Kulude juhtimise süsteem

Kulujuhtimise süsteemis mängib olulist rolli kulude jaotus sõltuvalt toodangu mahust. Juhtimisotsuste kvaliteet ettevõttes sõltub sellest, kui täpselt ja üksikasjalikult see analüüs läbi viiakse. Kulude jaotamise meetodeid on mitu peamist rühma.

Esimesse rühma kuuluvad analüütiline meetod. See sisaldab rekordipõhist metoodikat raamatupidamisregistrid ja insenerimeetod.

Esimesel juhul analüüsitakse pearaamatut, mille iga summa on omistatud tootmiskontodele - 20, 23, 25, 26, 44 ja liigitatakse püsi-, muutuv- ja segakuludeks.

Pärast kulude tüübi kindlaksmääramist määratakse selle suurus dokumentide abil - töökäsud, tarnija arved, töötunnid ja muud. Näiteks saate määrata, et kulud fikseeritakse amortisatsioonitabelite abil. Kui järgmisel aastal normperiood ei lõpe ja amortisatsioonikulud säilivad, siis jäävad kulud konstantseks. Kuid seda tuleb pidevalt jälgida, nii et meetod on üsna töömahukas ja seda kasutatakse harva.

Insenerimeetodi puhul ei analüüsita möödunud perioodide kulusid, vaid kehtestatakse ressursside kulutamiseks mitterahalised ja tehnoloogilisest vajadusest lähtuvad normid. Kulud määratakse standardite korrutamisel hindadega.

Meetod jagab kulud püsi- ja muutuvateks ning seda rakendatakse kõikidele majandusüksuse subjektidele. Tootmistingimuste muutumisel on arvutustes kohandusi. Kuid see meetod on ka töömahukas ja üldkulude standardeid on väga raske kehtestada. Reeglina kasutatakse seda meetodit uute toodete ilmumisel ja viimaste perioodide statistilised andmed puuduvad.

Teine rühm kasutab kõrgete ja madalate punktide meetodit või mini-max meetod.

See meetod põhineb kulude väärtuse jälgimisel tootmistegevuse maksimaalse ja minimaalse mahu juures.

Arvutusalgoritm:

1. Tootmismahu andmete põhjal arvutatakse aga miinimum ja maksimum kuludes ja tootmismahu väärtustes.

2. Leitakse erinevusi tootmismahtude maksimum- ja miinimumväärtuste vahel ning kulude osas maksimum- ja miinimumväärtuste vahel.

3. Kasutades kulude erinevuse ja tootmismahu erinevuse vahelist seost, määratakse muutuvkulude määr toote kohta.

4. Püsikulud määratakse järgmise valemiga:

Y \u003d a + bxX, (1)

Kell- kogukulud toodangu mahu maksimaalse või minimaalse väärtuse kohta;

X- toodangu mahu maksimaalne või minimaalne väärtus;

a- püsikulude kogusumma;

b– muutuvkulude määr toote kohta.

Seda meetodit pole keeruline kasutada, kuid see pole ka väga usaldusväärne, kõik sõltub sellest, kui tüüpiliselt kogu andmeintervalli suhtes asuvad kõrgeim ja madalaim punkt. Arvutamiseks ei piisa kahest punktist ja äärmuslikud väärtused võivad olla kahjulikud, kuna need ei ole tüüpilised kulude ja äritegevuse koostoimele. Seetõttu kasutatakse kulude väärtuse täpsemaks arvutamiseks meetodeid, mis põhinevad suurel hulgal kulude käitumise vaatlustel.

Visuaalse lähendamise meetod. See meetod põhineb vaatlustel põhineval joonistamisel. Algandmed kuvatakse tabelis, kus kuvatakse vaatlusperiood, toodang ja kogukulud.

Graafik näitab kulu- ja mahupunkte ning kuvatakse sirgjoon, mis näitab nende vahelist seost. Selle sirge ja y-telje lõikepunkt määrab püsikulude suuruse.

See meetod hõlmab kõiki andmeid, kuid on väga subjektiivne. Üks viga sirgjoone tõmbamisel ja see viib vale juhiotsuseni. Visuaalset lähendusmeetodit vaadates on hinnangu õigsust võimatu kindlaks teha. Seetõttu kasutatakse seda meetodit tavaliselt muutuv- ja püsikulude esialgseks hindamiseks.

Selline kontrollfunktsiooni element nagu kuluanalüüs aitab hinnata ettevõtte kõigi ressursside kasutamise efektiivsust, tuvastada tootmiskulude vähendamise reserve, koguda teavet plaanide koostamiseks ja ratsionaalsete otsuste tegemiseks. juhtimisalane otsuseid kulude vallas.

Kulujuhtimissüsteemi loomise eesmärgid:

finantstulemuste optimeerimine läbi kasumi maksimeerimise;

Suurema paindlikkuse saavutamine tootmiskulude juhtimisel ja kontrollimisel;

· objektiivne hinnang majandustegevuse tulemustele.

Kulude juhtimise põhiülesanneteks tuleks liigitada kulud liikide, kulukohtade, nende vedaja järgi, koostada regulatiivne raamistik ja normaliseerida kulud toodanguühiku kohta, kontrollida ja analüüsida kulusid.

Juhtimise ja finantsarvestuse vahel on kaks suhtlusvormi ning need annavad kaks juhtimissüsteemi: autonoomsed ja integreeritud.

Autonoomses süsteemis on finants- ja juhtimisarvestus eraldi ning hoiab ärisaladust tootmise kulude ja kasumlikkuse kohta.

Peamised erinevused finants- ja juhtimisarvestuse vahel on arusaadavad tabelist 1.

Tabel 1

Peamised erinevused finants- ja juhtimisarvestuse vahel

finantsarvestus	Juhtimisarvestus
Finants- ja raamatupidamisdokumentide pidamine on seadusega ette nähtud	Oleneb tippjuhtide soovist
Kulud on rühmitatud majanduslike elementide kaupa	Kulud on rühmitatud kuluartiklite kaupa
Lähtekohas kuluarvestust ei võeta, peetakse vaid sünteetilist kuluarvestust, mistõttu antakse infot valmistoodete valmistamise kulude kogusumma kohta	Üksikasjalik kuluarvestuse teave. Peegeldab põhitootmises, üldises tootmises ja üldises äritegevuses kasutatavat materjali, tööjõukulusid
Tulude arvestus: tulude kogusumma. Kajastatakse kontol 80. Kajastatakse bilansi kasumil, mis arvestab lisaks põhitegevusest saadud kasumile ka mittetegevustulusid ja -kulusid, kasumit, muu tegevuse kahjumit	Tulude arvestus: kajastuvad kaks tootmistegevuse finantstulemust - piirtulu ja kasum. Perioodi lõpus kantakse kontole 26 perioodiliselt kogutud püsikulud maha müüdud kauba soetusmaksumusse
Mõõtühikud: raha	Mõõtühikud: mis tahes
Täpsusaste: ainult viimase perioodi täpsed arvud	Täpsusaste: ligikaudsed hinnangud ja oletused on võimalikud mis tahes ajaperioodi kohta
Tarbijad: välis- ja sisekasutajad	Tarbijad: ainult sisekasutajad

Nendevaheline ühendus toimub samanimeliste paariskontrollkontode abil, mida nimetatakse peegel- või peegelkontodeks.

Kell integreeritud raamatupidamissüsteem kasutatakse ühtset raamatupidamise ja raamatupidamiskannete süsteemi ning kontrollkontode abil luuakse seos finants- ja juhtimisarvestuse vahel.

Kulujuhtimissüsteem genereerib teavet kulude kohta ettevõtte erinevate juhtimistasandite juhtide jaoks, et teha õigeid juhtimisotsuseid.

Hierarhiliste juhtimistasandite kulude analüüsi näidisskeem on järgmine:

Ettevõtte finantsdirektorile esitatakse: ettevõttes sisalduvate osakondade kuluprognoosid, ettevõtte kui terviku haldus- ja juhtimiskulud, müügikulud, turustuskulud, hinnangute täitmise aruanne ettevõtte kui terviku kohta. ;

· tootmisjuhile - kulud selles lavastuses sisalduvatele allüksustele, info juhataja ameti sisu kohta, aruanne tootmise kalkulatsioonide täitmise kohta;

· divisjoni juhatajale - põhimaterjalide maksumus, põhitööliste tootmisnormid ja nende hinnad, abitööliste töötasu, abimaterjalid, energia, kütus, hooldus, muud kulud, seisakud, kogukulud jaoskonnale. .

