Olenemata sellest, kas olete ülemus või alluv, peate tõenäoliselt tegelema vägivaldse tegevuse jäljendamisega. Kas me peaksime sellega võitlema? On asju, millest pole kombeks rääkida. Me teame, et see on olemas, aga teeskleme, et seda pole. Vägivaldse tegevuse jäljendamine ehk IBI, nagu me seda tulevikus nimetame, on just selline nähtus.

Halb vajadus tekib meie hinges ka “imelistel kooliaastatel”, mil armsad lapsed istuvad oma töölaudade taga ja teevad usinalt tundi, kuid kohe, kui õpetaja tunnist lahkub, näitavad korraliku välimusega koolilapsed oma tõelisi värve! Klass on pea peale pööratud: kaklemine, jooksmine, vingumine ja petmine. Kuid niipea, kui õpetaja naaseb, töötavad õpilased jälle vaikselt ja usinalt oma vigade kallal.

Inimesed kipuvad tahtma teiste silmis parem välja näha, kui nad tegelikult on. Seetõttu jätkame edukalt lapsepõlvest õpitud oskuste rakendamist täiskasvanueas. Nõus, kas pole teile tuttav väljend: "Ülemus on puhkusel - kõik on puhkusel"?

Juhtkonna range järelevalve all töötame õiglaselt kõvasti, kuid niipea, kui ülemus kontorikäikudest lahkub, lõõgastume kohe, hakkame mängima pasjanssi, vestlema Interneti-foorumites ja "jahtima" teed. Kahjuks pole igaühel meist piisavalt teadvust, et töötada võrdselt kohusetundlikult nii "kõikenägeva silma" järelevalve all kui ka ilma selleta.

Kuid saatuse tahtel võime päriselus leida end tagasihoidlikust alluva rollist ja asuda juhina soodsamale positsioonile. Kuidas peaksime mõlemal juhul suhestuma vastuolulise tootmisnähtuse – vägivaldse tegevuse kuvandiga?

Milleks on tavaline inimene võimeline?

Kui oled lihtne tootmissõdur, siis ei tasu unustada, et kõik saladus selgub varem või hiljem. Liigne kuritarvitamine selle üle, et ülemus ei ole iga minut üle teie hinge, võib teie jaoks kaasa tuua kurbaid tagajärgi kuni vallandamiseni. Ühel ilusal päeval saab ülemus aru, et plaanid pole täitunud, tähtajad on mööda lastud ning töö üldtulemused ei tule nii muljetavaldavad, kui ta ootas.

Juhi jaoks saab selgeks, et teie sädelev pilk, aktiivne osalemine meeskonna koosolekutel, aga ka kätega vehkimine ja "kõrvade põskede löömine", nagu ütles unustamatu Ostap Bender, pole midagi muud kui demonstratiivne töö. avalik.

Nii et inimesed, kes on otsustanud teha hiilgavat karjääri, ei kasuta tõenäoliselt selliseid banaalseid meetodeid nagu juhtkonna petmine. Lõpuks lõikab häkk oma kätega oksa, millel ta istub: professionaalsus ei kasva, kogemused ei suurene.

Igaühel, kes tahab äris tõelist edu saavutada, on sees oma sisetsensor ja kontroller. Aastaid proovitud reegel: "Kui tahad saada juhiks, õpi kõigepealt kuuletuma!" - kuldtähtedega kirjutatud kõikidesse karjäärijuhenditesse. Seetõttu ei vaja pikaajaline töötaja järelevaatajat.

Jõulise tegevuse jäljendamine.

Küll aga tuleb elus ette olukordi, kus on siiski vaja aktiivset tööd portreteerida. Elutähtis! Näiteks tuleb aega venitada, oodates kontrollikomisjoni lõppu või vihatud ülemuse lahkumist teise töökohta ja uue juhtkonna saabumist. Või tunnete end halvasti, aga haiguslehte ei anta, sest temperatuur on normaalne. Lõpuks on teil õigus lihtsalt väsida! Mõnikord võite endale lubada lõõgastuda.

Sa ei pea kandma vastutust kõigi meeskonna probleemide eest enda õlul. Või tunned, et oled liiga kaua lootusetul positsioonil istunud ja on aeg tõusta oma karjääris kõrgemale tasemele. Parem on muidugi mitte loobuda, tormata endale huvitavamat tegevusvaldkonda otsima. Kuid seda on võimatu teha paralleelselt jooksvate asjadega ...

Ühesõnaga, kõigil neil juhtudel on vaja heaperemehelikult kasutada ... vana kooli kogemust. Hea, kui teie töötingimused sellele kaasa aitavad: näiteks arvutimonitori asukoht kontoriruumis. Kui ekraan on seina poole pööratud, saate turvaliselt saata CV teistele ettevõtetele, vestelda sõpradega ja uurida kõiki saite, mis ei ole seotud tööga, kartmata, et teid üllatatakse.

Muide, töökohal salategevust alustades pead olema täiesti kindel oma kolleegide usaldusväärsuses: kas nad jooksevad ülemusele ütlema? Kui te pole kindel, on parem tegutseda varjatult, mitte levitada teistele oma töökohal tehtavaid asju. Vastasel juhul võib IBD-st saada väga riskantne äri.

