LLC "Stroygazconsulting" ni kampuni ya ujenzi ya Kirusi inayohusika katika ujenzi na uhandisi wa vifaa vya mfumo wa usafiri wa gesi na mafuta wa Shirikisho la Urusi. Inashirikiana na Gazprom na makampuni mengine makubwa, kufanya kazi ya viwango mbalimbali vya utata nchini kote.

 

Taarifa fupi:

• Jina la kampuni: Ushauri wa Stroygaz
• Aina ya kisheria ya shughuli: Mdogo dhima ya kampuni
• Aina ya shughuli: ujenzi, uhandisi
• Mapato ya 2016: RUB bilioni 153
• Walengwa: Gazprombank, mfuko wa uwekezaji UCP
• Idadi ya wafanyikazi: zaidi ya watu elfu 25
• Mahali pa kampuni: www.sgc.ru

Stroygazconsulting ni kampuni kubwa ya ujenzi ya Kirusi ambayo hufanya kazi mbalimbali kwa mashirika ya uzalishaji wa mafuta na gesi na usafiri wa Shirikisho la Urusi. Ni mmoja wa wakandarasi wakuu wa Gazprom pamoja na Stroygazmontazh na Stroytransneftegaz. Inafanya kazi katika eneo la nchi, inashiriki katika utekelezaji wa idadi ya miradi mikubwa ya nchi. Historia ya kampuni ina miaka 22, iko katika moyo wa kuundwa kwa Chama cha Mashirika ya Sekta ya Gesi ya Kirusi.

Historia fupi ya uumbaji na maendeleo ya Stroygazconsulting

Stroygazconsulting (SGK) ilianzishwa mwaka 1996 na mfanyabiashara Kirusi Ziyad Manasir. Aliweza kutumia baadhi ya mali iliyobaki kutoka nyakati za USSR, na pia kupata vifaa vya kisasa, kuajiri wafanyakazi waliohitimu kwa kazi bora.

Mteja mkuu wa kazi alikuwa tayari basi Gazprom: kuwepo kwa mahusiano ya biashara kuruhusiwa mwanzilishi kuanzisha mawasiliano na kukubaliana juu ya ushirikiano na giant gesi. SGK ilisaidia katika ujenzi na utekelezaji wa miradi mikubwa.

Mambo ya Kuvutia. Gazprom, kupitia mahusiano ya biashara na ya kibinafsi, imejenga ushirikiano wa karibu na mkandarasi wake: wakati mmoja, hisa kubwa katika 20% ya hisa za Stroygazconsulting ilipokelewa na mmoja wa watu wa karibu na mkuu wa zamani wa kampuni ya gesi, Viktor Chernomyrdin. . Mnamo 2001, binti ya rafiki wa Rais wa Shirikisho la Urusi Vladimir Putin alikua mmoja wa wanahisa.

Katika miaka ya 2000, ushirikiano huu uliendelea: kwa mfano, kufikia 2009, mkandarasi alihudumia miradi 10 kuu ya Gazprom. Licha ya uwepo wa kazi ya nje, ukiritimba wa gesi ulibaki kuwa chanzo kikuu cha maagizo kwa SGK.

Msingi wa nyenzo na kiufundi ulisasishwa kwa kiasi kikubwa:

• vifaa bora vilinunuliwa, maelfu ya vipande vya vifaa nzito (wachimbaji, bulldozers, cranes, nk);
• wafanyikazi waliongezeka, kampuni ilikusanya chini ya mrengo wake wafanyikazi waliofunzwa zaidi.

Mnamo 2008-12 jumla ya maagizo ya "Stroygazconsulting" ilikuwa takriban 800 bilioni rubles.

Kuanzia 2013, hali ilizidi kuwa mbaya: Gazprom ilianza kutoa maagizo machache, na SGK iliweza kushinda hata wachache wao. Idadi ya maagizo imepungua kwa nusu. Hii ilisababisha kushuka kwa utendaji wa kifedha: haswa, mapato yalipungua katika kipindi hiki kwa zaidi ya 30%.

Vyanzo vinavyofahamu hali hiyo vilihusisha hili na kuzorota kwa mahusiano kati ya Ziyad Manasir na wawakilishi wa ukiritimba wa gesi. Ushauri wa Stroygaz ulikuwa na deni kwa Gazprom na kwa washirika wengine: katika miradi mingine, kazi haikuwa na kazi, na kucheleweshwa kutoka kwa tarehe za mwisho zilizopangwa kufikiwa miezi kadhaa.

Hivi karibuni, mjasiriamali huyo alituma barua kwa Igor Sechin, ambaye aliwahi kuwa katibu mtendaji chini ya Tume ya Rais ya Maendeleo ya Mkakati wa Complex ya Mafuta na Nishati ya Urusi. Katika ujumbe wake, Manasir alielezea hali hiyo na kutishia kufungua kesi dhidi ya Gazprom kutokana na kutotimiza wajibu. Walakini, maendeleo ya hali hiyo yalisababisha ukweli kwamba mfanyabiashara huyo alilazimika kuuza sehemu nzima ya hisa.

Muhimu! Mnamo 2014, Ziyad Manasir aliacha biashara ya ujenzi kwa kuuza dhamana zake kwa wanahisa na haswa kwa mjasiriamali Ruslan Baysarov. Mwisho huo uliongeza mgao wake kutoka 30% hadi 74.1% kwa takriban dola bilioni 5. Dhamana zilizosalia ziligawanywa tena kati ya usimamizi wa SGK.

Mnamo 2015, kama matokeo ya shughuli kadhaa, Gazprombank na mfuko wa uwekezaji wa UCP wakawa wanahisa wakuu wa kikundi cha ujenzi.

Kielelezo 1. Kuweka bomba na vifaa vya SGK.
Chanzo: 2gis.com

Hivi karibuni, ushauri wa Stroygaz ulirudi kwa idadi ya wakandarasi wakuu wa ujenzi wa kampuni kubwa ya gesi, baada ya kupokea maagizo husika. Mnamo 2016, alipata haki ya kushiriki katika mradi wa Nguvu ya Siberia, na pia katika miradi mingine (kwa jumla ya rubles zaidi ya bilioni 121). Katika mwaka huo huo, ilichukua nafasi ya pili kwa idadi ya maagizo kutoka Gazprom (baada ya Stroygazmontazh).

Maelezo mafupi ya Gazprom na mashirika mengine makubwa ya Shirikisho la Urusi yanaweza kupatikana katika makala: "Muhtasari wa makampuni 7 makubwa zaidi nchini Urusi".

Miradi, takwimu za uzalishaji

Stroygazconsulting inamiliki kundi la magari yanayozidi vitengo 14,000. Kazi hutumia vifaa vya ndani na nje ya nchi. Kuna:

• wachimbaji - vitengo 865;
• bulldozers - vitengo 750;
• wapakiaji - vitengo 245.

Ukweli wa kuvutia! Kwa urahisi wa maisha ya wafanyakazi wake, SGC hutumia teknolojia ya majengo ya simu. Ni nyumba za gari kwa watu 2-8, zilizo na vifaa vyote muhimu na vifaa vya kuishi. Vifaa vile ni bora kwa kufanya kazi katika maeneo yasiyo na watu. Hifadhi ya kampuni hiyo ina trela zaidi ya elfu 6.5 za makazi ya aina hii kwa watu elfu 40 na karibu majengo elfu 3.7 ya rununu ya kaya.

Kielelezo 2. Mabehewa ya nyumbani ya SGK ya rununu.
Chanzo: vspro.info

Mkandarasi anajishughulisha na upangaji wa kiufundi wa uwanja, ujenzi wa vituo vya utengenezaji wa gesi iliyoshinikizwa, bomba, pamoja na barabara kuu, gari na reli, na njia ya chini ya ardhi.

Mbali na Gazprom, kuna mashirika mengi makubwa kati ya wateja wa Stroygazconsulting.

1. Kampuni ya Nord Stream.
2. Rostransmodernization.
3. Avtodor.
4. Rosavtodor.
5. NK "Transneft".
6. Jengo la jengo la Moscow.

Ifuatayo ni orodha ya miradi mikuu ya SGK iliyokamilishwa au inayoendelea hivi sasa:

• mfumo wa bomba MN "Siberia ya Mashariki - Bahari ya Pasifiki";
• bomba kuu la gesi "Nguvu ya Siberia", iliyoundwa kusafirisha gesi kwa makazi ya Urusi katika Mashariki ya Mbali na Uchina;
• mabomba ya gesi kuu MG "Gryazovets-Vyborg", SMG "Bovanenkovo-Ukhta", "Ukhta-Torzhok", MN "Zapolyarye-Purpe", nk;
• bomba la gesi baharini Nord Stream;
• Urengoy mafuta na gesi condensate shamba. Kubwa zaidi nchini Urusi na uwanja wa tatu kwa ukubwa wa mafuta na gesi ulimwenguni. Akiba - zaidi ya mita za ujazo trilioni 10.9. m.;
• Bovanenkovskoye mafuta na gesi condensate shamba. Sehemu hii ya uundaji wa mafuta na gesi ni kati ya tano kubwa zaidi ulimwenguni (mita za ujazo trilioni 4.9).

Kielelezo 3. Vifaa vya SGC kwenye uwanja wa mafuta na gesi wa Urengoyskoye wa condensate.
Chanzo: sgc.ru

Pamoja na kadhaa ya miradi mingine, ikiwa ni pamoja na kuundwa kwa overpasses, interchanges, barabara za shirikisho, reli, besi za uzalishaji, ujenzi wa majengo na complexes.

Kwa hiyo, mwaka wa 2014, mkandarasi alianza ujenzi wa sehemu ya Barabara ya Kati ya Gonga ya Moscow kutoka kilomita 96 hadi 146 km (jumla ya urefu wa karibu kilomita 50).

