Suunised tööjaotuse ja koostöö parandamiseks.

Tööalane koostöö.

Tööjaotus, selle vormid ja tõhususe kriteeriumid.

Loeng 5. Tööjaotus ja koostöö.

Töökorraldus ettevõttes algab selle jagamisest, mis töökorralduse elemendina seisneb töötajate tegevusliikide eraldamises, igaühe funktsioonide, kohustuste, töötajate ulatuse määramises, samuti nende rühmadele, mis moodustavad erinevaid üksusi.

Tööjaotus avaldumisvormi järgi jaguneb kahte tüüpi:

Esimene tüüp on sotsiaalse töö jagamine erinevateks tööharudeks;

Teine tüüp on tööjaotus kauba tootmisel.

Iga tüüp hõlmab tööjaotuse tüüpe. Esimene tüüp sisaldab kahte tüüpi: üldine ja konkreetne, teine ​​tüüp - ühtne tööjaotus.

Üldine tööjaotus on erinevate tööliikide eraldamise protsess kogu ühiskonna raames, s.o. tööjaotus erinevate tegevus- ja tootmisvaldkondade vahel.

Eraviisiline tööjaotus on erinevate tööliikide eraldamise protsess nii tööstuse, põllumajanduse kui ka nende sees üksikute ettevõtete kaupa.

Ühtne tööjaotus tähendab eri liiki tööde eraldamist organisatsiooni sees, teatud struktuuriüksuste sees, samuti tööde jaotamist üksikute töötajate vahel.

Sõltuvalt töö liigist ja mitmekesisusest eristatakse tööjaotust: funktsionaalne, professionaalne, tehnoloogiline ja kvalifikatsiooniline. Lisaks toimub tööjaotus "territoriaalselt" suurte ja väikeste üksuste vahel, samuti üksuste sees. Kõik need eraldumise vormid eksisteerivad koos, s.t. on samal ajal kohal.

Funktsionaalne tööjaotus hõlmab personali jaotamist funktsionaalselt homogeenseteks rühmadeks, millest igaüks eristub oma rolli poolest tootmisprotsessi või -tegevuse elluviimisel. Esiteks paistavad silma töötajad, töötajad, MOS, õpilased ja valvurid. Funktsionaalse tööjaotusega on üheks probleemiks põhjendada erinevatest funktsionaalgruppidest töötajate, näiteks põhi- ja abitööliste, funktsioonide kombineerimise otstarbekust. Siin on vaja käsitleda ka üksikute funktsionaalrühmade töö tsentraliseerimise ja spetsialiseerumise taseme põhjendamise küsimusi.

Kutsejaotus seisneb töötajate jaotuses ametite ja erialade järgi. Kutse all mõistetakse isiku tegevust (ametit), kellel on teatud teoreetilised teadmised ja praktilised oskused, mis on saadud erialase koolituse tulemusena. Eriala on omamoodi elukutse, selle kitsam osa, töötaja spetsialiseerumine eriala piires. Erialase kõrghariduse süsteemis eristatakse riiklike haridusstandardite järgi järgmisi kutseastmeid: kvalifikatsioon, eriala ja spetsialiseerumine.

Tehnoloogiline tööjaotus hõlmab töötajate paigutamist etappide, faaside, tööliikide ja tootmisoperatsioonide kaupa, sõltuvalt tootmistehnoloogiast, töö sisust ja omadustest. Siin eristatakse nelja tüüpi tööjaotust: sisuline, detailne, operatiivne ja tööliikide kaupa.

Sisulise tööjaotuse korral määratakse tegijale valmistoote valmistamisega seotud tööde tegemine.

Üksikasjalik tööjaotus on tavalisem. See seisneb toote valmisosa – osa – tootmistöölisele määramises.

Tehnoloogilise tööjaotuse levinuim vorm on operatiivne jaotus, kui töötaja teeb ainult ühe või paar tehnoloogilist toimingut. Operatiivne tööjaotus on seotud üsna keerulise vastuolu tekkimisega tööviljakuse ja selle sisu vahel. Ajalooliselt kulges materiaalse tootmise arendamise protsess universaalsest tööjõust eritööjõule. Seda tüüpi töödel on oma positiivsed ja negatiivsed küljed. Universaalne töö nõuab töötajalt mitmekülgset oskust, võrdset oskust erinevate tööde tegemisel. See on reeglina sisukas, huvitav ja loominguliste elementide rikas töö. Kõigi nende positiivsete omaduste juures pole selline töö kuigi produktiivne. Tootmise keerukamaks muutudes oli tööviljakuse kasvu tagamiseks vaja üha enam spetsialiseerumist, üha kitsamat tööjaotust.

Spetsialiseeritud tööjõu eelised universaalse tööjõu ees:

1. Edukamalt saab valida tegija, kes teeb temalt teatud individuaalseid omadusi.

2. Lüheneb töötaja piiratud hulga tööülesannete täitmiseks ettevalmistamise tähtaeg.

3. töötaja saavutab oskuse, tööks vajaliku kiiruse ja täpsuse kiiremini.

4. luuakse eeldused tööjõu täielikumaks mehhaniseerimiseks ja automatiseerimiseks.

5. luuakse paremad võimalused töökoha korralduse parandamiseks, varustades seda spetsiaalsete seadmete ja töövahenditega.

Kõik see aitab kaasa tööviljakuse kasvule, kuid samal ajal väheneb tööjõu sisaldus, töötajast saab justkui masina lisand, üks selle osadest. Spetsialiseerumise ratsionaalse piiri üleminek toob kaasa asjaolu, et tööviljakuse kasv peatub kõrgelt spetsialiseerunud tööjõu negatiivsete külgede kuhjumise tõttu: kaob huvi töö vastu, suureneb kaadri voolavus jne.

Tehnoloogiline tööjaotus tööliikide kaupa - kui ükski loetletud tehnoloogilise jaotuse tüüpidest ei sobi, näiteks keevitamine, värvimine.

Kvalifitseeritud tööjaotus on tööde jaotus sõltuvalt nende keerukusest erinevate kvalifikatsioonirühmade töötajate vahel. Töötajate kvalifikatsioonitase määratakse neile kvalifikatsioonikategooriate määramise alusel. Esimene kategooria vastab madalaimale kvalifikatsioonitasemele.

Tööjaotuse küsimuste lahendamiseks kasutatakse mõisteid "jaotuse piirid" ja "jaotuse tase".

Jaotuse piirid on alumine ja ülemine piir, millest allpool ja üle selle on vastavalt tööjaotus vastuvõetamatu.

Jaotuse tase on aktsepteeritud arvutatud või tegelikult saavutatud väärtus, mis iseloomustab tööjaotuse seisu.

Tööjaotuse piirid on järgmised: tehnilised, majanduslikud, psühhofüsioloogilised ja sotsiaalsed.

Tööjaotuse alumiseks tehniliseks piiriks saab ühest tööjõu vastuvõtust koosnev tootmisoperatsioon, tööjaotuse ülemiseks tehniliseks piiriks kogu toote valmistamine ühel töökohal.

Tööjaotuse alumine majanduslik piir on selline tööjaotus, kui spetsialiseerumise süvenemisest tingitud tööaja kulu vähenemine operatsiooni läbiviimiseks võrdsustub ja hakkab seejärel tõkestama tõusuga. tööobjekti ühest töökohast teise transportimiseks kulunud aja jooksul. Majandusliku ülemise piiri määrab tootmistsükli kestus kogu toote valmistamiseks ühel töökohal.

Tööjaotuse psühhofüsioloogilised piirid määratakse töötajale tööpäeva jooksul langeva füüsilise ja neuropsüühilise stressi ulatuse järgi. Füüsilise aktiivsuse alampiiriks on energiakulu 2,5-3 kcal/min, ülempiir 4,5-5 kcal/min.

