Rahvusvaheline Slaavi Instituut

Kursusetöö finantsjuhtimise teemal.

Teema: Organisatsiooni kasumi juhtimine.

Seda teeb õpilane

F641 rühmad

Trifonova E.A.

Kontrollitud: Ph.D.,

Dotsent

Yakusheva A.M.

Nižni Novgorod.

2010. aasta

SISSEJUHATUS……………………………………………………………………………………………………………….3

1. Kasumijuhtimise teoreetilised alused ettevõttes ……………………………………………………………………………………………… 5

1.1. Kasum: olemus, funktsioonid, roll ja liigid…………………………………………..………….5

1.2. Kasumi kujunemist mõjutavad tegurid……………………………………………………………………….

2. ETTEVÕTTE KASUMI MOODUSTAMISE, JAOTAMISE JA KASUTAMISE ANALÜÜS……………………………………………………………………….………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ….

2.1.Agat LLC majanduslikud omadused………………………………………………..17

2.2. Ettevõtte kasumi moodustumise mehhanismi analüüs……………………………..21

2.3. Ettevõttes kasumi jaotamise ja kasutamise analüüs………………………………………………………………………………………..…… ………. ..29

3. ETTEVÕTTE HARIDUSÜSTEEMI JA KASUMI JAOTAMISE TÄIENDAMINE………………………………………………….35

3.1 Võimalike kasumi suurendamise võimaluste väljaselgitamine ettevõttes………………………………………………………………………………………….…………… …35

KOKKUVÕTE……………………………………………………………………………………………………..42

VIITED………………………………………………………………………………………………………44

LISAD……………………………………………………………………………………………………………..46

SISSEJUHATUS

Kasum, kõige olulisem majanduskategooria, on saanud riigi kaasaegse majandusarengu, äriüksuste tegeliku iseseisvuse kujunemise tingimustes uue sisu. Olles turumajanduse peamine liikumapanev jõud, tagab see riigi, ettevõtte omanike ja personali huvid.

Kasum ei ole mitte ainult ettevõtete majandussiseste vajaduste tagamise allikas, vaid muutub üha olulisemaks ka eelarveliste vahendite, eelarveväliste ja heategevusfondide moodustamisel.

Kasumi mitmemõõtmeline tähendus suureneb riigimajanduse üleminekuga turumajanduse alustele. Fakt on see, et ettevõtte aktsia-, liising-, era- või muul kujul omaval omandil on pärast rahalise iseseisvuse ja sõltumatuse saavutamist õigus otsustada, millistel eesmärkidel ja millises summas suunata pärast maksude tasumist järelejäänud kasum ettevõttele. eelarve ja muud kohustuslikud maksed ja mahaarvamised.

Seetõttu on praeguse etapi üks kiireloomulisi ülesandeid juhtide ja finantsjuhtide valdamine kaasaegsete meetoditega ettevõtte kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise tõhusaks juhtimiseks. Oluliselt kasvab ka vastutus langetatud otsuste õigeaegsuse ja kvaliteedi eest. Suureneb turundusuuringute roll, mis võimaldab uurida kaupade ja teenuste turu vajaduste dünaamikat.

Kasumi moodustamise pädev ja tõhus juhtimine näeb ette ettevõttes selle juhtimise tagamiseks sobivate organisatsiooniliste ja metoodiliste süsteemide ülesehitamise, kasumi teenimise peamiste mehhanismide tundmise, kaasaegsete analüüsi- ja planeerimismeetodite kasutamise.

Käesoleva töö kirjutamise eesmärk on ettevõtte finantstulemuste analüüsi ning finants- ja majandustegevuse parandamiseks suunatud meetmete ettepanekute põhjal välja selgitada kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise mehhanismid.

Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

1) läbimõeldud ettevõtte majandustulemuste analüüsi teoreetilisi aspekte, nimelt sätestada analüüsi ülesanded, järjestus ja metoodika;

2) Analüüsige finantsaruannete ja Agat LLC põhikirja alusel kasumiplaani kujunemist, dünaamikat ja elluviimist, samuti kasumi jaotamise praktikat selles ettevõttes, viige läbi kasumi faktorianalüüs.

3) Analüüsi põhjal tuvastada olemasolevad reservid kasumi suurendamiseks, töötada välja ja pakkuda välja meetmete kogum, mis on suunatud tuvastatud reservide kasutamisele. Töötada välja kompleks ettevõtte arengustrateegia koostamiseks.

Kursusetöö ülesehitus on üles ehitatud kolmeks peatükiks jaotusele, millest igaüks on pühendatud ühe ülaltoodud ülesande lahendamisele.

Kursusetöö objektiks on eraettevõte "Agat" OÜ.

Õppeaineks on ettevõtte finantstegevuse tulemuste analüüsi metoodika ja selle juhtimistegevuses rakendamise praktika.

1. ETTEVÕTETE KASUMIJUHTIMISE TEOREETILISED ALUSED

1.1. Kasum: olemus, funktsioonid, roll ja liigid

Turumehhanismi aluseks on majandusnäitajad, mis on vajalikud ettevõtte tootmise ja majandustegevuse planeerimiseks ja objektiivseks hindamiseks, erifondide moodustamiseks ja kasutamiseks, kulude ja tulemuste võrdlemiseks taastootmisprotsessi üksikutes etappides. Turumajandusele ülemineku kontekstis mängib majandusnäitajate süsteemis peamist rolli kasum. Tootmise arengu stimuleerimisel on suur roll kasumi teenimisel. Kuid teatud asjaolude või tegevusetuse tõttu (lepinguliste kohustuste täitmata jätmine, ettevõtte finantstegevust reguleerivate normatiivdokumentide mittetundmine) võib ettevõte kanda kahju. Kasum on üldistav näitaja, mille olemasolu näitab tootmise efektiivsust, soodsat finantsseisundit.

Toodete (tööde, teenuste) müügist saadav finantstulemus on peamine tootmisefektiivsuse taset iseloomustav näitaja, mis määratakse toodete (tööde, teenuste) maksumuse ja müügist saadava tulu (ilma käibemaksuta) võrdlemisel. . Turumajanduses võib finantstulemust defineerida kui piirtulu ja püsikulude vahet.

Nüüd vaatame lähemalt mõiste "kasum" sisu. Kasumit tuleks kaaluda järgmistes aspektides:

2. Kasum kui majandustulemus;

3. Kasum kui sularahasäästu vorm.

Kasum kui majanduskategooria on majanduslike, jaotus- ja finantssuhete kogum, mis kujuneb välja vastloodud väärtuse osa moodustamisel, jaotamisel ja kasutamisel, mis toimib majandustegevuse elluviimiseks eraldatavate vahendite summa juurdekasvuna. või selle tegevuse käigus tekkinud ja sellega seotud tootmiskulude ülejäägina.

Kasumi kui majandusliku kategooria olemus avaldub selle funktsioonides.

Kaasaegses majandusteaduses puudub üksmeel selles, mida omistada kasumifunktsioonidele. Reeglina eristatakse kahte peamist kasumi funktsiooni - sotsiaalse tootmise efektiivsuse mõõt (mõõt) ja stimuleeriv funktsioon.

Kasumi funktsioon tootmise efektiivsuse mõõdikuna seisneb selles, et just kasum ja kasumlikkus on ettevõtte eduka toimimise põhinäitajad ning määravad ette selliste otsuste vastuvõtmise nagu ettevõtte sisenemine uutele turgudele, ettevõtete liikumine. kapitali ühest majandusharust teise jne.

Kasumi stimuleeriva funktsiooni määrab asjaolu, et kasum võimaldab mitte ainult saada ettevõtte aktsionäridele dividendide maksmisega seotud isiklikku tulu, vaid loob ka võimalused kapitali suurendamiseks ja vastavalt tootmismahu suurendamiseks, turu kasvuks. segment, milles ettevõte tegutseb, võimalus siseneda uutele müügiturgudele, mis omakorda toob kaasa töökohtade kasvu, maksulaekumiste kasvu eelarvesse.

Võib kaaluda ka teist kasumifunktsioonide klassifikatsiooni:

1. Kasum täidab ettevõtte tulemuste hindamise funktsiooni, kuna see peegeldab selle tegevuse kõiki aspekte nii tootmis- kui ka ringlussfääris;

2. Jaotusfunktsioon. Kasumit kasutatakse toote ülejäägi ja selle rahalise vormi - puhastulu (vastava kasumi osas) jaotamise vahendina ettevõtte ja riigi, ettevõtte ja selle töötajate, materiaalse tootmise sfääri ja mittetootvate vahel. ettevõtte sfääri. Seda funktsiooni rakendatakse ettevõtte sularahafondide (akumulatsioonifondide ja tarbimisfondide) moodustamise kaudu.

3. Kolmas funktsioon on seotud ettevõtte ja selle töötajate majanduslike stiimulite protsessiga. Kasumit kasutatakse stiimulifondide moodustamise allika ja tingimusena, samuti rahaliste vahendite allikana laiendatud taastootmise protsessis.

Kasum on üsna mitmekesine. Üldjuhul esitatakse need näitajad majandustulemuste aruandes (vorm nr 2), mis on osa ettevõtte raamatupidamise aasta- ja kvartaliaruannetest (lisa 1, lisa 2).

Kasum kui finantstulemus on ettevõtte majandustegevuse majanduslik tulemus rahas väljendatuna.

Selles funktsioonis on kasum ettevõtte finants- ja majandustegevuse üks peamisi üldistavaid kvalitatiivseid näitajaid, tootmistõhususe mõõtmise vahendit, mis iseloomustab kõige paremini ettevõtte majandustegevuse kõiki aspekte. Kasumi väärtusega üldistava kvalitatiivse näitajana ei tasu aga liialdada, kuna selle väärtuse määravad suuresti konkreetse ettevõtte tegevusest sõltumatud tegurid (hinnapoliitika, maksumäärade muutused, majanduse struktuurimuutused jne. ).

Malykh N.I.,
Majandusteaduste kandidaat, osakonna dotsent
"Finantsjuhtimine";
Borisova O.V.,
Majandusteaduste kandidaat, osakonna dotsent
"Finantsjuhtimine"
Finantsülikool
Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses
Audit ja finantsanalüüs
2-2014

Artiklis tuuakse välja organisatsiooni kasumi juhtimise võtmeküsimused, antakse mõiste "kasum", tuuakse välja selle määratluse majanduslikud ja raamatupidamislikud lähenemisviisid, vaadeldakse selle suurust mõjutavaid tegureid. Autorid järeldavad, et kasumi juhtimisel on vaja süstemaatilist lähenemist selle kujunemise, jaotamise ja kasutamise etappides.

Iga äriorganisatsiooni peamine eesmärk on kasumi teenimine. Kasum on organisatsiooni majandusliku arengu peamine näitaja. Kasumi juhtimise eesmärk on maksimeerida selle absoluutväärtust ja kujunemise stabiilsust aja jooksul. Kasum peegeldab:

• organisatsiooni finantsmajandusliku tegevuse tulemus ja ettevõtlusriski tasu;
• organisatsiooni põhi-, investeerimis- ja finantstegevuse juhtimise tõhusus;
• on organisatsiooni kapitalivajaduste kõige odavam rahastamisallikas ja hõivab rahastamishierarhias peamise koha.

Tänapäeval eristatakse selgelt majandusliku ja raamatupidamisliku kasumi mõiste.

• Esimese lähenemise kohaselt arvutatakse kasumit turuandmete järgi (näiteks kasum on ettevõtte turukapitalisatsiooni vahe perioodi lõpus ja alguses).
• Teise lähenemise kohaselt on kasum organisatsiooni kajastatud ja aruandeperioodile omistatud tulude ja kulude vahe. Selle arvutamise meetod on toodud punktis f. №2 finantsaruanded.

NOPLATi ja kapitalikulu põhjal arvutatakse ettevõtte maksumus Gordoni mudeli abil.

7. Puhaskasum (puhaskasum, NP):

JSC "XYZ" peamised finants- ja tegevusnäitajad 2013. aastaks on esitatud tabelis. 3.

Tabel 3. JSC XYZ 2013. aasta peamised finants- ja tegevusnäitajad

1 OIBDA marginaal arvutatakse kui OIBDA / tulu.

2 OBITDA marginaal arvutatakse kui OBITDA / tulu.

Organisatsiooni aruandeperioodi tulemuste põhjal saadud kasum kuulub jaotamisele. Jaotamise all mõistetakse kasumi suunamist maksude maksmiseks, dividendide maksmiseks aktsionäridele, arendusfondide moodustamiseks ja muudel eesmärkidel. Kasumi jaotamine on aktsionäride üldkoosoleku pädevuses. Tavaliselt peavad aktsionärid otsustama, kas kasutada saadud vahendeid tegevuse arendamiseks või dividendide maksmiseks. Tuleb märkida, et riik saab maksusoodustuste andmise korra kaudu stimuleerida kasumi jaotamise protsessi kapitaliinvesteeringuteks, heategevuslikuks otstarbeks, keskkonnakaitsemeetmete rahastamiseks, sotsiaalobjektide ülalpidamiseks tehtud kulutusteks jne.

Puhaskasumi kasutamise juhised on toodud joonisel fig. 7. Tavaliselt on tavaks eristada kahte rühma:

kasumi kasutamine, mis vähendab netovara 3:

• eelisaktsiate dividendid;
• lihtaktsiate dividendid;
• ergutusmaksed töötajatele;

kasumi kasutamine, mis ei vähenda netovara:

• reservid;
• suurendada põhikapitali;
• jaotamata kasumi kapitaliseerimine (reinvesteerimine).

3 Netovara näitab, kui palju organisatsiooni varad ületavad tema kohustusi (nii lühi- kui pikaajalisi). Aktsiaseltside netovara väärtuse hindamise kord on kinnitatud Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi ja Föderaalse Väärtpaberituru Komisjoni 29. jaanuari 2003. a korraldusega nr 10n, 03-6/pz .

Juhtide huvid kasumi juhtimisel seisnevad kolmes põhitasandis: tulud – kulud – kasum, ressursikasutuse efektiivsuse hindamine ning finants- ja majandustegevuse kasum.

Finantstulemuste optimeerimine algab reservide otsimisest nii tulude ja kasumi suurendamiseks kui ka kulude minimeerimiseks. Selleks uuritakse neid näitajaid mõjutavaid tegureid (joonis 8).

Tootmise ja majandustegevuse elluviimisel on need tegurid tihedas seoses ja vastastikuses sõltuvuses. Need tegurid mõjutavad otseselt kulusid ja tulusid ning näitavad seega, kui tõhusalt ja säästlikult ressursse kasutatakse.

Tuleb märkida, milline on raamatupidamispõhimõtete mõju organisatsiooni finantstulemustele. Olemasolev arvestusmeetodite komplekt annab vabaduse valida, kuidas majandustehinguid raamatupidamises kajastatakse. Nende kasutamine on piiratud kohaldatava õigusega, kuid sageli on olemas alternatiivne valik. Tänaseks on tõestatud, et erinevate tulude ja kulude arvestamise viiside mõju võib olla üsna märkimisväärne.

Organisatsiooni finants- ja majandustegevuse tulemuslikkus peegeldab kasumlikkuse näitajaid. Need võimaldavad teil kollektiivselt kajastada organisatsiooni finantsseisundi kvaliteeti ja selle arenguväljavaateid.

Eristada saab järgmisi kasumlikkuse näitajate rühmi:

• varade tootlus koos üksikasjadega põhi-, käibe- ja netovara kohta;
• kapitali tasuvus: kokku, oma, laenatud;
• müügi kasumlikkus;
• kulude tasuvus.

OJSC “XYZ” kasumlikkuse näitajate arvutamisel on kasutatud 2013. aasta bilansi andmeid. Bilansi näitajate keskmine väärtus arvutatakse näitaja alguses ja lõpus olevate väärtuste summana. aasta, jagatud kahega.

Tabel 4. JSC XYZ bilansi põhinäitajate keskmine väärtus, tuhat rubla.

Kasumlikkuse näitajate dünaamika on toodud tabelis. 5.

Tabel 5. JSC XYZ kasumlikkuse näitajate dünaamika, %

4 Arvutatakse puhaskasumi ja keskmise omakapitali suhtena.

5 Arvutatakse puhastulu ja keskmiste varade suhtena.

6 Arvutatakse puhaskasumi ja puhaskäibekapitali keskmise väärtuse suhtena.

7 EBITDA marginaal arvutatakse kui EBITDA / Tulu.

8 Arvutatakse puhaskasumi ja tulu suhtena.

9 Arvutatakse puhaskasumi ja põhivara keskmise väärtuse suhtena.

Läbiviidud analüüs näitab, et JSC XUZ põhitegevuse kasumlikkus 2013. aastal võrreldes 2012. aastaga kasvas 57%-lt 59%-le. Müügitulu puhaskasumis aga langes 25%-lt 24%-le. Puhaskasumi suhe tuludesse on müügitulu näitajate süsteemi lõplik näitaja ning kajastab tulude ja kulude kogumõju. Müügi kasumlikkuse vähenemine puhaskasumi osas koos põhitegevuse kasumlikkuse suurenemisega näitab organisatsiooni muude kulude ületamist muudest tuludest.

Märgime põhivarade, varade ja omakapitali madalaid kasumlikkuse väärtusi. Nende koefitsientide dünaamika on aga positiivne. Võrreldes 2012. aastaga langes netokäibevara tootlus 266%-lt 47%-le. See juhtus puhaskasumi kasvu taustal ja selle põhjuseks oli puhaskäibekapitali oluline suurenemine. Puhaskäibekapital on lühiajalistest kohustustest vaba käibevara. Netokäibekapitali kasv on soodne trend ja toob kaasa organisatsiooni finantsstabiilsuse kasvu.

Finantstulemuste analüüs on üks kasumijuhtimise etappe. Kasumijuhtimise protsessi oluline komponent on selle planeerimine. Organisatsioonil on vaja kavandatud kasumi suurust majanduslikult põhjendada, kuna see võimaldab tal täita kõik kohustused õigeaegselt ja täies mahus ning tagada edasine areng. Analüüsime tänapäeva praktikas kasutatavaid kasumi planeerimise meetodeid.

Otsese loenduse meetod

Väikese tootevaliku puhul kasutatakse otseloenduse meetodit. Kasum arvutatakse toodete müügist saadud tulude vahena vastavates £ hindades ja selle täisomahinnas miinus käibemaks (KM) ja aktsiisid Sp.

P p \u003d V p - C p (11)

P r \u003d P 1 + P m - P 2, (12)

kus P 1 ja P 2 - kasum müümata jäänud toodete bilansis planeerimisperioodi alguses ja lõpuks;
P m - kasum kavandatud perioodi kauba vabastamisel.

Meetodit on lihtne kasutada, kuid see ei võimalda tuvastada üksikute tegurite mõju kavandatud kasumile ja on suure tootevaliku puhul väga töömahukas.

Analüütiline meetod

Analüütilist meetodit kasutatakse suure hulga toodete puhul ning ka täiendusena otsemeetodile, et seda kontrollida ja kontrollida. See võimaldab teil määrata üksikute tegurite mõju kasumile. See määratakse kõigile võrreldavatele toodetele tervikuna, võrreldamatute toodete kasum määratakse eraldi.

Algoritm kasumi arvutamiseks põhikasumlikkuse alusel:

a) Põhikasumlikkuse Р 0 määramine:

R b \u003d P o / C p * 100%, (13)

kus P o on oodatav kasum (kasum arvutatakse baasaasta lõpus, kui kasumi täpne suurus on veel teadmata);
C n - baasaasta turustatavate toodete kogumaksumus.

b) Turustatavate toodete mahu arvutamine planeerimisperioodil Vp aruandeaasta soetusmaksumuses ja kommertstoodete Pr kasumi määramine, lähtudes baaskasumlikkusest:

P r \u003d V n * R b. (neliteist)

c) Erinevate tegurite (tootmismaht, kaubanduslike toodete maksumus, sortiment, kvaliteet, tooraine ja materjalide hinnad, energia, valmistooted jne) mõju arvestamine võrreldavate kommertstoodete kavandatud kasumile.

d) Kasumi arvutamine võrreldamatutelt turustatavatelt toodetelt, kasumid valmistoodete ülekandesaldodes ja kasumid turustatavate toodete müügist planeerimisperioodil.

Operatiivanalüüsi elementide kasutamisel põhinev meetod

See meetod põhineb kulude jagamise põhimõttel tinglikult fikseeritud ja tingimuslikult muutuvateks ning piirkasumi (brutokasum) arvutamisel.

P \u003d ∑ P i * Q i - AVC * Q i - VC, (15)

kus R i - i-nda toote hind;
Q i - toodetud ja müüdud i-nda toote kogus;
AVC - toote muutuvkulud;
VC - muutuvkulud toodangu mahu jaoks.

Kasumi planeerimine ei lõpe selle väärtuse arvutamisega järgmiseks perioodiks. Kui majandusolukord muutub, siis seda korrigeeritakse. Kasumi juhtimiseks on vajalik täielik ja tõene teave plaanide elluviimise edenemise ja majandustegevuse tulemuste kohta, samuti organisatsiooni majanduses toimuvate muutuste suundumuste ja olemuse kohta. Plaanide täitmise jälgimine hõlmab prognooside ja tegelike tulemuste võrdlust iga kasumit tootva elemendi kohta, s.o. müügimaht, hind, kulud, inflatsioon jne. Planeeringu edenemise analüüsi tulemusena saadud info võib viia prognooside ülevaatamiseni, valdkondade väljaselgitamiseni, kus on vaja planeeringut muuta, kulude kokkuhoiu meetmeid jms. Tegelike ja kavandatud tulemuste erinevuste analüüsimine aitab juhtidel keskenduda nendele üksustele, mille tulemused erinevad eelarves ettenähtud tulemustest, ja vastupidi, pöörata vähem tähelepanu, kui üksuste tulemused vastavad kavandatud väärtustele.

Märkame vajadust süstemaatilise lähenemise järele kasumijuhtimisel. See lähenemisviis hõlmab alamsüsteemide ühtseks tervikuks korraldamise viiside uurimist ja süsteemi kui terviku toimimise mõju selle üksikutele osadele. Kasumi juhtimine peaks toimuma kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise etappides. Kasumijuhtimise süstemaatilise lähenemise skeem on näidatud joonisel fig. 9.

Tõhus mehhanism organisatsiooni kasumi juhtimiseks võimaldab täielikult realiseerida selle eesmärke ja eesmärke ning aitab kaasa selle juhtkonna funktsioonide tõhusale elluviimisele.

Kirjandus

1. Borisova O.V. Ettevõtete finantsanalüüsi infobaas ja meetodid [Tekst] / O.V. Borisova // RISK: ressursid, teave, pakkumine, konkurents. - 2013. - nr 3. - S. 289-294.

2.Borisova O.V. Tarbijakoostöö organisatsioonide varaobjektide hindamise metoodilised aspektid [Tekst]: autor. diss... cand. majandust Teadused / O.V. Borisov. - M., 2005.

3. Borisova O.V. Tarbijakoostöö organisatsioonide varaobjektide hindamise meetodite valiku metoodika [Tekst] / O.V. Borisov // Praktikumi materjalid. teaduslik konf. SRÜ riikide koostööülikoolide õppejõud, töötajad ja magistrandid, pühendatud Venemaa tarbijakoostöö 175. aastapäevale. 2005. aasta uurimistöö tulemuste põhjal - M .: Teadus ja koostööharidus, 2006.

4. Borisova O.V. Ühistute investeerimisatraktiivsuse hindamise meetodid [Tekst] / O.V. Borisova // Traditsioonid ja uuendused rahvamajanduse ühistusektoris: praktikandi materjalid. teaduslik konf. Venemaa Koostööülikooli, SRÜ riikide kooperatiivsete ülikoolide õppejõud, töötajad ja magistrandid 2007. aasta uurimistöö tulemuste põhjal - M .: Vene Koostööülikool, 2008.

5. Borisova O.V. Organisatsiooni finantstegevuse planeerimine: prognoosimeetodite valik [Tekst] / O.V. Borisova // Laup. teaduslik Art. Mina Meedunar. teaduslik-praktiline. konf. “Majanduse juhtimise ja arendamise aktuaalsed küsimused: kell 3 tundi / Föderaalne Riiklik Kõrgharidusasutus “Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi eelarve- ja rahandusakadeemia”, osakond. "Gosud. ja vallavalitsus. Probleem. 1. Osa 1.-M.: ABiK, 2010.

6. Borisova O.V. Ettevõtte rahandus: teooria ja praktika [Tekst]: õpik. akadeemilise bakalaureuseõppe O.V. Borisova, N.I. Malykh, Yu.I. Grištšenko, L.V. Ovešnikov. - M. : Yurayt, 2014. - 651 lk. (Bakalaureus. Akadeemiline kursus).

7. Grištšenko Yu.I. Inflatsiooni mõju tunnused organisatsiooni finantstulemustele // Finantsjuhtimine. - M., 2011. - Nr 3.

8. Zolotov M.M., Shipulin V.Yu. Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete esindajatele laenu andmise tunnused ülemaailmse majanduskriisi tingimustes - Teadusliku analüütilise ajakirja ülevaade. Sari 1. "Majandusõigus" - 2012 - nr 1 - lk 32-36

9. Kashanina T. V. Äriühinguõigus [Elektrooniline ressurss M.: NORMA; INFRA-M, 1999. URL: http://www.std7;dir/ehkonomicheskij_analiz/ehkonomicheskij_analiz/6_2_rrody_planirovanija_j)ribyli_organizacii/105-1-0-1488

10. Copeland T. jt Ettevõtete väärtus: hindamine ja juhtimine [Tekst] / T. Copeland, T. Koller, J. Murrin; ne| Inglise - M.: Olimp-Business, 2005.

11. Malykh N.I. Ettevõtte eelarve täitmise analüüsi metoodika / Avalik teenus - 2013 - nr 6 - Lk 45-49.

12. Malykh N.I. Lühiajaline finantsplaneerimine organisatsiooni finantsjuhtimissüsteemis [Tekst] / N.I. Väike, H.A. Prodanova // Audit ja finantsanalüüs. - 2011. - nr 5. - S. 278-285.

13. Malykh N.I. Hotelliettevõtte ökonoomika [Tekst]: õpik. toetus / N.I. Malykh, N.G. Možajev. - M.: Foorum; INFRA-M, 2013.

14. Ovešnikova L.V. Ettevõtlustegevuse infrastruktuuritoetuse strateegilise planeerimise ja prognoosimise kontseptsioon ja põhimõtted [Tekst] / L.V. Ovešnikova, O.V. Borisova // Finantselu. - 2013.-№3.

LÄBIVAATAMINE

Prodanova N.A., majandusdoktor, prof. NOU VPO "Moskva Ettevõtlus- ja Õigusinstituut" finants- ja raamatupidamisdistsipliinide osakond

Artiklid Malykh N.I., Borisova O.V. pühendatud organisatsioonide kasumijuhtimise küsimustele. Esitatud töö asjakohasus tuleneb asjaolust, et organisatsiooni majandusliku arengu peamine näitaja on kasum ning tõhus kasumijuhtimise mehhanism võimaldab teil täielikult realiseerida selle eesmärke ja eesmärke, aitab kaasa organisatsiooni tõhusale elluviimisele. juhtimisfunktsioonid.

Artiklis antakse mõiste "kasum", käsitletakse kahte oluliselt erinevat lähenemisviisi kasumi arvutamisel - majanduslikku ja raamatupidamislikku. Samas rõhutavad autorid vajadust süsteemse lähenemise järele kasumijuhtimisel.

Artikkel on kirjutatud heal teoreetilisel tasemel ja võib pakkuda huvi nii teadlastele kui ka majandusteadlastele.

Teadusartikkel Malykh N.I., Borisova O.V. "Ettevõtte kasumijuhtimise põhiaspektid" vastab kõigile sedalaadi töödele esitatavatele nõuetele ja seda võib soovitada avaldamiseks.

Sissejuhatus. 2

1. Kasumi mõiste teoreetilised aspektid. neli

1.1 Kasumi olemus ja mõiste. neli

1.2. Kasumi juhtimise meetodid. 9

1.3. Ettevõtte kasumijuhtimise viisid ja vahendid. 13

1.4. Ettevõtte kasumi analüüsi liigid ja meetodid. kaheksateist

1.5. Ettevõtte kasumi jaotamine. 26

1.6. Kasumi planeerimise meetodid. 28

2. Kasumi juhtimine DUET LLC 33 näitel

2.1. Kasumi jaotamise tavade analüüs 33

2.2. Duet LLC kasumlikkuse faktorianalüüs 37

2.3. Ettepanekud kasumi teenimise protsessi optimeerimiseks Duet LLC 40

Järeldus. 45

Viited 46

Sissejuhatus.

Venemaa kaasaegse turumajandussüsteemi tingimustes on selles etapis kasuminäitaja suhtes oluline muutus selle rolli suurendamise kasuks majandusmehhanismis, kuna kasumi teenimine, mis tagab ettevõtte õitsengu ja oma mõju suurenemist turul peetakse üheks peamiseks näitajaks äristruktuuride juhtide koordineerivate funktsioonide edukast täitmisest. Seega on kasum turumajanduse üks olulisemaid kategooriaid ja mis tahes äristruktuuri peamine eesmärk, kuna see peegeldab materiaalse tootmise sfääris tekkivat puhastulu.

Kasum ei ole ainult ettevõtete majandussiseste vajaduste tagamise allikas, vaid muutub üha olulisemaks eelarveliste vahendite, eelarveväliste ja heategevusfondide moodustamisel.

Kasum kui ettevõtte tegevuse lõpptulemus on toodete tootmise ja müügiga seotud tulude ja kulude kogusumma vahe, võttes arvesse erinevatest äritegevusest tulenevaid kahjusid.

Kasumijuhtimine võimaldab teil tuvastada selle kasvu peamised tegurid ja ettevõtte potentsiaal.

Kasum on üks raskemaid majanduskategooriaid. Olles uurinud kasumiallikaid, on võimalik välja töötada teaduslik lähenemine paljude probleemide lahendamisele, tõsta tööjõu efektiivsust ja vastutustunnet, saavutada lõpptulemusi madalaima kuluga. Samas sõltub kommertsarvestuse tugevdamine iga üksiku ettevõtte kõikides tootmisetappides otsustaval määral kasumi juhtimisest ja konkreetsete reservide kindlaksmääramisest iga üksiku majandusüksuse kasumi kasvu jaoks.

Uuringu objektiks on Duet LLC. Uuringu teemaks on ettevõtte kasum. Uuringu infobaasiks on ettevõtte raamatupidamis- ja aruandlusandmed.

Kursusetöö eesmärk on analüüsida ettevõtte majandustulemusi ja töötada selle põhjal välja ettepanekud kasumi suurendamiseks, stabiliseerimiseks või optimeerimiseks.

1. Kasumi mõiste teoreetilised aspektid.

1.1 Kasumi olemus ja mõiste.

Lõplikku finantstulemust esindades on ettevõtte praeguste eesmärkide süsteemis peamine näitaja kasum. Kasum on tingimuslik termin, mis tähendab teatud tulu toimingust, mis nõudis algselt teatud investeeringut ja/või kulutusi ning mis väljendub investori kogu majandusliku potentsiaali suurenemises selle toimingu (tegeliku või tingimusliku) lõpuleviimisel [, lk. 372].