Stroygazconsulting ina vyeti vingi, vyeti, leseni na vibali vinavyoruhusu kufanya shughuli za ujenzi na uhandisi.

Wamiliki na matokeo ya kifedha ya kampuni

Baada ya ununuzi wa hisa na Ruslan Baisarov kutoka kwa mwanzilishi wa SGC Ziyad Manasir, mfuko wa uwekezaji UCP (United Capital Partners) na Gazprombank walipendezwa na kampuni hiyo. Kama matokeo, Baysarov aliuza hisa zake, na dhamana iliyobaki ilinunuliwa kutoka kwa wanahisa wachache.

Kwa ufupi. Sasa Stroygazconsulting inamilikiwa na JSC Gazprombank - 50% ya hisa - na mfuko wa UCP (inayomilikiwa na mfanyabiashara Ilya Shcherbovich) - 50%.

Mkurugenzi Mkuu wa SGC ni Stanislav Anikeev.

Mkandarasi wa ujenzi ni moja ya kampuni 200 kubwa za kibinafsi za Urusi, kulingana na jarida la Forbes, inashika nafasi ya 44 mnamo 2017.

Jedwali 1. Mabadiliko ya mapato ya Stroygazconsulting mwaka 2010-2016

Mwaka huu, majadiliano katika sekta ya nishati ya Kirusi yaliongezeka kwa kasi juu ya kiasi gani cha uwekezaji katika kizazi cha jadi kinahitajika na ikiwa bado inafaa kuhama kurudi kwao kwa watumiaji. Mkuu wa Kampuni ya Kuzalisha ya Siberia (SGK) Mikhail Kuznetsov aliiambia Kommersant kuhusu tishio la uhaba wa uwezo wa nishati huko Siberia, ufanisi wa uwekezaji katika usambazaji wa joto wa miji na uwezekano wa mikataba mpya.

- Sekta hiyo inabishana zaidi na zaidi ikiwa kutakuwa na uhaba wa nishati huko Siberia, ikiwa ni muhimu kujenga vituo vipya. Nini unadhani; unafikiria nini? Na ni nini kitakachochochea kwa ufanisi maendeleo ya kizazi - CSA mpya (mikataba ya usambazaji wa uwezo na dhamana ya kurudi kwenye uwekezaji) au kuongezeka kwa bei ya uwezo wa "zamani" (bei ya uteuzi wa ushindani - CMO)?

- Lahaja bora zaidi ni kwamba bei ya CCM itawezesha makampuni kujitegemea kupanga ujenzi mpya. Hiyo itakuwa bora, lakini kwa bahati mbaya sio kweli sana. Kuhusu CSA mpya, zinahitaji kutibiwa kwa tahadhari, kwa kuwa mipango ya uwekezaji isiyo na mawazo kwa ajili ya uwekezaji inaweza tu kusababisha ukweli kwamba mtumiaji atalipa zaidi, sekta ya nishati itapata kidogo, na tofauti itaenda kwa mabenki. ambayo pia huvutia mikopo si ya bure. Ni vigumu kwangu kuzungumza juu ya eneo la bei ya kwanza ya soko la nishati (sehemu ya Ulaya ya Urusi na Urals - Kommersant), lakini huko, inaonekana, uwezo wa ziada utabaki kwa muda mrefu. Lakini katika ukanda wa pili (Siberia. - "Kommersant"), sio kila kitu ni rahisi sana.

- Hiyo ni, uhaba wa nishati huko Siberia ni kweli?

- Kuna siku ambapo hifadhi ya nguvu halisi ni chini ya 1 GW, au hata megawati mia kadhaa. Je, hii inaweza kuchukuliwa kuwa hifadhi? Pili, hakuna sababu ya kutilia shaka utabiri wa matumizi - ujenzi wa smelters za alumini unaendelea kikamilifu na utakamilika, itakuwa ni upumbavu kutomaliza kujenga, kwa kuwa tayari wameanza. Ukuaji uliopangwa wa uchumi kwa ujumla hauonekani kama ndoto isiyoweza kutekelezeka pia. Na ifikapo 2022, au labda mapema, ifikapo 2020, sisi huko Siberia tunaweza kupata uhaba unaoonekana wa uwezo wa nishati.

Bila shaka, daima kuna jaribu la kujiingiza kwenye udanganyifu - kuamini kwamba kuna mambo mengi ambayo upungufu hautaruhusu. Na mara nyingine tena kutegemea Kirusi labda! Ndio, kuna mengi ya haya: labda hakutakuwa na mwaka kavu, labda Kazakhstan itatenda kwa usahihi, labda hakuna jenereta kubwa itashindwa kwa wakati usiofaa zaidi, labda kwa njia fulani tutapita.

Lakini nina hakika kwamba baridi hii kutakuwa na siku nyingi za baridi, na maji ya chini ya mito tayari ni dhahiri. Na nini tutaona: kuna kizazi kikubwa cha kuona, lakini hii ni kujidanganya. Siri ni kwamba unahitaji kuangalia wale ambao wanaweza kufanya kazi kweli. Na kisha utaona kwamba karibu uwezo wote wa bure hupakiwa, na kuna siku ambapo MW 500-600 tu hubakia bila kupakuliwa. Hii ndio hifadhi halisi inayopatikana.

- Unamaanisha hali ya kawaida, sio hali mbaya?

- Tunaiona mara kwa mara. Kwa mfano, soma hali hiyo mnamo Januari 23-27, 2016, na kila kitu kitakuwa wazi kabisa. Ikiwa unatazama usawa wa uwezo uliowekwa na matumizi, utaona kwamba inaonekana kuwa kuna hifadhi kubwa.

Bila shaka, sasa nimeingia eneo ambalo wenzangu kutoka kwa Opereta wa Mfumo (SO) ambao wanasimamia usawa wanaweza kuzungumza juu ya kitaaluma zaidi - wanajua zaidi. Lakini kwa upande wetu, tunaweza pia kuzingatia kitu. Kwa mfano, algoriti zinazotumiwa na SO hutoa matokeo ambayo ni ngumu kukubaliana nayo. Kwanza, tunazingatia uzalishaji wa maji kwa jinsi utafanya kazi kwa saa nane. Hata katika mwaka usio na kavu, ukiangalia Desemba-Januari (na hizi ni miezi ngumu zaidi kwa kituo cha umeme wa maji), utaona kwamba hutoa gigawati nne chini ya thamani ya KOM iliyohesabiwa. Na ikiwa mwaka pia ni maji ya chini, basi takwimu hii inaweza kuwa hata kidogo.

- Lakini pia kuna fursa ya kufunga nakisi ya Siberia na vifaa kutoka kwa Urals ...

- Ndio, tuna mtiririko unaowezekana wa hadi 2 GW kutoka sehemu ya Uropa ya Urusi, na ikiwa kuna uhaba wa umeme, Ulaya inapaswa kusaidia. Lakini MW 300 tu hupitia eneo letu, na kila kitu kingine hupitia Kazakhstan. Kazakhstan, sitaki kumkasirisha mtu yeyote, sio wakati sana wakati wa kupanga usambazaji na mahitaji, na haijulikani jinsi itakavyofanya. Itatokea, kwa mfano, minus 30 ° C - na ikiwa kila kitu kiko sawa nao, labda tutapita. Na ikiwa hawafanyi vizuri, basi watapakia mistari yao mahali pa kwanza, shati yao wenyewe iko karibu na mwili. Na kisha Ulaya haitaweza kutoa 2 GW inayotarajiwa. Kwa kweli, kwa wakati huu inawezekana - na italazimika - kuongeza uzalishaji wa umeme wa maji, itasimama bila kazi kwa muda, itatoa 3-4 GW iliyoahidiwa, na, labda, wakati huu, Wakazakh watasuluhisha shida. hali katika nchi yao ... Mlolongo kama huo unajengwa.

Cha tatu. Tuna kizazi kinachowasilisha zabuni za bei ya juu. Kwa mfano, katika Novokuznetsk GTPP yetu - 300 MW. Lakini kituo kimeundwa ili kukinga majosho yasiyotarajiwa au kuongezeka kwa matumizi, kwa hivyo kuna bei ya kulipwa kwa upekee huo wa kiufundi. Literally kulipa gharama ya uzalishaji: ni ya juu sana. Ikiwa GTPP italazimika kupitia njia ya kawaida ya uteuzi wa VVGO (hatua ya kiufundi ya uteuzi wa kizazi kabla ya KOM. - "Kommersant"), na hii itatokea katika siku za uhaba wa umeme, basi tutapata bei huko Siberia. rubles elfu 2. (kwa MWh, bei ya soko la jumla. - "b"), ninaogopa watu wachache wataipenda. Hatutakuwa na maswali, lakini tunaonya kwa uaminifu juu ya matokeo ya uhaba.

Na, hatimaye, sababu moja zaidi haipaswi kupunguzwa - usanidi wa mtandao. Unahitaji kuelewa kwamba ikiwa mahitaji, kama huko Siberia siku za baridi, ni 30 GW, basi hii inamaanisha kuwa 32-33 GW au hata 35 GW lazima iwashwe. Mtandao wenyewe ni kiumbe hai, na upungufu hauwezi kubinafsishwa, lazima uweze kujibu mikengeuko inayowezekana. Ninasema haya yote ili kuonyesha kwamba hesabu rahisi wakati mwingine hupotosha: inaonekana kuwa una 28% ya hifadhi, lakini kwa kweli ni 6-8% tu. Na ikiwa mmea wa alumini utaanza kufanya kazi na matumizi yanakua kwa 1 GW, basi 6-8% itafuta kama ng'ombe.

- Kwa hivyo unafikiri kwamba kizazi kipya bado kinahitajika?

