Ettevõtte finantsstabiilsuse juhtimissüsteem Ettevõtte finantsstabiilsuse juhtimise süsteemi moodustamine välistest ja sisemistest teguritest mõjutatud finantsressursside haldamise raames. Kui välistegurite hulka kuuluvad näiteks investorite ligimeelitamise võimalus, maksupoliitika, konkurentsivõime, siis sisemiste tegurite hulka kuulub pidev valik võlgnevuste tasumise, viitlaekumiste tasumise ja oma allikate loomise vahel edasiseks arenguks ja majanduskasvuks. Finantsstabiilsust võib iseloomustada järgmiselt: majandusüksuse finantsressursside moodustamise ja kasutamise protsessi seisund, mis tagab selle arengu kapitali kallinemise alusel, säilitades samal ajal sobiva maksevõime taseme ja krediidivõime; seis, kus ettevõte katab peamiselt omavahenditest varadesse investeeritud vahendid, ei võimalda põhjendamatuid nõudeid ja võlgnevusi ning tasub oma kohustused õigeaegselt; reservide varustamine nende moodustamise allikatega. Maksejõulisuse taseme põhjuseks on reservide ja kulude kättesaadavuse määr, ettevõtte olukord, mis on välja kujunenud välis- ja sisekeskkonna tegurite süsteemi mõjul, mida iseloomustavad jätkusuutlikkuse majanduslikud näitajad ja mis määravad kindlaks ettevõtte olukorra. arenguväljavaadete dünaamika, ettevõtte finantsseisundi stabiilsus, mille tagab piisav omakapitali osakaal rahastamisallikate koosseisus Finantsstabiilsuse juhtimissüsteemi võib defineerida kui omavahel seotud ja üksteisest sõltuvate elementide järjestatud kogumit, mis toimivad koos et saavutada ettevõtte tootmis- ja finantssüsteemi stabiilsuse piires teatud finantsressursside tase.Iseloomustades ettevõtte finantsstabiilsuse juhtimise küsimusi, tuleb märkida järgmist. Finantsjuhtimise alases kirjanduses on erilist tähelepanu pööratud finantsstabiilsuse hindamise küsimustele, samas kui spetsialistid väldivad finantsstabiilsuse juhtimise korraldamise küsimusi, see asjaolu lubab järeldada, et finantsstabiilsuse juhtimise ja finantsstabiilsuse juhtimise valdkonna uurimusi on vaja süstematiseerida. Nende tulemused integreeritud süsteemi kujul hõlmaksid selliseid elemente nagu teabe kogumine, töötlemine ja edastamine, juhtimisotsuste vastuvõtmine ja nende rakendamise kontrollivahendite korraldamine. Roshchupkina töös I.V. finantsstabiilsuse juhtimise protsess on esitatud järgmise skeemi kujul (tööstusettevõtte näitel):