Kasuminäitaja ilmselge tähtsus väljendub selles, et see mõiste on sisse viidud mitmetesse äritegevuse võtmetähtsusega aktidesse. Niisiis, Art. Föderaalseaduse "Aktsiaseltside kohta" artikkel 42 viitab äriühingu võimalusele maksta puhaskasumist dividende; artiklis Art. Maksejõuetuse (pankroti) föderaalseaduse artikkel 64 mainib, et "võlgniku juhtorganitel ei ole õigust teha otsuseid dividendide maksmise või võlgniku kasumi jaotamise kohta asutajate (osalejate) vahel". Mõistet “kasum” (mõne täpsustusega, nt “neto”, “marginaal”, “jääb ettevõtte käsutusse” jne) kasutatakse ka madalama taseme regulatsioonides (näiteks raamatupidamiseeskirjas) . Mis puudutab monograafilist ja õppekirjandust, siis see kategooria on selles erakordselt laialdaselt esindatud [, lk. 473].

Kasumi teenimine on mis tahes majandusstruktuuri ettevõtluse vältimatu tingimus ja eesmärk. Kasum (kasumlikkus) hindab juhtimise efektiivsust, kasum on peamine majandusliku ja sotsiaalse arengu rahastamisallikas; kasumlikkus on peamiseks kriteeriumiks investeerimisprojektide ja jooksvate kulude, kulude ja finantsinvesteeringute optimeerimise programmide valikul. [, Koos. 126]

Seega on kasum (ja selle suhteline modifikatsioon - kasumlikkus) omandanud uues sotsiaal-majandusliku arengu juhtimise majandus- ja finantsmehhanismis kõige olulisema, juhtiva rolli. See on finantsstabiilsuse ning ettevõtete, riigi ja elanikkonna sissetulekute tagamise alus.

Kuna kasum on tootmise, teaduse, tehnilise ja sotsiaalse arengu allikas, seab selle puudumine ettevõtte äärmiselt raskesse finantsolukorda, mis ei välista pankrotti.

Kasumi olemus väljendub kõige paremini selle funktsioonides. Kodumaises kirjanduses esineb lahknevusi funktsioonide arvus ja nende tõlgendamises, kuid kõige sagedamini eristatakse järgmist:

Üldistatud kujul peegeldab kasum ettevõtlustegevuse tulemusi ja on selle tõhususe üks näitajaid;

Stimuleeriv funktsioon võimaldab kasutada kasumit tootmise arendamiseks, stimuleerib ettevõtte töötajate tööd, tagab sotsiaalse arengu jne. Selles funktsioonis seob see organisatsiooni ja töötajate huvid, kuna see stimuleerib nende soovi teostada tõhusamat äritegevust, et saada rohkem kasu kasumi kujul;

Kasum toimib tulusa allikana riiklike kulutuste rahastamisel (riigiinvesteeringud, tööstuslikud, teaduslikud, tehnilised, sotsiaal-kultuurilised programmid).

Kasumi kasv loob rahalise baasi omafinantseeringuks, laiendatud taastootmiseks, sotsiaalsete probleemide lahendamiseks ja töökollektiivide materiaalsete vajaduste rahuldamiseks. Kasumi arvelt täidetakse organisatsiooni kohustusi eelarve, pankade ja muude organisatsioonide ees. Kasuminäitajad iseloomustavad äritegevuse astet ja rahalist heaolu. Kasum määrab arenenud fondide tootluse ja varadesse tehtud investeeringu tasuvuse.

Kasumi majandusliku sisu, funktsioonide ja olulisuse probleem on paljude majandusteadlaste vaateväljas.

Marksistliku teooria kohaselt on kasum lisaväärtuse teisendatud vorm, mis esindab materiaalse tootmise sfääris töötava palgatöölise tasustamata tööjõu ülejääki.

Neoklassikalises teoorias on põhjendatud teistsugune lähenemine: kasum kujuneb sõltuvalt tootmistegurite tootlikkusest, nende iga omanik saab oma osa lisandväärtusest vastavalt kapitali, tööjõu, maa piirtootlikkusele: kasum, palk, rent. .

Arvukad uuringud, mis käsitlevad raamatupidamises arvutatud kasumi ja selle majandusliku sisu vastavuse uurimist, on viinud selliste mõistete nagu “raamatupidamine” ja “majanduslik” kasum eristamiseni.

Raamatupidamiskasum on kehtivate raamatupidamisreeglite kohaselt arvutatud ja kasumiaruandes aruandeperioodil kajastatud tulude ja kulude vahena näidatud kasum. Raamatupidamise kasumi määratlused põhinevad kahel põhikontseptsioonil:

rikkuse säilitamine või kapitali säilitamine;

kapitali efektiivsus või kogumine.

Maailmapraktikas on domineerivaks tunnistatud heaolu säilitamise kontseptsioon, mille kohaselt on raamatupidamiskasum omakapitali (omanike poolt investeeritud vahendite) suurenemine aruandeperioodil ja on ettevõtte heaolu paranemise tulemus. . Seda mõistet nimetatakse mõnikord ka kasumi mõisteks, mis põhineb varade ja kohustuste muutustel. Müügitulu või muid tulusid saab kajastada ainult vara suurenemise või kohustuse vähenemise tulemusena ning sellest tulenevalt ei kajastata ka kulu, kui see ei tulene vara vähenemisest või kohustuse suurenemisest. Teisisõnu, kasum on ettevõtte käsutuses olevate majandusressursside suurenemine ja kahjum nende vähenemine.

Teise mõiste kohaselt on kasum ettevõtte tulude ja kulude vahe ning ettevõtte ja selle juhtimise tulemuslikkuse mõõt. Kasum on vastavate aruandeperioodide tulude ja kulude õige jaotamise tulemus, mis tähendab "pingutuste" (st kulude) ja neile vastavate "saavutuste" (st tulude) korrelatsiooni sellel aruandeperioodil. Edasilükkunud tulud ja kulud kajastatakse vara või kohustusena, sõltumata sellest, kas selline vara või kohustus kujutab endast majandusressursside tegelikku tulevast sisse- või väljavoolu. Selline lähenemine põhineb raamatupidamises topeltkirje kontseptsioonil, mille kaudu ilmneb kahekordne finantstulemus: omakapitali suurenemisena (statistiline bilansi mudel) ning tulude ja kulude vahena (finantsbilansi mudel).

Raamatupidamise kasumi näitajal pole puudusi. Peamised neist on järgmised:

tulenevalt erinevate riikide arvestusstandardite (ja mõnikord ka sama riigi piires erinevate ettevõtete puhul) eeldusest teatud tulude ja kulude kindlaksmääramisel erinevate lähenemisviiside kasutamise võimalus, erinevate ettevõtete poolt arvutatud kasuminäitajad ei pruugi olla võrreldavad;

üldise hinnataseme muutus (inflatsioonikomponent) piirab erinevate aruandeperioodide kohta arvutatud kasumite andmete võrreldavust.

raamatupidamise aastaaruandes kajastatud kasumi suurus ei võimalda hinnata, kas ettevõtte kapitali aruandeperioodil suurendati või raisati, kuna kapitali alternatiivkulu tegurit aruandes otseselt ei kajastata.

Majanduslikust seisukohast korrutatakse ettevõtte kapital siis, kui ettevõttele saadav kasu pikaajaliste ressursside kasutamisest ületab nende kaasamise majanduskulusid (olgu see siis laenu või aktsionäride vahenditest). Tõsi on ka vastupidi: kui saadav majanduslik kasu on väiksem kui "kapitalikulu" hinnanguline väärtus, raiskab ettevõte tegelikult kapitali. Seda sätet kasutatakse aktiivselt investeerimisotsuste, sealhulgas konkreetse ettevõtte aktsiate omandamise otsuste tegemisel. Soov hinnata kapitali kasutamise efektiivsust on välispraktikas kaasa toonud majandusliku kasumi näitaja aktiivse kasutamise.

Majanduslik kasum viitab ettevõtte majandusliku väärtuse suurenemisele. Samas on "majandusliku kasumi" mõiste viimastel aastatel lääne praktikas väärtpaberituru arengu kontekstis võrreldes 20. sajandi esimese poolega oluliselt muutunud. Sellise majandusliku väärtuse arvutamisel on palju lahknevusi, kuid neid kõiki ühendab raamatupidamisliku tõlgendusega võrreldes põhimõtteline erinevus arusaamises, millist väärtust pärast aruandeperioodi peetakse vastavaks alguses olevale "rikkuse tasemele". perioodist.

Majanduslikku kasumit defineeritakse kui vahet investeeritud kapitali tootluse ja kaalutud keskmise kapitalihinna vahel, mis võimaldab võrrelda investeeritud kapitali tootlust minimaalse tootlusega, mis on vajalik investorite ootuste täitmiseks.kapitali maksumus.

Majanduskasum erineb raamatupidamiskasumist selle poolest, et selle arvutamisel võetakse arvesse kõigi pikaajaliste ja muude intressi kandvate kohustuste (allikate) kasutamise kulusid, mitte ainult laenuraha intressi maksmise kulusid, mida võetakse arvesse raamatupidamisliku kasumi arvutamisel. . Teisisõnu, raamatupidamiskasum ületab majanduslikku kasumit kaudsete (võimalus)kulude või tagasilükatud võimaluste kulude võrra.

1.2. Kasumi juhtimise meetodid.

Kasumi juhtimine on protsess, mille käigus töötatakse välja ja tehakse juhtimisotsuseid ettevõttes selle moodustamise, jaotamise, kasutamise ja planeerimise kõigi peamiste aspektide kohta.

Kasumi juhtimine on investeeringute optimeerimiseks, uuenduslikeks investeeringuteks ja strateegiliseks planeerimiseks ülioluline. See aitab ettevõtte piiratud ressursse paremini jaotada, et tagada suurim efektiivsus. Seega on kasumi planeerimine kasumijuhtimise süsteemi element, mida võib defineerida kui organisatsiooni puhastulu kujunemise ja kulutamisega seotud võtmeaspektide väljatöötamise ja juhtimisotsuste tegemise protsessi.

Üheks lähenemiseks kasumi planeerimisel on kasumieelarve koostamine, mis koostatakse tavaliselt ametliku eeldatavate tulude aruande alusel koos vastavate prognoosidega jooksevhindade, kulude ja võimaliku nõudluse muutuste kohta eelarveperioodiks. Kasumieelarve planeeritav aspekt annab kõikide tasandite juhtidele võimaluse näidata ära olemasolev materjalide, seadmete, tööjõu ja finantseerimisallikate vajadus ning nende andmete põhjal planeerimine läbi viia. Koordineerimise aspekt on eelarve koostamise ja perioodilise läbivaatamise oluline komponent, kuna juba eelarve koostamise protsess nõuab ettevõtte üksikute osakondade tegevuse koordineerimist. Erinevalt koordineerivast aspektist ei ole kontroll eelarvestamise automaatne tagajärg, vaid võimaldab tuvastada jooksvate tegevuste tulemuste vastavust varem tehtud prognoosidele ning kui oodatavate ja saavutatud tulemuste vahel on suuri lahknevusi, saab analüüsida sellise lahknevuse põhjuseid, et kasumit suurendada.

Reeglina on kasumieelarve koostamine tihedalt seotud ettevõtete tegevuse juhtimisega. Märkida saab järgmisi peamisi kontrollimeetodeid: organisatsiooni juhtimissüsteemi aluseks olevate protseduuride ja üldiste poliitikate selgete kirjelduste koostamine; tagasiside andmiseks kasutatakse kõige sagedamini jooksvate plaanide perioodilisi korrigeerimisi - sel juhul mängib kasumieelarve organisatsiooni juhtimis- (või organisatsioonilise) tegevuse hindamise kriteeriumi rolli. Organisatsiooni muutudes keerukamaks ja selle struktuuri kasvades muutub tõhus juhtimise koordineerimine juhtkonna jaoks järjest keerulisemaks ülesandeks. Väga sageli lahendavad ettevõtted selle probleemi detsentraliseerimise teel, mis on poolautonoomsete majandusüksuste kombinatsioon, millest igaüks esindab kasumikeskust. Selline juhtimismeetod leiab üha enam toetajaid rahvusvaheliste suurkorporatsioonide seas. Üksikutele ettevõtetele või emaettevõttele alluvad juhtimisstruktuurid saavad täieliku õiguse planeerida oma üksuste tegevust, teha lühiajalisi otsuseid ja kanda nende eest vastutust. See tähendab, et juhtimisstruktuurid toimivad nii, nagu oleksid nende filiaalid iseseisvad ettevõtted, kuigi tegelikult ei pruugi nad seda olla. Aktsiaseltsi juhtstruktuuris on säilinud pikaajalise poliitika väljatöötamine, eelkõige kapitaliinvesteeringute, struktuuriüksuste juhtide valiku, nende tegevuse hindamise, samuti allüksuste organiseerimise, ühendamise ja likvideerimise vallas. ise. Suurettevõtetes toimib tõhusama juhtimise nimel reeglina juhtimise mõõduka detsentraliseerimise põhimõte emaettevõtte poolt vastuvõetud arengustrateegia integreeritud struktuuri raames. Kuna just kasum on organisatsiooni õitsengu peamiseks kriteeriumiks, siis tavaliselt kipub tippjuhtkond pidama kasumit osakonnajuhatajate edukuse peamiseks näitajaks. Kuid sageli leitakse, et kasumi kasutamine sisekontrolli mõõdupuuna on vastuolulisem ja keerulisem teema kui sellise kriteeriumi kehtestamine ettevõtte kui terviku jaoks. Detsentraliseeritud organisatsioonis, kus juhtimisvolitused on delegeeritud eraldiseisvate ettevõtetena organiseeritud osakondade juhtidele, on vaja kindlaks määrata kasuminäitaja, mis aitab hinnata nende osakondade administratsiooni tööd ja kontrollida selle otsuseid. See näitaja oli filiaalide hallatav kasum - see on kasum, mis jääb kõnealuse üksuse saadud tulust, millest on lahutatud kõik selle üksuse muutuvkulud (müüdud kauba maksumus, müügi- ja halduskulud) ning kõik juhtide poolt hallatavad üldkulud. sellest üksusest. See näitaja välistab kõik tegurid, mida osakonnajuhatajad ei saa kontrollida, ja see ei sõltu nende teiste osakondade töökvaliteedist, kellega vaadeldav osakond suhtleb. Suure äriplaneerimise tunnuseks on ka vajadus arvestada nii ettevõtte kui terviku varade (varade) kui ka allüksuste vara kasvuga, austades seejuures kõigi omanike õigusi. Seega teostavad suurettevõtted antud ülesande raames üldplaneerimist, planeerivad ettevõtte ja divisjonide strateegilisi ja taktikalisi eesmärke ning planeerivad ka oma potentsiaali (võimaluste kasv), mahtusid ja protsesse (tegevus-, tootmis-, investeeringu- ja innovatsioonitegevus) .

Organisatsiooni ja tehnoloogilise tsüklilise arengu tõttu on suurettevõtted vastuvõtlikumad ettevõttesisesele majanduse kõikumisele, mistõttu tuleks planeerimissüsteemis arvestada mitte ainult konkreetsete tsüklitega, vaid ka nende omavahelist seost ja nende mõju planeeritud tulemustele. Ebapiisava analüütilise töö tasemega (võttes arvesse sise- ja välistegurite mõju esilekerkivaid suundumusi) planeeritud otsuste tegemiseks on suurettevõtetes, nagu üheski teises ettevõttes, võimalus suurte materiaalsete kahjude tekkeks, mis toob kaasa vajadus kontrollida nii kujundatud kui ka ellu viidud planeeritud otsuseid. Kontrollimine mõjutab planeerimist kui ettevõtte juhtimise keskset vahendit, eelkõige üksikute alamprotsesside tõhusat koordineerimist ja planeerimise selget orientatsiooni kasumi saavutamisele kui struktuuri eduka toimimise peamiseks sihtindikaatoriks. Seetõttu on tõhusa kontrollisüsteemi keskseks elemendiks reeglina kasumi planeerimise ehk eelarvestamise süsteem, mis on kooskõlas läbimõeldud protsessiga üksikute tegevuste (näiteks investeerimis- või innovatsioonitegevuse) planeerimiseks. Eelarve mõistet võib defineerida kui väärtushinnangus sõnastatud plaani, mis teatud kohustusega määratakse teatud perioodiks (tavaliselt kuni 1 aastaks) otsustusõigust omavale struktuuriüksusele. ja eelarve koostamine juhtimistehnoloogiana. Eelarvestamine tähendab organisatsiooni kõigi tegevuste suunamist eesmärkidele, millel on väärtusväljendus, vastupidiselt sellele tulevad üksikute tegevuste kavandamisel esiplaanile varalised eesmärgid. Praktikas on piirid tegevuste planeerimise ja eelarvestamise vahel väga hägused, sest kulueesmärkide mõistlik planeerimine on võimalik ainult asjakohaste vajalike meetmete samaaegse planeerimisega.

1.3. Ettevõtte kasumi juhtimise viisid ja tööriistad.

Ettevõtte tõhusa kasumijuhtimise tagamine määrab selle protsessi jaoks mitmeid nõudeid, millest peamised on [, lk. 95]:

1. Integratsioon üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga m.Ükskõik millises ettevõtte tegevusvaldkonnas juhtimisotsus tehakse, mõjutab see otseselt või kaudselt kasumit. Kasumi juhtimine on otseselt seotud personali tootmise juhtimise, investeeringute juhtimise, finantsjuhtimise ja mõne muu funktsionaalse juhtimisega. See määrab vajaduse kasumijuhtimise süsteemi orgaaniliseks integreerimiseks üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga.

2. Juhtimisotsuste kujunemise keerukus.Kõik juhtimisotsused kasumi kujunemise ja kasutamise vallas on omavahel tihedalt seotud ning mõjutavad otseselt või kaudselt kasumijuhtimise lõpptulemusi. Mõnel juhul võib see mõju olla vastuoluline. Nii võib näiteks väga tulusate finantsinvesteeringute elluviimine põhjustada tootmistegevust tagavate finantsressursside nappuse ja selle tulemusena oluliselt vähendada ärikasumi suurust. Seetõttu tuleks kasumijuhtimist käsitleda kui kompleksset tegevuste süsteemi, mis tagab üksteisest sõltuvate juhtimisotsuste väljatöötamise, millest igaüks aitab kaasa ettevõtte kui terviku kasumi moodustamise ja kasutamise tõhususele.

3. Kõrge kontrolli dünaamilisus. Isegi kõige tõhusamaid juhtimisotsuseid kasumi moodustamise ja kasutamise valdkonnas, mis on ettevõttes eelmisel perioodil välja töötatud ja rakendatud, ei saa alati ettevõtte järgmistel etappidel uuesti kasutada. Esiteks on see tingitud keskkonnategurite suurest dünaamikast turumajandusele ülemineku etapis ning ennekõike kauba- ja finantsturgude konjunktuuri muutumisest. Lisaks muutuvad aja jooksul ettevõtte toimimise sisetingimused, eriti selle elutsükli järgmistele etappidele ülemineku etappides. Seetõttu peaks kasumijuhtimise süsteemi iseloomustama kõrge dünaamilisus, võttes arvesse muutusi keskkonnategurites, ressursipotentsiaalis, tootmise korraldamise ja juhtimise vormides, finantsseisundis ja muudes ettevõtte parameetrites.

4. Mitmemõõtmelised lähenemisviisid üksikute juhtimisotsuste väljatöötamisele Selle nõude rakendamine eeldab, et iga kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise valdkonna juhtimisotsuse ettevalmistamisel tuleks arvesse võtta alternatiivseid tegevusvõimalusi. Kui juhtimisotsuste tegemiseks on alternatiivseid projekte, peaks nende elluviimise valik põhinema kriteeriumide süsteemil, mis määravad ettevõtte kasumijuhtimise poliitika. Selliste kriteeriumide süsteemi kehtestab ettevõte ise.

5. Keskenduge ettevõtte arengu strateegilistele eesmärkidele. Ükskõik kui tulusad need või need jooksva perioodi juhtimisotsuste projektid ka ei tunduks, tuleks need tagasi lükata, kui need lähevad vastuollu ettevõtte missiooniga (tegevuse põhieesmärgiga). , selle arengu strateegilised suunad, õõnestavad majanduslikku alust tuleval perioodil suure kasumi kujunemiseks.

Kasumijuhtimise põhieesmärk on tagada ettevõtte omanike heaolu maksimeerimine jooksval ja tulevasel perioodil. Selle põhieesmärgi eesmärk on tagada samaaegselt omanike huvide ühtlustamine riigi ja ettevõtte personali huvidega.

Sellest põhieesmärgist lähtuvalt on võimalik sõnastada põhiülesannete süsteem [, lk.126], mis on suunatud kasumijuhtimise põhieesmärgi realiseerimisele.

Tekkiva kasumi suuruse maksimeerimise tagamine, mis vastab ettevõtte ressursipotentsiaalile ja turutingimustele. See ülesanne realiseeritakse ettevõtte ressursside koosseisu optimeerimise ja nende tõhusa kasutamise tagamisega. Peamised neist on ressursipotentsiaali maksimaalne võimalik kasutustase ning hetkeolukord kauba- ja finantsturgudel.

Optimaalse proportsionaalsuse tagamine genereeritud kasumi taseme ja vastuvõetava riskitaseme vahel. Nagu juba märgitud, on nende kahe näitaja vahel otsene seos. Võttes arvesse juhtide suhtumist majandusriskidesse, kujuneb nende vastuvõetav tase, mis määrab agressiivse, mõõduka (kompromiss) või konservatiivse poliitika teatud tüüpi tegevuste või üksikute äritegevuse elluviimiseks. Lähtudes etteantud riskitasemest juhtimisprotsessis, tuleks maksimeerida sellele vastav kasumitase.

Moodustatud kasumi kõrge kvaliteedi tagamine. Ettevõtte kasumi kujunemise käigus tuleks selle kasvureservid realiseerida ennekõike põhitegevuse ja reaalsete investeeringute kaudu, mis loovad aluse ettevõtte pikaajaliseks arenguks. Põhitähelepanu tuleks põhitegevuse raames pöörata kasumi kasvu tagamisele, suurendades toodangu mahtu ja arendades uusi perspektiivikaid selle liike.

Investeeritud kapitali nõutud tootluse taseme maksmise tagamine ettevõtte omanikele. See tase ei tohiks ettevõtte eduka toimimise korral olla madalam kapitalituru keskmisest tootlusest, vajadusel kompenseerida ettevõtte spetsiifikaga seotud suurenenud ettevõtlusriski, aga ka inflatsioonikahju.

Piisava hulga rahaliste vahendite moodustamise tagamine kasumi arvelt vastavalt ettevõtte lähiperioodi arengueesmärkidele. Kuna kasum on ettevõtte finantsressursside moodustamise peamine sisemine allikas, määrab selle suurus potentsiaalse võimaluse luua tootmise arendamise fonde, reservi ja muid ettevõtte edasist arengut tagavaid erifonde. Samas peaks ettevõtte arengu omafinantseerimisel domineerima kasum.

Ettevõtte turuväärtuse pideva tõusu tagamine. Selle ülesande eesmärk on tagada omanike heaolu pikaajaline maksimeerimine. Turuväärtuse kasvutempo määrab suuresti ettevõttele aruandeperioodil saadud kasumi kapitaliseerimise tase. Lähtudes majandustegevuse tingimustest ja ülesannetest, määrab iga ettevõte ise oma kapitaliseeritud ja tarbitud osade kasumi jaotamise optimeerimise kriteeriumide süsteemi.

Personali kasumis osalemise programmide tõhususe tagamine. Personali kasumis osalemise programmid, mille eesmärk on ühtlustada ettevõtte omanike ja selle töötajate huve, peaksid ühelt poolt tõhusalt stimuleerima nende töötajate panust kasumi moodustamisse ja teisest küljest , tagavad oma sotsiaalse kaitse üsna vastuvõetaval tasemel, mida riik tänapäevastes tingimustes täielikult tagama ei suuda.

Kõik käsitletavad kasumijuhtimise ülesanded on omavahel seotud, kuigi mõned neist on mitmesuunalised (näiteks kasumitaseme maksimeerimine, minimeerides samas riskitaset; ettevõtte omanike huvide piisava rahuldamise tagamine varade ja tarbimise suurendamisele suunatud piisava kasumi tagamine jne). Seetõttu tuleb kasumi juhtimise protsessis üksikuid ülesandeid omavahel optimeerida.

Kasumijuhtimise objektide funktsionaalne orientatsioon vastavalt üldtunnustatud standarditele eristab nende kahte peamist tüüpi:

Kasumi genereerimise juhtimine;

Kasumi jaotamise ja kasutamise juhtimine.

Ettevõtte kasumijuhtimise protsess põhineb teatud mehhanismil. Kasumijuhtimise mehhanismi struktuur sisaldab järgmisi elemente:

1. Ettevõtte kasumi moodustamise ja jaotamise riiklik õiguslik ja regulatiivne regulatsioon. Ettevõtluskasumi kujunemist ja jaotamist reguleerivate seaduste ja muude normatiivaktide vastuvõtmine on üks riigi majanduspoliitika suundi. Selle poliitika seadusandlik ja regulatiivne raamistik reguleerib ettevõtete erinevates vormides moodustamist ja kasumi jaotamist. Peamised neist vormidest on järgmised: maksuregulatsioon; põhi- ja immateriaalse põhivara amortisatsioonimehhanismi reguleerimine, kasumi reservfondi mahaarvamiste suuruse reguleerimine, alampalga reguleerimine jm.

2. Turumehhanism ettevõtte kasumi kujunemise ja kasutamise reguleerimiseks. Hinnataseme moodustavad nõudlus ja pakkumine kauba- ja finantsturgudel toodete kohta, laenude kaasamise kulud, üksikute väärtpaberite kasumlikkus, keskmine kapitali tootlus jne. Turusuhete süvenedes suureneb turumehhanismi roll ettevõtete kasumi kujunemise ja kasutamise reguleerimisel.

3. Sisemine mehhanism ettevõtte kasumi kujunemise, jaotamise ja kasutamise teatud aspektide reguleerimiseks. Sellise reguleerimise mehhanism moodustatakse ettevõtte enda raames, reguleerides vastavalt teatud operatiivjuhtimise otsuseid kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise kohta. Seega saab mitmeid neid aspekte reguleerida ettevõtte põhikirja nõuetega. Osa neist aspektidest on reguleeritud ettevõttes välja töötatud sihipärase kasumijuhtimise poliitikaga. Lisaks saab ettevõte välja töötada ja kinnitada sisemiste standardite ja nõuete süsteemi kasumi moodustamiseks, jaotamiseks ja kasutamiseks.

4. Konkreetsete meetodite ja tehnikate süsteem kasumijuhtimise rakendamiseks. Kasumi kujunemise ja kasutamise analüüsi, planeerimise ja kontrollimise protsessis kasutatakse vajalike tulemuste saavutamiseks ulatuslikku meetodite süsteemi. Peamised neist hõlmavad meetodeid: tehnilised ja majanduslikud arvutused, bilanss, majandus- ja statistilised, majanduslikud ja matemaatilised, võrdlused ja muud.

1.4. Ettevõtte kasumi analüüsi liigid ja meetodid.

Tõhus mehhanism ettevõtte kasumi haldamiseks võimaldab täielikult realiseerida selle eesmärke ja eesmärke ning aitab kaasa selle juhtimise funktsioonide tõhusale elluviimisele. Ettevõtte kasumijuhtimise mehhanismi oluliseks komponendiks on selle analüüsi süsteemid ja meetodid. Kasumianalüüs on protsess, mille käigus uuritakse selle kujunemise tingimusi ja tulemusi ning
kasutada selleks, et teha kindlaks reservid ettevõtte juhtimise veelgi tõhustamiseks.

Rakendamise eesmärgil jagatakse ettevõtte kasumi analüüs erinevatesse vormidesse, sõltuvalt järgmistest tunnustest:

1. Uurimisobjektide järgi eristatakse kasumi kujunemise analüüsi ning selle jaotamise ja kasutamise analüüsi.

a) Kasumi genereerimise analüüs toimub tavaliselt ettevõtte peamiste tegevusvaldkondade - tegevus, investeerimine, finants - kontekstis. See on peamine analüüsivorm ettevõtte kasumi suuruse ja taseme suurendamiseks vajalike reservide tuvastamiseks,

b) Kasumi jaotamise ja kasutamise analüüs teostatakse selle kasutamise põhisuundades. Selle eesmärk on tuvastada ettevõtte omanike ja personali kasumitarbimise tase, selle kapitaliseerituse üldine tase ja tootmistarbimise konkreetsed vormid investeerimise eesmärgil.

2. Vastavalt käitumise korraldusele eristatakse kasumi sisemist ja välist analüüsi.

a) Sisekasumi analüüs viivad läbi ettevõtte juhid või selle omanikud, kasutades kogu olemasolevate informatiivsete näitajate komplekti (sh juhtimisarvestuse andmed). Sellise analüüsi tulemused võivad kujutada endast ettevõtte ärisaladust.

b) Väliskasumi analüüs maksuhaldurid, audiitorfirmad, pangad, kindlustusseltsid, et uurida selle kajastamise õigsust, ettevõtte krediidivõime taset jne. Sellise analüüsi teabeallikaks on ettevõtte finantsarvestuse ja -aruandluse andmed.

3. Tegevuse skaala järgi eristatakse järgmisi kasumianalüüsi vorme:

a) Ettevõtte kui terviku kasumianalüüs. Sellise analüüsi käigus on uurimisobjektiks kasumi moodustamine, jaotamine ja kasutamine ettevõttes tervikuna, ilma selle üksikuid struktuurijaotisi välja toomata.

6) Kasumianalüüs struktuuriüksuste (vastutuskeskus) lõikes. Kui vaadeldaval struktuuriüksusel (vastutuskeskusel) ei ole oma tegevuse iseloomust tulenevalt täielikku kasumi genereerimise tsüklit, on selline analüüs suunatud kulude (tulude) tekitamisele. See analüüsivorm põhineb peamiselt ettevõtte juhtimisarvestuse tulemustel.

c) Eraldi operatsiooni kasumianalüüs. Sellise analüüsi objektiks võib olla kasum ettevõtte üksikutest äritehingutest; üksiktehingud, mis on seotud lühi- või pikaajaliste finantsinvesteeringutega; eraldi lõpetatud reaalprojektid ja muud toimingud.

4. Vastavalt uuringu mahule eristatakse täielikku ja temaatilist kasumi analüüsi.

a) Kasumi täielik analüüs viiakse läbi, et uurida selle moodustamise, jaotamise ja kompleksis kasutamise kõiki aspekte.

b) Kasumi temaatiline analüüs piirdub ainult selle kujunemise või kasutamise teatud aspektidega. Kasumi temaatilise analüüsi teemaks võib olla ettevõtte maksupoliitika mõju uurimine kulude, tulude ja kasumi kujunemisele; moodustatud aktsiaportfelli kasumlikkus; kapitali struktuuri ja maksumuse mõju ettevõtte kasumlikkuse tasemele; valitud kasumi jaotamise poliitika tõhusus; kasumi võimaliku kasutamise alternatiivide analüüs ja mitmed muud aspektid.

5. Vastavalt läbiviimise perioodile eristatakse esialgset, jooksvat ja järgnevat kasumianalüüsi.

a) Kasumi eelanalüüs on seotud selle kujunemise, jaotamise või tulevase kasutamise tingimuste uurimisega; koos teostustingimustega
üksikud äritehingud, finants- ja investeerimistehingud koos nende eeldatava kasumi esialgse arvutusega.

b) jooksva (või tegevus) kasumi analüüs viiakse läbi ettevõtte põhi-, investeerimis- ja finantstegevuse läbiviimise käigus; üksikute äritehingute teostamine eesmärgiga mõjutada operatiivselt kasumi kujunemist või kasutamist. Reeglina on selline kasumianalüüs piiratud lühikese ajaperioodiga.

c) Aruandeperioodi (kvartal, aasta) kohta viivad tavaliselt läbi ettevõtte juhid ja omanikud kasumi hilisema (või tagasiulatuva) analüüsi. See võimaldab teil ettevõtte kasumi kujunemise ja kasutamise tulemusi põhjalikumalt analüüsida võrreldes selle esialgse ja jooksva analüüsiga, kuna see põhineb finantsarvestuse ja -aruandluse lõpetatud tulemustel, mida täiendavad juhtimisarvestuse andmed.