Igal nimetatud tasemel võrreldakse kulusid vastavalt planeeritud ja tegelikele hinnangutele, tuvastatakse aruandeperioodi kõrvalekalded ja muudatused võrreldes eelmisega, mis jagunevad soodsateks ja ebasoodsateks.

Kogu esmane teave kulude kohta langeb esimesele tasemele ja mida kõrgem on tase, seda lühendatum ja vähem üksikasjalik on aruanne. Ettevõtte direktor saab teavet ainult kõrvalekallete kohta ettevõttes ja kulude kohta, mida ta saab mõjutada. Seega kuuluvad igale tasemele ainult need kulud, mis on seotud iga tasemega.

Juhtimise strateegiline tase eeldab konkreetse toote maksimaalset lubatavat kulude taset, kontrollides nii konkurentsivõimet, elanikkonna ostujõu muutumist ja valitsuse poliitika mõju.

Süsteemi korraldus määrab, kes, mis aja jooksul, millist teavet ja dokumente kasutades, kuidas juhib struktuuris kulusid. Korreleerige kulukeskused ja vastutuskeskused.

Kulude õigeaegne kooskõlastamine ja reguleerimine võimaldab ettevõttel vältida tõsiseid häireid kavandatud majandustulemuste elluviimisel.

On olemas selline kuluhaldussüsteem nagu "Standard-kulu". Selle süsteemi looja on Ameerika majandusteadlane Charter Garrison. Nimetus "standardkulud" viitab kulule, mis on eelnevalt määratud (erinevalt kogutavast maksumusest).

"Standard" - toodete, tööde ja teenuste ühikute tootmiseks vajalike materjali- ja tööjõukulude arv või eelnevalt arvutatud materjali- ja tööjõukulud toote, teenuse, tööde ühiku tootmiseks. "Kulu" on tooteühiku valmistamise tootmiskulude rahaline väljendus.

Kuluarvestuse põhimõtted standardkulu meetodil:

1. Ettevõtluskulude normide (standardite) väljatöötamine iga töö- ja teenuseliigi jaoks

2. Toodete, tööde, teenuste maksumuse standardarvutuse koostamine.

3. Tegelike kulude arvestus kuu jooksul, nende jagamine kuludeks vastavalt normidele ja normidest kõrvalekalletele.

Nende põhimõtete järgimisel saadakse usaldusväärset teavet ettevõtte kulude kohta.

Dispersioonikulude jagamise põhimõte annab selle süsteemi aluseks oleva teabe. Seega keskendutakse põhitähelepanu nende tuvastamisele ja analüüsimisele, eesmärgiga neid edasiselt ennetada.

Standardid sõltuvalt hinnatasemest:

· Ideaalne – eeldab kaupade, teenuste ja tööde kõige soodsamaid hindu.

· Tavaline – arvutamine teatud majandustsükli keskmiste hindadega.

· Praegune – arvutatakse hindades eraldi majandustsüklis.

· Põhiline - kasutatakse hinnaindeksi arvutamiseks, kuna hinnad kehtestatakse aasta alguses ja aasta jooksul ei muutu, need määratakse aasta alguses ja aasta jooksul ei muutu.

Ettevõtetes toimub normidest kõrvalekallete arvestus tavaliselt järgmiste arvestuste järgi:

· Materjalide tarbimine

· Palk

Üldkulud

Sisseostuhind

Süsteemi omadused seisnevad selles, et kõrvalekaldeid ei tuvastata mitte dokumentatsiooni abil, vaid spetsiaalsetel raamatupidamiskontodel. Mitte kõik, kes seda süsteemi kasutavad, ei kajasta kõrvalekaldeid raamatupidamise normidest. Mõned kasutavad raamatupidamiseks spetsiaalseid sünteetilisi kontosid, kuluartiklite kontosid ja dispersioonitegureid.

Kulude kajastamiseks raamatupidamisarvestuses on kolm võimalust.

Esimesel variandil debiteeritakse tootmiskontodelt tegelikud kulud ning kõik kulud kantakse “Põhitoodang” kontole.Kuu lõpus kantakse valmistoodang ja pooleliolev toodang kreeditna maha. Põhitoodangu kontole jäänud kõrvalekalded kantakse kasumiaruandesse.

Teise variandi puhul vaadatakse normidest kõrvalekaldeid raamatupidamises “Materjalid”, “Palk”, “Kaudsed kulud”. Seetõttu kajastuvad põhitoodangu kontol ainult standardkulud. Kõrvalekalded kantakse majandustulemusse.

Kolmandas näites kasutatakse esimese ja teise kombinatsiooni - arvestus toimub standardsete ja tegelike kulude järgi.

"Standard-kulu" süsteem annab teavet toodete eeldatavate tootmis- ja müügikulude kohta. See võimaldab teil määrata hinna, mis põhineb toodete ja teenuste eelnevalt arvutatud ühikuhinnal. Tulude ja kulude aruanne koostatakse standarditest kõrvalekaldude jaotamise ja nende esinemise põhjustega. (V.E. Kerimov, 2010)

Samuti on olemas kuluhaldussüsteem – "Otsekulu".

"Otsekulu" - kuluarvestuse meetod, mille kohaselt tuleks omahinnas arvestada ainult otsesed kulud. (A.D. Sheremet, 2010)

Selles süsteemis on kõik aruandeperioodi kulud ja üldkulud jagatud muutuv- ja püsikuludeks. Ettevõtte tööstustoodete maksumus on aga planeeritud ja arvesse võetud ainult muutuvkuludena.

Püsikulud kogutakse kontole "Põhitoodang" ja kantakse maha majandustulemuste konto deebetile.

Selle süsteemi kohaselt iseloomustavad kasumiaruannet piirtulu ja ärikasum.

Otsekulusüsteemi eeliseks on kuluarvestuse lihtsus, kuna puudub vajadus püsikulusid jaotada. See võimaldab määrata toodete hinna alampiiri, prognoosides kulusid ettevõtte äritegevuse muutumise korral, määrates kindlaks ettevõtte finantstugevuse ning maksimaalse tootmis- ja müügimahu.

Kuna aga ei võeta arvesse püsikulusid, ei anna Direct Cost süsteem toote kogumaksumust. Ja endiselt on raskusi kulude eraldamisega püsi- ja muutuvateks.

Peatükk 2. SAF-Service LLC kuluanalüüs

1.1 Ettevõtte LLC "SAF-Service" omadused

Ettevõte "SAF-Service" on piiratud vastutusega äriühing. Ettevõtte juriidiline aadress Permi linnas. Asutamise kuupäev - 25. oktoober 2006. a.

Seltsil on eraldi vara, iseseisev bilanss, pangakonto, ümarpitsat, millel on Seltsi täisnimi ja märge selle asukoha, vormide, äriühingu nime ja muude individualiseerimisvahendite kohta.

Ettevõte on juriidiline isik ja lähtub oma tegevusest Vene Föderatsiooni põhikirjast ja kehtivatest õigusaktidest.

Ettevõtte põhitegevuseks on agentide tegevus kemikaalide hulgimüügis.

LLC "SAF-Service" loomise põhieesmärk on äritegevuse elluviimine kasumi saamiseks.

SAF-Service LLC personalitabelis on viis koma kakskümmend viis sajandikku töötajate ametikohtadest:

1. Direktor

2. Pearaamatupidaja

3. Logistikaosakonna juhataja (MTO)

5. Raamatupidaja

6. Ohutusinsener

Organisatsiooni iga töötajaga sõlmitakse tööleping vastavalt Vene Föderatsiooni tööseadustikule, mis sisaldab poolte põhiõigusi ja kohustusi, töölepingu tähtaega, palka, töö- ja puhketingimusi, töölepingu tingimusi. puhkus, töögraafik.

