saidile lisatud:

1. Üldsätted

1.1. Planeerimis- ja majandusosakond, mis on ettevõtte iseseisev struktuuriline allüksus, luuakse ja likvideeritakse [ettevõtte juhi ametikoha nimetus] korraldusega.

1.2. Osakond allub otse [ettevõtte juhi ametikoha nimetus].

1.3. Osakonda juhib [ettevõtte juhi ametikoha nimetus] korraldusega sellele ametikohale määratud juhataja.

1.4. Planeerimis- ja majandusosakonna juhatajal on [asjakohane] asetäitja(d).

1.5. Asetäitja(te) tööülesanded määrab planeerimis- ja majandusosakonna juhataja.

1.6. Planeerimis- ja majandusosakonna koosseisus asetäitja(d) ja struktuuriüksuste (bürood, sektorid jne) juhid, teised osakonna töötajad nimetatakse ametikohtadele ja vabastatakse ametikohtadelt [ametikoha nimetus ettevõtte juhataja] planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ettepanekul.

1.7. Osakond juhindub oma tegevuses:

ettevõtte põhikiri;

Selle sättega;

- [täida vastavalt vajadusele].

1.8. [Sisestage vastavalt vajadusele].

2. Struktuur

2.1. Osakonna struktuuri ja koosseisu kinnitab [ettevõtte juhi ametikoha nimetus], lähtudes ettevõtte tegevuse spetsiifilistest tingimustest ja iseärasustest, planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ettepanekul ja kokkuleppel. [personaliosakonna, organisatsiooni ja töötasu osakonnaga].

2.2. Planeerimis- ja majandusosakonda võivad kuuluda struktuuriüksused (teenistused, rühmad, sektorid, bürood jne).

Näiteks: majandusplaneerimise büroo (sektor, grupp), raamatupidamisbüroo (sektor, grupp), majandusanalüüsi ja prognoosi büroo (sektor, grupp), statistika büroo (sektor, grupp), büroo ( sektor, rühm) planeerimis- ja arveldushindade arvutamise ja kujunemise.

2.3. Planeerimis- ja majandusosakonna allüksuste (büroo, sektorid, rühmad jne) määrused kinnitab planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ning tööülesannete jaotust osakondade töötajate vahel viib läbi [juhatajad büroo, sektorite, rühmade kohta; planeerimis- ja majandusosakonna juhataja asetäitja(d).

2.4. [Sisestage vastavalt vajadusele].

3. Ülesanded

Planeerimis- ja majandusosakonnale on usaldatud järgmised ülesanded:

3.1. Ettevõtte ühtse majanduspoliitika kujundamine, mis põhineb majandusharu olukorra ja arengusuundade analüüsil.

3.2. Ettevõtte majandusliku seisundi analüüs.

3.3. Majandusplaneerimine, mille eesmärk on igat tüüpi ressursside tõhus kasutamine toodete (tööde, teenuste) tootmise ja müügi protsessis.

3.4. Ettevõtte hinnapoliitika kujundamine.

3.5. Programmide, ettevõtte majandusarengu pika- ja lühiajaliste prognooside väljatöötamise korraldus ja metoodiline tugi.

3.6. Kulude planeerimise kontseptsiooni täiustamine ettevõtte elluviimiseks, investeerimisprogrammide jaoks.

3.7. Venemaa Föderatsiooni majandusalaste õigusaktide rakendamise kontroll ettevõtte allüksuste poolt.

3.8. Müüdud toodete hulgi- ja jaehindade ning teenuste hindade projektide väljatöötamine.

3.9. [Sisestage vastavalt vajadusele].

4. Funktsioonid

Planeerimis- ja majandusosakonnale on usaldatud järgmised ülesanded:

4.1. Pikaajaliste ja jooksvate majandustegevuse ja ettevõtte arendamise plaanide väljatöötamise ja heakskiitmiseks ettevalmistamise korraldamine ja üldjuhtimine.

4.2. Ettevõtte tootmis-, finants- ja äritegevuse keskpika ja pikaajaliste tervikplaanide (äriplaanide) koostamise juhtimine, nende osade koordineerimine ja sidumine.

4.3. Ettevõtte arendamise majandusstrateegia kujundamine ja kindlaksmääramine, et kohandada selle majandustegevust ja juhtimissüsteemi turutingimustes muutuvate välis- ja sisemajandustingimustega.

4.4. Jooksvate plaanide eelnõude koostamise juhtimine ettevõtte allüksuste poolt igat liiki tegevusteks vastavalt vastaspoolte tellimustele ja sõlmitud lepingutele.

4.5. Ettevõtte majandusarengu prognooside väljatöötamine vastavalt turu vajadustele.

4.6. Materjali- ja tööjõukulude planeeritavate tehniliste ja majanduslike standardite väljatöötamine, ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektide, tööde (teenuste) tariifide väljatöötamine nõudlust ja pakkumist arvestades ning planeeritud kasumimahu tagamiseks.

4.7. Normatiivsete kulukalkulatsioonide koostamine toodetele ja kontroll jooksvate plaani- ja hinnanguliste hindade ning peamiste tootmises kasutatavate tooraineliikide, materjalide ja pooltoodete liikide osas.

4.8. Järelduste koostamine ettevõtte toodete hulgimüügihindade projektide kohta.

4.9. Konkurentide sarnaste toodete hinnakasvu analüüs.

4.10. Väga tulusate toodete hindade läbivaatamise ettepanekute tegemine.

4.11. Kahjumlike toodete väljaselgitamine, meetmete väljatöötamine selle tootmisest eemaldamiseks.

4.12. Igat tüüpi ettevõtte tegevuste põhjalik analüüs.

4.13. Kapitaliinvesteeringute mahu ja tegevusfondide planeerimine seadmete ja inventari tsentraliseeritud tasumiseks ettevõtte tootmis- ja tehniliste üksuste taotluste alusel.

4.14. Meetmete väljatöötamine kapitaliinvesteeringute efektiivseks kasutamiseks.

4.15. Kapitaliinvesteeringute piirmäärade määramine.

4.16. Meetmete väljatöötamine tööviljakuse tõstmiseks, tootmis- ja müügikulude vähendamiseks, tootmise kasumlikkuse tõstmiseks, kasumi suurendamiseks, kahjumite ja ebaproduktiivsete kulude kõrvaldamiseks.

4.17. Uurimistöö korraldamine ja koordineerimine toodetud toodete konkurentsivõime tõstmise tingimuste väljaselgitamiseks ja vastavate meetmete väljatöötamiseks saadud tulemuste põhjal.

4.18. Ettevõtte üksikute ametikohtade ja töötajate kategooriate ametipalkade kehtestamise (muutmise) ettepanekute koostamine ja esitamine pearaamatupidamisosakonnale, korralduse ja töötasustamise osakonnale.

4.19. Ettepanekute koostamine konkreetsete turu-uuringute valdkondade kohta, et selgitada välja ettevõtte arenguperspektiivid.

4.20. Kontroll planeeritud ülesannete täitmise üle ettevõtte osakondade poolt.

4.21. Ettevõtte kõigi tootmis- ja tehniliste-majanduslike näitajate statistiline arvestus, statistiliste materjalide süstematiseerimine.

4.22. Statistiliste aruannete õigeaegne koostamine.

4.23. Meetmete väljatöötamine säästurežiimi tagamiseks, toodete tootmis- ja müügikulude vähendamiseks, vajadusel lisatootmise võimaluse väljaselgitamiseks.

4.24. Ettevalmistus, põhjendus ja kooskõlastamine:

Finantsosakond - eelarve tulude ja kulude osad;

Kapitaliehituse osakond - ehitamiseks ja seadmete ostmiseks tehtavate kapitaliinvesteeringute piirmäärad;

Teadusosakond, Sotsiaalarengu Osakond ja Personaliõppe osakond - kulud teadusuuringute rahastamiseks, ettevõtte sotsiaalseks arenguks, personali koolituseks.

4.25. Ettevõtte tegevuse teostamise kulude majandusstandardite väljatöötamine ja finantsosakonnale kinnitamiseks esitamine, kohandades neid inflatsiooniprotsesse arvesse võttes.

4.26. Prognoositavate tootmismahtude (tööde teostamine, teenuste osutamine) arendamine ja teavitamine ettevõtte struktuuriüksustele koos finantseerimismahuga.

4.27. Ettevõtte tegevuse elluviimise tegevuskulude plaanide väljatöötamine finantseerimisallikate lõikes aastaks ja kvartaliks.

4.28. Ettepanekute, põhjenduste ja kalkulatsioonide koostamine teadus-, arendus-, katse- ja arendustööde, hoonete ja rajatiste kapitaalremondi kulude kohta, kuluplaanide viimine finantsosakonda.

4.29. Töötajate täiendõppe kulude suuruse määramine lähtuvalt ettevõtte koolitusvajaduse prognoosidest.

4.30. Ettevõtte omavahendite mobiliseerimise arvestuste väljatöötamine ja kooskõlastamine finantsosakonna ja pearaamatupidamise osakonnaga.

4.31. Ettevõtte olemasolevate juhtimisstruktuuride analüüs ja ettepanekute koostamine nende edasiseks parendamiseks.

4.32. Metoodiliste materjalide väljatöötamine ettevõtte allüksuste tegevuse tehnilise ja majandusliku planeerimise, uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse arvutamise, konkurentsivõimeliste toodete (tööde, teenuste) suurendamisele suunatud organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamise kohta. .

