Matibabu ya meno 09.10.2019
0 (0 kura)

Mfano wa ushindani wa ukiritimba kwa muda mrefu unadhania. Ushindani wa ukiritimba: ufafanuzi wa bidhaa na utofautishaji

Ushindani wa ukiritimba unachanganya sifa za ukiritimba na ushindani kamili. Biashara ni hodhi inapozalisha aina fulani ya bidhaa ambayo ni tofauti na bidhaa nyingine sokoni. Hata hivyo, ushindani wa shughuli za ukiritimba huundwa na makampuni mengine mengi ambayo yanazalisha sawa, sio kabisa.Aina hii ya soko iko karibu na hali halisi ya kuwepo kwa makampuni ambayo huzalisha bidhaa za matumizi au kutoa huduma.

Ufafanuzi

Ushindani wa ukiritimba ni hali sokoni wakati kampuni nyingi za utengenezaji huzalisha bidhaa inayofanana kwa madhumuni na sifa, huku zikiwa wakiritimba wa aina fulani ya bidhaa.

Neno hili lilianzishwa na mwanauchumi wa Marekani Edward Chamberlin katika miaka ya 1930.

Mfano wa ushindani wa ukiritimba ni soko la viatu. Mnunuzi anaweza kupendelea chapa fulani ya kiatu kwa sababu tofauti: nyenzo, muundo, au hype. Hata hivyo, ikiwa bei ya viatu vile ni ya juu sana, anaweza kupata analog kwa urahisi. Kizuizi hicho kinasimamia bei ya bidhaa, ambayo ni kipengele cha ushindani kamili. Ukiritimba hutolewa na muundo unaotambulika, teknolojia za uzalishaji wa hati miliki, vifaa vya kipekee.

Huduma pia zinaweza kutumika kama bidhaa za ushindani wa ukiritimba. Migahawa ni mfano mkuu. Kwa mfano, migahawa ya chakula cha haraka. Wote hutoa takriban sahani sawa, lakini viungo mara nyingi hutofautiana. Mara nyingi, uanzishwaji kama huo hujitahidi kusimama na mchuzi wa asili au kinywaji, ambayo ni, kutofautisha bidhaa zao.

Mali ya Soko

Soko la ushindani wa ukiritimba lina sifa ya sifa zifuatazo:

  • Inaingiliana na idadi kubwa ya wanunuzi na wauzaji wa kujitegemea.
  • Karibu mtu yeyote anaweza kuanza kufanya kazi katika sekta hiyo, yaani, vikwazo vya kuingia kwenye soko ni chini kabisa na vinahusiana zaidi na usajili wa kisheria wa shughuli za uzalishaji, kupata leseni na ruhusu.
  • Ili kushindana kwa mafanikio katika soko, kampuni inahitaji kuzalisha bidhaa ambazo ni tofauti na bidhaa za makampuni mengine kwa suala la mali na sifa. Mgawanyiko huu unaweza kuwa wima au mlalo.
  • Wakati wa kupanga bei ya bidhaa, kampuni haziongozwi na gharama za uzalishaji au majibu ya washindani.
  • Wazalishaji na wanunuzi wote wana habari kuhusu taratibu za soko la ushindani wa ukiritimba.
  • Ushindani kwa sehemu kubwa sio bei, ambayo ni, ushindani wa sifa za bidhaa. Sera ya uuzaji ya kampuni, haswa utangazaji na ukuzaji, ina athari kubwa katika maendeleo katika tasnia.

Idadi kubwa ya wazalishaji

Ushindani kamili na wa ukiritimba unaonyeshwa na idadi kubwa ya wazalishaji kwenye soko. Ikiwa mamia na maelfu ya wauzaji huru wanafanya kazi wakati huo huo katika soko kamili la ushindani, basi katika soko la ukiritimba mimi hutoa makampuni kadhaa. Hata hivyo, idadi hii ya wazalishaji wa aina hiyo ya bidhaa ni ya kutosha kuunda mazingira ya ushindani yenye afya. Soko kama hilo linalindwa kutokana na uwezekano wa kula njama kati ya wauzaji na ongezeko la bei bandia na kupungua kwa viwango vya uzalishaji. Mazingira ya ushindani hayaruhusu makampuni binafsi kuathiri kiwango cha jumla cha bei ya soko.

Vizuizi vya kuingia kwenye tasnia

Ni rahisi kiasi kuanza katika tasnia, lakini ili kushindana kwa mafanikio na kampuni zilizopo, itabidi ufanye bidii kutofautisha bidhaa yako zaidi, na pia kuvutia wateja. Uwekezaji mkubwa utahitaji utangazaji na "ukuzaji" wa chapa mpya. Wanunuzi wengi ni wahafidhina na wanaamini mtengenezaji aliyejaribiwa kwa wakati zaidi kuliko mgeni. Hii inaweza kuzuia mchakato wa kwenda sokoni.

Utofautishaji wa bidhaa

Sifa kuu ya soko la ushindani wa ukiritimba ni utofautishaji wa bidhaa kulingana na vigezo fulani. Hizi zinaweza kuwa tofauti halisi katika uwanja wa ubora, utungaji, vifaa vya kutumika, teknolojia, kubuni. Au dhahania, kama vile ufungaji, picha ya kampuni, chapa ya biashara, utangazaji. Utofautishaji unaweza kuwa wima au mlalo. Mnunuzi hugawanya bidhaa zinazofanana zilizopendekezwa kulingana na kigezo cha ubora katika hali "mbaya" na "nzuri", katika kesi hii tunazungumza juu ya utofautishaji wa wima. Utofautishaji wa mlalo hutokea wakati mnunuzi anazingatia mapendekezo yao ya ladha ya kibinafsi, na sifa nyingine za usawa za bidhaa.

Utofautishaji ndio njia kuu ya kampuni kujidhihirisha na kuchukua nafasi kwenye soko. Kazi kuu: kuamua faida yako ya ushindani, watazamaji walengwa na kuweka bei inayokubalika kwake. Zana za uuzaji husaidia kukuza bidhaa sokoni na kuchangia ukuaji wa thamani ya chapa.

Kwa muundo kama huu wa soko, watengenezaji wakubwa na biashara ndogo zinazozingatia kufanya kazi na hadhira maalum zinaweza kuishi.

Ushindani usio wa bei

Moja ya sifa kuu za ushindani wa ukiritimba ni ushindani usio wa bei. Kwa sababu ya ukweli kwamba kuna idadi kubwa ya wauzaji kwenye soko, mabadiliko ya bei yana athari kidogo kwa kiasi cha mauzo. Katika hali kama hizi, makampuni yanalazimika kuamua njia zisizo za bei za ushindani:

  • kufanya jitihada zaidi za kutofautisha mali ya kimwili ya bidhaa zao;
  • kutoa huduma za ziada (kwa mfano, huduma ya baada ya mauzo ya vifaa);
  • kuvutia wateja kupitia zana za uuzaji (ufungaji asili, matangazo).

Kuongeza faida kwa muda mfupi

Katika mfano wa muda mfupi, sababu moja ya uzalishaji ni fasta kwa suala la gharama, wakati mambo mengine ni kutofautiana. Mfano wa kawaida wa hii ni uzalishaji wa uwezo mzuri unaohitaji utengenezaji. Ikiwa mahitaji ni yenye nguvu, kwa muda mfupi, tu kiasi cha bidhaa ambacho uwezo wa kiwanda unaruhusu kinaweza kupatikana. Hii ni kutokana na ukweli kwamba inachukua kiasi kikubwa cha muda ili kuunda au kupata uzalishaji mpya. Kwa mahitaji mazuri na ongezeko la bei, inawezekana kupunguza uzalishaji kwenye mmea, lakini bado unapaswa kulipa gharama ya kudumisha uzalishaji na kodi inayohusishwa au madeni yanayohusiana na upatikanaji wa biashara.

Wauzaji katika soko la ushindani wa ukiritimba ni viongozi wa bei na watafanya vivyo hivyo katika muda mfupi. Kama ilivyo katika ukiritimba, kampuni itaongeza faida yake kwa kuzalisha bidhaa mradi tu mapato yake ya chini yanalingana na gharama yake ya chini. Bei ya kuongeza faida itabainishwa kulingana na mahali ambapo faida ya juu itaangukia kwenye mkondo wa wastani wa mapato. Faida ni jumla ya bidhaa iliyozidishwa na tofauti kati ya bei ukiondoa wastani wa gharama ya kuzalisha bidhaa hiyo.

Kama inavyoonekana kwenye jedwali, kampuni itazalisha kiasi (Q1) ambapo curve ya gharama ya kando (MC) inaingiliana na mkondo wa mapato ya kando (MR). Bei imewekwa kulingana na mahali ambapo Q1 inaangukia kwenye msururu wa wastani wa mapato (AR). Faida ya kampuni katika muda mfupi inawakilishwa na sanduku la kijivu, au mara nyingi tofauti kati ya bei na wastani wa gharama ya kuzalisha bidhaa.

Kwa sababu makampuni yenye ushindani wa ukiritimba yana nguvu ya soko, yatazalisha kidogo na kutoza zaidi ya kampuni yenye ushindani kamili. Hii inasababisha upotevu wa ufanisi kwa jamii, lakini kwa mtazamo wa mzalishaji, kuhitajika kwa sababu inawaruhusu kupata faida na kuongeza ziada ya mzalishaji.

Kuongeza faida kwa muda mrefu

Katika mtindo wa muda mrefu, vipengele vyote vya uzalishaji vinabadilika na hivyo vinaweza kurekebishwa ili kuonyesha mabadiliko katika mahitaji.

Ingawa kampuni shindani ya ukiritimba inaweza kupata faida kwa muda mfupi, athari ya bei yake ya ukiritimba itapunguza mahitaji kwa muda mrefu. Hii huongeza hitaji la makampuni kutofautisha bidhaa zao, na hivyo kusababisha ongezeko la wastani wa gharama. Kupungua kwa mahitaji na kuongezeka kwa gharama husababisha mkondo wa wastani wa gharama wa muda mrefu kuwa sawa na mkondo wa mahitaji kwa bei ya kuongeza faida. Hii ina maana mambo mawili. Kwanza, kwamba makampuni katika soko la ushindani wa ukiritimba hatimaye watapata hasara. Pili, kampuni, hata kwa muda mrefu, haitaweza kupata faida.

Kwa muda mrefu, kampuni katika soko la ushindani wa ukiritimba itazalisha kiasi cha bidhaa ambapo mzunguko wa gharama ya muda mrefu (MC) unaingilia mapato ya chini (MR). Bei itawekwa ambapo kiasi kinachozalishwa kinaangukia wastani wa msururu wa mapato (AR). Kama matokeo, kampuni itapata hasara kwa muda mrefu.

Ufanisi

Kwa sababu ya mseto wa bidhaa, kampuni ni aina ya ukiritimba wa toleo fulani la bidhaa. Hapa ndipo ushindani wa ukiritimba na ukiritimba unafanana. Mtengenezaji anaweza kupunguza kiasi cha pato, huku akiongeza bei kwa bandia. Kwa hivyo, ziada ya uwezo wa uzalishaji huundwa. Kwa mtazamo wa jamii, hii haina ufanisi, lakini inaunda hali ya mseto mkubwa wa bidhaa. Katika hali nyingi, ushindani wa ukiritimba unapendelewa na jamii kwa sababu, shukrani kwa anuwai ya bidhaa zinazofanana, lakini zisizo sawa kabisa, kila mtu anaweza kuchagua bidhaa kulingana na matakwa yao ya kibinafsi.

Faida

  1. Hakuna vikwazo vizito vya kuingia sokoni. Fursa ya kupata faida kwa muda mfupi huvutia watengenezaji wapya, ambayo inalazimisha makampuni ya zamani kufanya kazi kwenye bidhaa na kutumia hatua za ziada za kuchochea mahitaji.
  2. Aina mbalimbali za bidhaa zinazofanana lakini hazifanani kabisa. Kila mtumiaji anaweza kuchagua bidhaa kulingana na mapendekezo ya kibinafsi.
  3. Soko la ushindani wa ukiritimba ni bora zaidi kuliko ukiritimba, lakini ufanisi mdogo kuliko ushindani kamili. Hata hivyo, katika mtazamo unaobadilika, inahimiza watengenezaji na wauzaji reja reja kutumia teknolojia za kibunifu ili kudumisha sehemu ya soko. Kwa mtazamo wa jamii, maendeleo ni mazuri.

Mapungufu

  1. Gharama kubwa za utangazaji ambazo zinajumuishwa katika gharama ya uzalishaji.
  2. Matumizi duni ya uwezo wa uzalishaji.
  3. Matumizi yasiyofaa ya rasilimali.
  4. Ujanja wa ulaghai, ambao huunda utofautishaji wa bidhaa za uwongo, ambazo hupotosha watumiaji na kuunda mahitaji yasiyofaa.

