeskuste ja laborite materiaal-tehnilist baasi. OAO Tyazhmash teadus- ja tehnikakeskus on varustatud kaasaegsete seadmete kompleksiga ning võimaldab läbi viia igat tüüpi katseid ja nende komponente vastavalt Valgevene Vabariigi, välisriikide ja rahvusvaheliste organisatsioonide regulatiivse dokumentatsiooni nõuetele, sealhulgas nõuetele vastavusele. EL direktiivi ja UNECE reeglitega.

OAO Tyazhmash tooted peavad läbima kohustusliku sertifitseerimise riiklikus sertifitseerimissüsteemis, kontrollides vastavust EL-i riikide riiklikele ja rahvusvahelistele nõuetele.

Mõistes kvaliteetsete konkurentsivõimeliste turbiinide pakkumise ülesande tähtsust, püüab OJSC Tyazhmash parandada nende kvaliteeti, täiustades disaini, kasutades paremaid komponente, juurutades uusi tehnoloogiaid ja seadmeid, mis võimaldavad toota kvaliteetseid tooteid.

OAO Tyazhmashi infosüsteemi arendamine võimaldab teha arvutis virtuaalseid teste, milles simuleeritakse turbiinide tööd reaalsetel koormustel. Ühe loodusliku katsetsükli läbiviimiseks on vaja toota 10 prototüüpi. Ühe proovi maksumus on 5-15 korda suurem kui seeriatoote maksumus. Arvutitestide läbiviimine vähendab vajalike prototüüpide arvu 10-lt 3-le. Sellest tegurist tulenev rahaline kokkuhoid ulatub 3 miljoni USA dollarini.

Uuring maailma kogemustest IS-i täiustamisel ettevõtetes võimaldas kindlaks teha, et optimeerimise peamised valdkonnad võivad olla kaasaegsete infosüsteemide (CALS-tehnoloogiad) kasutuselevõtt ja innovatsiooni juhtimissüsteemi arendamine tehnoloogilise auditi raames. .

Seetõttu on OJSC "Tyazhmash" innovatsioonipoliitika tegelik suund tehnoloogilise auditi rakendamine, CALS-tehnoloogiate juurutamine ja arendamine.

CALS-tehnoloogiad on kaasaegne lähenemine kõrgtehnoloogiliste ja teadusmahukate toodete projekteerimisele ja tootmisele, mis seisneb arvutitehnoloogia ja kaasaegsete infotehnoloogiate kasutamises toote elutsükli kõikides etappides, pakkudes ühtseid meetodeid protsesside juhtimiseks ja juhtimiseks. suhtlemine kõigi selles tsüklis osalejatega: tootekliendid, tarnijad/tootetootjad, operatiiv- ja hoolduspersonal, mis on rakendatud vastavalt rahvusvaheliste standardite süsteemi nõuetele, mis reguleerivad kindlaksmääratud suhtluse reegleid, peamiselt elektroonilise andmevahetuse kaudu.

CALS-tehnoloogiate kasutamine võib oluliselt vähendada projekteerimistööde mahtu, kuna paljude varem projekteeritud seadmete, masinate ja süsteemide komponentide kirjeldused salvestatakse võrguserverite ühtses andmevormingus, mis on saadaval igale CALS-tehnoloogia kasutajale. Suuresti hõlbustatakse hooldatavuse probleemide lahendamist, toodete integreerimist erinevatesse süsteemidesse ja keskkondadesse, kohanemist muutuvate töötingimustega, projekteerimisorganisatsioonide spetsialiseerumist jne.

Tehnoloogiline audit on innovatsiooni kui kommertsialiseerimisobjekti potentsiaali objektiivse hindamise toiming. Kuna tehnoloogiate kommertsialiseerimine on pikk ja kulukas protsess, tuleb enne märkimisväärse aja- ja rahaliste ressursside kulutamist hinnata idee või leiutise realiseerimise või eduka turustatavaks tooteks muutmise otstarbekust. Välisettevõtete tehnoloogilise auditi läbiviimise kogemus näitab, et see võimaldab teil saavutada: defektide arvu vähendamist; madala kvaliteediga toodete toodangu vähendamine; toodete tarbijate atraktiivsuse suurendamine; laia tootevaliku tootmine, sealhulgas uut tüüpi toodete juurutamine; tooraine ja energia ühikukulude vähendamine, mis toob kaasa tootmiskulude vähenemise; vähendada negatiivset mõju keskkonnale; tootmismahtude suurenemine; ettevõte saab tegevuskava.

Enne tehnoloogiaauditi läbiviimist on vaja hinnata uuenduste kommertsialiseerumist. Seejärel viiakse pärast uuenduste kommertsialiseerumise määramist läbi üldine tehnoloogiline audit.

Järgnevalt on toodud skeem sammudest, mida tavaliselt tehnoloogiaauditi (TA) läbiviimisel järgitakse.

Seega lepitakse esimeses etapis kokku TA eesmärgid, eesmärgid, oodatavad tulemused; RUE "MTW" vajaduste eelhinnang ja TA läbiviimise korra (metoodika) valik: formaalsed küsimustikud, intervjuud, fookusgrupid.

Teine faas. TA läbiviimine vastavalt sobivale metoodikale ja vahenditele, info kogumine.

Selles etapis kogutakse teavet ettevõtte kohta (asutamisaasta, töötajate arv, käive, uurimistöö jne, patentide arv, osalemine riiklikes ja Euroopa projektides jne).

Tutvumine tootmisobjektiga (toode ja sellele esitatavad nõuded), seadmetega (koostis, kogus, vanus, tehniline seisukord, teeninduse korraldus), tehnoloogia (marsruut ja töökord), toorikutega, tootmise tehnoloogilise ettevalmistamise korraldamine, tootmistoetuse korraldamine jne. .

Nõuete hindamine seadmetele, tööriistadele, tehnoloogiale, toorikutele, tootmise korraldusele jne, mis võivad tagada JSC Tyazhmashi seatud eesmärkide saavutamise. Variantide valik ja eksperthinnang.

Kolmas etapp. TA läbiviimise aruande koostamine, vajaduste selge sõnastamine: probleemid (raskused) / lahendamist vajavad ülesanded;

Aruanne sisaldab:

ülesande lühikirjeldus;

olemasoleva tootmise või põhiliste kujunduslahenduste süsteemne kirjeldus (kui uue toodangu projekt kuulub auditeerimisele);

vajalike investeeringute ja vahendite investeerimistähtaegade hindamine (suurendatud), investeeringute tasuvusaja hindamine (kui see on tehniliselt võimalik);

ettepanekud pikaajalise tööprogrammi kohta, mille eesmärk on saavutada JSC Tyazhmash eesmärk;

ettepanekud tööliikide ja -mahtude kohta, mida TA-s osalevad ettevõtted ja spetsialistid võivad teha;

ettepanekud ja tehnilised materjalid seadmete, tööriistade, tööriistade jms kohta, mida saab soovitada OAO Tyazhmashi tõhusaks kasutamiseks.

Neljas etapp. TA tulemuste analüüs (SWOT) ja tegevuskava soovituste koostamine. Tugevate ja nõrkade külgede analüüs aitab JSC Tyazhmashil mõista ettevõtte tausta ja hetkepositsiooni turul, sealhulgas selle õnnestumiste ja ebaõnnestumiste põhjuseid.

Tuginedes TA-ga seotud töö tulemustele, töötab JSC "Tyazhmash" välja pikaajalise strateegia selle eesmärgi saavutamiseks "teekaardi" kujul. Selline kaart on koostatud vahepealsete tehniliste verstapostide (verstapostid - "kilomeetrisambad") abil ja seda arvutatakse perioodiks, mis on 2,5 aastat või kauem, kuigi see periood sõltub konkreetsest tehnoloogiast.

Nad koostavad tööprogrammi, jaotavad prioriteedid vastavalt olemasolevatele ressurssidele ja toodete tootmisel neile eesseisvatele ülesannetele.

Tööprogrammi alusel töötab JSC "Tyazhmash" välja oma osakondade jooksvad tööplaanid, seadmete soetamise, tehnoloogia arendamise, tööriistade ja seadmetega varustamise, infrastruktuuri arendamise, "pudelikaelade" "puhastamise" plaanid.

Praegustes plaanides määrab OJSC Tyazhmash programmi konkreetsete üksuste ajastamise, investeeringute summa ja töövõtjad.

Praeguste plaanide konkreetsete punktide täitmiseks on JSC Tyazhmash võimalus meelitada TA-ga töid teinud ettevõtteid ja spetsialiste, kuna nad on selle tootmise ülesannete ja probleemidega juba tuttavad ning saavad aidata JSC Tyazhmashi selle probleemide lahendamisel. palju lühema ajaga.

Kuues etapp. Abi tegevuskava elluviimisel: tehnoloogiapäringute/ettepanekute koostamine, partnerite otsimine, turu-uuringute läbiviimine jne.

Loomulikult nõuab tehnoloogilise auditi läbiviimine lisakulusid, kuid selle teostamise mõju ületab need oluliselt.

OAO Tyazhmashi nõuetekohaselt läbi viidud auditi eeldatavad tulemused on järgmised:

Ettevõtte jätkusuutliku arengu vajaduste täielik terviklik analüüs ja hindamine;

Ettevõtte arendamise tugevate ja nõrkade külgede objektiivne analüüs;

Võimalus kaaluda uut tüüpi tooteid / teenuseid / tehnoloogiaid / turge;

Ehk hinnang tehnoloogiaportfellile, intellektuaalomandi õigustele;

Võimalike finantseerimismehhanismide uurimine ja väljaselgitamine;

Info ettevalmistamine innovatsioonivõrgustikele ja tehnosiirdevõrgustikele, et leida võimalusi/partnereid tehnoloogiliseks arenguks;

Uute finantseerimisallikatega tutvumine.

3.2 Elementide põimimineCALS-tehnoloogiad OAO Tyazhmashis

Ettevõtete jätkusuutliku positsiooni sise- ja välisturgudel viimastel aastatel vajalikuks tingimuseks on infotehnoloogiate integreeritud kasutamine toote elutsükli kõikide etappide toetamiseks nn. CALS-tehnoloogiad. CALS-tehnoloogiate kasutamine vähendab tootmistsükli kestust, vähendab kulusid ja parandab toodete kvaliteeti. CALS-tehnoloogiate kasutamise minimaalne kumulatiivne mõju on hinnanguliselt 30%. Ettevõtte jaoks, mis toodab selliseid keerukaid ja kõrgtehnoloogilisi tooteid nagu lennukimootorid, võib CALS-tehnoloogiate arendamise mahajäämus kaasa tuua märkimisväärseid kahjusid nii välis- kui ka siseturul.

CALS-tehnoloogia elemente on kavas rakendada OJSC Tyazhmashis, et toetada toote elutsükli järgmisi põhietappe:

projekteerimistööd;

tootmise tehnoloogiline ettevalmistamine;

toodete tootmine;

testid;

hooldus ja remont,

samuti finants- ja majandustegevuses, ettevõtte juhtimises ja turunduses.

Projekteerimis- ja arendustööde käigus kasutatakse kaasaegseid arvutitehnoloogiaid selliste probleemide lahendamiseks nagu soojus- ja tugevusarvutused (ANSYS), gaasidünaamika ja põlemisprotsesside arvutused (STAR-CD), kolmemõõtmeline modelleerimine (UNIGRAPHICS) ja jooniste dokumentatsiooni koostamine. (Autocad). Kõik tööd teostatakse vastavalt ISO 9000 standardite nõuetele, projekteerimishaldus ja dokumentatsiooni koostamine on arvutiseeritud.

Rakendatud lahendused võimaldavad teostada mootori ja selle komponentide arvutiprototüüpimist (see protseduur viidi varem läbi materiaalsel osal ja oli seotud paljude osade valmistamise ja ümbertöötlemise kuludega, samuti mootori paigaldamisega objektil ). Tööd korraldatakse vastavalt võrguarhitektuurile, millel on selgelt määratletud ülesannete ja tööjaamade hierarhia. Kogenud disainer juhib teistel töökohtadel loodud osi ja kooste, ühendades need koosteüksusteks, mis mõnikord koosnevad sadadest üksustest. Kesksed projekteerimisjaamad varustatakse võimsate tööjaamadega, mis võimaldavad töötada suurte graafiliste failidega. Selliste võimsate jaamade ümber koonduvad sketšidega operatsioonikaartide lihtsamate graafikasüsteemidega sõlmede arendajad (paketid SITEP, TECHNOPRO, TECHCARD);

Katsetamise etapis lennukimootorite puhul on kavas kasutada selliseid spetsiaalseid tarkvara- ja riistvarasüsteeme nagu: Automaatne tootetestimise juhtimissüsteem; Automatiseeritud juhtimissüsteem põlemiskambrite testimise tehnoloogilise protsessi jaoks; Gaasiturbiinmootorite vibratsioonidiagnostika automatiseeritud kompleks (pakett "Dünaamika"); Pakett “Tooteparameetrite arvutamine” .