4.33. Ühtse dokumentatsiooni, majandusstandardite väljatöötamine, planeerimis- ja raamatupidamisdokumentatsiooni mehhaniseeritud ja automatiseeritud töötlemise juurutamine.

4.35. Majandustöö kogemuste vahetamise korraldamine, seminaride-koosolekute läbiviimine ettevõtte finants- ja majandusdivisjonide ja kolmandate isikute organisatsioonide töötajate oskuste tõstmiseks, kaasates ettevõtte vastavad talitused.

4.36. [Sisestage vastavalt vajadusele].

5. Õigused

5.1. Planeerimis- ja majandusosakonnal on õigus:

Anda ettevõtte struktuuriüksustele juhiseid majandusarvutuste, raamatupidamise ja planeerimise metoodika kohta, mis on kohustuslikud allüksused;

Nõuda ja saada kõigilt ettevõtte struktuuriüksustelt osakonnale pandud ülesannete täitmiseks vajalikku teavet;

Iseseisvalt pidada kirjavahetust majandusplaneerimise ja statistilise aruandluse küsimustes, samuti muudes osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja ettevõtte juhiga kokkuleppimist;

Esindada ettenähtud korras ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes suhetes riigi- ja munitsipaalasutustega, samuti teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega;

Kontrollima ettevõtte struktuuriüksuste poolt koostatud hinnangute, arvutuste, muu raamatupidamis- ja aruandlusdokumentatsiooni õigsust ja paikapidavust;

Teha ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid ettevõtte töötajate materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmise kohta, lähtudes kontrollide tulemustest;

Viia läbi koosolekuid ja osaleda ettevõttes toimuvatel koosolekutel ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse küsimustes;

Kaasake kehtestatud korras ettevõtte struktuuriüksuste spetsialiste, kolmandatest isikutest organisatsioonide eksperte osalema käesoleva määruse kohaselt osakonna pädevusse kuuluvate küsimuste tööde tegemisel;

- [täida vastavalt vajadusele].

5.2. Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja kinnitab kõik ettevõtte tootmis- ja majandustegevusega seotud dokumendid (plaanid, lepingud, aruanded, kalkulatsioonid, tõendid jne).

5.3. Planeerimis- ja majandusosakonna juhatajal on õigus teha personaliosakonnale ja ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid osakonna töötajate liikumise, edukaks tööks innustamiseks, samuti ettepanekuid rikkumiste eest karistamise kohta. töödistsipliin.

5.4. Majandustöö, juhtimisstruktuuri ja personali küsimusi puudutavate korralduste, määruste, juhendite ja muude dokumentide eelnõud kuuluvad kohustuslikule kooskõlastamisele planeerimis- ja majandusosakonnaga.

5.5. [Sisestage vastavalt vajadusele].

6. Suhted (teenistussuhted) **

Käesoleva määrusega sätestatud ülesannete täitmiseks ja õiguste teostamiseks suhtleb planeerimis- ja majandusosakond:

6.1. Koos finantsosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Finants- ja krediidiplaanid;

Finantsplaanide täitmise aruanded;

Finantsanalüüsi tulemused;

Metoodilised ja juhendmaterjalid ettevõtte finantstegevuse kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Ettevõtte tootmistegevuse keskmise tähtajaga ja pikaajalised plaanid;

Ettevõtte allüksustele määratud kavandatavate majandusülesannete koopiad;

Materjali- ja tööjõukulude planeeritud tehnilised ja majanduslikud standardid;

Ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektid, tööde ja teenuste tariifid;

Ettevõtte igat liiki tegevuste majandusanalüüsi tulemused;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.2. Peamise raamatupidamisosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Bilansi- ja tegevusaruanded tulude ja vahendite kulude kohta;

Palgaarvestus;

Amortisatsioonikulude esialgsed arvutused;

Raamatupidamisandmed vara, kohustuste ja äritehingute, laekuva põhivara, laoartiklite ja sularaha kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Toodete hulgi- ja jaehindade projektid (tööde ja teenuste tariifid);

Aruanded plaanide täitmise kohta struktuuriüksuste ja ettevõtte kui terviku lõikes;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.3. Tootmisosakondadega:

Vastuvõtmine:

Tootmisplaani täitmise aruanded;

Teave tooraine ja materjalide maksumuse kohta toodanguühiku kohta;

Aruanded kadude likvideerimise ja tootmisväliste kulude vähendamise kohta;

Andmed tööjõuressursside maksumuse, tööaja kasutamise kohta;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Tootmisplaanid kuuks, kvartaliks, aastaks;

Tootmisüksuste varasemate planeerimisperioodide tegevuse analüüsi tulemused koos soovitustega tootmisvõimsuste, seadmete ja tootmispindade terviklikuma ja ühtlasema laadimise võimaluste väljaselgitamiseks;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.4. Peatehnoloogi osakonnaga:

Vastuvõtmine:

Majandusplaneerimiseks, prognoosimiseks ja analüüsiks vajalikud andmed;

Pikaajaliste ja jooksvate plaanide projektid ressursse ja loodust säästvate tehnoloogiliste protsesside ning ettevõttes toodetud toodete tootmisviiside arendamiseks ja rakendamiseks (tehtud tööd, osutatavad teenused);

Andmed tootmiskulude vähendamiseks (toodete energia- ja materjalikulu vähendamise, selle tootmise töömahukuse vähendamise arvutused koos toote kvaliteedi muutuste prognooside rakendamisega);

Tootenomenklatuuri kinnitamiseks vajalikud andmed;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Kuu, kvartali, aasta tootmisplaanid tervikuna ettevõtte ja üksikute struktuuriüksuste kohta;

Arvutused tootmiskulude vähendamiseks (arvutused toodete energia- ja materjalikulu, selle tootmise töömahukuse vähendamiseks);

Uut tüüpi toodete ja tehnoloogiate kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse arvutused;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.5. Logistikaosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Materiaalsete ressursside vajaduse arvestused (tooraine, materjalid, pooltooted, seadmed, kütus, energia jne);

Andmed tarnijate materjaliressursside hindade muutuste kohta;

Ettevõtte ja selle allüksuste tootmisprogrammi logistika, remondi- ja hooldusvajaduste pikaajaliste ja jooksvate plaanide projektid;

Logistikaplaanide elluviimise aruanded;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Logistikaosakonna tegevuse analüüsi tulemused eelmiste planeerimisperioodide kohta;

Materiaalsete ressursside varude vajalike mahtude arvutused;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.6. Müügiosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Toodete saatmise plaanid ja ajakavad;

Aruanded valmistoodete ostjatele tarnimise plaanide elluviimise kohta;

Andmed valmistoodete laoseisu ja nende vastavuse kohta kinnitatud standarditele;

Tarnegraafikute ja muude lepingutingimuste täitmise aruanded;

- [täida vastavalt vajadusele].

toetused;

Toodete müügiplaanid (tööde teostamine, teenuste osutamine) kuuks, kvartaliks, aastaks;

Tootmisplaanid lepingute sõlmimiseks töövõtjatega;

Toodete (tööde, teenuste) kinnitatud hinnad;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.7. Turundusosakonnaga:

Vastuvõtmine:

Üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse kohta (tehtud tööd, osutatud teenused), sealhulgas nomenklatuuri üksikute üksuste osas;

Infot konkurentsikeskkonna kohta hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta;

Teave kaubaturu olukorra kohta (tööd, teenused);

Ettevõtte kaupade nomenklatuuri moodustamiseks vajalikud andmed;

- [täida vastavalt vajadusele].

toetused;

Plaanid toodete valmistamiseks (tööde teostamine, teenuste osutamine) kuuks, kvartaliks, aastaks;

Turundusuuringute põhjal tehtud muudatused kaupade nomenklatuuri üksikute üksuste tootmisplaanides;

Toodete hulgi- ja jaehindade projektid (tööde ja teenuste tariifid) turundusanalüüsiks;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.8. Organisatsiooni ja tasustamise osakonnaga järgmistes küsimustes:

Vastuvõtmine:

Tööjõukulude arvutused toodanguühiku kohta;

Ettevõtte struktuuriüksuste tööplaanid ja tööjõunäitajate süsteem;

Ettepanekud töötasu kujundamiseks;

Tööviljakuse ja töökvaliteedi tõstmise, tööaja kasutamise parandamise meetmete loetelu;

Struktuuriüksuste palgafondide moodustamise aruanded;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Toodete tootmise plaanid (tööde teostamine, teenuste osutamine);

- [täida vastavalt vajadusele].

6.9. Juriidilise osakonnaga:

Vastuvõtmine:

Kehtivate õigusaktide ja nende kohaldamise korra selgitused;

Finants-, maksu-, tsiviilseadusandluse muudatuste ja täienduste analüüs;

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

Taotlused vajalike regulatiivsete juriidiliste dokumentide otsimiseks, samuti kehtivate õigusaktide selgitamiseks;

- [täida vastavalt vajadusele].

6.10. Alates [struktuuriüksuse nimi] järgmistel teemadel:

Vastuvõtmine:

- [täitma];

- [täida vastavalt vajadusele].

Sätted:

- [täitma];

- [täida vastavalt vajadusele].