Ushindani wa ukiritimba ni muundo wa soko ambao wazalishaji kadhaa wa bidhaa sawa, lakini zisizo sawa kabisa hufanya kazi kwenye soko. Hii inachanganya sifa za ukiritimba na ushindani kamili. Hali kuu ya ushindani wa ukiritimba ni mseto wa bidhaa. Kampuni ina ukiritimba wa toleo fulani la bidhaa na inaweza kuongezeka kwa bei, na kusababisha uhaba wa bidhaa. Mbinu hii inahimiza makampuni kutumia teknolojia mpya katika uzalishaji ili kubaki na ushindani katika soko. Walakini, mtindo huu wa soko unachangia kuongezeka kwa uwezo, matumizi duni ya rasilimali na kupanda kwa gharama za utangazaji.

Mashindano ya ukiritimba. Tabia ya kampuni katika hali ya ushindani wa ukiritimba

Mashindano ya ukiritimba ni aina ya soko ushindani usio kamili , ambapo wauzaji wa bidhaa tofauti hushindana kwa kiasi cha mauzo. Bidhaa za makampuni katika soko la ushindani wa ukiritimba ziko karibu, lakini hazibadiliki kabisa, yaani, kila moja ya makampuni mengi madogo hutoa bidhaa ambayo ni tofauti kwa kiasi fulani na bidhaa za washindani wake.

Idadi ya makampuni kwenye soko inaweza kufikia 25, 40, 60, nk. Hizi ni pamoja na migahawa, mikate, vituo vya huduma, uzalishaji wa dawa za meno, sabuni, deodorants, poda ya kuosha, soko la madawa ya kulevya, nk.

Soko la ushindani wa ukiritimba lina sifa ya sifa kuu zifuatazo :

  • Uwepo wa wauzaji na wanunuzi wengi (soko lina idadi kubwa ya makampuni huru na wanunuzi), lakini chini ya chini ya ushindani kamili.
  • Uzalishaji wa bidhaa tofauti ambazo zina vibadala vingi vya karibu lakini visivyo kamili. Tofauti ya bidhaa inaweza kuwa msingi si tu juu ya tofauti katika ubora wa bidhaa yenyewe, lakini pia juu ya huduma hizo zinazohusiana na matengenezo yake. Ufungaji wa kuvutia, eneo rahisi zaidi na masaa ya ufunguzi wa duka, huduma bora kwa wateja, upatikanaji wa punguzo - yote haya yanaweza kuvutia mnunuzi.
  • Vizuizi vya chini vya kuingia kwenye tasnia. Hii haimaanishi kuwa kuanzisha kampuni ya ushindani wa ukiritimba ni rahisi. Ugumu kama vile matatizo ya usajili, hataza na leseni hufanyika katika soko la ushindani wa ukiritimba.
  • Uelewa wa wauzaji na wanunuzi kuhusu hali ya soko.
  • Uwepo wa ushindani wa bei na usio wa bei. Ushindani usio wa bei hutumia vigezo vya bidhaa zisizo za bei kama vile mambo mapya, ubora, kutegemewa, matarajio, kufuata viwango vya kimataifa, muundo, urahisi wa matumizi, masharti ya huduma baada ya mauzo, n.k.

Kwa muda mfupi, tabia ya kampuni chini ya ushindani wa ukiritimba sana tabia sawa ukiritimba . Kwa kuwa bidhaa ya kampuni hii inatofautiana na bidhaa za makampuni yanayoshindana katika sifa maalum za ubora ambazo zinavutia jamii fulani ya wanunuzi na idadi ya kutosha ya watumiaji wako tayari kulipa bei ya juu, kampuni inaweza kuongeza bei ya bidhaa zake bila kushuka. mauzo.

Kama ukiritimba, kampuni huzalisha kidogo kidogo na kuzidisha bei. Kwa hivyo, ushindani wa ukiritimba ni sawa na hali ya ukiritimba kwa kuwa makampuni yana uwezo wa kudhibiti bei ya bidhaa zao.

Kwa muda mrefu, ushindani wa ukiritimba sawa ushindani kamili . Kwa upatikanaji wa soko huria, uwezekano wa faida huvutia makampuni mapya yenye chapa zinazoshindana, na hivyo kusababisha faida kufikia sifuri. Mchakato huo huo unafanya kazi kinyume chake. Ikiwa mahitaji katika soko la ushindani wa ukiritimba yalipungua baada ya usawa kufikiwa, makampuni yangeondoka kwenye soko.

Hii ni kwa sababu kupunguzwa kwa mahitaji kunaweza kufanya kampuni isiweze kufidia gharama zao za kiuchumi. Wataondoka kwenye tasnia na kuhamisha rasilimali zao kwa ubia wenye faida zaidi. Kama matokeo, mahitaji na mikondo ya mapato ya chini ya wauzaji waliobaki kwenye soko itahamia juu. Kuondoka kwa makampuni kutoka kwa sekta hiyo kutaendelea hadi usawa mpya ufikiwe.

7.4. BEI KATIKA MASHARTI
MASHINDANO YA UKIRITIKA

Ushindani kamili na ukiritimba ni kinyume cha mifano kali ya miundo ya soko. Hata hivyo, kunaweza kuwa na mifano ya kati ambayo haishindani kikamilifu, haidhibitiwi na muuzaji mmoja, na ni ya kawaida zaidi. Ukiritimba, unaomiliki hata 99% ya soko, hauwezi kudumisha nguvu zao kwa muda mrefu. Baada ya muda, kuna mgawanyiko au muunganisho nyingi, ambayo hatimaye husababisha ushindani wa wapinzani wenye nguvu.

A. Marshall, kwa sababu ya kutotaka kutofautisha kati ya ushindani kamili na usio kamili, alichelewesha kwa vitendo maendeleo ya nadharia ya ushindani na nadharia ya ukiritimba. Walakini, tofauti kati ya nadharia na ukweli zilikuwa dhahiri sana hivi kwamba mtindo wa ushindani wa ukiritimba ulikuwa mafanikio ya papo hapo katika miaka ya 1930. na haraka sana ikaingia katika mkondo wa nadharia ya uchumi mdogo.

Chini ya ushindani wa ukiritimba, makampuni yana udhibiti fulani juu ya bei. Tofauti na hali ya ushindani kamili, kila mtayarishaji binafsi, kwa kubadilisha kiasi cha pato, anaweza kuathiri bei ya bidhaa yake.

Hii inawezekana ikiwa makampuni ya ushindani yanauza bidhaa isiyo ya kawaida. Fursa utofautishaji bidhaa kulingana na ubora, mwonekano, sifa (alama ya biashara) na sifa nyinginezo humpa kila muuzaji kipimo cha mamlaka ya ukiritimba juu ya bei.

Soko la sabuni, kwa mfano, hutoa aina nyingi. Ushindani wa ukiritimba ni soko la confectionery, vifaa vya nyumbani, nk. Wakati huo huo, makampuni yanakabiliwa na ushindani kutoka kwa makampuni yaliyopo au makampuni mapya yanayoingia kwenye sekta hiyo; Soko liko wazi kwa kuingia na kutoka.

Mashindano ya ukiritimba Muundo wa soko ambao wauzaji wengi hushindana ili kuuza bidhaa tofauti kwenye soko ambapo wauzaji wapya wanaweza kuingia.

Sifa kuu za soko na ushindani wa ukiritimba:

  • Bidhaa ya kila kampuni inayofanya biashara sokoni (bidhaa tofauti) ni mbadala isiyokamilika ya bidhaa inayouzwa na makampuni mengine, lakini unyumbufu wake lazima uwe chanya na mkubwa kiasi. Utofautishaji wa bidhaa hutokana na tofauti za sifa za watumiaji, ubora, huduma na utangazaji. Mara nyingi mtumiaji hulipa sio tu kwa ubora, bali pia kwa brand.
  • Kuna idadi kubwa ya wauzaji sokoni, kila mmoja akitosheleza sehemu ndogo lakini si ndogo sana ya mahitaji ya soko kwa aina ya kawaida ya bidhaa zinazouzwa na kampuni na wapinzani wake. Sehemu ya kampuni lazima iwe zaidi ya 1%. Katika hali ya kawaida - kutoka 1 hadi 10% ya mauzo katika soko wakati wa mwaka. Hakuna kampuni yoyote iliyo na faida kubwa kuliko zingine.
  • Wauzaji sokoni hawajali miitikio ya wapinzani wao wanapochagua ni kiasi gani cha kutoza au kiasi cha kuzalisha. Hii ni matokeo ya ukweli kwamba idadi ya wauzaji ni kubwa na uamuzi wa mmoja wao una athari kidogo kwa nafasi ya wengine.
  • Soko lina masharti ya kuingia na kutoka bila malipo. Makampuni mapya yana uhuru wa kuingia, lakini makampuni yaliyoanzishwa yana faida na wapya watapata shida, kwani si rahisi kwa chapa mpya au huduma mpya kujitengenezea sifa.

Kwa hivyo, ushindani wa ukiritimba ni sawa na ukiritimba, kwani makampuni binafsi yanaweza kudhibiti bei, lakini pia ni sawa na ushindani kamili, kwa kuwa kila bidhaa inauzwa na makampuni mengi na kuna kuingia na kutoka kwa bure kwenye soko.

7.4.1. DHIDI Msururu WA BIDHAA ZA USHIRIKIANO WENYE USHINDANI WA UKIMWI.

Kwa kuwa kila mshindani huuza aina mbalimbali za nzuri ambazo ni tofauti na nyingine zote, anafanya kama monopolist kuhusiana na kundi lake la wanunuzi wa kawaida. Kwa hiyo, curve ya mahitaji ya bidhaa zake ina mteremko mbaya na yeye mwenyewe huamua kiasi cha usambazaji wake na bei. Lakini kwa kuwa bidhaa zinazozalishwa na washindani wa ukiritimba zinaweza kubadilishwa kwa urahisi, mahitaji ya bidhaa za mshindani binafsi hutegemea tu bei ya bidhaa zake, bali pia kwa bei za bidhaa za washindani wengine.

Ratiba imewashwa mchele. 7.28 huonyesha tofauti za tabia za makampuni ya biashara katika ushindani wa ukiritimba na ukiritimba mchele. 7.28 line AB ni mkondo wa mahitaji chini ya ukiritimba kamili, ilhali mstari uliovunjika wa CDEK ni mkondo wa mahitaji chini ya ushindani wa ukiritimba.

Mtayarishaji anahisi kama hodhi katika kipindi cha Q 2 Q 3 . Akiamua kupunguza ujazo hadi Q 1 ili bei iwe P 1 ", wanunuzi wengine wataenda

Mchele. 7.28. Mkondo wa mahitaji uliovunjika wa bidhaa chini ya ushindani wa ukiritimba

washindani na bei itawekwa katika kiwango cha P 1 Ipasavyo, wakati wa kuweka bei ya chini P 4, mtengenezaji anatarajia kutoa Q 4 ", hata hivyo, washindani wake pia wamepunguza bei na anapaswa kuongeza kiasi hadi Q 4.

7.4.2. USAWAZI WA KAMPUNI YA MUDA MFUPI CHINI YA MASHINDANO YA UKIRITAJI

Ni sehemu gani ya curve ya mahitaji yake mshindani mwenye ukiritimba anachagua mchanganyiko wa P, Q, huamuliwa na uhakika wa Cournot, wakati, uwezekano mkubwa, kampuni itapata faida ya ukiritimba ikiwa P>AC.

Kwa hivyo, kampuni iliyo chini ya ushindani wa ukiritimba kwa muda mfupi hufanya kama ukiritimba, ambayo imeonyeshwa kwenye Mtini. mchele. 7.29. Kampuni itazalisha vitengo vya uzalishaji vya Q MK, ikizingatia hali ya kuongeza faida kwa ukiritimba wa MC=MR, kwa bei ya mahitaji ya pato fulani la P MK. Eneo lenye kivuli juu ya gharama ya wastani ya kampuni AC ndiyo faida ambayo kampuni itapata kwa muda mfupi.

7.4.3. USAWAZI WA MUDA MREFU CHINI YA SHINDANO LA UKIRITAJI

Hata hivyo, katika soko la ushindani wa ukiritimba, hii haiwezi kudumu kwa muda mrefu. Faida ya kiuchumi itavutia kampuni zingine kwenye tasnia, ambayo itaanza kutoa bidhaa kama hiyo, au kampuni yenyewe kwa muda mrefu, ikijaribu kuongeza faida, inaweza kupanuka kwa kujenga vifaa vipya. Hii itasababisha ongezeko la usambazaji aina hii ya bidhaa na kupunguza bei.

Kwa mfano, ikiwa kampuni moja inatoa dawa ya meno ya weupe, baada ya kuamua faida, makampuni mengine yatatoa dawa za meno sawa kwenye soko. Kwa muda mrefu, mikondo ya D na MR itasogea chini kwa kampuni fulani.

Usawa wa muda mrefu katika soko na ushindani wa ukiritimba ni sawa na usawa chini ya ushindani kamili kwa kuwa hakuna kampuni inayopata zaidi ya faida ya kawaida ( mchele. 7.30).