Käitamise ja remondi etapis tehakse infotehnoloogiat kasutades selliseid töid nagu sõidukipargi seisukorra ja tootedefektide arvestamine, parenduste lõpuleviimise arvestus, samuti toodete tehasesse jõudmise, nende kättesaamise arvestus. liikumine, vedu ja uurimine .

Koordineerimis- ja kontrollifunktsioone plaanitakse OAO Tyazhmashis toetada info- ja arvutikeskusega (ICC). , toodete, materjalide ja osade koostise, inimressursi, standardite ja töömahukuse andmete säilitamise probleemide lahendamine. Samal ajal on ITC sisemine Interneti-side pakkuja, mis võimaldab operatiivseid kontakte nii Venemaal asuvate filiaalidega kui ka välismaiste partneritega. ITC on välja töötanud ja arendab selliseid automatiseeritud alamsüsteeme nagu: juurdepääsu kontroll, personali- ja palgahalduse alamsüsteemid, lao alamsüsteem, põhimaterjalide tarnimise planeerimise alamsüsteem, toodete väljastamise arvestuse alamsüsteem, samuti arvutiprogrammid. mis lahendavad eriprobleeme ettevõtte erinevates osakondades.

CALS-i kasutuselevõtt ettevõttes hõlmab eelkõige selle infoinfrastruktuuri ümberkorraldamist. Selline ümberkorraldus ei tohiks olla revolutsiooniline – vastupidi, maksimaalselt tuleks ära kasutada ettevõttes juba olemasolevaid automatiseeritud süsteeme.

CALS-tehnoloogiate elementide arendamise ja rakendamise programmi rakendamine OJSC Tyazhmashis hüdromootori elutsükli kõigil põhietappidel võimaldab luua ettevõtte kui uurimis- ja tootmiskeskuse jaoks tõhusa juhtimissüsteemi. .

3.3 Innovaatiline personalikoolituse ja personali arendamise süsteem

Ettevõttes on kavas luua töötajate kiirendatud koolituse keskus, kus koolitatakse uusi erialasid, mis on tööstuses eriti nõutud - lihvijad ja CNC-pinkide operaatorid, programmeerijad.

Programmi aluseks on pidev noore spetsialisti koolitustsükkel, alustades esmasest erialasest haridusest ja lõpetades kraadiõppega. Koolilõpetajad astuvad ettevõtte toetatavatesse põhi- ja keskeriõppe õppeasutustesse, kus koolitatakse neid erialadel, millest ettevõte on huvitatud. Üliõpilane sõlmib kolmepoolse sihtlepingu-lepingu enda, õppeasutuse ja ettevõtte vahel. Ettevõte maksab selle lepingu kohaselt õppurile täiendavaid stipendiume, osutab õppeasutusele materiaal-tehnilist abi (kvalifitseeritud spetsialistide, masinaseadmete ja praktiliste tööoskuste omandamiseks mõeldud kohtade eraldamine) ning võtab õpilase tööle pärast kooli lõpetamist. Üliõpilane kohustub omakorda töötama ettevõttes lepingus määratud aja.

Pärast õppeasutuse lõpetamist ettevõttes töökoha leidnud noor spetsialist saab võimaluse end täiendada ettevõtte sisekoolitustel. Täienduskoolitus hõlmab teoreetilisi ja praktilisi tunde heakskiidetud sihtkoolitusprogrammide kohta ettevõtte kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistide ja juhendajate juhendamisel. Ettevõttes on plaanis koos SAMSTU-ga korraldada hüdrotehnika valdkonna spetsialistide sihtkoolituse instituut. ICPS-i alusel on kavas avada Moskvas juhtivate tehnikaülikoolide filiaalid, mis võimaldab noortel spetsialistidel mitte ainult täiendada oma oskusi, vaid omandada ka töökohal kõrgharidust, sealhulgas täiskoormusega täistööajaga haridust.

Kavas on teha ettepanek OAO Tyazhmashi baasil alg- ja keskastme töötajate erialase koolituse ressursikeskuse loomiseks. See on tunnistatud pilootprojektiks ja saab lõpule viia 2010. aasta lõpuks. See hõlmab ressursikeskuse loomise regulatiivse raamistiku väljatöötamist ja kinnitamist, haridusprotsesside logistika täiustamist, uute seadmete ostmist, õppekavade optimeerimine ja paljuski ühtlustamine.

Ettevõtte territooriumil on kavas korraldada töötajate kutseoskuste võistlusi. Selliste ürituste eesmärk on rõhutada töötavate elukutsete tähtsust, tõsta töötaja prestiiži ühiskonnas. Suurema osa riigi materiaalsest rikkusest loovad ju töökäed.

3.4 Innovatsiooni ärikasutus

Innovatsiooni majanduslikuks põhjendamiseks on vaja võrrelda nende rakendamise kulusid oodatavate tulemustega.

Innovatsioon vähendab:

Projekteerimiskulud 25% võrra;

Aeg uute toodete turustamiseks 55% võrra;

Innovatsioonitsükkel 35% võrra;

Tehnilise dokumentatsiooni koostamise maksumus 40%;

Operatiivdokumentatsiooni väljatöötamise kulud 25%;

Tootmise tehnilise ettevalmistamise kulu ja töömahukus uute toodete valmistamise valdamisel 50%;

Defektide, vigade ja disainimuudatuste osakaal toote projekteerimise ja valmistamise protsessis on keskmiselt 45-50%;

Rakenduskulud 5 - 10% võrra;

Toodete ekspluatatsiooni ja remondi maksumus 50-80%.

Sellest tulenevalt on projekti eduka elluviimisega OAO Tyazhmashis võimalik saavutada mitte ainult tehnoloogilise innovatsiooni juhtimissüsteemi täiustamine, vaid ka nende kulude oluline kokkuhoid (tabel 9).

Tabel 9 – OJSC "Tyazhmash" kulude kokkuhoid innovatsioonitegevuse juhtimiseks

Kuna projekti mõju on pikaajaline, siis tuleb diskonteerimise kaudu arvestada ajafaktoriga. Diskontotegur arvutatakse valemi 3.1 abil.

kus a t - diskontotegur, - diskontomäär (diskontomäär);

t on tulu saamise ajaintervalli järgarv.

a 0 = 1/(1+0,18) 0 = 1;

a1 = 1/(1+0,18)1 =0,85;

a2 =1/(1+0,18)2 =0,72;

a3 =1/(1+0,18)3 =0,61;

Välisettevõtete kogemuse analüüs näitab, et innovatsiooni mõju avaldub projekti teisest aastast ning lõppeesmärk saavutatakse neljandaks aastaks, kuudega aga mõju suureneb. Tabelis 10 on toodud investeerimisprojekti elluviimise tulemuste jaotus aastate lõikes.

Tabel 10 – Projekti elluviimise kulud ja mõjud (miljonit rubla)

Projekti aasta	Rakendamise efekt	Soodusefekt	Projekti kulud	Sooduskulud

Projekti ärilise efektiivsuse hindamiseks kasutatakse järgmisi näitajaid: tasuvusaeg (PP), investeeringutasuvuse indeks (PI).

Investeeringute tasuvusaeg on minimaalne ajavahemik, millest alates kaetakse investeeringuprojekti elluviimisega seotud alginvesteeringud ja muud kulud selle elluviimise kogutulemustest. Tasuvusaja indikaatori peamiseks puuduseks on see, et see ei võta arvesse kogu investeeringu perioodi ja seetõttu ei mõjuta seda kogu tasuvusaeg väljapoole jääv tootlus.

Seetõttu ei toimi tasuvusaja indikaator mitte niivõrd hinnangulise investeeringute tulemuslikkuse näitajana, vaid piiranguna otsuste tegemisel, st kui projekti tasuvusaeg on pikem kui aktsepteeritud piirangud, siis see on välistatud. võimalike investeerimisprojektide nimekirjast.

Investeeringu tasuvusaeg on päevade arv, mis kulub investeeringu puhastulu tagastamiseks. Kursuseprojektis sõltub tasuvusaja arvutamise algoritm investeeringute realiseerimisest saadava planeeritud diskonteeritud tulu ühtlasest jaotusest.

4 aasta jooksul on projekti tulemusena võimalik saada kasumit 1 183,76 miljonit rubla. See tähendab, et sellest ei piisa investeeritud vahendite täielikuks katmiseks. Jääb üle tagastada veel 1265,25 -1 183,75 = 81,5 miljonit rubla.

Projekti kasum neljandal aastal on 464,23 miljonit rubla.

Sellest tulenevalt on tasuvusaeg: 4 + 167,27 / 464,23 = 4,36 aastat, kuna see ei ületa projekti eeldatavaid elluviimise aastaid, on soovitatav investeeringuprojekti tulemuslikkust täiendavalt hinnata.

Nüüdispuhasväärtus on diskonteeritud tulu ja investeerimiskulude (kapitaliinvesteeringute) vahe ühel ajahetkel. Arvutus tehakse järgmise valemi järgi:

kus on investeerimisprojekti nüüdispuhasväärtus, lk;

aastate arv, mille jooksul investeering tulu teenib;

- aasta tulu investeeringutelt aastal t, lk;

Aastal t investeeritud investeerimiskapital, lk;

Diskontotegur aastal t, osakute aktsiad;

Tabelis 11 käsitleme nüüdispuhasväärtuse muutuste dünaamikat.

Tabel 11 – nüüdispuhasväärtus (miljonit rubla)

Projekti aasta	Soodusefekt	Sooduskulud	nüüdispuhasväärtus

Nüüdispuhasväärtuse positiivne väärtus näitab, et projekt on tõhus ja võib olla kasumlik.

Investeeringutasuvuse indeks – diskonteeritud tulu summa ja tehtud investeeringute suhe:

kus PI - investeeringu tootluse indeks; t - diskonteeritud tulu, miljonit rubla; - investeeringu summa, miljonit rubla.

PI = 1343,76/1265,25 = 1,06

Projekti peetakse efektiivseks, kui selle tasuvusindeks on suurem kui üks. Saadud tulemuse põhjal võime järeldada, et projekti investeerimine toob meile rohkem kasumit kui nende kasutamine pangahoiusena.

Sisemine tulumäär (IRR) on selline diskontomäär, mille korral projekti elluviimise protsessis oleva ettevõtte jooksvast tegevusest saadav tulu on võrdne vähendatud (diskonteeritud) kapitaliinvesteeringutega. Sisemine tulumäär iseloomustab maksimaalset tootlust, mida projektist on võimalik saada, s.o. investeeritud kapitali tasuvus, mille juures projekti nüüdispuhasväärtus on null. Nüüdispuhasväärtuse sõltuvust intressimäärast kajastav graafik on näidatud joonisel fig. 9.

Joonis 9 – NPV sõltuvus diskontomäärast

OJSC Tyazhmashi uuenduste läbiviimiseks on sisemine tootlus 31,3%. Kuna intressimäära kasv 17,3% järgmise 5 aasta jooksul on ebatõenäoline, i.е. seda investeerimisprojekti võib pidada resistentseks pangalaenude intressimäära muutustele.

Eespool arvutatud näitajad annavad tunnistust investeerimisprojekti elluviimise otstarbekusest OAO Tyazhmashi uuenduste juurutamiseks.

Järeldus

Sisemajanduse areng ja kaasajastamine on aluseks ühiskonna heaolu kasvule, tugevdades riigi iseseisvust ja rolli rahvusvahelisel areenil. Majanduse uuenduslik areng näeb ette ettevõtete konkurentsivõime tõusu, kohanemist uute majandustingimustega ning tootmise uuendamise tempo tõusu.

Riigi teaduse ja tehnoloogilise arengu kõrge taseme tagamine, ettevõtete uuendustegevuse tulemuste parandamine eeldab tingimuste loomist majanduse struktuurimuutuste elluviimiseks, innovatsioonisfääri rahastamise mahu suurendamist, riiklikku regulatsiooni ja toetust. innovatsiooniprotsesside, uute arenduste juhtimise tõhusate vormide kasutamise, konkurentsivõime ja kodumaiste toodete kvaliteedi kasvu. Sellega seoses suureneb vajadus innovatsioonitegevuse efektiivse juhtimise, ettevõtete arengustrateegiate valiku ja rakendamise järele. Innovatsioonitegevuse korraldamise ja juhtimise vormide ja meetodite täiustamine on suunatud innovatsioonitegevuse tõhustamisele, ettevõtete kiirele kohandamisele tarbijate muutuvate vajadustega ning toodete konkurentsivõime tõstmisele.