- Tunaona kwamba utaratibu wa kuhesabu haja ya kizazi iliyopitishwa leo si sahihi kabisa, na ninaamini kwamba ujenzi wa uwezo zaidi katika Siberia utakuwa bima dhidi ya matatizo iwezekanavyo. Na hatuzungumzii makumi ya gigawati au hata gigawati chache. Mahesabu yetu yanasema kuwa 1 GW itakuwa zaidi ya kutosha. Kwa kuongeza, katika miji yetu ya uwepo, tunaona haja ya kuongeza kizazi cha joto, taratibu hizi mbili zinaweza kwenda sambamba. Kwa kujenga mitambo mipya ya nishati ya joto au kupanua zilizopo, tunaweza kutatua matatizo mawili - kutoa joto la bei nafuu na kuhifadhi nguvu. Kwa kampuni yetu, hii ni MW 200 huko Barnaul CHPP-3, MW 200 huko Krasnoyarsk CHPP-3, ikiwezekana MW 200 huko Novokuznetsk - jumla ya 600-700 MW, kwa hali yoyote chini ya 1 GW. Huu sio ujenzi mkubwa sana, lakini wa lazima, ambao, kwa maoni yangu, hukutana na changamoto zinazokabili sekta ya nishati huko Siberia.

Je, hii itatosha kufunika hitaji la hifadhi na joto?

- Ikiwa kazi hizi mbili zinatatuliwa kwa usawa, masuala yote yanayohusiana na umeme na joto yangefungwa, na, muhimu zaidi, haitakuwa ghali kwa walaji. Baada ya yote, CSA za sasa zinaisha, na ikiwa ujenzi mpya utaanza, malipo ya watumiaji bado yatapungua.

- Je, ujenzi unapaswa kufadhiliwa na malipo ya kuongezeka kwa uwezo, bila kwenda zaidi ya CSA ya sasa? Kulingana na mpango gani?

- Kwa hiyo hiyo. Kuna ada ya nguvu. Huko Siberia, itakua juu ya mfumuko wa bei kwa miaka mingine mitatu, kwa sababu ya kile kinachojulikana kama "hump" ya miaka minne (kilele cha malipo ya vituo vipya. - "Kommersant"), na kisha, kuanzia 2021, itakuwa. kupungua. Ikiwa CSA mpya itafanywa, malipo ya uwezo wa watumiaji kwa hali yoyote yatakua chini ya mfumuko wa bei. Ujenzi huo unapaswa kupangwa na 2022-2023. Katika miaka mitano, inawezekana kujenga vitalu vilivyopangwa na vituo vya ubora wa juu, bila haraka.

- Ni chaguo gani unakubali zaidi: CSA kwa vitalu vipya au ongezeko la bei ya CMP?

- Kuongezeka kwa bei ya KOM, ninaogopa, ni chaguo la kubahatisha. Siamini ndani yake, ingawa, narudia, kulingana na hisia zangu za ndani, chaguo hili ni bora zaidi. Huu ndio msimamo ambao sisi kama majenereta tungetetea, lakini sisi sio chama pekee, kwa sababu kuna mshirika mkuu - serikali.

- Na kwa sambamba, haifai kuongeza uwezekano wa kufurika kutoka sehemu ya Ulaya ya Shirikisho la Urusi?

- Ujenzi wa mtandao ni biashara ya gharama kubwa, hasa katika umbali huo. Kwa nini ujenge uwezo wa gridi ya mtiririko kutoka sehemu ya Uropa ya Urusi hadi sehemu ya Mashariki, ikiwa inahitajika mwezi mmoja kwa mwaka? Kwa kuongeza, unahitaji kuelewa kwamba ikiwa nguvu inatoka Ulaya, basi italeta bei ya Ulaya. Mahali fulani katika Perm, bei ya wastani ya kila mwaka ni rubles 1100. (kwa MWh - "b"), huko Belovo - rubles 870. Kwa tofauti iliyopo katika bei za nodal (kwa kuzingatia hasara wakati wa kufurika), bei inakuja kwetu kwa rubles 100-200. chini. Ikiwa hali itabadilika, basi hizi rubles 100 au hata zaidi zitaongezwa kwa bei huko Siberia. Tunakubali, lakini watumiaji wa Siberia watakubali?

- Kwa maoni yako, unahitaji msaada wa serikali kwa ajili ya kisasa ya vituo?

- Nilizungumza juu ya ujenzi wa vifaa vipya. Kwa kuwa ikiwa unasasisha zile za zamani, hazitatosha hata hivyo, hii haisuluhishi shida ya Siberia. Wakati huo huo, kuna dhahiri uwezo zaidi katika Ulaya kuliko lazima, hata kuzingatia kufungwa kwa mipango yote, na hapa inaweza kuwa na maana kwa mdhibiti kuzingatia aina fulani ya mpango wa kisasa wa CSA. Uwezo mwingi umepitwa na wakati kimaadili na kimwili, na itakuwa nafuu kuzifanya upya sasa, kwa kuwa ukarabati, angalau linapokuja suala la kizazi cha makaa ya mawe, ni tofauti kabisa, pesa kidogo. Kwa hivyo, katika Nazarovskaya GRES, mwanzoni mwa CSA, tulipokea rubles zaidi ya 400,000. kwa MW kwa mwezi, na kwa ajili ya ujenzi mpya katika Krasnoyarsk CHPP-3, kwa mfano, sisi wakati huo huo tulikuwa na rubles milioni 1.6. kwa MW kwa mwezi. Kwa hivyo, katika sehemu ya Uropa ya Urusi, kwa kuzingatia mazingatio ya jumla, uboreshaji wa kisasa ungekuwa ghali kwa watumiaji na ungeruhusu kudumisha uwezo kwa muda mrefu zaidi. Kwa hiyo, mpango wa CSA, kwa maoni yetu, itakuwa ya busara katika fomu hii: sio ujenzi mkubwa sana wa uwezo mpya huko Siberia na kisasa cha uwezo katika sehemu ya Ulaya ya nchi. Suluhisho hili linaonekana kwangu la kutosha kwa shida zinazotokea mnamo 2024-2026.

- Je, kuna uhaba wa joto huko Siberia?

- Kwa kiasi kikubwa, kuna joto la kutosha, lakini pia kuna nuances hapa. Uunganishaji daima ni bora zaidi kuliko kizazi tofauti cha joto na umeme, kwa hiyo ni faida zaidi kuzalisha joto kwenye CHP. Na tunaona kwamba katika baadhi ya matukio tuna sehemu ya kupokanzwa maji, ambayo kwa ujumla inalenga kwa kilele cha matumizi, polepole hupanda kwenye msingi, na tunafunga vilele na boilers za gharama kubwa za umeme. Ujenzi wa mtambo wa nishati ya joto ungewezesha kuzalisha joto zaidi katika mzunguko wa kuchanganya, ambayo ni sahihi zaidi kutoka kwa mtazamo wa uchumi wa nchi.

Leo, mfano wa soko la joto hauonyeshi kwa kutosha ufanisi halisi wa CHPPs, na, kwa mfano, ikiwa imehesabiwa rasmi, itaonekana kuwa ni duni kwa mimea ya kuimarisha kwa suala la ufanisi. Lakini ni rasmi. Kwa sababu imeingizwa katika tasnia yoyote ya nishati kutoka mwaka wa kwanza kwamba CHPP ni kituo cha kuvutia zaidi katika suala la ufanisi kuliko kituo chochote cha nguvu cha wilaya, ambayo kwa kweli ni sahihi sana.

Ole, leo wasimamizi huendesha vituo hivi kwa bandia kwenye ghetto ya nusu ya faida, na, kwa ujumla, ikiwa kuna haja ya joto, wanahitaji kujengwa. Lakini ikiwa hitilafu za udhibiti sasa haziruhusu hili, basi tuwaunge mkono kwa zana za kipekee za kuchukua hatua kama vile DPM.

- Je, kuhusu njia ya "nyumba mbadala ya boiler", wakati ushuru wa CHP umehesabiwa kutoka dari sawa na gharama ya joto kutoka kwa nyumba mpya ya boiler?

- Ni kidogo juu ya kitu kingine, juu ya mfumo wa usambazaji wa joto kwa ujumla, na sio juu ya mimea ya nguvu ya mtu binafsi.

- Kwa kiasi fulani, Altboiler inakuwezesha kuongeza faida ya CHPP.

- Ikiwa PTO ilikuwa ya kawaida, basi ujenzi wa vituo vipya ungekuwa na faida. Lakini kwa kuwa tuna CTO ya udhibiti, mapato kutoka kwake hayalipii gharama - kutokana na kwamba tuna gharama kubwa ya mtaji katika nchi yetu. Altcoil ni kidogo juu ya kitu kingine: wacha tuseme mfumo fulani wa usambazaji wa joto umeandaliwa katika jiji - na bomba zinazovuja, boilers zilizojaa nusu, vyanzo vya joto visivyofaa, na tunaona kwamba ikiwa ziada itapunguzwa, itakuwa na ufanisi zaidi. . Ili kufanya hivyo, hebu sema, unahitaji kuwekeza rubles bilioni 8, na baada ya hapo tutaanza kupata rubles milioni 800. katika mwaka. Ndani ya miaka tisa hadi kumi, tutarudi fedha zilizowekeza, kwa kuzingatia riba ya mkopo.

Lakini kanuni ni kwamba mara tu ninapopata rubles hizi bilioni 8. Nitawekeza na kupata rubles milioni 800, hizi rubles milioni 800. Nitaondolewa, na sitaweza kurudisha uwekezaji. Hii ndio jinsi udhibiti wa ushuru unavyopangwa kulingana na njia ya "gharama pamoja". Ili kuepuka hili, tunakuomba utuhakikishie ushuru kwa miaka 20, basi iweze kukua kidogo mbele ya mfumuko wa bei, hatuhitaji tena: tutahesabu mfano, kuvutia mkopo, kuboresha usambazaji wa joto, kupata pesa .. Utakuwa na uchumi wa faida wa mafuta, na tutakuwa na pesa, tutalipa ushuru, na tutawaunga mkono watu, tukiwalipa sio mfano, lakini mshahara mzuri.

