Korporatsioon(lat. corporatio – ühing) on ​​kolme tüüpi äristruktuuride ühtne komplekt:

· Aktsiaselts;

· Kaubanduslik tootmisettevõte;

· Panganduskapital, mis püüab end kasumi arvelt rikastada.

Selline ühendus oli algselt - tootmise industrialiseerimise perioodil (majanduse arengu teise etapi algus) - objektiivselt vajalik. Masinatehnoloogiaga varustatud suurettevõtete loomiseks oli vaja rahakapitali järsult suurendada aktsiaseltside loomisega. Ettevõtete omanikud hakkasid osa oma kasumist investeerima aktsiaseltside (JSC) korraldamisse - aktsiate ja muude väärtpaberite emiteerimiseks.

Varud- selline väärtpaber, mis näitab, et selle omanik on panustanud oma osa JSC kapitali, mis annab talle õiguse saada dividend - Kasum aktsia kohta.

Majanduse aktsiavorm kiirendas järsult ettevõtete suuruse konsolideerumist. Suured pangad on selles protsessis aktiivselt kaasatud. Nad muudeti aktsiaseltsideks ning hakati emiteerima ja müüma väärtpabereid – aktsiaid ja võlakirju.

Bond(lat. obligatio - kohustus) - väärtpaberi liik (võlakohustus), mille eest makstakse selle omanikule aastatulu ettemääratud protsendina võlakirja nimiväärtusest. Pangad ostavad ja müüvad aktsiaseltside võlakirju ja riigivõlakirju. Viimane annab riigile vahendid, millega ta katab puudujääki (lat. defitsiit – puudub) – oma eelarvevahendite puudust.

Uute ettevõtete kapitali osakaalu riigi majanduses saab hinnata järgmiste USA andmete põhjal 21. sajandi alguses.

Ameerika Ühendriikides jagunesid erinevate äriliikide osakaalud kogu rahvuslikus tootes järgmiselt: ettevõtted - 20%, partnerlused (aktsionäride ühisettevõtted) - 8%, üksikud eraettevõtted (iseseisvad äriüksused) - 72%. Seda tüüpi ettevõtted jagunesid müügitulu järgi: ettevõtted - 87%, partnerlused - 9%, eraettevõtted - 4%.

On selge, et korporatsioonid on muutunud Ameerika Ühendriikides domineerivaks ärivormiks. Sarnane olukord oli ka teistes lääneriikides.

Mis puudutab Venemaad, siis aktsiaseltside (ja vastavalt ka korporatsioonide) kiire loomine algas 1992. aastal riigi- ja munitsipaalvara erastamise käigus. Selle protsessi statistika on toodud tabelis 11.

Peamised identifitseerimistunnused, mis võimaldavad paljastada ettevõtte kontseptsiooni olemuse:

1) Ühing kui juriidiline isik.

2) Korporatsioon kui aktsiaseltsi sünonüüm.

3) Korporatsioon kui tehislik moodustis.

4) Korporatsioon eksisteerib lepinguteooria või lepingute teooria alusel.

5) Korporatsioon eksisteerib ettevõtlusorganisatsiooni eesmärkide laiapõhjalise käsitluse alusel.

Korporatsioonid on majandusüksuste juriidiliste isikute ühendus organisatsiooniks, mis on struktureeritud liikmetest koosnev rühm, kes sõlmib soovitud tulemuse saavutamiseks kokkulepitud ja kooskõlastatud organisatsioonilisi, majanduslikke ja juhtimissuhteid aktsiavara moodustamise ja kasutamise osas. integratsiooni koostoime sünergiline mõju.

Ettevõtte struktuuridesse konsolideerimise eesmärgid:

1) Finantsstabiilsuse suurendamine integreeritud kompleksi raames.

2) Kogunenud kapitali ülekandmine perspektiivsematele tegevusvaldkondadele.

3) Valmistatud toodete konkurentsivõime tõstmine ja efektiivse nõudluse säilitamine selle järele.

4) Tehnilise ümbervarustuse läbiviimine uuenduslikul alusel.

Sisenemine rahvusvahelisele ärile ja rahvusvahelistele turgudele.

5) Teatud eeliste saamine kitsaste segmentide või turuniššide kasutamisel.

6) mitmesuguse turundus-, nõustamis- ja muu abi saamine.

Korporatsioonide loomise viisid:

1) Riigi algatusel:

a) Riigiettevõtete ümberkujundamine aktsiaseltsideks erastamisjärgus.

b) Uute aktsiaseltside või riigiettevõtete loomine 100% riigi osalusega.

2) Korporatsiooni loomine nullist või teisisõnu nullist.

Hüvitiste ühendamine:

1) Rahaliste vahendite koondumine üksikomanike käeulatusest väljapoole, mis võimaldab suurendada tootmisvõimsust ja turuosa.

2) Tootmismahust tulenevate ühikukulude vähendamine toodanguühiku kohta või kulude kokkuhoid.

3) Riskide ja vastutuse jaotus osalejate vahel, mis vähendab igaühe võimalikke kahjusid.

Konsolideerimise puudused:

1) Rahalise ja mõnikord ka tööstusliku sõltumatuse ja sõltumatuse kaotus ettevõtte ühinemise käigus.