ettevõte

Joonis 1. Ettevõtte finantsstabiilsuse juhtimise tsükkel See skeem kajastab kõige üldisemal kujul finantsstabiilsuse juhtimise protsessi, kuid ei võta arvesse üht olulist tegurit - sellel puudub seos, mis võimaldab arvutada prognoositava finantsstabiilsuse taseme. arvates tuleks finantsstabiilsuse juhtimise süsteemis pöörata erilist tähelepanu ennetavale (ennetavale) juhtimisele. See tähendab, et iga finantsressursside haldamisega seotud otsust tuleks muuhulgas hinnata selle mõju järgi ettevõtte finantsstabiilsusele Eelnevat arvestades peaks ettevõtte finantsstabiilsuse juhtimise süsteem välja nägema järgmine: Joonis 2. Ettevõtte finantsstabiilsuse juhtimissüsteem See skeem sisaldab ühte põhimõttelist erinevust eelmisest skeemist. Finantsstabiilsuse hindamine ei piirdu ainult raamatupidamisinfo kasutamisega. Esialgne teave võib ja peaks sisaldama ka ettevõtte eeldatavaid tulemusnäitajaid. Nende arvessevõtmine võimaldab ettevõtte juhtkonnal hinnata, kui palju see või teine ​​otsus mõjutab ettevõtte finantsseisundit üldiselt ja eelkõige finantsstabiilsust.Ettevõtte finantsstabiilsuse süsteemi juurutamisel on soovitav vaadata üle ettevõtte finantsteenistuse organisatsiooniline struktuur.Sel juhul ei räägi me uue osakonna loomisest ega uute töötajate palkamisest. Asjakohane on ülesannete selge määratlemine ja volituste piiritlemine ettevõtte finantsteenistuse töötajate vahel üldiselt finantsressursside haldamise ja eriti finantsstabiilsuse raames. See välistab arusaamatused, mis võivad tekkida finantsdirektori ja juhtivspetsialistide vahel: pearaamatupidaja, planeerimis- ja majandusosakonna juhataja, finantsosakonna juhataja ja analüüsiosakonna juhatajad, eriti pearaamatupidaja kohta. raamatupidaja, kuna ettevõtte raamatupidamine peab olema osa finantsteenistusest ja pearaamatupidaja ise peaks olema kahekordses alluvuses: peadirektor (vastavalt kehtivale seadusele) ja finantsdirektor kõigis tegevusküsimustes. Vaid selle tingimuse täitmisel saab võimalikuks ettevõtte finantsstabiilsuse juhtimine reaalajas, vastasel juhul kaotab analüütiline töö mõtte Finantsteenistuse struktuuriüksuste koostoime finantsressursside haldamise raames ettevõtte tegevus võib välja näha selline: 1. Ettevõtte kui terviku finantsseisundi ja eelkõige finantsstabiilsuse analüüsi korraldamine2. Nõuete ja võlgnevuste juhtimine3. Sularaha haldamine4. Finantsplaneerimine ja eelarve koostamine. Finantsstabiilsuse prognoositava taseme hinnang5. Kulude juhtimine6. Finantsriskide juhtimine7. Investeeringute juhtimine ja dividendipoliitika arendamineJoon.3. Tööstusettevõtte finantsressursside juhtimise korraldamise skeem Loomulikult võib finantsteenuse koosseis olenevalt ettevõtte suurusest ja toimimise spetsiifikast oluliselt erineda, kuid igal juhul on sellise skeemi väljatöötamine asjakohane. struktuuriüksuste koostoimeks, mis suudaks kiiresti anda teavet ettevõtte hetke finantsseisundi ja selle võimalike muutuste kohta ühel või teisel juhul Teine punkt, millele peaksite ettevõtte finantsstabiilsuse juhtimisel tähelepanu pöörama, on finantskorraldus stabiilsusanalüüs.Reeglina on finantsstabiilsuse hindamise meetodite kogum üsna standardne, kuid ettevõtte spetsiifikat arvestades on soovitatav välja töötada oma kriteeriumid ja analüütika tase ettevõtte finantsstabiilsuse hindamisel. Sel juhul näeb ettevõtte finantsseisundi analüüsi korraldamise algoritm välja selline olema järgmine: Joon.4. Ettevõtte finantsseisundi analüüsi korraldamise skeem Eeltoodut kokku võttes tuleb veel kord rõhutada, et ainult integreeritud lähenemine ettevõtte finantsressursside juhtimisele tagab ettevõtte jätkusuutliku positsiooni ja aitab ennetada sellega kaasnevaid kriisinähtusi. pankrotiohuga Viited Astrinsky D., Nanoyan V. Ettevõtte majandusanalüüs finantsseisund // Economist - 2000. - Nr 12. - Lk 55-59 Bykova E.V. Rahavoo näitajad ettevõtte rahalise jätkusuutlikkuse hindamisel // Finants. - 2000. - nr 2. - P. 56-59. Kramin T.V. Ettevõtte (ettevõtte) finantsstabiilsuse hindamine // Kaasaegse majandusteaduse probleemid. - 2003. - nr 3 (7). Kretina M.N. Ettevõtte finantsiline jätkusuutlikkus: hindamine ja otsuste tegemine // Finantsjuhtimine, 2001. - Nr 2. - P. 3-12. Roshchupkina I.V. Tootmissüsteemide finantsstabiilsuse juhtimise süsteemi loomise tunnused // Finantsdirektor. - 2004. - Nr 11. Starovoitov M. K. Kaasaegne Vene korporatsioon (organisatsioon, kogemused, probleemid). - M.: Nauka, 2001. - 312 lk.

Roshchupkina I.V. Tootmissüsteemide finantsstabiilsuse juhtimise süsteemi loomise tunnused // Finantsdirektor. - 2004. - nr 11.

Tööviljakuse mõistet vaadeldakse kahe peamise komponendi kontekstis:

• Tööviljakus, mis on valmistoodete arvu ja kulutatud ressursside suhe;
• Ressursikasutuse efektiivsus, mis on valmistoodete mahu ja kulutatud tööjõu ühiku suhe.

Tööviljakust iseloomustavad põhinäitajad on järgmised:

• Tootmine (otsene sõltuvus);
• Tööjõu intensiivsus (pöördvõrdeline seos).