- Je, serikali za mitaa ziko tayari kwa kuwasili kwa SGK kama mwekezaji kwa masharti kama haya?

- Leo, mfumo wa usambazaji wa joto ni maumivu ya kichwa kwa watawala wengi na wakuu wa miji, na uwepo wa mshiriki mwenye faida ambaye ana wasiwasi juu ya uchumi wake na anashikilia kwa hakika ni faida sana kwa mamlaka. Mbali zaidi kutoka Moscow, kutoka vituo vya kikanda, miji yenye matatizo zaidi. Na ikiwa huko Moscow au St. Petersburg washindani kadhaa wanaweza kupigana kwa haki ya kusambaza huduma za usambazaji wa joto, basi katika miji midogo hutaona anasa hiyo. Na katika miji iliyo na idadi ndogo zaidi - watu elfu 100-200 - hali tofauti kabisa inaweza kuonekana: mkuu wa manispaa atakaa kwenye mapokezi ya gavana, na kwa pamoja watafikiria kwa ujasiri nini cha kufanya ili wasiwafungie watu.

Unaona, SGC inaweza kwenda mahali ambapo matumaini bado hayajapotea. Tunafika mahali ambapo hakuna pesa za umma, tunafanya kila kitu kwa fedha za kibinafsi. Na ikiwa hali imekwenda mbali, kama katika Rubtsovsk hiyo hiyo, tunaomba ongezeko la ushuru, lakini ndani ya mipaka inayofaa. Lakini ikiwa unasubiri muda kidogo, wakati kila kitu kinapoanguka na hakuna kitu cha kushikamana, basi ushuru mmoja hautakuwa wa kutosha: fedha za serikali zitahitajika, na hakutakuwa na uhakika wa kuvutia kampuni yetu. Tunajua jinsi ya kuboresha mifumo ya usambazaji wa joto, jinsi ya kupata fursa zilizofichwa na jinsi ya kutekeleza kwa matumizi madogo ya mtaji kile ambacho serikali yenyewe ingefanya kwa gharama kubwa sana. Kwa hiyo, mbele ya nyumba ya alt-boiler, tunaweza kuingia katika mradi huo, lakini ikiwa mfumo wa usambazaji wa joto hupungua, basi katika hali hiyo daktari tayari hana nguvu.

Mradi unaendeleaje huko Rubtsovsk?

- Bado mwaka umebaki. Lakini tu kutoka kwa mtazamo wa kiufundi: tumekamilisha sehemu ya mtandao, tunahitaji kukamilisha ujenzi wa kituo. Leo, Kituo cha joto cha Kusini, ambapo tunafanya kazi, kinaweza kusambaza joto kwa jiji zima. Inabakia kufanya kazi fulani, lakini zinalenga tu kuboresha uchumi. Kwa ujumla, kwa mamlaka, mradi umekamilika kwa 90%, na yote ambayo yanabaki kukamilika tayari yapo kwa ajili yetu, ili tusiende chini na uwekezaji na kurejesha fedha zilizowekeza.

- Na ni kipindi gani cha malipo kilichopangwa?

- Miaka 12.

- Je, hii inazingatia ongezeko la ufanisi wa kituo?

- Hakika. Ilinibidi kujadiliana na manaibu ambao wanasema: "Ulipandisha ushuru kwa 25%, uweke mfukoni mwako, wapuuzi!" Ninajibu: rubles milioni 650 hukusanywa kwa joto kila mwaka, tulipandisha ushuru kwa 25% na tutakusanya rubles milioni 160 za ziada kutoka kwako. Na uwekezaji wetu ni rubles bilioni 2, na niliwavutia kwa 11-12% kwa mwaka, ambayo ina maana kwamba mimi hulipa rubles milioni 220-240 kwa mwaka. asilimia moja. Kwa kulinganisha takwimu, tunaona kwamba ongezeko la ushuru haitoshi hata kwa riba, kwa hiyo nitafanya wengine wote pamoja na ulipaji wa mkopo kutokana na ukweli kwamba ninapanga uchumi wa joto nadhifu. Na, kwa kweli, lazima niseme asante kwa gharama ya bilioni mbili, kwa sababu ikiwa mtu mwingine angekuja, angedai rubles bilioni 5-6, na sio ukweli kwamba, kimsingi, kungekuwa na wale walio tayari kuamua. juu ya hili.

- Ni miji gani unayozingatia kutoka kwa mtazamo wa ushiriki katika miradi ya usambazaji wa joto?

- Sasa tunazingatia Chernogorsk huko Khakassia (watu 70-80 elfu). Hali huko ni sawa na Rubtsovsk kisiasa, lakini kiufundi ni tofauti kabisa, lakini hii ni moja ya chaguzi ambazo tutatekeleza katika miaka miwili ijayo.

- Hiyo ni, una nia ya miji ya ukubwa wa kati, ikiwa mfumo wa usambazaji wa joto huko bado haujaanguka kabisa?

- Tunavutiwa na kila kitu. Kwanza kabisa, tunapendezwa na mamlaka zinazotaka kutatua tatizo hilo kwa miongo kadhaa ijayo. Katika miradi yote ambayo tunashiriki, bado unaweza kuwa na subira kwa mwaka mmoja au miwili. Tuliishi kulingana na kanuni hii: hebu tuwe na subira, na kisha tutaona, mtu mwingine ataamua. Na walifikia hitimisho kwamba tayari ni ngumu kuvumilia. Haraka unapoanza kuboresha, itakuwa nafuu kwa kila mtu.

Ikiwa, kwa mfano, tulifanya mradi huko Rubtsovsk miaka mitano au sita iliyopita, nadhani tungeomba ongezeko la asilimia kumi ya ushuru, na hiyo ingetosha. Na ikiwa walikuja katika miaka mitano, basi haingewezekana bila sindano za serikali, kwa sababu wakazi hawangeweza kuhimili ongezeko la lazima la ushuru. Kwa hivyo, tunavutiwa na miradi yoyote ambayo viongozi wa mkoa, manispaa wanataka kupata suluhisho la kimfumo kwa miongo kadhaa ijayo na kusema: "Tunaona kuwa shida inaibuka polepole katika nchi yetu, ukubali, tengeneza "pipi". ” kutoka kwa kitu hiki ngumu, pata faida, na ikiwa ni kwa wakazi gharama sio sana, basi tuko pamoja nawe. Kwa upande wetu, hii sio tamaa: sisi huko Rubtsovsk hatujapata hata chumba cha boiler cha alt bado, tunafanya kila kitu chini ya ahadi. Hakuna faida kubwa unaposhinda pesa nyuma katika miaka mitatu hadi mitano na kuanza kupata. Tunafikiria katika kategoria ndefu zaidi, na malipo ya mradi katika miaka saba hadi kumi yanakubalika kwetu. Nadhani hakuna washiriki wengi katika soko hili ambao wako tayari kufanya kazi kwa muda mrefu kama huo.

- Je, wewe au mamlaka ndio waanzilishi wa mchakato huo?

- Inaweza tu kuwa hamu ya pamoja. Tunaangalia chaguzi, kwanza kabisa, sio mbali na miji yetu ya uwepo na ndani yao. Lakini hii haimaanishi kwamba tunajiwekea kikomo kwa chaguzi hizi. Ikiwa kuna tamaa ya kufanya kitu cha kuvutia zaidi katika somo jingine la shirikisho - kwa nini sivyo. Hii sio hata makaa ya mawe au umeme, lakini badala ya kazi ya mtandao wa joto, uwezo huu unawakilishwa katika kampuni yetu. Kwa hiyo, tunaweza kufanya kazi katika jiji lolote.

- Sasa una Chernogorsk katika mipango yako, lakini kuna miji mingine yoyote?

- Tungependa nyumba ya alt-boiler ifanye kazi katika miji yote ya uwepo wetu. Tunaelewa ambapo mabilioni yanaweza kuwekezwa katika kila jiji. Katika Barnaul, kuna mahali pa kuwekeza kuhusu bilioni tisa: kuchukua nafasi ya nyumba za boiler za siku moja, kwa ajili ya matengenezo ambayo unahitaji kutenga milima ya fedha za manispaa na kikanda, wakati wakati mwingine ni vigumu kupumua katika jiji. Uwekezaji mkubwa unahitajika, lakini utupe mmea wa alt-boiler na ongezeko kidogo la ushuru - 1.5-2% kwa mfumuko wa bei - kwa miaka kumi na tutafanya kazi kwa kawaida.

- Na mamlaka huchukuliaje mipango yako?

- Kwa kusema kweli, hakuna sheria juu ya vibomu vya alt kwa ujumla wake. Kwa hivyo mchakato ndio umeanza. Katika miji yote ya uwepo wetu, isipokuwa kwa Kyzyl, tuna mipango kama hiyo isipokuwa moja. Katika mkoa wa Kemerovo, pamoja na kukubaliana na nyumba ya boiler ya alt, tunapaswa kutatua masuala kadhaa zaidi ya utaratibu, kwa mfano, kuwepo kwa ruzuku ya bajeti, ambayo inafanya biashara haitabiriki, ambayo tungependa kuepuka.

- Je, utanunua chochote?

- Miaka yote ninaposimamia kampuni hii, tuko katika angalau mchakato mmoja wa mazungumzo ya kupata mali. Wakati mwingine mazungumzo haya yanafanikiwa, wakati mwingine sio. Kwa hiyo, wakati wowote unaponiuliza ikiwa kuna mipango, ningejibu daima: "Ndiyo." Tunafanya mazungumzo kama haya na kazi kama hiyo sasa. Lakini siwezi kukupa vigezo maalum. Kati ya wale wanaojulikana, tunashiriki katika zabuni iliyotangazwa na Enel kwa ajili ya upatikanaji wa Reftinskaya GRES, lakini hadi sasa tumetangaza tu ushiriki wetu. Kazi hii iko katika hatua ya awali kabisa, bado hatujasonga mbele sana - kwa sababu tu ilianzishwa hivi majuzi.