Ettevõtte eripära:

1) Ühingu iseseisev olemasolu omanikest tähendab, et ühing iseseisva juriidilise isikuna omab vara ja juhib oma tegevuse tulemusi. Ettevõtte aktsionärid või liikmed omavad aktsiaid, kuid mitte vara. Aktsionärid ja ühing on omavahel seotud, kuna aktsia annab õiguse saada tulu, osaleda ettevõtte juhtimises ja selle likvideerimise korral osa varast. Aktsia kajastab kohustusõigusi. Osanik ei vastuta aktsiaseltsi võlgade eest. Aktsionäri vastutus on piiratud ja tema kahju ei saa olla suurem kui ta investeeris aktsiate ostu.

2) Omandi ülemineku erilisus avaldub aktsiate müügi kaudu. Aktsia saab võõrandada ühelt omanikult teisele, aga aktsiaselts ise ei lakka olemast, toimub vaid aktsia või osa üleminek väärtuses, mitte natuuras. Kuna aktsia kajastab 1 aktsiale omistatava aktsiaseltsi kapitali väärtust. Vara võõrandamise eripära Vene Föderatsioonis sõltub OJSC aktsiaseltsi tüübist - aktsiate võõrandamisel välistele inverteritele piiranguid pole. JSC-l on eriprotseduur. Aktsiaid pakutakse CJSC aktsionäridele, teiseks CJSC-le endale ja kolmandaks välisinvestoritele. Samas on CJSC keeldumine oma aktsiaid tagasi osta dokumenteeritud aktsionäride koosoleku väljavõttega.

3) Omandi eraldamine juhtimisest. Ettevõtetes, eriti suuromanikel, ei suuda operatiivjuhtimist teostada. Seetõttu annavad nad juhtimisõigused üle palgatud juhtidele, kes esindavad nende huve nii ühiskonnas kui ka välistes institutsioonides. Kuna juhid ei kasuta alati oma volitusi aktsionäride huvides, on ettevõttel vaja nende tegevust kontrollida.

Juhtimine toimub kolme lingi abil:

1) Aktsionäride üldkoosolek.

2) direktorite nõukogu.

3) Täitevorgan.

Ettevõtete klassifikatsioonil on järgmised tunnused:

1) Geograafilise ulatuse järgi:

Rahvusvaheline;

Interstate;

rahvuslik;

Tööstus;

Piirkondlik;

Ettevõte kui iseseisev majandusüksus.

2) Vastavalt loomise eesmärgile:

Kaubanduslik;

Mitteäriline.

3) Kapitali ühendamise tüübi järgi:

Varalised ühingud;

ühingute lepingulised vormid;

Äriühingud.

Vaatleme üksikasjalikumalt tabelis 1 toodud ettevõtete ühenduste peamisi tüüpe

Tabel 1 – Põhilised varapõhised ettevõtete ühenduste liigid

Ettevõtted ja nende roll Venemaa majanduses

Korporatsioon kui suurettevõtte organisatsiooniline ja juriidiline vorm

Majanduskirjanduses kasutatakse laialdaselt mõisteid "väike", "keskmine" ja "suur" ettevõte, kuid nende määratlemiseks puuduvad üldtunnustatud kriteeriumid. Meie hinnangul on väikeettevõtte kvalitatiivne definitsioon omaniku (asutaja) ja peajuhi funktsioonide kombinatsioon. See määrab ära väikeettevõtluse eelised – kiire otsuste tegemine, paindlik kohanemine turu nõudmistega ja selle spetsialiseeritud või väikeste niššidega, kõrge tööjõumahukus tänu otsesele kontaktile juhi ja kõigi tegijate vahel, minimaalsed juhtimis- ja kontrollikulud. Juht suudab aga töödelda vaid väikest (kuni 600 bitti päevas) infohulka, mistõttu tema äri üksi ei suuda ellu viia suuri uuenduslikke projekte, mis määravad tänapäeva majanduse konkurentsivõimet.

Keskmise suurusega ettevõte lahendab selle probleemi, eraldades omandiõiguse juhtimisest. Seda esindavad jagamatud majandusüksused, majandusagendid (ettevõtted), kes toodavad kaupu ja teenuseid reaal- või finantssektoris, haldavad reeglina ühte kinnisvarakompleksi (ettevõtet) palgatud juhtide abiga. Venemaa 3,7 miljonist juriidilisest isikust registreeriti 85% 2007. aastal LLC-na (alates 2006. aastast on nende staatuse seaduses tehtud olulisi muudatusi) ja umbes 5% - riiklike ühtsete ettevõtetena, munitsipaalühisusettevõtetena, majandusühistutena, tootmisühistud, mittetulundusühingud (MTÜ), mis esindavad väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid. Keskmised ettevõtted kui mikromajanduslikud üksused töötlevad suurema osa tootmisressurssidest kaupadeks ja teenusteks, vähendades samal ajal tehingukulusid.