Tööjaotuse sotsiaalsed piirid määravad töö monotoonsuse ja kaadri voolavuse tase, töötajate suhtumine töösse ja inimestevaheliste suhete olukord. Töö monotoonsust reguleerib korduvate homogeensete toimingute kestus tööpäeva jooksul. Piirväärtus on selliste toimingute kestus vähemalt 30 sekundit, toimingu heterogeensete elementide kordamise sagedus peaks olema vähemalt viis 30 sekundi jooksul.

Kui tööjaotuse piirid näitavad vastuvõetavate otsuste piire, mis peaksid selle valdkonna töö- ja tootmiskorraldajaid juhtima, siis konkreetse tootmisolukorra jaoks on oluline leida parim variant ehk optimaalne jaotuse tase. tööjõust, mis arvutatakse majanduslike, psühhofüsioloogiliste ja sotsiaalsete kriteeriumide alusel.

Tööjaotuse majanduslikud kriteeriumid on: tööaja maksumus ja materjalikulud tööde tegemiseks, töötajate kvalifikatsiooni kasutusaste, tootmistsükli kestus. Tööviljakuse tase, tootmiskulud, ettevõtte kasum. Tööjaotuse parandamise majandussuund on tööjõu- ja materjalikulude kokkuhoid, mis omakorda toob kaasa tootmiskulude vähenemise ja ettevõtte kasumi kasvu.

Psühhofüsioloogilised tööjaotuse kriteeriumid on: inimese töövõime näitajad, mis sõltuvad sanitaar- ja hügieenilistest töötingimustest, tööjõu intensiivsusest, füüsilise koormuse jaotusest inimese erinevatele organitele ja süsteemidele, füüsiliste koormuste kombinatsiooni suurusest. vaimsetega. Tööjaotuses valitakse selline töövariant, mis tagab inimese maksimaalse töövõime ja parimal viisil töötaja tervise.

Tööjaotuse sotsiaalseteks kriteeriumiteks on kollektiivi stabiilsus, vähene kaadri voolavus, kõrge töödistsipliin, rahulolu sisu ja töötingimustega jne.

Tööjaotuse optimaalse taseme kehtestamine nii paljude erinevate kriteeriumide alusel on üsna keeruline ülesanne. Siin on oluline otsustada, kust alustada, milliseid kriteeriumirühmi eelistada. Kõige tähelepanuväärsem on tööjaotuse optimeerimise kogemus, kui arvutused algavad sotsiaalsete, seejärel psühhofüsioloogiliste ja alles seejärel majanduslike kriteeriumide kasutamisega.

Küsimus number 2.

Tööjõu koostöös mõistab töötajate tootmissuhete süsteemi tööprotsessi elluviimisel ja nende koostoimet üksuses ja ettevõttes. Tööjõu koostöö on lahutamatult seotud selle jagunemisega. Töötajate paigutus peaks toimuma nii, et oleks võimalik saavutada nende otstarbekas koostoime, ratsionaliseerides tööobjektide teisaldamise marsruute, säästes tööjõukulusid ja vähendades tootmistsükli kestust.

Koostöö ulatus sõltub:

Tööjaotuse sügavus – mida sügavam on tööjaotus, seda laiem on selle koostöö;

tehnoloogia tase;

olemasolev tehnoloogia;

Tootmise organisatsiooniline tüüp;

Tööjaotuse vormid;

Tootmise korraldamise vormid.

Töökoostöö vormid on nime poolest sarnased selle jagunemise vormidega. Esiteks tehakse koostööd territoriaalsel alusel: töökodadevaheline, kauplustesisene või sektoritevaheline, sektorisisene või brigaadidevaheline koostöö, muidugi juhul, kui ettevõte on jagatud kauplusteks, poed - sektsioonideks, sektsioonideks - brigaadideks. Kui ettevõttel või asutusel on erinev struktuurijaotus, nimetatakse tööjaotuse vorme vastavalt sellele.

Töökodadevaheline koostöö loob interaktsiooni erineva funktsionaalse või tehnoloogilise profiiliga kaupluste vahel.

Lisaks territoriaalsele tunnusele tehakse koostööd vastavalt eripärale. Siin eristatakse koostöövorme: funktsionaalne, professionaalne, tehnoloogiline ja kvalifikatsiooniline. Tehnoloogilise koostöö raames eristatakse koostööd omakorda sisulise, detailse, operatiivse ja töö liigi järgi.

Oluline on professionaalselt ja asjatundlikult tegeleda tööjaotuse ja -koostöö ratsionaalsete vormide kehtestamisega. nende vormide täiustamine saavutatakse ametite ja ametikohtade ühendamise, tööalade laiendamise, mitme masina või mitme üksuse teenuse kasutamisega. Kollektiivsete organiseerimisvormide arendamine ja tööjõu stimuleerimine. suure potentsiaaliga on meetodite kasutamine, mis põhinevad inimeste konkreetse tootmiskeskkonna tajumise psühhofüsioloogiliste tunnuste kasutamisel, võttes arvesse tootmiskeskkonna sotsiaal-psühholoogilisi tegureid, nagu meeskonna vanus ja sooline koosseis, väärtusorientatsioonid. töötajad, nende vajaduste, huvide, eelistuste, käitumismotiivide kogum.

Küsimus number 3.

Peamised suunad tööjaotuse ja koostöö parandamiseks:

1. Kutsealade ühendamine on töötaja töökorralduse selline vorm, mil ta teeb tavapärasel tööajal koos põhikutsetööga ka tööd ühel või mitmel kutse- või erialal.

Kutsealade ühendamise võimaluse ja majandusliku otstarbekuse määravad järgmised eeldused ja tingimused:

Töötajate kasutamata tööaja olemasolu;

Kombineeritud tööde mittevastavus ajas;

Kombineeritud teoste tehnoloogiline ja funktsionaalne ühisosa, nende tihe omavaheline seotus, territoriaalne lähedus;

Kombineeritud töö negatiivse mõju puudumine nende täitmise täpsusele ja kvaliteedile;

Töötaja teoreetiline ja praktiline valmisolek tööd kombineerida.

2. Funktsioonide kombinatsioon on teatud funktsioonide täitmine koos põhikutse ülesannetega, mida varem täitsid teiste kutsealade töötajad. Oma tööprofiili hoides täidab töötaja osaliselt teise töötaja tööd.

Ametite ja funktsioonide kombinatsiooni ei tohiks segi ajada osalise tööajaga. Osaajaga töö on töö väljaspool kooliaega, s.o. pärast põhitöö lõppu.

Kutsealade ja funktsioonide kombinatsioon areneb järgmistes valdkondades:

A) heterogeensete elukutsete kombinatsioon, mis on eelnevalt määratud multidistsiplinaarsete tehnoloogiliste seadmete kasutamisega;

B) põhitöö kombineerimine oma seadmete hooldusega;

C) põhitöö ühendamine töökoha majandusliku korrashoiuga;

D) heterogeensete, kuid omavahel seotud abitööde kombinatsioon;

E) ülemäära killustatud tegevuse koondamine, tööjõu mitmekesisuse ja sisu suurendamine.

Töö maht kombineeritud kutsealal peaks reeglina olema väiksem kui põhitöökohal;

Kombinatsioon peaks tagama töötaja normaalse (mitte rohkem kui tööpäeva pikkus ühes vahetuses) töötamise;

Kutsealade kombinatsiooni laiendamine peaks olema piiratud töötaja väsimuse tasemega, mis ei ületa füsioloogilisi norme;

Mahu ja kombineeritud tööde arvu vahel tuleks järgida nõuet: mida suurem on kombineeritud tööde maht, seda väiksem peaks olema kombinatsioonide arv;

Kombineeritud töö mahtude summa, võttes arvesse ühest töökohast teise liikumiseks kuluvat aega ning puhkepause ja isiklikke vajadusi, peaks olema võrdne töövahetuse kestusega või sellest väiksem, s.o.

Kus R i - töö maht;

n on kombineeritud tööde arv;

T rada - puhkepauside, isiklike vajaduste ja ühelt töökohalt teisele ülemineku aeg kutsealade kombineerimisel min .;

T cm - vahetuse kestus, min.