Kwa hivyo, chini ya masharti ya ushindani wa ukiritimba, na vile vile chini ya ushindani kamili, bei ya usawa kwa muda mrefu ni sawa na wastani.

gharama na makampuni hayapati faida ya kiuchumi. Walakini, katika hali ya ushindani wa ukiritimba, bidhaa hazitatolewa kwa gharama ya chini ya wastani, kama katika ushindani kamili. Kwa sababu ya mteremko hasi wa mstari wa D, inagusa curve ya LAG upande wa kushoto wa LAG ya chini.

Kwa hivyo, katika hali ya usawa wa muda mrefu, washindani wa ukiritimba wana uwezo wa ziada wa uzalishaji, na kwa sababu hii, bidhaa tofauti ni ghali zaidi kuliko bidhaa za kawaida. Eneo lenye kivuli mchele. 7.30- Kulipa kwa utofauti. Ikiwa bidhaa ingesawazishwa na kuzalishwa chini ya ushindani kamili, basi hali P = MC = LAC min ingeridhika.

Kutoka kwa tofauti kati ya estrus ya usawa wa muda mrefu na hatua ya gharama ya chini ya wastani, yafuatayo:

  • muundo wa soko wa ushindani wa ukiritimba humlazimisha mnunuzi kulipia zaidi bidhaa. Malipo ya utofautishaji wa bidhaa ni sawa na tofauti kati ya bei ya usawa iliyoanzishwa chini ya ushindani wa ukiritimba na bei chini ya ushindani kamili;
  • chini ya ushindani wa ukiritimba, kiasi ni chini ya kiasi cha uzalishaji chini ya ushindani kamili;
  • kwa kuwa katika kipindi cha muda mrefu cha msawazo bei ya mahitaji ni kubwa kuliko gharama ya chini ya kampuni, kutakuwa na wanunuzi ambao watakuwa tayari kulipa zaidi kwa kitengo cha ziada cha bidhaa kuliko gharama ya kampuni. Kwa mtazamo wa wanunuzi, tasnia haitumii rasilimali ili kuzalisha kiasi cha bidhaa wanachohitaji. Hata hivyo, kuongeza pato kutapunguza faida za makampuni, hivyo hawataweza.

Kwa hivyo, kadiri kiwango cha upambanuzi wa bidhaa kilivyo juu, ndivyo ushindani usio kamilifu sokoni unavyoongezeka na ndivyo uwezo unaotumika unavyozidi kupotoka, viwango vya uzalishaji na bei kutoka kwa zile zenye ufanisi zaidi.

Kuingia sokoni bila malipo huzuia makampuni kupata faida za kiuchumi kwa muda mrefu. Kama, baada ya kufikia usawa katika soko na


Mchele. 7.29. Usawa wa kampuni chini ya ushindani wa ukiritimba katika muda mfupi



Mchele. 7.30. Usawa wa kampuni chini ya ushindani wa ukiritimba kwa muda mrefu

ushindani wa ukiritimba utapunguza mahitaji, kisha makampuni yataondoka sokoni, kama P

Utangazaji na shughuli zingine za utangazaji ni majaribio ya kampuni kuongeza mahitaji ya bidhaa zao. Ikiwa matangazo sio muhimu kwa kampuni katika hali ya ushindani kamili kwa sababu ya kutowezekana kwa kushawishi bei, kwa ukiritimba - kwa sababu ya kutokuwepo kwa washindani, basi kwa kampuni iliyo katika hali ya ushindani wa ukiritimba ndio zana kuu katika mapambano. kwa kuwepo.

Kwa mfano, kulingana na Gazeti la Fedha, zaidi ya makampuni 10 ya ndani hutumia rubles zaidi ya milioni 1 kwenye matangazo kwenye vyombo vya habari pekee. Hizi ni kampuni kama vile Party, Vist, Samos, nk. Vikundi vya bidhaa vinavyotangazwa mara kwa mara ni: kompyuta, bidhaa za nyumbani za umeme, vifaa vya ofisi, vifaa vya sauti na video, magari, samani, vifaa vya ujenzi, mawasiliano.

Ratiba imewashwa mchele. 7.31 inaonyesha jinsi mshindani mwenye ukiritimba anavyoweza kuongeza hisa yake ya soko kwa kutumia kwenye utangazaji. Gharama za utangazaji ziliongeza gharama kwa kila kitengo cha pato (AC 1, AC 2), lakini wakati huo huo mahitaji ya bidhaa za kampuni (D 1, D 2) yaliongezeka, na matokeo yake, mapato yake yaliongezeka.


TR 2 = P 2 Q 2 > TR 1 = P 1 Q 1 .

Ratiba imewashwa mchele. 7.32 inaonyesha faida ya kampuni baada ya matangazo katika kipindi kifupi. Kama ilivyobainishwa tayari, gharama kubwa zinahusishwa na utangazaji na shughuli zingine za utangazaji, kwa hivyo, gharama ya wastani ya toleo lolote baada ya kampeni ya utangazaji itakuwa AC 2, mtawaliwa.

Pato la kuongeza faida sasa ndilo ambalo MR 2 = MC 2 . Kwenye grafu, hii ni hatua K 2, pato ni sawa na Q 2, bei ni P 2, ambayo inalingana na curve ya mahitaji D 2. Kwa kukosekana kwa utangazaji wowote, kampuni hii ingepata faida sifuri ya kiuchumi, kama inavyoonyeshwa kwenye jedwali (hatua E, ambapo P 1 = AC 1). Utangazaji huruhusu kampuni kutoa faida chanya ya kiuchumi (eneo lenye kivuli). Walakini, hii inawezekana tu kwa muda mfupi.

Lakini kwa kuwa kuingia katika soko la ushindani wa ukiritimba ni bure, faida chanya ambayo kampuni inapata kutokana na matumizi ya ziada ya utangazaji itavutia watengenezaji wapya kwenye soko ambao watazalisha bidhaa sawa na kuiga mpango wa uuzaji wa kampuni iliyofanikiwa. Kama matokeo, mahitaji na mikondo ya mapato kidogo itabadilika. Mchanganyiko wa gharama zilizoongezeka na kupungua kwa mahitaji kwa muda mrefu kutapunguza faida ya kiuchumi hadi sifuri ( mchele. 7.33).

Walakini, kwa kuwa utangazaji umesaidia kuongeza mahitaji ya wauzaji wote katika soko la ukiritimba na kuchangia kuingia kwa wazalishaji wapya kwenye soko, jumla ya matumizi ya bidhaa huongezeka na uwezo wa ziada ni wa chini kuliko ingekuwa bila utangazaji. .

Ushindani wa ukiritimba ni aina ya ushindani usio kamili katika soko ambapo wazalishaji wengi huuza bidhaa ambazo ni tofauti kutoka kwa kila mmoja. Kampuni inafuatilia bei zilizowekwa kwa bidhaa zingine, lakini wakati huo huo inajaribu kupuuza athari za gharama ya bidhaa zingine. Mifano ya ushindani wa ukiritimba inaweza kuonekana mara nyingi katika sekta ya mwanga. Kwa kawaida, mfumo huo ni halali kwa makampuni katika viwanda mbalimbali katika muundo wa soko: migahawa, nguo, viatu, pamoja na sekta ya huduma (kawaida katika miji mikubwa), nk Edward Hastings Chamberlin anachukuliwa kuwa "baba mwanzilishi" wa shirika. dhana, ambaye aliandika kitabu cha msingi Theory of Monopolistic Competition (1933). Joan Robinson alichapisha The Economics of Imperfect Competition ambamo alilinganisha aina mbili za ushindani sokoni.

Vipimo

Masoko ya ushindani wa ukiritimba yana sifa zifuatazo:

  1. Kuna wazalishaji wengi na watumiaji wengi sokoni, na hakuna biashara moja iliyo na udhibiti kamili wa bei ya soko.
  2. Wateja wanaamini kuwa kuna tofauti zisizo za bei kati ya bidhaa za washindani.
  3. Kuna vikwazo kadhaa vya kuingia na kutoka.
  4. Watengenezaji wote kwa pamoja wana kiwango fulani cha udhibiti wa bei.

Kwa muda mrefu, sifa za ushindani wa ukiritimba kwa kweli ni sawa na zile za ushindani kamili kati ya wazalishaji. Tofauti kati yao ni kwamba katika aina ya kwanza, soko hutoa bidhaa tofauti. Kampuni hupata faida kwa muda mfupi, lakini inaweza kupoteza kwa muda mrefu mahitaji yanapungua na wastani wa gharama huongezeka.

Vipengele vya soko la ushindani wa ukiritimba

Kwa hivyo, soko la ushindani wa ukiritimba lina sifa 6 tofauti, hizi ni:

  1. Utofautishaji wa bidhaa.
  2. Mashirika mengi.
  3. Hakuna vizuizi vikubwa vya kuingia na kutoka kwa soko kwa muda mrefu.
  4. Uamuzi wa kujitegemea.
  5. Kiwango fulani cha nguvu ya soko.
  6. Wanunuzi na wauzaji hawana habari kamili (habari isiyo kamili.

Wacha tuzingatie sifa za ushindani wa ukiritimba kwa undani zaidi, tukizungumza juu ya kila mmoja kando.

Utofautishaji wa bidhaa

Makampuni katika ushindani wa ukiritimba huuza bidhaa ambazo zina tofauti halisi au zinazotambulika zisizo za bei. Walakini, sio kubwa vya kutosha kuwatenga bidhaa zingine kama mbadala. Kitaalam, elasticity ya mahitaji kati ya bidhaa katika soko kama hilo ni chanya. Wanafanya kazi sawa za kimsingi, lakini wana tofauti katika sifa kama vile aina, mtindo, ubora, sifa, mwonekano, ambazo kwa kawaida zinahitajika ili kuzitofautisha kutoka kwa kila mmoja. Kwa mfano, kazi kuu ya magari ya kuhamisha watu na vitu kutoka hatua hadi hatua ni busara ya kubuni, faraja na usalama. Walakini, kuna aina nyingi za magari, kama vile pikipiki, pikipiki, malori na magari.

Makampuni mengi

Ushindani wa ukiritimba hutokea wakati kuna idadi kubwa ya makampuni katika kila kundi la bidhaa, pamoja na makampuni kadhaa kwenye kile kinachojulikana kama mstari wa pembeni ambao wako tayari kuingia sokoni. Ukweli kwamba kuna idadi kubwa ya washiriki huwapa kila mmoja wao uhuru wa kupanga bei bila kushiriki katika maamuzi ya kimkakati kuhusu bei za makampuni mengine, na matendo ya kila moja ya makampuni hayajalishi.

Ni makampuni ngapi lazima yawe katika muundo wa soko wa ushindani wa ukiritimba ili kudumisha usawa? Jibu la swali hili linategemea mambo kama vile gharama zisizobadilika, uchumi wa kiwango, na kiwango cha utofautishaji wa bidhaa. Kwa kuongezea, kadri kiwango cha upambanuzi wa bidhaa kinavyoongezeka, ndivyo kampuni inavyoweza kujitenga na washindani wengine, na washiriki wachache watakuwa katika usawa wa soko.

Hakuna vizuizi vikubwa vya kuingia sokoni kwa muda mrefu

Haina gharama nyingi kuingia na kutoka sokoni. Kuna makampuni mengi ambayo yako tayari kuwa washiriki wapya, kila moja na bidhaa zao za kipekee. Kampuni yoyote ambayo haiwezi kukidhi gharama zake inaweza kuondoka kwenye mchezo bila gharama ya kifedha ya kufutwa. Jambo lingine ni kwamba inahitajika kuunda kampuni kama hiyo na bidhaa ambayo itaweza kuhimili hali na kukaa sawa.

Uamuzi wa kujitegemea

Kila kampuni ya ushindani wa ukiritimba inaweka masharti yake ya kubadilishana bidhaa zake. Kampuni haiangalii uamuzi huo unaweza kuwa na matokeo gani kwa washindani. Hoja ya mbinu hii ni kwamba hatua yoyote itakuwa na athari ndogo kwenye soko kwa ujumla kwamba kampuni inaweza kuchukua hatua bila hofu ya ushindani mkubwa. Kwa maneno mengine, kila huluki ya biashara inajisikia huru kuweka bei.

nguvu ya soko

Makampuni katika ushindani wa ukiritimba yana kiwango fulani cha nguvu ya soko. Hii ina maana kwamba washiriki wana udhibiti wa sheria na masharti ya kubadilishana, yaani, wanaweza kuongeza bei bila kupoteza wateja wao wote. Na chanzo cha nguvu hizo sio kikwazo cha kuingia sokoni. Mashirika ya ushindani wa ukiritimba yanaweza pia kupunguza gharama ya bidhaa bila kuanzisha vita vya bei mbaya na washindani. Katika hali kama hiyo, curve ya mahitaji ni elastic sana, ingawa sio gorofa.

