Sababu za kweli za kuwepo kwa ibd

Iwe wewe ni bosi au chini, labda utalazimika kushughulika na uigaji wa shughuli za vurugu. Je, tupigane nayo? Kuna mambo ambayo si desturi ya kuzungumza juu. Tunajua ipo, lakini tunajifanya haipo. Kuiga shughuli za vurugu, au IBI, kama tutakavyoiita katika siku zijazo, ni jambo kama hilo.

Hitaji mbaya hutokea katika nafsi zetu hata katika "miaka ya ajabu ya shule", wakati watoto wazuri huketi kwenye madawati yao na kukamilisha somo kwa bidii, lakini mara tu mwalimu anapoondoka darasani, watoto wa shule wenye sura nzuri wanaonyesha rangi zao za kweli! Darasa limepinduliwa chini: kupigana, kukimbia, kupiga kelele na kudanganya. Lakini mara tu mwalimu anaporudi, wanafunzi tena kwa utulivu na kwa bidii hufanya kazi kwa makosa yao.

Watu huwa wanataka kuonekana bora machoni pa wengine kuliko walivyo. Kwa hiyo, tunafaulu kuendelea kutumia ujuzi tuliojifunza tangu utotoni hadi utu uzima. Kukubaliana, sio usemi unaojulikana kwako: "Bosi yuko likizo - kila mtu yuko likizo"?

Chini ya uangalizi mkali wa wasimamizi, tunafanya kazi kwa bidii, lakini mara tu bosi anapoondoka kwenye njia za ofisi, tunapumzika mara moja, tunaanza kucheza solitaire, kuzungumza kwenye vikao kwenye mtandao na "kufukuza" chai. Ole, sio kila mmoja wetu ana ufahamu wa kutosha kufanya kazi kwa usawa kwa uangalifu chini ya usimamizi wa "jicho linaloona" na bila hiyo.

Lakini kwa mapenzi ya hatima katika maisha halisi, tunaweza kujikuta katika nafasi ya kawaida ya chini, na kuchukua nafasi nzuri zaidi kama kiongozi. Je, katika visa vyote viwili, tunapaswa kuhusiana vipi na hali ya uzalishaji yenye utata - taswira ya shughuli za vurugu?

Mtu wa kawaida anaweza kufanya nini?

Ikiwa wewe ni askari wa uzalishaji rahisi, usipaswi kusahau kwamba kila kitu siri kinakuwa wazi mapema au baadaye. Unyanyasaji mkubwa wa ukweli kwamba bosi sio kila dakika juu ya nafsi yako inaweza kusababisha matokeo ya kusikitisha kwako, hadi na ikiwa ni pamoja na kufukuzwa. Siku moja nzuri, bosi atagundua kuwa mipango haijatimizwa, tarehe za mwisho zimekosa, na matokeo ya jumla ya kazi hayatakuwa ya kushangaza kama alivyotarajia.

Kwa kiongozi, itakuwa dhahiri kuwa macho yako ya kung'aa, ushiriki wa dhati katika mikutano ya timu, na vile vile kutikisa mikono yako na "kupiga masikio yako kwenye mashavu yako," kama Ostap Bender asiyesahaulika alisema, sio chochote zaidi ya kazi ya kuonyesha. umma.

Kwa hivyo watu ambao wamedhamiria kufanya kazi nzuri hawana uwezekano wa kuamua njia za kupiga marufuku kama usimamizi wa kudanganya. Mwishoni, hack hupunguza tawi ambalo ameketi kwa mikono yake mwenyewe: taaluma haikua, uzoefu hauzidi.

Mtu yeyote ambaye anataka kufikia mafanikio ya kweli katika biashara ana censor yake ya ndani na mtawala ndani. Sheria ambayo imejaribiwa kwa miaka mingi: "Ikiwa unataka kuwa kiongozi, kwanza jifunze kutii!" - iliyoandikwa kwa herufi za dhahabu katika miongozo yote ya kazi. Ndiyo maana mfanyakazi wa muda mrefu hahitaji mwangalizi.