Töötaja kaasamise võimalust ametite ühendamisse saab iseloomustada koefitsiendiga K liigend:

, kus T sv - põhikutsetööst vaba aeg, min.

3. Teeninduspiirkondade laiendamine – siin on kombineeritud töö sama eriala piires. Selle meetmega on võimalik saavutada tööaja kasutamise paranemine, nende töötajate vabastamine, kelle tööpäev ei ole täiskoormatud, ja tööjõu sisu suurenemine. sageli kasutatakse siin mitme masinaga teenindussüsteemi, mille olemus seisneb selles, et üks või grupp töötajaid teenindab korraga mitut masinat.

4. Töökorralduse kollektiivsed vormid, eelkõige brigaadi organiseerimise ja tööjõu stimuleerimise vorm. Spetsiaalselt organiseeritud brigaadides luuakse tingimused tööjõu muutmiseks, laiendades töötajate tootmisprofiili ja liigutades neid brigaadisiseselt ühelt töökohalt teisele. Selline liikumine võimaldab teil üle saada töö monotoonsusest, suurendab selle mitmekesisust ja sisu, avaldab soodsat mõju personali sellistele psühhofüsioloogilistele omadustele nagu töövõime, väsimus, tervis, parandab töö majanduslikke tulemusi ja suurendab selle tootlikkust.

1. lehekülg

Tehnoloogiline tööjaotus on töötajate spetsialiseerumine tehnoloogiliste protsesside ühisosaga seotud tööde tegemisele. See aitab kaasa stereotüüpsete ja formaliseeritud toimingute valimisele nende erinevat tüüpi tegevuste hulgast, mida saab läbi viia vajalike tehniliste vahenditega varustatud üksuste abil.

Tehnoloogiline tööjaotus on seotud tootmisprotsessi jaotusega etappideks, tsükliteks, ümberjaotamisteks.

Tehnoloogiline tööjaotus võib olla operatiivne, kui tootmisprotsess on jagatud omavahel seotud toiminguteks, ja detailne, kui toodete tootmine koosneb üksikute osade valmistamisest.

Tehnoloogiline tööjaotus, mille puhul tehnikate arv igas toimingus on väike, aitab kaasa jätkusuutlike töötajate omandamisele: tootmisoskustele ja operatsioonidele kuluva aja vähendamisele. Samade lihtsate meetodite pikaajaline rakendamine põhjustab aga töö monotoonsust, töötaja kaotab huvi tehtud töö vastu, mis lõpuks ei pruugi viia mitte ainult tööviljakuse languseni, vaid raskendada ka personali tööd. tootmine. Seetõttu peaks tööprotsess võimaluse korral hõlmama mitte ainult lihtsaid, vaid ka keerulisi tööelemente, mis nõuavad töötajalt teadmisi, initsiatiivi ja loovust.

Tehnoloogiline tööjaotus on tüüpiline mitte ainult füüsilise töö, vaid ka vaimse töötajate jaoks. Näiteks tehnoloogid, kinnitusdetailide ja tööriistade disainerid on spetsialiseerunud teatud tehnoloogilistele protsessidele.

Tehnoloogilise tööjaotuse aluseks on tehnoloogilise protsessi jaotamine etappideks, faasideks ja üksikuteks operatsioonideks. Spetsiaalsete tootmiskohtade ja töökohtade aluseks on etappide jagamine faasideks.

Tehnoloogiline tööjaotus tekib tootmisprotsessi ümberjaotamisteks, etappideks ja tsükliteks jagamise tulemusena.

Puurimise tehnoloogiline tööjaotus väljendub selles, et puurimisorganisatsioonid jagunevad spetsialiseeritud üksusteks, mis teostavad kaevude ehitamise üksikute etappide tööpakette: puurimisplatvormide paigaldamise ja demonteerimisega tegelevad puurimisseadmete paigaldustöökojad; puurimismeeskonnad, mis alluvad otseselt piirkondlikele inseneri- ja tehnoloogiateenistustele, puurkaevude puurimine; kaevude katsetamise töökojad, mis tegelevad ehituse lõppjärgus - kaevude väljatöötamine (katsetamine).

Tehnoloogiline tööjaotus hõlmab töötegevuse diferentseerimist sõltuvalt tehnoloogilisest protsessist. Töötajad on rühmitatud ametite ja erialade järgi. Sama eriala töötajate tehtud tööd on erineva keerukusega. See on kvalifikatsioonipõhise tööjaotuse alus, mis võimaldab vabastada oskustöölised lihtsate ülesannete täitmisest, koondada tööaega ja tõsta tööviljakust.

Tehnoloogiline tööjaotus on kavandatud nii, et oleks tagatud nende tehnoloogilise homogeensuse alusel eraldamine eraldi töörühmadeks. Tööde ja toimingute liigitamine rühmadesse sõltuvalt nende teostamise tehnoloogia olemusest (näiteks masinatöökodade kogu tööde kompleksi jagamine metallitööks, treimiseks jne. Tehnoloogiline tööjaotus on aluseks operatiivjaotus, mis on tehnoloogilise tööjaotuse edasiarendus ja süvendamine.

Tehnoloogiline tööjaotus on töötajate jaotus, mille määrab tehnoloogilise protsessi struktuur ja seadmete koostis. Tehnoloogilisest tööjaotusest lähtuvalt kujuneb töötajate ametialane koosseis, eristatakse erinevaid ameteid ja erialasid.

Töötajate tehnoloogiline tööjaotus hõlmab selle jaotamist tööliikideks ja toiminguteks koos töötajate vastava spetsialiseerumisega. Seega koosneb juhtide tegevus peamiselt korraldus- ja haldustööst, mis on orgaaniliselt ühendatud analüütilise töö tegemisega, mis on seotud hallatava objekti toimimiseks põhimõttelise tähtsusega otsuste ettevalmistamise ja vastuvõtmisega. . Spetsialistide põhitegevuseks on analüütiline ja konstruktiivne töö. Koos sellega kulub osa spetsialistide tööajast neile pandud ülesannete täitmisel nende poolt välja töötatud lahenduste elluviimiseks vajalikuks organisatsiooniliseks tööks. Tehnilised teostajad teevad info- ja tehnilist tööd. Mõned neist, näiteks sekretärid, tegelevad ka juhtide organisatsiooniliste ja tehniliste teenustega.

Tehnoloogiline tööjaotus seisneb kogu tootmisprotsessi jaotamises tehnoloogiliselt homogeenseteks operatsioonideks. Iga elukutse vastab selgelt määratletud tööringile.

Tehnoloogiline tööjaotus toimub tootmisprotsessi etappideks (ettevalmistus, töötlemine, komplekteerimine), ümberjaotamisteks, faasideks, osalisteks tehnoloogilisteks protsessideks ja toiminguteks jaotuse alusel. Tehnoloogilise tööjaotuse raames teatud tööliikide osas eristatakse sõltuvalt tööprotsesside diferentseerituse astmest operatiivset, detailset ja sisulist tööjaotust.

Tehnoloogilise tööjaotusega jaguneb tootmisprotsess eraldi faasideks, tööliikideks ja toiminguteks.

Tööjaotus on inimeste tegevuste diferentseerimine ühistöö protsessis. LPUMG-s on välja kujunenud järgmised tööjaotuse vormid: funktsionaalsed, tehnoloogilised ja kvalifikatsioonilised (operatiivne tööjaotus LPUMG-s ei ole leidnud jaotust).

Tööjaotust on nelja tüüpi – funktsionaalne, kvalifikatsiooniline, tehnoloogiline, operatiivne.

Üksuse tööjaotust on kolme tüüpi – funktsionaalne, tehnoloogiline ja kvalifikatsiooniline.