7. Vastutus

7.1. Osakonna poolt käesolevas määruses sätestatud ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest vastutab planeerimis- ja majandusosakonna juhataja.

7.2. Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja vastutab isiklikult:

Osakonna tegevuse korraldamine planeerimis- ja majandusosakonnale pandud ülesannete ja ülesannete täitmiseks;

osakonnas dokumentide operatiivse ja kvaliteetse ettevalmistamise ja vormistamise, arvestuse pidamise korraldamine vastavalt kehtivatele reeglitele ja juhistele, samuti teabe kasutamine osakonna töötajate poolt rangelt ametlikel eesmärkidel;

Ettevõtte juhtkonna dokumentide ja juhiste õigeaegsus ja täitmise kvaliteet;

Osakonna töötajate tootmistegevuseks tingimuste loomine;

Töö- ja tootmisdistsipliini osakonna töötajate poolt järgimine;

Osakonnas asuva vara ohutuse ja tuleohutuseeskirjade järgimise tagamine;

- [täitma];

- [täida vastavalt vajadusele].

7.3. Planeerimis- ja majandusosakonna töötajate vastutus on kehtestatud ametijuhenditega.

7.4. [Sisestage vastavalt vajadusele].

Struktuuriüksuse juht

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Kokkulepitud:

[ametnik, kellega määrus on kokku lepitud]

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Juriidilise osakonna juhataja

[initsiaalid, perekonnanimi]

[allkiri]

[päev kuu Aasta]

Juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtade ühtne kvalifikatsioonikataloog (CEN), 2019
Juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtade kvalifikatsioonikataloog
Sektsioonid « Ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade valdkonnaülesed kvalifikatsioonikarakteristikud" ja " Teadusasutustes, disaini-, tehnoloogia-, disaini- ja mõõdistusorganisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade kvalifikatsioonikarakteristikud”, kinnitatud Vene Föderatsiooni tööministeeriumi 21. augusti 1998. aasta määrusega N 37
(versioon 15.05.2013)

Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja

Töökohustused. Juhib ettevõttes majandusplaneerimise tööd, mis on suunatud ratsionaalse majandustegevuse korraldamisele vastavalt turu vajadustele ja vajalike ressursside hankimise võimalustele, tootmisvarude väljaselgitamisele ja kasutamisele, et saavutada ettevõtte suurim efektiivsus. Juhib jooksvate plaanide eelnõude koostamist ettevõtte allüksuste poolt igat liiki tegevusteks vastavalt toodete, tööde (teenuste) tarbijate tellimustele ja sõlmitud lepingutele, samuti nende põhjendustele ja arvutustele. Osaleb ettevõtte strateegia väljatöötamises, et kohandada oma majandustegevust ja juhtimissüsteemi turutingimustes muutuvate välis- ja sisemajandustingimustega. Juhib ettevõtte tootmis-, finants- ja äritegevuse keskpika ja pikaajaliste terviklike plaanide (äriplaanide) koostamist, koordineerib ja seob omavahel kõiki nende sektsioone. Pakub kavandatud eesmärkide toomist ettevõtte osakondadesse. Korraldab järkjärguliste planeeritud tehniliste ja majanduslike standardite väljatöötamist materjali- ja tööjõukulude osas, ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektide, tööde (teenuste) tariifide väljatöötamist, võttes arvesse pakkumist ja nõudlust ning eesmärgiga tagada kavandatud kasumi suurus, toodete standardarvutuste koostamine ja nende juurutamise jälgimine on tootmises kasutatavate põhiliikide toorme, materjalide ja pooltoodete planeeritud ja arvestuslike hindade jooksvad muutused, turustatavate toodete arvestuslik maksumus. Võimaldab koostada järeldusi ettevõttele tarnitavate toodete hulgimüügihindade projektide kohta. Haldab igat liiki ettevõtte tegevuste terviklikku majandusanalüüsi ja töötab välja meetmed kapitaliinvesteeringute, materjali-, tööjõu- ja finantsressursside efektiivseks kasutamiseks, toodete konkurentsivõime tõstmiseks, tööviljakuse suurendamiseks, tootmis- ja müügikulude vähendamiseks, tootmise kasumlikkuse suurendamiseks, kasumi suurendamiseks. , kaotades kahjud ja ebaproduktiivsed kulud. Korraldab kontrolli ettevõtte allüksuste poolt kavandatud ülesannete täitmise üle, samuti statistilist arvestust ettevõtte kõigi tootmis- ning tehniliste ja majanduslike näitajate kohta, perioodiliste aruannete koostamist õigeaegselt, statistiliste materjalide süstematiseerimist. Ettevõtluse arenguperspektiivide väljaselgitamiseks koostab ettepanekuid konkreetsete turu-uuringute valdkondade kohta, koordineerib selle tootmise ja majandustegevuse efektiivsuse tõstmisele suunatud uuringuid. Koos raamatupidamisosakonnaga juhendab ta metoodiliselt ja korraldab arvestust ning tootmis- ja majandustegevuse tulemuste analüüsi, arendab ratsionaalset raamatupidamisdokumentatsiooni. Pakub metoodiliste materjalide väljatöötamist ettevõtte allüksuste tegevuse tehniliseks ja majanduslikuks planeerimiseks, uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse arvutamiseks, organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete võtmiseks, mille eesmärk on tõsta toodete, tööde (teenuste) konkurentsivõimet. ). Korraldab ühtse planeerimisdokumentatsiooni, majandusstandardite väljatöötamist, planeerimis- ja raamatupidamisinfo mehhaniseeritud ja automatiseeritud töötlemise juurutamist. Juhib osakonna töötajaid.

Peab teadma: tootmist ning majandus- ja finants- ja majandustegevust reguleerivad seadusandlikud ja normatiivaktid; ettevõtte majandusega seotud metoodilised materjalid; ettevõtte arengustrateegia ja väljavaated; tööstuse arenguväljavaated; ettevõtte profiil, spetsialiseerumine ja struktuuri tunnused; toodete, tööde (teenuste) müügituru olukord ja arenguväljavaated; ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse pikaajaliste ja jooksvate plaanide väljatöötamise korraldamine; äriplaanide koostamise kord; ettevõtte majandusstandardite ja -näitajate süsteem; statistilise arvestuse korraldamine, planeerimine ja raamatupidamisdokumentatsioon, aruandluse tähtajad ja kord; ettevõtte ja selle allüksuste tootmis- ja majandustegevuse näitajate majandusanalüüsi meetodid; kommertstoodete maksumuse määramise kord, materjali- ja tööjõukulude, hulgi- ja jaehindade standardite väljatöötamine; uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse määramise meetodid, meetmed toodete konkurentsivõime tõstmiseks, töökorralduse ja juhtimise parandamiseks; kodu- ja välismaised kogemused ettevõtte majandustegevuse ratsionaalsel korraldamisel turumajanduse tingimustes; ökonoomika ja tootmise, tööjõu ja juhtimise korraldamine; tootmistehnoloogia alused; arvutitehnoloogia, side ja sidevahendid; tööseadusandluse alused; töökaitse eeskirjad ja eeskirjad.

Kvalifikatsiooninõuded. Erialane (majandus- või inseneri) kõrgharidus ja töökogemus majandusplaneerimise erialal vähemalt 5 aastat.

KURSUSETÖÖ

Teema: Operatiivne tootmise juhtimine

Teemal: “Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldamine. Tulemuslikkuse kriteeriumide kujundamine»

MÄRKUS

Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldamine. Tulemuslikkuse kriteeriumide kujundamine. Kursuse töö.

Tšeljabinsk, 2012. - 28 s.

Bibliograafia - 15 nimetust.

Kursusetöö koosneb kahest peatükist.

Esimene peatükk on pühendatud ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna töö teoreetilistele alustele: ülesanded, funktsioonid, töökorraldus.

Teises peatükis analüüsitakse planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö praktilisi aspekte ehk tulemuskriteeriumide kujundamist.

SISSEJUHATUS

PEATÜKK 1. ETTEVÕTTE PLANEERIMIS- JA MAJANDUSOSAKONNA TEOREETILISED ALUSED

1 Ettevõttesisene planeerimine kui kõige olulisem juhtimisfunktsioon

2 Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded ja ülesanded

3 Planeerimis- ja majandusosakonna töökorraldus

1 Tulemuskriteeriumide kujundamine

2 Planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumid

KOKKUVÕTE

KIRJANDUS

SISSEJUHATUS

Turumajanduses saab iga ettevõtte stabiilsuse ja edu tagada ainult selle majandustegevuse tõhus planeerimine. Planeerimisfunktsioonid sellistes valdkondades nagu eraldiseisva majandusüksuse tegevuse planeerimine ja majandussuhete planeerimine. Planeerimine juhtimise keskse lülina hõlmab turumehhanismi reguleerimise põhimõtete, meetodite, vormide ja võtete süsteemi piiratud ressursside kasutamise valdkonnas, et tõsta majandusüksuse konkurentsivõimet.