- Je, uliwasilisha zabuni?

- Ndiyo. Kwa bei elekezi. Kwa nini, siwezi kusema.

- Na ni nini gharama ya lengo la kituo hiki?

- Sitasema zaidi. Bado hatujashindana kwa bei, na itakuwa vibaya kufichua habari.

Kwa nini tunataka kununua? Kampuni yetu inaweza kufanya mambo mengi, kutia ndani yale ya kipekee. Kuna mzunguko mzima wa ujuzi muhimu - inapokanzwa, umeme, ujenzi, biashara, na kadhalika. Kwa neno moja, tunaweza kusimamia vitu vya tasnia ya nguvu ya umeme na joto kitaalamu kabisa. Kuongezeka kwa idadi ya vitu chini ya usimamizi haitatufanya ongezeko kubwa la vifaa. Na tunaweza kusema kwamba kwa kuchukua udhibiti wa Reftinskaya GRES, tutaweza kuifanya kwa ufanisi zaidi, hii haitaleta gharama za ziada.

Lakini, kwa bahati mbaya, kuna ushirikiano dhaifu sana katika suala la mafuta. Kituo hicho kimejengwa kwa njia ambayo ni ngumu sana kuchukua nafasi ya makaa ya mawe. Na jambo la busara zaidi kutoka kwa mtazamo wa nishati na makaa ya mawe ni kuchoma makaa ya Ekibastuz sawa (kutoka Kazakhstan - Kommersant) kama leo. Kimsingi, unaweza kupata uingizwaji wao, lakini tu ikiwa kwa sababu fulani kuna hitaji la haraka. Kuzingatia huku kunamfunga Reftinskaya GRES kwa uthabiti kabisa kwa muuzaji mmoja, na, kwa njia, pia hufunga kwa mnunuzi mmoja: karibu nusu ya uwezo wa shimo kubwa la wazi hupakiwa na GRES.

Hii daima sio mchanganyiko mzuri sana, sio imara sana, kwa sababu ikiwa majeure ya nguvu hutokea (bila kujali kwa sababu gani), hii itasababisha matokeo makubwa ya kiuchumi. Na kwa sehemu na kwa kituo chenyewe. Na hapa usanidi bora ni umiliki wa ushirikiano wa sehemu na muuzaji wa mafuta ili washiriki wote wawe na nia ya lengo katika uzalishaji thabiti. Bila shaka, pia kuna hatari fulani ya fedha, lakini inatabirika: kwa ujumla, tenge bado itafuata ruble.

- Je, umiliki mwenza unawezekana?

- Ndiyo, inawezekana. Ikiwa kuna pendekezo kama hilo, tutalijadili. Kufikia sasa, hii ni hoja ya kinadharia zaidi.

- Mnamo 2016, ulikuwa na kuruka kwa kasi kwa faida katika suala la mali. Ni nini kinachoielezea?

- Hatufichui au kutoa maoni juu ya utendakazi wetu wa kifedha. Lakini mwaka 2015-2016, ukuaji wa faida ya makampuni unahusishwa pekee na mambo ya kuhesabu. Malipo ya CSA hupangwa kwa njia ya malipo ya uwezo (huwekwa kila mwezi, bila kujali mzigo au ufanisi wa kituo. - "b"), kwa hiyo, huongeza faida yetu na, kana kwamba, ina faida hii. Tunatoa sehemu ya malipo ya uwezo kwa njia ya faida, na hii ni sehemu iliyopangwa ya mfumo mzima wa CSA. Kwa hivyo, sehemu kubwa ya ukuaji wa faida ni kwa sababu ya vifaa vya CSA vilivyoagizwa, vya mwisho ambavyo vilikamilishwa mwanzoni mwa 2015. Pia, bila shaka, kuna ongezeko la ufanisi wa uendeshaji, lakini jambo kuu ni malipo ya CSA.

Unaonaje mienendo ya bei za umeme huko Siberia - zitashuka au juu?

- Sitakuambia utabiri halisi: huu ni ujuzi fulani. Haya ni maono yetu, yanaweza kuwa sahihi au mabaya, lakini yeyote aliye nayo kwa usahihi zaidi atapata pesa zaidi.

Ulimwenguni, mambo mawili yana jukumu. Kwanza: Siberia na Ulaya sasa zimeunganishwa katika modeli moja ya hesabu ya DAM (soko la siku mbele, sekta kuu ya soko la jumla la umeme. - "Kommersant"). Hii inaongoza kwa ukweli kwamba, kwa kuwa kizazi chetu ni cha bei nafuu, tunatoa umeme wetu kwa Ulaya, lakini bei pia huundwa huko Ulaya (sehemu ya Ulaya ya Shirikisho la Urusi). Katika Ulaya, ni hasa kuamua na bei ya gesi. Hadi hivi karibuni, tulitabiri kuongezeka kwa bei ya gesi ya karibu 2%, na baadaye - mahali fulani katika kiwango cha mfumuko wa bei. Sasa Wizara ya Uchumi inatoa ukuaji wa bei mbaya zaidi, kwa hiyo katika sehemu hii bei ya RSV itakua kwa nguvu zaidi. Ole, kuna jambo la pili ambalo, kinyume chake, litapunguza bei - kuanzishwa kwa kizazi kipya cha CSA - kwanza kabisa, mitambo ya nyuklia, wanasayansi wa nyuklia wanapaswa kuwaagiza zaidi ya 4 GW. Na sababu hii itafanya kazi kwa mwelekeo tofauti. Kwa hivyo, sababu hizi mbili, zikijumlisha, hutoa ongezeko ndogo zaidi la bei ya RSV. Na bei ya KOM, nadhani, itakua mahali fulani kulingana na mfumuko wa bei.

- Je, mahusiano yako na wasambazaji wa makaa ya mawe kutoka SUEK yamejengwa vipi, ikizingatiwa kuwa wewe ni sehemu ya kampuni moja?

- Tumehitimisha mikataba ya muda mrefu kwa bei inayotabirika na inayoeleweka. Hii inakuwezesha kujenga mipango ya muda mrefu, ambayo ni muhimu kwa maendeleo ya kampuni.

- Je, unatathminije uwezekano wa maendeleo zaidi ya mageuzi ya sekta ya nguvu?

- Tuliondoka kwenye udhibiti wa ushuru: unapokuwa na ufanisi - unapata pesa kidogo, wakati una ufanisi mdogo - zaidi. Inaua tamaa zote za kuwa na ufanisi. Sawa, tuliamua kwamba hii ilikuwa njia ya kwenda popote, tulifanya soko. Inaonekana kuna kitu kinaanza kutokea. Lakini mwanzoni ilifikiriwa kuwa sasa bei ya uwezo itakuwa mara mbili ya juu. Bei ya uwezo inadhibitiwa kwa ukali - korido za bei zimewekwa. RD (mikataba iliyodhibitiwa, uuzaji wa umeme kwa idadi ya watu na watumiaji walio sawa nao. - "Kommersant") haijaondolewa, kiambatisho hiki kinaishi na kufanikiwa, biashara nyingi za uwongo tayari zimejenga kiota huko. Na sasa pia wametupa Buryatia juu yetu (mkoa umeacha soko la nishati kwa RD. - "Kommersant" mwaka huu). Hebu tuende kwenye Wilaya ya Krasnoyarsk, twende Kemerovo, kila kitu kingine - na tutapata udhibiti wa ushuru kwa ukamilifu. Urejeshaji huu ni hatari sana: tunaweza kupata kile tunachojaribu sasa kutoka kwenye joto, wakati vyanzo visivyofaa vinatengenezwa, lakini wale wanaojua jinsi ya kupata mbinu sahihi kwa roho za wale wanaoweka bei na kusambaza. uwekezaji wa serikali. Je, tunaitaka? Nadhani kuna kundi la watu wanaotaka, lakini hakuna wengi wao. Lakini kadiri mifumo ya ajabu inavyokuwa katika udhibiti, ndivyo watu wengi zaidi wangependa kuhifadhi na kuongeza udhibiti huu wa hali ya kuvutia.

Kampuni ya nishati iliongozwa na mshirika wa muda mrefu wa Andrey Melnichenko

Kampuni ya Kuzalisha ya Siberia (SGK) imebadilisha Mkurugenzi Mtendaji wake: Sergei Mironosetsky, ambaye ameongoza SGK tangu 2009, alitoa nafasi kwa Mikhail Kuznetsov, ambaye alijiunga na bodi ya wakurugenzi wa kampuni hiyo miezi michache iliyopita. Mkurugenzi Mtendaji mpya amemjua mmiliki wa SGC, Andrey Melnichenko, kwa miaka mingi: mradi wa kwanza, ambao baadaye ukageuka kuwa Benki ya MDM, uliandaliwa na wafanyabiashara wakati wa kusoma katika Idara ya Fizikia ya Chuo Kikuu cha Jimbo la Moscow.

Jana, bodi ya wakurugenzi ya Kampuni ya Kuzalisha ya Siberia (mmiliki mkuu ni Andrey Melnichenko's Siberian Energy Investments Ltd, mfanyabiashara pia anamiliki SUEK kupitia kampuni nyingine ya pwani) aliteua Mkurugenzi Mtendaji mpya. Wakawa Mikhail Kuznetsov; mkuu wa zamani wa kampuni hiyo, Sergei Mironosetsky, atasalia kwenye bodi ya wakurugenzi, SGK ilisema.

