Kazi ya udhibiti katika taasisi za elimu inafanywa na miili ya ndani na nje. Udhibiti wa ndani unafanywa na wafanyikazi wa idara ya upangaji na uchumi, uhasibu na watu wanaowajibika katika idara za taasisi.

Udhibiti wa nje unafanywa na mashirika ya juu, pamoja na Taasisi ya Utafiti wa Jimbo, KRU, Hazina na idara ya fedha.

Lengo la ukaguzi na udhibiti ni shughuli za taasisi, ambayo ni utekelezaji wa makadirio ya gharama.

Sehemu kuu katika gharama za taasisi ni mishahara. Kwa hiyo, udhibiti wa utekelezaji wa makadirio ya gharama ya bidhaa hii unafanywa kwanza. Kwa gharama ya mishahara ya taasisi za elimu, sehemu kubwa iko kwenye mishahara ya wafanyakazi wa kufundisha. Kwa hiyo, wakati wa kuchambua utekelezaji wa makadirio, ni muhimu kulipa kipaumbele maalum kwa matumizi sahihi ya fedha hizi.

Inapaswa kueleweka vizuri katika mfumo wa malipo ya wafanyakazi wa kufundisha wa aina mbalimbali za taasisi za elimu, iliyoanzishwa na sheria ya sasa. Viwango vya mishahara ya walimu na wahadhiri hutegemea elimu na uzoefu wa kufundisha.

Mshahara wa walimu na wahadhiri unaweza kuwa wa juu au chini kuliko kiwango, kulingana na mzigo wa kazi waliofanya na malipo ya ziada kwa ajili ya kutekeleza majukumu ya walimu wa darasa, kuangalia kazi ya maandishi ya wanafunzi, nk.

Mfano 4.20. Fanya ugawaji upya wa makadirio ya gharama, epuka matumizi makubwa ya vitu vya bajeti.

Kiashiria	Imeidhinishwa na makadirio	Gharama halisi	Makadirio mapya (chaguo linalowezekana)
Mshahara
Gharama za ofisi na kaya
Matengenezo na ukarabati wa mali za kudumu
Ununuzi wa vifaa na hesabu
Gharama za usafiri
gharama zingine
Jumla

Muundo wa taasisi za matibabu. Aina kuu za taasisi za matibabu

Taasisi za afya zina jukumu maalum katika utendaji wa kazi za kijamii za jamii. Takwimu zinaonyesha kuwa kati ya watu 1,000, 250 wana matatizo ya kiafya ndani ya mwezi mmoja. Kati ya hizi: 5 - haraka wanahitaji huduma ya dharura; 9 - katika hospitali; 1 - katika matibabu katika kituo maalumu sana. Zingine hutolewa na huduma ya afya ya msingi.

Uainishaji wa taasisi za huduma za afya unategemea vigezo kadhaa. Hasa:

- kwa utendaji kutofautisha: hospitali, zahanati, vituo vya wagonjwa wa nje, vituo vya matibabu ya wagonjwa, jikoni za maziwa, hospitali za uzazi, vituo vya utafiti, sanatorium na taasisi za mapumziko;

- kwa wasifu wa ugonjwa: neurological, cardiological, kifua kikuu, nk;

- kwa kuwa chini: wilaya, jiji, mkoa, jamhuri;

- kwa viwanda: tawi, eneo;

- kwa namna ya umiliki: jimbo, lisilo la serikali.

5.2 Utendaji wa vituo vya afya.

Kulingana na maalum ya shughuli za taasisi, viashiria mbalimbali hutumiwa vinavyoonyesha ukubwa wa kazi yake. Katika hospitali za kila aina, sanatoriums, nyumba za kupumzika - hii ni idadi ya vitanda, katika kliniki za nje - hii ni idadi ya nafasi za matibabu.

Viashiria kuu vinavyoonyesha shughuli za taasisi ya afya nchini Ukraine vinawasilishwa katika Jedwali 5.1.

Jedwali 5.1 - Shughuli za taasisi za afya

Kiashiria
1. Idadi ya madaktari wa utaalam wote, watu elfu - kwa watu elfu 10	44,0	45,1	46,2	46,8
2. Idadi ya wauguzi, watu elfu - kwa watu elfu 10	117,5	116,5	110,3	110,0
3. Idadi ya taasisi za matibabu, elfu	3,9	3,9	3,3	3,2
4. Idadi ya maeneo ya matibabu, elfu - kwa watu elfu 10	135,5	125,1	95,0	96,6
5. Idadi ya kliniki za wagonjwa wa nje, elfu	6,9	7,2	7,4	7,4
6. Ukaaji uliopangwa wa kliniki za wagonjwa wa nje: - ziara elfu kwa zamu - kwa kila watu elfu 10	173,1	189,0	198,4	203,3
7. Idadi ya vituo vya wagonjwa (idara)
8. Idadi ya watu ambao walipata msaada kwa msingi wa wagonjwa wa nje na wakati wa simu za ambulensi: - milioni - kwa kila watu elfu 1.	17,8	16,0	14,0	13,9
9. Idadi ya kliniki za meno huru
10. Idadi ya ziara za madaktari katika miadi ya wagonjwa wa nje na ziara za madaktari kwa wagonjwa nyumbani: - milioni - kwa kila mkazi.	500,5 9,7	495,8 9,7	491,9 10,0	496,1 10,2
11. Idadi ya watu waliolazwa hospitalini katika taasisi za matibabu za mfumo wa M3 wa Ukraine, milioni - kwa kila watu 100.	12,6 24,4	11,2 21,9	9,6 19,4	9,7 20,0
12. Muda wa wastani wa kukaa kwa mgonjwa hospitalini, siku	16,4	16,8	14,9	14,6

Viashirio maalum vinaweza kutumika kutathmini ubora na manufaa ya huduma za mashirika ya afya (Jedwali 5.2).

Jedwali 5.2 - Tathmini ya ubora wa huduma za afya

Shirika la kazi ya taasisi ya afya inategemea kazi zake za pasipoti.

Mfano 5.1. Tengeneza ratiba ya uchangiaji wa damu iliyokusanywa na kituo cha kuongezewa damu kwa kituo cha wafadhili. Kituo kina masanduku 7 ya kuhifadhi damu katika mzunguko. Flasks 50 zilizo na damu zimewekwa kwenye sanduku 1. Wastani wa utoaji wa damu kwa siku ni watu 150.

Suluhisho: umiliki wa kila siku wa masanduku 150: 50 = masanduku 3

masanduku yanayopatikana hutoa kazi kwa siku 2 (7: 3 = siku 2.3)

Ratiba ya kuchangia damu kituoni iko ndani ya siku mbili siku ya tatu.

Viashiria kuu vya kutathmini utendaji wa hospitali ni wastani wa idadi ya vitanda kwa mwaka.

Idadi ya wastani ya vitanda kwa mwaka:

250*6/12=125 vitanda

Idadi ya wastani ya vitanda kwa mwaka:

(100*6+150*3)/12=87 vitanda

Mfano 5.4. Katika hospitali iliyopo na vitanda 400, imepangwa kupeleka vitanda 100 vya ziada, na muda wa kuwaagiza wa vitanda 50 kutoka Aprili 1 na vitanda 50 kutoka Julai 1. Kuhesabu idadi ya wastani ya vitanda kwa mwaka.

Idadi ya wastani ya vitanda kwa mwaka:

400+(50*9+50*6)/12=462 vitanda

Ubora wa kazi iliyofanywa na taasisi za huduma za afya hupimwa kwa wakati na ukamilifu wa utekelezaji wa kazi fulani. Kwa hivyo, sifa za kasi ya wastani na ya juu ya kukabiliana na wito husaidia kuhukumu kazi ya ambulensi.

5.3 Fedha za afya. Tathmini ya utoaji wa taasisi pamoja nao.

Katika muundo wa mali za kudumu za taasisi za huduma za afya, sehemu kubwa zaidi inachukuliwa na vifaa, zana, na hesabu za kaya.

Mfano 5.5. Amua gharama ya mali za kudumu za kliniki mwishoni mwa mwaka.

Kiashiria	Majengo na ujenzi	Magari	Vifaa	Kaya hesabu	Zana	Samani	Jumla
1. Mizani mwanzoni mwa mwaka	25120,6	18840,5	37681,0	22608,5	11304,3	10048,3	125603,2
2.Kiingilio	41,39	56,8	93,32	74,95	14,45	33,93	314,84
- kona laini kwa ajili ya mapokezi ya daktari mkuu						6,53	6,53
- ambulensi		56,8					56,8
- ghala kwa ajili ya kuhifadhi vitu vilivyotengenezwa tena	18,78						18,78
- kitengo cha x-ray			45,8				45,8
- vacuum cleaners				45,3			45,3
- hopper kwa sterilization	22,61						22,61
- wachunguzi wa shinikizo la damu					1,05		1,05
- TV				10,2			10,2
- kitengo cha sterilization			28,3				28,3
- viti vya mkutano						25,3	25,3
- glucometer					5,1		5,1
- humidifier			3,5				3,5
- viyoyozi				18,6			18,6
- tomograph			15,72				15,72
- mashine ya kukata lawn				0,85			0,85
- meza moja ya msingi						2,1	2,1
- masanduku ya sterilization					8,3		8,3
3. Mizani mwishoni mwa mwaka	25161,99	18897,3	37774,32	22683,45	11318,75	10082,23	125918,04

Hali ya mali ya kudumu ya taasisi za huduma ya afya inatathminiwa na sababu ya kuvaa na maisha ya huduma. Wakati huo huo, maisha ya huduma yanalinganishwa na maisha ya kawaida ya huduma.