Turumajanduse planeerimise olemus on nende arengu ja majandustegevuse vormide tulevaste majanduslike eesmärkide teaduslik põhjendamine ettevõtetes, nende rakendamiseks parimate skeemide valimine, mis põhineb tüüpide, mahtude ja mahtude kõige täielikumal tuvastamisel. turu poolt nõutud kaupade vabastamise ajastamine, tööde teostamine ja teenuste osutamine ning nende tootmise, turustamise ja tarbimise selliste näitajate kehtestamine, mis piiratud tootmisressursside täieliku kasutamise korral võivad viia kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid tulemusi ennustatakse tulevikus. Neid ülesandeid ettevõttes täidab planeerimis- ja majandusosakond. See määrab kursusetöö teema asjakohasuse.

Kursusetöö objektiks on ettevõtte planeerimis- ja majandusosakond.

Käesoleva töö uurimise teemaks on planeerimis- ja majandusosakonna töö korraldamise protsess ja selle tulemuslikkus.

Kursusetöö eesmärgiks on uurida ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töökorraldust. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

) tutvumine ettevõttesisese planeerimise mõistega;

) planeerimis- ja majandusosakonna funktsiooni, ülesannete uurimine;

) planeerimis- ja majandusosakonna töökorralduse õpe;

) tulemuslikkuse kriteeriumide kujunemise protsessi arvestamine;

) planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumide analüüs.

Probleemi lahendamine toimub töö iga lõigu järjestikuse läbivaatamise teel.

Kursitöö kirjutamiseks kasutati kodumaiste autorite, nagu Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., kirjandust, aga ka Interneti-ressursse.

PEATÜKK 1. ETTEVÕTTE PLANEERIMIS- JA MAJANDUSOSAKONNA TEOREETILISED ALUSED

1.1 Ettevõttesisene planeerimine kui kõige olulisem juhtimisfunktsioon

Plaan on ametlik dokument, mis kajastab organisatsiooni arengu prognoosi tulevikus, vahe- ja lõppülesandeid, selle ees seisvaid eesmärke ja üksikuid divisjone; mehhanism jooksvate tegevuste koordineerimiseks ja ressursside eraldamiseks; hädaolukorra strateegia.

Planeerimise olemus avaldub:

Kõigi ettevõtete ja iga divisjoni arengueesmärkide täpsustamisel kindlaksmääratud perioodiks eraldi.

Majandusülesande, vahendite ja nende saavutamise määramine, teostamise ajastus ja järjestus.

Ülesannete lahendamiseks vajalike materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside väljaselgitamine.

Seega on planeerimise kui juhtimise funktsiooni eesmärk püüda võimalusel eelnevalt arvesse võtta kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis loovad soodsad tingimused organisatsiooni normaalseks toimimiseks ja arenguks. Seetõttu on planeerimise eesmärk tagada suhe ettevõtte teatud osakondade, sealhulgas kogu tehnoloogilise ahela vahel:

Uurimistöö

Tootmine ja turundus

Turunduse ja kontrolli suhe.

See tegevus põhineb tarbijanõudluse väljaselgitamisel ja prognoosimisel, organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede analüüsil, olemasolevate ressursside ja turutingimuste arengu väljavaadete hindamisel.

Planeerimise vajadus ja vajadus tuleneb järgmistest asjaoludest:

Tootmise sotsialiseerimine.

Tootmise spetsialiseerumine ja koostöö sotsiaalmajanduse raames.

Arvukate struktuuriüksuste olemasolu ettevõttes.

Tihedad ettevõtetevahelised sidemed tooraine tarnijatega, sealhulgas ühtne tehnoloogiline protsess.

Teaduse ja tehnika arengu nõuded on teaduse ja tehnika viimaste saavutuste kiire arvestamine ja valdamine.

Planeerimisülesanded:

Pikaajaline planeerimine peaks määrama ettevõtte üldised strateegilised eesmärgid ja arengusuunad, selleks on vaja ressursse ja ülesannete lahendamise etappe.

Praegune planeerimine on keskendunud seatud eesmärkide tegelikule saavutamisele, lähtudes konkreetsetest tingimustest ja turutingimustest, igas antud arenguetapis. Praegune plaan on lõhutud, pikaajalisi plaane konkretiseerida, arvestades konkreetset olukorda.

Planeerimise põhimõtted hõlmavad järgmist:

1)Objektide järjestamine tähtsuse järjekorras;

2)planeerimissüsteemide automatiseerimine;

)plaani tasakaal;

)strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevus;

)rakendamine teaduslike lähenemiste, meetodite kavandamisel;

)planeeringu sotsiaalne orientatsioon;

)tagasiside andmine;

)kavandatavate näitajate majanduslik otstarbekus;

)planeeringu kooskõla väliskeskkonna parameetritega;

)kohanemisvõime olukorraga.

Planeerimise tüübid:

Ø Sisu järgi – strateegiline, taktikaline ja operatiivne;

Ø Planeerimise teemal - siht, vahendite planeerimine, programm, tegevuste planeerimine;

Ø Vastavalt teostusvormile - tekstiline ja graafiline;

Ø Vastavalt toimimisvormile - globaalne, kontuur, detailne;

Ø Terminite järgi - lühiajaline, keskmise tähtajaga, pikaajaline.

Ø Planeerimise sügavuse järgi - müük, tootmine, hanked, investeeringud, rahandus, personal;

Samuti on olemas järgmist tüüpi plaanid:

1)Finantsplaanid - kulud, toodangu koostamine, kulu- ja tuluplaan, kassaplaan, bilansiplaan.

2)Struktuurne ja organisatsiooniline - ettevõtte asukoha planeerimine, tootmise planeerimine, osakondade, sektsioonide tegevusvaldkondade planeerimine.

1.2 Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded ja ülesanded

Planeerimis- ja majandusosakond on ettevõtte iseseisev struktuuriline allüksus. Osakond luuakse ja likvideeritakse ettevõtte direktori korraldusel. Enamasti allub planeerimis- ja majandusosakond otse kommertsdirektorile.

Planeerimis- ja majandusosakonna juhtimine on järgmine: osakonda juhib planeerimis- ja majandusosakonna juhataja, kes määratakse ametikohale ettevõtte direktori korraldusega. Planeerimis- ja majandusosakonna juhatajal on üks või mitu asetäitjat. Asetäitja tööülesanded määrab IEE juht. Planeerimis- ja majandusosakonna koosseisus asetäitja ja struktuuriüksuste juhid, teised osakonna töötajad nimetatakse ametikohtadele ja vabastatakse ametikohtadelt planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ettepanekul ettevõtte direktori korraldusega.

Planeerimis- ja majandusosakonna koosseisu ja koosseisu kinnitab ettevõtte direktor lähtuvalt ettevõtte tegevuse tingimustest ja iseärasustest planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ettepanekul ning kokkuleppel personaliosakonnaga, organisatsiooniga. ja töötasuosakond jne.

Osakonda kuuluvad struktuurilised allüksused, spetsialistide rühmad. Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja jaotab tööülesanded osakonna töötajate vahel ning kinnitab nende ametijuhendid.

Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tööülesanded on:

1)organisatsiooni ühtse majanduspoliitika kujundamine, mis põhineb selle majandusharu olukorra ja arengusuundade analüüsi tulemustel, kuhu ettevõte kuulub;

2)ettevõtte tegevuse elluviimise kulude planeerimise programmi täiustamine, investeerimisprogrammid;

)organisatsiooni arengu majandusliku suuna kujundamine ja määramine, et kohandada selle majandustegevust ja juhtimissüsteemi turutingimustes muutuvate väliste ja sisemiste majandusteguritega;

)juhtimine jooksvate plaanide eelnõude koostamisel organisatsiooni igat liiki majandustegevuse liikide jaoks vastavalt vastaspoolte tellimustele ja sõlmitud lepingutele;

)kahjumlike toodete tuvastamine, meetmete väljatöötamine nende toodete tootmisest eemaldamiseks;

)organisatsiooni igat tüüpi tegevuste täielik (terviklik) analüüs;

)uuringute korraldamine ja koordineerimine valmistatud toodete konkurentsivõime tõstmise tingimuste väljaselgitamiseks ja vastavate meetmete väljatöötamiseks saadud tulemuste põhjal;

)ettepanekute koostamine konkreetsete turu-uuringute valdkondade kohta, et selgitada välja ettevõtte arenguperspektiivid;

)kogu organisatsiooni töö tootmis- ja tehniliste-majanduslike näitajate statistiline arvestus, statistiliste materjalide süstematiseerimine;

10)majandus- ja statistilise aruandluse õigeaegne koostamine;

11)kavandatavate tootmismahtude arendamine ja korralduse struktuuriüksuste teavitamine koos finantseerimismahuga;

)standardiseeritud dokumentatsiooni, majandusmudelite arendamine, infoautomaatsete süsteemide juurutamine planeerimis- ja raamatupidamisdokumentatsiooni töötlemiseks;

)meetodite väljatöötamine, soovitused, normatiiv- ja juhenddokumentatsioon majandusküsimustes, palkades, hinnapoliitikas, statistilise aruandluse täiustamine;

)majandustöö kogemuste vahetamise korraldamine, seminaride läbiviimine organisatsiooni finants- ja majandusosakondade ning kolmandate isikute ettevõtete töötajate oskuste tõstmiseks.