Kuiga shughuli za nguvu.

Walakini, kuna hali maishani wakati bado ni muhimu kuonyesha kazi ya kazi. Muhimu! Kwa mfano, unahitaji kunyoosha muda, kusubiri mwisho wa tume ya ukaguzi au kuondoka kwa bosi aliyechukiwa kwenye sehemu nyingine ya kazi na kuwasili kwa uongozi mpya. Au hujisikii vizuri, lakini hawakupi likizo ya ugonjwa kwa sababu hali ya joto ni ya kawaida. Mwishowe, una haki ya kuchoka tu! Wakati mwingine unaweza kumudu kupumzika.

Sio lazima kubeba jukumu la shida zote za timu kwenye mabega yako. Au unahisi kuwa umekaa kwa muda mrefu katika nafasi isiyo na tumaini na ni wakati wa kupanda hadi kiwango cha juu katika kazi yako. Ni bora, kwa kweli, sio kuacha, kukimbilia kutafuta uwanja wa kuvutia zaidi wa shughuli kwako. Lakini haiwezekani kufanya hivyo sambamba na mambo ya sasa ...

Kwa neno, katika kesi hizi zote ni muhimu kutumia kwa busara ... uzoefu wa shule ya zamani. Ni vizuri ikiwa hali yako ya kazi inachangia hili: sema, eneo la kufuatilia kompyuta katika nafasi ya ofisi. Kwa skrini iliyogeuka kwenye ukuta, unaweza kutuma wasifu kwa makampuni mengine kwa usalama, kuzungumza na marafiki na kuchunguza tovuti yoyote ambayo haihusiani na kazi bila hofu ya kuchukuliwa kwa mshangao.

Kwa njia, wakati wa kuanza shughuli za siri mahali pa kazi, unahitaji kuwa na uhakika kabisa wa kuaminika kwa wenzako: watakimbia kumwambia bosi? Ikiwa huna uhakika, ni bora kutenda kwa siri, si kuenea kwa wengine kuhusu kile unachofanya mahali pa kazi. Vinginevyo, IBD inaweza kuwa biashara hatari sana.

Kwa kuongezea, ikiwa unakusudia kuiga mfanyikazi aliye na malengo mara kwa mara, itakuwa muhimu sana kwako kusoma mazoea ya bosi: anakuja saa ngapi kazini, anakula chakula cha mchana lini, huwa anafanya kazi. kuingia idara ghafla? Kujua tabia ya bosi vizuri vya kutosha, utakuwa na hakika kwamba hautakamatwa kwenye eneo la uhalifu na hautakamatwa nyekundu.

Na jambo la mwisho ambalo ni muhimu sana kwa kuiga mafanikio ya kazi ya kazi ni ufundi. Je! unajua jinsi ya kukunja nyusi zako, kutengeneza uso mzuri na wenye umakini, ikiwa hali inahitaji? Muonekano wako wa kutisha hautakusaliti na giblets ikiwa bosi ataingia kwenye idara ghafla? Basi unaweza kutumia IBD bila woga.

Na bado hapa, kama katika kila kitu kingine, ujue kipimo! Avid Ibdeshniks hawajawahi kufanikiwa katika kazi zao. Unajua msemo: "Askari ambaye hana ndoto ya kuwa jenerali ni mbaya." Bosi mwenyezi anapaswa kujua nini?

Kwa hivyo, miaka imepita, na ulitumia kwa ustadi kuiga shughuli za ukatili, lakini bila kutumia vibaya sana, ulistahili kuchukua kiti cha kiongozi. Bila shaka, katika nafasi hii unahitaji kuwa si tu msimamizi bora, lakini pia mwanasaikolojia.

Usisahau kuhusu tabia na udhaifu wako ambao ulikuwa tabia yako wakati ulienda kwa wasaidizi. Je, unafikiri watu unaowaongoza wanafikiri tofauti na ulivyofikiria miaka michache iliyopita? Vua miwani yako ya waridi! Unaingia ofisini, na wafanyikazi wanaanza kugonga kibodi papo hapo, kupiga simu za biashara kwa wateja na kuandika barua pepe. Vinginevyo, sio sauti moja ya nje, sio mzaha - Mungu apishe mbali!