SAF-Service LLC organisatsiooniline struktuur

Ettevõtte juhtimine on direktori kätes. Ta kontrollib kõigi töötajate tegevust. Pearaamatupidaja allub otse direktorile ning temale alluva raamatupidaja abiga tegeleb dokumendihalduse, rahavoogude ja aruandlusega. Toodete ostu-müügi eest vastutab logistikaosakonna juhataja. Advokaat jälgib lepinguid ja nende lisasid. Töökaitseinsener vastutab töötajate nõustamise eest töökaitse- ja tuleohutuse alal.Ettevõtte probleemiks on see, et väiksuse tõttu on toodete ost-müük vaid logistikaosakonna juhataja kätes. Tihti pole klientidel selget plaani vajalike kaupade osas edaspidiseks ning hankeplaani pole võimalik koostada.

SAF-Service LLC-s on raamatupidamisinfo töötlemine automatiseeritud. Viiakse läbi tarkvara "1-C Enterprise 8.1" baasil alates raamatupidamise esmaste andmete kogumisest kuni finantsaruannete laekumiseni. Ettevõte kasutab raamatupidamise arvestuspõhimõtte kohaselt päevikutellimuse vormi koos tarkvaratoote kasutamisega.

Ettevõte ei müü oma kaupa otse laost. Toodete ostmisel teostatakse koheselt nende edasine edasimüük ja saadetakse ostja lattu.

Kaupade kohaletoimetamine toimub maanteel, kasutades nii ettevõtete kui tarnijate sõidukeid. Tarnijad on enamasti püsivad, kuna SAF-Service LLC püüab hoida kontakti usaldusväärsete inimestega.

Peamised punktid tarnijate valimisel:

Geograafiline – mida lähemal on tarnija ostjale, seda suuremad on eelised tarneaja ja tasumise osas;

Partnerlus – püsiklientidele allahindluste ja laenuga saadetiste võimalus.

Tarneaeg sõltub maksetähtajast ning tarnija ja ostja vahelisest kokkuleppest. Tavaliselt ostab ettevõte nii palju kaupu, kui ta kavatseb lähitulevikus kasutada.

Ettevõtte hinnapoliitika kehtestatakse nii “keskmised kulud pluss kasum” meetodi kui ka jooksvate hindade alusel. Keskmiste kulude kasumi meetod on kõige lihtsam ja levinum. Ostetud kauba maksumuse "lisatasu" kogunemine on selle tööpõhimõte. Selle "lisatasu" väärtus võib olla iga tootetüübi puhul standardne või oluliselt erineda sõltuvalt toote tüübist, müügimahtudest, selle kuludest jne. Kuid see meetod ei anna täielikku hinnangut nõudlusele ja konkurentsile ning määrab vastavalt optimaalse hinna.

See meetod on väga levinud, sest vaatamata ostjate nõudluse ja konkurentide hindade uurimisele teavad müüjad kulusid paremini.

Kogenud majandusteadlased teavad, et rakendades teistsugust üldkulude jaotamise meetodit (OCR), võite saada samale tootele erinevad omahinnad. Kui ülesandeks on teatud tüüpi toodete maksumuse korrigeerimine (tõusmine või vähendamine), et optimeerida maksu-, turunduspoliitikat, saab ettevõte muuta üldkulude jaotamise arvestuspoliitikat.

Ametliku arenguabi jaotamise meetodid

Üldised tootmiskulud on nn kaudsed kulud, st need, mis on jaotamise teel seotud kuluarvestuse objektiga vastavalt ettevõtte poolt vastuvõetud metoodikale ja jaotusbaasi.

Juhtimise eesmärgil on oluline regulaarselt (igakuiselt) jälgida üldkulude osakaalu tootmiskulude struktuuris ning määrata neid suurendavad tegurid. Üldised tootmiskulud kajastuvad eriaruannetes. See võimaldab analüüsida kululiike, võrrelda tegelikke kulusid planeeritavatega, eelmise aasta tasemega.

Märge!

ODA jaotusmeetodid näevad ette üldkulude jaotamise esmalt tootmis- ja mittetootmisüksuste (abi- ja teenindusüksuste) ning seejärel tooteliikide kaupa.

Üldkuludega raamatupidamis- ja juhtimistöö etapid:

Kulude kohta teabe kogumine, akumuleerimine struktuuriüksuste - kulukohtade lõikes

Akumuleeritud kulude analüüs, st analüüs kuluartiklite kaupa enne jaotamist

Otsene levitamine – tekkinud kulude omistamine konkreetsele kuluobjektile:

• kulude jaotamine tootmis- ja mittetootmis- (teenindus)üksustele vastavalt valitud jaotustegurile;
• teeninduspoodide ja sektsioonide kulud jaotatakse tootmistsehhide vahel, võttes arvesse põhipoodide tarbitud teenuste (toodete) mahtu;
• peamiste tootmistsehhide üldkulud on jaotatud tooteliikide kaupa, vastavalt selles kaupluses tehtud tellimustele

Kulude taseme analüüs, mis mõjutas iga töökoja ametliku arenguabi taseme tegureid pärast jaotamist, võrdlus standardite, eelarvete, eelmise aasta sarnaste perioodidega, tootmiskulude analüüs struktuuride kaupa - töökodade, kuluelementide kaupa

Kulude vähendamise reservide kindlaksmääramine iga grupi jaoks - jaotus, tooted

Aruandlus juhtkonnale, hinnang eelnevalt läbiviidud meetmetele kulude optimeerimiseks

3 meetodit tootmisväliste (abi)töökodade ja sektsioonide kulude jaotamiseks tootmise vahel:

1. Otsese levitamise meetod.
2. Järjestikuse jaotamise meetod.
3. Vastastikuse jaotamise meetod.

Otsese levitamise meetod kehtib juhul, kui tootmisvälised üksused ei osuta üksteisele teenuseid. Iga teenindusosakonna kulud kantakse otse tootmiskohtadelt. Kulud jaotatakse proportsionaalselt valitud jaotusbaasiga.

Jadajaotusmeetod kasutatakse juhul, kui tootmisvälised üksused osutavad üksteisele ühepoolselt teenuseid. Kulude jaotamise üldpõhimõte on järgmine:

1. kulud määratakse iga mittetootmisüksuse kohta;
2. valitakse jaotusbaas (näiteks katlamaja jaoks - soojuse tarbimine Gcal);
3. mittetootmisüksuste kulud jaotatakse tootmisüksuste vahel:

• teistele mittetootmissektoritele ühepoolselt teenuseid osutava mittetootmisüksuse kulud jaotatakse nende vahel proportsionaalselt valitud turustusbaasi ja pärast seda ei võeta neid edasises levitamisprotsessis arvesse;
• mittetootvate üksuste ülejäänud kulud jaotatakse peamistele tegevusüksustele, kusjuures tootmisüksus, mis tarbib enamikku mittetootmisüksuse teenuseid, jagatakse proportsionaalselt suurema osa selle üksuse kuludest.

Vastastikuse levitamise meetod kasutatakse juhul, kui mittetootvate üksuste vahel on kahesuunalised vastastikused suhted. Kulude jaotamine toimub etapiviisiliselt:

1. valitakse jaotusbaas (näiteks materjalikulud);
2. arvutatakse kulude jaotusse kaasatud segmentide vahelised suhted;
3. arvutatakse mittetootmisüksuste kulud, mida on korrigeeritud teenuste kahepoolse tarbimisega;
4. korrigeeritud kulud jaotatakse vastutuskeskustele

Üldised tootmiskulud jaotatakse alati valitud turustusbaasi alusel.

Märge!

Üldkulude jaotusbaas on näitaja, mis seob üldkulud kõige täpsemalt valmistoodangu mahuga.

Jaotusbaasina kasutatakse sageli järgmisi näitajaid: töötatud töötunnid, tunnitariifimäärad, peamiste tootmistöötajate kogunenud töötasu suurus, masinatundide arv, protsessi kestus, tööpind. ruumid, soojuse tarbimine jne.

Kui tootmistöötajate palgad moodustavad märkimisväärse osa tootmiskuludest, on soovitatav neid kasutada jaotusbaasina.

Märge!