Nagu juba märgitud, määratles juhtkond soovitud süsteemi kui suletud, tugeval juhtimisel põhinevat, formaalse ja reeglipõhise suhtlusega süsteemi. Tööjaotuse põhimõte on funktsionaalne. Selgitati välja juhid, spetsialistid ja esinejad.

Ettevõtetes on tehnoloogiline, funktsionaalne, professionaalne ja kvalifikatsiooniline tööjaotus. Tehnoloogiline jaotus - töötajate rühmade eraldamine nende homogeense töö tegemise alusel eraldi faasides, liikides ja operatsioonides. Selle raames on võimalik operatiivne, üksikasjalik ja sisuline funktsionaalne tööjaotus - kahe suure töötajate rühma - põhi- ja abitöötajate - jaotamine, millest igaüks on jagatud alarühmadeks. Funktsionaalse tööjaotusega eristatakse ka töötajaid jne Professionaalne - olenevalt töötajate spetsialiseerumisest tuleneb kvalifikatsioonijaotus tehtava töö erinevast keerukusest, mis eeldab töötajate teatud teadmiste ja kogemuste taset.

Naftatöötlemis- ja naftakeemiaettevõtetes on esindatud kõik neli tootmissisese tööjaotuse vormi, kuigi erineval määral: funktsionaalne, tehnoloogiline, kvalifikatsioon ja operatiivne.

Talituste ja osakondade koosseisu kujunemisel väljendub tööjaotuse protsessi sisu - juhtimisfunktsioonide järgi eristatakse funktsionaalseid allsüsteeme ja struktuurseid jaotusi, töö jaotatakse talituste ja osakondade piires. Nii luuakse alused juhtimistegevuse spetsialiseerumiseks.

KOORDINEERIMISE VAJADUS. Koordineerimise vajadus, mis on alati olemas olnud, muutub tõeliselt tungivaks siis, kui töö on selgelt jagatud nii horisontaalselt kui ka vertikaalselt, nagu seda tehakse suurtes kaasaegsetes organisatsioonides. Kui juhtkond ei kehtesta ametlikke koordineerimismehhanisme, ei saa inimesed koostööd teha. Ilma asjakohase formaalse koordineerimiseta saavad erinevad tasandid, funktsionaalsed valdkonnad ja üksikisikud kergesti keskenduda oma huvidele, mitte aga organisatsiooni kui terviku huvidele. Organisatsiooni kui terviku ja iga selle allüksuse eesmärkide sõnastamine ja edastamine on vaid üks paljudest koordineerimismehhanismidest. Igal juhtimisfunktsioonil on spetsialiseeritud tööjaotuse koordineerimisel konkreetne roll. Juhid peaksid alati endalt küsima, millised on nende koordineerimiskohustused ja mida nad nende täitmiseks teevad. Seetõttu on koordineerimine teema, mille juurde tuleme sageli tagasi.

Organisatsioonis on iga funktsionaalne üksus (osakond, osakond või sektor) kohustatud täitma osa kogu tööst. Iga selline osa on vajalik organisatsiooni eesmärkide rohkuse saavutamiseks. Sellise tööjaotuse tulemuseks on aga see, et igal funktsionaalüksusel töötavad välja oma eesmärgid. Näiteks tootmisosakond tegeleb tavaliselt tootmiskulude vähendamise ja tootmise suurendamise eesmärkidega. Turundusosakond püüab minimeerida kulusid müügimahu ühiku kohta, et viia see maht maksimumini. Finantsosakond püüab optimeerida organisatsiooni investeerimispoliitikat. Personaliosakond annab endast parima, et palgata häid inimesi madalaima kuluga ja hoida neid organisatsioonis jne. Need eesmärgid ei lange alati kokku; tegelikult on need sageli üksteisega vastuolus 2.

NOT-i analüüsi efektiivsuse tagamiseks on vaja arvestada nii ettevõtte kui terviku kui ka selle üksikute struktuurijaotustega (tootmine, töökojad, osakonnad, objektid, meeskonnad ja töökohad). Samuti on vaja uurida selliseid küsimusi nagu töökoha korraldus, koostöö ja tööjaotus tehnoloogilistel ja funktsionaalsetel alustel, tööaja kasutamine, täiustatud töö tegemise meetodite ja töömeetodite juurutamine, mehhaniseerimise (automatiseerimise) tasemed. ) ja käsitsitöö tootmisprotsessi teatud tehnoloogilistes etappides (etappides, faasides) töömasinate ja mehhanismide kasutamise tõhusus ning võimalused nende töö vahetuste suurendamiseks, töötingimuste, töötundide parandamiseks, normeerimise ja tasustamise parandamiseks. tööjõust, töödistsipliini kontrollisüsteemist, sotsialistliku konkurentsi korraldusest jne.

PERSONALJUHTIMISSÜSTEEMI ARENDAMISE SUUNDIDE MÄÄRAMISE PÕHIMÕTTED - peamised teoreetilised sätted - reeglid, sealhulgas eraldi üksuse või kogu personalijuhtimissüsteemi töötajate koondamine põhiülesannete lahendamiseks või homogeensete funktsioonide koondamine ühte üksusesse. personalijuhtimissüsteem, mis välistab spetsialiseerumise dubleerimise (tööjaotus juhtimissüsteemi personalis - jaotatakse juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate töö, moodustatakse eraldi allüksused, mis on spetsialiseerunud homogeensete funktsioonide rühmade täitmisele) paralleelsus (hõlmab samaaegset üksikute juhtimisotsuste elluviimine, tõstab personalijuhtimise efektiivsust) kohanemisvõime (paindlikkus) - tähendab kohandatavat juhtimissüsteemi organisatsiooni muutuvate eesmärkide ja töötingimustega, järjepidevust - eeldab üldist metoodilist alust tööde teostamiseks personalijuhtimissüsteemi kujundamine selle erinevatel tasanditel ja erinevatel erialadel. alistid, nende standardne projekteerimise järjepidevus (personalijuhtimissüsteemi või osakondade töötajate töös ei esine katkestusi, dokumentide ooteaja lühenemist, tehniliste kontrollide seisakuid jne) rütm - eeldab sama mahu töö tegemist regulaarsete ajavahemike järel ja personalijuhtimise funktsioonide kordumise regulaarsus otsekohesus - tähendab konkreetse otsuse väljatöötamiseks vajaliku info korrastatust ja sihipärasust, see võib olla horisontaalne ja vertikaalne (funktsionaalsete üksuste omavaheline suhe ja erinevate juhtimistasandite suhe) .

HR FUNKTSIOONIDE TÖÖMAHUSUSE STRUKTUUR - juhtimisfunktsioonide suhe nende rakendamisele kulunud aja järgi organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi funktsioonide kogutöömahukuses teatud aja jooksul (näiteks aasta). S.t.f. vastavalt c.p. saab kindlaks määrata nende olulisuse alusel personalijuhtimise protsessis (olulisuse koefitsientide, eesmärkide ja ülesannete järjestuste järgi personalijuhtimissüsteemi "eesmärkide puus") lähtudes planeeritud (tegelikest) ajakuludest (inimeses). -tunnid) üksikute funktsioonide täitmiseks. S.t.f. vastavalt c.p. kasutatakse funktsionaalse tööjaotuse analüüsimiseks personalijuhtimissüsteemi üksikutes osakondades, töötajate ümberjaotamiseks lülide vahel, ülesannete täitmisel dubleerimise kõrvaldamiseks, juhtimistöö tehnilise varustuse meetmete väljatöötamiseks, tehniliste juhtimisvahendite, kontoriseadmete ostmiseks.

FUNKTSIONAALNE TÖÖJAOTUS - tööjaotus sõltuvalt esinejate tootmisprotsessis osalemise iseloomust, täidetavatest funktsioonidest. Samal ajal eristatakse töötajaid, juhte, spetsialiste ja teisi töötajaid. Omakorda toimub kõigis nendes laiendatud funktsionaalrühmades murdosalisem tööjaotus - töötajate hulgas on juhtide hulgas põhi- ja abitöötajaid - lineaarne ja funktsionaalne spetsialistide - disainerite, tehnoloogide, tarnijate jne - hulgas.