Ukosefu wa ufanisi

Kuna vyanzo viwili ambavyo chini yake soko la ushindani wa ukiritimba linachukuliwa kuwa halifai. Kwanza, kwa kuingia kikamilifu, kampuni huweka bei inayozidi gharama ya chini, na matokeo yake kwamba kampuni huongeza faida ambayo mapato ya chini ni sawa na gharama ya chini. Kwa kuwa kiwango cha mahitaji kinateremka kuelekea chini, hii inamaanisha kuwa mshiriki ataweka kabisa bei inayozidi gharama ya ukingo. Chanzo cha pili cha ufanisi ni ukweli kwamba makampuni yanafanya kazi kwa uwezo wa ziada. Hiyo ni, kampuni itaongeza faida kwanza wakati wa kuingia sokoni. Lakini chini ya ushindani safi na wa ukiritimba, wachezaji watafanya kazi katika hatua ambapo mahitaji au bei ni sawa na gharama ya wastani. Kwa kampuni iliyo katika soko shindani kabisa, usawa huu ndipo ambapo curve ya mahitaji ni laini kabisa. Kwa hivyo, kwa muda mrefu, itakuwa tangent kwa wastani wa curve ya gharama katika hatua ya kushoto ya chini. Matokeo yake ni ziada ya uwezo wa uzalishaji na ushindani wa ukiritimba, uwiano ambao utasumbuliwa.


Ushindani kamili na ukiritimba kamili ni hali mbili mbaya za muundo wa soko. Zote mbili ni nadra sana. Hatua ya kati na ya kweli zaidi ni ushindani wa ukiritimba. Katika kesi hii, makampuni, ingawa, hukabiliana na ushindani kutoka kwa makampuni mengine katika sekta au viumbe tayari. wauzaji, lakini wana nguvu fulani juu ya bei za bidhaa zao.Muundo huu wa soko pia una sifa ya utofautishaji wa bidhaa, i.e. Makampuni mengi hutoa bidhaa zinazofanana lakini si zinazofanana.

Tofauti kati ya ukiritimba safi na ushindani kamili.

Ushindani usio kamili hutokea wakati wauzaji wawili au zaidi, kila mmoja akiwa na udhibiti fulani juu ya bei, wanaposhindana kwa mauzo. Hii hutokea katika hali mbili:

Makampuni yanauza bidhaa zisizo za kawaida

Wakati udhibiti wa bei unapoamuliwa na sehemu ya soko ya makampuni binafsi (katika masoko hayo, kila muuzaji hutoa sehemu kubwa ya kutosha ya bidhaa ili kuathiri kwa kiasi kikubwa usambazaji, na kwa hiyo bei.

Pia, mara nyingi, udhibiti wa bei katika soko unaweza kuelezewa na mchanganyiko wa mambo haya mawili.



Mashindano ya ukiritimba hutokea wakati wauzaji wengi hushindana kuuza bidhaa tofauti katika soko ambapo wauzaji wapya wanaweza kuingia.

Soko lenye ushindani wa ukiritimba lina sifa zifuatazo:

1. Bidhaa ya kila biashara ya kampuni kwenye soko ni mbadala isiyo kamili ya bidhaa

kuuzwa na makampuni mengine.

Kila bidhaa ya muuzaji ina sifa na sifa za kipekee zinazosababisha baadhi ya wanunuzi kupendelea bidhaa yake kuliko ile ya kampuni shindani. Utofautishaji wa bidhaa inamaanisha kuwa bidhaa inayouzwa sokoni haijasawazishwa. Hii inaweza kuwa kutokana na tofauti halisi za ubora kati ya bidhaa au tofauti zinazofikiriwa zinazotokana na tofauti za utangazaji, hadhi ya chapa, au "picha" inayohusishwa na kumiliki bidhaa.

2. Kuna idadi kubwa ya wauzaji kwenye soko, ambayo kila mmoja wao

inatosheleza sehemu ndogo lakini si ndogo ya mahitaji ya soko kwa aina ya jumla

bidhaa zinazouzwa na kampuni na wapinzani wake.

Chini ya ushindani wa ukiritimba, ukubwa wa hisa za soko za makampuni kwa ujumla huzidi 1%, i.e. asilimia ambayo inaweza kuwepo chini ya ushindani kamili Kwa kawaida, kampuni huchangia kati ya 1% na 10% ya mauzo katika soko katika mwaka huo.

3. Wauzaji kwenye soko hawazingatii majibu ya wapinzani wao wakati wa kuchagua

kuweka bei ya bidhaa zao au wanapochagua malengo ya kiasi cha mwaka

mauzo.

Kipengele hiki bado ni matokeo ya idadi kubwa ya wauzaji kwenye soko na ushindani wa ukiritimba. ikiwa muuzaji binafsi atapunguza bei, kuna uwezekano kwamba ongezeko la mauzo litatokea si kwa gharama ya kampuni moja, lakini kwa gharama ya wengi. Kwa hiyo, hakuna uwezekano kwamba mshindani yeyote atapata hasara kubwa katika sehemu ya soko kutokana na kupungua kwa bei ya mauzo ya kampuni fulani.Kwa hivyo hakuna sababu kwa washindani kuguswa na kubadilisha sera zao, kwani uamuzi wa moja ya kampuni hauathiri sana uwezo wao wa kupata faida.Kampuni inajua hii. na, kwa hivyo, haizingatii athari zozote za washindani wakati wa kuchagua bei au lengo lao la mauzo.

4. Kuna masharti kwenye soko ya kuingia na kutoka bila malipo

Kwa ushindani wa ukiritimba, ni rahisi kuanzisha kampuni au kuacha soko. Hali ya soko yenye faida na ushindani wa ukiritimba itavutia wauzaji wapya. Walakini, kuingia kwenye soko sio rahisi kama ilivyokuwa chini ya ushindani kamili, kwa sababu wauzaji wapya mara nyingi hupata shida na chapa zao mpya na huduma kwa wanunuzi. Kwa hivyo, kampuni zilizopo na kampuni iliyoanzishwa. sifa inaweza kudumisha faida yao juu ya wazalishaji wapya Ushindani wa ukiritimba ni sawa na hali ya ukiritimba, kwa kuwa makampuni binafsi yana uwezo wa kudhibiti bei ya bidhaa zao. Pia ni sawa na ushindani kamili, kwa sababu. kila bidhaa inauzwa na makampuni mengi, na kuna kuingia na kutoka bila malipo sokoni.

Kuwepo kwa tasnia iliyo chini ya ushindani wa ukiritimba .

Ingawa kila bidhaa ya muuzaji ni ya kipekee katika soko lenye ushindani wa ukiritimba, mfanano wa kutosha unaweza kupatikana kati ya aina mbalimbali za bidhaa ili kuwaweka wauzaji katika makundi mapana sawa na sekta.

Kikundi cha bidhaa inawakilisha bidhaa kadhaa zinazohusiana kwa karibu lakini zisizo sawa na zinazokidhi hitaji sawa la wateja. Katika kila kikundi cha bidhaa, wauzaji wanaweza kuzingatiwa kama kampuni zinazoshindana ndani ya tasnia. wakati wa kufafanua sekta, idadi ya mawazo lazima kufanywa, na idadi ya maamuzi sahihi lazima kufanywa. katika tasnia yenye ushindani wa ukiritimba, usawa wa mahitaji ya bidhaa za makampuni pinzani lazima uwe chanya na mkubwa kiasi, ambayo ina maana kwamba bidhaa za makampuni yanayoshindana ni mbadala nzuri kwa kila mmoja, ambayo ina maana kwamba ikiwa kampuni itapandisha bei. juu ya ile ya ushindani, inaweza kutarajia kupoteza kiasi kikubwa cha mauzo kwa ajili ya washindani.

Kwa kawaida, katika masoko yenye ushindani mkubwa zaidi wa ukiritimba, makampuni manne ya juu yanachukua 25% ya jumla ya usambazaji wa ndani, wakati makampuni nane bora yanachukua chini ya 50%.


Usawa wa muda mfupi wa kampuni chini ya ushindani wa ukiritimba.


Mkondo wa mahitaji, kama unavyoonekana na kampuni ya ukiritimba-ushindani, unashuka. kutakuwa na wanunuzi walio tayari kulipa bei ya juu ya bidhaa hii.(Nyingine inategemea unyumbufu wa mahitaji ya bidhaa hii, yaani iwapo faida kutokana na ongezeko la bei itafidia hasara kutokana na kupungua kwa mauzo au la).Mahitaji na mapato ya chini pia hutegemea bei zilizowekwa na makampuni shindani, kwa sababu kama wangeshusha bei zao, basi muuzaji angepata faida kidogo kutokana na kupunguza/kupandisha bei.Lakini, kama ilivyotajwa hapo awali, kampuni ya ukiritimba-ushindani haizingatii mwitikio wa washindani kwa matendo yake.

Usawa wa muda mfupi wa shirika umeonyeshwa kwenye Mchoro 1.

Bei na gharama.











Kiasi cha kuongeza faida = Q. Pato hili linalingana na hatua ambayo MR = MC. Ili kuuza kiasi hiki, kampuni itaweka bei sawa na P1, kwa bei hii, kiasi cha bidhaa ambacho kuna mahitaji kinalingana na t. A kwenye mkondo wa usambazaji na hufanya pato la kuongeza faida. Wakati wa kuweka bei sawa na P1, kampuni inapokea faida kwa kila kitengo cha bidhaa sawa na sehemu ya AB, na kutoka kwa pato lote sawa na eneo la mstatili wenye kivuli.

Usawa thabiti kwa muda mrefu


Lakini kupata faida inawezekana tu kwa muda mfupi, kwa sababu. kwa muda mrefu, makampuni mapya yatakuja kwenye sekta ambayo yataiga mafanikio ya muuzaji, au muuzaji mwenyewe ataanza kupanua na faida itaanguka kwa kawaida, kwa sababu. kiasi kinachotolewa kinapoongezeka, bei ya kitengo ambayo kila muuzaji anaweza kutoza itapungua. kushuka. Hii ina maana kwamba bei na mapato ya chini ambayo kampuni inaweza kutarajia kushuka kwa muda mrefu kutokana na kuongezeka kwa usambazaji wa bidhaa. Plus , mahitaji ya bidhaa za kila kampuni binafsi pia yataelekea kuwa elastic zaidi kwa bei fulani, yaani To. ongezeko la idadi ya makampuni yanayoshindana huongeza idadi ya makampuni mbadala.Kampuni mpya huingia sokoni hadi isiwezekane tena kupata faida.Kwa hiyo, usawa wa muda mrefu katika soko lenye ushindani wa ukiritimba ni sawa na usawa wa ushindani katika hilo. hakuna kampuni inayopata faida zaidi ya kawaida.

Kielelezo cha 2 kinaonyesha usawa wa muda mrefu wa sekta iliyo chini ya ushindani wa ukiritimba.

Bei na gharama.











Q1 Q2 Ukubwa


Sekta haiwezi kuwa katika usawa mradi tu makampuni yanaweza kutoza zaidi kwa bidhaa kuliko gharama ya wastani ya pato la kuongeza faida, i.e. bei lazima iwe sawa na wastani wa gharama ya pato hili. Katika usawazishaji wa muda mrefu, kiwango cha mahitaji kinalingana na kiwango cha wastani cha gharama cha muda mrefu. Bei ambayo lazima iwekwe ili kuuza Q1 ya bidhaa ni P, inalingana na t. ni sawa na P kwa kila kipande, na kwa hivyo faida ni sifuri kwa kipande kimoja na kwa ujumla Kuingia sokoni bila malipo huzuia kampuni kupata faida za kiuchumi kwa muda mrefu. Utaratibu huo huo unafanya kazi kinyume. Ikiwa mahitaji katika soko yangepungua baada ya kufikiwa kwa usawa, basi makampuni yangeondoka sokoni, kwa sababu kupungua kwa mahitaji kungefanya kuwa vigumu kufidia gharama za kiuchumi ambazo lazima kuanzisha, kuuza kiasi hiki cha bidhaa, chini ya wastani wa gharama ya AC1 kwa uzalishaji wake. chini ya hali hii, makampuni hayawezi kugharamia gharama zao za kiuchumi, yataondoka kwenye tasnia na kuhamishia rasilimali zao kwenye biashara zenye faida zaidi. Hili likitokea, msururu wa mahitaji na misururu ya mapato ya makampuni iliyobaki itapanda juu. kwa pato lolote. na ambayo inaweza kupokewa na wauzaji waliosalia.Kuondoka kwa makampuni kutoka kwa sekta hiyo kutaendelea hadi usawazisho mpya ufikiwe, ambapo mkondo wa mahitaji utakuwa sawa na mkondo wa LRAC, na makampuni kupokea faida sifuri za kiuchumi.Mchakato wa kuondoka wa makampuni kutoka sokoni pia yanaweza kutokea kutokana na makampuni kukadiria kupita kiasi mapato ya chini yanayowezekana kutokana na mauzo kwenye soko. Idadi ya ziada ya makampuni inaweza kufanya bidhaa hiyo kuwa nyingi kiasi kwamba makampuni kwenye soko hayangeweza kulipia gharama zao za wastani kwa bei ambayo mapato ya chini ni sawa na gharama ya chini.