Suur äri- ettevõtete liit. Teatud tootegrupi (mitmekesistatud ettevõte), tehnoloogilise ahela (vertikaalselt integreeritud ettevõte) või ühise omanike ja tippjuhtide grupi (IBG integreeritud ärigrupp) ümber. Selle peamine omadus on võime muuta teatud majandussektori, riigi või isegi maailma majanduse majandusinstitutsioone, avaldada "topoloogilist" mõju sotsiaal-majanduslikule keskkonnale. Suure ettevõtte peamiseks kvantitatiivseks näitajaks on kaupade ja teenuste müügimaht (käive), kuna kasumi suurus ja turukapitalisatsioon sõltuvad suuresti kasutusele võetud raamatupidamissüsteemist või börsiosaliste käitumisest. *

Suurettevõtlus ei täida mitte ainult mikromajanduslikke, vaid ka meso- ja makromajanduslikke funktsioone, tagades regulaarsuse, s.o. teadlikult hoitud majandusarengu proportsionaalsust. Paljud väljaanded väidavad, et Venemaa liigub plaanimajanduselt turumajandusele. See on sügavaim pettekujutelm, mille järgimine viib majanduse ummikusse. Uuenduslik ja veelgi enam postindustriaalne majandus on oma olemuselt planeeritud, muutuvad vaid planeerimise sisu ja meetodid. Riik töötab välja prognoose ja sihtprogramme (riiklikud projektid), mille rahastamises osaleb, suurettevõtted, selle liidud ja ettevõtjate ühendused aga innovatsiooni- ja investeerimisprojekte, millest saab strateegilise planeerimise põhivorm. Venemaa reformid tähendavad üleminekut mobilisatsioonilt lepingulisele turumajandusele, kus planeerimine toimub majandusüksuste vabatahtlike kokkulepete, mitte tsentraliseeritud halduskorralduste alusel.

Neid probleeme ei ole piisavalt uuritud. Kirjanduses on esitatud peamiselt ettevõtte mikromajanduslikud kontseptsioonid (nende klassifikatsiooni uuris N. V. Pakhomova*).

Suurettevõtete jaoks muutub agentuuriprobleem eriti teravaks: omanikud, juhid, investorid, tarbijad ja töötajad on siin lõhenenud ja neil on oma, sageli vastandlikud huvid. Vene riik 90ndatel. osutus võimetuks neid koordineerima ja ühiskonna huvidele allutama, vastupidi, selle ise erastati sisuliselt suurärid. See äri ise (IBG "Menatep", Millhouse Capital, "Basic Element", "Alfa Group", "Renova" jne on registreeritud Kariibi mere saartel asuvates avameretsoonides (võib-olla avastas ta oma mentaliteedi sarnasuse "Kariibi mere piraadid" , Okeaania, Küpros, Gibraltar jne. Seal asuvad ka nende kaubandusettevõtted, kes saavad Venemaalt tooteid madalate ülekandehindadega ja müüvad neid turuhinnaga. Maailmapanga andmetel kuni 20% Venemaa SKTst kantakse ettevõtete kontodelt kaubanduskontodele, sellelt kasumilt, samuti offshore-tsoonides makstavatelt dividendidelt makse ei maksta. Tegelikult on Venemaa suurärid väljaspool Venemaa jurisdiktsiooni.

Korporatsioon- majandusüksus, mille põhikapital on jagatud võrdseteks osadeks - aktsiad, mis annavad õiguse saada teavet ja osaleda kasumis ning on vabas ringluses. Selle apellatsiooni reeglid on kehtestatud seaduse ja ettevõtte põhikirjaga. Korporatsioonide hulka kuulub formaalselt 40 tuhat JSC-d, mille aktsiaid saab avatud märkimise teel jaotada piiramatu arvu isikute vahel, ja 260 tuhat JSC-d - nende aktsiad on ringluses JSC-s endas ja etteantud isikute ringis, näiteks lihaaktsiad. töötlemisettevõte - lihatarnijate hulgas. OJSC ja CJSC aktsionärid kui lepingulistes suhetes osalejad on vabastatud individuaalsest juriidilisest ja varalisest vastutusest JSC tegevuse tulemuste eest, seda piirab nende aktsiatesse investeeritud kapitaliosa suurus.

Korporatsioon- suurettevõtte peamine organisatsiooniline ja õiguslik vorm. Umbes 60 miljonist maailmas registreeritud ettevõttest on vaid 10% ettevõtted, kuid need toodavad üle poole maailma SKTst. Korporatsioonide osatähtsus Venemaa SKT-s on veelgi suurem, sest väike ja keskmise suurusega ettevõtlus on vähearenenud.

Millised on ettevõtte kui turuüksuse peamised eelised?

Peamine neist on võimalus kaasata lisakapitali väärtpabereid emiteerides ja neid börsil müües. Ettevõte toimib analoogselt Keskpangaga sisuliselt emissioonikeskusena, vahetades oma paberkandjal või elektroonilisel kujul fikseeritud kohustused reaalsete investeeringute vastu. Aastatel 2006-2007 umbes 50 Venemaa korporatsiooni viis läbi IPO (esmane avalik pakkumine) - oma aktsiate esmane avalik pakkumine Venemaa ja välisbörsil, saades umbes 40 miljardit dollarit - 6,5 korda rohkem kui kümnendil 1996–2005. Venemaa aktsiaturu kapitalisatsioon aastatel 2005-2006 kasvas rohkem kui neli korda ja 2008. aastal on National Associationi prognoosi kohaselt selles osalejaid 1 triljon ja 2015. aastaks 3 triljonit. dollarit.Aktsiatehingute maht kasvab prognoosi kohaselt 25-30 korda ja ulatub 4,6-5,7 triljonini. dollarit ja ettevõtete võlakirjadega 21-27 korda (kuni 350-450 miljardit dollarit)