Utoaji wa shirika na mali zisizohamishika huzingatiwa tofauti kwa kila aina ya mali zisizohamishika. Usalama kamili wa shirika na mali ya kudumu inapaswa kuwa kwa makundi hayo ambayo yanahusika moja kwa moja katika mchakato wa kutekeleza kazi za pasipoti za shirika (matibabu ya wagonjwa). Kuna sheria za vikundi hivi. Kulingana na kanuni, tathmini inafanywa ya upatikanaji halisi wa hesabu na vifaa na haja yao imedhamiriwa.

Ya umuhimu mkubwa ni mfumo wa usambazaji wa umeme katika hali mbaya. Aidha, magari yanahitaji ukaguzi wa kina.

Inawezekana kutathmini utoaji wa shirika na mali zisizohamishika kwa kulinganisha kwa uchambuzi thamani ya mali zisizohamishika na viashiria vya mashirika sawa. Ikiwa tunazungumzia kuhusu taasisi ya bajeti, basi kulinganisha lazima kufanywe na gharama ya vifaa vya kawaida vilivyoanzishwa kwa taasisi hii.

Kwa taasisi ya huduma ya afya, ni muhimu si tu kutoa vifaa, lakini pia kuitumia kwa ufanisi.

Mfano 5.6. Tambua kipengele cha mzigo wa kitengo cha X-ray. Idadi ya wagonjwa wanaohudumiwa kwa mwezi ni watu 1340, kiwango cha huduma kwa mgonjwa mmoja ni dakika 4.5. Chumba cha X-ray kina hali ya uendeshaji ya siku tano kutoka 8 asubuhi hadi 4 jioni, mapumziko ya dakika 45. Ijumaa kutoka 8 hadi 14 bila mapumziko.

Saa za ufunguzi: 30 - 8 = siku 22

Siku 18 * (480 - 45) + siku 4 * 360 = dakika 9270

Saa halisi zilizofanya kazi: 1340 * 4.5 = dakika 6030

Sababu ya mzigo wa vifaa: 6030: 9270 = 0.65

Mtaji wa kufanya kazi wa taasisi za afya ni pamoja na dawa, nguo, kitani, MBP (vyombo), mafuta na mtaji mwingine wa kufanya kazi. Fedha zinazozunguka za taasisi za huduma za afya zinaweza kujazwa tena kwa kuagiza fedha kutoka nje. Ingiza katika eneo la forodha la Ukraine na matumizi ya bidhaa za matibabu katika mazoezi ya matibabu inaruhusiwa tu ikiwa kuna kibali kilichotolewa na Idara ya Serikali ya Udhibiti wa Ubora, Usalama na Uzalishaji wa Madawa na Bidhaa za Matibabu.

Shughuli za uwasilishaji wa dawa na vifaa vya matibabu vilivyosajiliwa na kuidhinishwa kutumika Ukrainia haviruhusiwi kutozwa VAT. Orodha ya fedha hizi huamuliwa kila mwaka na Baraza la Mawaziri la Mawaziri hadi Septemba 1 ya mwaka wa ripoti uliopita.

Utajifunza:

• Kwa nini ni muhimu kuteka meza ya wafanyakazi kwa shirika la matibabu na kwa namna gani inapaswa kutengenezwa
• Ambao hufanya meza ya wafanyikazi
• Je, viwango vya utumishi vilivyoidhinishwa vinazingatiwa wakati wa kuunda meza ya wafanyikazi
• Ikiwa majina ya nafasi za wafanyikazi wa matibabu katika orodha ya wafanyikazi yanalingana na majina yaliyomo kwenye saraka za kufuzu

KWANINI RATIBA YA WATUMISHI IKO NA MFUMO GANI?

Jedwali la wafanyikazi lazima liandaliwe ili kurasimisha muundo, wafanyikazi na wafanyikazi wa shirika la matibabu kwa mujibu wa katiba yake (kanuni). Orodha ya wafanyikazi ina orodha ya vitengo vya kimuundo, majina ya nafasi, taaluma, taaluma, sifa zinazoonyesha, habari juu ya idadi ya vitengo vya wafanyikazi.

Kwa mujibu wa maelezo yaliyomo katika barua ya Rostrud ya Januari 23, 2013 No. PG / 409-6-1, hii hati inaandaliwa:

1. Kwa mujibu wa fomu ya umoja No. T-3(Kiambatisho).

Katika kesi hii, imesainiwa na mkuu wa huduma ya wafanyikazi (idara ya wafanyikazi, idara ya wafanyikazi) na mhasibu mkuu, na mkuu wa shirika anaidhinisha - maelezo yanayolingana (saini, muhuri wa idhini) hutolewa kwa fomu ya umoja. . Ikiwa hakuna mkuu wa huduma ya wafanyikazi (idara ya wafanyikazi, idara ya wafanyikazi) na (au) mhasibu mkuu katika serikali, orodha ya wafanyikazi imesainiwa na wafanyikazi ambao wamepewa jukumu kama hilo kwa agizo la mkuu wa shirika la matibabu (kwa mfano, mhasibu na mtaalamu wa wafanyakazi). Hii inafuatia kutoka kwa Maagizo ya maombi na kujaza fomu za uhasibu kwa kazi na malipo yake (fomu Na. T-3), iliyoidhinishwa na Azimio Na.

2. Au katika fomu iliyoandaliwa kwa kujitegemea na kupitishwa na mwajiri- shirika la matibabu.

Hati hiyo (kama sheria yoyote ya udhibiti wa eneo hilo (ambayo itajulikana kama LNA)) imeidhinishwa na mkuu wa shirika la matibabu, na kutiwa saini na watu wanaohusika na kuonyesha majina na herufi za kwanza (maelezo mengine muhimu ili kuwatambua watu hawa).

Kwa mashirika ya matibabu, takriban fomu za wafanyikazi zimeandaliwa, ambazo zimetolewa katika viambatisho 1-3 kwa Utaratibu wa kuandaa jedwali la wafanyikazi kwa taasisi za afya, iliyoidhinishwa na Agizo la Wizara ya Afya na Sekta ya Matibabu ya Urusi ya Januari 18, 1996. Nambari 16 "Katika kuanzishwa kwa fomu za wafanyakazi kwa taasisi za huduma za afya". Aina hizi za mashirika ya matibabu zinaweza kuchukuliwa kama msingi wa kuunda aina yao ya wafanyikazi.

WAFANYAKAZI HUWA NA RATIBA YA NANI?

Kwa mujibu wa Orodha ya Sifa ya nafasi za wasimamizi, wataalamu na wafanyakazi wengine, iliyoidhinishwa na Amri ya Wizara ya Kazi ya Urusi ya Agosti 21, 1998 No. 37 (kama ilivyorekebishwa Februari 12, 2014), maandalizi ya wafanyakazi. Jedwali ni sehemu ya majukumu ya mchumi wa kazi. Walakini, sio kila shirika la matibabu lina msimamo kama huo. Kwa kuwa hati zingine za udhibiti hazipei wafanyikazi kwa nafasi fulani au utaalam, kazi hii inaweza kufanywa na mkuu wa shirika la matibabu (daktari mkuu, mkurugenzi, n.k.), na mfanyakazi yeyote aliyeidhinishwa naye (mara nyingi kutoka kwa uhasibu. idara au idara ya wafanyikazi).

MUUNDO WA SHIRIKA LA TIBA NA VIWANGO VYA WAFANYAKAZI

Mwajiri huunda muundo wa shirika kwa uhuru, huamua muundo wake wa nambari (idadi ya vitengo vya wafanyikazi) na masharti ya malipo ya wafanyikazi. Jedwali la wafanyikazi wa shirika la matibabu ni pamoja na vitengo vya kimuundo, nafasi (taaluma) za wafanyikazi, na idadi ya vitengo vya wafanyikazi kwao. Muundo na utumishi huanzishwa na mkuu wa shirika la matibabu kulingana na kiasi cha matibabu na kazi ya uchunguzi uliofanywa na idadi ya watu wanaohudumiwa, kwa kuzingatia viwango vya wafanyikazi vilivyopendekezwa vilivyotolewa katika utaratibu wa kutoa huduma ya matibabu.

KWA TAARIFA YAKO

Ikiwa baadaye mwajiri anapanga kuajiri wafanyikazi kwa nafasi (taaluma) ambazo haziko katika serikali, inashauriwa kuwajumuisha kwenye orodha ya wafanyikazi wa shirika la matibabu mara moja inapoundwa. Hadi wakati wa kuajiri wafanyikazi kwa nafasi hizi (taaluma), watabaki wazi (wasio na ajira) kwenye orodha ya wafanyikazi.