Tootmise ja töömahukuse näitajad on absoluutsed, st need arvutatakse teatud ajahetkel. See tähendab, et need näitajad ei aita vastata küsimusele, kui tõhusalt ettevõte dünaamikas töötab.

Trenni tegema sisaldab kas ajaühikus või ühe keskmise töötaja poolt valmistatud toodete mahtu Tootmine määrab toodangu hulga ja tööaja maksumuse suhte (keskmine töötajate arv).

Tööjõu intensiivsus sisaldab toodanguühiku tootmiseks kuluvat aega ehk tööjõukulude ja toodangu mahu suhet. Tööjõu intensiivsus on pöördvõrdeline tootlikkusega, mistõttu kui ühik jagada töömahukuse näitajaga, saadakse tootlikkuse näitaja väärtus.

Tööviljakuse üldvalem on toodangu mahu jagatis kulutatud aja või töötajate arvuga. Esimesel juhul näeb tööviljakuse valem välja järgmine:

PT = Q/t

Siin on PT tööviljakus,

Q - teatud perioodi jooksul toodetud toodete maht,

t on toote tootmiseks kuluv keskmine aeg.

Jõudlusvalem teisel juhul:

PT = Q/N

Siin on N keskmine tootmisega seotud töötajate arv.

Tööviljakuse arvutamise valem bilansi järgi

Tegelikku tööviljakust saab määrata finantsaruandluse andmete abil. Kui on vaja arvutada tööviljakust ettevõtte kui terviku kohta, kasutatakse bilansi näitajaid. Sel juhul võetakse bilansist valitud perioodi töömahu väärtus.

Tööviljakuse arvutamise valem bilansi järgi erineb üldisest tootlikkuse valemist selle poolest, et arvutamisel kasutatakse bilansis märgitud tehtud töö mahtu, mitte toodangu mahtu.

Järgmise sammuna tuleb määrata selle mahu ja keskmise töötajate arvu suhe. Arvestuslikuks väärtuseks loetakse tegelik tööviljakus, planeeritud tootlikkus aga kajastub bilansis või ettevõtte statistikas.

Seega on tööviljakuse arvutamise valem bilansi järgi järgmine:

PT = Qvr/N

Siin on Qvr teatud perioodi jooksul tehtud töö maht,

N on toodete tootmisega seotud töötajate keskmine arv.

Tööviljakuse näitajate analüüs

Tööviljakuse arvutamise valem bilansi järgi võimaldab teha palju järeldusi ettevõtte toimimise kohta. Tulemusnäitaja analüüs aitab välja selgitada ettevõtte madala efektiivsuse põhjuse.

Lisaks võimaldab bilansi järgi tööviljakuse arvutamise valem välja selgitada reservid efektiivsuse tõstmiseks, analüüsides üksikasjalikult töötulemusi.

Soovitav on analüüsida tööviljakuse näitajat dünaamikas, mis aitab tuvastada trendi ning koostada adekvaatsed ja objektiivsed plaanid järgnevateks perioodideks.

Näited probleemide lahendamisest

NÄIDE 1

Harjutus	Arvutage tööviljakuse muutus kaheks perioodiks järgmistel tingimustel: 2016. aastal toodeti tooteid 2 429 tuhande rubla eest, 2017. aastal on kavas toodangu mahtu suurendada 25%. Töötajate arv on 105 tk.
Lahendus	Tootlus inimese kohta ja selle muutus 2016. aastal oli: Siin on N keskmine töötajate arv, Q - välja lastud toodete arv, B \u003d 2429/105 \u003d 23,13 tuhat rubla. Kui müük kasvas 2017. aastal 25%, on tulud: 2429*1,25=3036,25 rubla.

MÄÄRATLUS

Tootearendus on toodangu mahu (tehtud töö, osutatud teenuste) näitaja. Väljund peegeldab toodangu mahtu töösisendi ühiku kohta.

Tootmisvalem on väga oluline, kuna arvutatud näitajat kasutatakse ettevõtte tööviljakuse arvutamisel.

Tootmine on näitaja, mis on otseselt võrdeline tööviljakusega, seega mida rohkem tooteid iga tööjõukuluühiku kohta toodetakse, seda kõrgem on tootlikkuse tase.

Väljundvalem näeb välja selline:

B = Q / T

Siin on B tulemusnäitaja,

Q on väljundi maht;

T - antud tootmismahu tööjõukulud.

Enne tööviljakuse taseme arvutamist on vaja mõõta tööjõukulusid ja toodangut.

tööjõukulud sisaldama ühte kahest näitajast:

• teatud koguse toote tootmisega seotud töötajate arv,
• töötunnid, mõõdetuna töötatud inimtundides (päevades).