Juu ya meza ni ukimya wa kupigia wa anga ya kazi. Je, huoni kwamba kila dakika sawa hutawala hapa kama uwepo wako? Kwa kweli sio - wewe ni mtu anayeaminika, lakini sio mjinga ... Kwa hivyo, ikiwa unataka kuwa bosi mzuri, lazima uchukue hatua: acha kuonekana kwa shughuli kali mbele ya macho yako na uhakikishe utaratibu wa kimfumo. mtiririko wa kazi.

Mbinu za kushughulika na wadanganyifu.

Inahitajika kutumia mbinu kadhaa za kujenga za udhibiti wa Ibdeshniks wa zamani.

Usiwaache wasaidizi peke yao kwa muda mrefu - kutokuwepo kwako kwa wiki kwenye safari za biashara kutaathiri matokeo ya jumla ya kazi. Ole, watu wengi ni wavivu na dhaifu. Wanasitasita kufanya kazi, kwa hivyo wewe, kwa sababu ya msimamo wako, itabidi uwachochee.
Katika kesi ya kutokuwepo kwako, chagua mbadala ambaye unajiamini. Anapaswa kuwa mmoja wa wale wa faragha ambao ndoto ya kuwa mkuu, si kukabiliwa na kufahamiana na wenzake na si kutaka kuficha "ushujaa" wao kutoka kwako.
Ikiwa wewe mwenyewe haupo kazini kwenye maswala ya kibinafsi, usitangaze hii! Tabia kama hiyo inasaliti dharau kwa walio chini yake.
Unapowapa wafanyikazi kazi, tengeneza kazi hiyo kwa uwazi na uonyeshe makataa mahususi, kwa mfano: "Angalia kumbukumbu ya mwaka uliopita na uripoti kesho ni hati gani inakosa."
Ruhusu uende nyumbani mapema ikiwa kazi imekamilika.
Sifa watu na malipo kazi nzuri na mafao. Kisha wanakuwa na motisha ya kufanya kazi kwa bidii

Utalazimika kuonyesha ustadi wa ajabu na ujanja wa kisaikolojia ili kuwatia hatiani wajanja. Lakini - tahadhari! - usiingie kwenye tuhuma na ufuatiliaji kamili: hii ni sifa ya wadhalimu. Hutaki kuwa mmoja, sivyo?