Sergey Mironosetsky amekuwa akifanya kazi na Andrey Melnichenko tangu 2005, alipokuwa Naibu Mkurugenzi Mtendaji wa SUEK kwa Nishati, Muunganisho na Upataji. Meneja mkuu aliongoza kampuni ya kuzalisha ya Siberia tangu siku ya msingi wake mwaka 2009 (SGK iliundwa kuchanganya mali ya nishati ya Siberia ya Andrey Melnichenko). Ushikiliaji wa nishati unasisitiza kwamba mkurugenzi mkuu aliacha wadhifa kwa hiari yake mwenyewe, "hakukuwa na mzozo na mbia."

Mshiriki wa RBC kila siku kwenye soko anasema kwamba Sergei Mironosetsky amekuwa akipanga kustaafu kwa muda mrefu na kwa sasa, uwezekano mkubwa, atapumzika. Kati ya nafasi zilizoachwa wazi kwenye soko la nishati, nafasi ya mkurugenzi mkuu wa Evrosibenergo sasa "imenyongwa", ambapo Sergey Mironosetsky alifanya kazi tu mnamo 2001-2003 kama mkurugenzi wa kifedha. Kampuni ya RBC kila siku iliripoti kwamba uamuzi juu ya uteuzi wa mkurugenzi mkuu bado haujafanywa.

Itakuwa rahisi kwa mkuu mpya wa SGC, Mikhail Kuznetsov, kupata lugha ya kawaida na mmiliki. Wafanyabiashara karibu wakati huo huo walisoma katika Kitivo cha Fizikia cha Chuo Kikuu cha Jimbo la Moscow, ambapo, tayari katika miaka yao ya kwanza, Andrei Melnichenko na rafiki yake Yevgeny Ishchenko walipanga biashara ya kibinafsi, Mikhail Kuznetsov alijiunga nao hivi karibuni. Baada ya muda, marafiki walizingatia "fedha za biashara" na kuunda ofisi ya MDM, ambayo ilipokea leseni ya benki. Utatu ulivunjika mnamo 1997 - Melnichenko alinunua hisa za marafiki. "Walijichagulia hatima tofauti, walichaguliwa manaibu wa Jimbo la Duma, wakaingia kwenye siasa na kuamua kuacha biashara," mfanyabiashara huyo alisema katika mahojiano na Vedomosti.

Sasa Mikhail Kuznetsov, akiwa amefanya kazi kama naibu wa Jimbo la Duma (kutoka 1995 hadi 2003) na gavana wa mkoa wa Pskov (2004-2009), anarudi kwenye biashara ya rafiki yake tena. Mwishoni mwa muhula wa gavana, aliwaambia waandishi wa habari: “Nitapata kitu cha kujihusisha ikiwa ninataka. Marafiki zangu wananipigia simu - tufanye mradi huu, tufanye ule. Nitaenda na kukutana na marafiki zangu, mimi huwaona mara chache, wanaishi Moscow, na niko hapa. Tutajadili kitu juu ya glasi ya chai, labda kitu kitanivutia ”(nukuu kutoka gazeti la Pskovskaya Gubernia).

Katika SGK, Kuznetsov italazimika kuboresha utendaji wa kifedha wa kampuni (moja ya sehemu mbili za nishati ya Kuzbasenergo ilikuwa na hasara ya rubles milioni 843 mnamo 2012), na pia kushughulikia malipo yasiyo ya malipo katika soko la joto la rejareja (katika msimu wa joto, SGK. akaunti kupokewa iliongezeka hadi 7, bilioni 8 rubles, karibu mara moja na nusu ya gharama ya mpango wa ukarabati).

Kampuni ya Kirusi iliyobobea katika ujenzi na uhandisi. Kwa shirika, ni kampuni inayoshikilia, ambayo inajumuisha kampuni ya usimamizi (Stroygazconsulting LLC) na biashara za utengenezaji. SGC inaendesha maendeleo ya mashamba ya mafuta na gesi ya condensate, ujenzi na ukarabati wa mabomba na barabara kuu.
Idadi ya wataalam wanaofanya kazi katika biashara ya kampuni inazidi watu elfu 60. Meli ya mashine na mitambo inajumuisha vipande zaidi ya 14,000 vya vifaa.

"Hadithi"

Kampuni hiyo ilianzishwa mwaka 1996 na mfanyabiashara Mrusi mwenye asili ya Jordan, Ziyad Manasir.

Mnamo 2009, 65% ya mauzo ya kampuni yalitoka kwa mikataba ya Gazprom. Jarida la Forbes lilionyesha katika uchapishaji wake uhusiano unaowezekana kati ya ukweli kwamba Stroygazconsulting ikawa mmoja wa wapokeaji wakubwa wa mikataba ya ujenzi wa ukiritimba wa gesi na serikali na uhusiano wa Manasir na takwimu za karibu na Rais wa Urusi Vladimir Putin, na vile vile kuingizwa kwa aina kama hizo. watu katika wamiliki wa kampuni (kwa mfano, Olga Grigorieva, binti wa mkuu wa zamani wa FSB ya St. Petersburg na rafiki wa V. Putin, Jenerali Alexander Grigoriev).

"Mandhari"

"Wamiliki"

Wamiliki wapya wa Stroygazconsulting kwa misingi ya usawa walikuwa UCP na

"Kampuni zilizounganishwa"

"Usimamizi"

"Habari"

Familia ya Timchenko iliibuka kuwa mmiliki wa 50% ya mkandarasi mkuu wa Gazprom

Mfanyabiashara Gennady Timchenko aliiambia RBC kwamba yeye na familia yake wanamiliki "angalau nusu" ya mmoja wa wakandarasi wakubwa wa Gazprom, Stroytransneftegaz. Hapo awali ilijulikana kuwa Timchenko mwenyewe anamiliki 31.5% katika kampuni

Ukweli kwamba Timchenko na familia yake wanamiliki "angalau nusu" ya Stroytransneftegaz ilitangazwa na mfanyabiashara mwenyewe, akijibu swali kutoka kwa mwandishi wa RBC kando ya mkutano wa kila mwaka wa Baraza la Biashara la Urusi-Kichina mnamo Jumatano, Februari 8.

Stroygazconsulting ilipokea mkataba mpya kutoka kwa Gazprom kwa rubles bilioni 35.

Kampuni ilipokea kandarasi ya ujenzi wa kilomita 235 za bomba hili hadi Uchina yenye thamani ya rubles bilioni 35.22. Tunazungumza juu ya sehemu "CS-3 "Amginskaya" - CS-4 "Nimnyrskaya" 794.8 km - 1029.8 km".

Kuwa St. Petersburg: Stroytransgaz na Stroygazconsulting wanahamia St.

Kama Forbes walivyogundua, kati ya wakandarasi watatu wakubwa zaidi wa ujenzi wa ukiritimba wa gesi huko Moscow, ni Stroygazmontazh ya Arkady Rotenberg pekee ndio itabaki.

Stroygazconsulting (SGK) itakamilisha kuhamia St. Petersburg ifikapo Septemba, wakati ofisi mpya itakaporekebishwa, chanzo kilicho karibu na kampuni kiliiambia Forbes na kuthibitishwa na mfanyakazi wa zamani. Mjumbe wa Forbes katika mmoja wa wakandarasi wanaoshindana wa Gazprom aliongeza kuwa SGK ilikuwa na idara moja tu iliyosalia kuhama.

Baysarov alikua mbia mkuu wa ushauri wa Stroygaz kwa $ 5 bilioni

Miundo ya mfanyabiashara Ruslan Baisarov iliongeza hisa zao katika ushauri wa Stroygaz hadi 74.1% kwa kununua hisa za Ziyad Manasir, ambaye alikuwa mmiliki mkuu wa kampuni. Hii iliripotiwa kwa RBC na mwakilishi wa Baisarov. Mnamo Desemba 2013 miundo ya mjasiriamali ilipata 30% ya ushauri wa Stroygaz.

Timchenko anagoma kujibu: ARKS ililalamika kuhusu shindano la Barabara ya Kati ya Gonga

ARKS haikubaliani na ushindi wa kampuni ya Ziyad Manasir katika zabuni ya ujenzi wa Barabara ya Pete ya Kati. Mnamo Machi, Manasir alipinga haki ya Gennady Timchenko kwa mkataba wa Gazprom. Kampuni ya ARKS, ambayo miundo ya Gennady Timchenko inamiliki hisa, ililalamika kwa Huduma ya Shirikisho ya Antimonopoly kuhusu zabuni ya ujenzi wa hatua ya kwanza ya Barabara kuu ya Gonga kwa rubles bilioni 49. Anapinga ushindi wa Stroygaz kushauriana na Ziyad Manasir. Hapo awali, wakandarasi wawili wakubwa walishindana kwa pesa za Gazprom, sasa mikataba yoyote mikubwa ya hali ya miundombinu iko kwa masilahi yao.

Stroygazconsulting ilishinda zabuni ya ujenzi wa Barabara ya Kati ya Gonga

04/29/2014, Moscow 15:10:54 Avtodor alichagua mshindi kwa haki ya kujenga na kudumisha tata ya uzinduzi wa Barabara ya Kati ya Gonga (TsKAD) yenye urefu wa kilomita 49.5. Wakawa kampuni ya "Stroygazconsulting" Ziyad Manasir, ambaye alipendekeza kujenga Barabara kuu ya Gonga kwa rubles bilioni 48.88.