Lisaks, kui kavatsete aeg-ajalt mõnda eesmärgikindlat töötajat jäljendada, on teil äärmiselt vajalik uurida ülemuse harjumusi: mis kell ta tööle tuleb, millal lõunatab, kas ta kipub. ootamatult osakonda siseneda? Tundes piisavalt hästi bossi iseloomu, olete kindel, et teid ei tabata kuriteopaigalt ega tabata teolt.

Ja viimane asi, mis on aktiivse töö edukaks jäljendamiseks väga oluline, on artistlikkus. Kas tead, kuidas kulme kortsutada, tarka ja keskendunud nägu teha, kui olukord seda nõuab? Teie hirmunud välimus ei reeda teid siiludega, kui ülemus ootamatult osakonda siseneb? Seejärel saate IBD-d kartmatult rakendada.

Ja ometi teadke siin, nagu kõiges muus, mõõtu! Avid ibdešnikud pole oma töös kunagi edukad olnud. Teate ju ütlust: "Sõdur, kes ei unista kindraliks saada, on halb." Mida peaks kõikvõimas boss teadma?

Niisiis, aastad on möödunud ja te kasutasite oskuslikult vägivaldse tegevuse jäljendamist, kuid ilma seda liigselt kuritarvitamata, asusite teenitult juhi toolile. Loomulikult peate sellel ametikohal olema mitte ainult suurepärane administraator, vaid ka psühholoog.

Ärge unustage oma harjumusi ja nõrkusi, mis olid teile omased, kui läksite alluvate juurde. Kas arvate, et teie juhitud inimesed mõtlevad teisiti kui paar aastat tagasi? Võtke roosad prillid eest! Astute kontorisse ja töötajad hakkavad koheselt klaviatuure koputama, klientidele ärikõnesid tegema ja e-kirju kritseldama. Muidu ei ainsatki kõrvalist heli, ei naljagi – jumal hoidku!

Laudade kohal on tööõhkkonna helisev vaikus. Kas sa ei arva, et iga minut valitseb siin sama, mis sinu juuresolekul? Muidugi mitte – sa oled usaldav inimene, aga mitte naiivne... Seega, kui tahad saada heaks ülemuseks, pead lihtsalt tegutsema: peatama jõulise tegevuse silme ees ja tagama süstemaatilise töövoog.

Meetodid trikitajatega toimetulemiseks.

Paadunud ibdešnikute kontrollimiseks on vaja rakendada mitmeid konstruktiivseid meetodeid.

1. Ärge jätke alluvaid pikaks ajaks üksi – teie iganädalased tööreisidel viibimised mõjutavad paratamatult ka üldisi töötulemusi. Paraku on enamik inimesi laisad ja nõrgad. Nad lihtsalt ei taha töötada, seega peate oma ametikoha tõttu neid julgustama.
2. Teie puudumisel määrake asendaja, kelles olete kindel. Ta peaks olema üks neist reameestest, kes unistab kindraliks saada, ei ole altid kolleegidega tuttavaks saama ega taha oma "ärakasutusi" teie eest varjata.
3. Kui te ise isiklike asjadega töölt puudute, ärge seda reklaamige! Selline käitumine reedab alluvate põlgust.
4. Töötajatele ülesande andmisel sõnastage ülesanne selgelt ja märkige konkreetsed tähtajad, näiteks: "Vaata möödunud aasta arhiivi ja teatage homme, millised dokumendid sellel puuduvad."
5. Lubage teil varakult koju minna, kui töö on tehtud.
6. Kiida inimesi ja premeeri head tööd preemiatega. Siis on neil stiimul kõvasti tööd teha

Kavaluse süüdimõistmiseks peate üles näitama erakordset elegantsi ja psühholoogilist peenust. Aga - tähelepanu! - ärge libisege täieliku kahtluse ja jälgimise alla: see on türannide omadus. Sa ei taha olla üks, eks?