Samas on oma aktsiaid avalikkusele väljastanud vaid 800 korporatsiooni ning sageli moodustavad need aktsiad vaid mõne protsendi aktsiakapitalist. Aktiivselt on börsidel noteeritud vaid 200-300 ettevõtte aktsiad (Indias - üle 10 000). Umbes 38% aktsiaturu kapitalisatsioonist 2007. aastal pärines vaid 50 OJSC-lt. See tähendab, et enamik Venemaa korporatsioone sisuliselt ei ole. Nad ei noteeri (hinda) oma väärtpabereid börsil, sest selleks on vaja avalikustada info omanike koosseisu, tulude, finantsvoogude, võlgade kohta ning minna üle rahvusvahelisele finantsaruandluse süsteemile (IFRS). Teabe avaldamine suurendab järsult vaenuliku ülevõtmise ohtu, mis viiakse läbi korrumpeerunud ametnike abiga. Nii et pärast seda, kui üks edukamaid keemiakorporatsioone Togliattiazot keeldus oma aktsiate kontrollosalust oligarhilisele struktuurile üle andmast, tehti tehases 2006. aastal kakssada maksurevisjoni, vahistas kohus osa korporatsiooni osalusest, mis võimaldada ebasõbralikel vähemusaktsionäridel saada häälteenamus (2007. aastal tühistas selle otsuse Riigi Arbitraažikohtu Presiidium). Asutajate ja investorite õigusi kaitsvaid ettevõtte õigusakte on vaja radikaalselt parandada.

Korporatsioonide teine ​​oluline eelis on tütarettevõtete, lastelaste ja ülalpeetavate ettevõtete loomine, mis teenindavad ühiselt teatud turusegmenti. See võimaldab kasutada mitte ainult puhtalt turutööriistu, mis on seotud hinna ja hinnavälise konkurentsiga, vaid ka mesomajandusliku turundusega (nõudluse kujunemine ja arendamine selles turusegmendis) * seotud organisatsioonilisi ja planeerimismeetodeid ning juhtimist, uuenduslikku prognoosimist, sektoritevahelised investeerimisprogrammid ja projektid, globaalne ja piirkondlik logistika). Ettevõte kui keskjuhtkonna lüli planeerib ja korraldab kogu mesoökonoomika * tehnoloogilise tsükli, sealhulgas lõpptoote tootmist ja müüki, müügijärgset teenindust oma tarbijatele, võttes seejuures arvesse kogu - otseseid ja kaasnevaid kulusid. .

Paljudes majandussektorites juhivad vaid üksikud korporatsioonid, kes sõlmivad omavahel liitusid ning määravad ja korraldavad järjest enam vastava turusegmendi arengut. Seega on personaalarvutite peamised tootjad Dell, Hewlett Packard ja Hiina Lepovo, kiipe toodavad 4 rahvusvahelist korporatsiooni. Venemaa mobiilsideturul domineerib 3 ettevõtet - MTS (35% 120 miljonist abonendist). VimpelCom (34%) ja MegaFon (19%). Sellised korporatsioonid ja nende liidud – põhimõtteliselt uus vorm süstemaatiliseks koostööks konkurentide vahel – teevad ja viivad ellu strateegilisi otsuseid uute turgude arendamiseks, uute toodete ja tehnoloogiate väljatöötamiseks, tööstusharude ja töökohtade loomiseks või likvideerimiseks erinevates riikides ja piirkondades. Nad otsustavad, kus registreerida ettevõte, maksta makse ja lahendada õigusvaidlusi, millises valuutas lepinguid nomineerida ja kontosid avada, kuhu kanda kapital, mille summa ületab sageli paljude riikide eelarveid.

See eeldab ettevõtete jaoks uue aruandlussüsteemi juurutamist. USA-s ja EL-i riikides on viimastel aastatel suurkorporatsioonide juhte süüdi mõistetud selles, et nad on tekitanud oma aktsionäridele ja investoritele miljardeid dollareid kahju, korraldades fiktiivseid rahavooge kümnete spetsiaalselt selleks loodud varifirmade vahel. Välisaudiitorid ei suuda neid vooge kontrollida. Sarbanes-Oxley seadus (USA) kriminaliseeris tippjuhid aruandluse eest. Aktsionäride, töötajate ja avalikkusega konsulteerimise käigus loodud CRI C3 standardi kohane sotsiaalne aruandlus iseloomustab ettevõtte strateegiat ja selle mõju riigi ja piirkonna majanduslikule turvalisusele ning sotsiaal-majanduslikule heaolule. Uralsib oli esimene ettevõte Venemaal, kes esitas sellised finantsaruanded.

Korporatsioonide eeliseks on ka demokraatlik võimujaotus seadusandlike (aktsionäride üldkoosolek, tegevjuht (juhatus ja juhatus)) ning kontroll- ja auditeerimisorganite (audiitorkomisjon ja kohustuslik välisaudit) vahel. korporatsioonid) ilma oma aktsiateta jne) direktorid, personali, teadus-, tarbija-, keskkonnaorganisatsioonide esindajad. Õigusaktid ja ettevõtte põhikiri peaksid kaasa aitama agentuuriprobleemi lahendamisele, aktsionäride, investorite, juhtide, töötajate, klientide huvide koordineerimisele, kohalikud omavalitsused ja avalikkus.