Kursusetöö eesmärk oli uurida OJSC "Tyazhmash" ja innovatsiooni mõju selle ettevõtte arengutõhususele.

Selleks viidi läbi täielik majandusolukorra analüüs ja hinnati OAO Tyazhmashi tegevust aastatel 2006-2008. ettevõtte TEP analüüsi põhjal. Analüüs näitas, et kõigi olulisemate tehniliste ja majanduslike näitajate puhul on püsivalt positiivne trend: müügitulu kasvas 47%, müügikasum 30%, tootmise tasuvus kasvas 3,4%, tööviljakus 37%. Lisaks sellele ei ole 2009. aasta finantstegevuse hinnangu kohaselt JSC "Tyazhmash" rahapuudust. OAO Tyazhmashi rahavoog 2009. aastal ulatub 3 457 255 miljoni rublani. OAO Tyazhmashi raha väljavool 2008. aastal ulatub 3 450 804 miljoni rublani.

Kursuseprojektis läbi viidud analüüs võimaldas kindlaks teha, et OAO Tyazhmashi uuendustegevuse juhtimise parandamise peamisteks viisideks võivad olla kaasaegsete infosüsteemide (CALS-tehnoloogiad) juurutamine ja innovatsioonijuhtimissüsteemi arendamine osana. tehnoloogilisest auditist.

Kavandatavate tegevuste aastane majanduslik kogumõju on 464,23 miljonit rubla.

Seega võib kindlalt väita, et JSC Tyazhmash on hea näide innovatsioonipoliitika tõhusast korraldamisest ja selle allutamisest ettevõtte ja selle toodete konkurentsivõime jätkusuutliku kasvu eesmärkidele.

Bibliograafia

Abramov A.N., Akimova E.N., Mikroökonoomika: Loengukonspektid - M.; MGOU kirjastus, 2005 - 65 lk.

Ackoff R. Ettevõtte tuleviku planeerimine. M.: Sirin, 2008.

Bagrinovski K.A., Bendikov M.A., Khrustalev E.Zh. Venemaa majanduse tehnoloogilise arengu mehhanismid: makro- ja mesomajanduslikud aspektid / M., Nauka, 2006. Lk 216.

Baryutin L.S. Innovatsioonijuhtimise alused. Teooria ja praktika: õpik; toim. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. 2. väljaanne läbi vaadatud ja täiendav - M .: CJSC "Kirjastus" Majandusteadus ", 2008. - 518 lk.

Varshavsky A.E., Makarov V.L., Innovatsioonijuhtimine Venemaal: strateegilise juhtimise ning teadusliku ja tehnoloogilise julgeoleku küsimused / M., Nauka, 2006. Lk 70-72.

Gaasiturbiinide paigaldised. Kavandite ja skeemide atlas, M., 2007

Dorofejev V.D., Dresvjannikov V.A. Innovatsiooni juhtimine: Proc. toetus – Penza: 2007. 189 lk,

Kachalov R.M. Äririskide juhtimine. M.: Nauka, 2008. S.

Leiner G.B. "Ettevõtete strateegiline planeerimine ja arendamine" - M .: CEMI RAN, aprill 2008. - Lk 155

Christensen Clayton M. Innovatsiooniprobleemi lahendamine ettevõtluses.; Per. inglise keelest. - M.: Alshina Business Books, 2007.-290 lk.

Likhachev M.O. Maailmamajandus. Loengukonspektid. - M., 2006. - 167 lk.

Likhachev M.O. Majanduse ajalugu. Loengukonspekt.- M.: MGOU, 2006.- 129lk.

Maslennikova N.P. Želtenkov A.V. Juhtimine innovatsioonisfääris: õpik ülikoolidele. - M., 2005 - 536 lk.

Meskon M., Albert M., Hedouri F. Juhtimise alused. M.: Delo, 2008. S. 139.

Meshkov N.A. Äriplaneerimine: loengukonspektid. -M.: MGOU kirjastus, 2007. - 120 lk.

Meshkov N.A. Juhtimissüsteemide uurimine: loengukonspekt. - M.: MGOU kirjastus, 2007. - 120 lk.

Molchanova O.P. Innovatsioonijuhtimine: õpik ülikoolidele.; M.: Vita-Press, 2008. - 272 lk.

Prikhodko V.I., Lyashko F.I., Uuenduslik juhtimine lennukitööstuses: õpik. - Uljanovsk: UlGTU, 2008. -70 lk.

Skibina V.A., Solonin V.I. Teaduslik panus mootorite loomisesse / M., Mashinostroenie, 2008. Lk.

Slovjev V.P. Uuenduslik tegevus kui süsteemne protsess konkurentsivõimelises majanduses M. - Kiiev: Phoenix, 2006. - 560 lk.

Trenev N.N. Strateegiline juhtimine. M.: Varem, 2007.

Sarnased tööd - Innovatsiooni efektiivsuse hindamine

Innovatsiooni efektiivsuse ja tulemuslikkuse näitajate hindamine on aluseks otsuste tegemisel erinevate innovatsioonitegevuse subjektide ettepanekute elluviimise kohta (prospektiivne hindamine) ja kontroll loodud objektide kasutamise üle (tagasihindamine).

Hindadeks tulemused organisatsiooni uuendustegevus on uuenduste eeldatavate rakendus- ja kasutusvaldkondade kindlaksmääramine ning tulemuste tervikliku kirjelduse kujundamine, mis uute lähenemistega saavutatakse tarbijate olemasolevate või tekkinud vajaduste rahuldamiseks.

Uuenduste kasutuselevõtt võib tekitada erinevaid efekte. Under mõju mõista saavutatud tulemust selle materiaalses, rahalises, sotsiaalses või muus mõõtmes. Mõju iseloomustab organisatsiooni uuendustegevuse tulemust teatud objekti oleku muutumise tulemusena välise või sisemise, eelkõige uuendusliku teguri mõjul.

Teatud tüüpi mõju mõõtmiseks kasutatakse spetsiifilisi näitajaid, mis iseloomustavad tulemusi kvantitatiivselt või kvalitatiivselt. nende raamatupidamine peegeldab uuenduslike protsesside polümotiveeritust. Innovatsiooni mõju põhjendamine, esiteks on see vajalik sõnastada kriteeriumid ja indikaatorid, mille alusel on võimalik hinnata innovatsioonitegevuse tulemusi, teiseks on vaja arvestada objektiivselt eksisteerivaid suhteid ja innovatsioonitegevuse mõjude hierarhilist allutatust.

Innovatsioonitegevuse tulemused võivad olla kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed, eelkõige füüsilises, tööjõu- ja kulumõõtmes.

Uuenduste tulemusi hinnatakse järgmiste kriteeriumide alusel: asjakohasus, olulisus, mitmemõõtmelisus (joonis 7.1).

Riis. 7.1. Organisatsiooni uuendustegevuse tulemuste hindamise kriteeriumid

Asjakohasus. See näeb ette uuendusliku projekti vastavuse riigi, piirkonna, ettevõtte teadusliku, tehnilise ja sotsiaal-majandusliku arengu eesmärkidele. Eesmärgid määratakse, võttes arvesse juhtimise subjekti kehtestatud teaduslikke, tehnilisi, majanduslikke, sotsiaalseid ja keskkonnaalaseid prioriteete, mis võivad kajastada globaalseid arengusuundi ja määrata riigi, piirkonna, üksiku ettevõtte arengustrateegia.

Tähtsus. See määratakse kindlaks nii riigi, regionaalse, valdkondliku valitsemistasandi kui ka majandusüksuse seisukohast.

Riiklik tähtsus seisneb riikliku mastaabiga probleemide lahendamises kõigis elanikkonna eluvaldkondades kooskõlas riigi teadusliku, tehnilise ja sotsiaal-majandusliku arengu eesmärkidega.

Piirkondlik tähtsus peegeldab konkreetse piirkonna sotsiaal-majanduslike ja keskkonnaprobleemide lahendamise astet, eesmärki realiseerida selle potentsiaal uuenduslike programmide rakendamise ja uuenduslike projektide elluviimise kaudu.

Tööstuse tähtsus näitab innovatsiooni mõju paljude valdkonna äriüksuste jaoks oluliste probleemide ületamisel.

Tähendus äriüksuse jaoks on tugevdada oma turupositsiooni tehnoloogiliste, majanduslike, sotsiaalsete ja keskkonnaprobleemide lahendamisel. 24

Mitmemõõtmelisus. See kriteerium võtab arvesse innovatsiooni mõju ettevõtte ja selle keskkonna erinevatele aspektidele. Majandusliku efektiivsuse näitajad peaksid oma praktilise suunitluse tõttu olema sellised, et nende abil oleks võimalik anda kvantitatiivne majanduslik hinnang investeerimisprotsesside erinevatele aspektidele. See nõue on tingitud investeeringute mitmekülgsusest ja investorite majanduslike motiivide mitmekesisusest. Kasumi suurendamise soovi saab realiseerida jooksvate tulude maksimeerimise või nende maksimeerimise kaudu kapitaliseeritud kujul, st perioodi lõpus kogunenud vara kaudu. Seega põhineb tulemuslikkuse hindamine erinevatel näitajatel.

Iga innovatsiooni tulemus väärtuses on üldistatud majandusliku mõjuga. Teaduslikud ja tehnilised, sotsiaalsed, keskkonna- ja muud tulemused, mida ei saa väärtustada, mida ei neela majanduslik mõju ja mis eksisteerivad iseseisvalt.

Innovatsioonitegevuse mõjude hierarhiline alluvus ja nende seos on näidatud joonisel fig. 7.2.

Riis. 7.2. Innovatsioonitegevusest tulenevate mõjude hierarhiline alluvus ja vastastikune seos

1. Majanduslik efekt on määratud innovatsioonitegevuse tulemuste hindamise ülekaaluga sellega seotud kulude hindamisel.

Ettevõtte tegevuse turukriteeriumiks on omanike jõukuse suurendamine ja kapitali turuväärtuse maksimeerimine. Seda on võimalik saavutada ettevõtte kasumi maksimeerimisega.

Majanduslik efekt innovatsioonitegevusest saadavat kasumit hinnatakse:

Uuenduslike toodete juurutamine;

Uue tehnoloogilise protsessi juurutamine;

Parem tootmisvõimsuse kasutamine;

Leiutiste, kasulike mudelite, tööstusdisainilahenduste, ratsionaliseerimisettepanekute jms rakendamine;

Litsentsitegevused.

2. Teaduslik ja tehniline mõju millega kaasneb teadusliku, teadusliku, tehnilise ja tehnilise teabe kasv. Seda on aga peaaegu võimatu kvantifitseerida.

Teaduslikud ja tehnilised tulemused innovatsioonitegevus peab vastama järgmistele kriteeriumidele:

1) teaduslike ja tehniliste lahenduste vastavus kaasaegsetele tehnoloogilistele nõuetele tööstusriikides;

2) innovatsiooni uudsus, mille määrab:

Selle tehnoloogilise uudsuse seisukohalt - uute materjalide, uute pooltoodete ja komponentide kasutamine; põhimõtteliselt uut tüüpi toodete hankimine; uued tootmistehnoloogiad; kõrge mehhaniseerituse ja automatiseerituse tase; tootmisprotsessi uus korraldus (uute tehnoloogiate rakendamine);

Turukeskkonna seisukohalt - uudsus tööstuse jaoks globaalses mastaabis või konkreetses riigis; uudsus ainult ettevõtte jaoks;

3) innovatsiooni olulisuse ettevõtte jaoks määrab eesmärk ja oodatavad tulemused.

Teaduslikud ja tehnilised tulemused võivad olla kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed.

Teaduslik ja tehniline mõju innovatsioonitegevust hinnatakse näitajatega:

Tootmise teadusliku ja tehnilise taseme tõstmine;

Tootmise ja tööjõu organisatsioonilise taseme tõstmine;

Võimalik rakendusskaala (rahvamajanduslik, valdkondlik, üksikettevõtete tasandil);

Õnnestumise tõenäosus (oluline, mõõdukas, madal)

Registreeritud kaitsenimetuste arv (autoritunnistused, patendid, oskusteave, litsentsid jne);

Uute infotehnoloogiate osakaalu suurendamine;

Uute tehnoloogiliste protsesside osakaalu suurendamine;

Tootmise automatiseerimise ja robotiseerimise taseme tõstmine;

Teaduslike ja tehniliste publikatsioonide arvu kasv;

Ettevõtte ja selle toodete konkurentsivõime tõstmine kodu- ja välisturgudel.