Kasumijuhtimise spetsiifiliste probleemide lahendamiseks kasutatakse mitmeid spetsiaalseid süsteeme ja analüüsimeetodeid, mis võimaldavad saada kvantitatiivse hinnangu selle kujunemise, jaotamise ja kasutamise teatud aspektidele nii staatikas kui ka dünaamikas.

Kasumijuhtimise praktikas eristatakse sõltuvalt kasutatavatest meetoditest ettevõttes analüüsi läbiviimiseks järgmisi põhisüsteeme: horisontaalanalüüs; vertikaalne analüüs; võrdlev
analüüs; riskianalüüs; suhte analüüs; integraalanalüüs; faktoranalüüs.

Suurtes ärikompleksides töötatakse pidevalt välja soovitusi ettevõtte tulude operatiivseks ja strateegiliseks juhtimiseks.

Iga äristruktuuri peamine eesmärk on maksimeerida selle omanike kasumit. Kasutades seda näitajat tegevuse hindamisena, võib püüda ettevõtte tulusid mitme tegevuse kaudu pidevalt suurendada [, lk. 95]:

tootevaliku juhtimine, järjestamine kasumlikkuse kahanevas järjekorras;

tootevaliku uuendamise planeerimine;

vananenud seadmete uuendamine ja uute tehnoloogiate valdamine;

tootmisplaanide pikaajaline väljatöötamine;

investeerimis- ja dividendipoliitika kindlaksmääramine;

väärtpaberituru kasutamine.

Enim pööratakse valdavas osas äriüksustest põhitähelepanu ettevõtte tegevusega seotud tulude kasvu tuntud teguritele: tootmismahu kasvule, kaupade ja teenuste tootmise kulude vähenemisele. ja hindade optimeerimine.

Enamiku loetletud kasumi kasvuvõimaluste optimaalne kasutamine on võimalik kasumlikkuse kriteeriumi põhjal tehtud põhjaliku analüüsi, võimalike valikute loendi, usaldusväärsete kasumistrateegiate plaanide põhjal.

Kasumil kui taastootmise efektiivsuse kriteeriumil ja kui näitajal, millel on kaks piiri - toodangu või teenuste (müügi) maht ja maksumus, on üks oluline omadus: see peegeldab intensiivse ja ulatusliku arenduse lõpptulemust. Viimane on seotud tootmismahu kasvu ja loomuliku säästu teguriga, mis tuleneb tinglikult püsikuluelementide suhtelisest vähenemisest: palgafond (vastavalt eelarvevälistesse fondidesse minevad viitvõlad), amortisatsioon, energiakütus, maksed eelarvesse ressursside eest. , tootmisvälised ja mõned muud kulud. Kodumaises praktikas tuuakse kasumi analüüsimisel seda tegurit välja harva.

Kuna kasuminäitajaid on palju, viiakse arutluskäik läbi ennekõike ettevõtte omanike seisukohast, kellel on ettevõtte saatuses võtmeroll. Nende jaoks on põhiline tulemusnäitaja puhaskasum; seda näitajat peavad nad ettevõtte edu üheks peamiseks kriteeriumiks. Puhaskasum on tulude ja kulude vahe, mõistetuna üldistatult. Sellest järeldub selgelt, et kasumlikkuse hindamise ja juhtimise asjakohane protseduuride kogum eeldab selliseid mõjusid finants- ja majandustegevuse teguritele, mis suurendaksid tulusid ja vähendaksid kulusid [, lk. 496].

Sissetulekute suurendamise raames hinnatakse, analüüsitakse ja planeeritakse erinevate lõikude kavandatud eesmärkide ja müügidünaamika täitmist, tootmise ja müügi rütmi, tootmistegevuse mitmekesistamise piisavust ja efektiivsust, hinnapoliitika tulemuslikkust, tuleks läbi viia erinevate tegurite (kapitali-tööjõu suhe, tootmisvõimsuste töökoormus, vahetused, hinnakujundus. poliitika, personal jne) mõju müügi väärtuse muutustele, tootmise ja müügi hooajalisusele, toodangu kriitilisele mahule. (müük) tooteliigi ja divisjoni järgi jne. Planeerimise ja analüütiliste arvutuste tulemused esitatakse tavaliselt tabelitena, mis sisaldavad tootmismahtude kavandatud (põhi) ja tegelikku (eeldatavat) väärtust ja müük ja kõrvalekalded neist loomulikus ja väärtuses, samuti protsentides.

Tulude suurendamise tegurite otsimise ja mobiliseerimise eest vastutab ettevõtte tippjuhtkond, aga ka turundusteenus. Finantsteenuse roll on peamiselt põhjendada mõistlikku hinnapoliitikat, hinnata uue tuluallika otstarbekust ja majanduslikku efektiivsust, jälgida sisemiste võrdlusnäitajate täitmist kasumlikkuse osas olemasolevate ja uute majandusharude suhtes.

Teine ülesanne - kulude (kulude) vähendamine - hõlmab kavandatud eesmärkide hindamist, analüüsimist, planeerimist ja elluviimise kontrolli kulude (kulude) tekkimise kohas ja tüübis, samuti mõistlike reservide otsimist. tootmiskulude vähendamine.

Kulude (kulude) juhtimine vastutuskeskuste ideoloogia kontekstis. Kulude plaani eesmärke saab seada erinevatesse jaotistesse. Üks olulisemaid on kulude kontroll vastutuskeskuste juhtimissüsteemi elemendina Financial Responsibility Center (FRC) - struktuuriüksus või üksuste rühm:

toimingute läbiviimine, mille lõppeesmärk on kasumi optimeerimine;

millel on otsene mõju kasumlikkusele;

vastutav kõrgema juhtkonna ees püstitatud eesmärkide saavutamise ja kulutasemete järgimise eest kehtestatud piirides.

Ettevõtte käsutusse jääva kasumi kasutab ta iseseisvalt ja suunab ettevõtlustegevuse edasiarendamiseks. Ühelgi organil, sealhulgas riigil, ei ole õigust sekkuda ettevõtte puhaskasumi kasutamise protsessi. Juhtimise turutingimused määravad kindlaks nende enda kasumi prioriteetsed valdkonnad. Konkurentsi areng nõuab tootmise laiendamist, selle täiustamist ning töökollektiivide materiaalsete ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamist.

Vastavalt sellele suunatakse ettevõtete puhaskasum nende vabanemisel teadus- ja arendustegevuse rahastamiseks, samuti tööks uute seadmete loomisel, arendamisel ja kasutuselevõtul, tehnoloogia ja tootmiskorralduse täiustamiseks, seadmete moderniseerimiseks, toote täiustamiseks. kvaliteet, tehniline ümbervarustus, olemasoleva tootmise rekonstrueerimine. Puhaskasum on oma käibekapitali täiendamise allikas. Puhaskasum on lisaks otsesele suunamisele tootmisvajadustele intressiallikaks oma käibekapitali puuduse täitmiseks, põhivara ostmiseks saadud laenudelt, aga ka viivise ja edasilükatud laenude intresside tasumiseks.

Teatud liiki lõive ja makse tasutakse puhaskasumi arvelt, näiteks autode, arvutite ja personaalarvutite edasimüügi maks, valuuta ostu-müügi tehingute tasu börsidel, tasu õigus kaubelda jne.

Koos tootmise arendamise rahastamisega suunatakse ettevõtte käsutusse jääv kasum tarbijate ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamiseks.

Seega makstakse sellest kasumist välja ühekordsed soodustused ja hüvitised pensionile jääjatele, samuti pensionilisad. Dividende makstakse töökollektiivi liikmete aktsiatelt ja sissemakselt ettevõtete varasse. Tehakse kulusid seadusega kehtestatud kestust ületavate lisapuhkuste eest tasumiseks, makstakse eluaset, antakse materiaalset abi. Lisaks tehakse kulutusi tasuta või alandatud hinnaga toitlustamisele (v.a teatud töötajate kategooriate eritoidu maksumus, mis vastavalt kehtivale seadusele kantakse tootmiskuludest).

Tootmis-, materiaalseid ja sotsiaalseid vajadusi pakkudes puhaskasumi arvelt, peaks organisatsioon püüdma luua optimaalset suhet kogumisfondi ja tarbimise vahel, et võtta arvesse turutingimusi ning samal ajal stimuleerida ja soodustada investeeringute tulemusi. oma töötajate tööd.

Ettevõtte käsutusse jääv kasum on mitte ainult tootmise ja sotsiaalse arengu rahastamise allikas, vaid ka materiaalsed stiimulid, vaid ka juhul, kui ettevõte rikub kehtivaid õigusakte - erinevate trahvide ja sanktsioonide tasumine. . Seega makstakse trahve puhaskasumi arvelt keskkonnareostuse eest kaitsmise nõuete, sanitaarnormide ja eeskirjade eiramise korral. Kui toodete (tööde, teenuste) reguleeritud hinnad on ülehinnatud, arvestatakse puhaskasumist sisse ettevõtte poolt ebaseaduslikult saadud kasum.

Kasumi maksustamise või eelarvevälistesse fondidesse sissemaksete varjamise korral nõutakse sisse ka trahvid, mille tasumise allikaks on puhaskasum.

Turusuhetele ülemineku kontekstis tekib vajadus reserveerida vahendeid seoses riskantsete toimingute tegemisega ja selle võimaliku tagajärjena äritegevusest saadava tulu kaotamisega. Seega on ettevõttel puhaskasumi kasutamisel õigus moodustada finantsreserv, s.o. riskifond. Selle reservi suurus peab olema vähemalt 15% põhikapitalist. Igal aastal täieneb reservfond mahaarvamistega, mis moodustavad ligi 5% ettevõtte käsutusse jäävast kasumist. Lisaks äririskidest tulenevate võimalike kahjude katmisele saab finantsreservi kasutada lisakuludeks tootmise laiendamiseks ja ühiskonna arenguks, uue tehnoloogia arendamiseks ja juurutamiseks, oma käibekapitali suurendamiseks ja nende tühimiku täitmiseks, muuks meeskonna sotsiaal-majanduslikust arengust tingitud kulud.

Sponsorluse laienemisega saab osa puhaskasumist suunata heategevuseks, teatrikollektiivide abistamiseks, kunstinäituste korraldamiseks ja muuks otstarbeks. [, Koos. 195].

1.5. Ettevõtte kasumi jaotamine.

Kasumi jaotamine ja kasutamine on oluline majandusprotsess, mis tagab nii ettevõtjate vajaduste katmise kui ka riigi tulude kujunemise. Kasumi jaotamise all mõistetakse kasumi suunamist eelarvesse tulumaksu tasumise kaudu ja vastavalt ettevõttes kasutatavatele esemetele.

Seadusandlikult on kasumi jaotamine reguleeritud selles osas, mis läheb tulumaksuna eelarvesse. Pärast tulumaksu tasumist ettevõtte käsutusse jääva kasumi kulutamise suundade kindlaksmääramine, selle kasutusartiklite struktuur toimub väljatöötatud dividendipoliitika alusel ja vastavalt ettevõtte sisekorraeeskirjadele. , sealhulgas põhikiri ja asutamisleping [, lk. 195].

Sõltuvalt sotsiaalse tootmise objektiivsetest tingimustest Venemaa majanduse erinevatel arenguetappidel kasumi jaotamise süsteem muutus ja paranes, kuid selle põhialus jäi vankumatuks - suhted riigiga toimisid haldus-käsusüsteemi lahutamatu osana. turustamine viidi läbi iga ettevõtte või tegevusala kohta eraldi.

Kasumi jaotamise mehhanismis valitses direktiivsus, iga ettevõte oli asetatud üsna jäikadesse raamidesse: kuhu, millises koguses ja millises järjekorras teenitud kasum suunata.

Ettevõtete arveldused eelarvega kasumijaotussüsteemi arendamise eri etappides olid kas mõnevõrra lihtsustatud või oluliselt keerulisemad. Alates 1991. aastast läks Venemaa finantssüsteem üle kasumi jaotamise maksustamismeetoditele, mis nägi ette üksikute standardite asendamise ühtsete maksumääradega. Ettevõtete ja eelarve suhetes on kasumist väljamaksete mitmekanalilisus elimineeritud. Ettevõtted, sõltumata nende organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist ning alluvusest, maksavad tulumaksu eelarvesse, misjärel saavad ettevõtted teenitud vahenditega kiiresti manööverdada. Ettevõtete käsutusse jääva kasumi normatiivne jaotus on elimineeritud.

Kasumi jaotamise mehhanism tuleks üles ehitada nii, et see aitaks igal võimalikul viisil kaasa tootmise efektiivsuse tõstmisele, stimuleeriks uute juhtimisvormide väljatöötamist.

Kasumi jaotamise üks olulisemaid probleeme nii enne turusuhetele üleminekut kui ka nende arendamise tingimustes on eelarvetuludesse kogunenud kasumi osa ja ettevõtte käsutusse jääva osa optimaalne suhe.

Majanduslikult põhjendatud kasumi jaotamise süsteem peaks tagama rahaliste kohustuste täitmise riigi ees ning tagama maksimaalselt ettevõtete ja organisatsioonide tootmis-, materiaalsed ja sotsiaalsed vajadused.

1.6. Kasumi planeerimise meetodid.

Optimaalse kasumi arvutamine muutub praeguses juhtimise etapis äriplaneerimise kõige olulisemaks elemendiks. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse edukus sõltub sellest, kui usaldusväärselt määratakse planeeritud kasum.

Planeeritava kasumi arvutamine peaks olema majanduslikult põhjendatud, mis võimaldab õigeaegselt ja täies mahus finantseerida nii omakäibekapitali kasvu, investeeringuid kui ka õigeaegseid arveldusi eelarve, pankade ja tarnijatega. Seetõttu on õige kasumi planeerimine ettevõtetes võtmetähtsusega mitte ainult ettevõtjate, vaid ka majanduse jaoks tervikuna.

Eraldi planeeritakse kasumit kommertstoodete, muude mitteäriliste toodete ja teenuste pealt. Samuti on planeeritud põhitegevuse ja mittetegevusega seotud tulude ja kulude saldo.

1. Otsese loendamise meetod. Planeerimise objektiks on raamatupidamisliku kasumi elemendid: kasum toodete müügist, kasum muust müügist ja mittetegevusega seotud tehingutest. Arvutuse aluseks on tootmisprogrammi maht vastavalt tarbijate tellimustele.

Kasum kaubatoodangult (Pto) planeeritakse kuluprognooside alusel, kus määratakse planeeritava perioodi kaubatoodangu kulu:

P tp = TP pl - ALT P , (2.1)

kus TP pl- planeeritud perioodi turustatavate toodete maksumus jooksvates müügihindades (ilma käibemaksuta, aktsiisid, kaubandus- ja müügisoodustused);

FROM P- planeeritud perioodi turustatavate toodete kogumaksumus.

Lähtudes sellest, et eelseisva planeerimisperioodi müüdud toodete maht füüsilises arvestuses määratakse planeerimisperioodi alguse müümata jäänud toodete jääkide ja planeerimisperioodi turustatavate toodete toodangu mahu summana ilma planeerimisperioodi alguseta. valmistoodete jäägid, mida selle perioodi lõpus ei müüda, toote müügist saadava planeeritud kasumi arvutamine ( P jne) on kujul:

P jne = P Ta + P tp – P Okei , (2.2)

kus P Ta- planeerimisperioodi alguses müümata jäänud toodete bilansis kasum;

P Okei- kasum nende toodete bilansis, mida planeerimisperioodi lõpus ei müüda.

2. Analüütiline meetod. Seda kasutatakse suure tootevaliku jaoks, aga ka täiendusena otsemeetodile, et seda kontrollida ja kontrollida. Eeliseks on see, et see võimaldab teil määrata üksikute tegurite mõju kavandatud kasumile.

Arvutusbaasiks on turustatavate toodete omahind ühe rubla kohta, mis on arvutatud ettevõtte hulgimüügihindades, baaskasumlikkus, samuti ettevõtte kavandatud tegevusnäitajate kogusumma (faktoriaalne meetod).

2.1. Kasumi planeerimine, mis põhineb turustatavate toodete rubla maksumusel, toimub järgmise valemi järgi:

P tp = TP pl ×(1 - Z tp ) (2.3)

kus P tp- planeeritud perioodi kasum kauba vabastamiselt;

TP pl- planeeritud perioodi kaubatoodangu maksumus jooksvates müügihindades;

Z tp- turustatavate toodete rubla maksumus.

2.2. Kasumi planeerimine baaskasumlikkuse protsendi järgi viiakse läbi aruandeaastal välja kujunenud võrreldavate toodete müügist saadud kasumlikkuse protsendi ülekandmisega kavandatavasse aastasse, võttes arvesse hulgimüügihindade taset ja muid tulusid mõjutavaid tegureid. kasumi suurus.

Kasumi arvutamine põhikasumlikkuse alusel koosneb kolmest järjestikusest etapist:

1. Põhikasumlikkuse määramine ( R b) aruandeaasta oodatava kasumi jagatisena ( P b) võrreldavate turustatavate toodete kogumaksumusele ( FROM pb) samaks perioodiks.

R b = P b / FROM pb (2.4)

Planeerimisperioodil turustatavate toodete mahu arvestus aruandeaasta soetusmaksumuses (ALT pb) ja kaubatoodangu kasumi määramine baaskasumlikkuse alusel.

Erinevate tegurite mõju arvestamine planeeritud kasumile: võrreldavate toodete maksumuse muutus, toodete kvaliteet (klass), toodangu struktuur (sortiment), toodete hinnad. Samuti on vaja välja selgitada kasumi kasvu inflatsioonikomponent.

Tootmismahul võib olla kasumi suurusele positiivne ja negatiivne mõju. Kulusäästlike toodete müügi kasv toob kaasa proportsionaalse kasumi kasvu. Kui toode on kahjumlik, siis müügimahu suurenemisega väheneb kasum.

Tootmiskulu ja kasum on pöördvõrdelised: kulu vähenemine toob kaasa vastava kasumisumma suurenemise ja vastupidi.

Turustatavate toodete struktuuril on kasumi suurusele nii positiivne kui ka negatiivne mõju. Kasumlikumate tooteliikide osakaalu suurenemine toodangu struktuuris toob kaasa kasumi kasvu Madala kasumiga või kahjumlike toodete osakaalu suurenemisega kasumi kogusumma väheneb.

Müügihindade muutus ja kasumi suurus on otseselt proportsionaalsed: hindade tõusuga kasum kasvab ja vastupidi.

Loetletud tegurite mõju kavandatud kasumile:

P pl = Cn pl × R b ± ∆V ± ∆C ± ∆A ± ∆C(2.5)

kus P pl- planeeritud kasum;

∆AT- kaupade toodangu muutuste mõju võrreldavates hindades;

∆FROM- kaubanduslike toodete maksumuse muutuste mõju;

∆AGA- kaubatoodangu struktuurse (sortimenti) nihke mõju;

∆C- müügihindade muutuste mõju ettevõtte toodetele.

Vaadeldavate tegurite mõju kasumile määratakse kõigepealt inflatsiooni arvesse võtmata ja seejärel ettevõtte enda arvutatud inflatsioonilise hinnakasvu indeksite abil. Inflatsiooni prognoosimine peaks toimuma neljas põhivaldkonnas:

müüdud toodete hindade muutused;

soetatud laokaupade hindade muutus;

põhivara ja kapitaliinvesteeringute maksumuse muutus vastavalt raamatupidamislikele hinnangutele;

inflatsioonist tingitud keskmise palga muutus.

Järgmise aasta kasumiplaan töötatakse välja aruandeperioodi lõpus. Seetõttu kasutatakse baaskasumlikkuse määramiseks aruandlusandmeid möödunud aja kohta (I-III kvartali kohta) ja plaani eeldatavat täitmist kuni aasta lõpuni jäänud perioodi (IV kvartali kohta).

Aruandeperioodi kasum võetakse vastavalt aasta lõpu seisuga kehtinud hinnatasemele. Seega, kui viimase aasta jooksul on toimunud hindade või käibemaksu- ja aktsiisimäärade muutused, mis mõjutasid kasumi suurust, võetakse need arvesse kogu aruandeperioodi oodatava kasumi määramisel, sõltumata muudatuse toimumise ajast. . Vastasel juhul ei saa aruandeaasta kasumlikkuse tase olla planeeritud aluseks. Toodete müügist saadava planeeritava kasumi arvutamiseks võetakse arvesse planeerimisperioodi alguses ja lõpus müümata jäänud toodete bilansis olev kasum.

2. Kasumi juhtimine DUET LLC näitel

2.1. Kasumi jaotamise praktikate analüüs

Analüüsides puhaskasumi jaotust sihtotstarbelistes fondides, on vaja teada nende fondide moodustamise tegureid. Peamine tegur on 1) - puhaskasum, 2) kasumi mahaarvamise suhe.

Tabel 2.1.

Andmed puhaskasumi kasutamise kohta, tuhat rubla.

Indeks			Kõrvalekalded (+, -)
1. Puhaskasum
2. Puhaskasumi jaotus:
kogumisfondi
tarbimisfondi
sotsiaalvaldkonna fondi
3. Osa puhaskasumist, %
kogumisfond
tarbimisfond
sotsiaalvaldkonna fondi

Vaatleme tabelis 2.2. tegurite mõju - puhaskasumi suurus ja kasumi mahaarvamiste koefitsient fondidesse tehtavatel mahaarvamistel.

Puhaskasumi muutusest tulenevat sihtfondi sissemaksete muutust saab arvutada järgmise valemi abil:

ΔF n (P) \u003d ΔP h ∙ K 0,

ΔФ n (P) = +1172,19 tuhat rubla. * 64% = 750,20 tuhat rubla. - kogumisfond

ΔF p (P) = +1172,19 tuhat rubla. * 29% = 339,94 tuhat rubla. - tarbimisfond

ΔF s (P) = +1172,19 tuhat rubla. * 7% = 82,05 tuhat rubla. - sotsiaalfond sfäärid

kus ΔF n (P) - puhaskasumi muutustest tulenev akumulatsioonifondi (tarbimise) juurdekasv; ΔП h - puhaskasumi summa juurdekasv; K 0 on puhaskasumi mahaarvamiste koefitsient vastavasse fondi.

Selleks korrutame igast tegurist tuleneva puhaskasumi kasvu vastava fondi sissemaksete baaskoefitsiendiga (2007).

Fondidesse tehtavate mahaarvamiste suurust mõjutavad ka puhaskasumi mahaarvamise suhte muutused. Selle mõju tase arvutatakse järgmise valemi abil:

ΔF n (K) \u003d (K 1 - K 0) P h 1, kus

ΔF n (K) - tarbimisfondi juurdekasv (akumulatsioon) mahaarvamiste koefitsiendi muutusest; K 1 , K 0 - tarbimisfondide mahaarvamiste tegelikud ja baaskoefitsiendid (akumulatsioon); P h 1 - aruandeperioodi puhaskasum.

ΔF n (K) \u003d (0,52-0,29) * 2 731,49 tuhat rubla. = 628,24 tuhat rubla. - tarbimisfond

ΔF n (K) \u003d (0,37-0,64) * 2 731,49 tuhat rubla. = - 737,50 tuhat rubla. - kogumisfond

ΔF n (K) \u003d (0,11-0,07) * 2 731,49 tuhat rubla. = 109,26 tuhat rubla. - sotsiaalfond sfäärid

Tabel 2.2

Tegurite (puhaskasumi summa ja sissemakse määr) mõju arvutamine ettevõtte vahenditest tehtavate mahaarvamiste suurusele.

Fondi tüüp	Jaotatud kasumi summa, tuhat rubla.		mahaarvamiste osakaal,		Mahaarvamiste summa, tuhat rubla			Hälve sealhulgas läbi
Säästud
tarbimist
Sotsiaalne sfäärid

Eeltoodud arvutustest järeldub, et kogumisfondi sissemaksete osakaalu vähenemist mõjutas sissemaksete koefitsiendi vähenemine 737,50 tuhande rubla võrra ning puhaskasumi mõjul kasvasid kogumisfondi sissemaksed 750,20 võrra. tuhat rubla.

Tarbimisfondi sissemaksete muutus kasvas puhaskasumi mõju tõttu 339,94 tuhande rubla võrra. ja koefitsiendi tõttu 628,24 tuhande rubla võrra.

Sotsiaalsfääri fondi sissemaksete muutused kasvasid puhaskasumi mõju tõttu 82,05 tuhande rubla võrra. ja koefitsiendi tõttu 6109,26 tuhande rubla võrra.

Kasumi kogumiseks ja tarbimiseks kasutamise suhe mõjutab ettevõtte finantsseisundit. Kogumiseks eraldatud vahendite vähesus takistab käibe kasvu, toob kaasa laenuvahendite vajaduse suurenemise.

Kasumi kasutamise analüüs näitab, kui tõhusalt eraldati vahendeid kogumiseks ja tarbimiseks.

Ettevõtte potentsiaalse arengu ülempiiri määrab omakapitali tootlus, mis näitab omakapitali kasutamise tulemuslikkust.

Omavahendite kasumlikkust saab esitada kogumiseks ja tarbimiseks eraldatud vahendite summa suhtena omavahendite hulka.

R c c \u003d (puhaskasum / omakapital) * 100%

Tabel 2.3

Omakapitali tootluse dünaamika arvutamine

Tabelist on näha, et omakapitali tootlus kasvas mullusega võrreldes 21,81%.

Omakapitali tootlus näitab omakapitali kasutamise efektiivsust, näitab kasumi suurust, mis on saadud omanike poolt igalt ettevõtetesse investeeritud rublalt.

Kõrgete käibekasvumäärade saavutamiseks on vaja suurendada võimalusi omavahendite kasumlikkuse suurendamiseks.

Kogumisfondi suhe omakapitali suurusesse määrab sisemise kasvumäära, s.o. varade kasvutempo.

Rcc = Fn/SK

kus F n - akumulatsioonifond, SC - omakapital

Tabel 2.4

Varade kasvutempo dünaamika arvutamine

Sisemised kasvumäärad, s.o. varade kasvutempo langes võrreldes 2007. aastaga 0,04 võrra.

Tarbimisfondi ja omakapitali suuruse suhe on tarbimise tase.

R cc \u003d F p / SK,

Kus F p - tarbimisfond, SC - omakapital.

Tabel 2.4

Tarbimistaseme dünaamika arvutamine

Järeldus: Sisemised kasvumäärad vähenevad, kuigi veidi, 0,04 võrra, mis tähendab, et kasumi jaotamise poliitika ei ole õigesti valitud.

Duet LLC-s suunati suurem osa kasumist tarbimisfondi ja kasutati sotsiaalmakseteks. Kogumiseks eraldatud vahendite vähesus takistab aga käibe kasvu, toob kaasa laenuvahendite vajaduse suurenemise.

2.2. Duet LLC kasumlikkuse faktorianalüüs

Ettevõtte kasumlikkuse näitajate omadused on puudulikud ilma kasumlikkuse faktoranalüüsita.

"Kasumiaruande" järgi on võimalik analüüsida nii müügi kasumlikkuse dünaamikat, aruandeperioodi kasumlikkust kui ka tegurite mõju nende näitajate muutumisele.

Müügitasuvus (RI) on müügitulu ja müüdud toodete mahu suhe:

RI \u003d ((B - C - KR - UR) / B) * 100% \u003d (P r / B) * 100%

Sellest faktoriaalsest mudelist järeldub, et müügi kasumlikkust mõjutavad samad tegurid, mis mõjutavad müügikasumit. Et teha kindlaks, kuidas iga tegur müügi kasumlikkust mõjutas, teostame järgmised arvutused.

Müügitulu muutuste mõju müügi kasumlikkusele:

D R d (B) \u003d [((B 2008 - C 2007 - Kr 2007 - Yr 2007) / V 2008) - ((B 2007 - C 2007 - Kr 2007 - Yr 2007) / V 2007, V)] * 10%

kus Alates 2008. aastast ja Alates 2007. aastast - aruandlus ja põhikulu;

CR 2008 ja CR 2007 - aruandlus ja põhilised müügikulud;

SD 2008 ja SD 2007 - aruandlus ja põhilised majandamiskulud.

D R 2008 (B) = [((10 863,44 tuhat rubla - 2 430,65 tuhat rubla - 955,48 tuhat rubla - 250,79 tuhat rubla) / 10 863,44 tuhat rubla) – ((6 299,67 tuhat rubla - 65,50,43 tuhat rubla - 65,5 43 tuhat rubla) 25,543 tuhat rubla. / 6 299,67 tuhat rubla) ] * 100% = ((7 226,52 tuhat rubla / 10 863,44 tuhat rubla) - (2 662,75 tuhat rubla / 6 299,67 tuhat rubla)) * 100% = (0,665 – 0,2 %) = (0,665 – 04%) * 0,4 % 0.40. 24,2%

Müügikulu muutuste mõju müügi kasumlikkusele:

D R 2008 (C) = [((B 2008 - C 2008 - Kr 2007 - Yr 2007) / B 2008) - ((B 2008 - C 2007 - Kr 2007 - Yr 2007) / B 2008)%,] * 100

D R 2008 (С) = [((10 863,44 tuhat rubla - 3 894,29 tuhat rubla - 955,48 tuhat rubla - 250,79 tuhat rubla) / 10 863,44 tuhat rubla) – ((10 863,44 tuhat rubla) - ((10 863,44 tuhat rubla) - 65 863,44 tuhat rubla - 65 863,44 tuhat rubla - .90 863,44 tuhat rubla - .90 55,43 tuhat rubla / 10 863,44 tuhat rubla) ] * 100% = ((5 762,88 tuhat rubla - 7 226,52 tuhat rubla) / 10 863,44 tuhat rubla) * 100% = ((- 1463,64 tuhat rubla) / 10 863 * 3 10 0%) = 5 863. 100% =

Müügikulude muutuste mõju müügi kasumlikkusele:

D R 2008 (KR) = [((B 2008 - S 2008 - Kr 2008 - Sd 2007) / S 2008 ) - ((S 2008 - S 2008 - S 2007 - S 2007) / S 2008 )] * 100

D R 2008 (KR) = [((10 863,44 tuhat rubla - 3 894,29 tuhat rubla - 2 500,00 tuhat rubla - 250,79 tuhat rubla) / 10 863,44 tuhat . rubla ) / 10 863,44 tuhat rubla. )] * 100% = ((4 218,36 tuhat rubla - 5 762,88 tuhat rubla) / 10 863,44 tuhat rubla) * 100% = ((- 1 544,52 tuhat rubla) / . 0,142) * 100% =

Juhtimiskulude muutuste mõju müügi kasumlikkusele:

D R 2008 (UR) \u003d [((Aastal 2008 - Alates 2008 - Kr 2008 - Ur 2008) / Aastal 2008 ) - ((Aastal 2008 - Alates 2008 - Kr 2008 - Ur 2007) / Aastal 2008 - Ur 2007) / Aastal 2008 - 0%,] *10 )

D R 2008 (UR) = [((10 863,44 tuhat rubla - 3 894,29 tuhat rubla - 2 500,00 tuhat rubla - 300,48 tuhat rubla) / 10 863,44 tuhat rubla ) / 10 863,44 tuhat rubla .)] * 100% = ((4 168,67 tuhat rubla - 4 218,36 tuhat rubla) / 10 863,44 tuhat rubla) * 100% = ((- 49,69 tuhat rubla .) / 10,8% = 10,8063 rubla 0,0046) * 100% =

Tegurite kumulatiivne mõju on:

D R1 2008 = D R 2008 (B) + D R 2008 (C) + D R 2008 (KR) + D R 2008 (UR),

D R1 2008 = + 24,2% - 13,5% - 14,2% - 0,46% = - 3,96%

Seega vähenes aruandeperioodi elluviimise tasuvus 3,96% võrreldes eelmise perioodi kasumlikkusega. Suurima mõju kasumlikkuse langusele avaldas selline tegur nagu müügikulud.