Tööviljakuse arvutamiseks kasutatakse järgmisi näitajaid:

• keskmine tunnitoodang, mis määratakse järgmise valemiga:

Tund = Q/T

Siin on Q tootmismaht,

T on töötajate tegelik töötundide arv.

• keskmine päevane toodang

Int.=Q/T

Siin on Q tootmismaht,

T on inimpäevade tegelik arv.

• keskmine kuu (kvartali, aastane jne) toodang.

Vmes.=Q/N

Siin on Q tootmismaht,

N - keskmine töötajate arv kuus.

Väljundi määramise meetodid

Toodangu arvutamise meetodeid saab klassifitseerida tootmismahu ühikute järgi:

• looduslik (või tinglikult looduslik) meetod, mida kasutatakse homogeensete toodete tootmisel üksikutel töökohtadel tootmismeeskondade poolt. See meetod määrab kindlaks teatud tüüpi toote (töö või teenuse) väljundi, nii et väljundit väljendatakse füüsilistes ühikutes.
• kulumeetod viiakse läbi valmistatud või müüdud toodete kulunäitajate järgi (kasutatakse, kui ettevõte toodab heterogeenseid tooteid).

Kulumeetod on laiemalt levinud, kuid sellel on puudus. Juhul, kui tööviljakuse (PT) arvutamine toimub valmistatud või müüdud toodete põhjal, võib tööviljakuse näitaja olla ülehinnatud. Selle põhjuseks on asjaolu, et tulemus sisaldab varasema tööjõu maksumust (kasutatud tooraine ja materjalid, ühistute tarnete maht jne).

Seda puudust saab kõrvaldada puhastoodete toodangu (kasumi) või tööjõu tasuvuse arvutamisega, mis kajastab kasumi ja kulude suhet.

Näited probleemide lahendamisest

NÄIDE 1

NÄIDE 2

Harjutus	Ettevõte töötab vahetusrežiimis vahetuse kestusega 12 tundi. Seisakuaeg - 40 minutit 1 operatsioonile kulunud aeg - 8 minutit,
Lahendus	Tootmise valem vastavalt töötajate arvule on: Q - toodete arv, Siin on N töötajate arv. Vahetuste kestus tundides: 12*60=720 minutit. Töö tegeliku valmimise aja leiame, lahutades kogu tööajast seisakuid: 720–40 = 680 minutit. 680 minuti jooksul tehakse 680/8=85 operatsiooni. 85 * 2 = 170 toodet valmib 680 minutiga.
Vastus	Tootmismäär on 170 toodet vahetuses.

Tänapäeval on ettevõtte või ettevõtte tootlikkust iseloomustav oluline majandusnäitaja tööviljakuse arvutamise valem.

See näitaja näitab, kui viljakas on töötajate tegevus, mis väljendub ajaühikus tehtud töö mahus.

See koefitsient näitab teile, kui kompetentselt on üles ehitatud ettevõtte majandussuhete süsteem, kui tõhusad on erinevad töötajate rühmad, ja võimaldab teil kavandada arvulisi väärtusi aastateks.

See on universaalne kriteerium, mis on tõestanud oma kasulikkust nii ühe ettevõtte (või selle eraldi osade) raames kui ka linna, piirkonna, riigi skaalal.

Mõjutavad tegurid

On kindlaks tehtud, et see parameeter näitab tööjõukulude efektiivsust valitud ajaühiku kohta – näiteks näitab, milline on ühe töötaja poolt valmistatud toodete väärtus ühes tunnis. Tavaliselt kehtivad kaks peamist tegurit:

• Tööjõu intensiivsus;
• Trenni tegema.

Nende kasutamine võimaldab teil suurima täpsusega hinnata tööjõukulude efektiivsust. On loogiline, et tootlikkuse tõus toob kaasa:

• Kokkuhoid töötajate palkadelt;
• Ettevõtte suuruse suurendamine.

Mis mõjutab tööviljakust?

Kuna tegemist on muutuva näitajaga, sõltub selle väärtus mitmest tegurist. Tootmise suurendamine on peamine tingimus, mis tagab ettevõtte olemasolu ja tulude kasvu.

Tootlikkuse muutumise põhjused jagunevad tinglikult sisemisteks ja välisteks.

Sisemised põhjused:

• Tootmisstruktuuri uuendused;
• Juhtimissüsteemi muutmine ettevõttes;
• Töövoogu parandavate tehnoloogiliste uuenduste tutvustamine;
• Motivatsioonimeetmed, mille eesmärk on tõsta töötajate tootlikkust.