Mchele. 3. (Kampuni yenye ushindani wa ukiritimba inapata hasara)

Bei na gharama











Mstatili wenye kivuli ni hasara ya kampuni.


Ulinganisho na usawa wa awali wa ushindani .


Wateja hulipa bei ya juu wakati bidhaa zinatofautishwa na kile ambacho wangelipa ikiwa bidhaa ingesawazishwa na kuzalishwa na makampuni shindani. Hii ni kweli hata kama LRMC ya kampuni inayoshindana kwa ukiritimba ni sawa na mkondo wa kampuni inayoshindana kikamilifu. gharama za ziada za utofautishaji wa bidhaa hutokea.Kwa hivyo, chini ya ushindani wa ukiritimba, faida ya kiuchumi hushuka hadi sufuri kabla ya bei kufikia kiwango kinachowaruhusu kufidia gharama zao za chini tu. Katika kiwango cha pato ambacho bei yake ni sawa na gharama ya wastani, bei inazidi gharama ya chini. mapato ya chini hayafikii thamani ya bei kwa kiasi chochote cha pato). Kwa usawa, kampuni hurekebisha bei kila mara hadi itakapothibitisha usawa wa MR. = MC.Kwa kuwa bei daima inazidi MR, itazidi MC kwa usawa.Kama bidhaa inatofautishwa kati ya makampuni, haiwezekani kwamba kwa muda mrefu, gharama ya wastani ya uzalishaji imefikia kiwango chake cha juu iwezekanavyo. ya faida ya kiuchumi inahitaji mpito wa mahitaji kuwa sanjari na mkondo wa gharama. Hili linaweza tu kutokea kwa pato linalolingana na dakika ya LRAC ikiwa mkondo wa mahitaji ni mstari mlalo, kama ilivyo katika ushindani kamili. Kampuni zinazoshindana ukiritimba hazifanikiwi kila kitu uokoaji wa gharama wa muda mrefu kama inavyoonyeshwa kwenye Mchoro 2, kwa usawa, kampuni ya kawaida ya ushindani wa ukiritimba inazalisha bidhaa za Q1, lakini LRACmin inafikiwa kwa pato la Q2, kwa hivyo Q1-Q2 = uwezo wa ziada. Kwa hivyo, pato sawa linaweza kutolewa kwa mlaji kwa gharama ya chini ya wastani.Kiasi sawa cha bidhaa kinaweza kuzalishwa na idadi ndogo ya makampuni ambayo yangezalisha kiasi kikubwa cha bidhaa kwa gharama ya chini kabisa.Lakini usawa chini ya masharti haya unaweza kupatikana tu ikiwa bidhaa itasawazishwa. Kwa hiyo, utofautishaji wa bidhaa hauendani na kuokoa rasilimali ambazo hazijatumiwa .ceteris paribus, bei ya juu ya usawa, ndivyo uwezo wa ziada unavyoongezeka.

Hitimisho .:

Usawa wa ushindani wa ukiritimba ni sawa na usawa wa ukiritimba kwa kuwa bei huzidi gharama ya chini ya uzalishaji. Hata hivyo, katika ukiritimba safi, bei inaweza pia kuzidi gharama ya wastani kwa muda mrefu kutokana na vikwazo vya kuingia kwa wauzaji wapya. Katika ukiritimba. ushindani, kuingia sokoni bure huzuia kuendelea kuwepo kwa faida ya kiuchumi.Faida ni chambo kinachovutia makampuni mapya na kuweka bei chini ya kiwango ambacho kingekuwepo chini ya ukiritimba mtupu, lakini bei inazidi zile ambazo zingekuwepo kwa bidhaa sanifu chini ya ushindani mtupu. .


Gharama za ushindani usio wa bei.

Mbali na gharama za uwezo kupita kiasi, pia kuna gharama zinazotokana na makampuni katika soko la ushindani wa ukiritimba wakati kampuni inajaribu kumshawishi mtumiaji kuwa bidhaa zake ni tofauti na za washindani. Masoko ya ushindani wa ukiritimba yana sifa ya alama za biashara na maendeleo endelevu. na uboreshaji wa zile za zamani.Watumiaji wengi wameongozwa kuamini kuwa ubora wa bidhaa zenye majina ni bora kuliko washindani.Kuna uwezekano kwamba makampuni katika masoko ya ukiritimba yatashindana kwa kuboresha au kutengeneza bidhaa mpya badala ya kupunguza bei. kuongeza mauzo. Uboreshaji wa bidhaa na kampuni binafsi utairuhusu kupata faida hadi makampuni mengine yanakili maboresho hayo. Mara nyingi maboresho haya huwa ya juu juu na hayana umuhimu. Lakini mara bidhaa inapoboreshwa, kwa kawaida kampuni huanza kutangaza ili kuwafahamisha watumiaji kuhusu mabadiliko haya. .


gharama za utekelezaji


Utangazaji na uuzaji wa bidhaa ni michakato ya gharama kubwa. Gharama za utekelezaji - hizi ni gharama zote ambazo kampuni inaingia ili kuathiri uuzaji wa bidhaa yake.Kwa kufanya matangazo na gharama nyingine zinazohusiana na mauzo, kampuni inatarajia kuongeza mapato, mapato.Matangazo yanaweza kuathiri kiwango cha mahitaji ya bidhaa ya kampuni na elasticity ya bei ya mahitaji haya. Inaweza pia kuathiri unyumbufu mtambuka wa mahitaji ya bidhaa kuhusiana na bei za bidhaa za kampuni zinazoshindana. Utangazaji pia unaweza kuongeza mahitaji ya bidhaa. zote wauzaji katika kikundi cha bidhaa. bidhaa ni mbadala kamili, na wanunuzi wana habari kamili. kwa hivyo, chini ya hali hizi, utangazaji hauna maana. Makampuni hujihusisha na utangazaji na shughuli nyingine za utangazaji wakati wanaweza kutaja vipengele vya kipekee vya bidhaa zao na wakati maelezo hayapatikani kwa wanunuzi bila malipo.

Mikondo ya gharama ya mauzo na utangazaji wa kuongeza faida.


Kuna gharama kubwa zinazohusiana na utangazaji na shughuli zingine za uendelezaji.Ili kuratibu juhudi hizi zote, wafanyikazi wanahitajika, ambao lazima walipwe. Gharama za utekelezaji ni tofauti, ambayo inamaanisha kuwa sio lazima kila wakati kwa uzalishaji wa bidhaa. Kampuni inapotangaza bidhaa yake, hukosa fursa ya kuuza bidhaa zaidi, kuweka gharama na kwa hivyo bei ya juu. Utangazaji ni jaribio la kupata mauzo zaidi kwa bei yoyote. Ongezeko sawa la mauzo linaweza kupatikana kwa kupunguza bei.

Kuna uwezekano kwamba wastani wa gharama ya mauzo (kwa kila kitengo cha pato) hupungua kwanza na kisha kuongezeka. Zinaongezeka kadri mauzo yanavyoongezeka. gharama ya juu kwa ajili ya utekelezaji ni kusambazwa juu ya idadi kubwa ya vitengo ya bidhaa gharama za mauzo kwa kila kitengo. bidhaa pia hupunguzwa wakati tangazo kubwa linatolewa, ikiwa bei kwa kila tangazo inashuka kadri idadi ya matangazo inavyoongezeka.Pia inawezekana kwamba gharama kubwa za utangazaji kwa ujumla, ikimaanisha kuwa matangazo mengi zaidi, husababisha ongezeko kubwa la mauzo. vyombo vya habari vinaweza kuwa na athari katika kuongeza mauzo.

Unaweza kufikiria mkondo wa wastani wa gharama za kuuza (ACs), ambao unaonyesha jinsi gharama za uuzaji za kitengo hubadilika. bidhaa katika viwango tofauti vya mahitaji yanayotarajiwa.Kadiri mahitaji ya bidhaa yanavyoongezeka, ndivyo gharama ya wastani ya uuzaji inavyopungua inayohusishwa na kuuza kiasi fulani cha bidhaa kwenye soko. Kwa hivyo, mabadiliko ya mahitaji ya bidhaa yanaweza kubadilisha mkondo wa gharama ya mauzo. Mabadiliko katika kipengele chochote kinachoathiri mahitaji ya bidhaa ya kampuni yatabadilisha mkondo wa wastani wa gharama za uuzaji iwe juu au chini. Mkondo wenye umbo la U wa wastani wa gharama za uuzaji unaonyeshwa kwenye tini. 4. Curve hii inaonyesha gharama ya kuuza kitengo cha bidhaa inayouzwa, kutokana na mahitaji ya bidhaa ya kampuni na kiasi cha gharama za utangazaji wa makampuni shindani. ongezeko la gharama za utangazaji kwa makampuni shindani Hivyo, wastani wa gharama za uuzaji unaohusishwa na pato fulani, ndivyo mahitaji ya bidhaa yanavyokuwa na nguvu na kupungua kwa gharama za uuzaji zinazoletwa na washindani.

Bei ya kuuza kwa kila kitengo





P`,Q`,MR1,D1 - bei, kiasi, mapato ya chini na mahitaji kabla ya kutangaza

Pa, Qa, MR2, D2 - bei, kiasi, mapato ya chini na mahitaji baada ya matangazo.

MC + MCs - gharama ya chini ya uzalishaji + prev. gharama za utekelezaji

AC+AC - ed ya kati. uzalishaji + kati ed. utekelezaji.

Zashtrikhov. faida ya mstatili kwa muda mfupi baada ya kutangaza.

Kampuni, kutokana na gharama za utangazaji, huhamisha curve ya mahitaji kutoka D1 hadi D2 na mkondo wa awali. mapato kutoka MR1 hadi MR2. Pato la kuongeza faida ni lile ambalo MR2 inalingana na gharama ya chini ya uzalishaji pamoja na gharama ndogo ya usambazaji. Bila matangazo, kampuni ingepata faida sifuri ya kiuchumi. Utangazaji huruhusu kampuni kupata faida chanya ya kiuchumi. kwa muda mfupi. Utangazaji unamaanisha kuwa kampuni inaweza kuongeza mahitaji na mapato ya chini kwa gharama ya juu. Ongezeko la mahitaji, ikiwa ni mara kwa mara, hupunguza gharama ya mauzo inayohitajika ili kuuza kiasi fulani cha bidhaa na kwa hiyo hushawishi kampuni kupunguza. gharama za utangazaji tena. Kutegemeana kati ya MR na MC katika Ikiwa utangazaji umefaulu, hufanya iwezekane kutabiri kiwango cha usawa cha matumizi ya utangazaji.


P na gharama.











Usawa kwa muda mrefu na utekelezaji wa shughuli za uendelezaji chini ya

ushindani wa ukiritimba.


Utangazaji unaozalisha faida katika tasnia pinzani ya ukiritimba huanzisha mchakato ambao utaharibu faida hizi. Kwa kuwa kuna kuingia bila malipo kwenye tasnia chini ya ushindani wa ukiritimba, utangazaji unaoleta faida za kiuchumi unaweza kutarajiwa kuvutia wauzaji wapya kwenye soko. mzunguko wa AC husogea juu kwa sababu ya kuongezeka kwa gharama za utangazaji za washindani, na mikondo ya D na MR itashuka. Mchanganyiko wa mambo haya utapuuza faida ya kiuchumi. utangazaji ulisaidia kuongeza mahitaji ya wauzaji wote kwenye soko na kuchangia kuibuka kwa wazalishaji wapya, basi jumla ya kiasi cha bidhaa zinazotumiwa huongezeka.

Mkondo wa mahitaji ya kila kampuni lazima uendane na curve ya AC + ACs yenye pato la kuongeza faida Ql. Kwa bei ya P1, kampuni inapokea faida sifuri ya kiuchumi. Kiasi cha usawa cha Ql ni kikubwa kuliko Q`, ambacho kingekuwepo kutokuwepo kwa matangazo .(sehemu Q`Ql) Hii inasaidia kupunguza wastani wa gharama za uzalishaji, ambazo hata hivyo hazileti faida kwa mlaji, kwa sababu. bei haina kupungua, bali huongezeka, kwa sababu inaonyesha wastani wa gharama za uuzaji zinazohitajika ili kuuza Ql ya bidhaa. Utangazaji pia huelekeza rasilimali kutoka kwa uzalishaji wa bidhaa zingine. Baadaye, kampuni hainufaiki na utangazaji, kwa sababu kwamba pamoja na hayo, kwamba bila hiyo, kampuni inapata faida sifuri.Utangazaji, hata hivyo, unaweza kufanya kazi muhimu ya kijamii, kuwapa watumiaji habari na kupunguza gharama za ununuzi wakati wa kununua.Ikiwa utangazaji unahakikisha kutambuliwa kwa bidhaa na kusababisha uraibu wa watumiaji, basi inawaruhusu wauzaji kupandisha bei bila hasara katika mauzo kwa washindani.Uhusiano chanya pia unapatikana kati ya faida na utangazaji.Hii inafasiriwa kama dalili kwamba utangazaji huongeza nguvu ya ukiritimba.Hata hivyo, tafiti nyingine zinaonyesha kuwa taarifa zinazotolewa na utangazaji huchangia a kupungua kwa kujitolea kwa watumiaji kwa aina fulani ya bidhaa.Hii ina maana kwamba utangazaji huongeza unyumbufu wa bei ya mahitaji ya faida ya kila kampuni binafsi.