Organisatsiooni tegevuse kasumlikkus aruandeperioodil arvutatakse aruandeperioodi kasumi ja müügitulu suhtena:

R2 \u003d (P b / V) * 100%,

Seetõttu mõjutavad seda kasumlikkust (R2) tegurid, mis moodustavad aruandeperioodi kasumi. Aruandeperioodi kasumlikkust (R2) mõjutavad (v.a eelnimetatu) muutused kõigi tegurite näitajate tasemetes:

D R2 2008 = D R1 2008 + D U%pol 2008 + D U%upl 2008 + D Udrd 2008 + D Udrr 2008 +

D UPD 2008 + D UPD 2008 + D UVnD 2008 + D UVnR 2008, valem 30

D R2 2008 = -3,96 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 + 0 +0,2 -1,7 = -5,46%

Seega mõjutas aruandeperioodi kasumlikkuse langust 5,46% võrra eelkõige müügi kasumlikkuse taseme langus.

Duet LLC kasumi ja kasumlikkuse analüüsi lõpus saab teha järgmised järeldused:

1. Võrreldavates hindades bilansilise kasumi dünaamika analüüs võimaldab hinnata positiivset dünaamikat perioodil 2005-2008. Analüüsitud perioodi bilansikasum kasvas 3 339,21 tuhande rubla võrra. 2008. aastal langesid bilansilise kasumi kasvumäärad võrreldes 2007. aastaga oluliselt, bilansilise kasumi kasvutempo languse põhjus peitub ennekõike majandusaasta kasvutempode kiirenemises perioodil 2007–2008. ettevõtte müügikulud.

2. 2008. aastal kasvas 2007. aastaga võrreldes kasumilt tulumaksu ja muude kohustuslike maksete summa 2007. aastaga võrreldes 64%, mis sõltub otseselt maksueelse kasumi näitaja enda kasvust sama 64%. Seega ei ole viimase 2 aasta jooksul ettevõtte maksusüsteem muutunud.

3. Ettevõtte kasumi faktorianalüüs näitas, et:

müügitulu suurenemine aruandeperioodil 682,15 tuhande rubla võrra. (hinna mõju arvestamata) põhjustas müügikasumi suurenemise 1 809,26 tuhande rubla võrra,

hindade tõus aruandeperioodil tõi kaasa müügikasumi suurenemise 288,55 tuhande rubla võrra,

kuludesse lisatud kulude kokkuhoid tõi kaasa kasumisumma suurenemise 293,31 tuhande rubla võrra,

aruandeperioodi müügikulude ülekulu ja nende kasv 7,8 punkti võrra tõi kaasa müügikasumi vähenemise 844,35 tuhande rubla võrra,

aruandeperioodi halduskulude kokkuhoid tõi kaasa müügikasumi suurenemise 130,36 tuhande rubla võrra.

4. Omakapitali tootlus kasvas aasta varasemaga võrreldes 21,81%, mis viitab küllaltki efektiivsele omakapitali kasutamisele

5. Sisemised kasvumäärad vähenevad, kuigi veidi, 0,04 võrra, mis tähendab, et kasumi jaotamise poliitika ei ole õigesti valitud.

6. Aruandeperioodi elluviimise kasumlikkus langes 3,96% võrreldes eelmise perioodi kasumlikkusega. Suurima mõju kasumlikkuse langusele avaldas selline tegur nagu müügikulud.

aruandeperioodi kasumlikkuse langust 5,46% mõjutas peamiselt müügi kasumlikkuse taseme langus.

2.3. Ettepanekud Duet LLC kasumi moodustamise protsessi optimeerimiseks

Peamised suunad finantstulemuste jaotamise mehhanismi täiustamiseks on järgmised:

kasumi maksustamise süsteemi optimeerimine; sellise tulumaksumäärade ja -soodustuste süsteemi väljatöötamine, mis stimuleerib puhaskasumi kasutamist ennekõike oma tootmisbaasi arendamiseks ja täiustamiseks;

ebaproduktiivsete kulude ja kahjumite kõrvaldamine; meetmete väljatöötamine ja rakendamine, mis on suunatud maksete mittemaksmise kriisist ülesaamisele, et järk-järgult vähendada eelarvesse ja eelarvevälistesse fondidesse makstavate sunniraha ja trahvisummasid;

Duet LLC käsutusse jääva puhaskasumi tarbimis- ja kogumisfondide jaotamise optimeerimine;

meetmete kogum, mis tagab tarbimis- ja kogumisfondide vahendite otstarbeka ja tõhusa kasutamise.

Vaatame mõnda valdkonda üksikasjalikumalt.

Riigi maksupoliitika mõjutab otseselt ettevõtte majandustegevust, seetõttu sõltub ettevõtte saatus, selle kasvamise ja arenemise võimalus sageli maksumaksja pädevast, professionaalsest otsusest, arvestades maksutagajärge.

Maksustamisprotsessile omased tunnused tingivad maksuhalduse eraldamise ettevõttes, mis eeldab maksuplaneerimist ettevõtte tasandil ja on ettevõtte finantsjuhtimise lahutamatu osa.

Maksuplaneerimine maksumaksja seisukohast on maksuhalduse üks põhielemente ning tema finants- ja majandustegevuse lahutamatu osa. Enamasti on maksud ettevõtte jaoks lisakulud, mis mõjutavad majandustulemust, seega on maksude planeerimise sisuks majandusüksuste tasandil maksude minimeerimine lähtuvalt maksuseadusandluse võimaluste maksimaalsest kasutamisest.

Maksuplaneerimise kõige paremini juhitavad valdkonnad majandusliku efekti saavutamiseks on optimaalne arvestus- ja maksupoliitika ning maksurežiimi valik. Maksukorraldus algab ettevõtte maksupoliitika väljatöötamisest ja selle seostest arvestuspoliitikaga. Sellega seoses on soovitatav välja arvutada nende poliitikate teatud sätete võimalused, kuna eelarvesse kantavate maksude arv ja summa sõltuvad otseselt tehtud otsustest. Ettevõtte raamatupidamis- ja maksupoliitika optimeerimise suurim efekt saavutatakse turundusuuringutega. Arvestus- ja maksupoliitika väljatöötamisel on soovitatav juhinduda nende järgimise põhimõttest, mis võimaldab pidada raamatupidamis- ja maksuarvestust madalaimate tööjõu- ja majanduskuludega. Seda vastavuspõhimõtet tuleks rakendada nende poliitikate väljatöötamisel elementide kaupa (põhivara arvestus, immateriaalse põhivara arvestus, tulude ja kulude kajastamise kord, laenude ja laenude arvestus jm). Soovitav on, et teatud arvestus- ja maksupoliitika sätete kajastamise kord langeks kokku, mille tulemusena jääks vähem püsivaid ja ajutisi erinevusi, mida maksustamisel arvesse võetakse.

Ettevõtte maksuhalduse seisukohalt on oluline maksustamisrežiimi valik. Seda aspekti saab käsitleda kahes maksurežiimis, mille järgi ettevõtted saavad oma tegevust üles ehitada: lihtsustatud maksusüsteem; üldine maksurežiim. Väikeettevõtetele on ette nähtud lihtsustatud kord. Valik tehakse vabatahtlikkuse alusel, kuid samas peavad väikeettevõtjad vastama maksimaalse töötajate arvu, varade suuruse ja põhikapitali suuruse tingimustele.

Lihtsustatud süsteemi ja üldise maksustamisrežiimi võrdlemiseks tehti arvutus Duet LLC, Verkhny Ufaley andmete põhjal, mis maksab makse üldise maksustamiskorra järgi, kuid finantsnäitajate järgi (arv alla 100 inimese; põhikapital jaotatakse vastavalt, põhifondide jääkväärtus ei ületa 100 miljonit rubla, maksumaksja (aruandlus) perioodi tulemuste kohaselt ei ületa maksumaksja tulu 15 miljonit rubla) võib minna üle lihtsustatud režiimile.

Tabel 3.1.

2008. aasta eelarve maksude arvestamise infobaas.

Tabelis 3.2 on toodud eelarvesse laekuvate maksude arvestamine 2 maksusüsteemi kohta.

Tabel 3.2.

Maksude arvestamine eelarvesse 2008. aastaks (tuhat rubla)

Üldrežiim	Lihtsustatud maksusüsteem
UST (35,6%, sh 14% - pensionifondi): 229,35 * 35,6% = 81,65	STS (15%): (10 863,44 -3 894,29 -126,85 - 229,35) * 15% = 6612,95 * 15% = 991,94
Kinnisvaramaks (2%): 3111,45 * 2% = 62,23	Sissemaksed pensionifondi = 229,35 * 14% = 32,11
Tulumaks (24%): 4188,45 * 24% = 1005,23	Kohustuslikud maksed FSS-ile -0,2% palgafondist = 229,35 * 0,2% = 0,46
Üksikisiku tulumaks (13%): 229,35 * 13% = 29,82
Muud kohustuslikud maksed = 253,87	Lihtsustatud maksusüsteemi alusel kokku: 1054,33
Üldrežiimi jaoks kokku:1 465,96

Lihtsustatud maksusüsteemi kasutamise mõju summas 411,63 tr. võimaldaks ettevõttel tuvastada täiendavaid majanduslikke võimalusi. Eelkõige oleks 2008. aasta puhaskasum 3143,12. Seega on võimalik välja tuua peamised eelised lihtsustatud režiimile üleminekul: raamatupidamisel on lihtsustatud versioon, on kinnine tasutud ja tasumata maksude nimekiri, maksukoormuse vähenemine maksubaasi kitsendamise tõttu. ja maksumäärade alanemine, asendub enamik makse ühekordse maksumaksega.

Seega on soovitav maksuhaldus välja tuua eraldiseisva finants- ja majandustegevuse juhtimise haruna, see muudab ettevõtte maksustruktuuride jaoks informatiivselt "läbipaistvaks" ning annab võimaluse juhtida kulusid ja finantstulemusi, mis on majanduse jaoks oluline. kasvu.

Duet LLC kasumi kasutamise analüüs näitas, kuidas jaotati vahendeid tarbimis- ja kogumisfondi.

Duet LLC-s suunati suurem osa kasumist tarbimisfondi ja kasutati sotsiaalmakseteks, mis tõi kaasa käibevarade käibe pidurdumise, piirates käibe ja kasumi suurendamise võimalust.

Kogumiseks eraldatud vahendite vähesus takistab käibe kasvu, toob kaasa laenuvahendite vajaduse suurenemise.

Rahaliste vahendite suunamine kogumisfondi suurendab majanduslikku potentsiaali, suurendab ettevõtte maksevõimet ja finantssõltumatust, aitab kaasa tehtud tööde mahu ja müügimahu kasvule ilma laenuraha suurendamata.

Seega peab Duet LLC kasumi jaotamise korra üle vaatama, suunates suurema osa sellest akumulatsioonifondi moodustamisse.

Vormi lõpp

Järeldus.

Kursusetöös tuuakse välja ettevõtte kasumijuhtimise teoreetilised aspektid tänapäevastes tingimustes, nimelt kasumi kujunemise mehhanism ja näitajad, kasumi juhtimise meetodid ja selle jaotamine tänapäevastes maksustamistingimustes.

Meetmete projekt sisaldab Duet LLC moodustamise ja kasumi jaotamise poliitika parandamise töö kolmandas peatükis esitatud soovitusi. Eelkõige tehti kasumi teenimise protsessi parandamise osana ettepanek:

optimeerima ettevõtte raamatupidamispoliitikat tegevuse finantstulemuste arvestuse küsimuses, sõltuvalt nende tasumise tähtajast;

töötama välja ettevõtte tegevuse üle "läbipaistvam" raamatupidamise süsteem, võttes kasutusele eraldi bilansi iga ettevõtte tegevusvaldkonna kohta

võtta kasutusele meetmed turunduspoliitika parandamiseks tegevusvaldkonnas "ajaleht", mille rakendamine parandab seda tüüpi tegevuse rakendamise finantstulemusi.

Kasumi jaotamise protsessi täiustamise osana tehti ettepanek:

vaadata läbi kasumi jaotamise kord, suunates suurema osa sellest kogumisfondi moodustamisse;

asendada praegune maksurežiim. Lihtsustatud maksusüsteemi kasutamise mõju summas 411,63 tr. võimaldaks ettevõttel tuvastada täiendavaid majanduslikke võimalusi. Eelkõige oleks 2008. aasta puhaskasum 3143,12. Seega on võimalik välja tuua peamised eelised lihtsustatud režiimile üleminekul: raamatupidamisel on lihtsustatud versioon, on kinnine tasutud ja tasumata maksude nimekiri, maksukoormuse vähenemine maksubaasi kitsendamise tõttu. ja maksumäärade alanemine, asendub enamik makse ühekordse maksumaksega.

Bibliograafia

Vassiljeva L.S. Finantsanalüüs: õpik / L.S. Vassiljeva, M.V. Petrovskaja. – M.: KNORUS, 2006. 544 lk.

Gavrilova A.N. Organisatsioonide (ettevõtete) rahastamine: õpik / A.N. Gavrilova, A.A. Popov. - 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav – M.: KNORUS, 2007. – 608 lk.

Drucker P. Tõhus juhtimine: Majanduslikud ülesanded ja optimaalsed lahendused / Per. inglise keelest. M. Kotelnikova. – M.: Fair-press, 1998. – 288s.

Finantsjuhtimise ajakiri N4, 2004

Karaseva I.M. Finantsjuhtimine: õpik. toetus spetsialiseerumisele "Juhtimisorgan." / NEED. Karaseva, M.A. Revyakin; toim. Jep. Aniskin. - Moskva: Omega-L, 2006. - 335 lk.

Kovaljov V.V. Raamatupidamine, analüüs ja finantsjuhtimine: Õppemeetod. toetust. – M.: Rahandus ja statistika, 2006. – 688 lk.\

Kovalev VV Finantsjuhtimine; teooria ja praktika. - 2. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M .: TK Velby, Kirjastus Prospekt, 2007. - 1024 lk.

Tootmise juhtimine: õpik ülikoolidele / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovtsov ja teised; Ed. S.D. Ilyenkova. – M.: UNITI-DANA, 2000. – 583 lk.

Finantsjuhtimine: õpik ülikoolidele / Toim. akad. G.B. Poolakas. - 2. väljaanne, persrab. ja täiendav - M.: UNITI-DSHA, 2006. - 527 lk.

Finantsjuhtimine: õpik ülikoolidele / N.F. Samsonov, N.P. Barrannikova, A.A. Volodin ja teised; Ed. prof. N.F. Samsonov. - M.: Rahandus, UNITI, 2001. - 495 lk.

Rakendus

Näitajad
1. Põhivara
Immateriaalne põhivara
põhivara
Ehitus pooleli
Pikaajalised finantsinvesteeringud
Muu põhivara
1. jagu Kokku
2. Käibevara
aktsiad, sealhulgas
toored materjalid
valmistooted
Kaubad saadetud
Tulevased kulud
Soetatud väärisesemete käibemaks
Saadaolevad arved (maksed rohkem kui aasta hiljem)
Saadaolevad arved (maksed aasta jooksul)
Lühiajalised finantsinvesteeringud
sularaha
Muu käibevara
2. jagu kokku
SALDO (190+290)
3. Kapital ja reservid
Põhikapital
Lisakapital
Reservkapital
Sotsiaalsfääri fond
Jaotamata kasum
3. jagu Kokku
4. Pikaajalised kohustused
Laenud ja laenud
Muud pikaajalised kohustused
4. jagu kokku
5. Lühiajalised kohustused
Laenud ja laenud
Makstavad arved
tulevaste perioodide tulud			kasumit ettevõtetele mis põhineb konkreetsel mehhanismil. Mehhanismi struktuuri juhtimine kasumit sisaldab... Täiuslikkus juhtimine kasumit ettevõtetele Rolon OÜ Lõputöö >> Rahandus Majanduse ümberorienteerimine ettevõtetele. 3. Efektiivsuse tõstmise programmi väljatöötamine juhtimine kasumit ettevõtetele LLC-s "..., analüüs, audit. - M .: Phoenix, 2003. Burtsev V.V. Kontroll kasumit ettevõtetele// Finantsjuhtimine, nr 4. - 2006. - lk. ... Poliitika parandamine juhtimine kasumit ettevõtetele OJSC Vologda tööpink Kursusetööd >> Rahandus Kursusetöö TEEMA: "POLIITIKA TÄIENDAMINE JUHTIMINE KASUM ETTEVÕTTED"(JSC Vologda Machine Tool Plant) ... tootjad, neid saab reguleerida. Kontroll kasumit ettevõtetele taandub organiseerimis- ja ... Finantslahendused juhtimine kasumit ettevõtetele Abstraktne >> Juhtimine Kasutamine ja planeerimine ettevõte. Efektiivsuse tagamine juhtimine kasumit ettevõtetele määratleb selle jaoks mitmeid nõudeid ... soodusmaksustamine jne Selle käigus juhtimine kasumit ettevõtetele põhiroll on antud kasumi kujunemisele ... Kontroll kasumit peal ettevõte (4) Abstraktne >> Juhtimine Levitamine ja kasutamine edasi ettevõte. Efektiivsuse tagamine juhtimine kasumit ettevõtetele määratleb mitmeid nõudeid... - Sihipärase integreeritud strateegia väljatöötamine juhtimine kasumit ettevõtetele. - Organisatsioonistruktuuride loomine,...

Kasum, kõige olulisem majanduskategooria, on saanud riigi kaasaegse majandusarengu, äriüksuste tegeliku iseseisvuse kujunemise tingimustes uue sisu. Olles turumajanduse peamine liikumapanev jõud, tagab see riigi, ettevõtte omanike ja personali huvid. Kasum on turusuhete lahutamatu osa, millel on tootmisvahendite, tarbekaupade ja väärtpaberite turu loomisel silmapaistev koht.

Kasum on mis tahes omandivormis ettevõtete loodud rahalise säästu põhiosa rahaline väljendus. Majanduskategooriana iseloomustab see ettevõtte ettevõtlustegevuse finantstulemust. Kasum on näitaja, mis peegeldab kõige paremini tootmise efektiivsust, toodetud toodete mahtu ja kvaliteeti, tööviljakuse seisu ja kulutaset. Samal ajal on kasumil stimuleeriv mõju kommertsarvestuse tugevnemisele, tootmise intensiivistamisele mis tahes omandivormis.

Kasum on ettevõtete majandustegevuse plaani ja hindamise üks peamisi finantsnäitajaid. Kasumi arvelt rahastatakse ettevõtete teadusliku, tehnilise ja sotsiaal-majandusliku arengu meetmeid, suurendatakse nende töötajate palgafondi.

See ei ole ainult ettevõtete majandussiseste vajaduste tagamise allikas, vaid muutub üha olulisemaks ka eelarveliste vahendite, eelarveväliste ja heategevusfondide moodustamisel.

Kasumi mitmemõõtmeline tähendus suureneb riigimajanduse üleminekuga turumajanduse alustele. Fakt on see, et ettevõtte aktsia-, liising-, era- või muul kujul omaval omandil on pärast rahalise iseseisvuse ja sõltumatuse saavutamist õigus otsustada, millistel eesmärkidel ja millises summas suunata pärast maksude tasumist järelejäänud kasum ettevõttele. eelarve ja muud kohustuslikud maksed ja mahaarvamised.

Seetõttu on praeguse etapi üks kiireloomulisi ülesandeid juhtide ja finantsjuhtide valdamine kaasaegsete meetoditega ettevõtte kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise tõhusaks juhtimiseks. Oluliselt kasvab ka vastutus langetatud otsuste õigeaegsuse ja kvaliteedi eest. Suureneb turundusuuringute roll, mis võimaldab uurida kaupade ja teenuste turu vajaduste dünaamikat.

Kasumi moodustamise pädev ja tõhus juhtimine näeb ette ettevõttes selle juhtimise tagamiseks sobivate organisatsiooniliste ja metoodiliste süsteemide ülesehitamise, kasumi teenimise peamiste mehhanismide tundmise, kaasaegsete analüüsi- ja planeerimismeetodite kasutamise.

Koos kasumi moodustamisega igas ettevõttes tuleks tagada selle jaotamise tõhus juhtimine. Samas tuleb silmas pidada, et iga aruandeperioodi kasumi jaotamise tsükkel on samal ajal protsess, mille käigus tagatakse tõhusad tingimused selle kujunemiseks eeloleval perioodil laiendatult, eesmärkide elluviimine. ettevõtte strateegiline areng.

Kaasaegsetes tingimustes on Venemaa ettevõtetes tekkinud kasuminäitajate osas äärmiselt ebasoodne olukord. Tööstustoodangu langus jätkub, majanduse reaalsektori kasumite mass väheneb ja kahjumliku tegevuse osakaal on suurenenud. Sellistes tingimustes muutuvad kõige aktuaalsemaks kasumijuhtimise küsimused.

Uurimisteema asjakohasus on seletatav kasumi olulisusega ettevõtte tegevuses, kuna selle maksimeerimine on esmatähtis ülesanne.

Töö eesmärgiks on uurida kasumijuhtimise mehhanismi teoreetilisi aluseid majanduse reaalsektoris, analüüsida selle kujunemise, jaotamise ja kasutamise efektiivsust konkreetse ettevõtte näitel. Selle eesmärgi saavutamiseks püstitati lõputöös järgmised ülesanded:

avalikustas kasumijuhtimise valdkonna põhimõisted;

käsitletakse kasumijuhtimise funktsioone ja objekte;

kirjeldatakse kaasaegseid kasumijuhtimise meetodeid;

anti hinnang TH "Olimp" majanduslikule seisule;

analüüsis TH "Olimp" kasumit ja kasumlikkust;

müügitulude analüüs;

analüüsiti ettevõtte puhaskasumi dünaamikat ja jaotust ning tehti soovitusi kasumi juhtimise parandamiseks ettevõttes.

Uuringu objektiks on OAO Lipetskoblgazi filiaal Olimp kaubandusmaja.

Õppeaine: kasumijuhtimise protsess kaubandusmajas "Olimp". Õppeperiood: 2005-2007

Töös rakendati järgmisi meetodeid: võrdlusmeetod, arvutus-analüütilised meetodid, struktuur-dünaamilise analüüsi meetodid, graafiline-analüütiline meetod.

Vastavalt ülesannetele ja eesmärkidele koostatakse käesolev töö, mis koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, järeldusest ja kirjanduse loetelust. Teos sisaldab 76 lehekülge teksti. Info tajumise selguse tagamiseks on tööd illustreeritud 10 joonise, 13 tabeliga.

Töö teoreetiliseks ja metoodiliseks aluseks olid kodu- ja välismajandusteadlaste tööd, mis olid pühendatud ettevõtte kasumi juhtimise ja selle täiustamise probleemidele, perioodika materjalid, föderaalse ja piirkondliku tähtsusega seadusandlikud ja normatiivaktid.

Peatükk 1. Kasumijuhtimise teoreetilised alused

1.1 Kasumijuhtimise valdkonna põhimõisted

Kasum, mis on turutüüpi majanduse peamine liikumapanev jõud, iseloomustab sisuvormide mitmekesisus.

Tootmise ja majandustegevuse hindamisel kasutatav põhiline kasuminäitaja on: brutokasum, bilansiline kasum, kasum valmistatud toodete müügist, ettevõtte käsutusse jääv kasum või puhaskasum.

Brutokasum on toodangu (tööd, teenused), põhivara (sealhulgas maatükid), muu ettevõtte vara müügist saadud kasumi summa ja müügiga mitteseotud tegevusest saadud tulu, millest on maha arvatud nende toimingutega seotud kulud.

Bilansikasum - ettevõtte toodangu müügist saadud kasumi ja muust tegevusest saadud tulu summa. Bilansikasum, kui lõpptulemus, määratakse raamatupidamise alusel.

Müügikasum on brutotulu ja kauba müügikulu (turustuskulud) vahe. Kasum on kaubandusettevõtte majandustegevuse tulemus.

Puhaskasum on vahe bilansikasumi ja erinevate tasandite eelarvetesse tehtud mahaarvamiste ja maksete summade vahel.

Arvestades kasumi olemust, tuleks kõigepealt märkida selle järgmised omadused:

Kasum on teatud tüüpi tegevust teostava ettevõtja sissetuleku vorm. Sellest pealiskaudsest, lihtsaimast kasumi väljendamise vormist ei piisa aga selle täielikuks iseloomustamiseks, kuna mõnel juhul ei pruugi aktiivne tegevus üheski valdkonnas olla seotud kasumi teenimisega (näiteks poliitiline, heategevuslik vms).

Kasum on sissetulekuvorm ettevõtjale, kes on investeerinud oma kapitali teatud ärilise edu saavutamiseks. Kasumi kategooria on lahutamatult seotud kapitali – erilise tootmisteguri – kategooriaga ja iseloomustab keskmisel kujul toimiva kapitali hinda.

Kasum ei ole garanteeritud sissetulek ettevõtjale, kes on investeerinud oma kapitali teatud tüüpi ärisse. See on ainult selle ettevõtte oskusliku ja eduka rakendamise tulemus. Kuid äritegevuse käigus ei saa ettevõtja oma ebaõnnestunud tegevuse või objektiivsete väliste põhjuste tõttu mitte ainult kaotada oodatud kasumit, vaid ka täielikult või osaliselt kaotada investeeritud kapitali. Seega on kasum teatud määral ka tasu äri tegemise riski eest.

Kasum ei iseloomusta kogu ettevõtlustegevuse käigus saadavat tulu, vaid ainult seda osa tulust, mis on "puhastatud" selle tegevuse elluviimiseks tehtud kuludest. Teisisõnu, kvantitatiivses mõttes on kasum jääknäitaja, mis on kogutulu ja kogukulude vahe äritegevuse käigus.

Kasum on kulunäitaja, mida väljendatakse rahas. See kasumi hindamise vorm on seotud kõigi sellega seotud peamiste näitajate - investeeritud kapitali, saadud tulu, tehtud kulude jms - üldistatud kuluarvestuse praktikaga, samuti selle maksuregulatsiooni kehtiva korraga.

Võttes arvesse kasumi põhiomadusi, saab selle kontseptsiooni kõige üldistatumal kujul sõnastada järgmiselt: "Kasum on ettevõtja puhastulu investeeritud kapitalilt, väljendatuna rahas, mis iseloomustab tema tasu äritegevuse riski eest, mis on kogutulu ja kogukulude vahe selle tegevuse läbiviimise protsessis.

Kasumi suur roll ettevõtte arengus ning selle omanike ja töötajate huvide tagamine määrab vajaduse tõhusa ja pideva kasumijuhtimise järele. Kasumi juhtimine on protsess, mille käigus töötatakse välja ja tehakse juhtimisotsuseid ettevõttes selle moodustamise, jaotamise, kasutamise ja planeerimise kõigi peamiste aspektide kohta.

Integratsioon üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga. Ükskõik millises ettevõtte tegevusvaldkonnas juhtimisotsus tehakse, mõjutab see otseselt või kaudselt kasumit. Kasumi juhtimine on otseselt seotud personali tootmise juhtimise, investeeringute juhtimise, finantsjuhtimise ja mõne muu funktsionaalse juhtimisega. See määrab vajaduse kasumijuhtimise süsteemi orgaaniliseks integreerimiseks üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga.

Juhtimisotsuste kujunemise keerukus. Kõik juhtimisotsused kasumi kujunemise ja kasutamise vallas on omavahel tihedalt seotud ning mõjutavad otseselt või kaudselt kasumijuhtimise lõpptulemusi. Mõnel juhul võib see mõju olla vastuoluline. Nii võib näiteks väga tulusate finantsinvesteeringute elluviimine põhjustada tootmistegevust tagavate finantsressursside nappuse ja selle tulemusena oluliselt vähendada ärikasumi suurust. Seetõttu tuleks kasumijuhtimist käsitleda kui kompleksset tegevuste süsteemi, mis tagab üksteisest sõltuvate juhtimisotsuste väljatöötamise, millest igaüks aitab kaasa ettevõtte kui terviku kasumi moodustamise ja kasutamise tõhususele.

Kõrge juhtimise dünaamilisus. Isegi kõige tõhusamaid juhtimisotsuseid kasumi moodustamise ja kasutamise valdkonnas, mis on ettevõttes eelmisel perioodil välja töötatud ja rakendatud, ei saa alati ettevõtte järgmistel etappidel uuesti kasutada. Esiteks on see tingitud keskkonnategurite suurest dünaamikast turumajandusele ülemineku etapis ning ennekõike kauba- ja finantsturgude konjunktuuri muutumisest. Lisaks muutuvad aja jooksul ettevõtte toimimise sisetingimused, eriti selle elutsükli järgmistele etappidele ülemineku etappides. Seetõttu peaks kasumijuhtimise süsteemi iseloomustama kõrge dünaamilisus, võttes arvesse muutusi keskkonnategurites, ressursipotentsiaalis, tootmise korraldamise ja juhtimise vormides, finantsseisundis ja muudes ettevõtte parameetrites.

Orienteerumine ettevõtte arengu strateegilistele eesmärkidele. Ükskõik kui tulusad need või need juhtimisotsuste projektid praegusel perioodil ka ei tundu, tuleks need tagasi lükata, kui need on vastuolus ettevõtte missiooni (tegevuse põhieesmärgiga), selle arengu strateegiliste suundadega, õõnestavad majanduslikku alust. tuleval perioodil suure kasumi kujunemiseks.

Kasumi juhtimise ülesanded hõlmavad järgmist:

ettevõtte ressursipotentsiaalile vastava teenitava kasumi suuruse maksimeerimise tagamine;

ettevõtte omanikele investeeritud kapitalilt nõutava sissetuleku taseme väljamaksmise tagamine;

piisava hulga rahaliste vahendite moodustamise tagamine kasumi arvelt vastavalt ettevõtte lähiperioodi arengueesmärkidele;

ettevõtte turuväärtuse pideva kasvu tagamine.

1.2 Kasumijuhtimise funktsioonid ja objektid

Kasumijuhtimise mehhanism hõlmab selliseid mõjusid finants- ja majandustegevuse teguritele, mis aitaksid kaasa esiteks sissetulekute suurendamisele ja teiseks kulude vähendamisele.

Kasumi teema on ettevõtte ärijuhtimise organisatsiooniline ja tehniline tase, toodete konkurentsivõime, tööviljakuse tase, toodete tootmis- ja müügikulud, valmistoodete hinnatase.

Kasumi objektiks on sularaha laekumised ja väljamaksed. Kasumi teenimine on iga äriüksuse peamine eesmärk. Kasumi kõige olulisem roll, mis ettevõtluse arenguga suureneb, määrab selle õige arvutamise vajaduse. Ettevõtte edukas finants- ja majandustegevus sõltub sellest, kui usaldusväärselt määratakse planeeritud kasum.

Kasumi juhtimine ettevõttes toimub selliste meetoditega nagu kasumi planeerimine, moodustamine, jaotamine ja kasutamine.

Kasumi planeerimine on finantsplaneerimise lahutamatu osa. Seda tehakse ettevõtte igat tüüpi tegevuste jaoks eraldi. Eraldi planeerimine on tingitud erinevatest tegevusliikidest saadud kasumi maksustamise metoodika erinevustest.