● Ärge kunagi kõndige ilma dokumendita: inimesed, kellel on dokumendid käes, näevad välja nagu kõige töökamad töötajad. Tühjade kätega inimesed näevad välja nagu nad läheksid kohvikutesse või vedeleksid midagi tegemata. Lisaks viige dokumendid kindlasti ööseks koju, luues nii mulje, et töötate rohkem kui tegelikult. ● Kasutage oma arvutit, et näida hõivatud: istuge arvuti taha ja kurtke (uue) tarkvara tõrgete või ebamugavuste pärast – juhuslikule vaatlejale tundub see "tööna". Samas saab teha kõike, ka eemalt töötegevusega mitte seotud. Kui jääte ülemusele vahele – ja ta saab teid kindlasti kinni –, on teie parim kaitse teatada, et õpite uut tarkvara/juhendit, ja säästate nii raha, mis tuleks teie koolitusele kulutada.
● Laua segadus: tundub, et me ei tööta piisavalt palju. Koguge oma töökohas dokumentide hunnikuid. Vaatlejale tundub eelmise aasta töö samasugune kui praegune, loeb ainult maht. Kuhjake need laiale ja kõrgele ning nii, et need paistaksid igas suunas välja. Kui keegi peaks teie juurde tulema, matke vajalik dokument hunniku keskele ja otsige seda usinalt alles külastaja külaskäigu ajal. ● Automaatne vastamine: ärge kunagi vastake telefonikõnedele, kui teil on automaatvastaja. Inimesed ei helista sulle selleks, et sulle midagi tasuta anda, vaid selleks, et sind NENDE heaks tööd tegema saada. Suunake kõik kõned läbi automaatvastaja. Kui keegi jätab teile sõnumi ja see ähvardab tööle hakata, vastake sellele lõunapausi ajal, kui teate, et inimene on väljas – see jätab väga vastutustundliku ja kohusetundliku mulje.
● Närviline ja nördinud näida: proovige pidevalt närviline ja tüütu välja näha, et ülemustele jääks mulje, et olete kogu aeg hõivatud. ● Lahkuge töölt hilja: lahkuge alati hilja töölt, eriti kui ülemus on endiselt kohal. Saate lugeda ajakirju ja raamatuid, mille jaoks teil pole kodus aega. Veenduge, et teie tee väljapääsuni oleks ülemuse uksest mööda. Saatke olulisi sõnumeid pärast tööaega (21:35, 7:05 jne) ja riigipühade ajal. ● Creative Sigh: ohkake valjult, kui läheduses on palju inimesi, et jätta mulje, et olete kohutava surve all. See on õige, olete selle juba saanud. ● Legendimees: hunniku dokumente lauale kuhjast ei piisa. Asetage põrandale rohkem raamatuid. Kõige paremini sobivad paksud käsiraamatud, entsüklopeediad ja tõsised perioodilised väljaanded – nii kujuneb sinust kui entsüklopeediliste teadmistega professionaalist, kes järgib oma valdkonna uusimaid sündmusi, legend.
● Sõnavara arendamine: vaadake läbi paar tõsist oma valdkonna ajakirja ja jätke pähe nutikad mõisted. Kasutage neid vabalt ülemustega vesteldes. Pidage meeles: sellest pole vaja aru saada, peaasi, et see kõlaks muljetavaldavalt! ● Teine jope: kui töötate suures kontoris, jätke alati tooli seljatoele tagavarajope. Jääb mulje, et oled kuskil siin ja astu minutiks tagasi. Kandke teist jopet, kui kõnnite või tööajal isiklikke probleeme lahendate.

Vägivaldse tegevuse mulje loomiseks kasutavad mõned töötajad väga kavalaid nippe. Teised looderid suudavad oma ülemustega aastaid heas seisukorras püsida ja isegi karjääriredelil üles kasvada, ilma et oleks midagi teinud. Kuidas sellist inimest paljastada? Kõige tõhusamaid viise töö simuleerimiseks arutavad Silicon Valley elanike seas populaarse Quora aruteluteenuse kasutajad. Oleme tõlkinud kõige huvitavamad väited.

Öised kirjad

Bernard Yu, Bombfell.com-i kaasasutaja

Neid jõudeoleku oskusi on ühe panga analüütikud mitme aasta jooksul lihvinud. Et näida hõivatud, kõndisid nad kiiresti ja kiiresti läbi koridoride, nagu oleks neil mingi eesmärk, peaaegu nurkadesse kukkudes. Nii lõid nad mulje, et neil polnud isegi aega rahulikult pöörata.

Nad kasutasid ka Outlooki teenust, mis kell 4 hommikul nende nimel kirju saatis. Nad püüdsid teha sellest mingisuguseid sisukaid sõnumeid, mitte ainult linke huvitavatele artiklitele: keegi ei usu, et sa terve öö Bloombergi loed.

Tihti ohkasid nad väsinult, punnitasid põski, kandsid pastakat kõrva taga, väidetavalt seetõttu, et neil polnud aega laua äärde joosta. Ja et keegi ei märganud, et nad sihitult internetis surfavad, trükkisid nad netis surfates mingit jama.

Tahvelarvuti käes

Russ Davis

Kunagi, kui olin 70ndatel sõjaväes arst, viidi mind üle teise baasi. Mind määrati ühte suurtükiväeüksusesse. Oli veel üks meedik, kellele meeldis vägivaldset tegevust jäljendada. Näiteks ei kõndinud ta kordagi läbi koridoride ilma tahvelarvutita, millel oli mitu paberilehte. Ta selgitas seda sellega, et kui sul on midagi käes, siis tundub, et oled millegagi hõivatud. Ja see tõesti toimis: kui baasis ringi käisime, oli tema tahvelarvutiga, mina ilma, kõik andsid mulle ülesandeid ja tema kõndis lihtsalt usina pilguga mööda.