PEO funktsioonid hõlmavad järgmist:

1.Majandusplaneerimine ja organisatsiooni majandusliku seisukorra analüüs, samuti majandusvaldkonna seadusandluse korralduse osakondade poolt teostamise kontroll;

2.Majandustegevuse ja ettevõtte arendamise pikaajaliste ja tagasiulatuvate plaanide projektide väljatöötamine ja kinnitamiseks ettevalmistamine;

.Keskpika ja pikaajaliste tootmis-, finantstegevuse, ettevõtte äriplaanide koostamise juhtimine, nende osade koordineerimine ja koordineerimine;

.Kapitaliinvesteeringute ja tegevusfondide mahu planeerimine seadmete ja inventari eest tasumiseks ettevõtte tootmis- ja tehniliste üksuste taotluste alusel, samuti selliste kapitaliinvesteeringute piirmäärade määramine ja meetmete väljatöötamine kapitaliinvesteeringute efektiivseks kasutamiseks;

.Meetmete väljatöötamine tööviljakuse tõstmiseks, tootmise tasuvuse tõstmiseks, kasumi suurendamiseks, tootmis- ja müügikulude vähendamiseks, kahjude ja kulude likvideerimiseks;

.T&A, põhivara kapitaalremondi kulude ettepanekute, põhjenduste ja kalkulatsioonide koostamine, kuluplaanide finantsosakonda toomine;

.Personali ümberõppe kulude mahu määramine lähtuvalt organisatsiooni personalivajaduse prognoosidest;

.Organisatsiooni hinnapoliitika kujundamine ja organisatsiooni majandusarengu prognooside väljatöötamine vastavalt turu vajadustele;

.Materjali- ja tööjõukulude planeeritavate tehniliste ja majanduslike standardite väljatöötamine, ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektide, tööde (teenuste) tariifide väljatöötamine nõudlust ja pakkumist arvestades ning planeeritud kasumimahu tagamiseks.

.Toodete standardsete kulukalkulatsioonide koostamine ja peamiste toormeliikide, tootmises kasutatavate materjalide jooksvate plaaniliste ja hinnanguliste hindade muudatuste sisseviimise kontroll.

1.3 Planeerimis- ja majandusosakonna töökorraldus

PEO töö aluseks olevad dokumendid on õigustloovad ja normatiivaktid, PEO määrus, selle allüksused, osakonna töötajate ametijuhendid, samuti sise-eeskirjad.

Oma tegevuse planeerimises osalevad kõik ettevõtte teenused, nii tootmis- kui ka funktsionaalsed. Kauplustes ja osakondades on organiseeritud planeerimis- ja majandusbürood või erialarühmad. Ettevõtete planeerimis- ja majandusteenuste struktuur sõltub eelkõige toodangu suurusest, tooteomadustest, turupositsioonist, omandivormist, maksevõime tasemest jne. Kauplusteta juhtimisstruktuuri korral täidavad planeerimisfunktsioone tipp- tasemel majandusteadlased-juhid. Iga ettevõte valib iseseisvalt oma planeerimis- ja majandusorganite struktuuri.

Ülesannete täitmise ja oma ülesannete täitmise protsessis suhtleb planeerimis- ja majandusosakond organisatsiooni erinevate osakondadega:

· finants- ja krediidiplaanide finantsosakonnaga saada aruandeid finantsplaanide täitmise ja finantsanalüüsi tulemuste kohta, finantstegevuse metoodilisi ja juhendmaterjale; esitada organisatsiooni tootmistegevuse keskmise tähtajaga ja pikaajalised plaanid, kavandatavad materjali- ja tööjõukulude tehnilised ja majanduslikud standardid, igat liiki ettevõtte tegevuse majandusanalüüsi tulemused;

· majanduse planeerimiseks, prognoosimiseks ja analüüsimiseks vajalike peamiste raamatupidamisandmetega;

· tootmisüksustega saada ja esitada aruandeid tootmisplaani täitmise kohta, andmeid tööjõukulude, tööaja kasutamise kohta, tootmisüksuste tegevuse analüüsi tulemuste kohta eelmiste planeerimisperioodide kohta koos soovitustega terviklikumaks ja tootmisvõimsuste ühtlane kasutamine;

· peatehnoloogi osakonnaga majanduse planeerimiseks, prognoosimiseks ja analüüsiks vajalike andmete hankimise, pikaajaliste ja tagasiulatuvate arengukavade projektide ning ressursse säästvate tehnoloogiliste protsesside juurutamise küsimustes;

logistika, müügi, turunduse, organiseerimise ja tasustamise osakonnaga, juriidilise osakonnaga jne.

Planeerimis- ja majandusosakond on volitatud:

§ annab organisatsiooni struktuurilised allüksused metoodilisi juhiseid majandusarvutuste, raamatupidamise ja planeerimise kohta, mis on allüksuste täitmisel kohustuslikud;

§ nõuda ja saada kõigilt ettevõtte struktuuriüksustelt teavet, mis on vajalik osakonnale pandud ülesannete täitmiseks;

§ pidada iseseisvalt kirjavahetust majandusplaneerimise ja statistilise aruandluse küsimustes, samuti muudes osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja kooskõlastamist ettevõtte juhiga;

§ esindab ettevõtte nimel PEO pädevusse kuuluvates küsimustes suhetes riigi- ja munitsipaalasutuste, teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega;

§ kontrollima organisatsiooni struktuuriüksuste poolt koostatud hinnangute, arvutuste, muu raamatupidamis- ja aruandlusdokumentatsiooni õigsust ja paikapidavust;

§ pidada koosolekuid ja osaleda ettevõttes toimuvatel koosolekutel ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse küsimustes;

§ kaasata ettenähtud korras ettevõtte struktuuriüksuste spetsialiste, kolmandate isikute organisatsioonide eksperte osalema osakonna pädevusse kuuluvate küsimuste läbivaatamisel ja tööde tegemisel.

Vaatamata planeerimis- ja majandusosakonna õiguste laiusele vastutab ta siiski talle pandud ülesannete, ülesannete, mis on kajastatud osakonna määrustikus, nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest.

Märkida tuleb ka planeerimis- ja majandusosakonna juhataja vastutust: ta vastutab isiklikult osakonna tegevuse korraldamise eest osakonnale pandud ülesannete ja ülesannete täitmisel, operatiivse ja kvaliteetse ettevalmistuse korraldamise ning dokumentide vormistamine osakonnas, bürootöö läbiviimiseks vastavalt kehtivatele reeglitele ja juhistele, samuti teabe kasutamiseks osakonna töötajate poolt rangelt ametlikel eesmärkidel, dokumentide täitmise õigeaegsus ja kvaliteet ning juhtkonna juhised osakonna töötajate tootmistegevuseks tingimuste loomiseks.

Kaasaegse tootmise kõrge tempo, kiire reageerimise nõue väikseimatele kõrvalekalletele plaanidest, vajadus kohese lokaliseerimise ja katkestuste kõrvaldamise järele muudavad tehniliste seadmete kompleksi kasutamise planeerimis- ja majandusosakonna praktikas kohustuslikuks. Nende tööriistade kasutamine hõlbustab oluliselt ülesandeid ja tõstab tegevuse planeerimise kõrgemale kvaliteeditasemele.

Optimaalsete tootmisplaanide väljatöötamise ülesanded, alustades paljutõotavast ja hõlmates vahetustega igapäevast, operatiivarvestust ja tootmise edenemise lähetuskontrolli, leiavad kõige tõhusama lahenduse automatiseeritud tootmisjuhtimissüsteemide (APCS) kontekstis. APCS hõlmab ja seob omavahel kõik juhtimise ja tootmise planeerimise funktsioonid, mis põhinevad organisatsiooni juhtimismeetodite täiustamisel, majanduslike ja matemaatiliste meetodite ning kiire andmetöötluse kasutamisel, aga ka kaasaegsetel teabe kogumise, töötlemise, kuvamise ja edastamise vahenditel.

Automatiseeritud juhtimissüsteemide kasutuselevõtt eeldab infobaasi korrastamist, dokumentatsiooni ja töövoo arendamist, regulatiivse majanduse loomist. Normatiiv- ja muu suhteliselt püsiv tootmisteave, mis on asjakohaselt krüpteeritud, salvestatakse arvutuskeskuses elektroonilise meedia regulatiivse ja viiteteabe faili.

Kui plaaniliste arvutuste käigus tekib vajadus kasutada ühe arvutuse vahe- või lõpptulemusi teistes, tuleb tagada nende tulemuste väljastamine elektroonilistele andmekandjatele, mis sisenevad ka CC failikappi. Seega on tagatud alamsüsteemide infovoogude sidumine ehk dokumentaalne ja normatiivne ühtsus ning efektiivsete ja lähteandmete ühendamine planeeritud arvutuste kompleksis.

Automatiseeritud juhtimissüsteemide matemaatiline tugi hõlmab probleemide lahendamise meetodite ja algoritmide väljatöötamist, mittestandardsete programmide töötamist.

Selle põhjal võimaldab automaatne juhtimissüsteem operatiivplaneerimisel:

a) kasutada arvutitehnoloogiat tootmisprogrammi moodustamise arvutamiseks ja nomenklatuuri-kalendri plaani koostamiseks, kalenderplaneerimise standardite arvutamiseks ja töökodade tööprogrammide väljatöötamiseks, kalendriplaanide-lõikude koostamiseks;

b) automatiseerida aruandlusandmete töötlemist, genereerida ja vastu võtta analüütilist teavet, mis kuvab pidevalt tootmisprotsessi tegelikku edenemist;

sisse) kohandada rakenduskavasid ja kalendrigraafikuid ning teostada õigeaegselt töö tulemuslikkuse teaduslikku prognoosimist;

G) koguda süstematiseeritud statistilisi andmeid tsüklite tegeliku kestuse, töömahukuse kohta integreeritud regulatiivsete ja võrdlusmaterjalide väljatöötamiseks.