Stroygazconsulting inaweza kupoteza mkataba wa ujenzi wa kitovu cha usafiri cha Murmansk

Sehemu ya fedha inaelekezwa kwa miradi ya usafiri katika eneo la Azov-Black Sea

Ushauri wa Stroygaz unabadilisha wateja

Mkandarasi kongwe zaidi wa Gazprom huongeza uwepo wake katika sekta zingine

"Gazprom" si kupunguza ujenzi, ingawa ina maswali kwa wajenzi

Gazprom inajiandaa kurekebisha mpango wa uwekezaji wa mwaka huu kwenda juu. Mpango huo, ulioidhinishwa mwishoni mwa 2011, ulifikia karibu rubles bilioni 777. (dhidi ya trilioni 1.3 mwaka jana). Walakini, kulingana na matokeo ya robo ya kwanza, mpango huo uliongezeka hadi bilioni 843.8, Yaroslav Golko, mjumbe wa bodi ya Gazprom, mkuu wa idara ya uwekezaji na ujenzi, alisema leo. Na mwezi Agosti-Septemba, mpango wa uwekezaji unaweza kurekebishwa tena - pia kwenda juu, aliongeza.

Manasir alinunua nusu ya ofisi katika Tower 2000 kutoka Zanadvorov

Mwanzilishi wa Stroygazconsulting, Ziyad Manasir, alinunua karibu 15,000 sq. m ya nafasi ya ofisi katika "Tower 2000" katika Kituo cha Biashara cha Kimataifa cha Moscow "Moscow City", anaandika Jumatano gazeti "Kommersant".

realty/news/1573107/biznesmen

Stroygazconsulting italipa deni la Polonsky

Kampuni ya International Development Center, inayomilikiwa na Stroygazconsulting ya mfanyabiashara Ziyad Manasir, imefungua kesi ya kufilisika. Kwa hivyo, kikundi cha wasanifu kinajaribu kukusanya deni kwa kazi ya kubuni mpangilio wa Mirax Plaza tata, ambayo imepangwa kujengwa kinyume na Kituo cha Biashara cha Kimataifa cha Jiji la Moscow.

Yuri Komarov: Tunaweza kutangaza kwa muda mrefu na kuendelea kuwa kunapaswa kuwa na vifaa vya Kirusi

Yury Komarov, Makamu wa Rais wa Stroygazconsulting LLC, katika mahojiano na Shirika la Habari za Gesi alisema: "Tunaweza kutangaza kwa muda mrefu na kwa kuendelea kwamba kunapaswa kuwa na vifaa vya Kirusi. Lakini yote huanza na muundo na usimamizi wa manunuzi, pamoja na mchakato wa uhandisi katika hatua ya vipimo. Ikiwa hatutasimamia muundo, ununuzi na hatushiriki katika mchakato wa uhandisi, matokeo yatakuwa sawa kila wakati - vifaa vitakuwa ambavyo wale wanaosimamia michakato hii hutumiwa. Ikiwa hawa ni wakandarasi wa kigeni wa EPC, basi jibu ni dhahiri.

Haraka! Mkurugenzi mkuu wa kampuni iliyokuwa ikijenga barabara ya Gazprom mjini Yamal alizuiliwa. Amewekwa katika kizuizi cha muda na anasubiri hatua ya kuzuia.

Mnamo Novemba mwaka jana, vyombo vya habari viliripoti kwamba biashara ya Igor Nak (ambayo ni makampuni 50) ilikuwa ikinunuliwa na mkandarasi mkubwa wa mafuta na gesi wa Urusi, kampuni ya Stroygazconsulting ya Ziyad Manasir. Wakati huo huo, Manasir hununua sio tu biashara ya ujenzi wa barabara, lakini pia makampuni ambayo yanamiliki leseni za amana huko Yamal.

yamal/22-02-2012/news/1052140056.html?from=gr

Wafalme wa Urusi wa maagizo ya serikali - rating kulingana na jarida la Forbes

2. Mkuu wa Stroygazconsulting Ziyad Manasir, ambaye alipokea amri kwa rubles bilioni 728 kutoka Gazprom, Transneft na Rosavtodor. Manasira ni mmoja wa wajenzi wakubwa wa bomba la Transneft.

2012/3/05/374993/1

Yuri Kogtev: Yuri Komarov anabishana na Alexei Miller

Labda, kwa kuona Yuri Komarov akistaafu kutoka kwa wadhifa wa Mkurugenzi Mtendaji wa Shtokman Development AG mnamo Juni 2010, wasimamizi wa Gazprom waliamini kwamba walikuwa wameagana milele na mkuu wa zamani wa Gazprom Export, ambaye alikuwa na umri wa miaka 65 wakati wa kujiuzulu kwake. . Lakini Yuri Alexandrovich alijikumbusha mwenyewe: mnamo Februari 13, alijibu maswali kutoka kwa Interfax tayari kama makamu wa rais wa Stroygazconsulting LLC.

maoni/comments.php?id=58215

Ziyad Manasir aliweka makucha yake kwenye ufalme wa polar wa Gazprom

Kwa wafanyikazi wa Yamburggazinvest, shida zilianza mnamo Januari 29, 2009, wakati usimamizi mpya wa kampuni ulipowakusanya kwenye ukumbi wa moja ya moduli. Kwa jumla, watu wapatao 1,200 wanafanya kazi kwenye eneo la ukarabati, na wale ambao hawakuwa wakifanya kazi wakati huo walikuwapo kwenye mkutano huo. "Mnamo Januari 29, raia wawili wa Ukraine, ndugu wa Yakibchuk, ambao wanachukuliwa kuwa viongozi wa Urengoy Yamalmekhanizatsiya (mgawanyiko wa Stroygazconsulting), walifika na kutangaza kwamba kuanzia Februari 1, sote tunahamia Stroygazconsulting (kwa usahihi zaidi, mgawanyiko). ya Stroygazconsulting-North).

- Oleg Valentinovich, kizazi cha makaa ya mawe ni kama nini? Kwa nini ni mbaya zaidi kuliko gesi, na ni mbaya zaidi. Watu wengi wanafikiri kuwa ni muhimu kubadili kutoka kwa makaa ya mawe hadi gesi. Je, mpito huu wa kuzalisha gesi unaweza kuwa na athari nzuri kwa hali ya mazingira huko Khakassia?

Kwanza kabisa, unahitaji kuelewa ni nini kizazi cha makaa ya mawe ni. Huu ni mchakato wa kiteknolojia ulioanzishwa vizuri. Sote tunaelewa teknolojia ya mwako wa makaa ya mawe. Katika sekta ya nishati, hakukuwa na mafanikio maalum katika teknolojia ya kuchoma mafuta ya makaa ya mawe ama. Kumekuwa na mabadiliko kadhaa yanayohusiana kimsingi na ufanisi na urafiki wa mazingira. Katika mambo mengine yote, hii ni njia ya zamani, iliyoanzishwa vyema ya kupata maji ya moto, joto na nishati.

Umetaja uzalishaji wa gesi.Gesi ni mafuta mapya. Gesi ni rahisi kiteknolojia kuchoma, lakini ni hatari zaidi.

Kwa ujumla, ikiwa tunazungumzia kuhusu ikolojia, ni lazima bado tuelewe kwamba ndiyo, CHPP inachoma kiasi kikubwa cha makaa ya mawe. Ndiyo, hii inahusisha uundaji wa nje. Lakini tunahitaji kujua tunatupa nini na ni kiasi gani. Sehemu kuu zinazoingia angani kama matokeo ya kuchoma makaa ya mawe ni kaboni dioksidi, oksidi za nitrojeni na ndivyo hivyo.

Vipi kuhusu benzopyrene?

Hatuna benzopyrene. Kwa sababu joto katika tanuu hufikia digrii zaidi ya 1000. Chini ya hali kama hizo, benzopyrene hutengana tu kwenye boilers.

Wakati makaa ya mawe yamechomwa, bila shaka, chembe imara hubakia: slag, ash, vipengele vya majivu tete. Lakini wanadamu katika hatua za ukuaji wake wamejifunza kuwashika kwa ufanisi kabisa. Kwa mfano, hebu tuchukue kitengo chetu cha kisasa cha nguvu - boiler ya tano, turbine ya nne ya Abakan CHPP. Pengine moja ya filters kisasa zaidi imewekwa juu yake - tano-shamba umemetuamo precipitator. Ikiwa kiwango cha chafu kulingana na GOST zetu za Kirusi ni miligramu 50 kwa kila mita ya ujazo, kulingana na mahitaji ya Ulaya - 20, basi precipitator yetu ya umeme inatoa miligramu 5. Hiyo ni, uzalishaji wetu ni chini ya mara nne ya viwango vya Ulaya vinavyohitaji.

Ni wazi kuwa kuna sehemu isiyo na moto katika makaa ya mawe - ni oksidi ya silicon, mchanga wa kawaida wa quartz, kuna kalsiamu kidogo hapo, sehemu ndogo za alumini. Lakini leo tumejifunza - na sio tu kampuni yetu, lakini ubinadamu kwa ujumla - kukamata, kukusanya na kutupa jambo hili zima.

Ikiwa kuna shida yoyote, basi inaunganishwa na utupaji wa majivu ya taka na slag ya makaa ya mawe. Na shida hii ni kali sana huko Siberia. Ikiwa katika sehemu ya magharibi ya nchi mkuu wa vituo ana maumivu ya kichwa kuhusu jinsi ya kuuza zaidi ya taka hii, basi wakurugenzi wa vituo vya Siberia wana wasiwasi - wangewekwa wapi kabisa. Kote duniani, majivu na slag hutumiwa katika kurejesha ardhi iliyofadhaika, katika ujenzi wa barabara - kupata saruji za mwanga na vifaa vya ujenzi. Bado hatujapata usambazaji huu wa wingi.

- Na nje ya nchi?

Karibu duniani kote, majivu na slag ni nyenzo zinazohitajika za ujenzi. Ninajua kwa hakika kwamba huko Ujerumani, Poland, Serbia, majivu ya kwanza na slag hutumiwa katika ujenzi wa barabara, katika kurejesha ardhi iliyofadhaika, na kisha tu katika utengenezaji wa mchanganyiko wa mchanga na changarawe.