Kama ifuatavyo kutoka kwa maelezo yaliyomo katika barua ya Wizara ya Afya ya Urusi ya Februari 17, 2015 No. 16-4 / 9-57, viwango vya wafanyakazi kwa matibabu na wafanyakazi wengine kupitishwa na maagizo ya Wizara ya Afya ya USSR, Wizara ya Afya ya Urusi, Wizara ya Afya na Maendeleo ya Jamii ya Urusi, Wizara ya Afya ya Urusi, pamoja na viwango vya wafanyikazi kwa wafanyikazi na wafanyikazi wa taasisi za afya za serikali na manispaa, iliyoidhinishwa na Amri ya Wizara ya Afya ya Urusi ya tarehe 09.06. .2003 No. 230, kwa kuzingatia masharti ya Sehemu ya 1 ya Sanaa. 160 ya Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, rejea viwango vya kazi.

Mifumo ya mgao wa kazi imedhamiriwa na mwajiri kwa kutoa LNA, kwa kuzingatia maoni ya chombo cha mwakilishi wa wafanyikazi, au imeanzishwa na makubaliano ya pamoja (Kifungu cha 159, 162 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

Kwa kuongeza, aya ya 4, sehemu ya 3, Sanaa. 37 ya Sheria ya Shirikisho ya Novemba 21, 2011 No. 323-FZ "Juu ya Misingi ya Kulinda Afya ya Wananchi katika Shirikisho la Urusi" (iliyorekebishwa mnamo Desemba 29, 2015) hutoa kwamba taratibu za kutoa huduma za matibabu zinaanzishwa. ilipendekeza viwango vya wafanyikazi wa shirika la matibabu, mgawanyiko wake wa kimuundo. Kwa hiyo, viwango vya wafanyakazi vilivyotolewa katika kanuni hizo zilizoidhinishwa na Wizara ya Afya ya Urusi zina mhusika wa ushauri kwa shirika la matibabu.

Kwa maneno mengine, mkuu wa shirika la matibabu ana haki kujitegemea kuunda na kuidhinisha wafanyakazi wa shirika la matibabu isipokuwa imetolewa vinginevyo na sheria ya somo la Shirikisho la Urusi.

Mawasiliano ya majina ya nafasi za wafanyikazi wa matibabu katika orodha ya wafanyikazi na majina yaliyomo kwenye vitabu vya kumbukumbu vya kufuzu.

Jina la nafasi (taaluma, maalum) ya mfanyakazi imeonyeshwa katika mkataba wa ajira uliohitimishwa naye, kitabu chake cha kazi na nyaraka zingine za wafanyakazi kwa mujibu wa meza ya wafanyakazi wa shirika. Ikiwa utendaji wa kazi fulani unamaanisha kuwepo kwa faida au vikwazo vilivyowekwa na sheria, basi majina ya nafasi na mahitaji ya sifa kwao lazima yazingatie kabisa majina na mahitaji yaliyotolewa na vitabu vya kumbukumbu vya kufuzu au masharti husika ya viwango vya kitaaluma.

Kwa wafanyikazi wa matibabu, sheria hutoa, haswa:

• kupunguzwa kwa saa za kazi;
• utoaji wa likizo za ziada za kila mwaka za malipo;
• makundi fulani - uteuzi wa mapema wa pensheni ya kazi kwa umri (uzee).

kwa mfano, kwa wafanyikazi wa matibabu waliojumuishwa katika Orodha ya nafasi na taasisi, kazi ambayo inahesabiwa kwa urefu wa huduma, kutoa haki ya uteuzi wa mapema wa pensheni ya uzee kwa watu ambao walifanya shughuli za matibabu na zingine kulinda afya ya umma. katika taasisi za afya, kwa mujibu wa subpara. 20 p. 1 sanaa. 27 ya Sheria ya Shirikisho "Juu ya pensheni ya kazi katika Shirikisho la Urusi", iliyoidhinishwa. Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi ya Oktoba 29, 2002 No. 781 (iliyorekebishwa Mei 26, 2009) inatoa uteuzi wa mapema wa pensheni ya kazi kwa umri (uzee), na kwa wafanyakazi wa matibabu waliojumuishwa katika kifungu cha XL " Afya" ya Orodha ya tasnia, warsha, taaluma na nyadhifa zilizo na hali mbaya ya kufanya kazi, kazi ambayo inatoa haki ya likizo ya ziada na siku fupi ya kufanya kazi, iliyoidhinishwa na Amri ya Kamati ya Wafanyikazi ya Jimbo la USSR, Urais wa All- Baraza Kuu la Umoja wa Vyama vya Wafanyakazi wa Oktoba 25, 1974 No. 298 / P-22 (kama ilivyorekebishwa Mei 29, 1991) - kupunguzwa kwa saa za kazi , kutoa likizo za ziada za malipo ya kila mwaka.

Kulingana na aya ya 4 ya Kumbuka kwa Nomenclature ya nafasi za wafanyikazi wa matibabu na wafanyikazi wa dawa, iliyoidhinishwa na Agizo la Wizara ya Afya ya Urusi la tarehe 20 Desemba 2012 No. Nomenclature), jina la nafasi ya daktari huundwa kwa kuzingatia utaalam ambao mfanyakazi ana mafunzo sahihi, na kazi ambayo inahusishwa na wigo wa majukumu yake (kwa mfano, daktari mkuu).

KUMBUKA

Katika tukio la kutofautiana kati ya majina ya nafasi zilizotolewa na meza ya wafanyakazi na majina ya nafasi zilizotolewa na Nomenclature, mfanyakazi anaweza kupoteza haki ya kuanzisha faida na fidia, pamoja na haki ya mapema na mapema. utoaji wa pensheni ya upendeleo (barua ya Wizara ya Afya ya Urusi tarehe 11 Novemba 2014 No. 16-4 / 3076092- 65421).

Hivi sasa, kuna miongozo ya kufuzu kwa nafasi mbalimbali, taaluma, utaalam, pamoja na viwango vya kitaaluma vilivyoidhinishwa na Wizara ya Kazi ya Urusi (Kifungu cha 195.1 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

§ Kuhusiana na wafanyikazi wa matibabu wa shirika la matibabu, ni muhimu kuongozwa na:

Orodha ya Sifa ya Umoja kwa nafasi za wasimamizi, wataalam na wafanyikazi, sehemu "Sifa za sifa za nafasi za wafanyikazi katika uwanja wa huduma ya afya", iliyoidhinishwa na Amri ya Wizara ya Afya na Maendeleo ya Jamii ya Urusi ya Julai 23, 2010 No. 541n. (hapa itajulikana kama Mwongozo wa Uhitimu wa Pamoja);

Mahitaji ya sifa kwa wafanyakazi wa matibabu na dawa wenye elimu ya juu katika uwanja wa utafiti "Huduma ya afya na sayansi ya matibabu", iliyoidhinishwa na Amri ya Wizara ya Afya ya Urusi tarehe 08.10.2015 No. 707n;

Nomenclature ya nafasi za wafanyakazi wa matibabu na wafanyakazi wa dawa, iliyoidhinishwa na Amri ya Wizara ya Afya ya Urusi tarehe 20 Desemba 2012 No. 1183n (iliyorekebishwa mnamo Agosti 1, 2014).

Walakini, majina ya wafanyikazi wakuu katika mashirika ya matibabu katika hali fulani inaweza isilingane miongozo ya kufuzu.

Kwa hivyo, Kitabu cha Mwongozo cha Kuhitimu kwa Umoja hakijumuishi sifa za kufuzu za naibu wakuu wa mashirika ya matibabu. Majukumu ya kazi ya wafanyakazi hawa, mahitaji ya ujuzi na sifa zao zinapaswa kuamua kwa misingi ya sifa za nafasi muhimu za msingi zilizomo katika Kitabu cha Umoja wa Sifa - wakuu wa mashirika ya matibabu.

Kwa kuongezea, majina ya nyadhifa za naibu wakuu wa shirika la matibabu (daktari mkuu, mkurugenzi, mkuu, mkuu) lazima ziongezwe na jina la sehemu ya kazi wanayosimamia (kwa mfano, "naibu daktari mkuu kwa maswala ya matibabu" , "naibu daktari mkuu kwa kazi na wafanyakazi wa uuguzi" na nk). Hii inafuata kutoka kwa kanuni za kifungu cha 3 cha Kitabu cha Sifa ya Umoja, pamoja na maelezo yaliyomo katika barua ya Wizara ya Afya ya Urusi ya Mei 14, 2014 No. 16-4 / 3023499-2412.