● Usitembee kamwe bila hati mkononi: Watu walio na hati mikononi mwao huonekana kama wafanyikazi wanaofanya kazi kwa bidii zaidi. Watu wasio na kitu wanaonekana kama wanaenda kwenye mikahawa au kuzurura bila kufanya lolote. Kwa kuongeza, hakikisha kuchukua nyaraka nyumbani kwa usiku, na hivyo kujenga hisia kwamba unafanya kazi zaidi kuliko unavyofanya kweli. ● Tumia kompyuta yako kuonekana kuwa na shughuli nyingi: Kuketi chini kwenye kompyuta yako, omboleza kuhusu hitilafu au usumbufu wa programu (mpya) - inaonekana kama "kazi" kwa mwangalizi wa kawaida. Wakati huo huo, unaweza kufanya chochote, hata kwa mbali sio kuhusiana na shughuli za kazi. Ukikamatwa na bosi - na bila shaka atakushika - utetezi wako bora ni kutangaza kwamba unajifunza programu/mwongozo mpya, na hivyo kuokoa pesa ambazo zingetumika kwenye mafunzo yako.
● Uharibifu wa mezani: Mpangilio wa mezani unaonekana kama hatufanyi kazi kwa bidii vya kutosha. Jenga rundo la hati mahali pa kazi. Kwa mtazamaji, kazi ya mwaka jana inaonekana sawa na ya sasa, ni suala la kiasi tu. Zirundike kwa upana na juu, na ili zishikane pande zote. Ikiwa mtu anapaswa kuja kwako, kuzika hati unayohitaji katikati ya rundo, na utafute kwa bidii tu wakati wa ziara ya mgeni. ● Jibu kiotomatiki: Usiwahi kujibu simu ikiwa una mashine ya kujibu. Watu hawakuitii ili wakupe kitu bure, bali kukufanya WEWE uwafanyie kazi. Pitia simu zote kupitia mashine ya kujibu. Ikiwa mtu atakuachia ujumbe na kutishia kufanya kazi, jibu wakati wa mapumziko yako ya mchana wakati unajua mtu huyo hayuko nje - hii inatoa hisia ya kuwajibika sana na mwangalifu.
● Angalia kuwa na wasiwasi na kuudhika: Jaribu kuonekana kuwa na wasiwasi na kuudhika kila mara ili wakubwa waonekane kuwa una shughuli nyingi kila wakati. ● Kuchelewa kutoka kazini: Sikuzote huchelewa kutoka kazini, hasa ikiwa bosi bado yupo. Unaweza kusoma magazeti na vitabu ambavyo huna wakati wa kuvisoma nyumbani. Hakikisha njia yako ya kutokea imepita mlango wa bosi. Tuma ujumbe muhimu baada ya saa za kazi (9:35 PM, 7:05 AM, n.k.) na wakati wa likizo za umma. ● Sigh ya Ubunifu: Vuta kwa sauti kubwa wakati kuna watu wengi karibu na wewe ili kutoa hisia kwamba uko chini ya shinikizo kubwa. Hiyo ni kweli, tayari umeipata. ● Mtu wa Hadithi: Haitoshi kuweka rundo la hati kwenye jedwali. Weka vitabu zaidi kwenye sakafu. Miongozo nene, ensaiklopidia na majarida mazito yanafaa zaidi - hivi ndivyo hadithi itakavyokua kukuhusu kama mtaalamu aliye na maarifa ya ensaiklopidia na anayefuata mambo ya hivi punde katika tasnia yako.
● Kujenga msamiati: Angalia majarida kadhaa mazito katika uwanja wako na ukariri dhana mahiri. Watumie kwa uhuru katika mazungumzo na wakubwa. Kumbuka: si lazima kueleweka, jambo kuu ni kwamba itakuwa sauti ya kuvutia! ● Jacket ya pili: Ikiwa unafanya kazi katika ofisi kubwa, daima acha koti ya ziada nyuma ya kiti chako. Inatoa hisia kwamba uko hapa mahali fulani na urudi nyuma kwa dakika moja. Vaa koti ya pili unapotembea au kutatua matatizo ya kibinafsi wakati wa kazi.

Ili kuunda mwonekano wa shughuli za vurugu, wafanyikazi wengine huamua hila za ujanja sana. Wafanyabiashara wengine wanaweza kukaa katika msimamo mzuri na wakubwa wao kwa miaka na hata kukua ngazi ya kazi bila kufanya chochote. Jinsi ya kufichua mtu kama huyo? Njia bora zaidi za kuiga kazi zinajadiliwa na watumiaji wa huduma ya majadiliano ya Quora, ambayo ni maarufu kati ya wakazi wa Silicon Valley. Tumetafsiri taarifa za kuvutia zaidi.

Barua za usiku

Bernard Yu, mwanzilishi mwenza wa Bombfell.com

Ustadi huu wa uvivu umeboreshwa na wachambuzi katika benki moja kwa muda wa miaka kadhaa. Ili kuonekana kuwa na shughuli nyingi, walipitia korido haraka na kwa haraka, kana kwamba walikuwa na kusudi fulani, karibu kugonga kwenye kona. Kwa hivyo waliunda mwonekano kwamba hawakuwa na wakati wa kugeuka kwa utulivu.

Pia walitumia huduma ya Outlook, ambayo ilituma barua kwa niaba yao saa 4 asubuhi. Walijaribu kuhakikisha kwamba hizi zilikuwa ujumbe wa maana, na sio viungo vya makala ya kuvutia tu: hakuna mtu atakayeamini kwamba ulisoma Bloomberg usiku kucha.