Juhtimise funktsionaalne põhimõte näeb ette tööjaotuse juhtide ja täitjate vahel ning teatud funktsiooni või selle osa iga lüli täitmist. Juhtimissüsteemi funktsionaalne ülesehitus on seotud tootmisprotsesside keerukuse ja mitmekesisusega, mille juhtimine nõuab eriteadmisi ja -oskusi, suure töötajate meeskonna tööd.

Funktsionaalne tööjaotus on üksikute töötajate rühmade eraldamine sõltuvalt nende rollist ja funktsioonidest, mida nad täidavad. Kogu ettevõtte personal jaguneb järgmistesse funktsionaalrühmadesse: töötajad, inseneri- ja tehnilised töötajad, töötajad, nooremteenindajad, turvatöötajad. Igas rühmas täidavad töötajad ka erinevaid funktsioone. Eriti mitmekesiseid ülesandeid täidavad töötajad. Nad muudavad tööobjekti, viies läbi tehnoloogilist protsessi, sealhulgas jälgides tooraine tarnimist, hooldatavate masinate, seadmete ja üksuste laadimist (mahalaadimist). Neid funktsioone täidavad peamised töötajad. Abitöötajad ei ole otseselt tehnoloogilise protsessiga seotud, vaid aitavad kaasa selle rakendamisele, täites nakkuse jaoks vajalikke omavahel seotud funktsioone.

Samas ei ole planeeringu erinevate funktsionaalsete ja ressursside aspektide bilansiarvutuste tase ja kvaliteet ühesugused. Seetõttu on koos traditsiooniliselt laialdaselt kasutatavate bilansiarvutuste, nagu näiteks logistikaplaani, tööjõu- ja personaliplaani jt arvutuste edasiarendamisega vaja oluliselt laiendada põhjendamisel kasutatavate saldode valikut. sotsiaalse arengu ja inimeste elutaseme tõstmise, teaduse ja tehnoloogia arengu, rahaliste ressursside jms kavandatud kavandid. Seoses suureneva territoriaalse tööjaotusega ja vajadusega tööstuse infrastruktuuri valdkonnas kavandatavate eesmärkide sügavamaks põhjendamiseks , on erilise tähtsusega erinevate tasakaalude arendamine regionaalses kontekstis.

Tööaja kasutamise taseme ja funktsionaalse tööjaotuse taseme mõju saab väljendada järgmisel kujul

Elektroonikatööstuse ettevõtetes on järgmised tööjaotuse vormid tavalised tehnoloogilised, s.o. tööjaotus tehnoloogilise protsessi etappide kaupa, kui töötajad teevad teatud tüüpi töid või toimivad kvalifikatsiooniga, mille puhul töö jaotatakse esinejate vahel sõltuvalt selle keerukus ja töötajate kvalifikatsioon funktsioneerivad, kui töötajad täidavad erinevaid tootmisfunktsioone (peamine, abi, teenindus jne).

Ettevõtte (töökoda, koht, meeskond) raames läbiviidaval ühtsel tööjaotusel on kolm vormi: funktsionaalne, tehnoloogiline, operatiivne.

Töötegevus on väga mitmekesine. Töötegevust on erinevat tüüpi: a) põhi-, abi-. b) käsitsi, automatiseeritud. c) vaimne, füüsiline. d) teaduslik, praktiline e) lihtne, keeruline. e) juhtiv-, tegevjuht. g) tehnilised, majanduslikud ja paljud teised.

Paljude ringprotsesside peamised osalejad on erinevad ettevõtted, organisatsioonid, firmad, asutused.

Kõik ettevõtte töötajad panustavad protsessi oma individuaalse tööjõuga. Seetõttu tuleb iga inimese, ettevõtte meeskonna, ettevõtte töö ette planeerida ja korraldada.

Mida paremini on määratletud iga töökoha, ametikoha funktsioonid konkreetses ettevõttes, seda täpsemalt on võimalik kindlaks määrata iga töötajate kategooria tööülesannete ulatus, töö sisu. Siin võimaldab õige tööjaotus paigutada kõik tootmisprotsessis osalejad nende töökohtade järgi, võttes arvesse nende isikuomadusi ning kutse- ja äriomadusi. Tööjaotus tähendab erinevate tööliikide eraldamist, nende määramist selles protsessis osalejatele.

Õige tööjaotus aitab kaasa professionaalsete omaduste heale kasvule, tootmises põrandaalusele jne.

Tööjaotust on kolme tüüpi:

1) Üldine tööjaotus. (Tegevuste mitmekesisus üleriigiliselt, nt põllumajandus.)

2) Eraviisiline tööjaotus. (valdkonnasisesed tegevusalad, nt juuksurid, müügiletid)

3) Ühtne tööjaotus (ettevõttesisene tegevuste erinevus, selle jaotus).

Ettevõtetes, organisatsioonides, firmades on mitmeid tööjaotuse vorme: 1) tehnoloogiline jaotus;

2) funktsionaalne eraldamine;

4) kvalifikatsioonijaoskond jne.

Funktsionaalne jaotus kujutab endast töötajate tegevuste eristamise eristamist juhtimisfunktsioonide lõikes, nii nagu see on seotud iseseisvate tegevusvaldkondadega.

Funktsionaalne eraldamine näeb ette üksikute tööde ja personalikategooriate eraldamise organisatsioonides, olenevalt nende sisust ja funktsioonidest. Suurt rühma esindavad töötavad töötajad, neid saab jagada abi-, pea-. Esimesed töötajad tegelevad tootmise põhifunktsioonide reprodutseerimisega, teised töötavad selle nimel, et need funktsioonid oleksid viljakad (parandavad seadmeid, kontrollivad materjale).

Funktsiooni täitmise järgi eristatakse erinevaid personalikategooriaid: a) juht.

b) spetsialist.

c) teenijad.

d) tehnilised teostajad.

e) noorem personal.

Kaasaegsetes ettevõtetes on funktsionaalne eraldamine kõigi personalikategooriate hea kasutamise aluseks.

Hea funktsionaalse tööjaotuse suurendamine eeldab töötajate ja töötajate spetsialiseerumist turunduse, disaini, juhtimise, kaupade tootmise, personalijuhtimise jms funktsioonide selge jaotuse alusel.

Seega võib funktsionaalne tööjaotus tuleneda konkreetsete töötajate tööst, kes on määratud konkreetset toimingut tegema, ja kuni tippjuhtideni, kes juhivad ja kontrollivad konkreetseid protsesse.

Teaduslik ja tehnoloogiline areng toob kaasa töötööriistade - masinate, mehhanismide, tööriistade - arendamise ja täiustamise ning tootmistehnoloogia järkjärguliste muutuste. Mida rohkem on tootmine mehhaniseeritud ja automatiseeritud, seda kaugemal on töötav tegija tööobjektist ja selle otsesest ümberkujundamisest. Töötaja ülesandeid täidab masin, automaat või vastav seade. Samal ajal ilmnevad kaks mõnevõrra vastuolulist tendentsi: ühelt poolt on tööprotsess hõlbustatud, kuid samal ajal eeldab see selle rakendamiseks töötaja kõrgemat kvalifikatsiooni (masina tundmine, juhtimisoskused, tööõpetus). tehnoloogia jne). Teisest küljest kaasneb tööprotsesside mehhaniseerimisega nende sügav jagunemine väikesteks ja ebaolulisteks tööoperatsioonideks, mis toob kaasa töö monotoonsuse. Selle tulemusena suureneb töötaja väsimus, kaob huvi töö vastu ning tekib soov sellelt töökohalt lahkuda ja tööjõu rakendusala muuta.

Funktsionaalse tööjaotuse raames toimub muutus töötajate funktsionaalsetes rühmades: üldiselt väheneb töötajate arv koos töötajate arvu suurenemisega ning töötajate arvus kiirem kasv. abi- ja teenindustöötajate osatähtsus võrreldes põhitöölistega.