2. Korporatsioonide tüübid

Korporatsioonide tüüpide mitmekesisus võimaldab nende eeliseid maksimaalselt ära kasutada. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik määrab kindlaks suletud ja avatud aktsiaseltsid. Enamiku nende erinevused on aga tähtsusetud. OJSC-ks tuleks klassifitseerida ainult need ettevõtted, kes on registreerinud oma aktsiate esmase paigutamise ja hoiavad neid spetsiaalses depositooriumis. Välispraktikas on lisaks CJSC-le (lähedane ettevõte) ja OJSC-le S-korporatsioonid - üksikisikute kapitaliühendus, millel on maksusoodustused. See klassifikatsioon põhineb organisatsioonilisel ja juriidilisel vormil.

Tegevuse sisu järgi eristatakse investeerimis- ja tootmisettevõtteid. Investeerimis-IBG-d on hajutatud finantsvaldused, mis ei tooda kaupu ega teenuseid välistele ostjatele, vaid ainult ostavad ja müüvad varasid, kontrollivad kapitali liikumist ja kasumlikkust, juhivad finantsriske, valivad osalusesse kuuluvate ettevõtete juhte ja määravad kindlaks nende strateegia, korraldab väärtpaberipaberite emiteerimist ja ringlust. Peaaegu kõik need IBG-d on registreeritud välismaal ja on konglomeraadid – erinevate tööstusharude ettevõtete ühendused, mida ühendab vaid omandi- ja finantsjuhtimise ühtsus. Seega omab IBG `Renova` varasid metallurgia, nafta, kaevandamise, toiduainete, keemiatööstuse, energeetika, elamumajanduse ja kommunaalteenuste vallas. "Interros" hõlmab koos Norilski kompleksiga Profmedia osalust (telekanal, raadiojaamad, kirjastused, elektrooniline teave, meelelahutus). AFK Sistema omab koos telekommunikatsiooni, elektroonikaseadmete arendamise ja tootmisega ehitus-, arendus-, turismi-, naftaettevõtteid ja Permi masinaehitusettevõtet.

Tootmisettevõtted ("Basic Element" - Russian Aluminium, Avtoprom, Ingosstrakh, Glavmosstroy, "Cable Networks" jne) korraldavad teatud turusegmendis kaupade ja teenuste turundust, arendust, tootmist ja müüki, sisenevad iseseisvalt börsile. . Tihti luuakse nende sees põhitaseme tütarettevõtteid (näiteks Sajani ja Krasnojarski alumiiniumsulatustehased), mis teostavad tootmise operatiivjuhtimist ühise strateegia raames.

Omandivormi järgi eristatakse riigi-, avalik-õiguslikke ja perekondlikke ettevõtteid. Radikaalsed liberaalsed majandusteadlased on tugevalt vastu riiklike korporatsioonide loomisele, mis väidetavalt sekkuvad "turu nähtamatule käele". Vahepeal loodi Singapuris just selline korporatsioon, mida isegi superliberaalid peavad oma pikaajalise liidri Lee Kuan Yew’ initsiatiivil turustatavuse ja tõhusa globaliseerumises osalemise mudeliks, mis ei tootnud kaupu, vaid andis oma panuse. planeeritud (teadlikult säilitatud proportsionaalsuse) majanduse areng, mis võimaldas Singapuril jõuda oma konkurentsivõime poolest maailmas ühele esikohale (2007. aastal - 2.).

2007. aastal loodi Venemaal lennukiehituskorporatsioon, mis ühendas 11 tehast, mitmeid projekteerimisbüroosid, liisingfirmasid, koolituskeskusi jne. Tegemist on riigis valitseva osalusega valdusettevõttega, mis määrab tootmiskorporatsioonide Sukhoi, MIG jt arengustrateegia. ei hõlma mootorite, avioonika jms tootjaid. Samal põhimõttel ehitati üles ka United Shipbuilding Corporation, mis hõlmab kolme laevatehaste rühma – Loode-, Põhja- ja Kaug-Idas. Riiklikud ettevõtted tegutsevad tuumakompleksis ("Atomenergomash"), titaanitööstuses ja erimetallurgias. Pärast ebaseaduslikult välja võetud varade tagastamist sai riik tagasi kontrollpaki Kesk- ja Ida-Euroopa suurimas korporatsioonis Gazpromis.

Esialgu luuakse osa riigikorporatsioone, eriti sõjalis-tööstuslikus kompleksis ja infrastruktuuris (RAO `Railways`, `Pulkovo`), 100% riigi osalusega föderaalriigi unitaarettevõtete baasil. Seejärel müüakse osa aktsiatest, sh. laiale ringile väikeinvestoritele ("avalik pakkumine"), et rahastada tootmise uuendamist. Seda tehti aastatel 2006-2007. Vneshtorgbank, mille riigi osalust vähendatakse 99,9 protsendilt kontrollpakile. Samas 10-20% aktsiatest, sh. strateegilistes tööstusharudes (relvastuse, sõjavarustuse, eriteraste ja -sulamite tootmine, kosmosetööstus, looduslikud monopolid, tuumaenergia, avameremaardlad, mille naftavarud on üle 70 miljoni tonni ja gaasivarud üle 50 miljardi kuupmeetri, patogeenid nakkushaigused ja vahendid geofüüsikalistele ja hüdrometeoroloogilistele protsessidele aktiivseks mõjutamiseks), mille kontrollpaki ei saa kuuluda mitteresidentidele.