Mara nyingi walipumua kwa uchovu, wakainua mashavu yao, wakabeba kalamu nyuma ya sikio, eti kwa sababu hawakuwa na wakati wa kukimbilia mezani. Na ili hakuna mtu aliyegundua kuwa walikuwa wakivinjari Mtandao bila malengo, walikuwa wakiandika aina fulani ya upuuzi walipokuwa wakivinjari mtandaoni.

Kibao mkononi

Urusi Davis

Wakati mmoja, nilipokuwa daktari katika jeshi katika miaka ya 70, nilihamishwa hadi kituo kingine. Nilipewa mgawo katika kitengo kimojawapo cha silaha. Kulikuwa na mganga mwingine ambaye alipenda kuiga vitendo vya jeuri. Kwa mfano, hakuwahi kupita kwenye korido bila kibao chenye karatasi kadhaa juu yake. Alieleza hayo kwa kusema kuwa unapokuwa na kitu mikononi mwako, inaonekana unajishughulisha na jambo fulani. Na ilifanya kazi kweli: tulipozunguka msingi, alikuwa na kibao, sikuwa na, kila mtu alinipa kazi, na alipita tu na kuangalia kwa bidii.

Vyombo vya habari vya kielektroniki

Mtumiaji asiyejulikana

Katika kazi yangu ya awali, nilitumia saa za kazi kuandika karatasi za muhula, kwani nilikuwa bado mwanafunzi wakati huo. Ili kuficha hali halisi ya masomo yangu, sikuwahi kuweka vitabu ambavyo havikuhusiana na kazi yangu kwenye meza, lakini nilisoma maandiko yote muhimu katika PDF. Kwa vile pia nilimhitaji kwa ajili ya kazi, sikuwatia shaka wakuu wangu. Zaidi ya hayo, walinisifu kwa kufanya kazi kwa bidii - licha ya ukweli kwamba nilikuwa nikifanya mambo mabaya kwa saa 10-20 kwa wiki.

kuangalia kwa umakini

John Mixon

Ninapozungumza na mtu kazini, sitabasamu kamwe. Na sio kwamba ninajishughulisha sana na biashara. Unapotabasamu, watu wanadhani huna la kufanya.

Karatasi

Ajay Murali

Ili kuunda uonekano wa kazi, mfanyakazi anaweza kuweka kipande cha karatasi kwenye meza na mara kwa mara kuandika kitu juu yake, akiangalia kwa makini skrini ya kompyuta. Kwa kweli, kuna baadhi ya scribbles.

Chakula cha mchana kazini

Kim Moser

Ikiwa, kabla ya kujibu simu, unasema misemo kadhaa ya biashara kwa mtu aliye ofisini na tu baada ya kusema hello, mtu wa upande mwingine wa mstari atafikiria kuwa una shughuli nyingi.

Kutokuwepo kwa skrini kwenye kompyuta pia huchangia kuiga shughuli: watu karibu wanaona nyaraka fulani kwenye skrini wakati wote na wanafikiri kwamba mtu anafanya kazi kwa bidii. Loafers pia wanaweza kula kwenye dawati lao, na kufanya ionekane kama hawana hata wakati wa kwenda kwenye mkahawa.

Clatter muhimu

Mtumiaji asiyejulikana

Mara moja kazini, niliandika riwaya. Hakuna mtu aliyenishuku kuwa mtu mlegevu, lakini yote kwa sababu nilikuwa nikigonga kibodi kila wakati, na kila mtu alionekana kufikiria kuwa nilikuwa na shughuli nyingi.

Kutambua mtu ambaye anahusika kwa makusudi katika kuiga shughuli kali mahali pa kazi si vigumu ikiwa tunazungumzia juu ya Kompyuta katika uwanja wao. Walakini, hata waigaji wenye uzoefu mara nyingi huiga seti fulani ya maneno ya kitabia.