Mchele. 6 inaonyesha usawa katika muda mrefu na imp. shughuli za matangazo.












Oligopoly


Oligopoly- huu ni muundo wa soko ambao wauzaji wachache sana hutawala katika uuzaji wa bidhaa yoyote, na kuibuka kwa wauzaji wapya ni vigumu au haiwezekani.Bidhaa inayouzwa na makampuni ya oligopolistic inaweza kutofautishwa na kusanifishwa.

Kwa kawaida, soko za oligopolistiki hutawaliwa na makampuni mawili hadi kumi, ambayo yanachukua nusu au zaidi ya mauzo ya jumla ya bidhaa.

Katika masoko ya oligopolitiki, angalau baadhi ya makampuni yanaweza kuathiri bei kutokana na hisa zao kubwa katika jumla ya pato. soko. Wauzaji wanafahamu kutegemeana kwao. Kila kampuni katika tasnia inatazamiwa kutambua kwamba mabadiliko ya bei au mazao yake yataleta majibu kutoka kwa makampuni mengine. Majibu ambayo muuzaji yeyote anatarajia kutoka kwa makampuni pinzani kutokana na mabadiliko ya bei yake. kiasi cha pato au mabadiliko katika shughuli za uuzaji, ndio sababu kuu inayoamua maamuzi yake.Mitikio ambayo wauzaji binafsi wanatarajia kutoka kwa wapinzani wao huathiri usawa katika soko za oligopolitiki.

Mara nyingi, oligopoli zinalindwa na vizuizi vya kuingia sawa na vile vya makampuni ya ukiritimba. Asili Oligopoly ipo wakati makampuni machache yanaweza kusambaza soko zima kwa gharama ya chini ya muda mrefu kuliko makampuni mengi.

Vipengele vifuatavyo vya masoko ya oligopolistic vinaweza kutofautishwa:

1. Ni makampuni machache tu yanayosambaza soko zima .Bidhaa inaweza kutofautishwa au kusanifishwa.

2. Angalau baadhi ya makampuni katika sekta ya oligopolistic yana hisa kubwa za soko .Kwa hivyo, baadhi ya makampuni sokoni yanaweza kuathiri bei ya bidhaa kwa kubadilisha upatikanaji wake kwenye soko.

3. Makampuni katika tasnia yanafahamu kutegemeana kwao .

Hakuna mfano mmoja wa oligopoly, ingawa mifano kadhaa imetengenezwa.


Mashindano ya fahamu: vita vya bei ya oligopolistic.


Ikiwa tunadhania kuwa kuna wauzaji wachache tu katika soko la ndani wanaouza bidhaa sanifu, basi tunaweza kuzingatia mfano wa "ushindani wa kufahamu." Kila kampuni kwenye soko inatafuta kuongeza faida, na tuseme kila moja inadhani kuwa washindani wake watafanya. shikamana na bei ya asili.

vita vya bei- mzunguko wa kupunguzwa kwa bei mfululizo kwa makampuni yanayoshindana katika soko la oligopolistiki. Hii ni mojawapo ya matokeo mengi yanayoweza kusababishwa na ushindani wa oligopolitiki. Vita vya bei ni vyema kwa watumiaji, lakini ni vibaya kwa faida ya wauzaji.

Ni rahisi kuelewa jinsi makampuni yanavyoingizwa kwenye vita hivi.Kwa vile kila muuzaji anafikiri kwamba mwingine hatajibu kupunguzwa kwa bei yake, kila mmoja wao anashawishika kuongeza mauzo kwa kupunguza bei. soko - au hivyo inafikiri - na inaweza na hivyo kuongeza faida.Lakini mshindani anajibu kwa kupunguza bei.Vita vya bei vinaendelea hadi bei inashuka hadi kiwango cha wastani cha gharama.Kwa usawa, wauzaji wote wawili wanatoza bei sawa P=AC=MC.Pato la jumla la soko ni sawa na Itakuwa chini ya ushindani kamili.Ikizingatiwa kuwa kila kampuni inadumisha bei yake ya sasa, kampuni nyingine inaweza kuongeza faida kila wakati kwa kudai ruble 1 chini ya mpinzani wake. Bila shaka, kampuni nyingine haitadumisha bei sawa, kwa sababu anatambua kwamba anaweza kupata faida kubwa kwa kudai kopeck 1 chini ya mshindani.

Usawa unakuwepo wakati hakuna kampuni inayoweza kufaidika tena kutokana na kupungua kwa bei. Hii hutokea wakati P = AC na faida ya kiuchumi ni sifuri. Kupungua kwa bei chini ya kiwango hiki kutasababisha hasara. Kwa kuwa kila kampuni inafikiri kwamba makampuni mengine hayatabadilisha bei, basi haina motisha ya kuongeza bei. Kufanya hivyo itakuwa kupoteza mauzo yote kwa washindani, ambao wanatakiwa kuweka bei yao bila kubadilika katika P = AC. Hii ndiyo inayoitwa usawa wa Bertrand. Kwa ujumla, katika soko la oligopolistiki, usawa unategemea mawazo ambayo makampuni hufanya kuhusu athari za wapinzani wao.

Kwa bahati mbaya kwa wateja, vita vya bei kwa kawaida huwa vya muda mfupi.Kampuni za oligopolistic hushawishiwa kushirikiana na kila mmoja kupanga bei na kutengeneza masoko kwa njia ambayo huepuka matarajio ya vita vya bei na athari zake mbaya kwa faida.


Mkakati wa Tabia ya Oligopoly na Nadharia ya Mchezo


Nadharia ya mchezo inachambua tabia ya watu binafsi na mashirika yenye maslahi yanayopingana. Matokeo ya maamuzi ya usimamizi wa makampuni hayategemei tu maamuzi haya yenyewe, bali pia maamuzi ya washindani.Nadharia ya mchezo inaweza kutumika kwa mkakati wa bei wa makampuni ya oligopolitiki.Mfano ufuatao unaonyesha uwezekano wa nadharia ya mchezo.

Katika mfano wa vita vya bei ya awali, inadhaniwa kuwa mshindani ataweka bei sawa, ataweka bei yake bila kubadilika, na kutambua kwamba adui atajibu kwa kupunguza bei, au kuiweka kwa kiwango sawa. faida ambayo kampuni inaweza kupata inategemea majibu ya mpinzani Katika kesi hii, wasimamizi huhesabu faida zao kwa kesi ambayo mshindani anaweka bei bila kubadilika, na kwa kesi ya mabadiliko ya bei. ni mkusanyiko wa matokeo. mikakati kwa kila jibu linalowezekana la mpinzani kwenye mchezo. Kiasi gani mchezaji anaweza kushinda au kupoteza inategemea mkakati wa mpinzani.


Jedwali la 1 linaonyesha matrix ya matokeo ya uamuzi wa wasimamizi wa kampuni A na B.


Matrix ya matokeo ya maamuzi ya usimamizi katika vita vya bei


S t r a t e g e B


Punguza bei Dumisha bei Upeo

kwa hasara 1 r / pc



Upeo wa hasara - X - Z

Kwa hiyo, kama makampuni yote mawili yanadumisha bei, basi hakutakuwa na mabadiliko katika faida zao. Na kupunguza bei, na kompyuta. B ingeidumisha katika kiwango sawa, basi faida ya A ingeongezeka kwa vitengo vya Y, lakini ikiwa B pia itapunguza bei katika jibu, basi A ingepoteza vitengo vya X. , lakini ikiwa A ingeacha bei sawa, na B ingeipunguza, basi A ingepoteza vitengo vya Z, ambayo ni zaidi ya kesi iliyopita. Kwa hivyo, mkakati wa maximin (bora) wa kampuni A ni kupunguza bei. kampuni B hufanya mahesabu yale yale, basi kwa ajili yake mkakati wa maximin pia ni kupunguza bei.Kampuni zote mbili hupokea faida kidogo kuliko zinavyoweza kupata kwa kukubaliana kudumisha bei.Hata hivyo, mtu akidumisha bei, basi huwa ni faida zaidi kila mara. kwa mpinzani kupunguza.


Collusion na cartels .


Cartel ni kundi la makampuni ambayo hufanya kazi pamoja na kukubaliana juu ya maamuzi kuhusu kiasi cha pato na bei kana kwamba ni ukiritimba mmoja. juu ya kiasi cha bidhaa zinazozalishwa zinakabiliwa na vikwazo.

Lakini cartel ni kundi la makampuni, kwa hiyo inakabiliwa na ugumu wa kupanga bei za ukiritimba, ambazo ukiritimba safi hauna. makampuni haya.

Uundaji wa cartel.

Chukulia kwamba katika eneo fulani wazalishaji kadhaa wa bidhaa sanifu wanataka kuunda karteli.Tuseme kuna wasambazaji 15 wa bidhaa fulani wa kikanda.Makampuni yanatoza bei sawa na wastani wa gharama.Kila kampuni inaogopa kupandisha bei kwa kuhofia kwamba wengine hawataifuata na faida yake itakuwa hasi.Tuchukulie kuwa pato liko katika kiwango cha ushindani Qc (tazama Mchoro 7, safu A), inayolingana na saizi ya pato ambalo curve ya mahitaji inaingiliana na curve ya MC, ambayo ni jumla ya mlalo wa mikondo ya gharama ya kando ya kila muuzaji. Curve ya MC ingekuwa curve ya mahitaji ikiwa soko lingekuwa na ushindani kamili. Kila kampuni inazalisha 1/15 ya jumla ya pato Qc



















Usawa wa awali upo kwa t. Bei ya ushindani = Pc. Kwa bei hii, kila mzalishaji anapata faida ya kawaida. Kwa bei ya katel Pm, kila kampuni inaweza kuongeza faida kwa kuweka Pm = MC / Kama makampuni yote yatafanya hivi, basi kutakuwa na saruji ya ziada, sawa na vitengo vya QmQ. kwa mwezi. Bei ingeshuka hadi Sh. Ili kudumisha bei ya soko, kila kampuni lazima izalishe si zaidi ya thamani ya qm ya upendeleo.

Ili kuanzisha cartel, hatua zifuatazo lazima zichukuliwe.

1. Hakikisha kuna kizuizi cha kuingia kwenye tasnia ili kuzuia kampuni zingine kuuza bidhaa baada ya kuongezeka kwa bei. Ikiwa kuingia bila malipo katika tasnia kungewezekana, ongezeko la bei lingevutia wazalishaji wapya. Kwa hivyo, ugavi ungeongezeka na bei ingeshuka chini ya kiwango cha ukiritimba ambacho shirika la kibiashara linatafuta kudumisha.

2. Panga mkutano wa watengenezaji wote wa aina hii ya bidhaa ili kuweka alama za pamoja kwa kiwango cha jumla cha pato. .Hii inaweza kufanyika kwa kukadiria mahitaji ya soko na kukokotoa mapato ya chini kwa viwango vyote vya pato.Chagua pato ambalo MC = MR (inadhaniwa kuwa makampuni yote yana gharama sawa za uzalishaji) Ukiritimba pato utaongeza faida kwa wauzaji wote. Hii inaonyeshwa kwenye gr .A mtini. 7. Mkondo wa mahitaji ya bidhaa katika eneo ni D. Mapato ya chini yanayolingana na mkondo huu ni MR. Pato la ukiritimba ni sawa na Qm, ambayo inalingana na makutano ya MR na MC. Bei ya ukiritimba ni sawa na Pm. usawa wa sasa ni sawa na ule wa ushindani.

3. Weka sehemu za upendeleo kwa kila mwanachama wa cartel Gawa jumla ya pato la ukiritimba, Qm, kati ya wanachama wote wa shirika. kama jumla ya matokeo ya kila mwezi ya wauzaji wote ni Qm, bei ya ukiritimba inaweza kudumishwa.