Juhtudel, kui teaduslikke ja tehnilisi tulemusi on võimalik hinnata väärtuspõhiselt, on võimalik määrata majanduslik mõju. Teaduslik efekt on fundamentaal- ja rakendusuuringute tulemus, mida hinnatakse potentsiaalse majandusliku mõju kaudu. Rakendus- ja eksperimentaaldisaini arenduste teaduslikke ja tehnilisi tulemusi hinnatakse peamiselt eeldatava majandusliku efekti kaudu.

3. Maksuefekt eesmärk on säästa ettevõtte raha tänu maksu- ja muudele soodustustele, mida antakse uuenduslike programmide ja projektide elluviijatele vastavalt Ukraina seadusandlusele.

4. Sotsiaalse mõju hindamine teaduslik ja tehnoloogiline innovatsioon viitab innovatsiooni efektiivsuse metodoloogiliselt keerukatele probleemidele. Ühiskondliku efekti mõningaid ilminguid on raske või isegi võimatu hinnata ning seejärel võetakse need arvesse majandussektorite efektiivsuse lisanäitajatena ning võetakse arvesse projekti prioriteetsuse ja selle riikliku toetuse üle otsustamisel.

Projektide sotsiaalsed eesmärgid peaksid valitsema eelkõige riikliku innovatsioonipoliitika kujundamisel, mille tulemused peaksid olema:

Innovatsioonide sotsiaalse orienteerituse kõrge taseme saavutamine;

Elanikkonna kvalitatiivselt uus elatustase;

Rahvamajanduse ja väliskaubanduse struktuuri põhimõtteline ümberkujundamine majanduse toorainesektori mahalaadimise ja töötleva tööstuse panuse suurendamise suunas;

Riigi tehnilise mahajäämuse ületamine;

Arenenud sotsiaalsete garantiide rakendamine lähtudes uuest kõrgemast majandusarengu tasemest.

Kõikide äriüksuste uuenduslikud projektid peaksid olema ka sotsiaalse suunitlusega.

üksikuteks komponentideks sotsiaalne mõju, millel on väärtus, võetakse arvesse arvutamise teel majanduslik mõju.

Sotsiaalne efekt innovatsioonitegevust hinnatakse:

Muutused töökohtade arvus rajatistes, kus uuendusi juurutatakse;

Töötajate töötingimuste parandamine;

Organisatsiooni personali sissetulekute suurenemine;

Muutused tootmispersonali struktuuris ja nende kvalifikatsioonis, eelkõige muutused ohtlikel tööliikidel hõivatud töötajate, sealhulgas naiste arvus, muutused erineva kvalifikatsiooniga ja täiendamist vajavate töötajate arvus;

Töötajate terviseseisundi muutuste määramisel kasutatakse sotsiaalkindlustusfondi maksete ja tervishoiukuludega kaasnevate kahjude taset;

Elanikkonna vaba aja pikkuse pikenemine jne.

Peamine sotsiaalse mõju hindamise meetod on ekspert. Uuenduste eeldatavate sotsiaalsete tagajärgede uurimist saab korraldada erineval viisil:

1) erinevate tegevusalade kvalifitseeritud spetsialistide individuaalne või kollektiivne ekspertiis;

2) töötajate ja elanikkonna sotsioloogilised uuringud;

3) üleriigiline rahvahääletus ühiskonna erinevate kihtide või piirkonna huve puudutavate projektide üle.

5. Ressursiefekt peegeldab innovatsiooni mõju teatud tüüpi ressursi tootmismahule ja tarbimisele. Selgub, et see seisneb ettevõtte ressursside, sealhulgas materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside vabastamises.

See efekt tuleneb uute seadmete, tehnoloogia, ratsionaliseerimisettepanekute ilmnemisest, st on tihedalt seotud innovatsiooni teadusliku ja tehnilise mõjuga. Ressursiefekti saab reeglina hinnata rahaliselt kui majandusliku efekti komponenti.

Ressursiefekti saab kuvada ressursside kasutamise parandamise näitajate abil:

tööviljakuse tõus (või töömahukuse vähenemine);

Põhivara kapitali tootlikkuse tõus (või materjalimahukuse vähenemine)

Materjali toodangu suurenemine (või materjalikulu vähenemine)

Varude, nõuete, sularaha jms käibe kiirendamine.

b. Ökoloogiline mõju iseloomustab majandusüksuste uuendustegevuse mõju keskkonnale.

Keeruliste tehnoloogiliste süsteemide loomine toob kaasa tehnogeense koormuse ja keskkonnariski olulise suurenemise. Innovatsioonide keskkonnamõju hindamisel on eriti oluline nende keskkonnaohutus.

Seetõttu on vaja tõsta nõudeid keerukate tehnosüsteemide projekteerimise, valmistamise, toimimise kvaliteedile, nende töökindlusele; tehniliste vahendite loomine blokeerib automaatselt töökorralduse, seadmete ja tehnoloogia taseme puudujääkide tagajärjed, mis väldivad õnnetusi ja kõrvaldavad nende tagajärgi.

Innovatsioonitegevuse keskkonnamõju hinnatakse:

Atmosfääri, maa ja vee saastamise vähendamine kahjulike heitmete poolt;

Tootmisjäätmete koguse vähendamine;

Tootmise ergonoomika suurendamine (müra, vibratsiooni, elektromagnetvälja jms taseme vähendamine);

Toodete keskkonnasõbralikkuse parandamine;

Trahvisummade vähendamine keskkonnaalaste seaduste ja määruste rikkumise eest.

Ökoloogiline mõju on tihedalt seotud sotsiaalsega.

Loetletud innovatsioonitegevuse mõjusid ei saa mingil juhul kokku võtta ega nende vahel teatud seoseid tuvastada, kuna need on eri tasanditel, kuigi on omavahel seotud.

Tabel 7.1

mõjude vastastikune sõltuvus

efektide tüübid
Teaduslik E n		Teaduslik ja tehniline E nt			Tehniline E T
Majandusliku efekti liigid E e
potentsiaal		oodatud			tegelik
Innovatsiooniprojekti etapid
põhiline Uuring	rakendatud Uuring		disain	arengut		tööstuslik tootmine
Tulemuste kasutamise skaala E e innovatsiooniprotsessi etappide kaupa

Sotsiaalne mõju on omane igat liiki teadustööle; teaduslik efekt – alus- ja rakendusuuringud; teaduslik ja tehniline efekt - rakendusuuringud ja arendustööd; ja tehniline mõju – teadusliku töö arengu arengutele.

Teaduslik mõju muutub teaduslikuks ja tehniliseks ning viimane uue toote kohta teabe arenedes tehniliseks efektiks. Majandusnäitajate kaudu saab hinnata teaduslikke, teaduslik-tehnilisi ja sotsiaalseid, tehnilisi mõjutüüpe. Mõju kindlakstegemise tõenäosus ja täielikkus suureneb, kui teaduslik idee läbib tsükli "uuringud – tootmine" etappe.

Seega on uuendusliku projekti põhjendamiseks ja hindamiseks vaja arvestada ja välja selgitada kõik võimalikud mõjud ja tagajärjed, mis võivad selle väljatöötamisel ja elluviimisel tekkida.

• Stadnik V.V. Uuenduslik juhtimine / V. Stadnik, M. A. Yokhna. - K: Kirjastuskeskus "Akadeemia", 2006. - Lk.283.
• Tööstuse uuenduslik areng Ukrainas / AI Volkov, Μ. P. Denisenko, A. P. Grechan jt; toim. A.I. Volkova, M. P. Denisenko. - M.: KNT, 2006. - 648 lk.

Prioriteetsed eesmärgid ettevõtte uuendustegevus	Ettevõtte uuendustegevuse hindamise indikaatorid
Ettevõtte välise efektiivsuse eesmärgid	Uuenduslike projektide elluviimise tulemusena saadud kasumi mahud
	Ettevõtte konkurentsivõime tase ja kasvutempo
Ettevõtte sisemise efektiivsuse eesmärgid	Peamiste tootmisressursside spetsiifilise tulu kasvumäärad ja absoluutväärtused
	Peamiste tootmisressursside kogutulu kasvu määrad ja absoluutväärtused
	Tootmiskulude vähendamise määrad ja absoluutväärtused
Ettevõtte toodete ostjate vajaduste rahuldamise taseme suurendamise eesmärgid	Ettevõtte toodete konkurentsivõime tase ja kasvutempo
	Ettevõtte toodete funktsionaalsete omaduste kasvumäärad
	Ettevõtte toodete kvaliteeditaseme kasvumäärad ja absoluutväärtused
	Ettevõtte toodete müügimahtude kasvumäärad ja absoluutväärtused

ettevõtte tegevust ning teiseks võimaldab see mitme erineva ettevõtte uuendustegevuse üksikasjalikku võrdlevat analüüsi. Selle lähenemisviisi peamiseks puuduseks on see, et see võimaldab fikseerida ainult ettevõtte uuendustegevuse üht või teist taset, kuid ei võimalda tuvastada põhjus-tagajärg seoseid, mis määravad selle taseme dünaamikat. Selle puuduse olemasolu tõttu kasutatakse tulemuslikku lähenemist puhtal kujul peamiselt välise võrdleva analüüsi eesmärgil ning ettevõttesisese juhtimise valdkonnas toimib see keerukama faktor-tulemus lähenemisviisi komponendina.

Tegur-tulemuspõhine lähenemine Ettevõtte uuendustegevuse hindamisest erineb see, et selle raames toimub selline hindamine uuendustegevuse faktoriaalsete ja tulemusnäitajate kombinatsiooni alusel. Innovatsioonitegevuse teguriparameetrite hindamiseks selle käsitluse raames kasutatakse tavaliselt selliste kriteeriumite kogumit, nagu: ettevõtte kulutuste suurus teadus- ja arendustegevuseks, intellektuaalomandi soetamiseks ja ettevõtetevaheliste uurimisprojektide finantseerimiseks; T&A elluviimisega seotud töötajate, ajutiste gruppide, allüksuste ja ettevõtetevaheliste ühenduste koosseisu ja arvu näitajad; ettevõtte poolt tehnosiirdesüsteemide raames soetatud uute tehnoloogiate maht; ettevõtte teadustegevuse materiaalse baasi ulatus ja kvaliteeditase jne. Uuendustegevuse tulemusnäitajate hindamise kriteeriumidena kasutatakse selle lähenemisviisi puhul nii tavapärase tulemuspõhise lähenemise näitajaid kui ka mitmeid spetsiifilisi näitajaid, eelkõige: uuendusliku arengu üksikute etappide kestuse näitajad; ettevõtte tooteportfelli uuendamise dünaamika näitajad; ettevõtte poolt tehnosiirdesüsteemide raames üleantud uute tehnoloogiate maht; ettevõtte poolt eksporditud uute toodete mahud; perioodil kasutusele võetud uute tehnoloogiate ja tooteliikide arv jne.

Ettevõtte uuendustegevuse teguri- ja tulemusnäitajate vaheliste seoste hindamise peamiste vahenditena on tavaliselt tavaks kasutada erinevaid statistilise analüüsi meetodeid, eelkõige järjestusstatistika, korrelatsioon-regressioon- ja dispersioonanalüüsi meetodeid.

Tegur-tulemus lähenemisviisi peamiseks eeliseks on võime tuvastada selle abil põhjus-tagajärg seoseid, mis määravad ettevõtte uuendustegevuse tõhususe. Sellega seoses on see lähenemine enim levinud ettevõttesisese juhtimise süsteemides ning seda kasutatakse ettevõtete innovatsioonipoliitika optimeerimisele suunatud juhtimisotsuste väljatöötamiseks ja põhjendamiseks.

Kursusetöö teemal

Ettevõtte uuendustegevuse efektiivsus

Sissejuhatus

1.4 Uuenduste klassifikatsioon

Kirjandus

Sissejuhatus

Võimalikud viisid soodsa innovatsioonikliima loomiseks Ukraina majanduses said aktiivselt alguse 80ndate alguses, isegi enne Nõukogude Liidu kokkuvarisemist. Juba siis ilmnes, et senised mehhanismid teadus- ja arendustegevuse tulemuste “rakendamiseks” olid ebaefektiivsed, ettevõtete uuendusaktiivsus madal ning tootmisseadmete keskmine vanus aina tõusis, ulatudes 1990. aastaks 10,8 aastani.