Desktop ya mfanyakazi kama huyo imejaa karatasi, folda na faili za kibinafsi kila wakati. Vibandiko vya rangi vilivyobandikwa kwenye kidhibiti na kuta huripoti kuhusu kesi hamsini za dharura zinazohitaji kukamilishwa haraka iwezekanavyo. Ukiangalia mahali pa kazi ya mtu, wazo la mzigo mzito unajipendekeza, lakini hii ndio hasa anataka kufikia. Ni shida kufanya kazi katika nafasi ya kazi iliyojaa, lakini pia inaficha viashiria vya chini vya ufanisi wa kibinafsi.

Ishara nyingine ya mwigaji mwenye ujuzi ni folda ya wajibu na nyaraka mkononi. Popote anapoenda, karatasi zake, pamoja na mwonekano wake wenye shughuli nyingi, huwa pamoja naye kila wakati. Kwa kuongezea, wawakilishi binafsi wa simulators wenye uzoefu huchukua "kifaa" hiki nyumbani, na kwa njia ambayo wenzao, na muhimu zaidi, wasimamizi wataona.

Mikutano mbalimbali mara chache hufanyika bila ushiriki hai wa mfanyakazi kama huyo. Anaona kuwa ni muhimu kuzungumza juu ya karibu kila jambo, anauliza maswali kikamilifu, anaweka mawazo yake juu ya kile kinachotokea na kwa kila njia inajenga hisia kwamba anajali kila kitu kidogo kuhusiana na mchakato wa uzalishaji.

Wakati wa kazi wa simulator mara nyingi huenda zaidi ya masaa yaliyowekwa. Kufika mapema kuliko wengine na kuondoka baadaye ni mbinu rahisi ambayo meneja anapaswa kutoa maoni juu ya utendaji wa kipekee wa mfanyakazi kama huyo. Kusudi kuu sio kubaki kwenye vivuli na kuleta hii kwa tahadhari ya bosi wako.

Karibu kila mtu amekutana na kikundi sawa cha wenzake au mara kwa mara yeye mwenyewe alitumia baadhi ya mbinu zilizotajwa hapo juu. Hata hesabu ya harakaharaka ya ishara za kawaida za uigaji wa shughuli hai unaonyesha kuwa jambo hili ni la kawaida kabisa. Mara nyingi, wenzake hukosea watu kama hao kwa walevi wa kazi, waliojitolea kwa dhati kwa kazi yao, lakini kwa kweli hii sio kweli kabisa.

Wanatoka wapi?

Kuiga shughuli za kazi ni muhimu sana katika makampuni makubwa, ambapo wakati mwingine ni vigumu sana kufuatilia ufanisi wa kweli wa kila mfanyakazi binafsi, na pia kuna idadi kubwa ya nafasi mbili au zisizohitajika.

Lakini ikiwa jambo hili ni la kimataifa, basi lazima kuwe na sababu zinazosababisha. Kama wataalam wa mara kwa mara katika uwanja wa usimamizi wa wafanyikazi, mambo yafuatayo yanajulikana.

1. Kiwango cha chini cha motisha. Hii ndiyo maelezo maarufu zaidi kwa ukweli kwamba baadhi ya wafanyakazi, badala ya kazi za moja kwa moja za kitaaluma, huanza kujifanya kuwa na kazi nyingi.

Kwa hali yoyote, lazima kuwe na nguvu fulani ya kuendesha gari, motisha. Ikiwa mfanyakazi ana hakika kwamba utendaji wa hali ya juu wa kazi utamletea thawabu za nyenzo, matarajio halisi ya kazi na taaluma iliyoongezeka, basi kurudi itakuwa sahihi. Lakini wakati mafao haya yote hayahusiani moja kwa moja na shughuli zake, mantiki rahisi itakuambia njia ya upinzani mdogo.

Ikiwa matumaini ya kupandishwa cheo hayaeleweki sana, na mfumo wa bonasi hauna sheria wazi, basi mfanyakazi kama huyo hatakuwa na sababu za kuchukua kazi ya ziada, na pia sababu za kufanya kazi zao za haraka kwa njia ya ubora.