Finantsplaanide koostamise protsessis võetakse arvesse kõiki kasumi suurust mõjutavaid tegureid ning finantstulemusi muudetakse alates erinevate juhtimisotsuste vastuvõtmisest. Stabiilselt arenevas majanduses planeeritakse kasumit perioodiks kolm kuni viis aastat. Suhteliselt stabiilsete hindade ja prognoositavate äritingimuste juures on jooksev planeerimine ühe aasta jooksul tavaline. Ebastabiilses majanduslikus ja poliitilises olukorras on planeerimine võimalik lühikeseks perioodiks - veerand, pool aastat. Planeerimise objektiks on bilansilise kasumi elemendid, eelkõige kasum toodete müügist, tööde tegemisest, teenuste osutamisest. Kasumi arvutamise aluseks on prognoositav müügimaht. See on tingitud asjaolust, et tootmisprogramm ja laoseisud sõltuvad müügimahust. Seda mahtu võib aga piirata saadaolev tootmisvõimsus. Sel juhul on need planeerimise lähtepunktiks.

Peale müügimahu määramist töötatakse sõlmitud lepingute alusel välja tootmisprogramm. Tootmisprogramm oleneb planeeritavast müügimahust ning planeerimisperioodi alguses ja lõpus laos olevate valmistoodete laoseisudest. Tootmisprogramm on omakorda aluseks materjalivajaduse arvutamisel. Materjalide vajaduse määramisel arvestatakse laos olevaid laoseisusid planeerimisperioodi alguses ning ülekandejääke perioodi lõpus.

Oluline element kasumi planeerimisel on tööjõukulude arvestus. Arvestades vajalikke sissemakseid sotsiaalfondidesse, planeeritakse tööjõukulud. Järgmisena koostatakse tootmismaksumuses sisalduvate tootmise üldkulude hinnang. Nende kulude suurus sõltub nende koostisest ja käitumisest tootmismahu suhtes. Eraldi määratakse muutuv- ja püsikulud. Arvutuste tulemusena kujuneb müüdud toodete tootmismaksumus, arvestades valmistoodete saldosid planeerimisperioodi alguses ja lõpus.

Järgmises etapis koostatakse haldus- ja ärikulude kalkulatsioonid. Nende arvutuste põhjal koostatakse plaan toote müügist saadava kasumi saamiseks. Bilansi kasumi planeerimiseks kasutatakse andmeid eelseisvate tegevus- ja mittetegevuse tulude ja kulude kohta. Ülaltoodud kasumi planeerimise meetodit nimetatakse otseseks arvutusmeetodiks. See põhineb toodete tootmise ja müügi kasumi sortimendi arvutamisel. Kasumi planeerimise käigus on oluline kindlaks teha, milliste tegurite mõjul see kasvab või väheneb. Kuna kasumit arvestatakse hinna ja kulu vahena, siis on ilmne, et kasumimarginaali mõjutavad hinnatõus ja kulude vähendamine.

Ettevõtte kasumitaseme säilitamiseks on oluline kindlaks määrata uute toodete kavandamise ja tootmisse toomise alustamise hetk. Toodete kvaliteedi, disaini, tehniliste täiustuste ja muude meetodite parandamine toodete nõudluse säilitamiseks nõuab lisakulusid ja seetõttu tuleks neid rakendada ka ammu enne, kui kasumlikkuse tase hakkab langema või vähemalt niipea, kui selline suundumus hakkab ilmnema. Veelgi enam, nõudluse harjal võib pakutava toote täiustamine kaasa tuua selle hinna ja vastavalt kasumi tõusu.

Kasumi moodustamiseks on oluline kindlaks määrata toodete müügihetk. Eraldi õigustloovates aktides tõlgendatakse rakendamise hetke erinevalt. Hoolimata müügihetke aktsepteeritud tõlgendusest seadusandlikes aktides toimub aga ettevõttes toodete müügist kasumi tekkimine ainult reaalse müügi tingimusel, st kui ostjalt krediteeritakse raha ostjale. tarnija arvelduskonto. Müügihetke kindlaksmääramisega kaupade tarnimise kuupäeva järgi ja sellega seotud maksukohustuste tekkimisega kaasneb ettevõtete käibekapitali ümbersuunamine maksude tasumiseks, nende finantsseisundi halvenemine. Kasumi kujunemine näeb välja selline (joonis 1).

Joonis 1. Kasumi genereerimine

Toodete hinna sees sisalduv kasumi suurus mõjutab oluliselt nii toodete müügimahtu kui ka otseselt müügist saadavat kasumit. Turumajanduse kujunemise tingimustes on enamikul juhtudel toodete tasuvuse riiklik regulatsioon tühistatud ja selle teguri tõttu on võimalik kasumit reguleerida. Seda soodustab piisava konkurentsi puudumine mitut tüüpi toodete tootmisel ja müügil.

Siin on järgmised kasumi kujunemise tegurid, mis üldistatult iseloomustavad joonisel 2 näidatud struktuur-loogilist mudelit.

Joonis 2. Kasumi kujunemise tegurid

Kasumi muutumist mõjutavad paljud tegurid. Vastavalt alluvusastmele jagatakse need esimese ja teise järgu teguriteks. Esimese ja teise tellimuse tegurite seos kasumiga on otsene, välja arvatud kulumuutused, mille vähenemine toob kaasa kasumi suurenemise. Välised tegurid, mis ei sõltu ettevõtte tegevusest, on järgmised: turutingimused, tarbitud materiaalsete ja tehniliste ressursside hinnatase, amortisatsioonimäärad, maksusüsteem jne. Sisemised tegurid mõjutavad kasumit toodangu suurenemise, toote paranemise kaudu. kvaliteet, puhkusetasude hindade tõus ning madalamad tootmis- ja müügikulud.

Tuntud on kolm kasumi kujunemise meetodit: otsene, normatiivne ja kontroll. Otsene meetod või otseloendusmeetod. See meetod hõlmab nii globaalset kasumi arvutamist - kogu toodete või teenuste toodangu (müügi) mahu kohta kui ka kohalikku - iga tooteliigi või sortimendirühma kohta, millele järgneb summeerimine vastavalt tootmismahule. Normatiivne meetod, mis hindab kasumi massi tasuvussuhte järgi (vajalik sortimendi optimeerimiseks vastavalt toote tasuvuse kriteeriumile). Inflatsioonilise ebastabiilsuse tingimustes on eelistatav kontroll- ehk majanduslik või analüütiline (faktoriaalne) meetod, mis on rakendatav nii kontrollina kui ka iseseisvana, mis võimaldab võtta arvesse inflatsiooniindekseid selliste tegurite puhul nagu müügihinnad, ost. tootmiskomponentide hinnad ja tariifid, palgad, amortisatsiooninormid, seadmete ja muu põhivara maksumus.

Kasumi moodustamine ja jaotamine toimub vastavalt järgmisele skeemile:

Kasum toodete toodangust (hulgimüügihindades) = (turustatavate toodete maht) - (kulu).

Kasum toodete või teenuste müügist (kasum toodangust) ± (kasum müümata toodete ülekandesaldodes).

Brutokasum ehk aruande järgi - bilansiline kasum = (kasum müügist) ± (muude müügitulemused) ± (mittetegevustulemused).

Eeldatav kasum ehk maksustatav kasum = (brutokasum) - (rendimaksed) - (kasum, mida ei maksustata ega maksustata eriliselt) - (ettevõtte reservfond).

Puhaskasum \u003d (brutokasum) - (kasumimaks) - (mahaarvamised tsentraliseeritud fondidesse).

Kasumi jaotust saab vaadata kolmel viisil. Kasum jaotatakse riigi, ettevõtte omanike ja ettevõtte enda vahel. Selle jaotuse proportsioonidel on oluline mõju ettevõtte efektiivsusele nii positiivselt kui ka negatiivselt.

Joonis 3. Kasumi jaotamine

Ettevõtete ja riigi suhe kasumi osas on üles ehitatud maksustatava kasumi alusel. Venemaa seadusandluses on oluline, et tulumaksuga maksustatakse finants- ja majandustegevuse tulemusi kajastav ja finantsaruannetes kajastatud kasum.

Maksustatava kasumi arvutamise lähtealuseks on brutokasum, mis on algebraline summa toodete müügist saadud kasumist, vara müügist saadud kasumist ning müügiga mitteseotud tegevusest saadud tulude ja kulude bilansist saadud tulude algebraline summa.

Lisaks korrigeeritakse brutokasumit tasuta saadud väärisesemete koguse, piiratud kuluartiklite ülekulu, turuhinna ja tegelike hindadega arvestatud müügitulu summa vahega.

Ülejäänud osa kasumist jaotatakse omanike ja ettevõtte enda vahel, samuti jaotatakse kasumiks, mis tõstab vara väärtust.

Kasumi jaotamine sotsiaalseteks vajadusteks sisaldab ettevõtte bilansis olevaid sotsiaalobjektide käitamise, mittetootmisotstarbeliste objektide ehituse rahastamise ja vabaajategevuse kulusid.

Kui kasumit ei kulutata tarbimisse, jääb see ettevõttesse eelmiste aastate jaotamata kasumiks ja suurendab ettevõtte omakapitali. Jaotamata kasumi olemasolu suurendab ettevõtte finantsstabiilsust, näitab edasise arengu allika olemasolu. Kasumi arvelt moodustatakse terve hulk fondide fonde. Joonisel 4 on näidatud kaks peamist kanalit kasumis osalemiseks turustusprotsessis.

Joonis 4. Kasumis osalemise skeem jaotusprotsessis

Kasumil on ettevõtete tegevuses järgmine tähendus:

kajastab ettevõtlustegevuse tulemusi üldistatud kujul ja on üks selle tulemuslikkuse näitajaid;

kasutatakse ettevõtlusaktiivsust ja tööviljakust stimuleeriva tegurina.

Kasumi mitmetahulisus tähendab, et selle uurimisel peab olema süsteemne lähenemine. See lähenemisviis hõlmab moodustumise, vastastikuse mõju, leviku ja kasutamise tegurite kogumi analüüsi. Tekitavate tegurite hulka kuuluvad tulud, mida ettevõte saab erinevat tüüpi ettevõtlusest, sealhulgas põhiosa moodustavate toodete müügist, muu vara, põhivara müügist.

Tekitavate tegurite oluliseks komponendiks on tulu teiste ettevõtete, sh tütarettevõtete aktsiakapitalist, tulu väärtpaberitelt, tasuta finantsabi ning saadud ja makstud trahvide jääk. Vastastikku mõjutavate tegurite hulka kuuluvad välised, mille määrab riigi finants- ja krediidipoliitika, sealhulgas maksud ja maksumäärad, teatud määral laenuintressid, hinnad, tariifid ja tasud, aga ka sisemised, sh kulu, tööviljakus. , kapitali tootlikkus, kapitali ja tööjõu suhe, käibekapitali käive. Jaotustegurid koosnevad kohustuslikest maksetest eelarve- ja eelarvevälistesse fondidesse, pangandus- ja kindlustusfondidesse, vabatahtlikest maksetest, sh heategevusfondidest, ning kasumi ülekandmisest ettevõtete loodud fondidesse. Kasutustegurid viitavad ainult ettevõtetele ja äriorganisatsioonidele allesjäävale kasumile. Need hõlmavad järgmisi valdkondi: tarbimine, akumulatsioon, sotsiaalne areng, kapitali- ja finantsinvesteeringud, kahjumite ja muude kulude katmine.

Kasum iseloomustab ettevõtte finantsseisundit. Nüüd on ettevõtete suhtumine oma suuruse reguleerimisse ambivalentne. Ühest küljest on kasumi suurendamine ettevõtte üks peamisi eesmärke. Teisest küljest, mida suurem on kasum, seda suurem on selle jaoks analoogide hulk. Püüdes vähendada makseid erinevate tasandite eelarvetesse, alahindavad mõned ettevõtted oma maksustatavat kasumit, mis ilmselt oli ka üheks põhjuseks tööstusliku kasumi olulisele vähenemisele.

Majandusüksus määrab iseseisvalt kasumi kasutamise suunad, kui hartas ei ole sätestatud teisiti.

Reservfondi loovad majandusüksused oma tegevuse lõpetamise korral võlgnevuste katteks. Aktsiaseltsi reservfondi kasutatakse selleks ebapiisava puhaskasumi korral võlakirjade intresside ja eelisaktsiate dividendide maksmiseks. Selle suurus peab olema vähemalt 15% põhikapitalist. Igal aastal täieneb reservfond mahaarvamistega, mis moodustavad ligi 5% ettevõtte käsutusse jäävast kasumist.

Kogumisfond - vahendid, mis on suunatud ettevõtte tootmise arendamiseks, tehniliseks ümbervarustuseks, rekonstrueerimiseks, laiendamiseks, uute toodete väljatöötamiseks jne. Kogumisfond näitab majandusüksuse varalise seisundi kasvu, omavahendite kasvu.

Tarbimisfond - sotsiaalse arengu meetmete rakendamiseks eraldatud vahendid. See koosneb kahest osast: palgafondist ja sotsiaalarengu fondi maksetest.

Kasumi jaotamine toimub vastavalt eelarvesse võetavate maksude ja lõivude seadusele, Rahandusministeeriumi juhistele ja metoodilistele juhenditele, ettevõtte põhikirjale.

1.3 Kaasaegsed kasumijuhtimise meetodid

Iga ettevõtte loomine ja tegutsemine on lihtsalt rahaliste ressursside pikaajaline investeerimine kasumi teenimise eesmärgil.

Turusuhete arendamine suurendab ettevõtete vastutust ja sõltumatust tegevuste efektiivsuse tagamiseks juhtimisotsuste väljatöötamisel ja vastuvõtmisel, mis väljendub saavutatud majandustulemustes.

Kasum on dünaamiliselt areneva ettevõtte peamine rahaallikas. Turumajanduses sõltub kasumi suurus paljudest teguritest, millest peamine on tulude ja kulude suhe. Samas näevad kehtivad regulatiivdokumendid ette võimaluse kasumit teatud määral reguleerida ettevõtte juhtkonna poolt. Need regulatiivsed protseduurid hõlmavad järgmist:

varade põhivarale omistamise piiri varieerumine;

põhivara kiirendatud amortisatsioon;

väheväärtuslike ja kiiresti kuluvate esemete kasutatud amortisatsioonimeetod;

immateriaalse vara hindamise ja amortisatsiooni kord;

osalejate põhikapitali sissemaksete hindamise kord;

kapitaliinvesteeringute finantseerimiseks kasutatava pangalaenu intresside arvestamise kord;

ebatõenäoliselt laekuvate võlgade reservi moodustamise kord;

halbade võlgade õigeaegne kustutamine;

teatud kululiikide müüdud kauba soetusmaksumusse arvamise kord;

üldkulude koosseis ja nende jaotamise viis;

maksude vähendamine soodusmaksustamise kasutamise kaudu jne.

Ettevõtte kasumi juhtimise protsessis on peamine roll põhitegevusest saadava kasumi moodustamisel, milleks see loodi.

Kasumi suurendamisele suunatud varahalduse protsessi iseloomustab finantsjuhtimises finantsvõimenduse kategooria, s.o. mingi tegur, mille väike muutus võib põhjustada sellest tulenevate näitajate olulise muutuse.

On kolme tüüpi finantsvõimendust, mis määratakse kindlaks ettevõtte "kasumiaruande" kirjete ümberkoostamisel ja üksikasjalikul kirjeldamisel:

tootmisvõimendus;

finantsvõimendus;

tootmis- ja finantsvõimendus.

Sellise rühmitamise loogika on järgmine: puhaskasum on kahe tüüpi - tootmis- ja finants - tulude ja kulude vahe. Need ei ole omavahel seotud, kuid igaühe kogust ja osakaalu saab kontrollida.

Puhaskasumi suurus sõltub paljudest teguritest. Ettevõtte finantsjuhtimise positsioonilt mõjutavad seda:

kui ratsionaalselt kasutatakse ettevõttele antud rahalisi vahendeid;

rahastamisallikate struktuur.

Esimene punkt kajastub põhi- ja käibekapitali struktuuris ning nende kasutamise efektiivsuses.

Tootmiskulude põhielemendid on püsi- ja muutuvkulud ning nende suhe võib olla erinev ja selle määrab ettevõtte valitud tehniline ja tehnoloogiline poliitika. Kulude struktuuri muutmine võib oluliselt mõjutada kasumi suurust. Põhivarasse investeerimisega kaasneb püsikulude kasv ja vähemalt teoreetiliselt muutuvkulude vähenemine. Sõltuvus on aga mittelineaarne, mistõttu pole muutuv- ja püsikulude optimaalse suhte leidmine lihtne. Seda suhet iseloomustab tootmisvõimenduse kategooria.

Seega on tootmisvõimendus potentsiaalne võimalus mõjutada brutotulu kulustruktuuri ja toodangumahtu muutes.

Teine punkt kajastub oma- ja laenuvahendite vahekorras pikaajalise finantseerimise allikana, viimase kasutamise otstarbekuses ja efektiivsuses. Laenatud vahendite kasutamine on ettevõtte jaoks seotud teatud, mõnikord märkimisväärsete kuludega. Milline peaks olema oma ja kaasatud pikaajaliste finantsressursside optimaalne kombinatsioon, kuidas see mõjutab kasumit? Seda suhet iseloomustab finantsvõimenduse kategooria.

Seega on finantsvõimendus potentsiaalne võimalus mõjutada ettevõtte kasumit pikaajaliste kohustuste mahu ja struktuuri muutmise kaudu.

Allikas on tootmisvõimendus, mis on suhe ettevõtte kogutulu, brutotulu ja tootmiskulude vahel. Viimaste hulka kuuluvad ettevõtte kogukulud, millest on maha arvatud välisvõlgade teenindamise kulude summa. Finantsvõimendus iseloomustab puhaskasumi ja tulude suhet enne intresse ja makse, s.o. brutopalk.

Üldistavaks kriteeriumiks on tootmis- ja finantsvõimendus, mida iseloomustab kolme näitaja seos: tulud, tootmis- ja finantskulud ning puhaskasum.

Ettevõtte tootmistegevusega kaasnevad erinevat tüüpi ja suhtelise tähtsusega kulud. Uue kontoplaani järgi on toodete tootmise ja müügi kulude arvestamiseks kaks võimalust. Esimene, kodumaise praktika jaoks traditsiooniline, näeb ette tootmiskulude arvutamise, rühmitades kulud otsesteks ja kaudseteks. Teine võimalus, mida kasutatakse laialdaselt majanduslikult arenenud riikides, hõlmab erinevat kulude rühmitamist - muutuvate ja tingimuslikult fikseeritud tooteliikide kaupa. Sellise arvestussüsteemi peamine tähtsus seisneb raamatupidamise, analüüsi ja juhtimisotsuste tegemise kõrgel integreerituses, mis lõppkokkuvõttes võimaldab teha paindlikke ja kiireid otsuseid ettevõtte finantsseisundi normaliseerimiseks.

Vaadeldava mudeli analüütiline esitus põhineb järgmisel põhivalemil:

kus S - müük väärtuses (tulu);

VC - muutuvkulud;

FC - poolpüsikulud;

GL – brutotulu.

Kuna analüüs põhineb näitajate otseselt proportsionaalse sõltuvuse põhimõttel, on meil:

kus k on proportsionaalsustegur.

Kasutades valemit (1) ja tingimust, et müügimahtu peetakse kriitiliseks, mille brutotulu on null, saame:

Kuna S selles valemis iseloomustab müügi kriitilist mahtu väärtuse mõttes, siis tähistades seda Sm, on meil:

Valemit (3) saab visualiseerida naturaalsetele mõõtühikutele üleminekuga. Selleks tutvustame järgmist lisamärki:

Q - müügimaht loomulikus mõistes;

P on toodanguühiku hind;

V - muutuvkulud toodanguühiku kohta;

Qc - kriitiline müügimaht looduslikes ühikutes.

Teisendades valemit (1), saame:

Nimetajaks valemis (5) on konkreetne piirtulu. Seega on kriitilise punkti majanduslik tähendus äärmiselt lihtne: see iseloomustab toodanguühikute arvu, mille piirtulu kogusumma võrdub tingimuslikult püsikulude summaga.

Ilmselgelt saab valemit (5) hõlpsasti teisendada valemiks, mis määrab müügimahu loomulikes ühikutes (Qi), mis annab antud brutotulu (GI).

Qi=(FC+GI)/(P-V) (6)

Piirtulu on brutotulu või brutokasumi ja poolpüsikulude summa. See kategooria põhineb asjaolul, et kõigi poolpüsikulude täielik katmine näeb ette nende kogusumma mahakandmise ettevõtte jooksvatesse tulemustesse ja on võrdsustatud ühe kasumi jaotamise suunaga. Formaaliseeritud kujul saab piirtulu (Dm) esitada kahe peamise valemiga:

Asudes analüüsima üksikute tegurite mõju kasumile, teisendame valemi (7) järgmiselt:

Müügikasumi analüütiliste arvutuste tegemiseks kasutatakse kogupanuse marginaali (Dm) asemel sageli müügitulu ja piirtulu protsenti müügitulust (Dm). Need kolm näitajat on omavahel seotud:

Kui väljendame selle valemi abil piirsissetuleku suurust:

teisendades valemit (9), saame müügikasumi määramiseks teise valemi:

GI=S'Dy-FC (12)

Valemit (11) kasutatakse just siis, kui on vaja arvutada kogu müügikasum, kui ettevõte müüb mitut tüüpi tooteid. Kui on teada iga tooteliigi piirtulu osa tulust müügitulu kogusummast, siis Dy kogutulu kohta arvutatakse kaalutud keskmisena.

Analüütilistes arvutustes kasutatakse müügikasumi määramise valemi veel ühte modifikatsiooni, kui teadaolevateks väärtusteks on mitterahalise müügi maht ja piirtulu määr toodanguühiku hinnas. Teades, et piirtulu võib esitada järgmiselt:

kus Dc on piirtulu määr toodanguühiku hinnas, kirjutatakse valem (9) järgmiselt:

GI=Q´Dc-FC (14)

Seega on müügikasumi suurendamise vallas juhtimisotsuste tegemiseks vaja arvestada järgmiste muudatuste mõjuga:

müüdud kogused ja struktuur; hinnatase; poolpüsikulude tase.

Tuleme aga tagasi tootmise ja finantsvõimenduse hindamise juurde.

Tootmisvõimenduse (Ul) taset mõõdetakse tavaliselt järgmise näitajaga:

Upl=TGI/TQ (15)

kus TGI on kogutulu muutumise määr, %;

Müügimahu muutuse TQ-määr loomulikus väärtuses, %.

Valemi (15) lihtsate teisendustega saab selle taandada lihtsamaks vormiks. Selleks kasutame ülaltoodud tähistust ja valemi (1) teistsugust esitust:

P´Q=V´Q+FC+GI või c´Q=FC+GI

Upl= c´Q/GI (16)

Indikaatori Upl majanduslik tähendus on lihtne - see näitab ettevõtte brutotulu tundlikkuse astet müügimahu muutustele. Nimelt võib suure tootmisvõimendusega ettevõtte jaoks väike müügimahu muutus kaasa tuua olulise brutotulu muutuse. Mida kõrgem on poolpüsikulude tase muutuvkulude taseme suhtes, seda kõrgem on tootmisvõimenduse tase. Seega tõstab ettevõte, mis parandab oma tehnilist taset konkreetsete muutuvkulude vähendamiseks, samaaegselt oma tootmisvõimenduse taset.

Suurema tootmisvõimendusega ettevõtet peetakse tootmisriski seisukohalt riskantsemaks, s.t. brutosissetuleku mittesaamise oht. Tekib olukord, kus ettevõte ei suuda oma tootmiskulusid katta.

Analoogiliselt tootmisvõimendusega mõõdetakse finantsvõimenduse (Fl) taset näitajaga, mis iseloomustab puhaskasumi suhtelist muutust brutotulu muutusega:

UV=TNI/TGI (17)

kus TNI on puhaskasumi muutuse määr, %;

TGI on kogutulu muutumise määr, %.

Koefitsiendil Ufl on selge tõlgendus. See näitab, mitu korda ületab brutotulu maksustatavat tulu. Koefitsiendi alumine piir on üks. Mida suurem on ettevõtte poolt kaasatud laenatud vahendite suhteline summa, seda suurem on nendelt intresside summa, seda suurem on finantsvõimenduse tase. Finantsvõimenduse mõju seisneb selles, et mida kõrgem on selle väärtus, seda mittelineaarsemaks muutub puhaskasumi ja brutotulu suhe – brutotulu väike muutus suure finantsvõimenduse tingimustes võib kaasa tuua olulise muutuse puhaskasumis.

Finantsriski mõiste on seotud finantsvõimenduse kategooriaga. Finantsrisk on risk, mis on seotud võimaliku rahapuudusega tähtajaliste laenude ja laenude intresside maksmiseks. Finantsvõimenduse suurenemisega kaasneb selle ettevõtte riskantsusaste.

Kui ettevõtet finantseeritakse täielikult omavahenditest, on finantsvõimenduse tase võrdne ühega. Sel juhul on kombeks öelda, et finantsvõimendus puudub ja puhaskasumi muutuse määrab täielikult brutotulu muutus, s.o. tootmistingimused. Finantsvõimenduse tase tõuseb koos laenukapitali osakaalu suurenemisega. Nagu eespool märgitud, on tootmis- ja finantsvõimendus kokku võetud tootmis-finantsvõimenduse kategooriasse. selle taset (Ul), nagu tuleneb valemitest (15) - (18), saab hinnata järgmise näitaja abil:

Ul=Upl´Ufl=(c´Q/GI) ´ (GI/GI-In)=c´Q/(GI-In)

Str=c´Q/(GI-In) (18)

Tootmis- ja finantsriske üldistab üldriski mõiste, s.o. risk, mis on seotud võimaliku rahapuudusega jooksvate kulude katteks ja väliste rahaallikate teenindamise kuludega.

Ettevõtte kasumijuhtimise poliitika tõhusust ei määra mitte ainult selle moodustamise tulemused. Aga ka selle leviku iseloom, s.o. suundade kujundamine selle edasiseks kasutamiseks vastavalt ettevõtte arengu eesmärkidele ja eesmärkidele.

Kasumi jaotamise olemus määrab ettevõtte paljud olulised aspektid, mis mõjutavad selle tulemuslikkust. See mõju avaldub erinevas vormis tagasisides kasumi jaotamise ja selle kujunemise vahel eeloleval perioodil.

Seega tahan kõige eelneva kokkuvõtteks märkida, et kasum on turumajanduse peamine liikumapanev jõud, ettevõtjate tegevuse peamine motiiv. Kasumi suur roll ettevõtte arengus ning selle omanike ja töötajate huvide tagamine määrab vajaduse selle tõhusa ja pideva juhtimise järele. Seetõttu peaks kasumi juhtimine olema protsess, mille käigus töötatakse välja ja tehakse juhtimisotsuseid selle moodustamise, jaotamise ja kasutamise kõigi peamiste aspektide kohta.

2. peatükk

2.1 OJSC "Lipetskoblgaz" Trade House "Olimp" filiaali organisatsioonilised ja majanduslikud omadused

Kaubandusmaja "Olimp" - Lipetski oblasti gaasirajatiste gaasistamiseks ja käitamiseks avatud aktsiaseltsi filiaal "Lipetskoblgaz" on eraldiseisev struktuuriüksus. Lühendatud nimi on Trade House Olimp, OAO Lipetskoblgazi filiaal. Asukoht: 398902, Lipetsk, st. Udarnikov, maja 100.

Trade House "Olimp" ei ole juriidiline isik ja tegutseb määruste alusel vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele, OJSC "Lipetskoblgaz" hartale (lisa 1). Trade House "Olimp" teostab finants- ja majandustegevust OAO "Lipetskoblgaz" nimel, omab oma nime ja nimega pitsatit, võib ettevõtte korraldusel omada pangakontosid.

Kaubandusmaja "Olimp" juhindub oma tegevuses kehtivatest õigusaktidest, dekreetidest, Vene Föderatsiooni presidendi korraldustest, Vene Föderatsiooni valitsuse otsustest, korraldustest, teiste valitsusorganite määrustest, avatud aktsiaseltsi otsustest. firma "Lipetskoblgaz", peadirektor, ettevõtte põhikiri ja filiaali "Lipetskoblgaz" eeskirjad. Kaubandusmaja "Olimp" vastutab Seltsi kohustuste eest, Selts omakorda vastutab filiaali tegevuse tulemuste eest oma varaga.

Filiaal on kohustatud esitama oma tegevuse kohta operatiivteavet, statistilisi ja raamatupidamisaruandeid Seltsi tegevbüroo allüksustele; pidama esmast raamatupidamist ja aruandlust vastavalt Seltsi eraldi allüksustele kehtestatud vormidele.

Kõnealuse ettevõtte tegevuse põhieesmärk on kasumi teenimine.

Filiaali peamised tegevused ja funktsioonid:

igat liiki kaupade hulgi- ja jaekaubanduse ning hanketegevuse elluviimine,

tarbekaupade ja tööstuslike toodete tootmine ja müük,

kaubandus toiduainete ja tööstuslike kaubagruppidega,

elanikkonna avaliku toitlustamise korraldamine ja läbiviimine,

piirkondlike turgude turundusuuringud jne.

Oma ülesannete ja ülesannete täitmiseks tegeleb JSC "Lipetskoblgaz" Kaubandusmaja "Olimp" finants- ja majandustegevustega. Tootmistegevus on planeeritud ja kajastatud OAO Lipetskoblgazi osana.

Ettevõtte organisatsioonilist struktuuri saab kujutada joonisel 5.

Joonis 5. Juhtimise organisatsiooniline struktuur

Seltsi kõrgeim juhtorgan on aktsionäride üldkoosolek. Aktsionäride üldkoosoleku pädevusse kuuluvad järgmised küsimused:

ühingu põhikirja muudatuste ja täienduste sisseviimine või ühingu põhikirja uues redaktsioonis kinnitamine;

ühiskonna ümberkorraldamine;

äriühingu likvideerimine, likvideerimiskomisjoni määramine ning likvideerimise vahe- ja lõppbilansi kinnitamine;

juhatuse kvantitatiivse koosseisu kindlaksmääramine, äriühingu juhatuse liikmete valimine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine;

äriühingu ainsa tegevorgani valimine;

äriühingu ainuorgani volituste ennetähtaegne lõpetamine;

ühingu revisjonikomisjoni liikmete valimine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine;

äriühingu audiitori kinnitamine;

häältelugemiskomisjoni liikmete valimine;

häältelugemiskomisjoni liikmete volituste ennetähtaegne lõpetamine;

arvu, nimiväärtuse, deklareeritud aktsiate ja nende aktsiatega antud õiguste määramine jne.

Kaubandusmaja "Olimp" juhataja on ettevõtte peadirektori poolt lepingulisel alusel ametikohale määratud direktor. Tema põhiülesanne on Seltsi põhieesmärkidega kooskõlas oleva poliitika väljatöötamine ja elluviimine. Direktor vastutab ka raamatupidamise korraldamise eest kaubandusmajas "Olimp", seaduste järgimise eest äritegevuse sooritamisel.

Organisatsiooni juht annab aru otse pearaamatupidajale, kes vastutab arvestuspõhimõtete kujundamise, raamatupidamise, täielike ja usaldusväärsete finantsaruannete õigeaegse esitamise eest.

Pearaamatupidaja tagab käimasoleva äritegevuse vastavuse Vene Föderatsiooni õigusaktidele, kontrolli vara liikumise ja kohustuste täitmise üle. Selle nõuded äritehingute dokumenteerimiseks ning vajalike dokumentide ja teabe esitamiseks raamatupidamisele on kohustuslikud kõigile organisatsiooni töötajatele.