Turustusbaasi valikul tuleks arvestada teguri majanduslikku tähendust, juhinduda tootmisharu juhenditest tootmiskulude arvestusel, planeerimisel ja arvutamisel ning arvestada tootmistegevuse spetsiifikat. ODA jaotusbaas on ettevõtte arvestuspoliitika üks element, see püsib muutumatuna pikka aega, mistõttu on oluline selle valikule mõistlikult läheneda.

Praktikas on ametliku arenguabi eraldamisel sageli järgmised probleemid:

• teatud kulude seos konkreetse tootega, tellimus kaob;
• üksikuid kulusid ei visualiseerita kulustruktuuris;
• "boilerimeetodeid" kasutatakse laialdaselt.

Ja neid probleeme sageli ei lahendata, vaid maskeeritakse. Esimene viis maskeerimiseks - üksikute kulude jaotamine üldiste tootmiskulude koosseisust, mida saab "muuta" otsesteks. Kuid individuaalsed otsesed kulud jaotatakse ikkagi toodetele või tellimustele proportsionaalselt näitajatega, mis on sisuliselt sama jaotus.

Teine viis "mittelahendamiseks" - kulude lokaliseerimine. Kulud võivad muutuda otse nende asukohale, näiteks on sorteerimis- ja pakkimistsehhi koristamine muutunud otseseks tsehhikuluks, kui tootmisruumide koristajad viidi puhastusteenuselt üle kaupluse personali. Koristajate töötasu on sel juhul otsene (oma)kulu sorteerimis- ja pakkimistsehhile, kuid kaudne kaupluses toodetud toodetele.

Enamik ettevõtteid, eriti masstootmisega ettevõtteid, jätkab tootmiskulude ja eelkõige üldiste tootmiskulude arvutamist. katla meetod: kogutakse iga töökoja kulud ja jaotatakse seejärel kogu toodetud toodete mahule. Sellest tulenevalt on neil indikaator, mis ei võimalda mõista ja hinnata, kuidas konkreetne töökoda töötas, millised kulud olid konkreetse tellimuse või toote maksumuse sisse arvestatud, kes ja millise osa eest ODA-st vastutab.

Kuid katelde jaotusmeetodid ei anna juhiseid kuluanalüütika kohta ega võimalda üldkulusid kontrollida ega hallata.

Vaja on sellist metoodikat, mis tagaks ametliku arenguabi jaotamise läbipaistvuse ja kontrollitavuse, võimaldaks neid mõistlikult ja täpselt omistada valmistatud toodetele (tellimustele).

organisatsiooniline struktuur

ODA jaotav majandusteadlane peab teadma ettevõtte tehnoloogilisi protsesse, tootmisnäitajaid, toodete otsekulude taset, iga töökoja töömahtu ja organisatsiooni struktuuri. See võimaldab välja töötada optimaalse ametliku arenguabi jaotamise metoodika, mille abil on võimalik määrata iga üksuse kogukulud ja saada täpne tootmiskulu.

Kuidas seda teha, vaadake keraamiliste telliste tootmise tehase LLC "Stenovaya Keramika" näidet. Selle organisatsiooniline struktuur (tootmisosa) on näidatud joonisel fig. üks.

Riis. üks. Tehase organisatsiooniline struktuur

Analüüsime töösuhteid:

• masshanke kvaliteedikontrolli osakond kontrollib ainult masshanke töökoja toodete kvaliteeti, seetõttu tuleks kõik selle teenuse kulud kanda sellele;
• reguleerimis- ja remondijaotis nr 1 teostab samuti töid ainult masshanke töökojale, mistõttu on soovitav kõik selle sektsiooni kulud kanda masshanke töökojale;
• reguleerimis- ja remondijaotis nr 2 teostab vastavalt vormimis- ja kuivatustsehhi seadmete remonti ja reguleerimist, kõik selle sektsiooni kulud tuleks jaotada kahele peamisele tootmistsehhile vastavalt nendes tehtud tööde mahule;
• valmistoodete QCD teenus väljumisel - sorteerimis- ja pakendamistsehhis - kontrollib mitte ainult pakendite kvaliteeti, vaid ka toodete endi kvaliteeti, mida valmistati kõigis varasemates kauplustes. Ühest küljest on loogiline jaotada selle teenuse kulud kõigi varasemate töökodade vahel, teisalt töökoja spetsiifika - toodete sorteerimine, seetõttu on soovitatav omistada valmistoodete kvaliteedikontrolli osakonna kulud. selle tööetapi maksumusele. Kuidas täpselt edasi toimida, on fikseeritud ettevõtte raamatupidamispoliitikas. Wall Ceramics Ltd. võttis kasutusele teise variandi;
• automatiseeritud tootmisjuhtimise teenus tagab põhitootmise automatiseeritud seadmete toimimise, seetõttu tuleks selle teenuse kulud jaotada põhitootmise kauplustele;
• elektritsehh, remondi- ja mehaanikatsehh, aurujõuseadmed, transporditsehh, laoruumid, tööstuspindade puhastusteenus teevad töid nii põhitootmis- kui ka abitsehhile.

Ametliku arenguabi jaotamise metoodika väljatöötamisel tuleks arvestada, et tooteid ei toodeta ainult põhitoodang. Abitootmine tegeleb lisaks põhilise toimimise tagamisele (seadistamine, remont, materjalidega varustamine, puhastus) ka toodete valmistamist, omab põhitegevusega mitteseotud töövaldkondi, näiteks: transporditsehh teenindab kolmandaid -peofirmad, mehaanilise remonditöökoda valmistab varuosi, elektritsehh paneb kokku uue tootmisliini jne.

Kuid enne kulude jaotamist tuleb need akumuleerida.

Üldkulude kuhjumine

Kulude kohta usaldusväärse teabe saamiseks peate esmalt esmases raamatupidamises asjad korda seadma ja välja töötama üldkulude kirjete kodeeringu.

Ametlikku arenguabi kajastatakse kontol 25 "Tootmise üldkulud". Sellele avatakse reeglina allkontod üldtootmise kulude arvestamiseks iga põhi- ja abitööstuse töökoja kohta. Üldkulude analüütiline arvestus liigitatakse kululiikide kaupa. Näiteks sorteerimis- ja pakkimistsehhi jaoks kogunevad järgmised kulud:

• juhtivtöötajate palgad;
• sorteerimis- ja pakendamistsehhi seadmete ja ruumide remondikulud;
• seadmete (selle konkreetse töökoja) amortisatsioon;
• pakkimistööliste ettevõttesse toimetamine jne.

Akumulatsioon – kas need on tavalised raamatupidamiskanded (vorm "Kannete analüütika")? Ja me vajame analüüsi.

Kui ODA võetaks arvesse ainult kontode kaupa, näiteks 25.1 “Massivalmistustsehhi tootmiskulud” või 25.2 “Vormitsehhi tootmiskulud üldkulud”, siis ettevõtte ökonomistid töötaksid ainult ODA koguandmetega. igast kauplusest ei oleks võimalik välja selgitada, kui palju üks kuluartikkel kõiki kauplusi kokku võtab (näiteks töökaitse kogukulu kõikidele osakondadele, töökaitse kulu põhi- ja abitööstustele).

Kulukirjete kohta teabe kogumiseks, kui kontoplaan on korraldatud töötubade kaupa, peab igal üldkuludes kajastatud esmasel dokumendil olema analüütika "Kuluartikkel". Siis saab majandusteadlane vajalikud andmed lihtsalt kätte. Vorm " Analyticsi postitamine' teisendatakse vormiks '.

Kuluartiklite kodeerimise näide:

026.01.25 - töökaitsekulud.

026 - koondkululiigi kood, meie puhul töökaitse (võib olla amortisatsioon, remont, arstlik läbivaatus jne).

01 - põhitootmine (röstimiskoda).

02 - abitootmine (märgitakse näiteks elektritsehhi jaoks).

25 - analüütika (dekodeerimine), antud juhul koolitus ja sertifitseerimine. Töökaitse kuluanalüüs võib olla kuluartikliks kombinesoonidele, isikukaitsevahenditele, tootmistegurite laboratoorsetele uuringutele, signaalplaatide soetamise, tuletõrjepaneelide varustamise, tulekustutussüsteemi korrashoiu, tulekustutite laadimise jms kuluartikliks.