Elektrooniline meedia

Anonüümne kasutaja

Eelmises töökohas kasutasin kursusetööde kirjutamiseks tööaega, kuna olin siis veel üliõpilane. Oma õpingute tõelise olemuse varjamiseks ei pannud ma kunagi lauale raamatuid, mis ei olnud seotud minu tööga, vaid lugesin kogu vajaliku kirjanduse PDF-vormingus. Kuna vajasin teda ka töö jaoks, siis ülemustes ma kahtlusi ei äratanud. Pealegi kiitsid nad mind hoolsa töö eest – hoolimata sellest, et tegin 10-20 tundi nädalas valesid asju.

tõsine pilk

John Mixon

Kui ma kellegagi tööl räägin, ei naerata ma kunagi. Ja asi pole selles, et ma oleksin äriga väga hõivatud. Kui naeratad, arvavad inimesed, et sul pole midagi teha.

Paber

Ajay Murali

Töö välimuse loomiseks võib töötaja panna lauale paberi ja sellele pidevalt midagi kirjutada, vaadates pingsalt arvutiekraani. Tegelikult on seal mõned kritseldused.

Lõunasöök tööl

Kim Moser

Kui ütlete enne kõnele vastamist kellelegi väidetavalt kontoris paar ärifraasi ja alles pärast seda tere, arvab teisel pool toru, et teil on jube kiire.

Tegevuse jäljendamisele aitab kaasa ka ekraanisäästja puudumine arvutis: ümberkaudsed inimesed näevad pidevalt ekraanil mingeid dokumente ja arvavad, et keegi teeb kõvasti tööd. Loaferid saavad süüa ka oma laua taga, mistõttu jääb mulje, nagu poleks neil aega isegi kohvikusse minna.

Võtme klõbin

Anonüümne kasutaja

Kord tööl kirjutasin romaani. Keegi ei kahtlustanud mind laisklemises, aga kõik sellepärast, et ma põrutasin pidevalt klaviatuuriga ja kõik tundusid arvavat, et olen väga hõivatud.

Kust nad tulevad?

Kuidas võidelda?

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

postitatud http://allbest.ru

Sissejuhatus

Tegevuse jäljendamine (ID) on käitumuslik stereotüüp, mis koosneb arvukatest tühjadest tegudest, mille eesmärk on üksnes tegevusetuse õigustamine, mitte eesmärgi saavutamine.

Miks imiteerida tööd?

Näib, et seal on midagi arusaamatut? Inimene jäljendab vägivaldset tegevust, et palka saada, samas mitte pingutades. See on osaliselt tõsi. Mõelda tasub aga ka sellele, et stahaanovlasena esinedes ja pidevalt hõivatud töötaja kuvandit luues kulutab töötaja palju energiat ja vaeva, mida saaks suunata püstitatud ülesannete elluviimisele. tema.

Tegevuse jäljendamise eesmärk on näidata tehtud töö tähtsust ja vajalikkust ning eelkõige just selle tehtud töö hiiglaslikku mahtu.

Peamiseks tõukejõuks tegevuse jäljendamisel on väljasurematu usk, et varem või hiljem märkavad võimud kangelast ja tõstavad palka / maksavad preemiat / edutavad või muul viisil julgustavad töötajat. Selle fakti teadmine ei peata aga kuidagi tegevuse matkimise järgijat, vaid innustab teda mõttele, et "tulnuks teha rohkem ja paremat tööd".

1. Simulaatorite tüübid

Peaaegu igas meeskonnas võite kohata selle töötajate kategooria esindajaid. Sageli peavad kolleegid selliseid inimesi töönarkomaaniks, kes on siiralt oma tööle pühendunud. Kuigi jäljendajatel on sarnased eesmärgid, võib nad käitumise järgi jagada mitmeks tüübiks, samas kui peamine omadus – tegelike töötulemuste puudumine – on omane kõikidele tüüpidele.

A) Protsessor.

Selline töötaja on pidevalt hõivatud ja ainult oma tööga. Ta uurib hoolikalt iga pisiasja, koostab plaane, projekte, kirjutab kirju, kooskõlastab ülesandeid ja kaalub võimalikke variante. Ta võib pikalt rääkida, mida ja kuidas teha ning miks seda praegu teha ei saa. Kogu energia ja aeg kulub teoreetilistele arvutustele, kuid kõik pingutused, vestlused ja vaimne rünnak ei anna tulemusi.

Seda tüüpi töötajad jäljendavad meisterlikult kõrgeimat kompetentsi ja suudavad igal tasandil külvata uskmatust võimesse midagi muuta. Ettevõtte juhtkond on sunnitud leppima kroonilise "võimatusega" ja hakkab tasapisi uskuma, et see on tõesti võimatu.

Sageli loovad need inimesed enda jaoks hädavajaliku aura ja juhil on väga raske uskuda sellise “spetsialisti” ebaproduktiivsesse töösse. Kui aga teoreetik-imiteerija asemele astub praktik (kes on sageli samamoodi arutlusvõimetu kui tema eelkäija) ja teeb seda, mida pole olnud võimalik palju aastaid, siis saab jäljendaja olemus ilmseks.

Kuidas protsessisimulaatorit tuvastada?

Töötaja teab, mida teeb. Ta pakub pidevalt uusi ja uusi võimalusi, parendusplaane ja protsessi täiustamist, millega ta tegeleb. Räägib sageli ja pikalt probleemidest, mis tulemuste saavutamist takistavad. Kuid hoolimata kõigist "pingutustest" ei saavuta see krooniliselt tulemusi.