Planeerimise, raamatupidamise ja reguleerimise tööde automatiseerimine ja mehhaniseerimine parandab järsult planeeritud arvutuste kvaliteeti, võimaldades valida kõige sobivamad lahendused, vähendab oluliselt töömahukust ja suurendab osakonna kui terviku efektiivsust.

ettevõttesisese majandusliku tasuvuse planeerimine

PEATÜKK 2. ETTEVÕTTE PLANEERIMIS- JA MAJANDUSOSAKONNA TÕHUSA TÖÖ PRAKTILISED ASPEKTID

Lääne juhtkond lähtub ärijuhtimises kulupõhisest lähenemisest, mis ütleb: „Igaüks peab tooma väärtust. Kes väärtust ei too, see sööb ära. Seega on KPI indikaatorid (Key Performance Indicators) mõeldud peamiselt iga osakonna või töötaja tulemuslikkuse mõõtmiseks.

Selle süsteemi erinevus meie tavapärastest tulemusnäitajatest seisneb selles, et igal konkreetsel ettevõttel on oma KPI-d. Järelikult võivad ühe ettevõtte tulemusliku toimimise negatiivsed näitajad olla teise ettevõtte jaoks positiivsed, kui need on erinevates tingimustes (eri turg, ettevõtte arengustaadium, personal, juhtimisalase väljaõppe aste jne). Lisaks on konkreetsed eesmärgid ja eesmärgid ühe organisatsiooni jaoks ammu möödas, teise jaoks aga hoopis kauge väljavaade.

Järelikult lakkab tõhususe mõiste olemast absoluutne ja muutub ettevõtte (või mõne selle allüksuse) selles konkreetses etapis selle konkreetse ettevõtte jaoks kriitiliseks teguriks.

Enne mis tahes osakonna või töötaja tulemuslikkust määravate näitajate väljatöötamist peaksite vastama põhiküsimusele: millised on konkreetse ettevõtte jaoks kriitilised tegurid? Ehk siis ettevõtte organisatsioonilise struktuuri väljatöötamisel ja kinnitamisel, divisjoni loomisel tuleb esitada esimene küsimus: milleks on vaja seda või teist osakonda, töökoda, divisjoni, töötajat? See tähendab, millised on juhtide ootused nende tööle? Pärast esimesele küsimusele vastamist tekib kohe teine: kuidas mõõta töö kvaliteeti, selle tulemuslikkust?

Ja siin tuleb appi majandusnäitajate KPI süsteem, mis on loodud hindama igaühe tegevust ja mitte ainult saavutatud positiivse tulemuse kontekstis, vaid ka kriitiliselt positsioonilt.

Samal ajal luuakse iga tulemusnäitaja jaoks teatud maatriks, mis kirjeldab indikaatorit ennast, peegelduse objekti, arvutamise sageduse võimalust ja arvutuse eesmärki.

Sellise maatriksi näide on toodud tabelis 1.

Tabel 1 – tulemusnäitajate maatriks

NäitajaVäärtusIsik, kes hindab indikaatoritArvutamise võimalik sagedusKasutusvariandid Järelejäänud kasum pärast makse, intresse ja dividende Ülejäänud kasum pärast makse, mida mõjutavad tulude, kulude, investeeringute (amortisatsiooni) tasemed Tegevjuht, oma tulude ja kulude poole eest vastutavate filiaalide direktorid eelarveKuu, kvartali, aasta Boonuste arvutamine, omafinantseeringu reserv, laenude saamine, investeeringutasuvuse hindamine Kasumlikkuse tase (tavaliselt protsentides) Brutokasumi suhe kogukäibesse Osakondade juhid, toodet või teenust arendavad ärisuunad Aastas, igakuiselt ja ka kuni toote või tehnoloogiliselt lõpetatud protsessi väljalaskmiseni Hinda tootearenduse väljavaateid, nõudluse mõju toote või teenuse järele, konkurentsi mõju Personali rotatsioon Koondamise koguarvu suhe üle perioodi töötajate arvuni samal perioodil ettevõtte struktuuriüksuste vanemad eraldi personalitabeliga Kuus, kvartalis, kord aastas, et hinnata personali voolavuse mõju äritulemustele, prognoosida kõige aktiivsema personaliotsingu perioode, määrata iga töötajate kategooria lojaalsus, tuvastada varjatud säästud. reservid, hinnata personaliaparaadi efektiivsust Keskmine müügimaht Iga müüja individuaalne müügimaht (ühikutes, rahaühikutes) Müügiosakond, müügijuht Iga päev, kord nädalas, kuus, kvartalis, aastas ja iga perioodi kohta eraldi) keskmine makseperiood ostja poolt kuni tarnija keskmine makseperiood Kontoosakond, finantsosakond, kommertsosakond osakond, müügiosakond Kord kuus, kvartalis, aastas Rahavoogude ja raha puudujääkide planeerimine, laenude saamine, lepingujärgsete maksete edasilükkamiste arvutamine, ennetähtaegse makse allahindluste määramine, sisemiste finantseerimisallikate väljaselgitamine - need ei ole ainult iga osakonna ja ettevõtte kui terviku tulemusnäitajad, vaid ka näitajate süsteem, mis kajastab konkreetse ettevõtte kriitilisi punkte.

Tabelis näidatud ja osakondade ja ametnike töö tulemuslikkuse mõõtmiseks kasutatavad näitajad ei ole iseenesest tulemuskriteeriumid. Nii näiteks ei ole näitaja "pärast maksustamist, intressi ja dividende järelejäänud kasum", nagu iga kasum, iseenesest organisatsiooni efektiivsuse näitaja, kuna viimane võib teenida kasumit, kuid mitte olla efektiivne. Sama kehtib ka müügi tasuvuse (kasumlikkuse) kohta, kuna tasuvus on majandusnäitaja, mille arvutamisel kasutatakse kasumit, mis iseenesest ei peegelda efektiivsust.

Kui aga ettevõte tegutseb madala marginaaliga tootmise valdkonnas (pagariäri või ajalehtede ja ajakirjade müük), siis võib nendel tingimustel kasumi olemasolu pidada selle ettevõtte jaoks kriitiliseks teguriks ja lisada terviklikku hindamiste süsteem.

Tuleb märkida, et personali rotatsiooni kiirust ei saa peaaegu tulemusnäitajate arvele panna, kuna positiivseks teguriks võib olla ka personali “voolavus”. Üldjuhul aitab koondamiste dünaamika indikaatori panemine lugejasse paigutada tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse parameetrid (nagu näiteks tööviljakuse näitaja) nendesse piiridesse, mis tagavad nende rakendamise tootlikkuse. Seega ei ole võimalik määrata koondatud töötajate arvu rolli eraldiseisvalt tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse praegustest näitajatest.

Aga kui eeldada, et koondatud (astunud) töötajate arv iseloomustab personalidirektori tööd negatiivselt (arvestades, et tema tööülesannete hulka kuulub aga igal võimalikul viisil inimeste ettevõttes hoidmine) ja on teise töö seisukohalt kriitiline. ettevõte, siis on see teeninduspersonali jaoks muidugi kogu üksuse tõhususe näitaja. Kui aga rääkida konkreetselt tööjõuressursi kasutamise efektiivsuse mõõtmisest, siis siin peaks põhiline olema ikkagi tööviljakuse näitaja.

Ka keskmine müügimaht füüsilises mõttes ei hinda müügi tulemuslikkust eraldi võrdlusest selle müügi kuludega. Aga kui ettevõte on just turule tulnud ja on laienemisfaasis, siis loomulikus mõttes võib müügikasvu positiivne dünaamika mängida tema jaoks kriitilist tegurit konkreetsel ajaperioodil ja peegeldada näiteks ettevõtte efektiivsust. turundusosakonna strateegilised arengud selles äriarengu etapis.

Kogu tabelist võib tõhususe parameetrite arvele omistada võib-olla ainult viimase veeru - käibemäära.

KPI-de väljatöötamise ja juurutamise alustamiseks võite kasutada ühte kahest võimalusest.

Variant 1 - lähtuge organisatsiooni organisatsioonilisest struktuurist, vastates küsimusele eesmärkide kohta (need tuleks välja tuua osakondade, osakondade jms määrustes) iga üksuse jaoks.

Variant 2 - lähtuge ettevõtte efektiivsuse põhjalikust analüüsist, st võtke iga tulemusnäitajate rühm ja "kinnitage" neile konkreetsed struktuurid.

Samas saab iga efektiivsusgrupp lisada oma näitajad, mis on selles etapis ettevõtte (või osakonna) jaoks kriitilised. Näiteks, nagu eespool märgitud, võib müügi kasv olla organisatsiooni jaoks teatud aja jooksul kriitilise tähtsusega, olenemata selle müügi maksumusest. Või ei pruugi kapitali tootlikkus olla ettevõtte tulemuslikkuse hindamise kriteeriumiks, kui ettevõte on kahe- või kolmekordistunud põhivara mahu ja on valmis mitu korda aastas seadmeparki täielikult uuendama, et saavutada konkreetne strateegiline eesmärk: võita teatud turuosa sihtkuupäevaks, ujutades turu iga hinna eest oma toodetega üle.