Hitimisho:

1. Jedwali la wafanyikazi linaundwa kulingana na fomu ya umoja Nambari T-3, au kulingana na fomu iliyoandaliwa kwa kujitegemea na kupitishwa na shirika la matibabu (fomu za mfano zilizotengenezwa na Wizara ya Afya na Sekta ya Matibabu ya Urusi zinaweza kuchukuliwa kama msingi) .
2. Jedwali la wafanyikazi linaweza kutayarishwa na mkuu wa shirika la matibabu na mfanyakazi yeyote aliyeidhinishwa naye.
3. Viwango vya wafanyakazi, vilivyotolewa katika taratibu za utoaji wa huduma ya matibabu, iliyoidhinishwa na Wizara ya Afya ya Urusi, ni ushauri kwa asili kwa shirika la matibabu.
4. Isipokuwa imetolewa vinginevyo na sheria ya chombo kikuu cha Shirikisho la Urusi, mkuu wa shirika la matibabu anaweza kuunda na kuidhinisha meza ya wafanyikazi kwa uhuru.
5. Majina ya nafasi za wafanyikazi wa matibabu, kama sheria, lazima yalingane na majina yaliyoonyeshwa kwenye vitabu vya kufuzu au viwango vya kitaaluma, isipokuwa kesi fulani. Ikiwa nafasi inahusisha uanzishwaji wa faida au vikwazo, lazima ionyeshe katika meza ya wafanyakazi (mkataba wa ajira, kitabu cha kazi na nyaraka zingine za wafanyakazi) kwa mujibu wa saraka ya kufuzu, kiwango cha kitaaluma.

Imeidhinishwa na Amri ya Kamati ya Takwimu ya Jimbo la Urusi ya tarehe 05.01.2004 No. 1 "Kwa idhini ya aina za umoja wa nyaraka za uhasibu wa uhasibu wa kazi na malipo yake" (hapa - Amri No. 1).

Sehemu ya 2, 4 Sanaa. 9 ya Sheria ya Shirikisho ya Desemba 6, 2011 No. 402-FZ "Katika Uhasibu" (kama ilivyorekebishwa mnamo Novemba 4, 2014; hapa - Sheria ya Shirikisho Na. 402-FZ).

Orodha ya nafasi na taasisi zilizoidhinishwa na Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi la Oktoba 29, 2002 No. 781 hutumiwa katika uteuzi wa mapema wa pensheni ya bima ya uzee kwa mujibu wa Sanaa. 30 ya Sheria ya Shirikisho ya Desemba 28, 2013 No. 400-FZ "Juu ya pensheni ya bima" (iliyorekebishwa mnamo Desemba 29, 2015) kwa namna iliyoanzishwa na Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi la Julai 16, 2014 No. 665 No. .

6.1.1 Muundo wa mashirika ya matibabu imedhamiriwa na kazi ya matibabu na kiufundi (mgawo wa kubuni), kwa kuzingatia wasifu na uwezo wao. Vitengo vingine katika muundo wa shirika la matibabu vinaweza kutokuwepo wakati kazi zinazofanana zinahamishiwa kwa mashirika ya kati (kituo cha uchunguzi, idara ya kati ya sterilization, kituo cha maabara, kufulia, idara ya upishi, huduma ya kusafisha, idara ya pathoanatomical, nk).

6.1.2 Mashirika ya matibabu yaliyokusudiwa moja kwa moja kwa wagonjwa yamegawanywa katika vikundi viwili: kliniki za wagonjwa na za nje. Kama sehemu ya mashirika ya matibabu na hospitali, kunaweza kuwa na vitengo vya kimuundo vifuatavyo: hospitali, idara za ushauri na uchunguzi, idara za matibabu, wasaidizi, kiuchumi, huduma na huduma, majengo ya idara za kliniki, hospitali za siku.

6.1.3 Ni vyema kubuni migawanyiko ya ushauri na matibabu kama ya kati na uwezekano wa kutumiwa na wagonjwa wa kulazwa na wagonjwa wa nje. Kwa hili, viingilio tofauti na vya kusubiri vinapaswa kutolewa. Katika mashirika yenye vitanda hadi 150, mlango na chumba cha kusubiri kinaweza kugawanywa, lakini kwa kujitenga kwa matumizi kwa wakati.

6.1.4 Mashirika ya polyclinic ya wagonjwa wa nje ni pamoja na: vituo vya feldsher-obstetric (FAP), kliniki za nje za vijijini (SVA), ofisi za daktari mkuu, wilaya, idara na polyclinics maalumu, zahanati, vituo vya matibabu, vituo vya matibabu ya ukarabati bila hospitali.

6.1.5 Mashirika ya polyclinic ya wagonjwa wa nje yanaweza kujumuisha vitengo vya kimuundo vifuatavyo: idara za wagonjwa wa nje, idara za ushauri na uchunguzi, idara za matibabu, hospitali za siku, idara za wasaidizi (ikiwa ni pamoja na idara za huduma za nyumbani), idara za kaya, idara za kaya.

6.2. Ufumbuzi wa kupanga nafasi kwa majengo

6.2.1 Muundo wa upangaji wa jengo unapaswa kuhakikisha mtiririko (mlolongo) wa michakato ya kiteknolojia, uboreshaji wa mtiririko kuu wa wafanyikazi, wagonjwa, mizigo ya hospitali ili kupunguza urefu wao na urahisi wa wagonjwa, wageni na wafanyikazi.

6.2.2 Mito ya nyenzo yenye kiwango cha juu cha hatari ya epidemiological inapaswa kutengwa kwa kiwango kikubwa kutoka kwa mikondo mingine kwa kutumia ufumbuzi wa kupanga au vifaa maalum (mikokoteni iliyofungwa, vyombo vya taka vilivyofungwa, sterilizers za kutembea na mashine za kuosha, mashine za kuosha kizuizi, nk). Bidhaa zilizopakiwa zinaruhusiwa kusafirishwa na lifti za hospitali.

6.2.3 Idara za kata, vitalu vya uendeshaji, rodblok, idara za ufufuo, maabara, CSO, idara za X-ray hazipaswi kutembea.

6.2.4 Ili kuhakikisha ulinzi wa wagonjwa na wafanyakazi kutokana na maambukizi ya nosocomial, aina mbalimbali za kutengwa kwa anga zinapaswa kutumika: kupunguza uwezo wa idara za kata; mgawanyiko wa idara za kata katika sehemu; kupunguza uwezo wa kata kwa vitanda moja au mbili (ikiwa ni pamoja na kukaa pamoja kwa mama na mtoto); wodi za kujifungulia binafsi katika wodi za kujifungulia, mgao wa wodi moja au zaidi katika ICU kwa ajili ya kuwatenga wagonjwa. Kwa kuongeza, masanduku ya kuzaliwa ya mtu binafsi yanaweza kutolewa katika idara ya uandikishaji; kupokea masanduku ya uchunguzi;

6.2.5 Katika mlango kutoka kwa ngazi na kutoka kwa lifti hadi sehemu za kata, vitengo vya uendeshaji, sehemu za ufufuo na huduma kubwa, pamoja na eneo la utafiti wa maabara, lango au ukumbi wa lifti inapaswa kutolewa.

6.2.6 Ili kulinda usomaji wa vifaa vya uchunguzi dhidi ya kuvuruga, haipendekezi kuweka vyumba vya uchunguzi vinavyofanya kazi karibu na (ikiwa ni pamoja na juu na chini yao) na vyumba vya tiba ya mwanga wa umeme, vyumba vya utaratibu wa X-ray, imaging resonance magnetic na tiba ya mionzi. vyumba, pamoja na vyumba vilivyo na vyanzo vya vibration.

6.2.7 Majengo ambapo kazi na vyanzo vya mionzi ya ionizing hairuhusiwi kuwekwa karibu (ikiwa ni pamoja na juu na chini) na wodi za wanawake wajawazito na watoto.

6.2.8 Vyumba vya bafu ya sulfidi hidrojeni na radoni haipaswi kuwa karibu na wadi. Haipendekezi kuweka makabati na X-ray na vifaa vingine vya ngumu chini ya vyumba na taratibu za "mvua" (mvua, vyoo, kuosha, nk). Ikiwa hakuna ufumbuzi mwingine wa kupanga unawezekana, hatua za kuzuia maji lazima zichukuliwe ili kuzuia uvujaji.

6.2.9 Kwa taa za asili za majengo, suluhisho za kupanga zinaweza kutoa ua na atriamu.

6.2.10 Taa ya asili, ya bandia na ya pamoja ya majengo makuu ya mashirika ya matibabu inapaswa kuundwa kulingana na Kiambatisho H.

6.2.11 Mwelekeo wa bure wa madirisha ya majengo kwenye pande za upeo wa macho unaruhusiwa. Muda wa kawaida wa kuhamishwa (SanPiN 2.2.1 / 2.1.1076) lazima uhakikishwe katika angalau 60% ya jumla ya idadi ya wodi za shirika la matibabu. Wadi hizi hazijumuishi wadi ambazo ulinzi wa jua ni muhimu ili kulinda dhidi ya kuingizwa kwa nguvu na mwanga mkali (wodi za baada ya upasuaji na kujifungua, wodi ya wagonjwa mahututi na wagonjwa mahututi, wodi za watoto wachanga wanaonyonyesha na watoto waliozaliwa kabla ya wakati). Kwa wadi za hospitali za mchana, muda wa kutengwa haujasawazishwa.

Pia ni muhimu kutoa ulinzi wa jua katika vyumba vya makazi ya kudumu ya wagonjwa na wafanyakazi, inayoelekezwa kwa pointi za kusini za upeo wa macho.