Niisiis, vastavalt vormi "Üldkulude analüüs kuluartiklite lõikes 2016. aasta veebruaris" andmetele põhitootmise seadmete remondi- ja hoolduskulud moodustasid 267 304 rubla. (15,19%), abi - 163 477 rubla. (9,29%).

Lisaks, kui ühte tüüpi seadmeid on mõlemas tootmistüübis, mitmes töökojas, näiteks sildkraanad, siis vormi veeru 3 järgi sorteerimine annab andmed teatud tüüpi seadmete kulude kohta kõigi töökodade kohta. korraga.

« Üldkulude analüüs kuluartiklite kaupa» võimaldab majandusteadlasel mitte ainult näha jooksval perioodil tehtud kuluartiklite nimekirja, kulude suurust, vaid ka kohe, isegi enne jaotamist, analüüsida: välja selgitada osakaal (nii kuluelemendi sees kui ka üldiselt tootmiskulud) iga kauba kohta, kui palju see on muutunud võrreldes eelmise kuu või muu võrdluseks võetud perioodiga.

Seega, kui mingi artikkel summaarselt on oluliselt rohkem/vähem kui eelmisel perioodil, on toimunud struktuursed muudatused, saab majandusteadlane näha, mis muudatused on toimunud tootmisplaanides, remondiplaanides, tõsta esmaseid lähetuste allikaid ja neid läbi töötada. esmased dokumendid uuesti, kontrollige vigu, kas kulud on õigesti tuvastatud.

Sulle teadmiseks

Üksikute kannete tuvastamine kuluartiklite koodidega ei ole keeruline, kuid praktikas on tootmisettevõtetes vaja üles ehitada süsteem, kes ja kuidas seostab teatud ametliku arenguabi konkreetse töökoja ja konkreetse kuluartikliga (joonis 2).

Riis. 2. Raamatupidajate vastutus ametliku arenguabi kogumise eest
Pildi suurendamiseks klõpsake seda

Range eelarvestamise korral, mille eesmärk on vähendada igat tüüpi kulusid, võib tekkida olukord, kus ühe töökoja juhtkond nõuab 10 tuhat rubla. 22. veebruari 2016. a akti nr 115 järgi, mitte selle kulud. Selle vältimiseks peab raamatupidaja sissetulevate esmaste dokumentide (arved, täitmisaktid, defektsed väljavõtted jne) töötlemisel enne konto 25 deebetiga seotud kannete tegemist (mis tahes alamkonto kohta) esmalt dokumendid saatma majandusteadlasele. Sellele esmasele dokumendile/dokumentide rühmale kirjutab majandusteadlane välja “stub”, kus on märgitud, milline kuluartikli kood raamatupidaja jaoks esmase dokumendi raamatupidamisprogrammis konteerimisel üles panna. Seega akumuleeruvad kõik kulud raamatupidamiskontodele osakondade kaupa, kuluartiklite kontekstis ja mis peamine – need töötavad välja nii raamatupidaja kui ka ökonomist.

Tihti tehakse just selles etapis juhtimisviga: raamatupidajad viivad dokumente läbi nii, nagu nad õigeks peavad ja siis majandusteadlane “rehib” kogu andmebaasi üles, määrates koodid. Ja kui see leiab ebakõlasid, on vaja lähetusi muuta, et kulud õigesti jaotada. Siis tekivad konfliktid - siis ei taha raamatupidaja lähetust muuta, pidades seda põhjendatuks, siis on aruandeperiood juba suletud. Selle tulemusena - omahinna moonutused. Seetõttu soovitame järgida pakutud süsteemi.

Lisaks saab iga finantsspetsialist genereerida erineva sorteerimise ja valikuga suvalise arvu erinevaid väljundvorme, peamine on koodide korrektne väljatöötamine. Kodifitseerimise peab heaks kiitma ettevõtte juhtkond.

Selles etapis võivad tekkida probleemid. Esimene on nõrk dokumenteerimisdistsipliin: esmaste dokumentide mitteõigeaegne täitmine, mille alusel kantakse kulud maha; tootmisaruannete mitteõigeaegne toimetamine töötlemiseks raamatupidamisosakonda, planeerimis- ja majandusosakonda (edaspidi - PEO); tellimuse/toote koodide vale märkimine (puudumine) esmastes dokumentides.

Teine on otseselt tootmistsehhides asuvate materiaalsete varade nõuetekohase arvestuse puudumine. See toob kaasa:

• töökoja poolt tootmisperioodiks tegelikult välja antud toodangu ebatäpsed kvantitatiivsed näitajad, defektide varjamine;
• poolelioleva töö taseme ülehindamine;
• lahknevus töökodade seadmete ja tööriistade tegeliku saadavuse ning raamatupidamise vahel; ei kajastu ka esemete liikumine; seade ei ole määratud selle tegelikule kasutajale; seega "istutatakse" amortisatsiooni- ja remondikulud valesse töökotta ning selle tulemusena moonutatakse kulustruktuuri.

Tähtis

Iga raamatupidaja vastutus kulude eest, millega ta kannete tegemisel töötab, peab olema dokumenteeritud.

Viga, ebakõla on äritehingu kajastamise etapis lihtsam kõrvaldada kui hiljem ulatusliku andmebaasiga töötamine, seda enam, et raamatupidaja “laseb ise läbi” iga dokumendi, võtab ühendust tegijaga (tsehhimeister, töökaitseinsener, juhataja kvaliteedikontrolli osakonnast), kes tõi arve, akti, palgaarvestuse korralduse ja saab seetõttu koheselt vajalikud selgitused.

Kui ettevõttes luuakse konto 25 "Tootmise üldkulud" allkontod kululiikide kaupa, näiteks 25.1 - hoonete ja rajatiste remont ja hooldus, 25.2 - töötajate ettevõttesse tarnimine, siis struktuuriüksus - kulukeskus – toimib analüütikuna.

Oluline on kinni pidada ühest valitud tehnikast; Ei tohiks olla nii, et täna mõtleme analüütika all üht, homme teist.

Majandusteadlane ei otsusta, millist Postitusanalüüsi versiooni kasutada – seda piiravad järgmised tegurid:

• ametliku arenguabi ja ettevõtte kui terviku jooksev kontoplaan;
• kui sobiv see analüütika jaoks on;
• kas pearaamatupidaja võtab ühendust, kui on vaja teha kontoplaani muudatusi;
• kasutatud tarkvara;
• tarkvara arenduskulude maksumus vastavalt ühele võimalusest.

Ükskõik, millise arenenud ja mõistliku ODA jaotamise metoodika majandusteadlane välja arendab, pole seda võimalik rakendada ilma pearaamatupidaja osaluse ja positiivse otsuseta.

Juhtimisarvestuse üks olulisi valdkondi on tootmiskulude arvestus ja selle maksumuse määramine. Kulude arvutamine on vajalik:

• Toodete hindade määramine;
• tootmise ja teatud tüüpi toodete tasuvuse määramine;
• Majandussisese kuluarvestuse juurutamine;
• · reservide väljaselgitamine tootmiskulude vähendamiseks;
• · uute seadmete, tehnoloogia ning organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse arvutamine;
• · uut tüüpi toodete valmistamise ja aegunud toodete tootmisest eemaldamise otsuse põhjendamine jne.

Tootmiskulud sisaldavad erinevat tüüpi kulusid. Sellega seoses on väga oluline selgelt määratleda seda moodustavate kulude koostis. Kerimov V.E. Kulude arvestus, arvestus ja eelarvestamine tootmissektori teatud sektorites. - M.: Dashkov and Co., 2005 (lk 19) Niisiis jagunevad kulud seoses tootmiskuludega tootmiskuludes sisalduvateks ja mittekuuluvateks. Tootmismaksumuses sisalduvad kulud hõlmavad lõpetamata toodangu maksumust perioodi alguses ja neid aruandeperioodi kulusid, mis on otseselt seotud valmistatud toodetega. Omahinda ei arvestata aruandeperioodi lõpu pooleliolevate tööde maksumust, kulusid, mis ei ole otseselt seotud toodangu tootmisega, ega osa tulevaste perioodide kuludest.