B) intrigant.

Seda tüüpi esindaja on hea suhtleja, suhtleb pidevalt kõigi ettevõtte võtmetöötajatega. Teda ei huvita oma töö tulemused. Peamine eesmärk on saavutada ettevõtte sees maksimaalne omamõju, olla alati võimude vaateväljas. Skeemitaja vajab isiklikku jõudu. Jäljendaja-skeemija tegevuse tulemusena usub osa töötajaid siiralt tema headesse kavatsustesse. Teine osa, kes mõistab asjade tegelikku seisu, ei suuda sellele vastu seista. Intrigeerija on igast küljest "kaetud" väga õigete sõnade ja juhtkonna usaldusega. Tema käitumine kutsub esile skandaale, paljastusi, personalivahetusi ja nii edasi. Selle tulemusena hakkavad tõeliselt toimivad inimesed ettevõttest lahkuma, mis toob kaasa negatiivsed tagajärjed kogu meeskonnale.

Kuidas diagnoosida skeemi jäljendit?

Sellise inimese puhul kehtivad alati topeltstandardid. Sellised inimesed on demonstratiivselt lojaalsed ega räägi sellest, mis tegelikult on, vaid sellest, kuidas peaks olema. Nad koondavad enda ümber planktoni ja mittefunktsionaalseid ning funktsionaalsed töötajad, vastupidi, väldivad selliseid ettevõtteid.

B) Tõe otsija.

Seda tüüpi jäljendajate peamine omadus on kõrge emotsionaalsus ja demonstratiivsus. Nad "errutavad asja nimel kogu südamest". Nad peavad end ettevõtete traditsioonide hoidjateks. Ainult nemad teavad, mis on õige. Nad näevad kõiki puudujääke, annavad neile kõva hääle ja võitlevad nendega ägedalt. Neid inimesi iseloomustab kõige paremini tuntud vanasõna: "Tee põrgusse on sillutatud heade kavatsustega."

Nende tegevuse tulemuseks on kolleegide ja juhtide pidev segamine äritegevusest. Nende jaoks on väga oluline end igal konkreetsel hetkel tõestada, kuid tegelikult ei huvita nad seda asja. Ettevõtte äri ja huvid on vaid ettekääne eneseväljenduseks. Erinevalt intrigandist ei taotle tõeotsija jäljendaja enamasti mingeid konkreetseid egoistlikke eesmärke. Tema ülesanne on olla tähelepanu keskpunktis.

Kuidas tuvastada tõde otsivat jäljendajat?

Suurenenud emotsionaalsus probleemide ja tööhetkede arutamisel. Kõrge emotsionaalne reageerimine probleemidele ja võimetus end ohjeldada. Keskendumine vigade leidmisele ja kriitikale, mis kahjustab lahenduste leidmist ja tulemuste saavutamist.

2. Tegevuse jäljendamise põhjused

Vaatame mõningaid põhjuseid:

Imitatsioon laiskusest – töötaja lihtsalt ei taha tööd teha

Töötaja palk ei sõltu sellest, kui hästi või halvasti, produktiivselt või ebaproduktiivselt ta oma tööülesandeid täidab. Seetõttu pole innukalt mõtet olla.

Piisava töö puudumine

Isikliku sekretäri, eraldi raamatupidaja ja isikliku konsultandi prestiiži küsimus sunnib palkama tootmisprotsessi jaoks üleliigseid töötajaid, kes peavad jäljendama tööentusiasmi. Neil pole lihtsalt muud teha, sest teised on hõivatud kasuliku tööga ja nad ei taha oma kohta kaotada. Töötaja ei saa oma ambitsioone rahuldada ja töös realiseerida. See toob kaasa masendava ebamugavustunde, mis provotseerib töötaja tegevust ja sellele järgnevat ettevõttest lahkumist matkima.

Juhipoolne usalduse puudumine alluvate vastu

Isegi kui propageerite usaldust kui ettevõtte korporatiivkultuuri elementi, kuid samal ajal kohtlete oma alluvaid varaste ja petjatena, väsivad töötajad vastupidise tõestamisest ning hakkavad tõesti varastama ja petma. Ja lihtsam on alustada tööaja varastamisega, imiteerides oma töö tulemuslikkust.

Töötaja tööd ei hinnata adekvaatselt

Juhtkonnalt oma töö kohta tagasisidet saamata mõtlevad paljud inimesed nende tähtsusele ja püüavad igal moel silma paista: alates töökvaliteedi kramplikust parandamisest kuni sabotaažini (ei märka, okei, ma teesklen, et töötan) .

· Väsimus

Teine põhjus, miks inimene teeskleb rohkem kui töötab, võib olla see, et ta on lihtsalt väsinud. Saatke ta puhkusele. Sageli see aitab.

3. Vägivaldse tegevuse jäljendamise tunnused

Imiteerimistegevuse tunnuste hulka kuuluvad:

1. Ülemäärane sebimine. Te pole kunagi näinud töötajat puhkamas. Kui ta kuhugi suundub, siis ta kas liigub kiiresti või lausa jookseb.