6.2.12 Katika ugawaji na vyumba vya mapokezi ya wagonjwa, vyumba vya kusubiri (nafasi) vinapaswa kutolewa kwa kiwango cha 5 m 2 kwa kila ofisi au kila mahali katika ofisi (mwenyekiti wa meno, kitanda, nk). Kwa matumizi ya mifumo ya udhibiti wa mtiririko wa mgonjwa wa kompyuta na katika ujenzi wa majengo, eneo hilo linaweza kupunguzwa.

6.2.13 Eneo na vipimo vya wadi lazima ziamuliwe kulingana na hitaji la kukaribia kitanda cha mgonjwa kutoka pande tatu. Vitanda vya vyumba vya kuishi vya sanatorium na vitanda vya wale wanaoongozana na mgonjwa (mama katika kata za kukaa pamoja kwa mama na mtoto, nk) hazihitaji mbinu ya utatu.

6.2.14 Umbali kutoka mwisho wa kitanda hadi mwisho wa kitanda kingine au ukuta wa kata lazima iwe angalau m 1.2 Umbali kati ya pande ndefu za vitanda vya karibu lazima iwe angalau 0.8 m, , kuchoma, matibabu. na kijamii na kata kwa wagonjwa wanaohamia kwa msaada wa viti vya magurudumu - angalau 1.2 m.

6.2.15 Vipimo vya majengo na korido za vitengo vya matibabu vinapaswa kuchukuliwa kulingana na Kiambatisho G.

6.2.16 Idara za uzazi na uendeshaji, vitengo vya wagonjwa mahututi na vitengo vya wagonjwa mahututi vinapaswa kuunganishwa katika eneo moja na kuundwa kwa huduma ya wajibu wa kawaida kwa vitengo hivi (maabara ya kueleza, huduma za kuhifadhi damu, sterilization ya dharura, nk).

6.2.17 Vituo vya ukaguzi vya usafi vimeundwa tofauti kwa wanaume na wanawake. Vituo vya ukaguzi vya usafi kutoka vyumba vitatu (chumba cha kuhifadhi nguo za hospitali ya jumla, chumba cha kuvaa wafanyakazi katika nguo zisizo na kuzaa, chumba cha kukusanya nguo zilizotumiwa) zinapaswa kutolewa katika vitengo vya uendeshaji, vitengo vya uzazi, pamoja na vitengo vya tasa vya oncohematological na idara nyingine. kwa ajili ya kupandikiza chombo na tishu. Vituo vya ukaguzi vya usafi kutoka vyumba viwili (chumba cha kuhifadhi nguo za hospitali ya jumla na chumba cha kuvaa) - katika ufufuo wa upasuaji, sehemu za ufufuo kwa watoto wachanga na watoto wachanga. Katika idara zingine zilizo na mahitaji ya juu ya serikali ya usafi na epidemiological (ufufuo wa matibabu, sehemu ya wodi ya watoto wachanga wanaonyonyesha, n.k.), lango hutolewa kwa kuweka ovaroli na kuosha mikono. Katika majengo ya kuhifadhi nguo za hospitali ya jumla, choo na bafu hutolewa. Vyumba vya kuoga hutolewa kwa kiwango cha chumba kimoja cha kuoga kwa vyumba 4 vya uendeshaji (lakini si chini ya moja) au kwa nafasi 6 za wafanyakazi wa kazi.

6.2.18 Kulingana na mgawo wa kubuni, muundo wa hospitali unaweza kutoa chumba kwa ajili ya sherehe za kidini na eneo la angalau 12 sq.m.

6.2.19 Katika idara za uchunguzi na idara za matibabu ya ukarabati, vyumba vya kupumzika hutolewa kwa wagonjwa baada ya taratibu kwa kiwango cha 2 m 2 kwa kiti kwa ajili ya kupumzika na 4 m 2 kwa kitanda kwa kupumzika. Inaruhusiwa kutumia mifuko ya mwanga ya korido kwa wagonjwa wengine katika viti katika idara za matibabu ya ukarabati.

6.2.20 Katika majengo ya matibabu, uchunguzi na msaidizi wa mashirika ya matibabu, upana wa chini wa mlango unachukuliwa kulingana na Jedwali 6.1

Katika LLC "Anmo" kituo cha matibabu "Eurasia" mchakato wa usimamizi unafanywa kwa misingi ya muundo wa usimamizi wa mstari wa kazi.

Kiini cha muundo wa usimamizi wa mstari ni kwamba vitendo vya udhibiti kwenye kitu vinaweza kuhamishwa tu na mtu mmoja mkuu - meneja, ambaye hupokea habari rasmi kutoka kwa watu walio chini yake moja kwa moja, hufanya maamuzi juu ya maswala yote yanayohusiana na sehemu ya kitu. anasimamia, na kubeba jukumu la kazi yake.

Kielelezo - 1 Muundo wa shirika wa LLC "Anmo" MC "Eurasia"

Manufaa ya muundo wa shirika wa kituo cha afya: mgawanyiko wazi wa majukumu ya huduma, udhibiti, utii, usimamizi bora.

Katika LLC "Anmo" MC "Eurasia" - muundo wa shirika wa mstari. Mpango wa muundo wa shirika, na muundo wa mgawanyiko wake - umeonyeshwa kwenye Mchoro.1. Idadi ya ngazi za usimamizi ni tatu.

Wacha tuangalie kila mgawanyiko kwa undani zaidi.

Huduma ya utawala, ina wasimamizi 4. Huduma inaripoti moja kwa moja kwa meneja wa uchumi. Msaidizi wa Msimamizi anaripoti kwa Kidhibiti cha Shift.

Kazi, mwanauchumi-meneja wa kituo cha afya: kufanya kazi juu ya utekelezaji wa shughuli za kiuchumi za kituo, zinazolenga kuboresha ufanisi na faida, ubora wa huduma ya mgonjwa na maendeleo ya aina mpya za huduma, kufikia mwisho wa juu. matokeo na matumizi bora ya nyenzo, kazi na rasilimali za kifedha.

Kazi za msimamizi wa kituo cha kuboresha afya "Eurasia":

• - hujibu simu zinazoingia kwa taasisi ya matibabu kwa mujibu wa sheria za mazungumzo ya simu;
• - huanza rekodi ya matibabu kwa mgonjwa ambaye alitembelea kituo cha afya kwa mara ya kwanza, kabla ya kuanza kwa mashauriano ya awali;
• - anaingia makubaliano na wagonjwa wanaotembelea kituo cha afya kwa mara ya kwanza. Mkataba umejazwa katika nakala 2: moja hutolewa kwa mgonjwa, nyingine imeingizwa kwenye rekodi ya matibabu ya mgonjwa;
• - kukaribisha mgonjwa kukaa chini na kusubiri daktari kumwalika mgonjwa kwenda ofisi;
• - kuonya daktari kuhusu kuwasili kwa mgonjwa ujao; inaratibu kifungu cha wagonjwa kwenye kituo cha ustawi;
• - huandika wagonjwa kwa matibabu ya msingi na ya mara kwa mara, kulingana na sheria zilizowekwa za muda za kulazwa kwa wagonjwa. Katika kesi ya miadi na wataalamu wawili, uteuzi unafanywa kwa msaada wa daktari aliyehudhuria;
• - rekodi wagonjwa wa msingi katika ratiba ya uteuzi kwa mashauriano kwa kutumia programu maalumu;
• - jitahidi kupunguza muda wa chini katika ratiba ya daktari kwa kuweka rekodi kali na kujaza muda wa kupungua unaotokana na simu kutoka kwa wagonjwa wa makundi mbalimbali;
• - hufanya mazungumzo ya simu na wagonjwa kwa lengo la kukaribisha uchunguzi wa kuzuia wa wagonjwa ambao waliomba huduma katika kituo cha afya, pamoja na kuwaita wagonjwa ambao hawajamaliza matibabu kamili;
• - Hufanya mazungumzo ya simu na wagonjwa ili kuthibitisha miadi ya mgonjwa na daktari. Uthibitishaji wa uteuzi unafanywa siku moja kabla ya uteuzi wa mgonjwa (jioni kutoka 16.00 hadi 20.00);
• - hufanya orodha za barua kwa wagonjwa wa kawaida na taarifa juu ya maeneo mbalimbali ya kazi, kuhusu matangazo na mambo mapya ya kituo cha afya;
• - kuchagua kadi za wagonjwa ambao wamepangwa kuona daktari siku inayofuata. Uchaguzi wa kadi unafanywa kila siku jioni kutoka masaa 16-00 hadi 18-00;
• - kupanga ubadilishanaji wa habari muhimu ndani ya wafanyikazi wa kituo cha afya;
• - hufanya hesabu ya wagonjwa na utoaji wa hundi kwao; inadhibiti usalama wa nyaraka na fedha;
• - kuhudhuria mikutano ya wasimamizi ndani ya muda uliowekwa na usimamizi wa kituo;
• - udhibiti wa usafi na utaratibu katika ukumbi, ukumbi na korido za kituo cha afya;
• - Huja kufanya kazi mapema kabla ya ufunguzi wa kituo;
• - inazingatia sheria za usalama na usafi wa mazingira wa viwanda.

Zingatia huduma za kifedha.