Vastavalt majanduslikule rollile tootmisprotsessis jagunevad kulud põhi- ja üldkuludeks. Peamised kulud on otseselt tootmise tehnoloogilise protsessiga seotud kulud: tooraine, põhi- ja abimaterjalide maksumus, tootmistöötajate töötasu, sotsiaalmaksed ja muud üldkulud tekivad seoses tootmise korraldamise, ülalpidamise ja juhtimine. Need koosnevad üldistest tootmis- ja ärikuludest. Kondrakov N.P., Ivanova M.A. Raamatupidamine juhtimisarvestus. - M.: INFRA-M, 2006 (lk 34)

Üldised tootmiskulud kujutavad endast kaupluse üldkulusid tootmise korraldamiseks, hooldamiseks ja juhtimiseks. Need kogutakse kontole 25 "Tootmise üldkulud". Üldised ärikulud tehakse tootmise juhtimiseks. Need ei ole otseselt seotud organisatsiooni tootmistegevusega ja neid kajastatakse kontol 26 "Üldised ärikulud". Bakhrushina M.A. Raamatupidamine juhtimisarvestus. - M.: OMEGA-L, 2002 (lk 49)

Vastavalt majanduslikule sisule on kulud grupeeritud kuluelementide ja kuluartiklite kaupa. Kuluelemendid hõlmavad järgmist:

• o materjalikulud;
• o tööjõukulud;
• o sissemaksed sotsiaalsete vajaduste katteks;
• o amortisatsioon;
• o muud kulud

Andmed kuluelementide kohta on vajalikud äriplaanide väljatöötamisel, materiaalsete ressursside ostude mahu, palgafondi ja amortisatsioonitasude määramisel, kulude kontrolli korraldamisel, ressursitõhususe näitajate arvutamisel jne.

Juhtimisarvestuses on kulud grupeeritud kuluartiklite kaupa. Sõltuvalt majandusharust võivad need artiklid erineda, kuid praegu on soovitatav kasutada järgmist tüüpilist kulude rühmitamist arvestuskirjete kaupa:

• 1. toorained ja tarvikud;
• 2. tagastatavad jäätmed;
• 3. kolmandate isikute ettevõtete ja organisatsioonide ostetud tooted, pooltooted ja tootmisteenused;
• 4. kütus ja energia tehnoloogiliseks otstarbeks;
• 5. tootmistöötajate põhipalk;
• 6. mahaarvamised sotsiaalseteks vajadusteks;
• 7. kulud tootmise ettevalmistamiseks ja arendamiseks
• 8. üldkulud;
• 9. äritegevuse üldkulud;
• 10. kaotused abielust;
• 11. muud tootmiskulud;
• 12. müügikulud (müügikulud)

Esimese üheteistkümne kauba kogusumma on tootmiskulu ja kõigi kaupade kogusumma on müüdud kaupade kogumaksumus.

Omahinnas arvestamise meetodi järgi jagunevad kulud otsesteks ja kaudseteks. Otsesed kulud on otseselt seotud teatud tüüpi toote tootmisega ja neid saab otseselt ja otseselt seostada selle maksumusega. Sellised kulud hõlmavad toorainet ja põhimaterjale, tootmistöötajate palkasid, abielust tulenevaid kaotusi jne. Kaudseid kulusid ei saa otseselt seostada teatud tüüpi toodete maksumusega ja need jaotatakse kaudselt (tinglikult). Sellesse kulude rühma kuuluvad üldised tootmis- ja ärikulud, osa müügikuludest ja mõned muud.

Kaasaegsetes äriorganisatsioonide juhtimistingimustes on eriti olulised kaudsete kulude jaotamise küsimused nende toodetavate toodete (tööde, teenuste) tüüpide vahel. Reeglina jaotatakse need esmalt tegevusliikide (suundade) ja seejärel (iga tegevusliigi piires) tooteliikide kaupa. Üksikute tootmisliinide ja tooteliikide maksumuse määramise täpsus sõltub sellest, kui ratsionaalselt need on jaotatud. Viimasel on omakorda suur tähtsus ettevõtte hinnapoliitika ja struktuuripoliitika seisukohalt. Grištšenko O.V. Kaudsete kulude jaotamise meetodid. "Juhtimisarvestus"

Kaudsete kulude tootmisüksuste vahel jaotamiseks on kolm peamist meetodit:

• § otsene kulude jaotamise meetod;
• § samm-sammult (järjestikune) meetod;
• § kulude vastastikuse jaotamise meetod (kahepoolne)

Kaudsete kulude otsese jaotamise meetod on kõige lihtsam: iga teenindusüksuse kulud kantakse otse tootmisüksustele, jättes teistest teenindusüksustest mööda. Seda kasutatakse juhtudel, kui tootmisega mitteseotud vastutuskeskused ei paku üksteisele teenuseid.

Selle meetodi eeliseks on selle lihtsus ja kasutusmugavus. Selle peamiseks puuduseks on see, et see toob kaasa tõsiseid moonutusi eri tüüpi toodete tegelike kulude kindlaksmääramisel.

Tootmise kaudsete kulude astmelist jaotamise meetodit kasutatakse juhtudel, kui mittetootlikud üksused osutavad üksteist ühepoolselt. Näiteks remonditöökoja teenuseid tarbivad ühepoolselt valmistoodangu ladu ja peatootmistsehh ning haldusteenuseid peatsehh, valmistoodangu ladu ja remonditöökojad. Tootmisväliste kulude jaotamine tootmisüksuste vahel toimub etapiviisiliselt.

• Samm 1 Kulude määramine osakondade kaupa. Arvesse lähevad kõik ühikukulud.
• 2. samm Põhiühiku määratlus, s.o. abiüksuse pakutavate teenuste mahuühik, mille abil saab hõlpsasti kindlaks määrata nende teenuste tarbimist teiste üksuste poolt. Näiteks remonditöökoja jaoks - see on remondiks kuluv aeg, transporditöökoja jaoks - sõidukite läbisõit (km), laoruumid - pindala (m 2) jne.
• 3. samm Kulude jaotus. Teostatakse valitud jaotusbaasi alusel. Üldine jaotusjärjestus on mittetootmisüksustelt tootmisüksustele. Jaotamise tulemusena tuleb kõik tootmisväliste osakondade kulud määrata tootmiskulukeskustesse. Peale ühe tugiüksuse kulude jaotamist seda enam arvesse ei võeta ja jäetakse edaspidi astmelisest jaotamise protsessist välja, s.o. teiste tugiüksuste kulusid tema kontole ei jaotata.

Tootmise kaudkulude jaotamise samm-sammuline meetod on aeganõudvam, samas annab see võrreldes eelmise meetodiga täpsema pildi üksikute tooteliikide maksumusest.

Kulude vastastikuse jaotamise meetodit nimetatakse kahesuunaliseks, mis peegeldab vastutuskeskuste vaheliste tootmissuhete olemust. Seda kasutatakse juhtudel, kui tootmisväliste üksuste vahel toimub ettevõttesiseste teenuste vahetus. Kuid käsitsi ilma tarkvaratoodet kasutamata saab seda rakendada ainult siis, kui on kaks tootmisvälist osakonda. Sel juhul saab kaudsete kulude jaotuse läbi viia järgmises järjestuses:

• 1. määrame jaotusbaasina toimiva näitaja ja selle põhjal arvutame kulude jaotusse kaasatud üksuste vahelise suhte;
• 2. arvutame välja mittetootmisüksuste kulud, mis on korrigeeritud teenuste kahepoolse tarbimisega (selleks koostatakse võrrandisüsteem);
• 3. Korrigeeritud kulud jaotatakse vastutuskeskustele.

Järgmine samm pärast kaudsete kulude jaotamist on nende määramine konkreetsetele tellimustele ja tooteliikidele. Kaudsete kulude jaotamisel tellimustele ja tooteliikidele on kõige vastuvõetavam alus, mis mitte ainult ei aita kaasa maksumuse arvutamisele, vaid on ka üldkulude jaotamise teguriks. Selle põhjal valitud tegur peaks täpselt kajastama kaudsete kulude funktsiooni. Konkreetne tegur mõjutab teatud tüüpi kaudseid kulusid erinevalt, mistõttu saab ettevõte valida nende jaotamiseks erinevad alused.