Sellest ajast alates on vastu võetud mitmeid riiklikke kontseptsioone innovatsioonitegevuse reguleerimiseks ja stimuleerimiseks, loodud on mitmeid mehhanisme innovatsiooni riiklikuks rahastamiseks, sealhulgas innovatsioonitegevuse infrastruktuuri loomiseks. Peamiseks probleemiks on siiani jäänud sidemete katkemine innovatsiooniprotsessi peamiste osalejate (uuenduste arendajate ja tarbijate) vahel, info läbipaistmatus ja sellest tulenevalt vähene motivatsioon nii uuenduste arendamiseks kui ka rahastamiseks.

Riiklikus statistikas mõistetakse tehnoloogilisi uuendusi kui uuendustegevuse lõpptulemusi, mis on väljendunud turule toodud uue või täiustatud toote või teenuse, uue või täiustatud tehnoloogilise protsessi või tootmis- (siirde) meetodi kujul. praktilises tegevuses kasutatavad teenused. Kõik selle protsessi formaliseeritud omadused sõltuvad sellest, millist innovatsiooni definitsiooni kasutatakse. Praegu puudub innovatsioonitegevuse defineerimisel ühtne lähenemine, nagu ka puudusid pidevad küsitlused ettevõtete ja organisatsioonide kohta, milles innovatsiooni uuritaks. Olemasolevad hinnangud innovatsiooniaktiivsusele põhinevad suurema või väiksema ulatusega valikuuringutel ja see seletab nende tulemuste sageli vastuolulisi tulemusi.

Uuenduslik on selline ettevõte, mis juurutab toote- või protsessiuuendusi, olenemata sellest, kes oli uuenduse autor – selle organisatsiooni töötajad või välisagendid (välised omanikud, pangad, föderaal- ja kohalike ametiasutuste esindajad, teadusorganisatsioonid ja tehnoloogia pakkujad, muud ettevõtted). ).

Seega on käesoleva töö eesmärgiks anda ettekujutus ettevõtete uuendustegevusest. Ja peamised ülesanded on mõista innovatsiooni olemust, tuvastada innovatsiooni tüübid ja arvestada ka innovatsiooni mõju ettevõtte arengule.

Peatükk 1. Uuenduslik tegevus: mõiste ja klassifikatsioon. Mõju tootmisele

1.1 Uuendused, nende majanduslik olemus ja tähendus

Tuleb teha vahet mõistetel "uuendused" ja "uuendused". Innovatsioon on laiem mõiste kui innovatsioon.

Innovatsioon on arenev keerukas protsess uue idee loomiseks, levitamiseks ja kasutamiseks, mis parandab ettevõtte efektiivsust. Samas pole innovatsioon pelgalt tootmisse viidud objekt, vaid teadusliku uurimistöö või tehtud avastuse tulemusel edukalt juurutatud ja tulus, eelmisest analoogist kvalitatiivselt erinev objekt.

Teaduslikku ja tehnilist uuendust tuleb käsitleda kui protsessi, mille käigus muudetakse teaduslikud teadmised teaduslikuks ja tehniliseks ideeks ning seejärel kasutaja vajaduste rahuldamiseks toodete tootmiseks. Selles kontekstis saab eristada kahte lähenemisviisi teaduslikule ja tehnoloogilisele innovatsioonile.

Esimene lähenemine peegeldab peamiselt uuenduse tooteorientatsiooni. Innovatsiooni määratletakse kui ümberkujundamisprotsessi lõpptoote tootmise huvides. See suund levib ajal, mil tarbija positsioon tootja suhtes on üsna nõrk. Tooted ise ei ole aga lõppeesmärk, vaid ainult vahend vajaduste rahuldamiseks. Seetõttu käsitletakse teise lähenemisviisi kohaselt teadusliku ja tehnoloogilise innovatsiooni protsessi kui teaduslike või tehniliste teadmiste edasiandmist otse tarbija vajaduste rahuldamise sfääri. Sel juhul muutub toode tehnoloogia kandjaks ning selle vorm määratakse pärast tehnoloogia ja rahuldamisvajaduse sidumist.

Seega peab uuendustel esiteks olema turu struktuur, mis vastab tarbijate vajadustele. Teiseks käsitletakse iga innovatsiooni alati kui keerukat protsessi, mis hõlmab nii teaduslikke ja tehnilisi kui ka majanduslikke, sotsiaalseid ja struktuurseid muutusi. Kolmandaks, innovatsioonis on rõhk innovatsiooni kiirel kasutuselevõtul praktilises kasutuses. Neljandaks peavad uuendused tooma majanduslikku, sotsiaalset, tehnilist või keskkonnaalast kasu.

Innovatsiooniprotsess on teaduslike teadmiste innovatsiooniks muutmise protsess, mida saab kujutada sündmuste järjestikuse ahelana, mille käigus innovatsioon küpseb ideest konkreetse toote, tehnoloogia või teenuseni ning levib praktilise kasutamise kaudu. Innovatsiooniprotsess on suunatud toodetele, tehnoloogiatele või teenustele vajalike turgude loomisele ning see viiakse läbi tihedas ühtsuses keskkonnaga: selle suund, tempo, eesmärgid sõltuvad sotsiaal-majanduslikust keskkonnast, milles see toimib ja areneb. Seetõttu on majanduse taastumine võimalik ainult uuenduslikul arenguteel.

Uuenduslik tegevus on tegevus, mis on suunatud teadusliku uurimis- ja arendustegevuse tulemuste kasutamisele ja kommertsialiseerimisele, et laiendada ja ajakohastada toodete valikut ja parandada nende kvaliteeti, täiustada nende tootmistehnoloogiat koos hilisema juurutamise ja efektiivse juurutamisega sise- ja välisturgudel.

Innovatsiooni võib vaadelda järgmiselt:

Protsess;

Süsteem;

Muutus;

Tulemus.

Innovatsioonil on selge fookus rakendusliku iseloomuga lõpptulemusele, seda tuleks alati käsitleda kui keerukat protsessi, mis annab teatud tehnilise ja sotsiaal-majandusliku efekti.

Innovatsioon oma arengus (elutsüklis) muudab vorme, liikudes ideest teostuseni. Innovatsiooniprotsessi kulg, nagu iga teinegi, on tingitud paljude tegurite keerulisest koosmõjust. Uuenduslike protsesside korraldamise vormide ühe või teise variandi kasutamise äripraktikas määravad kolm tegurit:

Väliskeskkonna olukord (poliitiline ja majanduslik olukord, turu tüüp, konkurentsi iseloom, riikliku monopoli reguleerimise praktika jne);

Selle majandussüsteemi sisekeskkonna seisund (juhi-ettevõtja ja tugimeeskonna olemasolu, rahalised ja materiaalsed ja tehnilised ressursid, kasutatavad tehnoloogiad, suurus, praegune organisatsioonistruktuur, organisatsiooni sisekultuur, suhted väliskeskkonnaga , jne.);

Innovatsiooniprotsessi enda kui juhtimisobjekti spetsiifika.

Innovatsiooniprotsessideks loetakse protsesse, mis läbivad kõiki tootjate teaduslikke, tehnilisi, tootmis- ja turundustegevusi ning on lõppkokkuvõttes keskendunud turu vajaduste rahuldamisele. Innovatsiooni õnnestumise kõige olulisem tingimus on uuest ideest haaratud ja selle elluviimiseks kõikvõimalik innovaatori-entusiasti olemasolu ning juht-ettevõtja, kes on leidnud investeeringud, organiseerinud tootmist, edendanud ideed. turule uue toote, võtsite peamise riski ja realiseerisite teie ärihuvi.

Innovatsioonid moodustavad uuenduste turu, investeeringud - kapitali turu, uuendused - uuenduste konkurentsi turu. Innovatsiooniprotsess tagab teadus-tehniliste tulemuste ja intellektuaalse potentsiaali rakendamise uute või täiustatud toodete (teenuste) saamiseks ning lisandväärtuse maksimaalse kasvu.

1.2 Innovatsiooniprotsess kui juhtimisobjekt

Innovatsiooniprotsessi võib käsitleda suhteliselt isoleeritud protsessina, millel on oma lõpptoode ja mille rakendamiseks kasutatakse traditsioonilisi protsesse ja struktuure ilma oluliste muudatusteta (näiteks mõne tehnilise toote väljalaskmine, mis ei asenda olemasoleva tootmist tooteid, vaid täiendab neid). Seda lihtsamat tüüpi innovatsiooniprotsessi juhtimine taandub ressursside eraldamisele selle protsessi toetamiseks ning täiendavate stiimulite loomisele tugisüsteemide ja -teenuste osalemiseks selles protsessis. Uue kontseptsiooni või idee kasulikkuse äratundmine lõppkasutaja poolt põhjustab muutuse väliskeskkonnas. Kasu, kasulik funktsioon on erinevus innovatsiooni ning avastuse ja leiutamise vahel. Avastustel ja leiutistel pole sotsiaalset ja majanduslikku väärtust, kui need ei saa innovatsiooni aluseks. Teisene juurutus viitab juba värskendusele. Soovitatav on kehtestada jaotus: esimest tüüpi uuendused hõlmavad uusi avastusi, leiutisi, ideid, mida innovaatorid esmakordselt tootmisse toovad, mis saavad esmase ülekaalu ja mida sageli rahastatakse tsentraliseeritud allikatest; teist tüüpi uuendused hõlmavad leiutisi, oskusteavet, ideid ja avastusi, mida jäljendajad uuesti kasutusele võtavad, s.t. sellised uuendused pole maailmas enam uued. Kui esimest liiki uuendused ei ole kohustuslikud kõikidele ettevõtetele, siis teist tüüpi uuendused on kohustuslikud kõigile ning neid rahastatakse juba sagedamini riskikapitali jm krediidiallikatest. Uue tehnoloogia looja, s.o. uuendaja, lähtub sellistest kriteeriumidest nagu unikaalsus ja uudsus; ja simulaator - sellistest kriteeriumidest nagu toote elutsükkel ja selle majanduslik efektiivsus.

Unikaalsust saab saavutada vaid siis, kui ettevõtte personalil on selles tööstusvaldkonnas omapärased, originaalsed teadmised ja oskused. Innovatsioon on selliste litsentse müüvate organisatsioonide jaoks äärmiselt oluline. Kaasaegsete muutuste, suundumuste ja protsesside mõjul nii tehnoloogias kui ka majanduses kujunevad välja uued vajadused, mida pole võimalik rahuldada olemasolevate inimtegevuse tulemuste arvelt. Tekivad probleemid, mille lahendamine on võimalik vaid uute vahendite ja toodete, uute organisatsiooniliste vormide, s.o. tänu inimeste uuendustegevusele, mis on iga uuenduse sisu.

1.3 Innovatsiooniprotsessi struktuur

Dünaamilises mõttes, st. ajaliselt võib innovatsiooniprotsessi struktuuri kujutada järgmiselt:

1) probleemolukorra tuvastamine (innovatsiooni jäljendamine);

2) innovatsiooni eesmärkide sõnastamine;

3) hetkeolukorra analüüs (organisatsiooni või selle üksiku elemendi probleemi diagnoos);

4) teatud liiki uuenduse väljatöötamise otstarbekuse kohta otsuse tegemine;

5) innovatsiooni arendamine (disain);

6) innovatsiooniprojekti kooskõlastamine ja kinnitamine;

7) objekti ettevalmistamine uuenduseks;

8) innovatsiooni juurutamine;

9) innovatsiooni tegeliku tulemuslikkuse hindamine;

10) vananemine.

Innovatsiooniprotsessi ühelt toimingult teisele ülemineku kontroll on tõhus vahend innovatsiooni juurutamise protsessi juhtimiseks. Innovatsiooni juurutamise edukuse määrab suuresti loogilise toimingute ahela takistamatu läbimise määr, eriti nende ristmikel ning see sõltub eelkõige seotud osakondade järjepidevusest ühelt operatsioonilt teisele üleminekul ja loomulikult vastavaid toiminguid teostavate organisatsioonide huvi. Pärast innovatsiooni majanduslikku arengut algul ja seejärel ka teistes ettevõtetes järgneb selle efektiivse kasutamise faas, mida iseloomustab kulude järkjärguline stabiliseerumine ja mõju suurenemine, mis on peamiselt tingitud innovatsiooni mahu suurenemisest. uuenduste kasutamine. Just siin realiseerub põhiosa innovatsiooni tegelikust majanduslikust mõjust. Innovatsiooni elutsükli viimane faas on selle vananemine.