Kazi za mhasibu mkuu: kuhakikisha mfumo wa mtiririko wa kazi wa busara, matumizi ya fomu zinazoendelea na mbinu za uhasibu, kulingana na teknolojia ya kisasa ya kompyuta, ambayo inaruhusu udhibiti mkali juu ya matumizi ya busara na ya kiuchumi ya nyenzo, kazi na rasilimali za kifedha.

Mhasibu mkuu haruhusiwi kupokea hati za utekelezaji na utekelezaji kwenye miamala ambayo ni kinyume na sheria na kukiuka nidhamu ya kimkataba na kifedha; katika tukio ambalo amri inapokelewa kutoka kwa mkuu wa biashara kufanya hatua hiyo, mhasibu mkuu, bila kutekeleza, analazimika kwa maandishi kuteka tahadhari ya kichwa kwa uharamu wa amri iliyotolewa na yeye. Baada ya kupokea amri iliyorudiwa ya maandishi kutoka kwa mkuu, mhasibu mkuu huitekeleza, na kuripoti ukweli wa ukiukwaji mkubwa wa sheria kwa ofisi ya mwendesha mashitaka. Katika kesi hiyo, mkuu wa biashara hubeba jukumu kamili la uendeshaji; kuhakikisha taarifa za mara kwa mara za Baraza la Chama cha Wafanyakazi na Mkutano Mkuu (mkutano) kuhusu matokeo ya shughuli za kifedha na kiuchumi, ukaguzi, ukaguzi, ukiukwaji uliotambuliwa, wale waliohusika na hili, pamoja na njia za kuondoa mapungufu katika shughuli za kifedha na kiuchumi. , kuimarisha hesabu ya kiuchumi na nafasi ya kifedha ya biashara; kutoa msaada wa mara kwa mara katika kusoma misingi ya uhasibu na wafanyikazi, wafanyikazi na wataalam wa biashara ili kutumia maarifa haya katika kazi ya vitendo kudhibiti utumiaji wa kiuchumi wa rasilimali.

Kazi za mhasibu-cashier-wafanyikazi afisa: kufanya shughuli za kupokea, uhasibu, utoaji na uhifadhi wa fedha na dhamana kwa kufuata lazima kwa sheria zinazohakikisha usalama wao, kudumisha kitabu cha fedha kwa misingi ya risiti na matumizi. nyaraka, angalia upatikanaji halisi wa fedha na dhamana na kitabu kilichobaki, ili kuunda nguvu ya kazi imara, kuundwa kwa hifadhi ya wafanyakazi, shirika la mfumo wa uhasibu wa wafanyakazi.

Kazi za mhandisi kwa ajili ya uendeshaji na ukarabati wa majengo: huendeleza mipango ya muda mrefu na ya sasa; (ratiba) za aina anuwai za ukarabati wa vifaa na mali zingine za kudumu za biashara (majengo, mifumo ya usambazaji wa maji, mifereji ya maji taka, mifereji ya hewa, n.k.), pamoja na hatua za kuboresha uendeshaji na matengenezo yao, inadhibiti utekelezaji wa mipango iliyoidhinishwa. (ratiba); huangalia hali ya kiufundi ya vifaa, ubora wa kazi ya ukarabati, pamoja na kukubalika kwa vifaa vilivyotolewa hivi karibuni kwa biashara, ikiwa ni lazima, huchota nyaraka za kufutwa kwake au uhamisho kwa makampuni mengine ya biashara; kupanga maandalizi ya kazi ya ukarabati, huamua hitaji la vipuri kwa ajili ya ukarabati wa vifaa, kutoa biashara nao kwa masharti ya ushirikiano; hufuatilia kufuata sheria za uendeshaji, matengenezo na usimamizi wa vifaa vinavyotumiwa; huchota nyaraka muhimu za kiufundi na kudumisha ripoti iliyoanzishwa.

Katika kituo cha kuboresha afya "Eurasia", nafasi za mkurugenzi na daktari mkuu wa kliniki zimejumuishwa, kazi za kichwa:

• - inasimamia kituo cha huduma ya afya kwa mujibu wa sheria ya sasa;
• - inawakilisha taasisi ya afya katika serikali, mahakama, bima na miili ya usuluhishi;
• - kupanga kazi ya timu kutoa huduma ya matibabu na dawa kwa wakati unaofaa na ya hali ya juu kwa idadi ya watu;
• - inahakikisha shirika la shughuli za matibabu na kuzuia, utawala, kiuchumi na kifedha wa taasisi;
• - kuchambua shughuli za taasisi ya huduma ya afya na, kwa kuzingatia tathmini ya utendaji wake, inachukua hatua muhimu ili kuboresha fomu na mbinu za kazi za taasisi;
• - inazingatia na kuidhinisha kanuni za mgawanyiko wa kimuundo wa taasisi na maelezo ya kazi ya wafanyikazi;
• - inadhibiti utimilifu wa mahitaji ya kanuni za kazi za ndani, usalama, ulinzi wa kazi, uendeshaji wa kiufundi wa vyombo, vifaa na taratibu.

Daktari mkuu ana haki:

• - ombi kutoka kwa wafanyikazi habari muhimu na hati;
• - kutoa maagizo ya kisheria kwa wafanyikazi;
• - kufanya maamuzi juu ya uwekaji wa vikwazo vya nyenzo na kinidhamu kwa wafanyikazi ambao hawatekelezi au kutekeleza majukumu yao vibaya na kuwalipa wafanyikazi mashuhuri; kushiriki katika kazi ya mikutano, mikutano, sehemu, ambazo hujadili masuala yanayohusiana na uwezo wa kitaaluma.

Mganga Mkuu anawajibika kwa:

• - kwa utendaji usiofaa au kutofanya kazi kwa majukumu yao rasmi yaliyotolewa na maelezo haya ya kazi - ndani ya mipaka iliyowekwa na sheria ya sasa ya Shirikisho la Urusi;
• - kwa makosa yaliyofanywa wakati wa kufanya shughuli zao - ndani ya mipaka iliyoamuliwa na sheria ya sasa ya utawala, jinai na kiraia ya Shirikisho la Urusi;
• - kwa kusababisha uharibifu wa nyenzo - ndani ya mipaka iliyoamuliwa na sheria ya sasa ya kazi na ya kiraia ya Shirikisho la Urusi.

Kazi na majukumu ya wafanyikazi wakuu wa matibabu wa LLC "Anmo" MC "Eurasia":

• - hutoa huduma ya matibabu iliyohitimu katika utaalam wao, kwa kutumia njia za kisasa za kuzuia, utambuzi, matibabu na ukarabati, kuruhusiwa kutumika katika mazoezi ya matibabu;
• - huamua mbinu za usimamizi wa mgonjwa kwa mujibu wa sheria na viwango vilivyowekwa;
• - huendeleza mpango wa uchunguzi wa mgonjwa, hutaja upeo na mbinu za busara za kuchunguza mgonjwa ili kupata taarifa kamili na ya kuaminika ya uchunguzi kwa muda mfupi iwezekanavyo;
• - huanzisha (au kuthibitisha) utambuzi kwa misingi ya uchunguzi wa kliniki na uchunguzi, ukusanyaji wa anamnesis, data kutoka kwa masomo ya kliniki, maabara na ala;
• - kwa mujibu wa sheria na viwango vilivyowekwa, huteua na kudhibiti matibabu muhimu, kupanga au kujitegemea hufanya uchunguzi muhimu, matibabu, ukarabati na taratibu za kuzuia na hatua;
• - Katika hospitali hufanya uchunguzi wa kila siku wa mgonjwa. Hufanya mabadiliko katika mpango wa matibabu kulingana na hali ya mgonjwa na huamua haja ya mbinu za ziada za uchunguzi;
• - hutoa msaada wa ushauri kwa madaktari wa idara nyingine za vituo vya huduma za afya katika utaalam wao;
• - inasimamia kazi ya wafanyikazi wa matibabu wa sekondari na wa chini chini yake (ikiwa wapo), kuwezesha utekelezaji wa majukumu yake;
• - inadhibiti usahihi wa kufanya taratibu za uchunguzi na matibabu, uendeshaji wa vyombo, vifaa na vifaa, matumizi ya busara ya reagents na madawa ya kulevya, kufuata sheria za usalama na ulinzi wa kazi na wafanyakazi wa kati na wa chini wa matibabu;
• - inashiriki katika kufanya madarasa ili kuboresha ujuzi wa wafanyakazi wa matibabu;
• - kupanga kazi yake na kuchambua viashiria vya utendaji wake; inahakikisha utekelezaji wa wakati na ubora wa nyaraka za matibabu na nyingine kwa mujibu wa sheria zilizowekwa;
• - Hufanya kazi za usafi na elimu. Inazingatia sheria na kanuni za maadili ya matibabu na deontology;
• - kwa uwezo na kwa wakati unaofaa kutekeleza maagizo, maagizo na maagizo ya usimamizi wa taasisi, pamoja na vitendo vya kisheria vya udhibiti juu ya shughuli zao za kitaalam;
• - inazingatia sheria za kanuni za ndani, usalama wa moto na usalama, utawala wa usafi na epidemiological;
• - mara moja inachukua hatua, ikiwa ni pamoja na kuwajulisha usimamizi kwa wakati, ili kuondoa ukiukwaji wa usalama, moto na sheria za usafi ambazo zinatishia shughuli za taasisi ya afya, wafanyakazi wake, wagonjwa na wageni;
• - kwa utaratibu kuboresha ujuzi wao.