2. Kazi isiyovutia au kutofautiana na mapendekezo ya kitaaluma. Sehemu yenye matatizo zaidi ya walaghai ni wale wanaolazimishwa kufanya jambo ambalo hawalipendi. Sababu zinaweza kuwa tofauti sana - kutoka kwa kutoridhika na mahali fulani pa kazi hadi kosa katika kuchagua taaluma.

Ikiwa mfanyakazi anajishughulisha na biashara isiyovutia kwake au majukumu fulani yanamkasirisha, atachukua kila fursa kupunguza ukubwa wa shughuli zake. Kama matokeo ya ujanja kama huo, itawezekana kutengeneza wakati wa bure - utatumika kwa madhumuni ya kibinafsi (kwa gharama ya kampuni, bila shaka).

Mfanyakazi ambaye hawezi kukidhi haja yake ya aina fulani ya kazi au kutambua matarajio ya kitaaluma katika shirika hili, na wakati huo huo hataki kupoteza mshahara wa faida, hakika ataiga shughuli kali.

3. Idadi kubwa ya majukumu ya ziada yasiyohusiana na utendaji wa nafasi. Wakati wa kuanza kutekeleza majukumu yao ya kazi, wafanyikazi wengi wana wazo wazi la nini hasa katika shughuli zao hulipwa na nini hakilipwi. Na ikiwa mtiririko wa kesi za "hiari-lazima" huongezeka, na hii haifuatii na nyenzo au fidia nyingine, basi mapema au baadaye watu huanza kuiga. Mantiki ni rahisi: ikiwa hawathamini, basi kwa nini kutoa bora zaidi?

Na hii sio kila wakati kuhusu fidia ya kifedha. Matarajio ya ukuaji wa kazi, uwezekano wa mafunzo nje ya nchi au likizo na familia kwa gharama ya kampuni pia hupimwa vyema kama kifurushi cha fidia.

4. Tofauti kati ya muda wa kufanya kazi na kiasi cha kazi. Moja ya sababu za kuiga ni kiasi kikubwa cha muda wa bure na kutofautiana kwake na kiasi cha kazi iliyofanywa. Ikiwa mfanyakazi ataweza kufanya kila kitu katika nusu ya kwanza ya siku, basi katika mapumziko yake hana chochote cha kufanya.

Kuchapisha gazeti mahali pa kazi kunajaa karipio, faini, au kufukuzwa kazi, na ni muhimu kwa namna fulani kutumia saa hizi bila kukamata macho ya usimamizi. Na hapa folda za wajibu zilizo na hati, kugonga kwa joto kwenye kibodi cha kompyuta na hila zingine zinakuja kuwaokoa.

Kama sheria, waigaji wa ofisi hawana motisha ya juu zaidi ya kufanya kazi kwa ufanisi, na mshahara wao hautegemei moja kwa moja na kiasi cha kazi iliyofanywa.

5. Urasimu uliokithiri katika timu. Mila na kanuni za ushirika pia zina athari zao kwa wale ambao wamechagua njia ngumu ya simulator ya shughuli kali. Kama inavyoonyesha mazoezi, mara nyingi idara nzima huonekana katika kampuni, wafanyikazi ambao wanajishughulisha kila wakati na kazi ya maandamano. Hii ni kweli hasa kwa taasisi kubwa za bajeti, na kiasi kikubwa cha taarifa za karatasi. Lakini baada ya yote, hali za aina hii mara nyingi huibuka ikiwa wafanyikazi wana hakika kuwa wasimamizi wanatarajia vitendo kama hivyo kutoka kwao.

Ikiwa mshahara wa mfanyakazi huundwa moja kwa moja kutoka kwa viashiria vya ufanisi wake binafsi, basi kuiga shughuli za kazi katika hali hiyo ni njia fupi zaidi ya mshahara mdogo. Ni rahisi kufuatilia tija ya kibinafsi ya kila mfanyakazi ikiwa analipwa kwa ukuaji wa mauzo au idadi ya wateja wapya wanaovutiwa. Viashiria hivi havitegemei ufanisi wa kujionyesha na huonyesha matokeo halisi ya leba.