Praktikas seisab sellise hindamissüsteemi väljatöötamine ja rakendamine kõigile ja kõigile silmitsi sama probleemiga - keskastmejuhtide madal haridustase, kes ei ole valmis meeskonna arendamiseks ja selliste integreeritud juhtimissüsteemide rakendamiseks.

Kriitiliste äritegurite tuvastamine on meeskonnatöö, kompleksne. Kõik mängijad peavad vastama teatud professionaalsele tasemele. Ühe osakonna KPI-d ei tohiks olla vastuolus teise osakonna näitajatega (näiteks kui üks osakond näeb oma ülesandeks tööviljakuse tõstmist just töötajate arvu vähendamise kaudu ja teine osakond peab seda ettevõtte personali hoidmises kõigi poolt saavutatud tasemel tähendab, siis on see muidugi huvide konflikt).

Seetõttu peab keegi arenduse ajal täitma fookuspunkti rolli, et viia kõik KPI-d üksteisega järjepidevusse.

KPI tulemuskaardi kasutuselevõtt võimaldab ennekõike tuvastada juhte, kes isegi ei saa aru, mille eest nad ettevõttes tegelikult vastutavad; nad ei suuda sõnastada oma eesmärke, visandada oma töö suuniseid, rääkimata sellest, et nad ei oska selle tulemusi mõõta.

Muidugi, kui ettevõttes on vähemalt üks professionaalne majandusteadlane, kes suudab mis tahes sõnastatud eesmärgi majandusnäitajate keelde tõlkida, siis võib juhte sellest säästa, kuid nemad peavad pakkuma oma töö hindamise kriteeriumide sõnastust.

Lisaks võimaldab sellise lähenemise kasutuselevõtt välja töötada tõhusa tasustamissüsteemi, kuna see mõõdab täielikult eesmärkide saavutamist.

2.2 Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumid

Kui ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna määruses on määratletud eesmärk "Ettevõtte igat liiki ressursside kasutamise efektiivsuse tõstmine", siis on selle osakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumid vähemalt:

ü igat liiki käibekapitali käive;

ü ressursside suhteline säästlikkus (olemasolu või puudumine);

ü kulude taseme muutus 1 rubla võrra. tooted;

ü kapitali tootlikkus;

ü tööviljakus;

ü investeeringute tasuvusaeg, teatud tüüpi finantsinvesteeringute tasuvus.

Vaatame iga kriteeriumi üksikasjalikumalt:

1. Käibekapitali käive on ühe täieliku raharingluse kestus alates esimesest ja lõpetades kolmanda faasiga. Mida kiiremini käibekapital need faasid läbib, seda rohkem tooteid suudab ettevõte toota sama käibekapitaliga. Erinevates majandusüksustes on käibekapitali käive erinev, kuna see sõltub tootmise spetsiifikast ja toodete turustamise tingimustest, käibekapitali struktuuri iseärasustest, ettevõtte maksevõimest ja muudest teguritest.

Käibekapitali käibe arvestust saab teostada nii plaani järgi kui ka reaalselt. Plaanilist käivet saab arvutada ainult normaliseeritud käibekapitali kohta, tegelikku - kogu käibekapitali, ka mittestandardsete jaoks. Planeeritud ja tegeliku käibe võrdlus peegeldab normaliseeritud käibekapitali käibe kiirenemist või aeglustumist. Käibe kiirenedes vabaneb käibekapital ringlusest, aeglustumisel tekib vajadus ringluses olevate vahendite täiendavaks kaasamiseks. Käivet võib defineerida kas üldiseks või erakäiveks. Ühe pöörde kestus päevades määratakse järgmise valemi alusel:

= (Co*D)/T

kus O on ühe pöörde kestus;

C0 - saldod (aastane keskmine või eelseisva (aruandlus)perioodi lõpus), rublad;

T - turustatavate toodete maht (omahinnas või hindades), rubla;

D - päevade arv aruandeperioodil.

Käibekordaja näitab käibekapitaliga tehtud käivete arvu (pool aastat, kvartal) ja määratakse järgmise valemiga:

Ko = T / Co

kus Ko on käibekordaja ehk pöörete arv.

Üldkäive iseloomustab käibekapitali kasutamise intensiivsust üldiselt kõigis ringlusfaasides, kajastamata käibekapitali üksikute elementide või rühmade ringluse iseärasusi. Kogukäibe näitajas on justkui ühtlustunud vahendite käibe parandamise või pidurdamise protsess üksikute faaside kaupa.

Ressursside suhteline kokkuhoid (olemasolu või puudumine) on sääst, mis iseloomustab ressursside tegeliku tarbimise vähenemist nende kavandatud tarbimistaseme suhtes, võttes arvesse plaani elluviimist tootmismahu (või selle dünaamika) osas. Aruandeperiood võrreldes baasperioodiga määratakse kindlaks, lahutades nende kuludest vastavalt plaanile (või baasperioodil) konkreetsete liikide ressursside tegeliku tarbimise suurus, mida on korrigeeritud aruande rakendamise indeksiga (tasemega). plaan tootmismahu osas (või võttes arvesse dünaamikat võrreldes baasperioodiga).Suhtelise säästu olemasolu tähendab, et konkreetset liiki ressursi tegelik tarbimine toodanguühiku kohta oli alla planeeritud normi (aruanne baasis). periood).

3. Tootmiskulude kõige üldisem näitaja, mis väljendab selle otsest seost kasumiga, on kulude tase turustatavate toodete 1 rubla kohta:

Kulud 1 hõõruda TP \u003d Z / TP

kus Z on tootmiskulude kogusumma,

TP - kaubanduslikud tooted.

Otsene mõju kulude taseme muutusele 1 rubla kohta. turustatavaid tooteid pakuvad tegurid, mis on sellega otseses funktsionaalses seoses: toodangu mahu, selle struktuuri muutus, toodete hinnataseme muutus, spetsiifiliste muutuvkulude taseme muutus, muutus püsikulude summa.

Kulude taseme kõrvalekaldumine turustatava toodangu 1 rubla kohta plaanist on seletatav kas tootmistõrgetega või planeerimis- ja majandusosakonna valede kalkulatsioonidega ning see on põhjus plaani lõplikuks koostamiseks ja nende kõrvalekallete kõrvaldamiseks. IEE.

4. Varade tootlus näitab turustatava või kogutoodangu mahtu ettevõtte põhivara väärtuse suhtes. Varade tootlus näitab, kui palju toodangut ettevõte toodab iga sellesse investeeritud põhivara väärtuse ühiku kohta. Varade tasuvuse (F) põhivalem on järgmine:

F \u003d T / OF esialgne.

kus T on toodetud toode,

OEsialgne - põhivara maksumus.

Kui ettevõte toimib edukalt, siis vara tasuvuse näitaja kipub tõusma.

Kapitali tootlikkuse taseme näitaja või õigemini selle hälve on tootmisplaani läbivaatamise, planeerimis- ja majandusosakonna poolt korrigeerimise üks peamisi põhjuseid.

5. Tööviljakus - tootliku tegevuse efektiivsuse tunnus teatud aja jooksul.

Tootlikkuse taset saab mõõta toodangu ja töömahukuse järgi.

Väljund:

Valmistatud toodete maht - tööaja maksumus

Pöördnäitaja on keerukus (t):

Tööviljakuse planeerimine on osa tulemusjuhtimise protsessist, mis hõlmab tootlikkuse tõstmisele suunatud tegevuste strateegilist ja operatiivplaneerimist, organiseerimist, juhtimist ja pidevat elluviimise jälgimist. Kõrge tööviljakuse näitaja näitab PEO töö positiivset tulemust.

Tasuvusaeg on perioodi kestus alghetkest tasuvushetkeni. Lähtepunktiks on tavaliselt esimese sammu algus või toimingute algus. Tasuvusaja arvutamise valem on järgmine:

Io/CFsg

kus PP on investeeringute tasuvusaeg (aastates), o on alginvesteering r on investeeringuprojekti elluviimisel saadud raha laekumise keskmine kulu aastas.

Finantsinvesteeringute kasumlikkus on suhteline näitaja, mis näitab, mitu protsenti investeeritud vahendite rubla teatud perioodiks toob. Kõige üldisemal kujul võib tasuvusnäitajat defineerida kui saadud tulemuse suhet selle tulemuse toonud kuludesse. Finantsinvesteeringute kõrge kasumlikkus viitab planeerimis- ja majandusosakonna kvaliteetsele ja tõhusale tööle investeerimisturu analüüsimisel ja selle arengu edukal prognoosimisel.

Ülaltoodud näitajate mittevastavus kavandatutele, järsud planeerimata muudatused – kõik see viitab planeerimis- ja majandusosakonna ebaefektiivsele tööle.

KOKKUVÕTE

Õppekursuse töö eesmärgiks oli uurida ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töökorraldust.

Tehtud töö põhjal võib järeldada, et planeerimis- ja majandusosakond on ettevõttes kõigi kavandatavate tööde peakorter. Ta viib läbi tootmise pikaajalist ja jooksvat tehnilist ja majanduslikku planeerimist, peab statistilist arvestust, summeerib ja analüüsib organisatsiooni, töökodade, allüksuste tootmistegevuse tulemusi.