Organisatsiooni pearaamatupidaja allkirjastab koos organisatsiooni juhiga dokumente, mis vormistavad äritehinguid sularahaga. Ilma pearaamatupidaja või tema volitatud isiku allkirjata loetakse rahalised ja arveldusdokumendid, rahalised ja krediidikohustused kehtetuks ning neid ei tohiks täitmisele vastu võtta.

Palgaarvestusgrupp teostab kogu töötsükli ja selle tasumise arvestuse, koostab vastavad aruanded ja teostab kontrolli.

Materjaliarvestuse grupp arvestab ja kontrollib igat liiki laoartiklite olemasolu ja liikumist, osaleb nende esemete inventeerimisel ja koostab akte.

Tootmiskulude arvestusgrupp peab arvestust tootmiskulude üle, arvestab toodete (tööde, teenuste) maksumust, kontrollib ja analüüsib tööjõu- ja materjalikulusid ning koostab aruandeid.

Tabelis 1 toodud näitajatest saame järeldada, et ettevõte töötab kahjumiga. See juhtub järgmistel põhjustel:

tegevus- ja mittetegevusega seotud kulud ületavad tulusid;

väga kõrged müügi- ja halduskulud.

Võrreldes 2005. aastaga kasvas 2006. aastal müügitulu 16 126 887 rubla võrra, samuti tõusis omahind 12 626 210 rubla võrra, mis oli ilmselt tingitud ettevõtte müügimahtude kasvust. Kuid tekkisid mittetegevusega seotud tulud ja kulud ning kulud ületasid oluliselt tulusid. Seega mõjutab see negatiivselt ka ettevõtte tegevust ning selle tulemusena saab ettevõte kahjumit 191 616 rubla ulatuses.

2007. aastal osutus ettevõtte tegevus kahjumlikuks. Samuti kasvas nii müügitulu kui ka kulu. Müügimahtude kasvust ei piisa aga ettevõtte muust tegevusest tekkinud kahjumi katmiseks, mistõttu saadi 2007. aastal puhaskahjumit 1 590 123 rubla.

Negatiivsed kasumiväärtused viitavad sellele, et Olimp Trade Houseil on tõsised rahalised raskused ja selle võib välja kuulutada pankroti.

2.2 Ettevõtte kasumi ja kasumlikkuse analüüs

Kasum on ettevõtte lõplik finantstulemus. Turumajanduses hinnatakse tegevuste tulemusi näitajate süsteemiga, millest peamine on kasumlikkus, mis on määratletud kui kasumi suhe kaubandusettevõtte toimimise ühte näitajasse. Kasumlikkuse arvutamisel saab kasutada erinevaid kasuminäitajaid. See võimaldab teil tuvastada mitte ainult ettevõtte üldist majanduslikku tõhusust, vaid hinnata ka selle tegevuse muid aspekte.

Finantsanalüüsi üks olulisemaid komponente on kasumi kujunemise analüüs, mis on otseses seoses selle moodustamise protseduuriga.

Ettevõtte kasumi analüüsimiseks kasutame tabeli 2 andmeid.

Tabel 2 Andmed müügikasumi analüüsiks

Kasumi suuruse muutust mõjutavad, nagu varem märgitud, peamiselt kolm tegurit: muutus toodete müügimahus, muutus toodete struktuuris ja valikus, samuti muutus kulude tasemes aasta kohta. 1 rubla müüki.

Sellel viisil:

∆P=∆P1+∆P2+∆P3, (19)

kus ∆P1 - müügikasumi muutus müüdud toodete mahu muutuste tõttu;

∆P2 - müügitulu muutus, mis tuleneb muutustest müüdavate toodete struktuuris ja valikus;

∆P3 - müügikasumi muutus, mis tuleneb kulude taseme muutumisest müüdud toodete ühe rubla kohta.

∆P1=Po(k1-1) (20)

kus To - kasum 2005, 2006;

k1 - toodete müügi kasvu koefitsient, arvutatuna täismaksumuses.

kus, C1, Co - 2006, 2007 müüdud kaupade kogumaksumus

∆P1(2006)=10001362*(47927986/35101776-1)= 3675613 hõõruda.

∆P1(2007)= 13302039*(56545690/47927986-1)= 2197597 tuhat rubla

∆P2=Po´ (k2-k1), (22)

kus k2 on müüdud toodete kasvutempo hulgihindades arvutatuna.

k2=В1/Во, (23)

kus В1, Вo - 2006., 2007. aasta toodete müügist saadud tulu.

∆P2(2006)=10001362´(61230025/45103138-47927986/35101776)=-100013 hõõruda.

∆P2(2007)=13302039´(72008914/61230025-56545690/47927986)=-50094 hõõruda.

∆П3=В1´(Сo/Во-С1/В1), (24)

∆P3(2006)=6130025´(35101776/45103138-47927986/61230025)= -274923 hõõruda

∆P3(2007)= 72008914´(47927986/61230025-56545690/72008914)= 13682 hõõruda.

Faktoranalüüsi tulemused on kokku võetud tabelis 3.

Tabel 3 Kasumianalüüsi tulemuste kokkuvõte

Toodete müügimahu muutumise tulemusena kasvas kasumi suurus 2006. aastal 3 675 613 rubla võrra, olukord ei muutunud ka müüdavate toodete struktuuri ja valiku muutumisega, kasum vähenes 10 013 rubla võrra ning seoses kulude taseme muutumisega müüdud toodete 1 rubla võrra vähenes ettevõtte kasum 274923 rubla võrra. Üldiselt nende tegurite mõjul kasvas 2006. aastal kasum toodete müügist. 3300677 rubla eest.

Seega võib tabelit analüüsides järeldada, et 2007. aastal on võrreldes 2006. aastaga muutunud kõigi kolme teguri mõju toodete müügikasumile:

müügimaht 102%;

müüdud toodete struktuur ja valik (-2,3)%;

kulud müüdud toodete 1 rubla kohta - 0,3%.

Kasum on ettevõtte lõplik finantstulemus. Turumajanduses hinnatakse tegevuste tulemusi näitajate süsteemiga, millest peamine on kasumlikkus, mis on määratletud kui kasumi suhe kaubandusettevõtte toimimise ühte näitajasse. Kasumlikkuse arvutamisel saab kasutada erinevaid kasuminäitajaid. See võimaldab teil tuvastada mitte ainult ettevõtte üldist majanduslikku tõhusust, vaid hinnata ka selle tegevuse muid aspekte.

Juhtimisotsuste tegemiseks kasutatakse tavaliselt struktureeritud indikaatorite süsteemi, mis on keskendunud konkreetsele eesmärgile. Näitajate süsteem väldib ohtu ettevõtte tegevuse ühekülgseks ja puudulikuks kajastamiseks, kuna üksikutel näitajatel on piiratud informatiivne väärtus, mis võib viia nende ebaadekvaatse tõlgendamiseni. Tulemuskaart on eriti oluline siis, kui on vaja arvestada mitme eesmärgiga ja luua suhteid süsteemi elementide vahel. Samas tuleb rõhutada, et ebamõistlikult suur hulk näitajaid koormab analüütilise uuringu materjale üle ning lisaks viib analüüsi eesmärgist kõrvale.

Näitajate süsteemi koosseis sõltub teatud määral läbiviidava analüüsi tüübist. Tavapärane on eristada kahte tüüpi finantsanalüüsi: sisemist ja välist. Välist finantsanalüüsi viivad läbi sõltumatud analüütikud ja see põhineb peamiselt avalikult kättesaadaval teabel, seega on see vähem detailne ja vormistatud. Siseanalüüsi infobaas on palju laiem ning vastavalt laienevad ka analüüsi enda võimalused.

Olenemata analüüsi tüübist ei saa näitajate süsteemi lõplikult jäigalt paika panna, pealegi tuleb seda pidevalt kohandada nii vormiliselt kui sisuliselt.

Kasumlikkuse näitaja peegeldab ettevõtte kasumi ja tegurite suhet, mis on tegelikult selle tekkimise eelduseks. Raamatupidamisaruanded võimaldavad arvutada suure hulga tasuvusnäitajaid, mistõttu tuleb need süstematiseerida analüütilisteks gruppideks, et analüütiliste protseduuride sooritamisel oleks tõhus ja optimaalne (joon. 6).

Riis. 6. Kaubandusettevõtete kasumlikkuse peamised näitajad

Kasumi võimalikud kombinatsioonid seda mõjutavate teguritega annavad tulemuseks tasuvusnäitajate komplekti, mis erinevad mitte ainult ülesannete ja sisu poolest, vaid ka selle arvutamisel kasutatavate kasuminäitajate poolest. Viimasena kasutatakse kodumaises praktikas traditsiooniliselt bilansilise kasumi, kaupade müügikasumi ja puhaskasumi näitajaid.

Vajalike tasuvusnäitajate valiku määrab see, kuivõrd need koos ei kujuta endast pelgalt komplekti, vaid teatud põhimõtetele üles ehitatud süsteemi: üksikud näitajad ei dubleeri üksteist, kuid ei jäta “valgeid laike”; ei ole vastuolus, vaid täiendavad üksteist. Ja selleks on oluline õigesti hinnata iga kasumlikkuse näitaja analüüsivõimet ja määrata selle väärtus süsteemis.

Käibe (müügi) tasuvus peegeldab kasumi ja käibe vahelist suhet ning näitab saadud kasumi suurust müüdud kaubaühiku kohta. Mida suurem on kasum, seda suurem on kaubanduse kasumlikkus.

Tabel 4 annab infot ettevõtte kasumlikkuse näitajate analüüsiks.

Tabel 4 Müügimahu tasuvuse arvutamine ja hindamine

Nagu nähtub tabelist 4, müügi kasumlikkus 2005-2006. ja 2006-2007 vähenes vastavalt 0,45 ehk 98% ja 0,25 punkti ehk 98%. Selle näitaja langus näitab ettevõtte konkurentsivõime vähenemist, kuna see viitab nõudluse vähenemisele tema toodete järele.

Müügimahu tasuvuse muutus müügihinna muutustest (∆Рvn (∆price)):

∆Pvn(2006)(∆hinnad)=(Vp1-So)/Vp1-(Vpo-So)/Vpo=(61230025-35101776)/61230025 – (45103138 – 35101776)/35101776)/45 = 0,031/031.0.03%.

∆Рvn(2007)(∆hinnad)=(72008914-47927986)/72008914-(61230025-47927986)/61230025 = 0,1172 ehk 11,72%.

Müügimahu kasumlikkuse muutus müügikulude suurenemise tõttu (∆Рvn(∆S)):

∆Pvn(2006)(∆S)=(Vp1-S1)/Vp1-(Vp1-So)/Vp1=(61230025-47927986)/61230025-(61230025-31501776)/2501776)/2501776)/25=- 0% 2, 5- 0 %. .

∆Pvn(2007)(∆S)=(72008914-56545690)/72008914-(72008914-47927986)/72008914 =-0,1197 ehk – 11,97%.

Kontrollime üldrakenduse vastavust müügi kasumlikkusele ja tegurite mõju kogumile:

∆Pvn(2006)= ∆Pvn(∆hinnad)+ ∆Pvn(∆S);

0.45= 20.5-20.95

∆Pvn(2007)= ∆Pvn(∆hinnad)+ ∆Pvn(∆S);

0.25=11.72-11.97

Seega väljendab kõige levinum kasumlikkuse näitaja ettevõtte kasumi ja müügimahu sõltuvust. Selle arvutamise eesmärk on määrata tootluse suurus, mille organisatsioon on saavutanud igast käibe rahaühikust. Selle näitaja analüütilised võimalused on aga üsna piiratud, kuna see on organisatsiooni ulatusest olenevalt üsna lai. Seda seletatakse erinevusega tegevuste mastaabis, investeeritud kapitali suuruses, vahendite käibe kiiruses, laenuandmises, varude suuruses jne. Seetõttu on soovitav kasutada seda tasuvusnäitajat. koos teistega, mistõttu võib seda nimetada ebapiisavaks, kuid vajalikuks (esialgseks) kriteeriumiks kaubandusorganisatsiooni kasumlikkuse hindamisel.

Omakapitali tootluse suhe võimaldab investoritel hinnata aktsiatesse ja muudesse väärtpaberitesse investeerimise potentsiaalset tootlust. Näitaja põhjal on võimalik määrata periood (aastate arv), mille jooksul kauplemisettevõttesse investeeritud vahendid täielikult tasutakse. Omakapitali tootlust arvutatakse puhaskasumi ja omakapitali suhtena.

Varade tootlus arvutatakse bilansilise kasumi suhtena varade kogusummasse, seda indikaatorit kasutatakse peamise (üldistava) näitajana ja see võimaldab hinnata koguinvesteeringute efektiivsust finantsallikate lõikes, olenemata võrreldavast suurusest. nende rahaliste vahendite allikatest.

Kaubandusettevõtte tootmisvara tasuvus määratakse põhi- ja materiaalse käibevara summa (bruto, neto) ja keskmise maksumuse suhtega, mis on korrutatud 100-ga.

Lisaks müügimahu, kapitali, põhi- ja käibekapitali näitajatele kasutatakse kasumlikkuse taseme (koefitsientide) arvutamiseks ka muid näitajaid: tootmis- ja turustuskulud, töötajate arv, millest igaüks rõhutab ettevõtte tegevuse teatud aspekti.

Kasumlikkuse tase, mis arvutatakse kaupade müügist saadava kasumi summa ja tootmis- ja turustuskulude summa suhtena, näitab jooksvate kulude efektiivsust. Turustuskulude suurenemine või vähenemine mõjutab otseselt kasumi vähenemist või suurenemist. See kasumlikkuse suhe mõõdab tootetehingu tõhusust.

Kasumlikkus, mis arvutatakse ettevõttes hõivatud töötajate arvu suhtes, iseloomustab tööjõu kasutamise efektiivsust ja näitab saadud kasumi suurust töötaja kohta (bilansi kasumi suhe keskmisesse töötajate arvu).

2.3 Toodete müügist saadava tulu ja ettevõtte puhaskasumi analüüs

Toodete müügist saadav tulu on üks ettevõtte brutotulu kujunemise allikaid. Ettevõtte tulu on selle finantsbaas, mis annab lahenduse kolmele kõige olulisemale ülesandele:

ettevõtte jooksva majandustegevuse isemajandamise tagamine. Põhiosa ettevõtte tuludest on kõigi tema majandustegevuse elluviimisega seotud jooksvate kulude hüvitamise allikas;

ettevõtte rahaliste kohustuste täitmise tagamine riigi ees. Osa ettevõtte tuludest on erinevate riigi- ja kohalikku eelarvesse laekuvate maksude ning kohustuslike sissemaksete allikaks riigieelarvevälistesse fondidesse;

ettevõtte arengu omafinantseeringu tagamine. Osa ettevõtte tulust on selle kasumi moodustamise allikas, mille tõttu moodustuvad vahendid tootmise arendamiseks, töötajate täiendavateks materiaalseteks stiimuliteks, sotsiaalmakseks, makseteks ettevõtte omanikele.

Toodete müügist saadav tulu tähendab ettevõtete tootmistsükli lõppemist, raharingluse teatud etappi, ettevõtte tootmiseks etteantud vahendite tagastamist sularahaks ja uue käibekapitali ringi algust. See iseloomustab ettevõtte taastootmisprotsessi kvantitatiivselt ja kvalitatiivselt. Kvantitatiivse poole pealt antakse ettekujutus toodangu mahust füüsilises ja rahalises mõttes. Kvalitatiivne pool avaldub toodete ja teenuste tarbijaomadustes, kui nad leiavad oma tarbijad.

Toodete müügist saadav tulu moodustab 90% kogu tootmistuludest. See on toodete tootmise ja turustamise peamine kulude katmise allikas ning ettevõte kasutab seda:

materiaalsete varade tarnijate arvete tasumine;

töötajatele ja töötajatele töötasu maksmine;

amortisatsioonifondi loomine;

majanduslike stiimulite fondide loomine;

maksete panus eelarvesse (käibemaks, tasu tootmisvarade eest, püsimaksed, kasumi vaba jääk);

laenu intresside maksmine;

pangalaenu tagasimaksmine jne. .

Ettevõtte toodete müügist saadava tulu analüüsimiseks kasutame tabeli 5 andmeid.

Tabel 5 Toodete müügist saadud tulu analüüs

Tabeli 5 ja joonise 7 andmeid analüüsides teeme müügitulude kohta järgmised järeldused. Kogu müügitulu kasvas eelmise aastaga võrreldes 10 778 889 rubla võrra.

Riis. 7. Kaubandusmaja "Olimp" müügist saadud tulu muutuste dünaamika aastatel 2006-2007, hõõruda.

Juhtimisotsuste tegemiseks kasutatakse tavaliselt struktureeritud indikaatorite süsteemi, mis on keskendunud konkreetsele eesmärgile. Näitajate süsteem väldib ohtu ettevõtte tegevuse ühekülgseks ja puudulikuks kajastamiseks, kuna üksikutel näitajatel on piiratud informatiivne väärtus, mis võib viia nende ebaadekvaatse tõlgendamiseni. Tulemuskaart on eriti oluline siis, kui on vaja arvestada mitme eesmärgiga ja luua suhteid süsteemi elementide vahel. Samas tuleb rõhutada, et ebamõistlikult suur hulk näitajaid koormab analüütilise uuringu materjale üle ning lisaks viib analüüsi eesmärgist kõrvale.

Näitajate süsteemi koosseis sõltub teatud määral läbiviidava analüüsi tüübist. Tavapärane on eristada kahte tüüpi finantsanalüüsi: sisemist ja välist. Välist finantsanalüüsi viivad läbi sõltumatud analüütikud ja see põhineb peamiselt avalikult kättesaadaval teabel, seega on see vähem detailne ja vormistatud. Siseanalüüsi infobaas on palju laiem ning vastavalt laienevad ka analüüsi enda võimalused.

Olenemata analüüsi tüübist ei saa näitajate süsteemi lõplikult jäigalt paika panna, pealegi tuleb seda pidevalt kohandada nii vormiliselt kui sisuliselt. Finantsanalüüsi üks olulisemaid komponente on kasumi kujunemise analüüs, mis on otseses seoses selle moodustamise protseduuriga.

Kasumianalüüsi abil uuritakse arengusuundi, uuritakse süvitsi ja süstemaatiliselt tulemuslikkuse muutumise tegureid, põhjendatakse plaane ja juhtimisotsuseid, jälgitakse nende täitmist, hinnatakse ettevõtte tulemuslikkust, majandusstrateegiat selle arendamiseks. on välja töötatud ja tehakse kindlaks reservid jõudluse parandamiseks. Reservide otsimine kasumi ja kasumlikkuse suurendamiseks on ettevõtte üks peamisi ülesandeid ning nende otsimiseks on soovitatav alguses analüüsida ettevõtte kasumit ja analüüsi põhjal teha töid. .

Kaubandusettevõtete töö tulemuste analüüsimisel uurivad nad erinevat tüüpi kasumit:

brutokasum;

kasum (kahjum) müügist;

kasum (kahjum) enne maksustamist;

aruandeperioodi puhaskasum (kahjum).

Brutokasum on defineeritud kui vahe kaupade, tööde, teenuste müügist saadud tulu (va käibemaks ja muud sarnased maksed) ning kaupade, tööde, teenuste müügikulu – kaubanduses on see müüdud kauba ostuhind.

Kasum (kahjum) müügist on kaubandusettevõtte brutokasum, millest on maha arvatud selle ettevõtte müügi- ja halduskulud.

Maksueelne kasum (kahjum) moodustub müügikasumist (kahjumist), teistes organisatsioonides osalemisest saadavatest intressidest, muudest põhitegevusest ja mittetegevusest saadavast tulust, mida on vähendatud tasumisele kuuluva intressi summaga, ettevõtte muudest tegevus- ja mittetegevuskuludest.

Aruandeperioodi puhaskasum (kahjum) moodustub maksueelse kasumi (kahjumi) summana, mida on suurendatud kohustusliku maksuvara summaga ning vähendatud maksukohustuse ja jooksva tulumaksu summaga. Seega on riik huvitatud kasumi suurendamisest (läbimõeldud säästva maksusüsteemiga suureneb maksude summa), ettevõtjat ja töökollektiivi, luues seeläbi rahalise aluse nende majanduslike huvide ühitamiseks, ergutades ratsionaalset kasutamist. ressursside suurendamine ja ettevõtete tõhususe suurendamine.

Ettevõtte käsutusse jääva kasumi kasutamise põhisuunad määratakse kindlaks selle asutamisdokumentide või asutajate otsusega, milles peab olema näidatud, millised vahendid ja mis summas ettevõttes puhaskasumi arvelt luuakse ning millistel eesmärkidel need on suunatud. Ettevõtte käsutusse jäänud kasumi jaotamise skemaatiline diagramm on näidatud joonisel 8.

Riis. 8. Äriettevõtte käsutusse jääva kasumi kasutamise skemaatiline diagramm

Reservfond on loodud finantsstabiilsuse tagamiseks tootmise ja finantstulemuste ajutise halvenemise perioodil. Samuti kompenseerib see mitmeid rahalisi kulusid, mis tekivad toodete tootmise ja tarbimise protsessis.

Tarbimisfond koosneb kahest osast: palgafondist ja sotsiaalarengu fondi maksetest. Palgafond on ettevõtte töötajate töö tasustamise, igasuguste töötasude ja soodustuste allikas. Sotsiaalarengu fondi makseid kulutatakse huvitegevuseks, ühistu laenude osaliseks tagasimaksmiseks, individuaalelamuehituseks, noorte perede intressivabaks laenuks ja muudeks töökollektiivide sotsiaalse arengu meetmetega ette nähtud eesmärkideks.

Ettevõtte käsutusse jääva kasumi (puhaskasumi) saab arvutada järgmise valemiga:

PE \u003d VP - NP, (25)

kus PE on ettevõtte puhaskasum, hõõruda;

VP - brutokasum, hõõruda;

NP - tulumaks, hõõruda.

Tabel 6 Ettevõtte puhaskasumi analüüs

2005-2007 andmeid analüüsides jõuame järeldusele, et ettevõte töötab kahjumiga, iga järgneva aastaga kahjum kasvab. Peamine põhjus on väga kõrged juhtimis- ja muud kulud, mis positiivse brutokasumi “söövad”.

Joonis 9. TH "Olimp" puhaskasumi (kahjumi) dünaamika aastatel 2005-2007

Kasumi suurus sõltub kaupade nõudluse mahust ja nende pakkumisest. Turu nõudluse ja pakkumise suhte tulemuseks on jaehinnad. Ja kuna ettevõte ei saa puhaskasumit, siis vastavalt sellele ei suuda ta puhaskasumi arvelt vahendeid luua.

Pärast ettevõtte TH "Olimp" kasumijuhtimise analüüsi määrame kindlaks peamised suunad selle juhtimise parandamiseks.

3.1 Ettevõtte kasumlikkuse tõstmise võimalused

Üks kasumijuhtimise parandamise viise on ettevõtte kasumlikkuse tõstmise meetmete rakendamine.

Peamised viisid müügimahu kasumlikkuse suurendamiseks on:

tööde, teenuste maksumuse vähendamine ühiku või 1 rubla kohta;

kulu moodustavate materiaalsete ressursside kasutamise parandamine (kapitalimahukuse, materjalimahukuse, palgaintensiivsuse vähenemine, toodete amortisatsiooni intensiivsus või nende vastandlike kapitali tootlikkuse, materjali tootlikkuse näitajate suurenemine);

majandustegevuse mahu kasv;

osutatud teenuste, tehtud tööde hinnatõus.

Fondide kasumlikkuse suurendamise viisid:

müügi madala kasumlikkuse korral on vaja püüda kiirendada varade ja selle elementide käivet;

ettevõtte madalat äritegevust saab kompenseerida vaid madalamate kulude või toodete kõrgemate hindadega ehk müügi kasumlikkuse tõusuga.

Kõrge omakapitali tootluse saavutamiseks peab ettevõte püüdma vähendada finantssõltuvuse määra, tõsta müügi kasumlikkust ja kiirendada vahendite käivet.

Pärast ettevõtte kasumlikkuse juhtimise finants- ja majandusmehhanismi hindamist koostame lõpliku tabeli teguritest ja tööriistadest, mida ettevõte kasumlikkuse suurendamiseks kasutas.

Tabel 7 Kasumlikkuse tõstmiseks kasutatud tegurid ja vahendid TH "Olimpis" aastatel 2005-2007

Tabel 8 TD "Olimp" kasumlikkuse suurendamiseks vajalikud tegurid

Teeme kasumlikkuse tõstmise meetmete tabeli (tabel 9).

Kuna kõigis kasumlikkuse näitajate valemites sisaldab lugeja kasumit, toob ettevõtte kasumi suurenemine kaasa selle kasumlikkuse suurenemise.

Tabel 9 Meetmed ettevõtte kasumlikkuse suurendamiseks

Tootemüügist saadava kasumi suurendamise reservide arvutamise plokkskeem on näha joonisel 10.

Riis. 10. Plokkskeem reservide arvutamiseks toote müügist saadava kasumi suurendamiseks

Kasumi kasvu reservid on kvantitatiivselt mõõdetavad võimalused selle suurendamiseks tänu toodete müügimahu kasvule, selle tootmise ja müügi kulude vähendamisele, tegevuskahjude vältimisele, toodete struktuuri parandamisele. Reservid määratakse kindlaks planeerimisetapis ja plaanide elluviimise käigus.

Nende kasumi suurenemise peamised allikad on toodete müügimahu suurenemine, nende maksumuse langus, turustatavate toodete kvaliteedi tõus, nende müük tulusamatel turgudel jne.

Kasumi kasv tootmistegevuse tulemusena võimaldab ettevõttel teenida vahendeid tootmiseks ja sotsiaalseks arenguks, materiaalseid stiimuleid ning see muutub ettevõtte enda funktsiooniks. Samas tähendab kasumi kasv ettevõttes ka mahaarvamiste suurenemist riigieelarvesse. Toodete müügist saadava kasumi suurendamiseks ei ole vähetähtis olemasolevate pikaajaliste majandussidemete säilitamine.

Muust müügist saadava kasumi mahu suurendamiseks on vaja regulaarselt läbi viia varude ja seadmete inventuur, et tuvastada ülejäägid.

Kasumi kasvu reservi moodustab ka toodetavate toodete planeeritud struktuuri järgimine ning muude müügi- ja müügiväliste tegevuste kahjumi elimineerimine.

Üks majandusüksuste kasumlikkuse tõstmise viise on toodete tarnimise lepinguliste kohustuste täpne ja õigeaegne täitmine. Nendest lahkumine on kahjude tagatis.

Tootmiskulude vähendamine on kasumi kasvu kõige olulisem tegur. Tootmiskulude vähenemine peegeldab kõige paremini ettevõtte käsutuses olevate materjalide, tööjõu ja rahaliste ressursside kokkuhoidu. Reservide maksimaalne mobiliseerimine tootmiskulude vähendamiseks on ettevõtte tõhusa toimimise oluline tingimus.

Tootmiskulude vähendamine on keeruline ja raske protsess, mis nõuab ettevõtete meeskondade igapäevast võitlust iga kütuse ja metalli, elektri ja puidu ühiku säästmise nimel, et tööpinkide ja tootmisliinide otstarbekas kasutada. Kuluvastase mehhanismi kasutuselevõtt ettevõtete tegevuses hõlmab ennekõike võitluse tugevdamist ebaproduktiivsete ja ebaratsionaalsete kulude vastu, säästlikumate lahenduste otsimist ning reservide väljaselgitamist toodete tootmis- ja turustamiskulude vähendamiseks. .

Reservide mobiliseerimine tootmiskulude vähendamiseks aitab kaasa materiaalsete ressursside tarbimise progressiivsete normide kehtestamisele, teisese tooraine laialdasele kasutamisele tootmises ning igasuguste kadude ja ebaproduktiivsete kulude kõrvaldamisele.

Ettevõtete meeskondade töö põhisuunad tehtavate tööde kulude vähendamiseks on: tööviljakuse tõstmine, kõrgtehnoloogiliste seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtt, seadmete parem kasutamine, odavamad hanked ja tööjõu esemete parem kasutamine, haldus- ja juhtimis- ning halduse vähendamine muud üldkulud, abielu vähendamine ning ebaproduktiivsete kulude ja kaotuste kõrvaldamine.

Ettevõtte tehnilise taseme tõstmine aitab kulusid vähendada. Esiteks on see uue, progressiivse tehnoloogia kasutuselevõtt, tootmisprotsesside mehhaniseerimine ja automatiseerimine; uut tüüpi toorainete ja materjalide kasutamise ja rakendamise parandamine; toodete disaini ja tehniliste omaduste muutmine; muud tegurid, mis tõstavad tootmise tehnilist taset.

Kulude vähendamine võib toimuda automatiseeritud juhtimissüsteemide loomisel, arvutite kasutamisel, olemasolevate seadmete ja tehnoloogia täiustamisel ja kaasajastamisel. Kulud vähenevad ka toorme integreeritud kasutamise, säästlike asendusainete kasutamise ja jäätmete täieliku kasutamise tulemusena tootmises. Suur reserv on täis toodete täiustamist, nende materjalikulu ja töömahukuse vähendamist, masinate ja seadmete massi vähendamist, üldmõõtmete vähendamist jne.

Teine oluline viis kulude vähendamiseks on tootmise ja tööjõu korralduse parandamine. Kulude vähenemine võib toimuda tootmise korralduse, töövormide ja -meetodite muutumise tulemusena koos tootmise spetsialiseerumise arenguga; tootmisjuhtimise parandamine ja kulude vähendamine; põhivara kasutamise parandamine; materiaal-tehnilise varustatuse parandamine; transpordikulude vähendamine; muud tegurid, mis tõstavad tootmise organiseerimise taset.

Tehnoloogia ja tootmise korralduse samaaegsel täiustamisel on vaja iga teguri säästud eraldi kindlaks määrata ja lisada need vastavatesse rühmadesse.

Elukalliduse märkimisväärne vähenemine võib toimuda standardite ja teeninduspiirkondade tõusuga, tööaja kaotuse ja tootmisstandarditele mittevastavate töötajate arvu vähenemisega. Täiendav kokkuhoid tekib ettevõtte kui terviku juhtimisstruktuuri täiustamisest. See väljendub juhtimiskulude vähenemises ning töötasude ja sellelt viitvõlgade kokkuhoius seoses juhtivtöötajate vabastamisega.

Materiaal-tehnilise varustatuse ja materiaalsete ressursside kasutamise paranemine väljendub tooraine ja materjalide tarbimismäärade vähenemises, nende maksumuse vähenemises hanke- ja laokulude vähendamise kaudu. Transpordikulud vähenevad tooraine ja materjalide tarnijalt ettevõtte ladudesse, tehase ladudest tarbimiskohtadesse tarnimise kulude vähenemise tõttu; valmistoodete transpordikulude vähendamine.

Suurel määral sõltub saadava kasumi suurus sellest, kui ratsionaalselt ja säästlikult kulutatakse tootmises materiaalseid ressursse. Materjali kogukulude väärtuse vähenemine toodanguühiku kohta tagab selle maksumuse vähenemise, milles materjalikulude osakaal on väga märkimisväärne. Materjalikulude vähendamine suurendab kasumit. Üks suund, mis aitab vähendada materjalikulusid, on tõhusate toorainete, materjalide ja kütuse asendajate kasutuselevõtt, et säästa nappe ressursse ja vähendada valmistatud toodete maksumust, ilma et see kahjustaks selle kvaliteeti. Tööstusettevõtete kasumi suurendamise üheks reserviks on sekundaarsete ressursside ja kõrvalsaaduste täielikum kasutamine.

Ettevõtlusüksuste kasumi suurendamise reserv on: ebaproduktiivsete palgamaksete kaotamine, tasu kogupäevaste seisakuaegade ja vahetusesisese seisakutundide eest, lisatasud ületundide eest; abielust tulenevate kahjude, materjalide ja toodete kahjustamise vähendamine; ebaproduktiivsete kulude ja kahjumite kõrvaldamine tootmisüksuste teenindamise ja juhtimise kulude osana.