Konkreetse turustusbaasi valiku määrab ettevõtte funktsionaalne eripära (kui kasutatakse üldist tehase turustusbaasi) või selle üksikud teenused (kui võtta arvesse tootmise kaudseid kulusid divisjoni tasandil). Sel juhul on jaotusbaasi valimise peamiseks kriteeriumiks erinevat tüüpi ressursside kombinatsioon ühes või teises tehnoloogilises reas.

Peamisteks ressurssideks, mida toodete valmistamisel kasutatakse, on varud (tooraine, materjalid, komponendid), põhivara (amortisatsiooni järgi), tööjõuressurss (palga osas). Seega erinevad ettevõtte üksikute osakondade, töökodade tehnoloogilised protsessid töömahukuse, kapitalimahukuse või materjalimahukuse astme poolest.

Kui üksuse tegevus on töömahukas (suur osa käsitsitööst), tuleks selle üksuse töökoja üldised tootmiskulud jaotada tooteliikide kaupa, võttes aluseks tööjõu tarbimisega seotud näitajad. ressursse. Selle üksuse tootmise kaudsete kulude jaotamise aluseks võite kasutada:

• o tegelikud tööjõukulud;
• o standardsed (planeeritud) otsesed tööjõukulud;
• o konkreetse tehnoloogilise protsessiga seotud töötajate arv.

Kui üksuse tegevus on kapitalimahukas, siis saab selle üksuse tootmise kaudsed kulud jaotada tooteliikide kaupa, võttes aluseks põhivara kasutamisega seotud näitajad.

Siin saab tootmise kaudkulude jaotamisel aluseks võtta amortisatsiooni mahaarvamised tooteliigi, seadmete planeeritud (normatiiv) töötundide, seadmete tegelike töötundide, konkreetse tehnoloogilise protsessiga seotud põhivara jääkväärtuse järgi.

Kui üksuse tegevus on materjalimahukas (selles üksuses tootmiskuludele lisanduvad kulud on suuremas osas tooraine ja materjalide kulud), siis võib jaotusbaasi võtta:

• * tegelikult otsesed kulud toorainele ja materjalidele;
• * planeeritud (normatiivsed) otsesed tooraine ja materjalide kulud.

Kui ei ole võimalik selgelt kindlaks teha, kas üksuse tegevus on töömahukas, kapitalimahukas või materjalimahukas, siis võib kasutada kahe või enama liigi ressursi alusel arvutatud kombineeritud jaotusbaase:

• * täielikud otsesed materjalikulud (jooksev materjalikulu pluss amortisatsioon) - suure osakaaluga kasutatud toorainest, materjalidest ja põhivarast;
• * lisandväärtus (amortisatsioon pluss otsesed tööjõukulud) - suure tööjõuressursi ja kapitali (põhivara) osakaaluga;
• * tööjõukulud pluss jooksvad materjalikulud - suure tooraine, materjalide ja käsitsitöö osakaaluga;
• * täielikud otsesed kulud - mis tahes tüüpi ressursside prioriteedi puudumisel.

Turustusbaasid võivad eksisteerida ka ettevõtte funktsionaalsete teenuste jaoks (juhtimisseadmed). Sel juhul iseloomustavad need reeglina haldusaparaadi talituse ühe peamise funktsiooni kvantitatiivset aspekti.

Seega võivad peamised levitamise alused olla:

• * dispetšerteenistusele -- transporditud valmistoodangu tonnkilomeetreid;
• * lao jaoks - standardkulud laoühiku kohta päevas, korrutatuna lao keskmise jäägiga või valmistoodangu ühiku ladustamise kuupmeetriga;
• * saatmisosakonna jaoks -- valmistoodete saatmise lepingute arv.

Tootmise üldkulude kõige sobivama jaotusbaasi arvutamiseks võib vaja minna olulisi jooksvaid kulusid. Seetõttu on mõnikord soovitatav kasutada muid täiendavaid jaotusbaase, mis on küll vähem adekvaatsed, kuid on vähem töömahukad.

Täiendavad jaotusbaasid on reeglina need finantsnäitajad, mis arvutatakse ettevõtte majandustegevuse käigus automaatselt. Nende arvutamine ei nõua lisakulusid.

Sellised näitajad hõlmavad toodangu mahtu, müügimahtu, müügi omahinda, toodangu maksumust, tooraine ja materjalide ostmise kulu, piirtulu, keskmist töötajate arvu jne.

Kõige sagedamini kasutatakse tootmise kaudsete kulude jaotamisel täiendavate alustena müügimahu ja maksumuse näitajaid (müügi omahind, tootmiskulu, tooraine ja materjalide ostukulu). Müügimaht on täiendav turustusbaas neile üksustele, kelle tegevus on suunatud müügiedendusele. See võib olla näiteks turundusosakond või müügiosakond.

Müügikulu ja toodangu maksumust saab kasutada täiendava jaotusbaasina nendele üksustele, kelle tegevus hõlmab olulise osa finantstsüklist ja (või) enamikust toodetavatest toodetest ja tehnoloogilistest protsessidest. Ettevõtte tootmisosakondade tasandil on nendeks montaažitsehh, tehnilise kontrolli osakond, autotransporditeenistus ning juhtimisteenuste tasemel finants- ja juriidiline osakond ning infotöötlusosakond. Tooraine, materjalide ja komponentide ostukulu on täiendav jaotusbaas neile üksustele, mille funktsioonid ja kasulik tegevus on suunatud "sissetulevatele" finants- ja materjalivoogudele (dispetšerteenus, logistikateenus).

Tuleb märkida, et üksikute tootetüüpide tootmis- ja müügikulude täpne määramine, mis põhineb õige lähenemisviisi valikul tootmis kaudsete kulude jaotamisel, võimaldab teil saada usaldusväärset teavet selle kohta, kui tulus on konkreetse toote tootmine. on ettevõtte jaoks, milline on selle kasumlikkus ja milline müügihinna tase on kõige põhjendatum. Tootmise kaudsete kulude jaotamise tõhusate süsteemide eiramine toob sageli kaasa tõsiasja, et ettevõtte tootmisprogrammis, müügistruktuuris ja hinnapoliitikas on olulisi ebaproportsioone ning see omakorda toob kaasa finantstulemuste halvenemise. ettevõttest.

tootmiskulude kuluarvestus

Tasulisi meditsiiniteenuseid osutava kliiniku organisatsioonilist struktuuri esindavad kaks tootmisosakonda (teraapiaosakond ja kirurgiaosakond) ning kolm tootmisvälist teenust (teenindusosakond): administratsioon, pesumaja, söökla. Tabelis. Aruandeperioodi 1 kliiniku kulud on identifitseeritud kulukohtadega. (Meie näites langevad need kokku kliiniku vastutuskeskustega).

Tabel 1

Kliinikumi vastutuskeskuste kulud, c.u.

Antud juhul on kaks esimest etappi juba läbitud. Kulude edasiseks ümberjaotamiseks on vaja valida meetod ja teha vastavad arvutused.

Otsene kulude jaotamise meetod

Jaotusbaasiks valiti tulu osa. Seejuures on kirurgiaosakonna (kirurgia) osa tulude kogusummast 60%, raviosakonna (teraapia) osakaal 40%. Selle kulude jaotuse tulemused on esitatud tabelis. 2.

tabel 2

lihtne jaotusmeetod

Kulude astmeline jaotamise meetod

Kliinikumi administratsioonis töötab 10 inimest, pesumajas ja söögitoas kummaski 5 inimest, kirurgiaosakonnas 20 inimest, teraapias 30 inimest. Järgnevate arvutuste tulemused on esitatud tabelis. 3.

Samm 1. Haldusosakonna kulud on jagatud. Jaotusbaasiks on töötajate arv. Vastutuskeskuste töötajate arvu põhjal saame suhteks 10:5:5:20:30 ehk 2:1:1:4:6.

Halduskulud (900 USD) jagunevad teiste vastutuskeskuste vahel vahekorras 1:1:4:6 (kokku 12 osa). Jagame halduskulud (900 USD) 12 osaks: 900:12 = 75 USD Siis 75 c.u. korrutage iga ühiku kohta saadud osadega ja lisage kuludele. Saame vahearvutuse, mille tulemused on toodud gr. 4 tabelit.