Riigiettevõtted peaksid tegutsema konkurentsipõhisel turul, soodustades eraettevõtluse arengut, sh. väike ja keskmine. Sellele aitab kaasa uus riiklike tellimuste konkurentsipõhise jaotamise kord.

Avalik-õiguslikud ettevõtted kuuluvad suurele hulgale aktsionäridele, kellest ühelgi ei ole kontrollpakki. Seega on General Motorsi suurima osaluse omanikul K. Kerkorianil vaid 7% aktsiatest. Avalik-õigusliku ettevõtte aktsiad kuuluvad sadadele tuhandetele eraisikutele, mis võimaldab neil oma säästud investeeringuteks muuta. Nende ettevõtete jaoks mängib erilist rolli nende sotsiaalse vastutuse avalik hinnang. Rosnefti aktsiad aastatel 2006-2007 ostis enam kui 115 tuhat erainvestorit (neist umbes 28% - pensionärid, umbes 12% - õpetajad ja teadlased, üle 10% - kontoritöötajad, koduperenaised, üliõpilased). Vneshtorgbank, Sberbank, Gazprom, Tatneft järgivad sama teed. Üldiselt on avalik-õiguslike ettevõtete osa nende kogutuludest Venemaal aga umbes ¼ ning USA-s ja paljudes teistes riikides 4/5.

Erilist rolli konkurentsivõimelise majanduse loomisel USA-s, Saksamaal, Prantsusmaal, Itaalias, Jaapanis etendasid perekondlikud korporatsioonid Rockefeller, Ford, Morgan, Rothschild, Siemens, Bayer, Peugeot, Toyota, Agneli, kes on aastate jooksul selliseid hiiglasi endale soetanud. kui tehas Krivoy Rog (Ukraina), Arcelor (Luksemburg), Corus (Inglismaa). Mööblitööstuses ja -kaubanduses on IKEA liider. Aastatel 2002-2006 Credit Suisse andmetel kasvas pereettevõtete kapitaliseeritus 8% ja tehnoloogiasektoris - 44,5% aastas - kiiremini kui avalik-õiguslikel. Välismaale ei jää aga peaaegu ühtegi ettevõtet, mis oleks 100% (nagu `Basic Element` O. Deripaska) või valdavas osas (nagu AFK `System` V. Jevtušennov, STC `Norilsk Nickel` V. Potanin, `Severstal Group ` - A. Mordašov, rühmitus Novolipetski raua- ja terasetehased - V. Lisin, `Renova` - V. Vekselberg jt) kuuluksid ühele isikule.

Vastavalt spetsialiseerumise olemusele jagunevad ettevõtted horisontaalselt ja vertikaalselt integreeritud. Venemaal on ülekaalus vertikaalselt integreeritud ettevõtted, kuhu kuulusid nii tooraine, materjalide, komponentide tarnijad kui ka kaubandus-, transpordi- ja finantsettevõtted. See vähendab tarnete katkemise, lepingute rikkumise, ülehinnastamise ohtu, kuid samas ei võimalda täielikult ära kasutada globaliseerumise hüvesid valides konkurentsipõhiselt parima tarnija, transportija, turustaja. Vertikaalselt integreeritud naftakorporatsioonid, mis omavad rafineerimistehaseid, torujuhtmeid ja bensiinijaamu, on muutunud paljudes Venemaa piirkondades monopolideks, mis võimaldab neil bensiini hindu paisutada.

Riikides, kus lepingute täpne täitmine on tagatud arenenud seadusandluse, sõltumatu kohtuvõimu ja ärieetikaga, on ühinemised ja ülevõtmised valdavalt horisontaalsed. Naftakorporatsioonid müüvad naftatöötlemistehaseid, bensiinijaamu jne, kasutavad spetsiaalsete puurimis-, remondi- ja turundusettevõtete teenuseid. Venemaal müüs Lukoil ka oma puurimisdivisjoni, tankerite laevastiku jne. Paljudele ettevõtetele kuuluvad aga mittepõhivarad – meresadamad, telejaamad, ajalehed, jalgpallimeeskonnad jne.

Tegevuse skaala järgi eristatakse kohalikke, riiklikke ja rahvusvahelisi korporatsioone (TNC). Boston Consulting Groupi andmetel tegutses 2007. aastal Venemaal 7 TNK-d - Gazprom, Lukoil, RusAl, Severstal, Norilsk Nickel, Vimpelcom ja MTS. Brasiilias on 12 sellist TNC-d, Indias 21, Hiinas 44 ja USA-s, ELis ja Jaapanis igaühes mitusada. Viimastel aastatel on Venemaa korporatsioonid üha aktiivsemalt omandanud varasid nii lähi- kui ka kaugemal välismaal. See võimaldab meil siseneda uutele turgudele, omandada arenenud tehnoloogiaid ja mööduda tollitõketest.