Kazi na majukumu ya wafanyikazi wa uuguzi:

• - utimilifu wa majukumu yaliyoainishwa na maelezo ya sasa ya kazi;
• - kutoa wateja wa kliniki (wagonjwa) huduma ya matibabu katika utaalam wao, kwa kutumia njia za kisasa na kukubalika za kuzuia, utambuzi, matibabu na ukarabati katika kliniki;
• - kwa kukosekana kwa maarifa maalum na ustadi wa vitendo katika uwanja wa njia za hivi karibuni na njia za kiteknolojia zilizoletwa katika matumizi ya kliniki, ustadi wa maarifa na ustadi maalum kwa misingi ya kiteknolojia na ya kiteknolojia ya kliniki, pamoja na kupata mtaalamu wa vitendo. ujuzi kwa namna na kwa masharti yaliyowekwa na viwango vya ndani vya kliniki ya kisheria ya ndani;
• - kuzingatia kanuni za maadili ya matibabu na deontology;
• - uboreshaji wa ngazi ya kitaaluma na sifa;
• - mtazamo wa uangalifu kwa mali ya kliniki na wafanyikazi wengine;
• - usimamizi wa kazi ya wafanyakazi wa matibabu;
• - utimilifu wa kazi ndani ya uwezo wake, sambamba na utaalam wake, sifa na nafasi, pamoja na maagizo (maagizo) ya utawala wa kliniki;
• - utunzaji wa usiri wa matibabu;
• - kuchangia kuundwa kwa biashara nzuri na hali ya hewa ya maadili katika kliniki;
• - wajibu wa kuwasiliana na wateja wa kliniki, wafanyakazi wenzake, wafanyakazi wa matibabu, wafanyakazi wengine wa kliniki, usimamizi wa kliniki ili kudumisha mtindo wa biashara wa mawasiliano;
• - kufuata masharti ya mkataba wa ajira na sheria ya sasa ya Shirikisho la Urusi;
• - kufuata Kanuni zilizowekwa za kanuni za kazi ya ndani, Kanuni ya usiri wa habari inayounda siri ya kibiashara ya kliniki, nidhamu ya viwanda na kifedha, mtazamo wa uangalifu kwa utendaji wa kazi zao.

Kipaumbele chetu kikuu ni Binadamu. Tunafanya kazi na kila mgonjwa wetu kama mtu binafsi. Hakuwezi kuwa na watu wawili wanaofanana, matatizo mawili yanayofanana, algorithms ya kawaida ya uchunguzi na matibabu. Kila mtu anastahili heshima, uelewa na huruma. Huu ndio msingi wa matibabu ya mafanikio.

Tunajivunia wataalamu wetu. Kliniki yetu kimsingi ni mfumo wazi, unaojidhibiti. Hii ni kiumbe hai. Kila Mtu anayefanya kazi nasi ni mtaalamu na mtu binafsi anayeweza kuwatendea watu wengine kwa heshima na uelewa. Kituo chetu kinakaribisha matamanio ya kitaaluma yenye afya, lakini hayapingani na maadili ya binadamu kwa jumla. Ugonjwa huo hufanya mtu kuwa hatari na hatari, kwa hiyo, katika kituo chetu, ukali na uvumi na afya hazikubaliki. Neno lolote lisilo na mawazo, angalia, ishara inaweza kuumiza. Kila mmoja wa wafanyakazi wetu, kutoka kwa msafishaji hadi daktari, ni kitengo cha kipande. Hawa ni watu wanaokuja kwetu na kukaa kwa muda mrefu.

Katika hatua ya sasa ya maendeleo ya kijamii na kiuchumi ya huduma ya afya katika mfumo wake wa jumla, jukumu la huduma ya afya ya msingi katika mchakato wa jumla wa kuboresha afya ya watu inaongezeka kwa kiasi kikubwa, ambayo hatimaye huamua ukuaji wa jumla katika tija ya afya. jamii nzima. Msingi wa kutatua tatizo hili unapaswa kuwa shirika la ufanisi la usimamizi wa huduma za afya na, juu ya yote, viwango vyake vya chini - taasisi za matibabu na za kuzuia.

Muundo wa sasa wa shirika wa kusimamia shughuli za hospitali ya taaluma nyingi ni mfumo wa kawaida wa mtindo wa usimamizi wa amri za utawala. Kwa mfumo huu wa usimamizi, mistari ya kazi ya mawasiliano hutofautiana kutoka katikati hadi migawanyiko ya pembeni (miunganisho ya wima). Sehemu ndogo hazina miunganisho kati yao wenyewe, ambayo inamaanisha kuwa hakuna njia za mawasiliano ya usawa.

Masuala ya sasa ya shughuli za timu yanadhibitiwa na kanuni rasmi juu ya aina zote za taasisi za stationary na kanuni za maafisa wanaofanya kazi ndani yao. Usimamizi wa hospitali, utaratibu wa kupokea na kuruhusu wagonjwa, haki na wajibu wa wafanyakazi wa matibabu umewekwa na kanuni maalum za serikali, kanuni na maelekezo. Walakini, hati hizi zina ushawishi wa kupanga, haswa kwenye shughuli za uzalishaji (matibabu) za timu ndani ya hospitali. Masuala ya shughuli za sasa za kitengo ambacho huenda zaidi ya kanuni za sasa zinaweza kutatuliwa tu kwa kuwasiliana na mamlaka ya juu. Mengi ya maswali haya ni ya asili ya rasilimali. Kwa kuongeza, mahusiano kati ya timu za tarafa haziwezi kutatuliwa kivitendo bila kuingiliwa na mamlaka ya juu. Kwa hivyo, mistari ya wima ya miunganisho ya usimamizi chini ya mfumo wa sasa wa shirika imejaa kupita kiasi. Sehemu kubwa ya mzigo huu inawakilisha maswala ambayo yanaweza kutatuliwa kati ya wafanyikazi wa matibabu au idara kwa msingi wa majukumu ya pande zote, ambayo ni, ukuzaji hai wa uhusiano wa mlalo, na uhusiano wa usimamizi wima utapakuliwa.

Kwa upande wake, wakati wa kuachiliwa wa wasimamizi wa safu mbali mbali unaweza kuelekezwa kutatua shida za asili ya kuahidi, kama vile kuboresha shirika la kazi ya wafanyikazi wa afya, kuanzisha mazoea bora, kupanua mawasiliano na mashirika mengine na biashara, kuunda uhusiano wa biashara na jamaa. na washirika wengine wanaowezekana.

Kwa mujibu wa mila iliyoanzishwa, hospitali ya aina mbalimbali ina mgawanyiko 4 kuu wa kazi: usimamizi, hospitali, polyclinic na sehemu ya utawala na kiuchumi. Kila kitengo cha utendaji kwa upande wake kina idadi ya vitengo vya kimuundo. Kwa hivyo, pamoja na daktari mkuu na wasaidizi wake (kwa hospitali, polyclinic, kazi ya shirika na mbinu, sehemu ya utawala na kiuchumi), usimamizi wa hospitali ni pamoja na uhasibu, idara ya wafanyakazi, Usajili, huduma ya wakuu na waandamizi. wauguzi, nk Hospitali ina idara ya mapokezi , idara maalumu za kata, kizuizi cha uendeshaji, nk, polyclinic - kutoka kwa ofisi za ushauri wa matibabu wa wataalamu na maeneo ya matibabu, pamoja na hospitali ya siku. Huduma za matibabu na uchunguzi zinawasilishwa tofauti kwa hospitali na polyclinic na ni pamoja na aina mbalimbali za maabara na ofisi: uchunguzi, X-ray, maabara ya kliniki, huduma ya physiotherapy, nk. MTS, karakana, ofisi ya kamanda, nk. Kuhusiana na mgawo wa hospitali ya kimataifa ya kazi za kusimamia taasisi zote za matibabu na za kuzuia za mkoa huo, idara ya shirika na mbinu ilianzishwa katika muundo wake, ambayo ni pamoja na vyumba vya mbinu, takwimu na kumbukumbu. Kanuni za msingi zifuatazo ziliwekwa kama msingi wa kuunda muundo mpya wa shirika wa kusimamia hospitali ya taaluma nyingi chini ya hali ya utaratibu mpya wa matibabu na kiuchumi:

Kanuni ya kupunguza idadi ya viwango vya uongozi. Kubadilisha mfumo wa usimamizi wa ngazi tatu na nne (daktari mkuu - naibu mkuu wa idara ya matibabu - mkuu wa idara - idara inayohudhuria) na mfumo wa ngazi mbili (utawala - idara ya kuhudhuria) inaweza kurahisisha kwa kiasi kikubwa mfumo wa usimamizi uliopo. Wakati huo huo, uhusiano kati ya utawala na kitengo cha matibabu cha hospitali umewekwa kwa misingi ya majukumu ya mkataba wa pande zote;