1.4 Uuenduste klassifikatsioon

Innovatsioonilt suurema tootluse saamiseks viiakse läbi uuenduste klassifikatsioon. Klassifitseerimise vajadus, s.o. kogu uuenduste kogumi jagamine ühe või teise tunnuse järgi vastavatesse rühmadesse on seletatav sellega, et uuendusobjekti valik on väga oluline protseduur, kuna see määrab ette kogu järgneva innovatsioonitegevuse, mille tulemus olla tootmise efektiivsuse tõus, teadusmahukate toodete valiku laiendamine ja selle mahtude kasv.

Uuenduste liigitamine sobivatesse rühmadesse toimub järgmiste tunnuste abil.

Uuenduste tekke põhjal eristatakse kahte rühma: kaitsev ja strateegiline. Innovatsioonide kaitserühm tagab tootmise ja toodete vajaliku konkurentsivõime taseme, tuginedes asjakohaste uuenduste juurutamisele kui kaitseviisile konkurentide eest. Konkurentsieelisi tõotavad strateegilised vormid. Vastavalt uuenduste subjektile ja rakendusalale jagunevad uuendused tooteuuendusteks (uued tooted ja materjalid), turuuuendusteks (uued toote kasutusvaldkonnad, uuenduste juurutamise võimalus uutel turgudel), protsessiuuendusteks (tehnoloogiad, tootmise korraldamise ja juhtimise uued meetodid).

Vastavalt uuenduste uudsuse astmele eristatakse:

Mittestandardsed uuenduste rühmad, sealhulgas esmatöötatud tehnilise lahenduse alusel toodetud uus toode, millel puudub analoog;

Täiustamine - uued tooted või tehnoloogilised protsessid, mis on välja töötatud teadusliku ja tehnilise protsessi saavutusi kasutades ning pakuvad täiuslikke tehnilisi ja tööomadusi võrreldes olemasolevate analoogidega;

Modifikatsioon - uuendused, mis laiendavad toote või protsessi töövõimet.

Vajaduste rahuldamise olemuse järgi määravad innovatsioonigrupid uuendused, mis rahuldavad turul tekkinud uusi vajadusi.

Jaotamise ulatuse poolest võivad uuendused olla põhilised noortele tööstusharudele, mis toodavad homogeenset toodet, või kasutada neid kõigis tööstusliku tootmise sektorites.

Vaatamata innovatsiooniteema ühisusele on iga nende rakendamine väga individuaalne ja isegi ainulaadne. Samas on palju uuenduste klassifikaatoreid ja vastavalt ka innovaatilise ettevõtluse teemasid. Vaatleme mõnda neist. G. Mensch tõi välja kolm suurt uuenduste rühma: põhi-, parendus- ja pseudouuendused. Põhiuuendused jagunevad omakorda tehnoloogilisteks (uute tööstusharude ja uute turgude moodustamine) ja mittetehnoloogilisteks (muutused kultuuris, juhtimises, avalikes teenustes). Liikumine ühest tehnoloogilisest ummikseisust teise toimub Menschi sõnul läbi ülemineku põhiuuendustelt täiustamisele ja seejärel pseudouuendustele.

Üksikasjaliku ja originaalse uuenduste tüpoloogia annab A.I. Prigogine. Ta klassifitseeris uuendused sõltuvalt uuenduste tüübist (materiaalsed ja tehnilised ning sotsiaalsed uuendused), rakendusmehhanismist ja innovatsiooniprotsessi tunnustest. A.I. Prigožin tõi teadusringlusse välja, asendades, tühistades, avades uuendusi, retrouuendusi, üksikuid, hajusaid, organisatsioonisiseseid, organisatsioonidevahelisi jne. Ta jagas mõisted "innovatsioon" ja "innovatsioon". Innovatsioon, vastavalt A.I. Prigogine on innovatsiooni objekt; uudsusel ja innovatsioonil on erinev elutsükkel; innovatsioon on arendus, projekteerimine, tootmine, kasutamine, vananemine. Innovatsioon seevastu on tekkimine, difusioon, rutiiniseerumine (staadium, mil innovatsioon "teostatakse vastavate objektide stabiilsetes, pidevalt toimivates elementides").

Suurimad (põhi)uuendused - rakendavad suurimaid leiutisi ja saavad aluseks revolutsioonilistele revolutsioonidele tehnoloogias, selle uute suundade kujunemisele, uute tööstusharude loomisele. Sellised uuendused nõuavad väljatöötamiseks pikka aega ja suuri kulutusi, kuid annavad tasemelt ja mastaapselt olulise rahvamajandusliku efekti, kuid neid ei esine igal aastal;

Suured uuendused (mis põhinevad sarnasel leiutistel) moodustavad selles valdkonnas uusi tehnoloogiapõlvkondi. Need viiakse ellu lühema ajaga ja väiksemate kuludega kui suurimad (baas)uuendused, kuid tehnilise taseme ja efektiivsuse hüpe on suhteliselt väiksem;

Keskmised uuendused rakendavad samal tasemel leiutist ja on aluseks selle põlvkonna tehnoloogia uute mudelite ja modifikatsioonide loomisele, vananenud mudelite asendamisele tõhusamatega või selle põlvkonna ulatuse laiendamiseks;

Väiksemad uuendused - toodetud seadmete mudelite individuaalsete tootmis- või tarbijaparameetrite parandamine väikeste leiutiste kasutamisel, mis aitab kaasa nende mudelite tõhusamale tootmisele või nende kasutamise tõhususe suurendamisele.

M. Walker eristab seitset tüüpi uuendusi olenevalt teaduslike teadmiste kasutusastmest ja laialdasest kasutusest:

1) põhineb fundamentaalteaduslike teadmiste kasutamisel ja on laialdaselt kasutatav erinevates avaliku tegevuse valdkondades (näiteks arvutid jne);

2) ka teadusuuringuid kasutades, kuid piiratud ulatusega (näiteks kemikaalide tootmise mõõteriistad);

3) uuendused, mis on välja töötatud juba olemasolevaid tehnilisi teadmisi kasutades piiratud ulatusega (näiteks uut tüüpi puistematerjalide segisti);

4) sisalduvad erinevat tüüpi teadmiste kombinatsioonides ühes tootes;

5) ühe toote kasutamine erinevates valdkondades;

6) suure uurimisprogrammi kõrvalsaadusena tekkinud tehniliselt keerukad uuendused (näiteks kosmoseprogrammi raames tehtud uuringute põhjal loodud keraamiline kastrul);

7) juba tuntud tehnikate või meetodite kasutamine uues valdkonnas.

Uuenduste üldistatud klassifikatsioon tunnuste järgi on toodud tabelis. 1.1.

Tabel 1.1 Innovatsioonide üldistatud klassifikatsioon tunnuste järgi

Klassifitseerimismärk	Innovatsiooni tüübid
Tsüklilise arengu mõttes	Suurima Suur Keskmine
Olenevalt teaduslike teadmiste kasutusastmest	Põhineb: Fundamentaalsed teaduslikud teadmised Piiratud ulatusega teadusuuringud Olemasolevad tehnilised teadmised Erinevat tüüpi teadmiste kombinatsioonid Sama toote kasutamine erinevates piirkondades Suuremate programmide kõrvalmõjud juba tuntud tehnoloogia
Konstruktsiooniomaduste poolest	Sissepääsu juures Väljapääsu juures Ettevõtte struktuuri uuendused
Üksikute tegevusvaldkondadega sidumise seisukohalt	Tehnoloogiline Tootmine Majanduslik Kauplemine Sotsiaalne
Juhtimise valdkonnas	Tooteinnovatsioon Protsessi innovatsioon (tehnoloogiline) Tööjõu innovatsioon Juhtimisuuendused
Eesmärgi poolest	Tarbimiseks kaubana Tööstuslikuks tarbimiseks tsiviiltööstuses Tarbimiseks kaitsekompleksis
Muide	eksperimentaalne
Elutsükli etapi järgi	Etapil tutvustatud uuendused: Strateegiline turundus Tootmise organisatsiooniline ja tehnoloogiline ettevalmistamine tootmine Teenindus
1	2
Olenevalt majandusliku efekti suurusest	Uute rakenduste avastamine (tõstab efektiivsust 10-100 või enam korda) Uute toimimispõhimõtete kasutamine (tõstab efektiivsust 2-10 korda) Uute konstruktiivsete lahenduste loomine (tõstab efektiivsust 10-50%) Parameetrite arvutamine ja optimeerimine (tõstab efektiivsust 2-10%)
Juhtimistaseme järgi	Föderaalne Tööstus Territoriaalne esmane juhtimine
Juhtimistingimuste järgi	20 aastat või rohkem
Elutsükli katvuse astme järgi	Teadus- ja arendustegevuse valdamine ja rakendamine
Mahu järgi	Punkt Süsteemne Strateegiline
Seoses protsessi (süsteemi) eelmise olekuga	Asendaja tühistamine Avajad Retro uuendused
Kokkuleppel	Suunatud: Tõhusus Töötingimuste parandamine Toote kvaliteedi parandamine
Planeerimisallika järgi	Tsentraliseeritud Kohalik Spontaanne
Jõudluse järgi	Rakendatud ja täielikult ära kasutatud Rakendatud ja vähekasutatud
Uudsuse taseme järgi	Radikaalne ja tervete tööstusharude muutumine või taasloomine Süsteemne muutmine

Loomulikult ei ole see klassifikatsioon ammendav, kuid tuleb märkida, et erinevat tüüpi uuendused on omavahel tihedalt seotud.

Klassifikatsioon annab spetsialistidele aluse uuenduste rakendamise maksimaalse arvu võimaluste väljaselgitamiseks, luues seeläbi lahenduste variantvaliku.

1.5 Innovatsiooni roll ettevõtete arengus

Ettevõtte uuendustegevus on suunatud eelkõige toodete (teenuste) konkurentsivõime tõstmisele.

Konkurentsivõime on toote (teenuse) omadus, mis peegeldab selle erinevust konkureerivast tootest nii konkreetsele vajadusele vastavuse kui ka selle rahuldamise maksumuse poolest. Toote (teenuse) konkurentsivõime peamised komponendid on kaks elementi - tarbijaomadused ja hind. Kaupade turuväljavaated ei ole aga seotud ainult kvaliteedi ja tootmiskuludega. Toote edu või ebaõnnestumise põhjuseks võivad olla muud (mitteärilised) tegurid, nagu reklaam, ettevõtte prestiiž, pakutava teenuse tase.

Samas loob kõrgeimal tasemel teenindus suure atraktiivsuse. Selle põhjal saab konkurentsivõime valemit esitada järgmiselt:

Konkurentsivõime = kvaliteet + hind + teenindus.

Konkurentsivõime juhtimine tähendab nende komponentide optimaalse vahekorra tagamist, põhiliste jõupingutuste suunamist järgmiste ülesannete lahendamisele: toote kvaliteedi parandamine, tootmiskulude vähendamine, efektiivsuse ja teenindustaseme tõstmine.

Sisuliselt on kaasaegse "edufilosoofia" aluseks ettevõtte huvide allutamine konkurentsivõimeliste toodete arendamise, valmistamise ja turustamise eesmärkidele. Keskendutakse pikaajalisele edule ja tarbijale. Ettevõtte juhid kaaluvad kasumlikkuse küsimusi kvaliteedi, toodete tarbijaomaduste ja konkurentsivõime seisukohast.

Toote positsiooni analüüsimiseks turul, selle müügiväljavaadete hindamiseks ja müügistrateegia valimiseks kasutatakse mõistet "toote elutsükkel". Samaaegsed allahindlused erinevatel elutsükli etappidel olevate kaupadega on võimalikud ainult suurettevõtted. Väikesed ettevõtted on sunnitud järgima spetsialiseerumise teed, st valima ühe järgmistest "rollidest":

Uuendusfirma, mis tegeleb peamiselt innovatsiooniga;

Engineering: ettevõte, mis töötab välja toote ja selle disaini originaalmodifikatsioonid;

Kõrgelt spetsialiseerunud tootja on enamasti suhteliselt lihtsate masstoodete alltarnija;

Kvaliteetsete traditsiooniliste toodete (teenuste) tootja.

Kogemus näitab, et väikeettevõtted on eriti aktiivsed selliste kaupade tootmisel, mis läbivad turu kujunemise ja sealt väljumise etapi. Tõsiasi on see, et suurettevõte ei taha tavaliselt olla esimene, kes täiesti uue toote tootma hakkab. Võimaliku ebaõnnestumise tagajärjed on tema jaoks palju raskemad kui väikese vastloodud ettevõtte jaoks. Toote konkurentsivõime tagamine eeldab uuenduslikku, ettevõtlikku lähenemist, mille olemuseks on uuenduste otsimine ja juurutamine. Sellega seoses on huvitav märkida, et üks majandusteooria klassikuid A. Marshall pidas ettevõtlust turumajanduse põhiomaduseks, põhijooneks. Innovatsioonistrateegia peamiseks eelduseks on toodetud toodete ja tehnoloogia vananemine. Sellega seoses peaksid ettevõtted iga kolme aasta järel läbi viima valmistatud toodete, tehnoloogiate, seadmete ja töökohtade sertifitseerimist, analüüsima turgu ja kaupade turustuskanaleid. Teisisõnu, ettevõttest tuleks teha radiograafia.