2. Liigne aktiivsus. Inimene räägib kiiresti, pulbitseb ideedest, askeldab, annab nõu kolleegidele vasakule ja paremale, näitab täielikku teadlikkust kõigest, mis ettevõttes toimub.

3. Töötaja töökoht on kas ühtne segadus või kummaliselt organiseeritud süsteem. Ühest küljest on laual laiali palju pabereid, milles töötaja väsimatult tuhnib. Teisest küljest on arvutimonitor veidi vähem kui täielikult krohvitud värviliste kleebistega, millel on kirjas eelseisvad ülesanded. See muudab töökoha tugevamaks. Seda on palja silmaga näha: inimene tegeleb äriga. Pole aega isegi lauda koristada.

4. Inimene näeb alati välja väga väsinud, ärritunud. Tema veidi lohakas välimus ütleb kõnekalt, et töötajal pole absoluutselt aega oma välimuse eest hoolitseda, kuna ta on tööst täielikult sisse võetud.

5. Töötaja võib pool päeva mõtliku pilguga monitori vaadata, kuid kohe kui ülemus lähedusest möödub, hakkab ta kramplikult brauseriaknaid minimeerima.

6. Inimene tuleb tööle enne tähtaega ja lahkub kõige viimasena.

7. Töötaja võtab peaaegu alati töö koju kaasa, lahkudes kontorist muljetavaldava hunniku paberitega.

8. Töötaja annab endast parima, et anda kolleegidele teada, et töötab ka peale tööaega: ta küsib erialaseid küsimusi öösiti, nädalavahetustel ja pühadel, andes seeläbi mõista, et 8 tundi tööd ei ole tema jaoks piir.

Loomulikult võivad kõik ülaltoodud märgid anda välja mitte ainult jäljendaja, vaid ka tõelise töönarkomaani, kes töötab tõesti päeval ja öösel. Kirjeldatud töönarkomaani käitumisega kaasnevad aga rohkem kui konkreetsed ametialased saavutused.

Lisaks, kui tõesti küsida tööinimeselt higis, millega ta parasjagu tegeleb, siis ta vastab rohkem kui konkreetselt. See, kes vaid jäljendab jõulist tegevust, vaatamata näilisele usinusele, ei saa kiidelda silmapaistvate töönäitajatega ja vastab praeguse töö küsimusele ebamääraselt, püüab teemat vahetada või tähelepanu suunata muudele probleemidele.

4. Meetodid oma meeskonnas jäljendajatega toimetulemiseks

Kui leiate, et üks või mitu teie töötajat teesklevad hoogsat tegevust, on teil mõned võimalused. Esimene asi, mida sa tahad teha, on loomulikult looderiga tegeleda, trahvida või isegi vallandada. See on üks ilmsemaid võimalusi. Siiski, kas see on seda väärt? Proovige analüüsida, kui kasulik on töötaja teie ettevõttele. Samuti pidage meeles, kas see käitumine on teda alati iseloomustanud.

Kui inimene ei teinud ettevõttega liitumise päevast peale muud kui askeldamist ja tema töös pole nii palju tõelisi õnnestumisi, võite mõelda vallandamisele. Helistage töötajale vestluseks. Andke talle nimekiri tema tõelistest eelistest ja võrrelge talle määratud ülesannete arvuga. Uurige välja, miks teie tellimusi ei täideta, ja andke 2-3 kuud olukorra parandamiseks. Kui selle perioodi lõpus midagi ei muutu, tulistage. jäljendaja motivatsioonipea skeemija

Kui olukord on selline, et algselt tuli teie juurde tööle lootustandev ja andekas töötaja, kes on valmis töötama ja arenema ning mõne aja pärast entusiasm vaibus, peate välja selgitama, mis on sellise languse põhjus. Võib-olla on töötaja rahulolematu töötingimustega, halvasti motiveeritud või talle ei võimaldata vajalikul hulgal tööd. Aus vestlus aitab kindlasti lahendada erimeelsusi ja taastada inimese kindlustunde, et tema tööd hinnatakse. Ja kui seda vestlust tugevdavad teie tegevused, mille eesmärk on tingimuste parandamine, saate varsti jälle lojaalse töötaja, kes näitab kõrgeid tulemusi.

1. Ära unusta töötajaid motiveerida.

2. Määratlege selgelt iga töötaja volituste ulatus.

3. Sõnastage selgelt konkreetse ülesande eesmärgid, eesmärgid, tulemused ja tähtajad. Samuti ärge unustage mainida, milline tasu ootab töötajat eduka toimetuleku korral (boonus, edutamine jne)

4. Ära jäta töötajate edu ilma tähelepanuta. Julgustage neid.

5. Sõnastage kirjalikult (e-posti teel või Interneti-sõnumite vahendusel) ülesanded ja tööde teostamise tähtajad. See välistab sellised ülesande täitmata jätmise põhjused nagu "ma unustasin" või "sa ei öelnud".