Eriti oluline on strateegiliste liitude loomine - ühistel innovatsiooni- ja investeerimisprojektidel põhinevad väärtusahelad, mis võimaldavad jagada riske, kuid ei nõua põhivarade ühendamist ja tülikate juhtimisstruktuuride loomist. Seega näeb GAZ Groupi, korporatsioonide Russian Machines ja Magna International Europe AG vaheline strateegilise partnerluse leping ette autokomponentide (armatuurlauad, kerepaneelid, sise- ja välismoodulid, plastik) disaini, inseneritöö, tootmise ettevalmistamise, tootmise ja logistika ühise arendamise. osad, tööriistad ja templid). Kereosade ja osade kokkupanek Nižni Novgorodis jääb iseseisvaks ettevõtteks.

Liidud, mida sõlmivad ka kõige hullemad konkurendid, kujutavad endast kvalitatiivselt uut korporatiivsuhete vormi. Need võimaldavad süstemaatilisi läbimurdeid tehnoloogias (plasmapaneelid, vedelgaasi transport, alternatiiv- ja vesinikkütusega mootorid jne) ning proportsioonide ümberkujundamist majanduses.

Korporatsiooni olemus

Ettevõtte majanduse objektiks on eraldiseisvad, iseseisvalt juhivad organisatsioonid. Näiteks ettevõtted, organisatsioonid. Sellised objektid võivad olla nii ärilist kui ka mitteärilist tüüpi. Objektid erinevad ka juhtimisvormide poolest. Näiteks avalikud aktsiaseltsid või avatud aktsiaseltsid. Vene Föderatsioonis kehtestab tsiviilseadustik sellise ühingu ja juhtimise vormi nagu korporatsioon.

Korporatsiooni kui ettevõttemajanduse objekti uurimiseks rakendatakse samu meetodeid ja turuseadusi, mis teiste äriettevõtete puhul. Omadused ilmnevad ainult seoses ettevõtte aspektidega.

Samuti kasutatakse ettevõtte valitsemise ökonoomikas sageli sellist mõistet ja teadmisvaldkonda nagu ettevõtte juhtimine.

Definitsioon 1

Ettevõte on majandusüksus, millel on juriidilise isiku omadused. Loodud seadusandliku raamistiku alusel. Omand ettevõttes kuulub aktsionäridele kollektiivselt. Juhatus vastutab majanduspoliitika eest. Omapäraks on erinevate osapoolte kokkutoomine ühiste eesmärkide saavutamiseks.

Näited maailma suurimatest korporatsioonidest: Unilever, Nestle, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. Vene Föderatsioonis arenevad ettevõtted sellistes tööstusharudes nagu kindlustus, rahandus ja krediit ning kütuse- ja energiatööstus. Näited korporatsioonidest Venemaal: OAO Gazprom, OAO Severstal.

Korporatsioonide omadused

Ettevõtete põhijooned ja omadused avalduvad järgmiselt:

• koondatud ressursid;
• infomonopol;
• jõudlusstandardid ilma sisemiste konkurentide lubamiseta;
• äriühingute kapitali eraldamine ettevõtte subjektide isiklikust kapitalist;
• kapitali kaasamise võimalus;
• suurenenud likviidsus;
• juriidilise isiku staatus;
• sageli riigi majanduslike huvide keskus;
• on olemas volituste delegeerimise süsteem;
• võib kontsernis olla mitu ettevõtet;
• suur hulk töötajaid ja juhtiv positsioon turul.

Olenevalt tegevuse spetsiifikast ja vormist (äri- või mitteärilised ettevõtted) võivad muutuda ka ettevõtte tunnused. Konkreetse riigi seadused mõjutavad suuresti ka ettevõtte tegevuse õiguslikke aspekte.

Põhilisi ettevõttesüsteeme oli kolm: saksa, angloameerika ja jaapani keel. Angloameerika mudelit iseloomustab paljude väikeaktsionäride olemasolu, samas kui ettevõtte majanduse juhtimine on ettevõtte tippjuhtkonna kätes. Vastupidi, Saksamaa mudelis saavad kõik osalevad osapooled osaleda otsuste tegemisel ja leidmisel. Jaapani mudeli puhul on iseloomulik sotsiaalne kogukond, ettevõtte kultuur ja solidaarsus.

Märkus 1

Ettevõtte põhielemendiks on põhiettevõte ja paljud tütarettevõtted. Põhiettevõte vastutab strateegia väljatöötamise, planeerimise, kontrolli eest. Näiteks OJSC Gazprom on korporatsiooni põhiettevõte ning sellised ettevõtted nagu Gazprom Neft, Burgaz jt vastutavad nafta uurimise ja tootmise eest, Gazprom Pererabotka (ja teised) vastutavad töötlemise eest ning Venemaa piirkondlikud ettevõtted vastutavad turustamine ja gaasijaotus.

Klassifikatsioon

Mõelge ettevõtete peamisele klassifikatsioonile.

Võib jagada kolme põhirühma:

• ulatuse järgi;
• vastavalt finants- ja tööstuskapitali organiseerimise vormile;
• loomise eesmärgil.