Välised põhjused:

• Muutused poliitilises sfääris;
• Keskkonna omadused;
• Globaalsed majandustegurid.

Toimivusmõõdikud

Nagu eespool kirjeldatud, on toodang ja tööjõu intensiivsus kaks peamist kriteeriumi, mis tootlikkust kirjeldavad. Need annavad selge ettekujutuse personali efektiivsusest ja aitavad tuvastada ka üksikute tootmisvaldkondade potentsiaali.

Trenni tegema näitab, kui palju toodangut tootis töötaja tasustatud ajaühiku kohta. See näitaja sõltub keskmisest töötajate arvust ja kulutatud ajast. Seega saab väljundi arvutada:

B =V/ T,

kus V on valmistatud toodete arv, T on tasutud aja ühik.

B =V/ N,

kus N on keskmine töötajate arv.

Tööjõu intensiivsus võimaldab mõista, kui palju pingutust kulub ühel töötajal kaubaühiku loomiseks. See näitaja on pöördvõrdeliselt seotud tootmisega.

R = T/ V,

R = N/ V.

Allpool on loetletud kõige täpsem arvutusmeetod, mis võtab arvesse seisakutunde.

P = (V*(1- K))/(F* N),

kus P on tootlikkus, V on toodangu maht ühikutes, K on seisakutegur, F on tööjõukulud töötaja kohta, N on keskmine töötajate arv.

Tänapäeval kasutatakse korraga kolme meetodit:

• looduslik meetod;
• kulumeetod;
• töömeetod.

Peamine erinevus nende meetodite vahel on töömahu mõõtühikutes. Igal juhul aitab tööviljakuse arvutamise valem indikaatorit arvutada.

1. looduslik meetod peetakse üheks kõige täpsemaks.

Sel juhul on arvutus väljendatud füüsilistes ühikutes - meetrites, kilogrammides, tükkides, liitrites. Kui aga ettevõttes toodetud tooted on heterogeensed, siis loomulik meetod tulemusi ei anna.

Näiteks kui tehas toodab mitut tüüpi piima, on loodusliku indikaatori kasutamine välistatud.

P = V/ X,

kus P on tööviljakus, X on selle toote valmistamisega seotud töötajate koguarv, V on väljund valitud mõõtühikutes.

2. kulu meetod määrab tööviljakuse rahaühikutes.

Seda meetodit peetakse kõige mitmekülgsemaks ja mitmekülgsemaks - see võimaldab teil võrrelda dünaamikat erinevatel ajaperioodidel, hinnata erineva kvalifikatsiooniga ja erineva erialaga töötajate tööd.

P = S/ X,

kus X on toote tootmisega seotud töötajate arv, S on toode rahas.

3. töömeetod võimaldab väljendada tööviljakust erinevate teenuste ja tööde puhul.

Sel juhul arvestatakse ühe kaubaühiku valmistamiseks vajalik tööjõukulu.

Tööjõumeetodi puhul on soovitav arvestada erinevat tüüpi tegevuste rangete standarditega ja samal ajal sobib meetod igale ettevõttele, olenemata nende struktuurist.

P = G/ X,

kus G on töö hulk ajaühiku kohta.

Pcp =Σ V * jah

kus V on valmistatud toodete koguhulk, Y on vastava toote tööjõusisendi koefitsient.

Y määramiseks kasutatakse väikseima väärtusega positsiooni; sel juhul muutub see näitaja ühega võrdseks. Muud tüüpi tegevuste koefitsientide määramiseks jagatakse nende kõigi töömahukus minimaalse väärtusega.

Tööviljakuse indeks

See komponent määrab parameetri kasvukiiruse, võimaldades ennustada selle suurenemist või vähenemist sõltuvalt mõnest tegurist.

Tootmisarvutus:

∆P= ((B - B0) / B0)) * 100%

Arvutamine töömahukuse järgi:

ΔР = ((R – R0)/ R0)) * 100%, kus

ΔP on tootlikkuse muutus, B on aruandeperioodi toodang, B0 on ​​baasperioodi toodang, R on aruandeperioodi tööjõumahukus, R0 on baasperioodi töömahukus.

Järelsõna

Just tööviljakuse näitaja määratlemine võimaldab hinnata ettevõtte ja selle personali efektiivsust ning prognoosida selle edasist muutumist. Indeks on ülimalt oluline valitud suuna töö kvaliteedi ja otstarbekuse määramisel.

Tasub meeles pidada, et maksimaalse tootlikkuse saavutamiseks on vaja jälgida dünaamikat, võttes arvesse erinevaid väliseid ja sisemisi tegureid.