Tööjaotus funktsionaalsel alusel jaguneb, nagu teada saime, otsetootjateks, abitöölisteks, hoolduspersonalideks ning juhtivtöötajateks ja spetsialistideks.

Üldiselt hõlmab tööjaotuse protsess tegevuse määratlust:

· funktsionaalsed alad;

· funktsionaalsed üksused;

meetmed (säästvad tööfunktsioonid);

operatsioonid.

Nende tegevuselementide määramiseks kasutame nn funktsionaalse tasandi lähenemist, mille positsioonilt vaadeldakse tegevust mitmetasandilise süsteemina, mille igal tasandil on oma elemendid. Igaüks neist elementidest rakendab teatud funktsioone seoses "kõrgema" tasemega või kogu tegevusega.

Funktsionaalsed tegevusvaldkonnad ühendavad neid elemente, mis on seotud mis tahes organisatsiooni funktsiooni täitmisega - finantsjuhtimine, tootmine või personal. Tavaliselt vastab organisatsioonis iga määratud funktsioon oma struktuuriüksusele (või juhile).

Funktsionaalsed tegevusüksused (FED) on juba tegevusvaldkonna komponendid, „vastutavad“ mõne sisult ja keerukuselt lähedase ülesannete täitmise eest. Näiteks personalijuhtiva juhi tegevuses on selliseid üksusi mitu: väljaõpe (personali välja- ja ümberõpe, täiendõpe jne), kontroll (distsipliini, tööseadusandluse jms järgimise kontroll), kommunikatiivne. (intervjuud ja intervjuud kandidaatidega) jt.

Iga FED sisaldab teatud toiminguid. Need on väikseimad tegevusüksused, mis säilitavad kõik selle omadused. Tegevus on stabiilne tööfunktsioon, st see on selline käitumuslik akt, mille käigus säilib käitumise mõttekus - subjekt realiseeritakse (millele tegevus on suunatud), mõistetakse eesmärki, mõeldakse läbi protseduur ja selle rakendamise vahendid on teadlikult valitud. Jätkates tööjaotuse protsessi personalijuhi näitel, saab tema tegevuse koolitusüksuses eristada järgmisi toiminguid: koolitusvajaduse väljaselgitamine, õpieesmärkide väljatöötamine, koolitusplaani koostamine jne.

Tegevused koosnevad operatsioonidest – enamasti teadvuseta, automatiseeritud tegevuse osakestest. See tähendab, et teatud toimingu sooritamisel ei mõtle inimene praktiliselt selle teemale ja eesmärgile.

Tööjaotus- majandusnähtus, kus toimub professionaalne spetsialiseerumine, mis ahendab ja mõnikord süvendab üksiku spetsialisti funktsioone. Üldine tootmisprotsess jaguneb äärmiselt lihtsateks toiminguteks, millest igaüks sooritab eraldi või. (5) Tööjaotuse määravaks tingimuseks on ühiskonna tootlike jõudude kasv. „Rahvuse tootlike jõudude arengutase avaldub kõige selgemini selles, mil määral ta on välja töötanud tööjaotuse” (K. Marx ja F. Engels, ibid., 3. kd, lk 20). Samas on tööjaotuse süvendamisel määrav roll tootmisinstrumentide arendamisel ja diferentseerimisel. Tööjaotus omakorda aitab kaasa tootlike jõudude arengule, tööviljakuse kasvule. Inimeste töökogemuse ja -oskuste kogunemine sõltub otseselt tööjaotuse astmest, töötajate spetsialiseerumisest teatud tüüpi töödele. Tehnoloogiline areng on lahutamatult seotud sotsiaalse tööjaotuse arenguga. (6) tööjaotus, töötegevuse kvalitatiivne diferentseerimine ühiskonna arenguprotsessis, mis viib selle eri tüüpide isolatsiooni ja kooseksisteerimiseni. Tööjaotus esineb erinevates vormides, mis vastavad tootmisjõudude arengutasemele ja tootmissuhete iseloomule. Tööjaotuse ilming on tegevuste vahetus.

Tööjaotuse kontseptsiooni kirjeldatakse üsna põhjalikult tema viieköitelise traktaadi An Enquiry to the Nature and Causes of the Wealth of Nations kolmes peatükis.

Eraldada sotsiaalne tööjaotus- jaotus ühiskonnas inimeste vahel - ja tööjaotus on kaasa toonud tänapäeva maailmas tohutul hulgal igasuguseid erinevaid ameteid ja tööstusharusid. Varem (iidsetel aegadel) olid inimesed sunnitud varustama end peaaegu täielikult kõige vajalikuga, see oli äärmiselt ebaefektiivne, mis tõi kaasa primitiivse elu ja mugavuse. Peaaegu kõik evolutsiooni, teaduse ja tehnika arengu saavutused on seletatavad tööjaotuse pideva juurutamisega. Tänu töötulemuste ehk kaubanduse vahetusele saab ühiskonnas võimalikuks tööjaotus.

Seisukohalt on tööjaotus funktsionaalne. Sageli on võimalik isoleerida selline osa eraldi vormiks, mida saab seejärel masinale usaldada. Seega toimub tööjaotus ka tänapäeval ja on tihedalt seotud näiteks protsessidega. Ka intellektuaalse töö vallas on selle jagamine võimalik ja väga kasulik. (5) Minu testi eesmärk on tõestada, et tööjaotus on omavahel seotud teiste protsessidega ja on iga organisatsiooni lahutamatu osa. Ja näidata, et tänu juhtimistasandite olemasolule saavutab iga organisatsioon soovitud edu.

1. Tööjaotus

1.1 Tööjaotus organisatsioonides

Under tööjaotus tootmises mõistetakse inimeste tegevuste diferentseerumist ühistöö protsessis. Tööjaotus eeldab üksikute tegijate spetsialiseerumist teatud osa ühistöö tegemisel, mida ei saa teostada ilma üksikute töötajate või nende rühmade tegevuse selge koordineerimiseta.

Tööjaotust iseloomustavad kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed tunnused. Tööjaotus vastavalt kvaliteet Funktsioon hõlmab tööliikide eraldamist nende keerukuse järgi. Selline töö nõuab eriteadmisi ja praktilisi oskusi. Tööjaotus vastavalt kvantitatiivne Tunnus tagab teatud proportsionaalsuse kvalitatiivselt erinevate tööliikide vahel. Nende tunnuste kogum määrab suuresti töökorralduse tervikuna.

Ratsionaalse tööjaotuse tagamine tööstusettevõttes konkreetse töökollektiivi (meeskond, sektsioon, töökoda, ettevõte) raames on töökorralduse parandamise üks olulisi valdkondi. Tööjaotuse ja koostöö vormide valikust sõltub suuresti töökohtade paigutus ja varustus, nende korrashoid, töövõtted ja -võtted, selle normeerimine, tasustamine ja soodsate tootmistingimuste tagamine. Tööjaotus ettevõttes, kaupluses määrab kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed proportsioonid üksikute tööliikide vahel, töötajate valiku ja paigutamise tootmisprotsessi, nende väljaõppe ja täiendõppe.

Õigesti valitud tööjaotuse ja selle koostöö vormid võimaldavad tagada töötajate ratsionaalse koormamise, selge koordinatsiooni ja sünkroonsuse nende töös ning vähendada ajakadusid ja seadmete seisakuid. Lõppkokkuvõttes sõltub tööjõukulu suurus toodanguühiku kohta ja sellest tulenevalt ka tööviljakuse tase tööjaotuse ja koostöö vormidest. See on ratsionaalse eraldamise majanduslik olemus. (1) Ettevõtte personali mõistet iseloomustab ettevõttes töötavate töötajate arv ja koosseis. Personali moodustamise ja kasutamise protsessi tõhusaks juhtimiseks ettevõtetes kasutatakse töötajate liigitamist kategooriatesse. Ettevõtete personalis on kolm töötajate kategooriat:

a) juhtivtöötajad;

b) operatiivpersonal;

c) abipersonal.