Esimesse rühma kuuluvad: riikidevahelised, riikidevahelised, riiklikud, valdkondlikud, mitmekesised, piirkondlikud, ettevõtted. Teises rühmas on: ühendused, sündikaadid, usaldusfondid, osalused, kontsernid, kolmandasse rühma kuuluvad: äri- ja mittetulundusühingud.

Viimastel aastatel on Venemaal loodud mitmeid suurkorporatsioone. Strateegia ja majandusliku suuruse poolest võib nende hulgas eristada "tšempione", nagu Venemaa TNCd, näiteks VNIK Lukoil, MFPG Accuracy, AvtoVAZ, OAO Gas, sealhulgas selle FPG Nizhny Novgorod Automobiles, Venemaa RAO " UES, FPG Interkhimprom ja ülemaailmne korporatsioon OAO Gazprom.

Kõigis neis struktuurides oli koondunud suur majanduslik potentsiaal ja tegutses strateegilise juhtimise keskus. Nende ettevõtted andsid suurema osa SKP-st, maksudest ja võlgadest eelarvele. Nende seisundi järgi saab hinnata kogu Venemaa majanduse arengusuundi tervikuna. Nende toimimine sõltub kogu riigi elust, kogu selle majanduslikust, sotsiaalsest ja lõpuks ka poliitilisest olukorrast.

Need ettevõtted on ebavõrdsed suuruse, ettevõtete koosseisu, omanike struktuuri, konsolideerimise ja korralduse, juhatuse ja ettevõtte juhatuse (tipptaseme juhatuse) poolest.

80ndatel, perestroika eel ja ajal loodi riigis mitukümmend üleliidulist tootmisühendust ja umbes 25 sektoritevahelist riiklikku ühendust (IGO), nagu Energomash, Kvantemi, Tekhnokhim jt.

1991. aasta suveks oli Venemaal 16 MGO-d, 17 kontserni, umbes 80 konsortsiumit ja 207 äriühendust. Need võiksid saada aluseks kuni 500 tööstusettevõttest koosneva süsteemi kujunemisele, mis on suuteline tagama riigi majanduse jätkusuutliku arengu. Laske majandusel aeglaselt, kuid kindlalt edasi liikuda tsiviliseeritud turusuhete arendamise teel. Vaikimisi, mille järel suutsid ühe või teise eduga ellu jääda vaid vähesed ettevõtted, positiivse saldo loojad:

• - nõukogude perioodil rajatud alused;
• - riiklike otsuste tulemused pärast 1991. aastat;
• - nõudluse maksevõime;
• - turuvõimaluste kasutamine;
• - enam-vähem prognoositav turg;

See kehtib OAO Gazpromi, Venemaa RAO UES, RAO Norilsk Nickeli, mitmete vertikaalselt integreeritud naftaettevõtete, nagu LUKoil, Surgutneftegaz, mitmete finants- ja tööstuskontsernide, näiteks GKNPT im. Hrunitšev, FPG "Kaitsesüsteemid" ja "Täpsus".

Vähestel õnnestub praegustes tingimustes edukalt töötada. Ühtegi praegust maailma edetabelisse kantud Venemaa ettevõtet ei loodud puhtalt turumeetoditega, aega oli selleks liiga vähe. Välismaised ettevõtted jälgivad oma ajalugu iidsetest aegadest, turusuhted on reguleeritud ning oma vormi saanud, arenevad ja paranevad endiselt edasi.

Kuid Venemaa ettevõtted näitavad üles tohutut ellujäämisvõimet, kohanemisvõimet äärmiselt agressiivses keskkonnas. Selle tulemusena jätkub rahvamajanduse mastaabi vähenemine 10 aastat. Paljude ettevõtete olukord on väga raske. (tabel nr 3 - ajaleht "Majandus ja Elu" 1999 nr 16, lk 28 - 29)

Venemaa korporatsioonide omadused (kuni augustini 1998)

Väike hulk maailmatasemel korporatsioone, mis on võimelised konkureerima globaalses mastaabis ja kuuluvad maailma peamiste reitingute hulka (5-10) või mille väärtpaberitega (tavaliselt ADR või GDR) kaubeldi maailma juhtivatel aktsiaturgudel (ainult 20 -25)

Madal põhikapital ja turukapitalisatsioon, enamiku Venemaa korporatsioonide alahindamine

Väike hulk ettevõtteid, kes on läbi viinud süsteemse (ettevõtte ja finants) ärirestruktureerimise

Enamiku JSCde ebastabiilne ja ebaefektiivne omandistruktuur

Madal konkurentsivõime ja tõhus nõudlus mitmete toodete üsna rahuldava kvaliteediga

Ettevõtete üldjuhtimise tähelepanuta jätmine: halb teabe läbipaistvus ja süsteemid rahanduse, juhtimise ja raamatupidamise korraldamiseks

Ägedad konfliktid ja skandaalid paljudes Venemaa ettevõtetes, sealhulgas suhted ettevõtete ja riigi, juhtide ja aktsionäride, suur- ja väikeaktsionäride, ettevõtete ja partnerite vahel

Venemaa riikliku statistikakomitee andmetel oli 1998. aastal kahjumlik üle 50% suurtest ja keskmise suurusega ettevõtetest. Turutingimustes edukaks töötamiseks on vaja luua mitukümmend geokonkurentsi miinimumnõuetele vastavat korporatsiooni – "riiklikke meistreid".