Sehemu ya matumizi ya majivu na slag yetu bado inakadiriwa kwa asilimia ndogo. Zinachukuliwa kikamilifu na Krasnoyarsk kwa urekebishaji wa dampo za taka ngumu za manispaa na ardhi iliyovurugwa. Katika Kuzbass, mchakato huu umekwenda kikamilifu.

Ni wazi kwamba hakuna matatizo hayo na gesi. Lakini gesi itagharimu mara mbili hadi tatu zaidi ya makaa ya mawe. Mara mbili! Na itaunganishwa na gharama ya usafirishaji wake. Je, gesi inaweza kuwa muhimu kwa Siberia, ambayo inasimama kwenye amana za makaa ya mawe?

Ninajua kuwa kuna watu ambao wanapendekeza kutumia uwanja wa gesi katika mkoa wa Altai. Ndio, kuna gesi. Lakini, kwanza, kuna kidogo sana, kulingana na wataalam, itaendelea kwa miaka miwili au miwili na nusu kutoa joto kwa Abakan. Pili, gesi asilia ina kiasi kikubwa cha salfa. Hii ni mbaya sana kwa mazingira. Zaidi ya hayo, tutaacha boilers zetu. Mchanganyiko wowote wa sulfuri na unyevu, hewa itasababisha kuundwa kwa asidi ya sulfuriki, ambayo itaharibu tu uso wa joto wa boilers zetu. Inawezekana, bila shaka, kutakasa gesi kabla ya kusambaza kwa mwako, lakini mchakato huu ni ghali sana. Na kwa wingi kama huo wa gesi, ni wazi kuwa haifai. Kwa njia, kuna uwanja wa gesi katika eneo la Minsinsk, lakini haya sio hifadhi ya kuwa na mazungumzo makubwa.

- Hiyo ni, mpito kwa gesi hauzingatiwi kwa njia yoyote?

Mipango ya Kampuni ya Kuzalisha ya Siberia inajengwa hadi 2040. Gesi haionekani kwa njia yoyote. Boilers zetu hazijaundwa kuchoma gesi, itabidi ziwe za kisasa. Na ujenzi wa boiler moja utagharimu angalau rubles milioni 800. Je, mamlaka na watumiaji wako tayari kuchukua hatua hiyo? Nina shaka. Juu ya gesi sasa tu Moscow. Huko Barnaul, sekta ya kibinafsi ilibadilisha gesi, lakini kizazi katika jiji bado kinatumia makaa ya mawe.

Ni mantiki kutumia gesi katika mikoa hiyo ambapo ni karibu, lakini ni ghali kusafirisha makaa ya mawe. Sijui mwanasiasa ambaye yuko tayari kuchukua makaa ya mawe, kwa kweli, mkoa ili kubadili gesi. Jinsi ya kuelezea kwa idadi ya watu madhumuni ya mabadiliko haya? Hebu fikiria: kesho tulibadilisha CHPP ya Abakan hadi gesi kwa uchawi.

Je, hii itaathiri vipi ikolojia ya Abakan kwa ujumla? Ninaweza kujibu: "Labda sivyo." Plus, gasification ya sekta binafsi gharama si chini ya kusambaza kati inapokanzwa.

Na jambo moja muhimu zaidi - viongozi wa jamhuri wanacheza kamari kwenye tasnia ya makaa ya mawe, rais wa nchi tayari ameidhinisha maendeleo ya njia ya kusini ya Reli ya Trans-Siberian, na hii ni usafirishaji wa mamilioni ya tani za makaa ya mawe kila mwaka, 20. elfu za ajira. Usafirishaji wa makaa ya mawe ya Khakassian. Na hii ni mtazamo wa miaka ijayo. Kwa hivyo fanya hitimisho lako mwenyewe.

- Na ikiwa tunazungumzia kuhusu bomba ambalo litatoka kwa CHPP ya Abakan kuelekea Chernogorsk, ni kiasi gani hii itaboresha mazingira katika jiji la wachimbaji?

Boilers huko Chernogorsk zilijengwa miongo kadhaa iliyopita. Hawana uwezo wa kufanya ufuatiliaji unaoendelea wa uzalishaji katika angahewa wakati wa mwako wa mafuta. Na tunayo mfumo wa kisasa wa kusafisha gesi - sio vimbunga vya betri, lakini viboreshaji vya umeme. Pamoja na teknolojia ya hali ya juu ya mwako. Kwa kubadili Chernogorsk kwa joto kutoka kwa CHPP ya Abakan, hatutaongeza uzalishaji kwenye bomba, ambayo iko kwenye eneo la kituo. Kwa sababu uwezo wa mtambo wa nishati ya joto ni mwingi kwa Abakan. Ni kwamba mvuke ambao tunazalisha umeme sasa unaweza kutolewa kwa watumiaji, ambayo itaongeza ufanisi wa kituo.

Hata hivyo, unahitaji kuelewa kwamba hatuwezi kutatua matatizo yote na ikolojia ya Chernogorsk. Uzalishaji mkuu wa vitu vyenye madhara, kulingana na tafiti, hutoka kwa usafiri wa barabara na joto la jiko. Uhamisho tu wa sekta binafsi kwa inapokanzwa kati unaweza kuboresha kwa kiasi kikubwa hali ya mazingira katika Abakan, Chernogorsk, Minsinsk.

- Katika nyakati za Soviet, ikiwa unakumbuka, hali na mazingira ilikuwa mbaya zaidi. Watu wengi wanakumbuka biashara ngapi zilifanya kazi katika eneo la Wilaya ya Krasnoyarsk, na watu wakati huo hawakulalamika sana juu ya uchafuzi wa hewa, kama inavyotokea sasa.

Miaka yangu ya mwanafunzi ilitumika huko Krasnoyarsk. Siwezi kusema kwa uhakika kwamba wakati huo mazingira yalikuwa bora zaidi. Bado nakumbuka harufu hii ya mara kwa mara kutoka kwa mmea wa mbao na harufu ya penicillin kwenye benki ya kulia. Na karibu na Krasmash, kiwanda cha matairi, na tasnia zingine.

Sasa hakuna viwanda vingi, lakini mtazamo wa wananchi kwa ubora wa maisha umebadilika, na tunafanya kazi mara kwa mara ili kukidhi mahitaji ya kisasa. Kwa hiyo, sasa huko Krasnoyarsk, Kampuni ya Kuzalisha ya Siberia inatekeleza mradi mkubwa wa mazingira - ujenzi wa bomba la urefu wa mita 270 kwenye Krasnoyarsk CHPP No 1, ambayo itachukua nafasi ya mabomba matatu ya urefu wa chini. Kutokana na hili, gesi za kutolea nje zitatawanywa mbali na ardhi, na mkusanyiko wao katika safu ya uso utapungua. Gharama ya mradi wa SGC ni karibu rubles bilioni. Kampuni yetu inatenga rubles milioni 350 kwa ununuzi wa precipitator ya umeme tu, ambayo itawekwa hapo. Hatua za mazingira ni raha ya gharama kubwa, lakini tunaenda, ingawa fedha hizi zinaweza kuwekezwa katika ukarabati wa mabomba ya joto au kufunga sekta ya kibinafsi na joto la kati.

-Oleg Valentinovich, naona kwamba SGK iko tayari kwa maswali makali na tahadhari ya karibu kutoka kwa idadi ya watu. Chukua, kwa mfano, Tamasha la kwanza la Joto, lililofanyika Juni mwaka huu huko Khakassia...

Zaidi ya watu elfu sita walikuja kwake, na 1300 kati yao walitembelea CHP ya Abakan siku hiyo. Hapana, hatuogopi maswali, tuliongoza wageni wetu karibu na kituo, tukaonyesha na kuwaambia kila kitu. Wenyeji pia waliona kipenyo cha kielektroniki, na waliweza kuhakikisha kuwa moshi kutoka kwenye bomba la CHPP la Abakan ulikuwa karibu kutoonekana.

Lakini ikiwa wanaharakati wa umma wamedhamiria kutatua masuala kwa utaratibu, ni muhimu sio kusisimua idadi ya watu na mawazo ya kubadili Khakassia kwa gesi, lakini kuendeleza mpango wa kuhamisha sekta binafsi kwa joto la kati. Inaonekana kwangu kuwa sasa kazi hii inapaswa kutatuliwa sio tu na sio sana na tasnia ya nguvu kama na mamlaka.

Ikiwa tunataka kuboresha kitu, ni lazima tuhakikishe kwamba majiko haya hayafanyi kazi. Hii inaweza kufanyika kwa njia tofauti, kwa mfano, kwa kufunga paneli za jua kwa ajili ya kupokanzwa, ikiwa, bila shaka, kuna kutosha kwao, tangu jua kwenye sambamba yetu ya 53-54 haiwezekani kutosha, hasa wakati wa baridi. Chaguo la pili ni kuacha makaa ya mawe kama mafuta katika nyumba za kibinafsi, lakini kufanya hivyo, kwa maoni yangu, itakuwa shida. Na chaguo la tatu ni kuhamisha sekta binafsi kwa inapokanzwa kati. Lakini hii ni kweli kabisa ikiwa kuna ombi kutoka kwa idadi ya watu na mamlaka.

Tayari tuna uwezo wa kutosha wa kupokanzwa kwa Abakan, Chernogorsk na makazi mengine kadhaa katika Wilaya ya Ust-Abakansky, na tunaweza kuiongeza ikiwa ni lazima. Mradi wa ujenzi wa bomba kuu la kupokanzwa kwa Chernogorsk hutoa uunganisho wa vijiji vya Kalinino, Zelenoye, makazi ya Rasvet na Teplichny. Hatuwezi kulazimisha mtu yeyote kubadili mfumo wa joto kati, lakini wakazi wakichukua hatua ya kwanza, tutafurahi tu.