Peatükk 2. Ettevõtte peamiste majandusnäitajate arvutused

2.1 Ettevõtte tootmisprogrammi määramine

Arvutuste lähteandmed esitame tabelis 2.1.

Tabel 2.1 Algandmed

	Näitajad					Valikud
						4
1	Tooteühikute arv, tuhat tk		A			77
			V			89
			KOOS			22
2	Tehnoloogiline töömahukus, normtunnid		A			20
			V			15,5
			KOOS			12
3	Kategooriad, mille eest toodete valmistamisel tehtavad tööd tasutakse		A			6
			V			4
			KOOS			5
4	Tootmisühiku täiskulu, c.u.		A			269
			V			183
			KOOS			268
5	Materjalikulude osa maksumuses		A			0,39
			V			0,31
			KOOS			0,36
6	Tootlus arvutatakse maksumuse suhtes ilma materjalikulusid arvesse võtmata,%	A			20
		V			23
		KOOS			27
7	Tootmispõhivara bilansiline väärtus, m.u.				31
8	Amortisatsioonimäär (keskmine), %				18
9	Lõpetamata toodangu muutus, RÜ tuhat				670
10	Turustatavate toodete bilansi muutus koostise järgi, tuhat CU				320
11	Toote kasumlikkus, %	A			18
		V			24
		KOOS			23
12	Võimsuse kasutamise tegur			0,86
13	Samaaegselt tooteid valmistavate tootjate arv, pers.	A		4
		V		3
		KOOS		3
14	Käibekapitali käibekordaja			3,1
15	Aktsiisimäär, %	A		14
		V		10
		KOOS		7
16	Laekumine mittevajaliku põhivara müügist (aasta lõpus), tuh. RÜ			1000
17	Elemendi “muud kulud” vähenemine, %			11
18	Teiste ettevõtete tööstustööde maksumus, tuhat CU			450

Tootmisprogrammi maksumuse arvestamiseks on vaja ennekõike määrata toote ühikuhinna struktuur.

Toote hind koosneb üksikutest elementidest. Peamised neist on kulu ja kasum. Nende olemasolu hinnas on kohustuslik. Lisaks võib hind sisaldada:

aktsiis;

käibemaks;

Tarne- ja turundusorganisatsioonide marginaalid;

Kaubanduse juurdehindlused või allahindlused.

Hulgihinna arvutamisel määratakse kasum protsendina maksumusest. See protsent iseloomustab ettevõtte kasumlikkust ja seda nimetatakse kasumlikkuseks.

Toote kasumlikkus võrdub

kus Рпі on i-nda kaubaartikli toodete tasuvus protsentides;

Pi - ettevõtte kasum märgistatud toodete ühiku müügist, rahaühikud (g.o.);

Cі - märgistatud toodete ühiku kogumaksumus, g.o.

Vastavalt algandmetes (punkt 11) toodud toodete tasuvusele on võimalik arvutada i-nda kauba toodanguühiku hulgimüügihind.

Copt.i = Ci + Pi, d.u. (2.2.)

Seejärel määratletakse turustatav toode, mis on tarbijatele tarnimiseks ette valmistatud

(2.3.)

kus TP on turustatavate toodete maht;

Nі - i-nda nimetusega toodete väljund looduslikes ühikutes;

Tsopt.і - ettevõtte i-nda nimega tootmisüksuse hulgimüügihind, g.o.;

P - muude ettevõtete tööstustööde maksumus, g.o.;

m - tootevalik.

Ettevõtte müüdud tooted - see on saadetud toodete maksumus, mille eest laekus raha tarnijaettevõtte arvele kindlaksmääratud perioodi jooksul; müüdud tooted määratakse valemiga

kus RP - müüdud tooted, g.o.;

TP - kaubanduslikud tooted, r.o.;

Гн, Гк - valmistooted, mis on märgitud perioodi alguses ja lõpus vastavalt laos või tarnitud

Seega erinevad müüdud tooted sel juhul turustatavatest toodetest laos olevate valmistoodete bilansi muutuse võrra.

RP = 52339,30 + (320)=52659,30 tuh.

Kogutoodang hõlmab (väärtuse mõttes) kõiki tooteid, olenemata nende valmisoleku astmest; kogutoodang määratakse valemiga

VP \u003d TP + NZVk - NZVp, f.u., (2.5)

kus VP - brutotoodang, d.u.;

NZVk, NZVp - pooleliolevate tööde jäägi väärtus vastavalt märgitud perioodi alguses ja lõpus, c.u.

VP \u003d 52339,30 + (670) \u003d 53009,30 tuhat ühikut.

Tavaline netotoodang, nagu teate, peegeldab äsja moodustatud kulusid ja arvutatakse järgmise valemiga:

,(2.6)

kus NPV on normatiivselt puhta toodangu maht, d.u.;

Nі - i-nda nimetusega toodete väljund looduslikes ühikutes, tükkides;

NChPi - i-nda nimetuse netotoodangu ühiku standard g.o.;

m - nomenklatuur;

P - tööstusliku töö maksumus, mis võtab arvesse ainult töötajate palku koos mahaarvamistega sotsiaalfondidesse ja normaliseeritud kasumit, f.u.

I-nda kauba netotoodangu ühiku standard arvutatakse järgmise valemiga:

NChPі = ZPpri + Kzp ZPri + Pni, f.u., (2.7)

kus NChPi on netotoodangu ühiku standard, d.u.;

ЗПрi - nende töötajate palk (põhi- ja lisapalk) koos mahaarvamistega ettevõttelt sotsiaalfondidesse (mis moodustab 37,8% põhi- ja lisapalga summast) nende töötajate jaoks, kes toodavad i-nda kaubaühiku toodanguühikut;

Kzp - palgakoefitsient, mis võimaldab teil arvestada palgakulu koos sissemaksetega teiste tootmispersonali kategooriate sotsiaalfondidesse;

Пні - normatiivne kasum i-nda kauba toodanguühiku kohta, f.u.

(2.8)

kus ЗПi - töötajate (põhi- ja lisapalk) palk koos ettevõtte poolt sotsiaalfondidest mahaarvamisega i-nda kauba toodanguühiku tootmise eest, d.u.;

Tstі - kategooria tunnitariifimäär, mille järgi tasutakse i-nda kauba toodanguühiku valmistamise töö, d.u./tund;

tі - ajanorm (tööjõusisendi tehnoloogiline) i-nda nimetusega tootmisühiku valmistamiseks, normtunnid;

Kdzp - lisapalka arvestav koefitsient (algandmed);

Ksf on koefitsient, mis võtab arvesse sissemakseid sotsiaalfondidesse.

kus Kzp - palgakoefitsient;

FZPvpv - ettevõtte tööstus- ja tootmispersonali palgafond teatud perioodiks (antud juhul aastaks), g.o.;

FZPr - ettevõtte töötajate sama perioodi palgafond, g.o.

(2.9)

kus Пнi - normatiivne kasum i-nda kauba toodanguühiku kohta, d.u.;

Cі on i-nda kauba toodanguühiku kogumaksumus, d.u.;

Смі - materjalide maksumus i-nda nimetusega tootmisühiku valmistamiseks, g.o.;

Рні - normatiivne kasumlikkus, arvutatuna maksumuse suhtes ilma materjalikuludeta,% (algandmed, punkt 6).

Siis on netotoodangu ühiku standard:

LNP A \u003d (1 + 0,46) . 126,10 + 32,82 = 216,93 CU

NCHP B \u003d (1 + 0,46) . 80,65 + 29,04 = 146,79 CU

LNP C \u003d (1 + 0,46) . 67,93 + 46,31 = 145,49 CU

PE H \u003d 77. 216,93 + 89 . 146,79 + 22. 145,49 + 450 = 33418,7 tuh.

Tinglikult netotoodang erineb standardsest netotoodangust iga-aastaste amortisatsioonitasude summa võrra

PPP=NPn+A, f.u., (2.10)

kus UCP - tinglikult netotoodang, d.u.;

CPN - standard-net products, c.u.;

A - amortisatsiooni mahaarvamised, c.u.

Kvartali amortisatsioonitasud määratakse aruandekvartali alguse seisuga põhivara bilansilise maksumuse ja kehtestatud amortisatsiooninormi neljanda osa korrutisena.

Kvartali (perioodi) alguse bilansiline väärtus on võrdne

kus Ba on tootmispõhivara bilansiline väärtus teatud perioodi alguses;

B(a-1) - tootmispõhivara bilansiline väärtus eelmise perioodi alguses;

A(a-1) - eelmise perioodi amortisatsioonitasud;

Pa-1 - põhivara soetamise kulud eelmisel perioodil;

B(a-1) - kasutusest kõrvaldatud põhivara maksumus eelmisel perioodil.

Aasta amortisatsioonikulu on võrdne nelja kvartali amortisatsioonikulude summaga.

NPV = 33418,7 + 16984,2 = 50402,9 tuhat CU

Kõik ettevõtte tootmisprogrammi näitajad on soovitatav esitada tabelis 2.2.

Tabel 2.2 Ettevõtte tootmisprogrammi näitajad

2.2 Vajalike tööjõuressursside arvutused ja nende kasutamise efektiivsus

Tükitööliste arvu saab arvutada osana tootmisprogrammi kogu tööjõumahukuse jaotusest ühe keskmise töötaja tegeliku tööaja fondi kohta.

Kogu tööstus- ja tootmispersonali arv määratakse tükitööliste arvu osakaalu alusel.

Tööviljakus on üks olulisemaid majandusnäitajaid ja näitab tööjõuressursside kasutamise efektiivsust ettevõttes; see näitab ettevõtte ühe keskmise töötaja võimet toota teatud kogus tooteid ajaühikus (antud juhul aastas).

Ukrainas arvutatakse ettevõtte ja tööstuse tööviljakus järgmiselt:

kus PP - tööviljakus, d.u.;

TP - kaubanduslikud tooted, m.u.;

Tabel 2.3 Tööjõu tootlikkus ettevõttes

2.3 Tootmisvõimsuse, tootmisvarade ja nende kasutamise efektiivsuse mõisted

Tootmisvõimsuse arvutamine on ettevõtte tootmisprogrammi põhjendamise kõige olulisem etapp. Sellest lähtuvalt planeeritakse tootmismahud, koostatakse võimsusbilansid, määratakse vajalike investeeringute mahud. Tootmisvõimsus on ettevõtte maksimaalne võimalik toodang teatud ajaperioodi (vahetus, päev, kuu, aasta) teatud nomenklatuuris ja sortimendis täiskoormusega seadmeid ja tootmisseadmeid.

Tootmisvõimsuse arvutamiseks saab kasutada järgmisi valemeid. Tootmisvõimsus (suvalistes ühikutes, kuna toodetakse mitut toodet) on võrdne:

(2.14)

kus Pv - tootmisvõimsus tavaühikutes;

VPf.um. - tegelik tootmine tavaühikutes;

Kvp - tootmisvõimsuse kasutamise koefitsient.

(2.15)

kus τ å on kogu tootmisprogrammi masina koguvõimsus tundides;

τ meel. - masina võimsus ühe tavapärase tootmisühiku kohta, tund / tükk.

I-nda kauba τ i tootmisühiku masina intensiivsust saab tinglikult määrata selle toote ühiku töömahukuse jagamisel inimeste arvuga, kes seda toodet samaaegselt toodavad.

(2.15)

kus τ å on kogu tootmisprogrammi masina koguvõimsus, tund;

i-nda nimetusega tootmisüksuse masinavõimsus, tund/toodang;

VPі - i-nda nimega toodete väljund, tk.

Ühe tavaseadme masina võimsus arvutatakse järgmiselt:

kus - i-nda nimetusega tootmisüksuse masina võimsus, tund / us.toode;

I-nda nimega toodete osakaal toodete koguarvust.

Oletame, et ühe toote A masina võimsus on 2 tundi toote kohta; tooted B - 2 tundi / toode; C - 3 tundi toote kohta.

t meeles \u003d 20/4 * 77/188 + 15,5/3 * 89/188 + 12/3 * 22/188 \u003d 4,96 tundi / komplekt. toode

VP f.um \u003d 932.833 / 4.96 \u003d 188.071 tuhat usd. ühikut

Seetõttu on tootmisvõimsus:

Tootmispõhivara kasutamise efektiivsuse määravad sellised näitajad nagu kapitali tootlikkus, kapitalimahukus, kapitali ja tööjõu suhe.