Põhivara uuendamisel on oluline mõju tööstustoodete kasumi suurendamisele. Tootmise tehniline ümberseade parandab ettevõtte majandustulemusi. Uute rajatiste kasutuselevõtt põhjustab aga paljudel juhtudel tootmiskulude tõusu. Sellise olukorra üheks põhjuseks on sisendvõimsuse ühiku kallinemine.

Kasumi suurendamise aluseks on teaduse ja tehnoloogia progressi saavutuste juurutamine tootmisse. Just teaduse ja tehnoloogia areng ning selle ressursisäästlikkus annavad järsu pöörde intensiivistumise suunas.

Brutokasumi kasvu reserv on ettevõttele kuuluvatelt väärtpaberitelt saadava tulu kasv. Väärtpaberitesse raha paigutades peavad olema täidetud teatud nõuded. Seega, kui äriüksused ostavad väärtpabereid emitendilt, on vaja hästi teada tema finantsmajanduslikku seisu ja arenguväljavaateid.

Võimalikku saamata jäänud kasumit saab ennetada regulaarse astmelise töötasu planeerimise, rakendamisega, materjali-, kütuse- ja energiaressursside ning elujõulise tööjõu kulude normeerimise jälgimisega, samuti seadmete ja ruumi laadimise ratsionaalse kasutamisega, materjali- ja tööjõuarvestuse parandamisega. ressursse ja majandustegevust analüüsides. Kasumi kasvu mõjutavad teatud määral haridustase ja ettevõtte finantstöötajate arv.

Olulisemad viisid rahanduse tugevdamiseks ja TD "Olimp" finantsteenistuse ülesanded on järgmised:

strateegilise finantspoliitika ja selle elluviimise viiside väljatöötamine;

süstemaatiline ja pidev finantsanalüüs, ettevõtte finantsseisundi pidev hindamine, selle alusel strateegiliste eesmärkide elluviimise taktika määramine, arvestades hetkeolukorda;

finants-, krediidi- ja kassaplaanide väljatöötamine ja elluviimine, finantsseisundi taastamise kava (vajadusel), rahavoogude planeerimine, muude plaanide väljatöötamine; eelarvestamise kasutamine aasta planeerimisel;

finantstsükli juhtimine, mis põhineb aktsiate, nõuete ja võlgnevuste ringluse aja optimeerimisel, tagades rahaliste vahendite käibe kiirenemise vastavalt nende ringlusele kui omavahendite kasumlikkust tõstva tegurina;

käibekapitali korralduse parandamine, nende normeerimine, varude normidega vastavusse viimine, nende kasutamise efektiivsuse tõstmine;

nõuete haldamine nende suuruse ja müügimahu optimeerimiseks ning lootusetute võlgade vähendamiseks;

tootmisvara efektiivseks kasutamiseks vajalike meetmete rakendamine ja ettevõtte vara asjakohase struktuuri loomine, et tagada rahuldav bilansi struktuur;

suunad kasumi suurendamise ja kasumlikkuse tagamise valdkonnas, kasumlikkuse tõstmise, kasumi suurendamise plaani väljatöötamine ja elluviimine.

Sellega seoses kuuluvad ettevõtte finantsteenistuse kohustuste hulka: rahaliste vahendite mobiliseerimine tööstuslikuks ja sotsiaalseks arenguks, kasumi kasvu tagamine, kasumlikkuse suurendamine; sularahata maksete korraldamine: maksedokumentide väljastamine ja laekunute tasumine; rahaliste kohustuste täitmine eelarve, pankade, tarnijate ees, töötasu maksmine ja muud finantsplaanist tulenevad kohustused; ettevõttesiseste finantssuhete korraldamine; analüütiline töö ettevõttes: finants-, marginaal- ja muud tüüpi analüüs; kontroll ettevõtte rahaliste vahendite õige kasutamise üle.

3.2 Finants- ja tegevusvõimenduse kasutamine kasumi maksimeerimiseks

Tabelis 10 arvutame juhthoova jõu mõju.

Tabel 10 Juhthoova jõu mõju arvutamine

Tegevusvõimendus vähenes 3,5 võrra. Juhthoova löögijõud oli 0,1. See näitab, et ettevõte ei halda oma kulusid tõhusalt.

Vaatleme kasumlikkuse arvutamise kahte varianti, mille ainus erinevus on ettevõtte bilansiliste kohustuste ebavõrdne struktuur.

Oletame, et ettevõte ei maksa tulumaksu (kaasab rahalisi vahendeid majanduskäibesse). Seejärel saab ettevõte vastavalt võimalusele nr 1 12 tuhat rubla. kasumit üksnes omakapitali kasutamise kaudu, mis katab bilansi vara. Omakapitali tootlus (Rsk) vastavalt variandile nr 1 on 20 (12 / 60 × 100), st see langeb kokku tema varade tootlusega. Variant number 2 - samast kasumist (12 tuhat rubla) peab ettevõte maksma pangale võla intressi. Eeldades, et laenu (SP) keskmine intressimäär on 15%, ulatuvad need võla finantskulud 4,5 tuhande rublani. (30 tuhat rubla * 15%). Muude kulude hüvitamiseks jääb 7,5 tuhat rubla. (12,0-4,5). Siis on Rsk võrdne 25% (7,5 8 30,0 * 100).

Tabel 11 Algandmed kahe optsiooni prognoositava omakapitali tootluse arvutamiseks

Sellest tulenevalt on sama 20% varade tootluse juures erinevused omakapitali tootluses, mis tulenevad bilansikohustuse erinevast struktuurist. See 5% (25–20) erinevus on finantsvõimenduse (EFF) mõju. Finantsvõimenduse mõju on laenu kasutamisega saadud omakapitali tootluse kasv, hoolimata selle maksmisest.

Seega kaetakse ettevõtte jaoks vastavalt variandile nr 2 üks osa bilansivarast, mis toob 20% tootlust, rahaallikatest, mis maksavad talle 15%. See suurendab omakapitali tootlust. Jutt käib omakapitalist, mille kasutamist ei seostata laenu finantskuludega, vaid ettevõtlusriskiga.

Saadud andmetest tuleneb, et variandi nr 2 ettevõtte omakapitali tootlus on 3,8% (19,0 - 15,2) suurem kui variandi nr 1 puhul, tulenevalt bilansilise kohustuse erinevast struktuurist.

Tabel 12 Omakapitali tootluse arvutamine, võttes arvesse tulumaksu tasumist

ettevõte vastavalt võimalusele nr 1, kasutades ainult omakapitali, piirab oma kasumlikkust 76%-ga varade tootlusest. Siis

Rsk1 \u003d 0,76 H Ra,

kus Rsk - omakapitali tootlus;

Ra - varade tootlus.

ettevõte vastavalt võimalusele nr 2 suurendab (alandab) laenu kaasamisega omakapitali tootlust, lähtudes bilansi kohustuste poolel omakapitali ja laenukapitali suhtest ning laenu keskmisest intressimäärast (SP) . Siis tekib EFR:

Rsk2 \u003d 0,76 * Ra + EGF.

EGF \u003d (1-0,24) * (20-15) * 30/30 \u003d 3,8%.

Kui variandi nr 2 ettevõttel õnnestub viia võlakordaja ühe (30/30) asemel kolmele (90/30), siis võib laenu (JV) hinnanguline intressimäär tõusta 18%-ni. eelmine 15%). Siis on EFR võrdne:

EGF \u003d (1–0,24) * (20–18) * 3 = 4,56%.

Seetõttu võib eelistada uue laenulepingu sõlmimist ettevõttele vastavalt variandile nr 2. Sel juhul suureneb EGFi toetus kolmekordistunud võlasuhtele tuginemise tõttu, vaatamata erinevuse vähenemisele 2%-le (20–18) varasema 5% (20–15) asemel. Erisuse vähenemine viitab panga laenuportfelli riski suurenemisele.

Ülaltoodud põhjendustest võib teha järgmised järeldused:

Kui uus laenuvõtmine toob ettevõttele kaasa EGFi taseme tõusu, siis on see talle kasulik.

Samal ajal on vaja jälgida erinevuse seisu: võlasuhte suurenemisega on pank sunnitud krediidiriski suurenemist kompenseerima laenatud vahendite “hinna” tõstmisega.

Laenuandja riski väljendab erinevuse väärtus: mida kõrgem see parameeter, seda väiksem on panga krediidirisk ja vastupidi.

Ettevõte vastavalt võimalusele nr 2 EGFiga - 4,56% ja vahe - 2% (20 - 18) laenu maksumuse suurenemisega ühe punkti võrra (SP = 19%) on sunnitud võlga suurendama suhe kuuele, et säilitada eelmine EGFi:

EGF \u003d (1–0,24) * (20–19) * 6 = 4,56%.

Sel juhul suurenes võla suhe 2 korda (6/3).

Selline laenu- ja omakapitali suhe on põhjendamatu, kuna võib tulla aeg, mil vahe jääb alla nulli. Siis tegutseb EFR ettevõtte kahjuks.

Kui laenu- ja omakapitali suhe on üheksakordne, peab ettevõte maksma pangale kõrgendatud intressimäära (näiteks 22%). Seejärel:

EGF \u003d (1 - 0,24) * (20 - 22) * 9 = -13,68%.

Nüüd ei toimu see mitte suurendamist, vaid mahaarvamist omakapitali tootlusest. Selle väärtus variandi nr 2 puhul väheneb 5,32%-ni võrreldes 15,2%-ga variandi nr 1 puhul, kus laenuraha ei kaasatud.

Siit järeldub järeldus: ettevaatlik finantsdirektor ei tõsta võlakorda iga hinna eest, vaid reguleerib seda erinevuse suurusest lähtuvalt. Ta teab hästi, et korporatsiooni tulevik sõltub praegusest rahalisest olukorrast. Isegi kui täna on laenu- ja omavahendite suhe ettevõttele soodne, ei tähenda see, et ei võiks muretseda varade prognoositava tootluse ja pangaintressimäära ning seega ka erinevuse väärtuse püsimise pärast.

3.3 Soovitused faktoranalüüsiks ja müügist kasumi kujunemiseks ning finantstugevuse hindamiseks

Kasumlikkuse lävi tõusis 2007. aastaks 5 356 210 rubla ehk 18%. Finantstugevuse marginaal kasvas samuti 8 617 703 rubla võrra. ehk 18%.

Ettevõtte tõhusa kasumijuhtimise tagamine määrab selle protsessi jaoks mitmeid nõudeid, millest peamised on:

Integratsioon üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga. Ükskõik millises ettevõtte tegevusvaldkonnas juhtimisotsus tehakse, mõjutab see otseselt või kaudselt kasumit. Kasumi juhtimine on otseselt seotud erinevat tüüpi funktsionaalse juhtimisega. See määrab vajaduse kasumijuhtimise süsteemi orgaaniliseks integreerimiseks üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga.

Tabel 13 Juhthoova jõu mõju arvutamine

Indeks	Sümbol	aastat		Hälve (+,-)	Kasvumäär, (%)
		2006	2007
Müügitulu, hõõruda.	N	61230025	72008914	16126887	136
Müüdud kaupade, toodete, tööde, teenuste maksumus, hõõrumine.	Spr	47927986	56545690	12626210	137
Poolpüsivad kulud, hõõruda.	Spost	5996969	7068211	1071242	118
Piirtulu, hõõruda. (punkt 1–punkt 2)	Dm	13302039	15463225	2161185	116
Piirtulu osa müügitulust (punkt 4/punkt 1)	dmd	0.2	0.2	-	-
6. Kasumlikkuse lävi, hõõruda. (punkt 3/punkt 5)	N Kp	29984845	35341055	5356210	118
7. Finantsjõu marginaal, hõõruda. (punkt 1-punkt 4)	ZFP	47927986	56545689	8617703	118
8. Kasum müügist, hõõruda.	PN	795307	1168826	1877907	173
9. Juhthoob	MD/R	16,7	13,2	-3,5	79
10. Juhthoova mõjujõud, koefitsient	∆Р/∆N	X	0,1	X	X

Juhtimisotsuste kujunemise keerukus. Kõik juhtimisotsused kasumi kujunemise ja kasutamise vallas on omavahel tihedalt seotud ning mõjutavad otseselt või kaudselt kasumijuhtimise lõpptulemusi. Seetõttu tuleks kasumijuhtimist käsitleda kui kompleksset tegevuste süsteemi, mis tagab üksteisest sõltuvate juhtimisotsuste väljatöötamise, millest igaüks aitab kaasa ettevõtte kui terviku kasumi moodustamise ja kasutamise tõhususele.

Kõrge juhtimise dünaamilisus. Isegi kõige tõhusamaid juhtimisotsuseid kasumi moodustamise ja kasutamise valdkonnas, mis on ettevõttes eelmisel perioodil välja töötatud ja rakendatud, ei saa alati ettevõtte järgmistel etappidel uuesti kasutada. Seetõttu peaks kasumijuhtimise süsteemi iseloomustama kõrge dünaamilisus, võttes arvesse muutusi keskkonnategurites, ressursipotentsiaalis, tootmise korraldamise ja juhtimise vormides, finantsseisundis ja muudes ettevõtte parameetrites.

Üksikute juhtimisotsuste väljatöötamise lähenemisviiside mitmekülgsus. Selle nõude rakendamine eeldab, et iga kasumi moodustamise, jaotamise ja kasutamise valdkonna juhtimisotsuse ettevalmistamisel tuleks arvesse võtta alternatiivseid tegevusvõimalusi. Kui juhtimisotsuste tegemiseks on alternatiivseid projekte, peaks nende elluviimise valik põhinema kriteeriumide süsteemil, mis määravad ettevõtte kasumijuhtimise poliitika. Selliste kriteeriumide süsteemi kehtestab ettevõte ise.

Orienteerumine ettevõtte arengu strateegilistele eesmärkidele. Ükskõik kui tulusad need või need juhtimisotsuste projektid praegusel perioodil tunduvad, tuleks need tagasi lükata, kui need on vastuolus ettevõtte missiooni (tegevuse põhieesmärgiga), selle arengu strateegiliste suundadega, õõnestavad majanduslikku alust. tuleval perioodil suure kasumi kujunemiseks.

Kasum kui üks keerukamaid majanduskategooriaid on tingitud ülejäägi loomisest ja laiendatud taastootmise kauba-raha vormist. See toimib ühe ülejäägi realiseerimise rahalise vormina ja seda kasutatakse majandusüksuste tegevuse riikliku reguleerimise kõige olulisema vahendina (peamiselt maksustamismehhanismi kaudu). Maksustatava objekti arvestus on tihedalt seotud kasumi teenimise korraga.

Kulude ratsionaalne kasutamine toodete tootmiseks on usaldusväärse majanduspoliitika üks määravaid tingimusi. Teised tootmismajanduslikku seisu reguleerivad tegurid on sellele allutatud. Kehtiv tulumaksuseadus, mis on 24%, ei võimalda aga mitte ainult täielikult tagada kulude ratsionaalset kasutamist turustatavate toodete tootmiseks, vaid jätab teatud määral ka tootjalt stiimulid töö parandamiseks. Tulumaksuseaduse järgi brutotulu saamise kulu suurenemine ettevõtjaid ei häiri, välja arvatud see, et psühholoogiline surve väheneb (makstakse vähem makse). See tähendab, et tulumaksuseadus toob kaasa kulude raiskamise. Võimalik on kehtestada kulude maksuseadus ehk maksubaasi põhimõtteline muudatus - selle ülekandmine kasumist toob kaasa kulude kokkuhoiu ja seega ka brutotulu kasvu, mis aitab kaasa maksustamisele. teaduse ja tehnoloogia saavutusi, kulude ratsionaalset kasutamist ning ettevõtete lisatulu saamist. Kulude maksuseaduse toimimiseks majandusvälja loomine on aga väga delikaatne, vaevarikas, küllaltki vastuoluline protsess, mille käigus tuleb arvestada kõigi nüanssidega.

Teine kõrge kasumitaseme kujunemise küsimus on küsimus suure kasumi motiveerimise motiivist ettevõtte palgatud juhtide ja ülejäänud personali tegevuses, hoolimata asjaolust, et ettevõtte omanike jaoks on selline kasumitase on ettevõtlustegevuse täiesti ilmne motiiv. Juhtide jaoks, kes ei ole juhitava ettevõtte omanikud, on kasum nende tegevuse edukuse mõõdupuuks.

Viimastel aastatel on praktikas kasutatud uusi, progressiivseid vorme kasumijuhtimise süsteemi integreerimiseks ühtse juhtimissüsteemiga ettevõtte ühtse organisatsioonilise struktuuri raames, milles otsustav roll on organisatsiooni tugisüsteemi ülesehitamisel. kasumi juhtimiseks. Selline süsteem põhineb nn vastutuskeskuste ettevõtte organisatsioonilises struktuuris jaotamise kontseptsioonil.

Vastutuskeskus on ettevõtte struktuurne allüksus, mis kontrollib täielikult kasumi moodustamise ja kasutamise teatud aspekte ning mille juht teeb nendes aspektides iseseisvalt juhtimisotsuseid ja vastutab täielikult talle esitatud kavandatud näitajate rakendamise eest.

Selliste struktuuriüksuste tegevuse funktsionaalse orientatsiooni erinevus, nende koht juhtimisorganisatoorses struktuuris, samuti nende juhtide volituste laius võimaldavad eristada mitmeid spetsiifilisi vastutuskeskusi. ettevõte.

Kulukeskus on struktuuriüksus, mille juht vastutab ainult raha kulutamise eest vastavalt talle toodud eelarvele. Oma tegevuse funktsionaalse suunitluse tõttu ei saa selline struktuuriüksus iseseisvalt mõjutada tulude mahtu ja vastavalt ka kasumi suurust.

Tulukeskus on struktuuriüksus, mille juht vastutab ainult sissetulekute kujunemise eest kehtestatud mahtudes. Oma tegevuse funktsionaalse orientatsiooni tõttu ei saa selline üksus iseseisvalt mõjutada kogu müüdud toodete kulude mahtu ja vastavalt ka kasumi suurust.

Kasumikeskus - ettevõtte struktuuriüksus, mille juht vastutab talle kasumi teenimiseks antud ülesannete eest. Tänu oma tegevuse funktsionaalsele orientatsioonile kontrollib selline divisjon täielikult nii toodete müügist saadava tulu teket kui ka selle valmistamise kulude mahtu.

Investeerimiskeskus - ettevõtte struktuuriline allüksus, mille juht vastutab talle eraldatud investeerimisressursside kasutamise ja investeerimistegevusest vajaliku kasumi saamise eest. Peamiseks kontrollnäitajaks on sel juhul tavaliselt investeeritud kapitali tootluse tase.

Kasumijuhtimise organisatsioonilise tugisüsteemi ülesehitamine erinevat tüüpi vastutuskeskuste loomise kaudu sõltub paljudest teguritest - ettevõtte mahust, selle tegevuse mitmekülgsusest, töötajate arvust, tootmise organisatsioonilisest struktuurist ja muudest. Seetõttu nõuab vastutuskeskuste arvu ja koosseisu määramine iga ettevõtte jaoks individuaalset uuringut.

Ettevõtte aruandeperioodi kasumi analüüsimisel on soovitatav määrata järgmised näitajad:

tegeliku kasumi kõrvalekalle kavandatust, st ülekasumi summa või saamata jäänud kasumi summa;

määrata kasumiplaani täitmise aste tegeliku kasumi suuruse suhtena kavandatavasse;

määrata tegelik kasumlikkuse tase müügitulu suhtes ja tuvastada selle kõrvalekalle kavandatust;

uurida kasumlikkust ja kasumi dünaamikat.

Toodete müügimaht võib kasumi suurust positiivselt ja negatiivselt mõjutada. Kulusäästlike toodete müügi kasv toob kaasa proportsionaalse kasumi kasvu. Kui toode on kahjumlik, siis müügimahu suurenemisega väheneb kasumi summa.

Toodete struktuur võib kasumi suurusele avaldada nii positiivset kui ka negatiivset mõju. Kui tulusamat tüüpi toodete osakaal tema müügi kogumahus suureneb, suureneb kasumi suurus ja vastupidi, madala kasumiga või kahjumlike toodete osakaalu suurenemisega, suureneb kasumi kogusumma. vähenema.

Tootmiskulu ja kasum on pöördvõrdelised: kulu vähenemine toob kaasa vastava kasumisumma suurenemise ja vastupidi.

Keskmiste müügihindade taseme muutus ja kasumi suurus on otseselt proportsionaalsed: hinnataseme tõusuga kasumi suurus suureneb ja vastupidi. Seejärel on vaja hinnata näitajate muutumise põhjuseid. Eriti hoolikalt uuritakse mittetegevusega seotud tulude ja kulude koosseisu.

Muud tulud (kahjud) sisaldavad laekunud ja tasutud trahvide, sunniraha, sundraha ja muud liiki sanktsioonide jääki (v.a. eelarvesse makstud sanktsioonid ja mitmed seadusest tulenevad eelarvevälised vahendid), mis on seotud rahaliste vahenditega. ettevõtte majanduslik vastutus lepinguliste kohustuste rikkumise korral. Täpsemalt hinnatakse ka muid kulusid ja kahjusid, nimelt:

aruandeaastal tuvastatud eelmiste aastate tegevuskahjud kaupade allahindlusest, lootusetute nõuete mahakandmisest;

inventuuri käigus tuvastatud materiaalsete varade puudus;

koitõrjerajatiste hoolduskulud;

negatiivsed valuutakursi erinevused välisvaluutakontodel ja välisvaluutas tehtavatel tehingutel;

loodusõnnetustest tekkinud hüvitamata kahjud, arvestades loodusõnnetuste ärahoidmise või likvideerimise kulusid (miinus saadud vanametalli, muude materjalide maksumus);

kohtukulud ja vahekohtu tasud ja palju muud.

Ettevõtete kasumianalüüsi kokkuvõtteks töötatakse välja konkreetsed meetmed kulude kokkuhoiu ja kahjumite tagamiseks, tagades samal ajal avalike teenuste kvaliteedi, mida käesolevas töös ka tehti.

Järeldus

Lõputöö käsitleb majanduse ühe olulisema kategooria - kasumiga seotud teoreetilisi küsimusi, selle kujunemise analüüsi, kasuminäitajate hindamist.

Turumajanduses on kasumi tähtsus tohutu. Soov seda saada suunab kaubatootjaid suurendama tarbijale vajalikku tootmismahtu, vähendama tootmiskulusid. Arenenud konkurentsiga saavutatakse sellega mitte ainult ettevõtluse eesmärk, vaid ka sotsiaalsete vajaduste rahuldamine. Ettevõtja jaoks on kasum signaal, mis näitab, kus on võimalik saavutada suurim väärtuse kasv, loob stiimuli nendesse valdkondadesse investeerimiseks. Oma osa on ka kaotustel. Nad toovad esile vigu ja valearvestusi rahaliste vahendite, tootmise korraldamise ja toodete turustamise osas.

Kasumijuhtimise põhieesmärk on tagada ettevõtte omanike heaolu maksimeerimine jooksval ja tulevasel perioodil. Selle põhieesmärgi eesmärk on tagada samaaegselt omanike huvide ühtlustamine riigi ja ettevõtte personali huvidega.

Kasumijuhtimise protsess hõlmab analüüsi, mida iseloomustavad selle mitmesugused vormid. Analüüsi vormi valikut mõjutavad paljud tegurid: tegevusala, milles organisatsioon tegutseb, ettevõtte spetsialiseerumine ja tegevuse liik, kaubavahetuse maht ja kiirus ning muud. Seetõttu peavad organisatsiooni juhid ettevõtte hetkeolukorda õigesti hindama ja valima täpselt selle analüüsivormi, mis annab kõige põhjalikuma teabe kasumi juhtimise meetmete väljatöötamiseks, et seda suurendada. Kaasaegses teaduskirjanduses on palju kasumianalüüsi meetodeid, kuid faktoranalüüsil on suurim praktiline tähendus. Selle rakendamine annab kõige objektiivsema hinnangu ettevõtte kasumi kujunemise teguritele. Pärast kõigi kasumit mõjutavate tegurite väljaselgitamist ja selle näitajate hindamist on vaja alustada organisatsiooni kasumi planeerimisega. See on väga oluline protsess, mis nõuab nende probleemidega tegelevate spetsialistide kõrgetasemelist väljaõpet. Just taktikaline planeerimine on praktikas enim kasutatav, kuna see on lüli strateegilise ja operatiivplaneerimise vahel. Samas tuleb rõhutada, et taktikalise planeerimise käigus tehtavad otsused on vähem subjektiivsed, kuna põhinevad täielikul ja objektiivsel informatsioonil ning selle elluviimine on seotud väiksema riskiga.

JSC "Lipetskoblgaz" ettevõtte TD "Olimp" filiaali kasumijuhtimise analüüsi põhjal saame teha järgmised järeldused.

Toodete müügimahu muutumise tulemusena kasvas kasumi suurus 2006. aastal 3 675 613 rubla võrra, olukord ei muutunud ka müüdavate toodete struktuuri ja valiku muutumisega, kasum vähenes 10 013 rubla võrra ning kulude taseme muutuse tõttu müüdud toodete 1 rubla võrra vähenes ettevõtte kasum 274923 tuhande rubla võrra. Üldiselt nende tegurite mõjul kasvas 2006. aastal kasum toodete müügist. 3300677 rubla eest.

2007. aastal muutus olukord veidi paremuse poole. Müüdud toodete mahu muutuse tulemusena kasvas kasumi suurus 2 197 597 rubla võrra, seoses müüdavate toodete struktuuri ja valiku muutumisega vähenes müügikasum 50 094 rubla võrra ning seoses müügitulu muutusega 50 094 rubla võrra. kulude tase turustatavate toodete 1 rubla võrra, suurenes see 13 682 rubla võrra. Kuid hoolimata kogu positiivsest kasumist kasvas see lõpuks 2 161 185 rubla võrra.

Seega muutus 2007. aastal võrreldes 2006. aastaga kõigi kolme teguri mõju toote müügikasumile:

müügimaht 102%

müüdud toodete struktuur ja valik (-2,3)%

kulud müüdud toodete 1 rubla kohta - 0,3%;

Müügimahu tasuvus 2005-2006 ja 2006-2007 vähenesid vastavalt 0,45 ja 0,25 punkti võrra. Selle näitaja langus näitab ettevõtte konkurentsivõime vähenemist, kuna see viitab nõudluse vähenemisele tema toodete järele.

Kasutades 2007. aasta müügi kasumlikkuse arvutamiseks ketiasenduste meetodit, selgus, et müügi kasumlikkus langes 0,25 punkti võrra tegurite koosmõjul:

müügihinna muutusest tulenev müügimahu tasuvuse muutus moodustas +11,72%;

müügimahu kasumlikkuse muutus seoses müügi omahinna tõusuga moodustas -11,97%.

2005-2007 andmeid analüüsides jõuame järeldusele, et ettevõte töötab kahjumiga, iga järgneva aastaga kahjum kasvab. Peamine põhjus on suured majandamis- ja muud kulud.

Pärast OJSC "Lipetskoblgaz" filiaali Trade House "Olimp" kasumi analüüsimist saame ettevõtte kasumi suurendamiseks välja pakkuda järgmised meetmed, mida saab teha kahel viisil: suurendada ettevõtte müügist saadavat tulu. ettevõte; vähendada ärikulusid.

Eduka ettevõtte juhtimist saate õppida ainult seda ise tehes. Kuid loomulikult on teoreetilisi teadmisi omades palju lihtsam vältida vigu majandustegevuse elluviimisel.

Kokkuvõtteks tuleb märkida, et töö põhieesmärk - majanduse reaalsektori kasumijuhtimise mehhanismi teoreetiliste aluste uurimine, selle kujunemise, jaotamise ja kasutamise efektiivsuse analüüs kasumijuhtimise mehhanismi näitel. konkreetne ettevõte - on lõpetatud.

1. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik. - M .: CJSC "Slaavi raamatute maja" kirjastus, 2003. - 832 lk.

2. Vene Föderatsiooni maksuseadustik. - M .: CJSC "Slaavi raamatute maja" kirjastus, 2003. - 832 lk.

3. Aktsiaseltside föderaalseadus. - M .: "Os-89", 2002.

5. Ettevõtte Taburchak P.P., Vikulenko A.E., Ovchinnikova L.A. finants- ja majandustegevuse analüüs ja diagnostika. ja teised: Õpik ülikoolidele / Toim. P.P. Taburchak, V.M. Tumin ja M.S. Saprykin. - Rostov n / D: Phoenix, 2005. - 352 lk.

6. Astrinsky D. Ettevõtte finantsolukorra majanduslik analüüs // The Economist. - 2000. - nr 12. - Lk.53-59.

7. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Majandusanalüüsi teooria: Õpik. - 3. väljaanne, muudetud. - M: Rahandus ja statistika, 2003. - 288 lk.

8. Balabanov I.T. Majandusüksuse finantsanalüüs ja planeerimine. - 2. väljaanne lisama. - M .: Rahandus ja statistika, 2004. - 208s.

9. Barõšnikov N.P. Raamatupidamine, aruandlus ja maksustamine / In 2 kd - M: Filin Information Publishing House, 2005. - Lk.351.

10. Bachurin A. Majandusjuhtimismeetodite rolli suurendamine // The Economist. - 2002. -№4. - P.28-31.

11.Belinkov A.N. Tõhusa juhtimise saladused. – M.: LORI, 2004.

12. Tühi I.A. Kasumi juhtimine. - M.: Nika keskus, Elga, 2003. - 544 lk.

13. Bogatko A.I. Majandusüksuse majandusanalüüsi alused. - M: Rahandus ja statistika, 2004. - 207 lk.

14. Glazunov V.N. Kasumlikkuse ja maksevõime hindamise kriteeriumid.- M .: Delo, 2000. - Nr 1. – Lk.67-72.

15. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Ettevõtlusökonoomika: Proc. Kasu. – 2. väljaanne, lisa. - M.: Rahandus ja statistika, 2003. - 208 lk.

16. Ivaškovski S.N. Majandus: Mikro- ja makroanalüüs: Õppe- ja praktiline juhend. - M.: Delo, 2003. - 360. aastad.

17. Kovalev A.I., Privalov V.P. Ettevõtte finantsseisundi analüüs. - M.: Majandus- ja Turunduskeskus, 2004. - 486 lk.

18. Kovaljov V.V. Finantsanalüüs: meetodid ja protseduurid: Teaduspublikatsioon / V.V. Kovaljov. - M.: Rahandus ja statistika, 2002. - 560 lk.

19. Kovaljov V.V., Kovaljov Vit.V. Ettevõtluse finantseerimine: Proc. – M.: TK Velby, Kirjastus Prospect, 2004. – 352 lk.

20. Kovaleva A.M. Finantseerimine ettevõtte juhtimises: M.: Rahandus ja statistika, 2005. - 339 lk.

21. Kolchina N.V., Polyak G.B. Burmistrova L.M. Organisatsioonide (ettevõtete) rahastamine: Õpik ülikoolidele / Toim. Prof. N.V. Kolchina. - 3. väljaanne, muudetud. ja täiendav – M.: UNITI-DANA, 2004. – 368 lk.

22. Kosjakin I. Finantsanalüüs kui ettevõtte juhtimise tööriist // Finantsleht. - 1998. - nr 7. - P.13-16.

23.Kravtšenko LI. Majandustegevuse analüüs kaubanduses: Õpik ülikoolidele. - 4. väljaanne, muudetud. ja täiendav - Mn.: Vysh. kool, 1995.-789s.