Planeerimis- ja majandusosakond koostab analüütilise töö plaani ja jälgib selle täitmist, annab metoodika selle elluviimiseks, korraldab ja teeb kokkuvõtte organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste analüüsi tulemustest, uurib kõige strateegilisemaid, arengu seisukohalt perspektiivikamaid küsimusi. koostab organisatsiooni tehniliste sündmuste kava ja jälgib selle täitmist, töötab välja ja korrigeerib analüüsi tulemuste põhjal pikaajalisi ja jooksvaid plaane.

PEO tulemusliku töö korraldus sõltub töötajate kvaliteetsest tööst metoodiliste soovituste, plaanide, prognooside väljatöötamisel, PEO aktiivsest suhtlusest organisatsiooni teiste osakondadega, automatiseerimissüsteemist erinevate näitajatega töötamisel. (värskenduskiirus) kõrvalekallete analüüsimisel.

Selle osakonna tõhusa töö näitajad on vähemalt kavandatud näitajate saavutamine (igat tüüpi käibekapitali käive, ressursside suhteline kokkuhoid, kapitali tootlikkus, kulude taseme muutus 1 toodangu rubla kohta, tööviljakus) , nende kasvu ja ettevõtte edukat arengut.

Seega on uuringu eesmärk täidetud. Probleemid lahendatud.

KIRJANDUS

1.Alekseeva M. M. Ettevõtte tegevuse planeerimine: Õpik. - M.: Rahandus ja statistika, 2009.

2.Blyakhman L.S. Ettevõtte ökonoomika: õpik / L.S. Brjahman - Peterburi, 2005. - 279 lk.

.Bukhalkov M. I. Ettevõttesisene planeerimine: Proc. Toetus ülikoolidele. - M.: Infa-M, 2007.

.Goremõkin V.A. Planeerimine ettevõttes: Õpik. - M.: Filin, 2005.

.Ilyin A.I. Planeerimine ettevõttes: Proc. toetust. kell 14.00. Strateegiline planeerimine. - M.: Kõrgkool, 2010.

.Kaznachevskaya G.B. Juhtimine: Uch. asula - Rostov Doni ääres: Phoenix, 2004

.Kovaljov V.V. Ettevõtte majandustegevuse analüüs: Õpik. - M.: väljavaade, 2006

.Mironova, A.V. Ettevõttesisese planeerimise protsessi olemus kaasaegsetes tööstusettevõtetes / A. V. Mironova // MSTU bülletään. -2006.-№4.-S.647-650.

.Pašigoreva, G.I. Juhtimisarvestuse ja -analüüsi süsteemid. / G.I. Pašigoreva, O. S. Savtšenko. - Peterburi: Peeter, 2003.

10.Porshneva A.G. Organisatsiooni juhtimine: õpik. - M.: Infra-M, 2000.

11.Safronov N.A. Organisatsiooni (ettevõtte) ökonoomika: Proc. Toetus ülikoolidele. - M.: Majandusteadlane, 2004.

.Taburchak, P.P. Strateegiline juhtimine: Proc. toetus ülikoolidele / P.P.Taburchak, Yu.A. Dorošenko – Peterburi: Himizdat, 2005.

13.www.peo.su

www.profiz.ru

www.hr-portal.ru

ü igat liiki käibekapitali käive;

ü ressursside suhteline säästlikkus (olemasolu või puudumine);

ü kulude taseme muutus 1 rubla võrra. tooted;

ü varade tootlus;

ü tööviljakus;

ü investeeringute tasuvusaeg, konkreetsete finantsinvesteeringute liikide tasuvus.

Vaatame iga kriteeriumi üksikasjalikumalt:

kus O on ühe pöörde kestus;

C0 - saldod (aastane keskmine või eelseisva (aruandlus)perioodi lõpus), rublad;

T - turustatavate toodete maht (omahinnas või hindades), rubla;

D - päevade arv aruandeperioodil.

Käibekordaja näitab käibekapitaliga tehtud käivete arvu (pool aastat, kvartal) ja määratakse järgmise valemiga:

Ko = T / Co

kus Ko on käibekordaja ehk pöörete arv.

3. Tootmiskulude kõige üldisem näitaja, mis väljendab selle otsest seost kasumiga, on kulude tase turustatavate toodete 1 rubla kohta:

Kulud 1 hõõruda TP \u003d Z / TP

kus Z on tootmiskulude kogusumma,

TP - kaubanduslikud tooted.

Mõtte- ja tegutsemisviisid ettevõtluskultuuris
majanduslik ettevõtlus kapitalistlik religioon "Ettevõtluse" ja "ettevõtja" mõisted tõi esmakordselt teadusringlusse 18. sajandi alguse inglise majandusteadlane R...

Ehitusorganisatsiooni tootmis- ja finantstulemuste hindamine ning kasumlikkuse määramine
Uuringu objektiks on töövõtu- ja ehitusorganisatsioon. Uuringu teemaks on peamised tootmis- ja majandustegevuse tulemused. Kursuste eesmärk...

Tootmisfunktsioon ja tootmise tehniline jõudlus
Kuna tootmisfunktsiooni (edaspidi PF) uurimine toimub antud juhul mikroökonoomika raames, s.o. teadus, mis uurib majandustegevust ja üksikute üksuste käitumist ...

Planeerimis- ja majandusosakond on OAO Znamya Industrializatsiya juhtimisaparaadi sõltumatu struktuuriline allüksus. See on mõeldud tootmise ja majandustegevuse majandusliku planeerimise läbiviimiseks ning tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmiseks ning annab aru asedirektorile majanduse alal.

Planeerimis- ja majandusosakond juhindub oma töös strateegilisest arengukavast, kvaliteedipoliitikast, kvaliteedieesmärkidest, aga ka Valgevene Vabariigi seadusandlikest aktidest, korraldustest, kontserni Bellegprom juhistest, ettevõtte põhikirjast, sise-eeskirjadest, määrustest. planeerimis- ja majandusosakonna ning muude normatiivaktide, korralduste ja ettevõtte juhtkonna korralduste kohta. Planeerimis- ja majandusosakonna määruse töötab välja juhataja; arenduse metoodilist juhtimist viib läbi TTO juhataja; ametikoht lepitakse kokku TTÜ juhataja, õigusnõuniku, töökaitse- ja ohutusteenistuse juhataja, direktori asetäitjaga majandusküsimustes ning kinnitab ettevõtte direktor.

Strateegilise arengukava, kvaliteedipoliitika elluviimise tagamiseks on planeerimis- ja majandusosakonna põhiülesanneteks planeerimis- ja majandustöö korraldamine ja süstemaatiline täiustamine ettevõttes, mis tagab pikaajalise arengukava väljatöötamise ja elluviimise kontrolli. -tähtaja- ja aastaplaanid, mis põhinevad reservide mobiliseerimisel tootmise kasvuks, põhiliste vahendite ja käibekapitali kasutamise parandamisel, tööviljakuse igal võimalikul suurendamisel ja kõrgtehnoloogia kasutuselevõtul, tootmisprotsesside mehhaniseerimisel ja automatiseerimisel, kaupluste spetsialiseerumisel ja sektsioonid, võttes arvesse toodangu suurenemist, parandades selle kvaliteeti ja täiustades valikut vastavalt tarbijate nõudmistele.

2.1 Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded

Vastavalt põhiülesannetele täidab planeerimis- ja majandusosakond järgmisi ülesandeid:

Koostab pikaajalised ja jooksvad tootmisplaanid vastavalt kehtestatud ülesannetele, nende esitamise tähtaegadele, kõrgemate organisatsioonide vormidele ja juhenditele.

Töötab välja planeeritud ülesanded toodete maksumuse vähendamiseks.

Koostab sortimendi ja muude tehniliste ja majanduslike näitajate kuu- ja päevatööplaanid ning toob need struktuuriüksustesse.

Koostab ettevõtte äriplaani.

Viib läbi ettevõtte majandustegevuse analüüsi, et välja selgitada võimalused lisatootmiseks ja tootmise efektiivsuse tõstmiseks.

Arvestab ja kontrollib süstemaatiliselt tehniliste ja majanduslike näitajate plaanide täitmist ning annab ettevõtte juhtkonnale andmeid plaani osakaalu kohta.

Analüüsib kõigi tehniliste ja majanduslike näitajate toimimist kuu, kvartali, aasta kohta.

Kontrollib tehniliste talituste, OOTS-i ja töökodade väljatöötatud meetmeid, mille eesmärk on tooraine ja materjalide ratsionaalsem kasutamine, tööjõukulude vähendamine ja tootmisvõimsuse parem kasutamine.

Kontrollib abimaterjalide kulumäärasid ettevõtte töökodades.

Koostab toodete kulukalkulatsioonid.

Töötab välja müügihindade projekte.

Osaleb majandusaasta aruande seletuskirja koostamises.

Osaleb bilansikomisjoni töös lähtuvalt ettevõtmise tulemustest.

Koostab ja esitab tähtaegselt ja vastavalt vormidele kehtestatud statistilise aruandluse tööstustoodangu, tööjõu ja hindade kohta.

Uuritakse ja levitatakse parimaid praktikaid planeeritud töös, tegevusarvestuses ja majandustegevuse analüüsis.

Töötab välja ja rakendab planeerimiseks ratsionaalset dokumentatsiooni.