4. Weka utaratibu wa kutekeleza migawo iliyoidhinishwa . Hatua hii ni muhimu ili kufanya cartel iweze kufanya kazi. kila kampuni ina motisha ya kupanua uzalishaji wake kwa bei ya cartel, lakini ikiwa kila mtu ataongeza pato, basi cartel itapotea, kwa sababu. bei itarudi katika kiwango chake cha ushindani.Hii ni rahisi kuonyesha.Chati B (Kielelezo 7) inaonyesha gharama ya chini na wastani ya mzalishaji wa kawaida.Kabla ya utekelezaji wa makubaliano ya kartea,kampuni hufanya kama mahitaji ya mzalishaji wake. pato kwa bei ya Pc ni elastic kabisa.Inaogopa kupandisha bei yake kwa kuhofia kupoteza mauzo yake yote kwa mshindani.Inatoa qc.outputo za qm bidhaa, resp. hatua ambayo MR` inalingana na gharama ya chini ya MC ya kila kampuni binafsi. Chukulia kwamba wamiliki wa kampuni yoyote wanaamini kuwa bei ya soko haitashuka ikiwa watauza zaidi ya kiasi hiki. Ikiwa wanaona Pm kama bei inayozidi ushawishi wao, basi pato lao la kuongeza faida litakuwa q`, ambapo Pm=MC. Isipokuwa kwamba bei ya soko haipungui, kampuni inaweza, kwa kuzidi kiwango chake, kuongeza faida kutoka PmABC hadi PmFGH.

Kampuni binafsi inaweza kuwa na uwezo wa kuzidi mgawo wake bila kupunguza bei ya soko. Tuseme, hata hivyo, kwamba wazalishaji wote wanazidi upendeleo wao ili kuongeza faida zao kwa bei ya kawaida Pm. Pato la sekta litaongezeka hadi Q`, ambapo Pm = MC. B kama matokeo, kutakuwa na ziada ya bidhaa, kwa sababu. mahitaji ni kidogo kuliko usambazaji kwa bei hii. Kwa hivyo, bei itashuka hadi ziada itakapotoweka. hadi Sh. na watengenezaji wangerudi walikoanzia.

Kwa kawaida mashirika ya kibiashara hujaribu kutoza adhabu kwa wale wanaokiuka viwango vya upendeleo. Lakini tatizo kuu ni kwamba mara tu bei ya kampuni inapowekwa, makampuni binafsi yanayotaka kuongeza faida yanaweza kupata zaidi kwa kudanganya. Ikiwa kila mtu atadanganya, basi kampuni hiyo itavunjika, yaani To. faida ya kiuchumi inashuka hadi sifuri.

Makampuni pia yanakabiliwa na tatizo katika kufanya maamuzi ya ukiritimba wa bei na pato.Tatizo hili ni kubwa zaidi ikiwa makampuni hayawezi kukubaliana juu ya makadirio ya mahitaji ya soko, elasticity ya bei yake, au ikiwa wana gharama tofauti za uzalishaji. makampuni yenye gharama ya juu ya wastani hufikia bei ya juu ya cartel.


Katika masoko ya oligopolistic, makampuni binafsi huzingatia mwitikio unaowezekana wa washindani wao kabla ya kuanza kutangaza na kulipa gharama nyinginezo za utangazaji. Kampuni ya oligopolistic inaweza kuongeza sehemu yake ya soko kwa njia ya utangazaji ikiwa tu makampuni pinzani hayatarudi nyuma, kuanza kampeni zao za utangazaji. .

Ili kuelewa vyema matatizo ambayo kampuni ya oligopolistiki hukabiliana nayo wakati wa kuchagua mkakati wa uuzaji, ni muhimu kuukabili kutoka kwa msimamo wa nadharia ya mchezo. makampuni lazima yatengeneze mkakati wao wenyewe na kuamua ikiwa ni faida kwao kuanza kampeni za utangazaji au la. Ikiwa makampuni hayataanza kampeni za utangazaji, basi faida zao hazitabadilika. Walakini, ikiwa kampuni zote mbili zitajaribu kuzuia matokeo mabaya zaidi kwa wakifuata maximin strategy, basi wote wawili wanapendelea kutangaza bidhaa zao.Wote wawili wanakimbiza faida na wote wanaishia hasara.Hii ni kwa sababu kila mmoja anachagua mkakati wenye hasara ndogo.Kama wangekubali kutotangaza wangepokea faida kubwa.

Pia kuna ushahidi kwamba utangazaji katika masoko ya oligopolistic unafanywa kwa kiwango kikubwa kuliko inavyohitajika ili kuongeza faida. makampuni pinzani kufuta kampeni za matangazo ya kila mmoja.

Tafiti zingine zimeonyesha kuwa utangazaji huboresha faida. Zinaonyesha kuwa kadri sehemu ya utangazaji inavyotumia kulingana na mauzo ya tasnia, ndivyo kiwango cha faida cha tasnia kinavyoongezeka. viwango vya juu vya faida vinaonyesha nguvu ya ukiritimba, ambayo ina maana kwamba utangazaji husababisha udhibiti mkubwa wa bei.Hata hivyo, haijulikani ikiwa gharama za juu za utangazaji husababisha faida kubwa, au kama faida kubwa husababisha matumizi ya juu ya utangazaji.


Aina zingine za oligopoly


Mitindo mingine ya oligopoly imetengenezwa ili kujaribu kueleza aina fulani za tabia ya biashara.Jaribio la kwanza la kueleza kutofautiana kwa bei, la pili kwa nini makampuni mara nyingi hufuata sera ya bei ya kampuni inayofanya kazi kama kiongozi katika kutangaza mabadiliko ya bei, na ya tatu. inaonyesha jinsi makampuni yanavyoweza kupanga bei kwa njia ambayo sio kuongeza faida ya sasa, lakini kuongeza faida kwa muda mrefu kwa kuzuia wauzaji wapya kuingia sokoni.


Uthabiti wa bei na mnyororo wa mahitaji uliovunjika.


Utulivu wa bei unaweza kuelezewa ikiwa makampuni binafsi yanaamini kwamba wapinzani wao hawatafuata ongezeko lolote la bei. Wakati huo huo, wanadhani kwamba watafuata kupungua kwa bei yao. Chini ya hali hizi, mzunguko wa mahitaji, kama inavyoonekana kwa kila mtu. imara, ina sura ya ajabu.

Bei ambayo tayari imewekwa imechukuliwa.Chukulia kwamba makampuni katika sekta ya kufikiri kwamba mahitaji ya bidhaa zao yatakuwa elastic sana kama watapandisha bei, kwa sababu washindani wao hawatapandisha bei kwa kujibu. wanapunguza bei, basi mahitaji yatakuwa ya inelastic, kwa sababu makampuni mengine pia yatapunguza bei.Mabadiliko makali katika uthabiti wa mahitaji ya kampuni kwa bei isiyobadilika yanatoa mkondo uliovunjika.








Mchele. 8 inaonyesha mkunjo uliovunjika wa mahitaji na mapato duni Kumbuka kushuka kwa kasi kwa mapato ya chini wakati bei iko chini ya P, i.e. bei iliyowekwa.Hii ni kutokana na kushuka kwa kasi kwa mapato wakati kampuni inapunguza bei yake kutokana na kupunguzwa kwa bei ya mshindani.Kampuni inayopunguza bei itapoteza mapato ya jumla kwa sababu. mapato ya chini huwa hasi kwa sababu mahitaji ni inelastic kwa bei chini ya bei iliyowekwa.

Kwenye mtini. 8, faida ya juu inalingana na saizi ya pato, ambapo MR = MC Mkondo wa gharama ya ukingo ni MC1. Kwa hivyo, matokeo ya kuongeza faida yatakuwa vitengo vya Q`, na bei P`. Sasa tuseme bei ya moja ya rasilimali zinazohitajika ili kuzalisha ongezeko zuri.Hii huhamisha mzunguko wa gharama ya kando kwenda juu kutoka MC1 hadi MC2.Ikiwa, baada ya kuongezeka kwa gharama ya chini, Curve MC2 bado inavuka MR chini ya mA, basi kampuni haitabadilisha bei au pato. .

Uthabiti wa bei utadumishwa tu na ongezeko la gharama ambalo halihamishi viwango vya chini vya gharama kwenda juu vya kutosha kuvuka mkondo wa mapato ya ukingo juu ya T.A., kwa sababu. ongezeko kubwa la gharama ya chini itasababisha bei mpya. Kisha kutakuwa na curve mpya ya mahitaji na kink mpya. Kink inaendelea tu ikiwa makampuni yanashikilia imani yao kuhusu mwitikio wa bei ya washindani wao baada ya bei mpya kuanzishwa.


Uongozi wa Bei
















Uongozi wa bei ni jambo la kawaida katika masoko ya oligopolistiki. Moja ya makampuni (sio lazima kubwa zaidi) hufanya kama kiongozi wa bei, ambayo hupanga bei ili kuongeza faida yake, wakati makampuni mengine yanafuata kiongozi. bei kama kiongozi na hufanya kazi. katika kiwango cha pato ambacho huongeza faida zao kwa bei hiyo.

Kampuni inayoongoza inachukulia kuwa makampuni mengine kwenye soko hayatatenda kwa namna ambayo yatabadilisha bei ambayo imeweka.Wataamua kuongeza faida zao kwa bei iliyowekwa na kiongozi kama ilivyotolewa. kiongozi anaweka bei ya ukiritimba kulingana na mapato yake ya chini na gharama ya chini.Kampuni zingine zinakubali bei hii kama ilivyotolewa.

Mchele. Kielelezo cha 9 kinaonyesha jinsi bei inavyoamuliwa chini ya ukiritimba wa sehemu.Kampuni inayoongoza huamua mahitaji yake kwa kutoa kiasi cha bidhaa ambazo makampuni mengine huuza kwa bei yoyote iwezekanayo kutokana na mahitaji ya soko.Kiwango cha mahitaji ya soko D kinaonyeshwa kwenye tini. 9 kwa gr. A. Mkondo wa usambazaji wa makampuni mengine yote - Sf imeonyeshwa katika gr. B (Kielelezo 9) Wingi wa bidhaa zinazotolewa na washindani wa kampuni inayoongoza itaongezeka kwa bei ya juu.Kampuni inayoongoza inauza sehemu ndogo ya mahitaji ya soko kwa bei ya juu.

Kwenye mtini. 9 inaweza kuonekana kuwa kwa bei Pl, pato ni vitengo vya qd. Wakati huo huo, curve ya mahitaji ya gr. B inaonyesha kwamba idadi ya bidhaa zinazotolewa na makampuni mengine itakuwa sawa na qf=qd-ql. iko kwenye mkondo wa mahitaji Dn. Mkondo wa mahitaji kisha unaonyesha ni kiasi gani cha mauzo ambacho kampuni inayoongoza inaweza kutumaini kuzalisha kwa bei yoyote baada ya kukata mauzo yanayotokana na makampuni mengine.

Kampuni inayoongoza huongeza faida kwa kuchagua bei ambayo hufanya mapato ya chini kutoka kwa mahitaji halisi, MRn, sawa na gharama yake ya chini. Kwa hivyo, bei ya kiongozi ni P1, na kampuni inayoongoza itauza vitengo vya ql. Kampuni zingine huchukua bei P1 kama zilivyotolewa na kuzalisha vitengo vya qf.

Uongozi wa bei pia unaweza kuelezewa na hofu kwa upande wa makampuni madogo kuhusu mwitikio wa kampuni inayoongoza.Hii ni kweli wakati kampuni inayoongoza inaweza kuzalisha kwa gharama ya chini kuliko washindani wake wadogo.Hali hii inapotokea, makampuni madogo wanaweza kusita bei chini ya kiongozi.Wanaelewa kwamba ingawa wanapata faida kwa muda katika mauzo kutokana na kupunguza bei, watapoteza vita vya bei ambavyo kampuni kubwa itafungua, kwa sababu. wana gharama kubwa zaidi na hivyo bei yao ya sakafu ni kubwa kuliko ile ya kampuni kubwa.

Makampuni madogo katika masoko ya oligopolitiki hufuata kiongozi kwa upole wakati mwingine kwa sababu wanaamini kuwa makampuni makubwa yana habari zaidi kuhusu mahitaji ya soko. Hawana uhakika kuhusu mahitaji ya baadaye ya bidhaa zao na wanaona mabadiliko ya bei ya kiongozi kama ishara ya mabadiliko ya mahitaji katika siku zijazo. .


Bei ambayo inazuia kuingia kwenye tasnia.


Makampuni katika masoko ya oligopolistiki yanaweza kuweka bei kwa njia ambayo haifai faida kwa wazalishaji wapya katika soko kuingia sokoni. Ili kufikia hili, makampuni katika soko yanaweza kuweka bei ambazo hazizidishi faida zao za sasa. kuweka bei kwa njia ambayo itawazuia watengenezaji wapya kuingia sokoni na kuwa na athari ya kushuka kwa faida ya siku zijazo.

Makampuni yanashirikiana au kufuata mfano wa makampuni mengine katika kupanga bei ambazo zingeweza kuzuia kuingia kwenye soko la "wageni". Ili kufanikisha hili, wanakadiria gharama ya chini kabisa ya wastani ya mzalishaji yeyote anayetarajiwa na kudhani kuwa mzalishaji yeyote mpya atakubali bei iliyowekwa na makampuni yaliyopo, na itazingatia hilo.