24. Kreinina M.N. Ettevõtte finantsseisund. Hindamismeetodid. - ICC - "DIS", 2003. - 224 lk.

25. Matveycheva E., Vishninskaya G. Ettevõtte finantstulemused // Audit ja finantsanalüüs. - 2000. - nr 1. - P.28-32.

26. Melentjeva V. Äriettevõtete kasumlikkuse analüüs // Audiitor. - 1999. - nr 9 - 10.

27. Prykina L.V. Ettevõtte majandusanalüüs: õpik ülikoolidele / L.V. Prykin. – M.: UNITI-DANA, 2004. – 360 lk.

28. Raitsky K.A. Ettevõtlusmajandus. - M .: IVT "Turundus", 2003.

29. Savitskaja G.V. Ettevõtte majandustegevuse analüüs.: Proc. toetust. - Minsk: uus trükk, 2004. - 688s.

30. Samsonov P.I. Majandus.: Proc. toetus - M .: INFRA-M, 2004. - 592s.

31. Selezneva N.N., Ionova A.F. Finantsanalüüs: Proc. Kasu. – M.: UNITI-DANA, 2002. – 479 lk.

32. Snitko L.T. Ettevõtte majandus- ja finantstegevuse tulemuslikkuse hindamine: Hariduslik - metoodiline. Kasu. - Belgorod: BUPC, 2003. -59 lk.

33. Organisatsiooni juhtimine: Õpik / Under. toimetanud A.G. Porshneva, Z.P. Rumjantseva, N.A. Solomatina. - 3. väljaanne, muudetud. Ja ekstra. – M.: INFRA-M, 2003. – 716 lk.

34. Khoroshavin I.A. Finantsanalüüsi tehnika. Õppejuhend. - M.: Audit: UNITI, 2002.-345s.

35. Tšernov V. Kasumlikkuse analüüs // Audit ja finantsanalüüs.- 2001. - nr 2. - Lk.70-71.

36. Shamkhalov F. Kasum - organisatsiooni tulemuste peamine näitaja // Rahandus. - 2000. - nr 6. - P.19-22.

37.Konoomika ja kaubandusettevõtte tegevuse korraldamine: Õpik / Üldise all. toim. A.N. Solomatina. - M.: INFRA-M, 2002. - 461s.

38. Ettevõtlusökonoomika / Toim. V.P. Gruzinova. – M.: UNITI, 2004.

39.Majandusanalüüs: olukorrad, testid, näited, ülesanded, optimaalsete lahenduste valik, finantsprognoos /Toim. prof. M.I. Bakanov ja prof. PÕRGUS. Sheremet. - M.: Rahandus ja statistika, 2005. - 653 lk.

40.Ettevõtte majandusanalüüs: Õpik ülikoolidele. - 2. väljaanne Läbi vaadatud ja täiendav - M.: Unity-Dana, 2004. - 407 lk.

Kasumi suur roll ettevõtte arengus ning selle omanike ja töötajate huvide tagamine määrab vajaduse selle pideva ja tõhusa juhtimise järele.

Kasumi juhtimine on põhimõtete ja meetodite süsteem juhtimisotsuste väljatöötamiseks ja rakendamiseks selle moodustamise, levitamise ja ettevõttes kasutamise kõigi peamiste aspektide kohta.

Ettevõtte kasumi juhtimine on subjekti sihipärane mõjutamine objektile teatud finantstulemuste saavutamiseks.

Ettevõtte kasumi tulemusliku juhtimise tagab finantsjuhtimise üldpõhimõtete rakendamine (teema 1):

Integratsioon üldise ettevõtte juhtimissüsteemiga.

Juhtimisotsuste kujunemise keerukus.

Kõrge juhtimise dünaamilisus.

Juhtimisotsuste väljatöötamise lähenemisviiside mitmekülgsus.

Orienteerumine ettevõtte arengu strateegilistele eesmärkidele.

Arvestades kasumi juhtimise peamist eesmärki, tuleb märkida, et see on lahutamatult seotud ettevõtte majandustegevuse peamise eesmärgiga. sisse tervikuna ja rakendatakse sellega ühes kompleksis.

Kasumijuhtimise peamine eesmärk on ettevõtte omanike heaolu maksimeerimise tagamine jooksval ja tulevasel perioodil. See põhieesmärk on mõeldud samaaegselt omanike huvide ühtlustamiseks Koos riigi ja ettevõtte personali huvid.

Sellest põhieesmärgist lähtuvalt on kasumijuhtimise süsteem loodud lahendama järgmised peamised ülesanded:

Tekkiva kasumi suuruse maksimeerimise tagamine, mis vastab ettevõtte ressursipotentsiaalile ja turutingimustele.

Optimaalse proportsionaalsuse tagamine genereeritud kasumi taseme ja vastuvõetava riskitaseme vahel.

Moodustatud kasumi kõrge kvaliteedi tagamine.

Investeeritud kapitali nõutud tootluse taseme maksmise tagamine ettevõtte omanikele.

Piisava hulga rahaliste vahendite moodustamise tagamine kasumi arvelt vastavalt ettevõtte lähiperioodi arengueesmärkidele.

Ettevõtte turuväärtuse pideva tõusu tagamine.

Personali kasumis osalemise programmide tõhususe tagamine.

Tekkiva kasumi suuruse maksimeerimise tagamine, mis vastab ettevõtte ressursipotentsiaalile ja turutingimustele. See ülesanne realiseeritakse ettevõtte ressursside koosseisu optimeerimise ja nende tõhusa kasutamise tagamisega. Kasumi suuruse peamised loomulikud piirajad on ressursipotentsiaali maksimaalne võimalik kasutustase ning hetkeolukord kauba- ja finantsturgudel.

Optimaalse proportsionaalsuse tagamine genereeritud kasumi taseme ja vastuvõetava riskitaseme vahel. Nagu juba märgitud, on nende kahe näitaja vahel otsene seos.

Võttes arvesse juhtide suhtumist majandusriskidesse, kujuneb välja nende vastuvõetav tase, mis määrab agressiivse, mõõduka (kompromiteeriva) või konservatiivse poliitika teatud tüüpi tegevuste läbiviimiseks või teatud äritegevuseks. Lähtudes etteantud riskitasemest juhtimisprotsessis, peaks vastav kasumitase olema maksimeeritud.

Moodustatud kasumi kõrge kvaliteedi tagamine. Ettevõtte kasumi kujunemise käigus tuleks selle kasvureservid realiseerida ennekõike põhitegevuse ja reaalsete investeeringute kaudu, mis loovad aluse ettevõtte pikaajaliseks arenguks. Põhitähelepanu tuleks põhitegevuse raames pöörata kasumi kasvu tagamisele, suurendades toodangu mahtu ja arendades uusi perspektiivikaid selle liike.

Investeeritud kapitali nõutud tootluse taseme maksmise tagamine ettevõtte omanikele. See tase ei tohiks ettevõtte eduka toimimise korral olla madalam kapitalituru keskmisest tootlusest, vajadusel kompenseerida ettevõtte spetsiifikaga seotud suurenenud ettevõtlusriski, aga ka inflatsioonikahju.

Piisavate rahaliste vahendite moodustumise tagamine kasumi arvelt vastavalt ettevõtte lähiperioodi arengueesmärkidele. Kuna kasum on ettevõtte rahaliste ressursside moodustamise peamine sisemine allikas, määrab selle suurus potentsiaalse võimaluse luua tootmise arendamise fonde, reservi. ja muud erifondid, mis tagavad ettevõtte edasise arengu. Samas peaks ettevõtte arengu omafinantseerimisel domineerima kasum.

Ettevõtte turuväärtuse pideva tõusu tagamine. Selle ülesande eesmärk on tagada omanike heaolu maksimeerimine sisse perspektiivne periood. Turuväärtuse kasvutempo määrab suuresti ettevõttele aruandeperioodil saadud kasumi kapitaliseerimise tase. Lähtudes majandustegevuse tingimustest ja ülesannetest, määrab iga ettevõte ise kriteeriumide süsteemi, mille abil optimeerida kasumi jaotamist selle kapitaliseeritud ja tarbitud osade osas.

Personali kasumis osalemise programmide tõhususe tagamine. Töötajate osalusprogrammid sisseÜhelt poolt võimaldab ettevõtte kasum tõhusalt stimuleerida nende töötajate panust kasumitegemisse ja teisest küljest tagada neile üsna vastuvõetav sotsiaalkaitse tase, mida riik ei suuda. pakkuda täielikult kaasaegsetes tingimustes.

Kõik käsitletavad kasumijuhtimise probleemid on omavahel tihedalt seotud, kuigi mõned neist on mitmesuunalised (näiteks kasumitaseme maksimeerimine, minimeerides samas riskitaset; ettevõtte omanike huvide piisava rahuldamise tagamine). ettevõte ja selle personal, piisava kasumi tagamine, mis on suunatud varade kasvule ja tarbimisele jne). Seetõttu tuleb kasumi juhtimise protsessis üksikuid ülesandeid omavahel optimeerida.

Ettevõtte kasumi juhtimise meetod on viis, kuidas mõjutada juhtimise subjekti objektil teatud tulemuse saavutamiseks. Juhtimismeetodite teoreetiline alus nõuab põhjalikku ja hoolikat uurimist, kuna nende ebaõige kasutamine võib põhjustada tõsiseid negatiivseid tagajärgi.

Ettevõtte kasumijuhtimise meetodite klassifitseerimisel on mitu lähenemisviisi. Inimese ja meeskonna puhul on aga mõttekas rakendada ainult selliseid mõjutusvahendeid, mis mõjutavad tema huve, seetõttu väärib tähelepanu liigitus mõju sisu järgi: majanduslik, organisatsiooniline, sotsiaalpsühholoogiline.

Olemasolevate meetodite kogu analüüs võimaldab rühmitada need järgmistesse tüüpidesse (joonis 9).

Joonis 9. Ettevõtte kasumijuhtimise meetodid

Mõelge üksikasjalikumalt ettevõtte kasumi juhtimise meetoditele:

1. Ettevõtte kasumi juhtimise majanduslikud meetodid - meetmete süsteem, mis mõjutab tootmist mitte otseselt, vaid kaudselt, majanduslike stiimulite ja hoobade abil ning suunab ettevõtte ja selle töötajate tegevust ühiskonnale vajalikus suunas. Ettevõtte, riigi ja kollektiivi majanduslike huvide vahel on objektiivsed vastuolud.

Nende huvide ühendamise probleem on üks keerukamaid. See hõlmab mitmete ülesannete lahendamist, näiteks igal konkreetsel perioodil kõige ratsionaalsemate jaotus- ja tarbimisfondide, palgafondide, ergutusfondide jms vahekordade kehtestamist.

Ettevõtte kasumi juhtimise majanduslike meetodite süsteem kasutab kõiki juhtimise hoobasid: planeerimist, majandusanalüüsi, majanduslikke stiimuleid, hinnapoliitikat, makse jne. Nende hoobade kasutamine peaks olema terviklik ja süstemaatiline (hõlmama kogu ettevõtte objekti). juhtimine).

Üks kasumijuhtimise tööriistu on planeerimine.

Planeerimine- kvantitatiivse ja kvalitatiivse iseloomuga eesmärkide väljatöötamise ja vastuvõtmise protsess ning nende kõige tõhusama saavutamiseks vajalike viiside kindlaksmääramine. Planeerimise tulemuseks on plaan või plaanide kogum (süsteem). Planeerimise eesmärk on õigeaegselt välja selgitada vahendid ja alternatiivid, mis vähendaksid ekslike otsuste langetamise riski.

Majandusanalüüs on analüütiliste protseduuride süstematiseeritud kogum, mille eesmärk on saada majanduslikku laadi järeldusi, järeldusi ja soovitusi teatud objekti kohta.

Majandusstiimul- meetmete süsteem, mis kasutab materiaalseid ressursse, et julgustada tootmises osalejaid töötama sotsiaalse toote loomise nimel. Majanduse stimuleerimise olemus, vormid ja meetodid sõltuvad ühiskonna domineerivatest tootmissuhetest.

Hinnakujundus on valitsuse poliitika lahutamatu osa. Hinnapoliitika põhieesmärk on säilitada pariteetsed suhted rahvamajanduse sektorite vahel, luua tingimused tootmise kasumlikkuse tõstmiseks, tootmismahtude suurendamiseks, samuti kodumaiste tootjate kaitsmine dumpinguhinnaga imporditavate kaupade eest.

Maksupoliitika– riigi põhiinstrument, mis tagab ühelt poolt iseenda olemasolu, teiselt poolt kogu ühiskonna majanduse reguleerimise. Maksud mõjutavad ka riigi riikliku julgeoleku probleemi, kuna läbimõtlemata maksupoliitika võib suhteliselt lühikese aja jooksul halvata tõeliselt toimiva majanduse.

Koos sihtregulaatoritega on ettevõtte kasumi juhtimise majanduslike meetodite oluline komponent finants- ja krediidimehhanismi täiustamine. Seni ei ole olnud võimalik pangalaenu süsteemi täiel määral kasutada. Üks keerulisemaid teemasid on pikaajaline laenamine põhivara uuendamiseks ja ennekõike masinate, masinate ja seadmete ostmiseks. Samas on pikaajaline laenamine peamine tegur, mis tagab ettevõtte arengu ja konkurentsivõime. Laiemalt saab kasutada selliseid laenuliike nagu tagatistehingud, futuuritehingud, liising ja muud.

2. Kasumi juhtimise organisatsioonilised ja administratiivsed meetodid ettevõtted põhinevad inimeste õigustel ja kohustustel kõigil juhtimistasanditel. Eeldage juhi poolt võimu kasutamist, alluvate vastutust.

Organisatsiooni- ja haldusmeetodid hõlmavad meetodeid ja viise, kuidas mõjutada juhtimissubjekti tema objektile võimu jõu ja volituse abil - dekreedid, seadused, dekreedid, korraldused, korraldused, juhised jne. Need määravad kindlaks iga juhi ja alluva (täitja) kohustused, õigused, vastutuse, samuti iga lüli ja juhtimistasandi. Organisatsioonilised ja haldusmeetodid tagavad haldusaparaadi töötajate isikliku vastutuse kõrgemate võimude tahte täitmise eest.

Organisatsiooni- ja haldusmeetodid on põhimõtteliselt ametiasutuste otsene suunav mõju hallatavatele süsteemidele, millest tulenevalt nimetatakse neid sageli administratiivseks. Nende meetodite raames on aga võimalik ka kaudne mõju – soovituste, ettepanekute ja nõuannete näol.

Organisatsiooni- ja haldusmeetodeid saab liigitada mõjusuundade järgi. Mõjuhoovad on määrused, normid, juhised, käskkirja nõuded, vastutus ja volitus, korraldused, korraldused jne.

Organisatsioonilisi ja haldusmeetodeid on kolm rühma:

1) haldus;

2) korralduslik ja stabiliseeriv;

3) distsiplineerimine.

Neid kolme meetodite rühma kasutatakse alati kompleksina ja need on üksteisega tihedalt seotud.

Haldus- ja distsiplineerivad juhtimismeetodid toimivad alati koos organisatsioonilist stabiliseerivatega, pakkudes regulatsiooni, regulatsiooni ja juhiseid.

Samal ajal tuleks kõiki juhtimiskorralduslikke ja administratiivseid meetodeid rakendada kompleksis, aidates kaasa süsteemi organisatsioonilisele stabiliseerimisele.

3. Ettevõtte kasumi juhtimise sotsiaalpsühholoogilised meetodid põhineb avaliku arvamuse kujunemisel ja arendamisel moraalsete väärtuste kohta - hea ja kurja, ühiskonna moraalipõhimõtted, suhtumine üksikisikusse jne.

Sotsiaalpsühholoogilisi meetodeid kasutades juhtimise objektid on:

töötajate isikuomadused, samuti nende psühholoogilised ja psühhofüsioloogilised omadused;

Tööjõu ja tööde korraldamise viisid;

Personali valiku, paigutamise, väljaõppe ja ümberõppe süsteem;

Infotugi ja selle kasutamine;

Töötajate motivatsioonisüsteem;

Moraalne ja psühholoogiline kliima meeskonnas;

Töötajate sotsiaalsed ja elutingimused;

- Piirkonna infrastruktuur.

Sotsiaalpsühholoogiliste meetodite kasutamine hõlmab sotsiaalpsühholoogilise mikrokliima hindamist meeskonnas ja selle rolli üksikute töötajate kujunemisel. See viiakse läbi psühholoogiliste testide, vaatluste, küsimustike jms abil; meetmete väljatöötamine sotsiaalpsühholoogiliste suhete arendamiseks meeskonnas vajalikule tasemele õpingute, psühholoogiliste koolituste abil; juhtide koolitamine meeskonna juhtimise sotsiaalpsühholoogiliste meetodite valdamiseks, meeskonna ettevalmistamine juhtidelt sotsiaalpsühholoogiliste mõjutamismeetodite saamiseks.

Valida saab ettevõtte kasumi juhtimise meetodeid. Praktika näitab, et suurim efekt saavutatakse siis, kui kasutatakse meetodite süsteemi, milles iga meetod täiendab ja täiustab teist.

Konkreetse inimese mõjutamisvahendite valikul võetakse arvesse tema individuaalseid iseärasusi, töömotivatsiooni, mida tema jaoks peetakse väärtuslikuks materiaalsetest ja vaimsetest hüvedest.

Ettevõtte kasumi juhtimise meetodite valik sõltub:

Ettevõtluse eesmärgist, omandivormist ja juhtimisest;

Alates ettevõtte suurusest, selle materiaalsete ja tööjõuressursside tagamisest;

Personali väljaõppe tasemelt;

turutingimused;

Valitsuse poliitikast põllumajandusettevõtluse suunas jne.

Turumajanduses sõltub kasumi suurus paljudest teguritest, millest peamine on tulude ja kulude suhe. Samas näevad kehtivad regulatiivdokumendid ette võimaluse kasumit teatud määral reguleerida ettevõtte juhtkonna poolt.

Seega võime järeldada, et kasum on turumajanduse peamine liikumapanev jõud, ettevõtja tegevuse peamine motiiv ning sellel on kaudne mõju töötajate heaolule. Kasumi suur roll ettevõtte arengus ning selle omanike ja töötajate huvide tagamine määrab vajaduse selle tõhusa ja pideva juhtimise järele.

Kasumi juhtimine peaks olema protsess, mille käigus töötatakse välja ja tehakse juhtimisotsuseid selle moodustamise, jaotamise ja kasutamise kõigi peamiste aspektide kohta.

Kasumi planeerimine

Kasumi planeerimine on finantsplaneerimise lahutamatu osa ning kõige olulisem finants- ja majandustöö valdkond. Ettevõtlusüksuste jooksvate ja pikaajaliste finantsplaanide koostamiseks vajaliku kasumi suuruse planeerimine, prognoosimine.

Toodete (kaubad, tööd, teenused) müügist saadava kasumi suuruse määramisel on teatud tunnused sõltuvalt majandusüksuse tegevusvaldkonnast: tootmine, kaubandus, teenused.

Tootmissektoris on tööstus- ja põllumajandusettevõtete, ehitusorganisatsioonide ja transpordiettevõtete toodete müügist saadava kasumi arvutamisel tunnuseid. Teenindussektoris tulevad tunnused kommertspankade, kindlustusseltside, investeerimisfondide ja kaubandusettevõtete teenuste osutamisest saadava kasumi määramisel.

Tootmissektori ettevõtetes saab toodete müügist saadava kasumi arvutamiseks kasutada kolme meetodit: otsearvutus, kuludena toodete grivna kohta, majanduslik (analüütiline) meetod.

otselugemise meetod. Kasum arvutatakse üksikute toodetavate ja müüdavate tooteliikide kohta. Arvutamiseks on sellised algandmed vajalikud.

1. Tootmiseks ja müügiks kavandatud vastava nomenklatuuri (sortimendi) toodete loetelu ja kogus.

2. Tootmisühiku maksumus.

3. Ühikuhind (tootjahind).

Näide 1

Ettevõte plaanib müüa 400 toodet. Ühe toote maksumus on 12 rubla. Toote hind on 15 rubla.

1 arvutusvõimalus. Kasum ühe toote müügist on 3 rubla (15 rubla - 12 rubla). Kasum kõigi toodete müügist 1200 rubla. (400 3 rubla).

2 arvutusvõimalust. Kõikide toodete müügimaht on 6000 rubla. (400 * 15 rubla). Müüdud kauba maksumus on 4800 rubla. (400 * 12 rubla). Kasum toodete müügist 1200 rubla. (6000 rubla - 4800 rubla).

Seda arvutusmeetodit kasutatakse suhteliselt väikese tootevaliku puhul. Meetod on üsna täpne, kuid väga töömahukas, kui müüakse suurt valikut tooteid. Lisaks ei anna see võimalust määrata üksikute tegurite mõju kasumile.

Kasumi arvutamine kuluindikaatori alusel 1 rubla eest. tooted. See on täiustatud meetod. Seda saab kasutada ettevõtte kui terviku jaoks kõigi toodete vabastamisest ja müügist saadava kasumi arvutamisel. Eeldatakse, et kasutatakse eelmise perioodi tootmiskulude ja toodete müügiandmeid ning nende eeldatavat muutust, mis on prognoositud järgmisele perioodile.

Näide 2

Kulud 1 rubla kohta. aruandeperioodil müüdud tooted - 82 kopikat. (arvutatakse tootmismaksumuse jagamisel hulgihindades müügimahuga). Kulusid on kavas vähendada 1 rubla võrra. müüs tooteid 2 kopikaga. Toodete müügimaht kavandatud perioodil hulgimüügihindades - 1100 tuhat rubla.

1. arvutusvõimalus. Kulud, mis on planeeritud 1 hõõruda. müüdud tooted - 80 kopikat. (82 kopikat - 2 kopikat). Planeeritud perioodil müüdavate toodete maksumus on 880 tuhat rubla. (1100 tuhat rubla 0,80 rubla). Kasum toodete müügist kavandatud perioodil - 220 tuhat rubla. (1100 tuhat rubla - 880 tuhat rubla).

2. arvutusvõimalus. Kulud, mis on planeeritud 1 hõõruda. müüdud tooted - 80 kopikat. (82 kopikat - 2 kopikat). Kasum 1 hõõrumise kohta. kavandatud perioodil müüdavad tooted - 20 kopikat. (100 kopikat - 80 kopikat). Kasum toodete müügist kavandatud perioodil 220 tuhat rubla. (1100 tuhat rubla 0,20 rubla).

Selle arvutusmeetodiga pole samuti võimalik määrata üksikute tegurite mõju kasumi suurusele, selle muutumisele.

Majanduslik (analüütiline) meetod. Seda saab kasutada toodete väljalaskmisest (müügist) saadava kasumi arvutamiseks. See erineb juba käsitletud kasumi arvutamise meetoditest selle poolest, et see võimaldab määrata mitte ainult kasumi kogusummat, vaid ka üksikute tegurite mõju selle muutumisele: toodete tootmismaht (müük); tootmiskulud; hulgihindade tase ja toodete kasumlikkus; tootevalik ja kvaliteet.

Selle meetodi kasumi arvutamine toimub planeerimisperioodil võrreldavate ja võrreldamatute toodete puhul eraldi. Võrreldav toodang on toodang, mis toodeti eelmisel perioodil. Võrrelmatud tooted on tooted, mida ettevõte eelmisel perioodil ei tootnud.

Kasumi arvutamine võrreldavad tooted viiakse läbi järgmises järjestuses:

Ø määratakse toodete eeldatav baaskasum ja baaskasumlikkus;

Ø planeeritava perioodi võrreldav toodang määratakse planeeritule eelnenud perioodi maksumuse järgi;

Ø lähtudes toodete baaskasumlikkuse tasemest, arvutatakse kasum võrreldavatelt toodetelt planeeritud perioodil;

Ø arvutatakse üksikute tegurite mõju kasumi muutusele planeeritud perioodil.

Põhikasumi arvutamisel võetakse aluseks eelmise perioodi aruandes esitatud või eeldatavad andmed. Põhikasum on kasum toodete väljalaskmisest (müügist) kavandatule eelnenud perioodil. Selle arvutamisel korrigeeritakse aruandlust, oodatavat kasumit, võttes arvesse tegureid, mis seda siis mõjutasid, kuid ei toimi planeeritud perioodil: hulgimüügihindade muutused, teatud tüüpi toodete tootmise lõpetamine, teatud tüüpi toodete kasumlikkuse muutused. toodete maksumuse vähendamine. Kõigi järgnevate arvutuste täpsus sõltub aluseks oleva kasumi täpsest arvutamisest.

Näide 3

Põhikasumlikkus määratakse põhikasumi (30 000 rubla) jagamisel kavandatule eelneva perioodi eeldatavate tootmiskuludega (150 000 rubla).

Baaskasumlikkus on 20% (30 000: 150 000 * 100%).

Võrreldavate toodete maksumus planeeritud perioodil on 160 000 rubla. Tootmiskulude vähendamine kavandatud perioodil - 1%.

Võrreldavate toodete maksumus planeeritud perioodil on eelmise perioodi maksumuse põhjal 158 400 rubla. (160 000: (100% - 1%) * 100%).

Kasum võrreldavate toodete kulude vähendamisest kavandatud perioodil võrreldes eelmisega on 1600 rubla. (160 000 rubla - 158 400 rubla).

Kasum võrreldavate toodete väljalaskmisest (müügist) kavandatud perioodil, lähtudes põhikasumlikkuse tasemest, on 31 680 rubla. (158400 rubla * 20%: 100%).

Erinevus on 1680 rubla. (31 680 rubla - 30 000 rubla) - see on kasumi suurenemine võrreldavate toodete väljalaskmisest (müügist) kavandatud perioodil, mis on tingitud sellise teguri mõjust nagu toodangu mahu suurenemine.

Kasum võrreldamatute toodete väljalaskmisest (müügist). saab arvutada otseloenduse meetodil, kui on olemas sobivad sisendandmed. Nende puudumisel arvutatakse kasum kõigi võrreldamatute toodete kohta, kasutades ettevõtte toodete keskmist kasumlikkust.

Näide 4

Tootmiseks ja müügiks kavandatud võrreldamatute toodete maksumus on 25 000 rubla. Ettevõtte toodete keskmine kasumlikkus jooksval perioodil on 20%. Kasum on 5 tuhat rubla. (25 tuhat rubla 20%: 100%).

Tuleb märkida, et juhul, kui kasumi arvutamine ülalkirjeldatud meetoditega toimub kogutoodangu põhjal, arvutatakse toodete müügist saadav kasum eraldi. See võtab arvesse arvutatud kasumi summat toodete väljalaskmisest, samuti kasumi muutust müümata toodete bilansis. Kasutada võib järgmist arvutusvalemit:

P RP \u003d P OPN + Pvp - P OPC

P RP - kasum toodete müügist;

P OPN - kasum müümata jäänud toodete bilansis planeerimisperioodi alguses;

Pvp - kasum toodangust;

P OPK - kasum müümata jäänud toodete bilansis planeerimisperioodi lõpus.

Kasumit müümata jäänud toodete bilansis saab vastavate algandmete olemasolul arvutada otseloendusega. Sellest hoolimata on reeglina väga raske määrata sortimenti, bilansis olevate toodete nimekirja, eriti planeerimisperioodi lõpus.

Seetõttu arvutatakse müümata toodete bilansis kasum sagedamini toodete tasuvuse järgi. Sel juhul arvutatakse planeerimisperioodi alguses müümata jäänud toodete bilansis olev kasum, korrutades nende saldode maksumuse ettevõtte toodete keskmise kasumlikkusega eelmisel perioodil (või eelmise aasta neljandas kvartalis). aasta kasumi arvutamisel planeerimisaastal).

Planeerimisperioodi lõpus müümata jäänud toodete bilansi kasumit saab arvutada, korrutades nende maksumuse ettevõtte toodete keskmise kasumlikkusega planeeritud perioodil (või kasumi arvutamisel planeerimisaasta IV kvartalis). planeerimisaasta).

Vaadeldavatest kasumi arvutamise meetoditest saab otseloenduse meetodit praktiliselt kasutada erinevate tegevus- ja majandusvaldkondade ettevõtetes. Mis puudutab analüütilist arvutusmeetodit ja kuluindikaatorit kasutavat meetodit 1 rubla eest. tooteid, metoodikat ja teatud sätteid saab rakendada ka teenindusettevõtetele.

Kasumiläve analüüs

See kasumijuhtimise meetod on taandatud toodete minimaalse müügimahu määramisele (püsivhindade ja poolpüsikulude korral), mille juures ettevõte saab lühikese aja jooksul tagada kasumiläve.

Tasuvusanalüüs näitab, mis juhtub kasumiga, kui muutuvad tootmismaht, hind ja põhilised kuluparameetrid.

Tasuvusanalüüs tehakse lühiajaliselt järgmistel tingimustel teatud tootmismahtude vahemikus, mida nimetatakse vastuvõetavaks vahemikuks:

Kulud ja toodang esimeses lähenduses on väljendatud lineaarse seosega;

tootlikkus ei muutu vaadeldavate toodangu muutuste piires;

hinnad püsivad stabiilsed;

Valmistoodangu varud on ebaolulised.

Tasuvuspunkt iseloomustab sellist toodete tootmise ja müügi mahtu, mis vastab ettevõtte nullkasumile - toodete müügist saadav tulu võrdub selle tootmise ja müügi brutokuludega.

See meetod põhineb teesil, et müügimahtude kasvuga vähenevad poolpüsivad kulud toodanguühiku kohta. Tasuvuspunkti saate analüüsida graafikute joonistamise ja sobivate matemaatilisi arvutusi kasutades. Graafilise analüüsimeetodi kasutamise korral on tasuvuspunktiks kogukulukõvera ja toodete müügist saadavat tulu iseloomustava kõvera lõikepunkt.

Tasuvuspunkti analüüsi asendamatuks elemendiks on arvutus piirtulu - toodete müügist saadava tulu ja tinglikult muutuvkulude vahe.

Piirtulu (kattesumma) on näitaja, mis iseloomustab seda osa tulust, mis suunatakse poolpüsikulude asendamiseks ja müügist saadava kasumi moodustamiseks. Seda saab arvutada nii kogu müügimahu kui ka toodanguühiku kohta. Viimasel juhul on see hulgihinna ja toodanguühiku tootmise tinglikult muutuvkulude vahe. Kattesummat kasutades arvutatakse iga täiendava toodanguühiku vabastamisest ja müügist saadava kasumi kasv.

Nimetatakse positiivset vahet tegeliku müügitulu ja tasuvuspiirile vastava müügitulu vahel turvatsoon. Selle erinevuse eest saab ettevõte vähendada müügimahtusid või tõsta kulude taset ilma kahjumi ohuta. Pange tähele, et iga ettevõte võib püüda turvatsooni laiendada, sest mida väiksem see on, seda suurem on kahjumi oht.

Praktikas leitakse tasuvuspunkt reeglina müügitulu või selles müüdud toodete arvu arvutamise teel. Sel eesmärgil kasutatakse järgmisi matemaatilisi valemeid:

kus B on tasuvuspunkti müügist saadud tulu rublades;

O - hetkel müüdud toodete maht, tk. (või muud looduslikud ühikud);

F- turustatavate toodete vabastamise poolpüsikulud, hõõruda;

p- toodanguühiku hulgihind, hõõruda;

v - tinglikult muutuvkulud toodanguühiku kohta, hõõruda.

Tasuvuspunkti analüüsides saate kindlaks teha, kui edukalt ettevõte tegutseb (kui see on kasumlik) ja kui sügav on kriis (kui see on kahjumlik). Asjakohastele järeldustele tuginedes töötatakse välja soovitused, kuidas vähendada kahjumlikkust ja tõsta ettevõtte põhitegevuse kasumlikkust.