Ettevõtte personali jagamine töötajate kategooriatesse on nende funktsionaalse tööjaotuse kõige üldisem vorm. Personali arvu ja koosseisu juhtimise põhieesmärk on optimeerida inimtööjõu maksumust ettevõtte põhitegevusega seotud tööliikide tegemiseks ning tagada vajalike töökohtade täitmine vastava ettevõtte töötajatega. elukutsed, erialad ja oskuste tasemed.

Ettevõtete tööprotsesside kavandamine näeb ette töö kogumahu kindlaksmääramise ja selle jaotuse üksikute esinejate rühmade kontekstis. Tehtud tööde kogumaht tuleks jaotada üksikute esinejate rühmade vahel. See jaotus põhineb tööjaotusel, s.o. ettevõtte eri tüüpi tegevuste suhtelise isoleerituse kohta. (3)

1.2 Tööjaotuse liigid

Ettevõtetes eristatakse järgmisi tööjaotuse liike: tehnoloogiline, funktsionaalne, professionaalne ja kvalifikatsiooniline.

Tehnoloogiline tööjaotus hõlmab töötajate rühmade eraldamist nende tehnoloogiliselt homogeense töö tegemise alusel eraldi etappides, tööliikides ja operatsioonides (masinaehitus- ja metallitööstusettevõtetes - valu-, sepistamis-, mehaaniline, montaaži- ja muud tööd); mäeettevõtetes - mäe- ning ettevalmistus- ja puhastustööd; tekstiilitööstuse kammtoodete tootmise ettevõtetes - lõikamine, kobestamine, kraasimine, teipimine, heietus, ketramine, keerdumine, mähimine, liimimine, kudumine ja muud tööd). Tehnoloogilise tööjaotuse raames seoses teatud tüüpi töödega, näiteks montaažiga, toimub olenevalt tööprotsesside killustatuse astmest operatiivne, detailne ja sisuline tööjaotus.

Tehnoloogiline tööjaotus määrab suuresti ettevõtte funktsionaalse, professionaalse ja kvalifikatsioonilise tööjaotuse. See võimaldab teil kindlaks teha töötajate vajaduse elukutse ja eriala järgi, nende töö spetsialiseerumise taseme.

funktsionaalne tööjaotus erineb üksikute töötajate rühmade rolli poolest tootmisprotsessis. Selle põhjal eristatakse kõigepealt kahte suurt töötajate rühma - põhi- ja teenindavad (abitöötajad). Kõik need rühmad on jagatud funktsionaalseteks alarühmadeks (näiteks teenindustöötajate rühm alarühmadesse, kes tegelevad remondi-, reguleerimis-, instrumentaal-, laadimis- ja mahalaadimistoimingutega jne).

Põhi- ja abitööliste arvu õige suhte tagamine ettevõtetes nende ratsionaalse funktsionaalse tööjaotuse alusel, töötajaid teenindava töökorralduse märkimisväärne paranemine on olulised reservid tööviljakuse tõstmiseks tööstuses.

Professionaalne tööjaotus toimub sõltuvalt töötajate erialasest spetsialiseerumisest ja hõlmab töö tegemist teatud kutsealal (erialal). Nende tööde iga liigi mahu põhjal on võimalik kindlaks teha tööliste vajadus töökoha, töökoja, tootmise, ettevõtte ja ühingu kui terviku lõikes.

Kvalifitseeruv tööjaotuse määrab erinev keerukus, mis nõuab töötajatelt teatud teadmiste ja kogemuste taset. Iga kutseala jaoks kehtestatakse erineva keerukusastmega toimingute või tööde koosseis, mis on rühmitatud vastavalt määratud tööpalgakategooriatele. Selle alusel määratakse igal kutsealal töötajate arv vastavalt nende kvalifikatsioonikategooriatele. (2)

Töötajate ametite ja erialade nimetused on reguleeritud riikliku standardi jõudu omava klassifikaatoriga ning sisu määrab ühtne töötajate tööde ja kutsealade tariifne kvalifikatsiooni teatmik /ETKS/.

ETKS on mõeldud tööde arveldamiseks, töötajatele kvalifikatsioonikategooriate määramiseks, samuti töötajate koolitus- ja täiendõppe programmide koostamiseks.

Tööde hinnastamine toimub tariifsete kvalifitseerimistunnuste alusel. Samal ajal võrreldakse arvel olevaid töid vastavate töödega, mis on kirjeldatud tariifikvalifikatsiooni tunnustes, ja kataloogis või täiendavates tööde näidete loendites paigutatud tüüpiliste tööde näidetega. Kui tööd teeb meeskond (link), tehakse tööde arveldamine iga toimingu või selles töös sisalduvate toimingute summa kohta diferentseeritult, vastavalt selle keskmisele kategooriale. Töötajale kvalifikatsioonikategooria määramine või selle tõstmine toimub tehtud töö keerukust arvestades.

Tööde arveldamine ja uute kutsealade töötajatele kvalifikatsioonikategooriate määramine toimub reeglina ETCS-is sisalduvate sarnaste kutsealade ja tööde nimetuste ja tunnuste alusel. (neli)

1.3 Peamised suunad tööjaotuse parandamiseks

Tööjaotuse parandamise põhisuund on selle parima variandi valimine iga konkreetse tootmiskoha jaoks, võttes arvesse majanduslikke, tehnilisi, tehnoloogilisi, psühhofüsioloogilisi ja sotsiaalseid nõudeid.

pealik majanduslik optimaalse tööjaotuse nõue on tagada toodete väljastamine etteantud mahtudes ja kõrge kvaliteet madalaimate töö-, materjali- ja finantskuludega.

Tehniline ja tehnoloogiline nõuded näevad ette, et asjakohane töövõtja teostab selle seadmega töö iga elemendi kindlaksmääratud tööajal. Need nõuded määravad otsustavalt tehnoloogilise, funktsionaalse, professionaalse ja kvalifikatsioonilise tööjaotuse.

Psühhofüsioloogiline nõuded on suunatud töötajate ületöötamise ärahoidmisele, mis on tingitud suurest füüsilisest pingutusest, närvipingest, töö sisu vaesumisest, monotoonsusest või kehalisest passiivsusest (ebapiisav füüsiline aktiivsus), mis sageli põhjustab enneaegset väsimust ja tööviljakuse langust.

Sotsiaalne nõuded nõuavad loominguliste elementide olemasolu teose koostises, suurendades töö sisu ja atraktiivsust.

Neid nõudeid ei täida reeglina üks organisatsiooniline lahendus, mistõttu on vaja valida üks tööjaotuse võimalus. Selle ülesande keerukus seisneb selle mitmekesisuses, piiride määramise kriteeriumide valikus, tööjaotuse ja koostöö meetodite mitmekülgsuses erinevat tüüpi tootmises. Veelgi enam, valikuvõimalus toimub tootmisprotsessile iseloomulike erinevate tegurite vastumõju tingimustes. Näiteks tegijate koormuse kasv tõstab tööviljakust, kuid teatud piirini, misjärel toimub tootlikkuse langus enneaegse ületöötamise tõttu.

On teada, et tööjaotuse tulemusena toimub töötajate spetsialiseerumine, mis ühelt poolt tagab tööjõukulude vähenemise, teisalt aga võib selle sisu vaesestada, viia monotoonsuse suurenemiseni ( pärast teatud piiri) ja tootlikkuse langus. Esinejate koormuse suurenemine ei tähenda alati seadmete produktiivse tööaja pikenemist, võimalik on ka pöördvõrdeline seos.

Intensiivsemate ajastandardite kehtestamisega väheneb vajalik esinejate arv, kuid suureneb tõenäosus toodete kvaliteedi languseks. Loominguliste elementide (arvutused, masina seadistused jne) pakkumine teostatavate toimingute osana on sageli seotud täiendava ajakuluga väljundühiku kohta, kuid see suurendab töö sisu ja atraktiivsust, vähendab personali voolavust jne.