Tabel 3

Kliiniku tootmisväliste segmentide kulude jaotuse tulemused
astmelise jaotuse meetod, c.u.

* Sulgudes olevad summad näitavad jaotatavaid summasid.

2. samm. Pesukulud on jagatud. Põhiühikuks on sel juhul kilogrammid pestud pesu. Söögitoa vajadused - 20 kg, kirurgia - 60 kg, teraapia - 40 kg pesu. Saame suhteks 20:60:40 ehk 1:3:2 (kokku 6 osa). Pesukulud (300 USD) jagame 6 ossa: 300:6 = 50 USD, mille seejärel korrutame saadud osadega iga osakonna kohta eraldi ja lisame kuludele. Saame vahearvutuse, mille tulemused on toodud gr. 6 tabelit.

3. samm. Söögikulud on jagatud. Ta peab teenindama 100 patsienti kirurgias ja 200 patsienti teraapias. Saame suhteks 100:200 ehk 1:2 (kokku 3 osa). Jagage söökla kulud (600 USD) 3 osaks: 600:3 = 200 USD, korrutage need iga vastutuskeskuse (veerg 7) saadud osadega ja lisage need kuludele. Saame lõplikud jaotuse andmed (tabeli 8. veerg).

Kahepoolne või vastastikune jaotusmeetod.

Meie näites ühendame pesumaja ja söögitoa tinglikult üheks tervikuks - kommunaalplokiks, mille kulud on 225 (pesu) + 475 (söökla) = 700 USD.

Seega kasutab administratsioon kommunaalploki teenuseid ja vastupidi.

Arvutused tehakse järgmises järjekorras:

1) määrame jaotusbaasina toimiva näitaja (jaotusbaasiks valime otsekulud);

2) baasist lähtuvalt arvutame kulude jaotusse kaasatud segmentide vahelise suhte (tabel 4).

Tabel 4

Segmentide vahelise suhte arvutamine

3) arvutame välja mittetootmisüksuste kulud, mis on korrigeeritud teenuste kahepoolse tarbimisega. Selleks koostatakse järgmine võrrandisüsteem:

(A \u003d 900 + 0,29X;

(X \u003d 700 + 0,242A,

kus X on kommunaalploki korrigeeritud kulud, c.u.;

A - korrigeeritud halduskulud, c.u.

Lahendame selle võrrandisüsteemi asendusmeetodi abil:

A = 900 + 0,29 (700 + 0,242A);

A \u003d 900 + 203 + 0,07A;

A = 1186 c.u.

Siis X = 700 + 0,242 x 1186 = 987 dollarit

4) jagame korrigeeritud kulud vastutuskeskuste vahel (tabel 5).

Tabel 5

Kliiniku tootmisväliste segmentide kulude jaotuse tulemused
kahepoolne meetod, c.u.

Näide. Kulude jaotamise meetodid: otsene, inkrementaalne ja kahesuunaline

Tasulisi meditsiiniteenuseid osutava kliiniku organisatsioonilist struktuuri esindavad kaks tootmisüksust (teraapiaosakond ja kirurgiaosakond) ja kolm mittetootmisteenust (teenindusüksus): administratsioon, pesumaja, söökla. Tabelis. Aruandeperioodi 1 kliiniku kulud on identifitseeritud kulukohtadega. (Meie näites langevad need kokku kliiniku vastutuskeskustega).

Tabel 1

Kliinikumi vastutuskeskuste kulud, c.u.

Antud juhul on kaks esimest etappi juba läbitud. Kulude edasiseks ümberjaotamiseks on vaja valida meetod ja teha vastavad arvutused.

Otsene kulude jaotamise meetod

Jaotusbaasiks valiti tulu osa. Seejuures on kirurgiaosakonna (kirurgia) osa tulude kogusummast 60%, raviosakonna (teraapia) osakaal 40%. Selle kulude jaotuse tulemused on esitatud tabelis. 2.

tabel 2

Kliinikumi tootmisväliste segmentide kulude jaotamise tulemused lihtsa jaotusmeetodi abil

Kulude astmeline jaotamise meetod

Kliinikumi administratsioonis töötab 10 inimest, pesumajas ja sööklas kummaski 5 inimest, kirurgiaosakonnas 20 inimest ja teraapias 30 inimest. Järgnevate arvutuste tulemused on esitatud tabelis. 3.

Samm 1. Haldusosakonna kulud on jagatud. Jaotusbaasiks on töötajate arv. Vastutuskeskuste töötajate arvu põhjal saame suhteks 10:5:5:20:30 ehk 2:1:1:4:6.

Halduskulud (900 USD) jaotatakse ülejäänud vastutuskeskuste vahel vahekorras 1:1:4:6 (osasid kokku 12). Jagame halduskulud (900 USD) 12 osaks: 900:12 = 75 USD Edasi 75 c.u. korrutada iga jaotuse eest saadud osadega ja lisada kuludele. Saame vahearvutuse, mille tulemused on toodud gr.
Majutatud aadressil ref.rf
4 tabelit.

Tabel 3

Kliinikumi tootmisväliste segmentide kulude jaotuse tulemused astmelise jaotuse meetodil, c.u.

* Sulgudes on väljamakstavad summad.

2. samm. Pesukulud on jagatud. Põhiühikuks on sel juhul kilogrammid pestud pesu. Söögitoa vajadused - 20 kg, kirurgia - 60 kg, teraapia - 40 kg pesu. Saame suhteks 20:60:40 ehk 1:3:2 (kokku on 6 osa). Jagame pesukulud (300 dollarit) 6 ossa: 300: 6 = 50 dollarit, mille seejärel korrutame saadud osadega iga jaotuse kohta eraldi ja lisame kuludele. Saame vahearvutuse, mille tulemused on toodud gr.
Majutatud aadressil ref.rf
6 tabelit.

3. samm. Söögikulud on jagatud. Tema jaoks on äärmiselt oluline teenindada 100 patsienti kirurgias ja 200 patsienti teraapias. Saame suhte 100:200 ehk 1:2 (kõikidest osadest 3). Jagage söökla kulud (600 USD) kolmeks osaks: 600:3 = 200 USD, korrutage need iga vastutuskeskuse saadud osadega (veerg
Majutatud aadressil ref.rf
7) ja lisada kuludele. Saame lõplikud jaotusandmed (veerg
Majutatud aadressil ref.rf
8 tabelit).

Kahesuunaline või vastastikune jaotusmeetod.

Meie näites ühendame pesumaja ja söögitoa tinglikult üheks üksuseks - majapidamisüksuseks, mille kulud on 225 (pesu) + 475 (söögituba) = 700 c.u.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, administratsioon tarbib hozbloki teenuseid ja vastupidi.

Arvutused tehakse järgmises järjekorras:

1) määrame jaotusbaasina toimiva näitaja (jaotusbaasiks valime otsekulud);

2) baasist lähtuvalt arvutame kulude jaotusse kaasatud segmentide vahelise suhte (tabel 4).

Tabel 4

Segmentide vahelise suhte arvutamine

3) arvutame välja mittetootmisüksuste kulud, mis on korrigeeritud teenuste kahepoolse tarbimisega. Selleks koostatakse järgmine võrrandisüsteem:

(A \u003d 900 + 0,29X;

(X \u003d 700 + 0,242A,

kus X on kommunaalploki korrigeeritud kulud, c.u.;

A - korrigeeritud halduskulud, c.u.

Lahendame selle võrrandisüsteemi asendusmeetodi abil:

A = 900 + 0,29 (700 + 0,242A);

A \u003d 900 + 203 + 0,07A;

A = 1186 c.u.

Siis X = 700 + 0,242 x 1186 = 987 dollarit

4) jagame korrigeeritud kulud vastutuskeskuste vahel (tabel 5).

Tabel 5

Kliinikumi tootmisväliste segmentide kulude jaotuse tulemused kahesuunalisel meetodil, c.u.

Näide. Kulude jaotamise meetodid: otsene, samm-sammult ja kahepoolne – mõiste ja liigid. Kategooria "Näide. Kulude jaotamise meetodid: otsene, samm-sammult ja kahepoolne" klassifikatsioon ja tunnused 2017, 2018.