6. Tundke huvi alluvate asjade ja hetkemeeleolude vastu. See võimaldab teil nende vajadustele õigeaegselt vastata.

7. Jälgige oma tellimuste täitmist. Korraldage osakondade ja iga üksiku töötaja töö perioodiline kokkuvõte. Kuid ärge pingutage aruandlusega üle. Kui töötaja on töötamise asemel sunnitud iga päev pikki aruandeid täitma, paneb see teda arvama, et te ei usalda teda. Lisaks pole liigne dokumenteerimine veel kedagi rõõmustanud.

Üldiselt, kui vägivaldse tegevuse jäljendamine on muutunud teie organisatsioonis üldiseks nähtuseks, siis on aeg läbi vaadata oma seisukohad personalipoliitika ja ettevõtte juhtimise kohta.

5. 9 Töökoha simulaatori reeglid

1. Ärge kunagi kõndige ilma dokumendita.

Inimesed, kellel on käes dokumendid, näevad välja nagu kõige töökamad töötajad. Tühjade kätega inimesed näevad välja nagu nad läheksid kohvikutesse või vedeleksid midagi tegemata. Lisaks viige dokumendid kindlasti ööseks koju, luues nii mulje, et töötate rohkem kui tegelikult.

2. Kasutage oma arvutit hõivatud väljanägemiseks.

Arvuti taha istudes hädaldades (uue) tarkvara rikke või ebamugavuse üle – see tundub juhuslikule vaatlejale "tööna". Samas saab teha kõike, ka eemalt töötegevusega mitte seotud. Kui jääte ülemusele vahele – ja ta saab teid kindlasti kinni –, on teie parim kaitse teatada, et õpite uut tarkvara/juhendit, ja säästate nii raha, mis tuleks teie koolitusele kulutada.

3. Segadus laual.

Laual olev järjekord tundub, et me ei pinguta piisavalt. Koguge oma töökohas dokumentide hunnikuid. Vaatlejale tundub eelmise aasta töö samasugune kui praegune, loeb ainult maht. Kuhjake need laiale ja kõrgele ning nii, et need paistaksid igas suunas välja. Kui keegi peaks teie juurde tulema, matke vajalik dokument hunniku keskele ja otsige seda usinalt alles külastaja külaskäigu ajal.

4. Automaatvastaja.

Ärge kunagi vastake telefonikõnedele, kui teil on automaatvastaja. Inimesed ei helista sulle selleks, et sulle midagi tasuta anda, vaid selleks, et sind NENDE heaks tööd tegema saada. Suunake kõik kõned läbi automaatvastaja. Kui keegi jätab teile sõnumi ja see ähvardab tööle hakata, vastake sellele lõunapausi ajal, kui teate, et inimest pole kohal – see jätab teist mulje kui väga vastutustundlikust ja kohusetundlikust inimesest.

5. Närviline ja ärritunud.

Tuleb püüda pidevalt närviline ja tüütu välja näha, et ülemustele jääks mulje, et oled kogu aeg hõivatud.

6. Lahku töölt hilja.

Lahku alati hilja töölt, eriti kui ülemus on ikka veel kohal. Saate lugeda ajakirju ja raamatuid, mille jaoks teil pole kodus aega. Veenduge, et teie tee väljapääsuni oleks ülemuse uksest mööda. Saatke olulisi sõnumeid pärast tööaega (21:35, 7:05 jne) ja riigipühade ajal.

7. Loominguline ohe.

Ohkake valjult, kui ümberringi on palju inimesi, et jätta mulje, et olete kohutava surve all.

8. Legendaarne mees.

Ei piisa hunniku dokumentide lauale kuhjamisest. Asetage põrandale rohkem raamatuid. Kõige paremini sobivad paksud käsiraamatud, entsüklopeediad ja tõsised perioodilised väljaanded – nii kujuneb sinust kui entsüklopeediliste teadmistega professionaalist, kes järgib oma valdkonna uusimaid sündmusi, legend.

9. Sõnastiku koostamine.

Vaata läbi paar tõsist oma eriala ajakirja ja õpi pähe nutikaid kontseptsioone. Kasutage neid vabalt ülemustega vesteldes. Pidage meeles: sellest pole vaja aru saada, peaasi, et see kõlaks muljetavaldavalt!

Järeldus

Paadunud jäljendajate kontrollimiseks on mitmeid konstruktiivseid viise.

Kavaluse süüdimõistmiseks peate üles näitama erakordset elegantsi ja psühholoogilist peenust. Aga - tähelepanu! - ärge libisege täieliku kahtluse ja jälgimise alla: see on türannide omadus.

Ärge jätke alluvaid pikaks ajaks üksi – teie iganädalased tööreisidel viibimised mõjutavad paratamatult ka üldisi töötulemusi. Paraku on enamik inimesi laisad ja nõrgad. Nad lihtsalt ei taha töötada, seega peate oma ametikoha tõttu neid julgustama.

Teie puudumisel määrake asendaja, kelles olete kindel. Ta peaks olema üks neist reameestest, kes unistab kindraliks saada, ei ole altid kolleegidega tuttavaks saama ega taha oma "ärakasutusi" teie eest varjata.

Kui te ise isiklike asjadega töölt puudute, ärge seda reklaamige! Selline käitumine reedab alluvate põlgust.