Kanuni ya kuongeza udhibiti au usimamizi. Wazo kuu la kanuni hii ni kuboresha ufanisi wa usimamizi kwa kuongeza idadi ya ripoti za moja kwa moja. Kulingana na kanuni zinazokubalika, jumla ya idadi ya wasaidizi wa wakuu wa AMS na huduma za kazi haipaswi kuzidi watu 7-9 na kuwa angalau 5 (kinachojulikana idadi ya Muller 7+ (-) 2), na kwa wakuu wa idara za matibabu ya hospitali, kutoka kwa watu 6 hadi 12 wanapaswa kuanzishwa kulingana na upeo na maalum ya kazi;

Kanuni ya umoja wa amri: hakuna mtu anayepaswa kupokea amri na kutoa taarifa kwa zaidi ya kiongozi mmoja;

Kanuni ya mgawanyiko bora wa kazi. Kazi zote za uendeshaji wa hospitali zinapaswa kugawanywa kwa uwazi kati ya vitengo vyote vya kimuundo ili kuwatenga kurudia kwao, pamoja na kuwepo kwa kazi za "hakuna mtu". Kwa hiyo, ili kusimamia kwa ufanisi na kuondokana na kurudia kwa miili ya usimamizi katika ngazi tofauti, ni muhimu kuendeleza vifaa vya udhibiti - kanuni juu ya taasisi, mgawanyiko wao, pamoja na maelezo ya kazi (kanuni) kwa wafanyakazi wote wa hospitali.

Katika hali mpya, kwa kulinganisha na mfumo wa sasa wa shirika la usimamizi, fursa mpya za ubora zinafunguliwa kwa kutatua shida zinazoikabili timu ya wafanyikazi wa matibabu. Kiwango cha fursa hizi sio thamani iliyowekwa kabisa, na kwa maendeleo ya akiba ya juu juu ya ufanisi wa kazi, fursa za kina za uboreshaji wake na kufikiwa kwa mbinu mpya zenye ufanisi zitafunuliwa polepole. Ikiwa utaratibu kama huo wa maendeleo unaeleweka kwa usahihi na kila mfanyakazi wa taasisi, basi hamu ya vikundi vya wafanyikazi itakua kwa utekelezwaji wa haraka wa akiba ya ufanisi katika kila mahali pa kazi.

Kwa upande mwingine, ukuzaji wa mpango na shughuli za vikundi vya wafanyikazi kuelekea kazi yenye ufanisi mkubwa hauwezi kufanywa ndani ya mfumo wa mfumo wa usimamizi wa amri ya utawala, wakati kila harakati au suala lazima liratibiwe na ruhusa ya kuulizwa kwa utekelezaji wao kutoka. shirika la juu. Vikwazo vile lazima kuondolewa na nafasi ya uendeshaji lazima itolewe kwa ajili ya maendeleo ya uhuru. Katika suala hili, jukumu la misingi ya kidemokrasia ya kujitegemea inaongezeka kwa uhamisho wa taratibu wa kazi za usimamizi kutoka kwa utawala hadi idara za matibabu na msaidizi wa hospitali.

Mgawanyiko muhimu wa kimuundo wa hospitali ya taaluma nyingi ni Baraza la Matibabu chini ya daktari mkuu, ambayo ni pamoja na: daktari mkuu, manaibu wake, wakuu wa idara, na pia mjumbe wa kikundi cha naibu wa huduma ya afya au mwakilishi wa utawala wa jiji. , pamoja na wawakilishi wa makampuni ya biashara, mashirika katika vyama vya kanda iliyotolewa.

Baraza la matibabu chini ya daktari mkuu linaitwa kutatua kazi zifuatazo zinazolenga kukuza huduma ya afya ya jiji:

1. Kuamua matarajio ya maendeleo ya aina za shirika za matibabu na kuzuia magonjwa,

2. Kuanzisha mahusiano na kuratibu shughuli kuu na shughuli za taasisi zinazohusiana, kuunda viungo kati ya hospitali na makampuni ya biashara na mashirika kwa misingi ya jumuiya ya ubunifu na mikataba.

3. Kutekeleza mafanikio ya NTP katika utendaji wa hospitali;

4. Tatua masuala ya kuendeleza nyenzo na msingi wa kiufundi wa hospitali, ikiwa ni pamoja na kuweka maombi ya vifaa vipya vya matibabu.

Katika hatua hii ya maendeleo, muundo kama huo wa hospitali, pamoja na kuingizwa kwa baraza la matibabu chini ya daktari mkuu, ndio unaoendelea zaidi na una uwezo wa kuhamasisha juhudi za timu kama chombo muhimu ili kuboresha ufanisi wa shughuli za matibabu. . Muundo uliowasilishwa wa baraza la matibabu utakuwa rahisi na wenye nguvu ikiwa una silaha na kanuni juu ya utendaji wake, kuondoa vipengele vya kurudia, kuhakikisha uhifadhi wa uhuru wa kila moja ya vitengo vya kimuundo.

Uboreshaji wa taratibu wa kujitawala huhakikisha utendaji kazi wa mahusiano ya usawa, ambayo ina maana ya mwingiliano wa idara bila kuingilia kati ya utawala. Mahusiano haya yanapaswa kuzingatia malengo, kanuni na viwango vilivyohalalishwa na yaambatane na mfumo wa uhasibu na udhibiti uliofikiriwa kwa uangalifu. Hali muhimu kwa utendaji mzuri wa mfumo mpya ni wazo wazi kwa kila mmoja wa washiriki wa kikundi kikubwa cha wafanyikazi juu ya hali ya kufanya kazi na utekelezaji wa uhusiano chini ya mfumo mpya.

Ni muhimu kuhamisha kituo cha mvuto wa shirika na usimamizi kutoka kwa mfumo wa utawala-amri hadi mbinu za kiuchumi za usimamizi.

Moja ya pointi kuu za kuboresha kazi ya ACHCh na kupanua haki za hospitali itakuwa kuundwa kwa ushirika wa ukarabati na matengenezo chini yake. Wakati huo huo, uhusiano kati ya hospitali na ushirika unafanywa kwa misingi ya makubaliano ya aina fulani za kazi chini ya udhibiti wa moja kwa moja na ushiriki wa AHS. Kwa upande wake, upangaji upya na kupunguzwa kwa ACH kuhusiana na ugawaji wa kazi fulani kwa vyama vya ushirika hufanya iwezekane kwa timu ya wafanyikazi ya hospitali kutenga pesa zilizohifadhiwa kwa maendeleo ya nyenzo na msingi wa kiufundi wa hospitali.

Ya busara kabisa, kwa maoni yetu, ni kuundwa kwa tume huru ya wataalam na huduma ya kisheria katika muundo wa hospitali ili kujifunza masuala ya ulinzi wa kisheria na kijamii wa wakazi wa kanda.

Kuhusiana na mpito kwa mbinu za usimamizi wa uchumi, miundo ya usimamizi wa shirika inapaswa kuboreshwa kila mara na kuchangia katika kushinda hatua kwa hatua kutojua kusoma na kuandika kwa wasimamizi wa washiriki wote wa timu ya hospitali.

Orodha ya fasihi iliyotumika:

1. Baida V.D. Mfumo wa usimamizi wa ubora wa mchakato wa matibabu katika hospitali // Shirika la kisayansi katika hospitali kubwa ya taaluma nyingi: Muhtasari: Mkutano wa Muungano wa Wote. Vroenezh, 1981.

2. Baida V.D., Pshenichkina V.D., Smelyanchuk L.I. na wengine.Mfumo wa leba bila kasoro hospitalini. Kiev: Afya 1984-54 p.

3. Zhuzzhanov O.T. Marekebisho ya huduma ya afya katika Jamhuri ya Kazakhstan katika hali ya soko. Tasnifu ya Shahada ya Udaktari wa Sayansi ya Tiba - Orenburg, 1992.-48s.

4. Mirzabekov O.M., Ashimbaev B.U., Tompiev M.K. na wengine Uhasibu wa gharama na masuala ya ufanisi wa kliniki za meno za Wizara ya Afya ya KazSSR, Alma-Ata, KazNIINTI.-1990-No. 75-20s.

5. Matatizo ya kuboresha usimamizi na kuongeza ufanisi wa uzalishaji. Mkusanyiko wa kazi za kisayansi.-M: Chuo cha Uchumi wa Kitaifa chini ya Baraza la Mawaziri la SSR-1983-234 p.

6. Urekebishaji wa muundo wa huduma za afya katika hali mpya ya kiuchumi / Kucherenko VZ, Mylnikova /, dawa ya Soviet.-1990.-№5.-p.60-63.

Muhtasari: Kifungu kinazingatia na kuchambua kanuni za msingi za kupanga muundo wa usimamizi wa shughuli za taasisi za matibabu za taaluma nyingi katika hali ya soko.

Muhtasari: Karatasi ilipitia na kuchambua kanuni za msingi za shirika la kimuundo, usimamizi wa watoa huduma wa afya wa taaluma nyingi, hali ya soko.

Tuyin: Makalada naryktyk zhagdaidagy kөp profieldi medicinelyk mekemelerdin қyzmetin baskaru құrylymn ұyimdastyrudyң negizgi қagidalary talқylanғan.