Grafu A katika Mtini. Kielelezo cha 10 kinaonyesha mkondo wa LRAC wa mzalishaji mpya anayetarajiwa katika soko la oligopolistiki.Kama kampuni haiwezi kutegemea bei ya angalau P`=LRACmin kwa bidhaa yake, basi itaweza kupata faida ya kiuchumi kwa kuingia sokoni. B, mtini. 10 inaonyesha hitaji la soko la bidhaa. Tuseme makampuni yaliyopo katika sekta hii yapange kampuni ili kuongeza faida ya sasa. Kisha watapanga bei Pm inayolingana na pato ambalo MR = MC. Kwa bei hii, vitengo vya Qm vya bidhaa vitapanga. kuuzwa, na makampuni yaliyopo yangegawanya jumla ya pato kati yao wenyewe.Hata hivyo, kwa vile Pm > LRACmin ya wazalishaji wapya watarajiwa, shirika hilo halina uwezekano wa kushindwa isipokuwa kukiwa na kizuizi cha kuingia.Kwa hiyo, makampuni yanajua kwamba ni kazi bure kuweka Bei ya ukiritimba Kwa bei ya ukiritimba, makampuni mengi zaidi yataingia sokoni na kiasi kinachotolewa kwa ajili ya kuuza kitaongezeka. Kwa hiyo, bei na faida zitashuka.
















Bei inayozuia kuingia sokoni ni bei ambayo ni ya chini vya kutosha kuzuia wazalishaji wapya kuingia sokoni kama wauzaji. Chukulia kwamba wastani wa viwango vya gharama za makampuni vinafanana na za wazalishaji wapya. Katika hali hii, bei yoyote hapo juu P` itachochea kuingia kwa “wageni” Kwa hiyo, makampuni katika sekta yatalazimika kuweka bei katika P`=LRACmin. Kwa bei hii, watauza Ql ya bidhaa, ambayo ni zaidi ya wangeuza ikiwa bei ilikuwa ya juu vya kutosha kuhimiza makampuni mapya kuingia sokoni, lakini wanapata faida sifuri kiuchumi.

Hata hivyo, ikiwa makampuni yana faida ya gharama ya chini ambayo wazalishaji wapya hawana, basi wataweza kupata faida ya muda mrefu ya kiuchumi kwa bei P` na wakati huo huo kuwazuia wazalishaji watarajiwa kuingia sokoni.

Bei za vizuizi huonyesha jinsi hofu ya washindani wapya kuingia sokoni inavyoweza kuhimiza kampuni zinazoongeza faida kutotumia mamlaka yao ya ukiritimba kwa muda katika soko.

Mfano wa Cournot duopoly


Uwili ni muundo wa soko ambapo wauzaji wawili, waliolindwa dhidi ya wauzaji wa ziada, ndio wazalishaji pekee wa bidhaa sanifu ambayo haina vibadala vya karibu. Miundo ya kiuchumi ya Duopoly ni muhimu ili kuonyesha jinsi mawazo ya muuzaji binafsi kuhusu majibu ya mpinzani huathiri pato la usawa. Muundo wa duopoly wa classical ni mfano ulioundwa mnamo 1838 na mwanauchumi wa Ufaransa Augustin Cournot. Mtindo huu unadhania kwamba kila mmoja wa wauzaji wawili anadhani kuwa mshindani wake ataweka pato lake bila kubadilika, katika kiwango cha sasa. Pia inadhani kuwa wauzaji hawajui kuhusu makosa yao Kwa kweli, mawazo ya wauzaji kuhusu mwitikio wa mshindani yanaweza kubadilika wanapofahamu makosa yao ya awali.

Tuseme kwamba kuna wazalishaji wawili tu wa X nzuri katika mkoa.Yeyote anayetaka kununua X nzuri lazima ainunue kutoka kwa mmoja wa wazalishaji hawa wawili.X nzuri ya kila kampuni ni sanifu na haina tofauti za ubora.Hakuna mzalishaji mwingine anayeweza. kuingia sokoni.Tuseme wazalishaji wote wawili wanaweza kuzalisha X nzuri kwa gharama sawa na kwamba gharama ya wastani ni ya kudumu na sawa, kwa hiyo, na gharama ya chini. 11 inaonyesha mahitaji ya soko ya X nzuri, yenye lebo ya Dm, pamoja na wastani na gharama za uzalishaji wa chini.Kama X nzuri ingetolewa katika soko la ushindani, pato lingekuwa vitengo vya Qc na bei itakuwa Pc=AC=MC.

Kampuni mbili zinazozalisha X nzuri ni kampuni A na kampuni ya B. Firm A ilianza kutoa X nzuri kwanza. Kabla ya kampuni B kuanza uzalishaji, kampuni A inamiliki soko zima na kuchukulia kuwa pato la makampuni shindani litakuwa sifuri kila wakati. ambayo ina ukiritimba. hutoa pato la ukiritimba linalolingana na hatua ambayo MRm=MC. Bei inayotokana ni Pm. Chukulia mkondo wa mahitaji wa mstari. Hii ina maana kwamba mapato ya chini yatashuka kadri pato linavyopanda mara mbili ya bei. Kwa kuwa mkondo wa mahitaji hugawanya PcE ndani nusu, basi pato la ukiritimba ni nusu ya pato la ushindani.Kwa hiyo, pato la awali la kampuni A, kuongeza faida yake, ni vitengo vya Qm.

Mara tu baada ya kampuni A kuanza uzalishaji, kampuni B inaingia sokoni. Kampuni mpya haziwezi kuingia. Kampuni B inachukulia kwamba kampuni A haitajibu kwa kubadilisha pato. Kwa hivyo huanza uzalishaji, ikizingatiwa kuwa kampuni A itaendelea kutoa vitengo vya Qm vya bidhaa X. Mkondo wa mahitaji ambayo kampuni B inaona kwa bidhaa yake imeonyeshwa katika gr. Katika mtini. 11. Inaweza kuwahudumia wale wanunuzi wote ambao wangenunua bidhaa X ikiwa bei itashuka chini ya bei ya sasa ya kampuni A, Pm. Kwa hiyo, kiwango cha mahitaji ya pato lake huanza kwa bei Pm, wakati mahitaji ya soko ni vitengo vya Qm. Mkondo huu wa mahitaji Db1, mauzo kwenye mkondo huu yanawakilisha ongezeko lililotolewa na kampuni B kwa vitengo vya sasa vya pato vya soko vya Qm ambavyo kampuni A imezalisha hadi sasa.

Mkondo wa mapato unaolingana na kiwango cha mahitaji Db1 - MRb1. Kampuni B hutoa kiasi cha pato kinacholingana na MRb1 = MC ya usawa. , tunaona kwamba kiasi hiki ni vitengo 0.5.X. bidhaa. Ongezeko la usambazaji wa soko la bidhaa X kutoka X hadi vitengo 1.5 X, hata hivyo, hupunguza bei ya kitengo cha bidhaa X kutoka Pm hadi P1. Jedwali la 2 linaonyesha data ya pato la kila kampuni kwa mwezi wa kwanza wa shughuli. kiasi cha uzalishaji. ambayo anadhani kuwa kampuni nyingine itakuwa nayo. Matokeo ya ushindani ni pato linalolingana na bei P = MC - katika kesi hii vitengo 2X. Kama jedwali linavyoonyesha, kampuni A huanza na uzalishaji wa Qc 0.5, mradi tu matokeo ya mpinzani wake ni sifuri. Kisha kampuni B inazalisha 0.5 X ya X nzuri mwezi huu, ambayo ni 0.5(0.5Qc) = Qc 0.25. Hii ni nusu ya tofauti kati ya pato la ushindani na pato la ukiritimba, ambalo lilitolewa awali na kampuni ya A.

Kushuka kwa bei ya X nzuri, kunakosababishwa na uzalishaji wa ziada wa kampuni B, kunasababisha mabadiliko katika mkondo wa mahitaji wa kampuni A. Firm A sasa inadhani kuwa kampuni B itaendelea kutoa vitengo 0.5.X. Anaona hitaji la bidhaa yake X kama kuanzia kwenye kiwango cha mahitaji ya soko kinacholingana na pato la kila mwezi la 0.5. Vizio X. Mahitaji yake sasa ni sawa na Da1, kama inavyoonyeshwa katika gr. C, Kielelezo 11. Pato lake la kuongeza faida sasa ni nusu ya tofauti kati ya pato lake la ushindani na kiasi kinachozalishwa sasa na kampuni B. Hii hutokea wakati MRa1=MC. Firm A inachukulia kwamba kampuni B itaendelea kuzalisha vitengo 0.5.X. ya nzuri baada ya kurekebisha pato lake, kwa hivyo pato la kuongeza faida la A ni


1/2(2X - 1/2X)=3/4X .


Hii inaweza kuandikwa kama:


1/2(Qc - 1/4Qc)=3/8Qc,

ambayo imeonyeshwa kwenye jedwali 2.


Muundo wa uwili wa Cournot. (Mchoro 11)


Mwezi wa kwanza.















1/2Qc 3/4 Qc Qc Q


Mwezi wa pili.









Kichupo cha Cournot cha usawa wa Duopoly. 2



Toleo la Mwezi kampuni A Issue. kampuni B



1 1/2Qc 1/2(1/2Qc)=1/4Qc

2 1/2(Qc-1/4Qc)=3/8Qc 1/2(Qc-3/8Qc)=5/16Qc

3 1/2(Qc-5/10Qc)=11/32Qc 1/2(Qc-11/32Qc)=21/64Qc

4 1/2(Qc-21/64Qc)=43/128Qc 1/2(Qc-43/128Qc)=85/256Qc


Usawa wa mwisho


Qa=(1-(1/2Qc+1/8Qc+1/32Qc+...))Qc=(1-1/2(1-1/4))Qc=1/3Qc

Qb=(1/4+1/16+1/64+...)Qc=(1/4(1-1/4))Qc=1/3Qc


Jumla ya pato =2/3Qc



Sasa ni zamu ya kampuni B ya kujibu tena. Kampuni A itapunguza uzalishaji wake kutoka 1/2 Qc hadi 3/8Qc, ambayo inapunguza usambazaji wa jumla wa X nzuri kutoka 3/4Qc hadi 5/8Qc. Matokeo yake, bei ya nzuri hupanda hadi P2. Kampuni B inachukulia kwamba kampuni A itaendelea kutoa kiasi hiki. Inazingatia mseto wake wa mahitaji kama mstari unaoanzia mahali ambapo pato la soko ni 3/8Qc. Mkondo huu wa mahitaji Db2, ulioonyeshwa katika gr. D, mtini. 11. Faida ya juu zaidi inapatikana katika hatua ambapo MRb2=MC. Hii ni sawa na nusu ya tofauti kati ya pato shindani na 3/8 ya pato shindani inayotolewa kwa sasa na Kampuni A. Kama inavyoonyeshwa katika Jedwali 2, Kampuni B sasa inazalisha 5. / Pato la ushindani 16. Jumla ya pato la soko sasa ni 11/16Qc, na bei inashuka hadi P3. Kwa kila mwezi, kila mwanaduopolist hutoa nusu ya tofauti kati ya pato la ushindani na pato la kampuni shindani.

Kama inavyoonyeshwa katika gr. E, Mchoro 11, kila kampuni inazalisha 1/3 Qc, na bei ni Pe. Huu ni usawa wa Cournot kwa duopoly. Ingekuwapo. haizingatii makosa yake, ambayo, bila shaka, ni kurahisisha kubwa. Lakini kwa dhana ngumu zaidi, inakuwa ngumu kuamua hali ya usawa.


mikondo ya majibu.


Usawa sawa unaweza kuonyeshwa kwa njia nyingine.Mikondo ya majibu inaonyesha pato la kuongeza faida ambalo litatolewa na kampuni moja kutokana na ukubwa wa kampuni nyingine pinzani.

Mrengo wa 1 wa jibu unawakilisha matokeo ya kampuni B kama kipengele cha matokeo cha kampuni A., na mrengo wa 2 wa majibu ni kinyume chake.




Mstari wa 1 wa majibu


Mstari wa 2 wa majibu 1/3Qc


1/4Qc1/3Qc 1/2Qc Qc


Toleo lolote juu ya Qc halina faida, kwa sababu. bei huanguka chini ya kiwango cha wastani cha gharama. Kwa hivyo, ikiwa pato la moja ya makampuni ni sawa na vitengo vya Qc, basi la pili linajibu kwa pato la sifuri. Usawa hufikiwa wakati mikondo miwili ya majibu inapopishana na kila kampuni inazalisha 1/3Qc. maadili ya pato kwa kila mmoja.


Kufundisha

Je, unahitaji usaidizi wa kujifunza mada?

Wataalamu wetu watashauri au kutoa huduma za mafunzo juu ya mada zinazokuvutia.
Peana maombi ikionyesha mada hivi sasa ili kujua juu ya uwezekano wa kupata mashauriano.

Tunakushauri kusoma



Machapisho yanayofanana