Töötajatele ülesande andmisel sõnastage ülesanne selgelt ja märkige konkreetsed tähtajad, näiteks: "Vaata möödunud aasta arhiivi ja teatage homme, millised dokumendid sellel puuduvad."

Lubage teil varakult koju minna, kui töö on tehtud.

Kiida inimesi ja premeeri head tööd preemiatega. Siis on neil stiimul kõvasti tööd teha

Töö matkimine võib tuua ainult käegakatsutavat kahju kaasaegsetele ettevõtetele, nii globaalsetele hiiglastele kui ka piirkondlikele ettevõtetele. Kõikidel organisatsioonidel on midagi ühist – nende töötajad on väga hõivatud kõige muuga, peale selle, et nad töötavad neile palka maksvas ettevõttes. Öelge, mis teile meeldib, aga ettevõte ja isegi riik kaotavad iga minuti raha, mille töötaja tööajal enda peale kulutab.

Bibliograafia

1. Odegov Yu.G. Zhuravlev P.V. Personalijuhtimine: Õpik ülikoolidele. - M.: Finstatinform, 2007.

2. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Juhtimise alused: Per. inglise keelest-M.: "Delo", 2002.

3. Kruglov M.I. Ettevõtte juhtimine. - M.: Delovaya Kirjandus, 2002. - 758 lk.

4. Utkin E.A. Juhtimiskursus. M.: Zertsalo, 2002.- 340 lk.

5. Parkinson S. Juhtimiskunst. - M., 2000.

6. Siegert W., Lang L. Juhtimine ilma konfliktita. - M., 2010.

7. Drucker P. Tõhus juht. - M., 2004.

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Juhataja tegevuse tulemuslikkuse hindamise läbiviimine Jaapani, Ameerika ja Lääne-Euroopa ettevõtetes. Juhtimistüübid ja -stiilid. Juhi isiksuse analüüs professionaalsest ja psühholoogilisest küljest. Ülemuste töö parandamine.

kursusetöö, lisatud 21.04.2015


Juhataja käitumine pingelises õhkkonnas osakonna töötajate nappuse ja tähtaegadest mitte kinnipidamise korral. Konflikti põhjuse väljaselgitamine juhi poolt alluvale näpunäidete väljavalimise korral vastuseks temapoolsele koosolekul kõlanud kriitikale.

ülesanne, lisatud 10.09.2011


Stressiseisundi teoreetilised aspektid, selle peamised liigid, põhjused ja provotseerivad tegurid. Meetodid stressiga toimetulemiseks pea töös. Peamised viisid emotsionaalsete seisundite kriisist ülesaamiseks. Minimeerige stressi mõju kehale.

kursusetöö, lisatud 20.09.2011


Tööjõukäitumise motivatsiooni uurimise eesmärgid kaasaegses juhtimisteoorias. Töötajate motivatsiooni peamised tüübid Venemaa turusuhete kujunemise tingimustes. Töötajate töötulemuste hindamise ja tasustamissüsteemi ülesehitamise probleemid.

kursusetöö, lisatud 15.11.2010


Inimtegevuse motivatsiooni ja stimuleerimise alused: töötegevuse stimuleerimise tüübid, meetodid, vormid. Motivatsiooni protseduurilised ja sisuteooriad, nende praktiline rakendamine. Juhataja töö hindamine ja töötaja tasustamine.

kontrolltöö, lisatud 01.04.2011


Personali motivatsiooni teoreetilised aspektid ettevõttes. OOO Firma DIKO töömotivatsiooni praeguse süsteemi lühikirjeldus ja hinnang. Personali motivatsioonisüsteemi täiustamine ettevõttes.

lõputöö, lisatud 28.10.2010


Personali motivatsiooni tase ja praeguse motivatsioonisüsteemi efektiivsus. Meeskonna tegevuse hindamine. Ettevõtte ja meeskonna töötajate pühendumus. Ettevõtte juhtide ja töötajate vastastikuse mõistmise parandamine. Motivaatorite kaardi väljatöötamine.

abstraktne, lisatud 20.12.2010


Tee tõhusa inimjuhtimise poole. Käitumise motiivide määratlemine ja kujunemine. Töömotivatsiooni teooriate tunnused. Personali töömotiveerimise süsteemid, vormid, meetodid ja liigid, nende kasutamise meetodid ja meetodid. Motivatsiooni efektiivsuse hindamine.

kontrolltööd, lisatud 06.02.2009


Personali motiveerimise ja stimuleerimise olemus on protsess, mille käigus julgustatakse kõiki meeskonna töötajaid olema aktiivsed nende vajaduste rahuldamiseks ja organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Tööturg ja selle subjektid kui töötajate motiveerimise vorm.

kursusetöö, lisatud 11.01.2011


Motivatsiooni protsessiteooriad. Töötamise motiivide tüübid. Motivatsioonielementide peamised vormid: tulemuste ja staatuse järgi. Mängustamise põhimõisted ja tehnikad, ajalugu ja kasutusala. Palga motiveerivad funktsioonid. Mängustamise põhiprintsiip.