,(2.17)

kus Fv - kapitali tootlikkus, d.u. / d.u., mis näitab, kui palju turustatavat toodangut eemaldatakse tootmispõhivara maksumuse igast rahaühikust;

TP - kaubanduslikud tooted, m.u.;

OVFsr - tootmispõhivarade keskmine aastane maksumus, c.u.

Põhivara keskmise aastamaksumuse saab arvutada järgmiselt:

kus BP, BV - tootmispõhivara bilansiline väärtus vastavalt aasta alguses ja lõpus, r.o.

Tootmispõhivara bilansilist väärtust aasta lõpu seisuga võrreldes aasta alguse väärtusega vähendatakse amortisatsioonikulu ja müüdud mittevajaliku tootmispõhivara maksumuse võrra.

Seega on varade tootlus järgmine:

kus Fe - kapitali intensiivsus, d.u./d.u.;

TP - kaubanduslikud tooted, c.u.

Kapitali ja tööjõu suhe on võrdne:

kus Fo - kapitali ja tööjõu suhe, d.u./inimene;

OVFsr - tootmispõhivarade keskmine aastane maksumus, c.u.;

PPP - tööstus- ja tootmispersonali, inimeste arv.

Käibe suhte valemi abil saate määrata käibekapitali aasta keskmise kulu:

(2.21)

kus Kob - käibekapitali käibekordaja;

RP - aasta müüdud tooted, c.u.;

Käibe kestus määratakse järgmise valemiga:

, (2.22)

kus Tob on ühe pöörde kestus päevades;

Cob - käibekapitali käibekordaja.

Ettevõtte tõhususe üldine näitaja on selle kasumlikkus (või tootlus), mida määratletakse järgmiselt:

(2.23)

kus P on ettevõtte kasumlikkus,%;

Pbal - ettevõtte bilansiline kasum, d.u.;

OVFsr - tootmispõhivarade keskmine aastane maksumus, c.u.;

OZnsr - normaliseeritud käibekapitali keskmine aastane kulu, c.u.

Määrame normaliseeritud käibekapitali aastase keskmise maksumuse:

OZ Hav = RP / K vol = 52659,3 / 3,1 = 16986,871 tuhat. f. e.

Ettevõtte kasumlikkus on:

Р = 8993,3 / (22507,9 + 16986,871) * 100 = 22,77%.

2.4 Kaubandustoodete maksumuse koostamine ja selle struktuuri määramine

Kulude vähendamise meetmete rakendamiseks on vaja kindlaks määrata selle struktuur, st arvutada iga elemendi panus kogumaksumusse.

Materjalikulusid saab arvutada nende osakaalu alusel iga tooteliigi ühikuhinnas; siis kogu materjalikulu on materjalikulu toodete summa toodanguühiku kohta selle mitterahalise koguse võrra.

MW = 0,39. 269. 77 + 0,31. 183 . 89 + 0,36. 268 . 22 = 15249,6 tuh.

Kulu teine ​​element - töötasu - sisaldab kogu tööstus- ja tootmispersonali põhi- ja lisapalka. Selle arvutamiseks peate määrama:

I-nimelise toodanguühiku valmistamisel nõutav põhipalk, mis põhineb selle kategooria tunnitariifimääral, mille alusel töö tasutakse, ja selle tööjõumahukust (tabel 2.4);

Palk toodanguühiku kohta, arvestades täiendavat (tabel 2.5);

Kõiki tooteid vahetult valmistavate tükitööliste töötasud nomenklatuuri järgi (tabel 2.6);

Kogu personali töötasu, võttes arvesse palgamäära.

Tabel 2.4 Põhipalk

Tabel 2.5 Palk raamatupidamisest täiendava eest

Tabel 2.6 Tükitööliste töötasud

Kogu personali töötasu:

Kzp = (FZPpvp - FZPr) / FZPr;

FZPr \u003d FZPpvp / (1 + Kzp);

FZPr = 5335,66 / 1,46 = 3654,56 tuhat cu

Kolmas element - mahaarvamised sotsiaalfondidesse - määratakse töötasu suuruse ja kehtestatud mahaarvamiste protsendi alusel:

Neljas element – ​​amortisatsioonitasud – on eelnevalt defineeritud punktis 2.2 ja on võrdne:

A = 16984,2 tuhat CU

Viies element - muud kulud - arvutatakse turustatavate toodete kogu toodangu kogumaksumuse ja eelnevate elementide summa vahena.

Iga elemendi panuse määramiseks tuleb võtta kogu maksumus 100%, seejärel arvutada iga elemendi osakaal protsentides; arvutustulemused on toodud tabelis 2.7.

Tabel 2.7 Kaubandustoodete maksumuse struktuur

2.5 Toodete hindade määramine, registreerimine ja ettevõtte kasumi jaotamine

Vastavalt toote ühiku hinnastruktuurile arvutame ettevõtte toodete müügihinnad eelnevalt arvutatud hulgimüügihindade alusel. Müügihind sisaldab aktsiisi (protsendina hulgimüügihinnast) ja käibemaksu (20% hulgimüügihinnast koos aktsiisiga).

Tabel 2.8 Ettevõtte müügihind tooteliikide lõikes

hulgihind	Aktsiis, % hulgihinnast	käibemaks, %	Müügihind
A	317,42	14	20	434,23
V	226,92	10	20	299,53
KOOS	329,64	7	20	423,26

Kasumit saab määrata valemiga

kus - kasumi kogusumma, mis läheb ettevõttele pärast turustatavate toodete müüki, d.u.;

VPi - i-nda nimega toodete väljund, tk;

Pi - i-nda kauba toodanguühiku hulgimüügihinnas planeeritud kasum, d.u.; määratakse toote kasumlikkuse näitajate järgi;

RM - tulu mittevajaliku vara müügist, c.u.

Ettevõttesse jääv kasum on 75% kogukasumist, see tähendab, et see kasum jaotatakse ligikaudu skeemi järgi (protsentides):

reservfond - 5

Tootmise, teaduse ja tehnoloogia arendamise fond - 50

sotsiaalarengu fond - 15

materiaalse soodustuse fond - 30

Sotsiaalse arengu ja materiaalsete stiimulite vahendid moodustatakse ainult ettevõttele jääva kasumi arvelt; Teaduse ja Tehnoloogia Tootmise Arendamise Fondil (FRPNT) on muud allikad (näiteks amortisatsioon); seega tuleb selle väärtus välja arvutada.

Tabel 2.9 Ettevõttesse jääva kasumi jaotus

Kui eeldame, et FRPNT suunatakse uue tootmispõhivara soetamiseks, siis saame uuenduskoefitsiendi arvutada valemi abil

kus on Konovl. - uuendustegur;

OVFvv - kasutusele võetud tootmispõhivara maksumus teatud perioodiks, c.u.;

OVFC - tootmispõhivara maksumus perioodi lõpus, c.u.

Saadud uuenduskoefitsiendi väärtus võimaldab hinnata vahendite piisavust või puudumist ettevõtte rekonstrueerimiseks. Seetõttu on ettevõttel rekonstrueerimiseks piisavalt vahendeid.

2.6 Ettevõtte eelarve- ja sotsiaalfondide ees võetud kohustuste täitmine

Ettevõte maksab eelarvesse:

1) tulumaks, mis on 25%;

Lk \u003d På * 0,25 \u003d 9993,3 * 0,25 = 2498,325

2) aktsiis;

3) käibemaks;

Ettevõtte kui aktsiisikaupade tootja poolt tasutud aktsiisisumma saab määrata valemiga:

(2.27)

kus on ettevõtte makstud aktsiiside kogusumma, d.u.;

Ni - i-nda nimega toodete väljund, tk;

Ці on i-nda kauba toodanguühiku hulgimüügihind, c.u.;

C AZi - i-nda nimetusega toodete aktsiisimäär;

n - väljalaske nomenklatuur.

Käibemaks, mis on 20%, võrdub

(2.29)

kus käibemaks on käibemaks, m.u.;

Spdv - käibemaksumäär, %;

Qi - i-nda nimega toodete väljund, tk;

Need on i-nda kauba toodanguühiku hulgimüügihind, d.u.;

АЗі - aktsiis i-nimelise tooteühiku kohta, c.u.

(2.30)

Cazi - i-nda nimetusega toodete aktsiisimäär, %.

Seetõttu võrdub käibemaks:

Ettevõte teeb sissemakseid pensionifondi (32%), tööhõive edendamise fondi (1,9%), sotsiaalkindlustusfondi (2,9%), õnnetusjuhtumikindlustusfondi (vastavalt tariifile; masinaehituses - 2,55%) kõigist summadest. tööjõumakseid nii palkade kui lisatasude näol.

Seega on sissemakse pensionifondi:

Tööhõiveabifondi sissemakse:

Sotsiaalkindlustusfond:

Sotsiaalkindlustusmaksed:

2.7 Ettevõtte ühiskondlik tegevus

Ettevõtte tegevuse kohustuslik ja lahutamatu osa on töötajate materiaalse seisundi parandamisele suunatud tingimuste loomine. Seda soodustab kasumi saamine ja selle osaline kasutamine preemiate maksmiseks ja eluaseme ostmiseks.

2.7.1 Ettevõttes keskmise kuupalga arvutamine

Ainuüksi aasta töötulemuste eest lisatasude maksmiseks mõeldud materiaalse soodustuse fond jaotatakse proportsionaalselt töötasuga. Seetõttu saab ettevõtte töötaja keskmise kuupalga arvutada järgmiselt:

kus ZPsr.p. - ettevõtte töötaja keskmine kuupalk, d.u./in;

FZPpppp - tööstus- ja tootmispersonali palgafond, d.u.;

FMP - materiaalse soodustuse fond, m.u.;

PPP - tööstus- ja tootmispersonali, inimeste arv.

Ettevõtte töötaja keskmise kuupalga määramiseks on vaja arvutada, mitu preemia rahaühikut langeb ühele palgarahaühikule (nii-öelda "lisatasu jaotamise hind")

kus PIU on preemia jaotamise hind, m.u.;

FMZ - materiaalse soodustuse fond, m.u.;

FZPpppp - tööstus- ja tootmispersonali palgafond, f.e.

2.7.2 Ettevõtte sotsiaalprogrammi elluviimine (eluaseme võimaldamine)

Ettevõtte sotsiaalprogrammi elluviimine puudutab eelkõige nende töötajate eluaseme tagamist, kelle jaoks see on äärmiselt vajalik.

Eeldusel, et kõik sotsiaalarengu fondi vahendid suunatakse eluaseme ostmiseks, on ettevõttel võimalik soetada

,(2.33)

kus n on korterite arv;

SDF - sotsiaalarengu fond, d.u.;

Tskv - orienteeruv hind ühe korteri kohta, CU/sq.

Arvestades, et statistika järgi vajab eluaset või elutingimuste parandamist ligikaudu 5% töötajatest, on võimalik määrata selle vajaduse rahuldamise tase. See on:

.(2.34)

järeldused

Innovatsioon tähendab muutusi majanduses, tööstuses, ühiskonnas, ostjate, tootjate, töötajate käitumises. Seetõttu peaks ta alati keskenduma turule, juhinduma selle vajadustest. Et ettevõte saaks uuendusi, peab sellel olema selline struktuur ja meeleolu, mis aitaks kaasa ettevõtlusõhkkonna, uute soodsate võimaluste tajumise õhkkonna loomisele. Uuenduslik tegevus on ettevõttes väga oluline, kuna kaasaegsetes tingimustes on ettevõtete edukas toimimine ilma innovatsioonita võimatu.

Kirjandus

1. Zaitsev N.L. Tööstusettevõtte ökonoomika: õpik; 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M.: INFRA-M, 2001

3. Innovatsioonijuhtimine: õpik ülikoolidele / Morozov Yu.P.. M.: UNITI, 2000. Lk. 15-27

4. Innovatsioonijuhtimine: õpik / O.M. Khotyasheva.-Peterburg: Peeter, 2005. Lk. 201-211

5. Innovatsioonijuhtimine: õpik ülikoolidele / S.D. Ilinova, L.M. Gokhberg, S.Yu. Yagudin ja teised; Ed. prof. S.D. Ilyenkova. – 2. väljaanne, muudetud ja täiendav – M .: UNITI-DANA, 2003. Str. 3-8

10. Ettevõtte ökonoomika: Õpik majandusülikoolidele. Ed. Rudenko A.I. - Minsk, 1995.