Optimaalseima lahenduse valik peaks tasakaalustama erinevate tegurite mõju ja tagama tootmiseesmärgi võimalikult tõhusa saavutamise. Selleks on mõnikord vaja läbi viia spetsiaalseid katseid ja uuringuid, kasutades matemaatilisi meetodeid ja arvutitehnoloogiat (parima võimaluse valimiseks). Nende tööde majanduslik ja sotsiaalne mõju peaks aga oluliselt katma nende teostamise kulud.

Tööstusettevõtete tööjaotuse kujundamine optimaalsete organisatsiooniliste otsuste tegemise teel on väga tõhus ja üks perspektiivikamaid valdkondi töökorralduse parandamiseks.

Eraldamine on kõige olulisem tootmistegur, mis määrab suuresti töökorralduse vormid.

Tööjaotuse parandamise meetmete väljatöötamisele eelneb tavaliselt tööjaotuse kvantitatiivne hindamine. Selleks arvutatakse tööjaotuse koefitsient ( Kr. t), soovitab Tööuuringute Instituut. See iseloomustab töötajate spetsialiseerumisastet ja arvutatakse, võttes arvesse aega, mille nad kulutasid nende kvalifikatsioonile vastavate ja tootmisülesannetega ette nähtud funktsioonide täitmiseks vastavalt valemile.

Kr. t = 1 - / tcm * np -

kus - selle kutseala töötajate tariifse kvalifikatsiooni juhendis mitte ettenähtud funktsioonide täitmiseks kulunud aeg, min;

tehnoloogilises dokumentatsioonis mitte ette nähtud funktsioonide täitmisele kulunud aeg, min;

tcm - vahetuse kestus, min;

np- ettevõtte töötajate koguarv (loetelu) (töökojas, objektil), inimesed;

ettevõtte (töökoja, sektsiooni) täielik tööaja kaotus, mis on seotud tehnilistel ja organisatsioonilistel põhjustel seisakutega, samuti töödistsipliini rikkumistega, min(teave kõigi näitajate kohta peaks olema OOTiZ-is või ettevõtte NOT osakonnas).

Ülaltoodud valemist on näha, et mida vähem aega kulub toimingu (tööde) tegemiseks, mida tariifi kvalifitseerimise juhend, standardimine või tehnoloogiline dokumentatsioon ette ei näe, seda suurem on koefitsiendi arvväärtus ja seega ka ratsionaalsem tööjaotus oma aktsepteeritud koostööga.

Iga ettevõtte tingimustes on võimalused valida kõige ratsionaalsemad tööjaotuse ja koostöö vormid. Igal juhul tuleks valik teha tootmise eripära, tehtud töö iseloomu, nende kvaliteedinõuete, töötajate töökoormuse ja mitmete muude tegurite põhjaliku analüüsi põhjal.

Ülesandeks on kogu tootmisprotsessi toimingute komplekt õigesti jaotada, määrata iga töökoha jaoks nende optimaalne komplekt, korraldada vastavalt teostajad ja luua töötajate vahel nende tööjõu ratsionaalse koostöö kaudu parimad suhted. Nende küsimuste ratsionaalne lahendamine võimaldab efektiivsemalt kasutada elusat ja materialiseerunud tööjõudu, vähendada oluliselt tööaja kadu ja seadmete seisakuid ning tõsta tootmise efektiivsust.

Kaasaegsetes tingimustes peaks tööjõu efektiivsuse tõstmine selle jaotuse ja koostöö parandamise kaudu toimuma erialade laiema kombineerimise, mitme masinaga (mitme agregaat) teenuste ulatuse laiendamise ja kollektiivi (meeskonna) edasiarendamise alusel. ) töötajate töö korraldamise vorm. (6)

2. Juhtimistasemed

Suured organisatsioonid peavad tegema väga suures mahus juhtimistööd. See eeldab juhtimistöö jaotamist horisontaalseks ja vertikaalseks.

Horisontaalne põhimõte tööjaotus - see on juhtide paigutus üksikute üksuste, osakondade eesotsas. Horisontaalselt jagatud juhtimistööd tuleb koordineerida, et organisatsioon saaks oma tegevuses edu saavutada. Mõned juhid peavad kulutama aega teiste juhtide töö koordineerimisele, kes omakorda koordineerivad ka juhtide tööd. Selline tööjaotuse vertikaalne rakendamine toob kaasa juhtimistasandid.

Vertikaalne põhimõte tööjaotus on juhtimistasandite hierarhia loomine, et koordineerida horisontaalselt jagatud juhtimistööd organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Vertikaalne tööjaotus toob kaasa vertikaalsete juhtimistasandite kujunemise – nii sõjalise organisatsiooni näitel kui ka äriorganisatsioonis. Postituste pealkiri ei tähenda, et sarnased ametikohad on organisatsioonide lõikes otseselt võrreldavad. Tavaliselt saab organisatsioonis määrata, millisel tasemel on üks juht teistega võrreldes. Seda tehakse ametinimetuse kaudu.

Organisatsiooni suurus on vaid üks paljudest teguritest, mis määravad, mitu juhtimistaset peab ettevõttel olema optimaalsete tulemuste saavutamiseks.

Sõltumata sellest, mitu juhtimistasandit on, jagatakse juhid traditsiooniliselt kolme kategooriasse.

TASEMEJUHTID ( operatiivjuhid). peamiselt jälgida tootmisülesannete täitmist, et anda pidevalt otsest teavet nende ülesannete õige täitmise kohta. Selle tasandi juhid vastutavad sageli neile eraldatud ressursside, näiteks tooraine ja seadmete otsese kasutamise eest.

KESKMISED JUHTID. Nooremülemate tööd koordineerivad ja kontrollivad keskastmejuhid. Nad valmistavad ette teabe tippjuhtide tehtud otsuste jaoks ja edastavad need otsused, tavaliselt pärast nende ümberkujundamist tehnoloogiliselt mugavas vormis, spetsifikatsioonide ja konkreetsete ülesannete vormis madalamatele juhtidele.

VANEMJUHTID. Organisatsiooni kõrgeim tase – tippjuhtkond – palju vähem kui teised, vastutavad organisatsiooni kui terviku või organisatsiooni põhiosa jaoks kõige olulisemate otsuste tegemise eest. Tugevad tippjuhid jätavad oma isiksuse jälje ettevõtte tervikkuvasse. (üks)

Järeldus

Tootmine ei ole mõeldav ilma koostööta, inimeste koostööta, millest tekib teatud tegevusjaotus. "On ütlematagi selge," kirjutas K. Marx, "et sotsiaalse töö teatud proportsioonides jaotamise vajadust ei saa mingil viisil kõrvaldada teatud sotsiaalse tootmise vorm - muutuda saab ainult selle avaldumise vorm." Tööjaotuse vormid leiavad otsese väljenduse tööjaotuses, mis määrab ka ajalooliselt määratud omandivormide olemasolu. "Tööjaotuse arengu erinevad etapid," kirjutasid Marx ja Engels, "on samaaegselt erinevad omandivormid, s.t iga tööjaotuse etapp määrab ka indiviidide omavahelised suhted vastavalt nende olekule. seos materjalide, tööriistade ja töötoodetega" (6).

Tööpäeva lühenemine ja tohutu kasv annab inimestele võimaluse koos professionaalse loometööga tegeleda pidevalt oma lemmiktegevustega: kunst, teadus, sport jne. Nii saab täielikult üle antagonistliku R. t tekitatud ühekülgsusest ning tagatakse kõigi inimeste igakülgne ja vaba areng. (5)

Õpetamine

Vajad abi teema õppimisel?

Meie eksperdid nõustavad või pakuvad juhendamisteenust teile huvipakkuvatel teemadel.
Esitage taotlus märkides teema kohe ära, et saada teada konsultatsiooni saamise võimalusest.