Wakati thamani zaidi katika timu ni jinsi mtu anavyoonyesha mtazamo wake wa kufanya kazi, maonyesho ya makusudi ya kuepukika ya hii yanaweza kuwa chanzo cha matatizo mengi. Idadi kubwa ya ripoti mbalimbali za muda mfupi, ripoti na ripoti za maelezo, pamoja na mikutano ya mipango isiyo ya lazima, mikutano na mikutano hufanya wafanyakazi wanataka kufikia matokeo "ya juu" kwenye karatasi, na si kwa kweli.

Jinsi ya kupigana?

Waigaji huiba wakati wa kampuni - rasilimali ambayo ina nyenzo iliyofafanuliwa wazi. Lakini wakati huo huo, mashirika mengi yameunda aina ya kinga ambayo inaruhusu kutambua wadudu kwa wakati na kupinga hila zake.

1. Kuongeza motisha ya wafanyakazi, makini na mahitaji yao. Wakati mwingine usimamizi huchukuliwa sana na uhalisi wa mbinu za motisha na kusahau kuzingatia mahitaji ya kweli ya wafanyikazi wao. Aina zisizo za kawaida za kushikilia

ujenzi wa timu hazina ufanisi kama bonasi za ongezeko maalum la mauzo. Hakika, ni nini kinachopendeza zaidi kwa wengi: kuanguka na macho yako imefungwa kwenye mikono ya mwenzako wakati wa mafunzo au kupata tiketi ya familia kwenye kituo cha burudani?

Kuzingatia ni nini sababu kuu ya motisha kwa mtu inaweza kutatua shida nyingi, na msukumo katika kesi hii unapigana na uigaji bora zaidi.

2. Mpangilio sahihi wa kazi. Kubali kwamba kazi zilizopangwa bila kueleweka ni ngumu kukamilisha. Kwa kuongeza, ikiwa tarehe za mwisho za kukamilika hazijaainishwa wazi na viashiria maalum vya kiasi hazijaonyeshwa, jambo hilo linaweza hata "kunyongwa". Mfumo wa maagizo ya maneno pia mara nyingi hutoa mwanya unaofaa kwa waigaji.

Lakini visingizio kama vile "hukusema" havifanyi kazi ikiwa kazi iliundwa kwa maandishi, kuonyesha watu wanaowajibika, muda wa kazi, na matokeo ya mwisho yanayotarajiwa. Ikiwa kazi maalum imewekwa kwa mwigaji katika muundo huu, basi idadi ya stika mkali karibu na kufuatilia itakuwa ya matumizi kidogo, ambayo ina maana kwamba bado unapaswa kufanya kazi.

3. Udhibiti juu ya utendaji wa kazi. Mara nyingi, majibu ya kwanza ya mwajiri baada ya kutambua mwigaji wa shughuli za nguvu ni uamuzi wa kumfukuza kazi. Walakini, yeye sio mbaya kila wakati kwa kampuni; labda shughuli yake inatumika vibaya.

Ikiwa tunachambua tabia ya simulator, basi inaweza kugeuka kuwa haikuwa tabia yake hapo awali. Mtindo huu wa kazi unaweza kutokea kutoka kwa kipindi fulani, mara nyingi sanjari na mabadiliko katika timu, uvumbuzi katika maelezo ya kazi, au kudharau kwa upande wa usimamizi. Ikiwa hii imethibitishwa, tatizo litaondolewa kwa kuongeza kiwango cha msukumo: uhamisho kwenye nafasi inayofaa zaidi kwa sifa zake za kibinafsi, au bonuses, itakuwa na athari nzuri juu ya ufanisi halisi wa mtu.

Lakini ikiwa tunazungumza juu ya mwigizaji "aliyezaliwa" wa shughuli za nguvu, basi hatua kali zitachukuliwa. Athari kubwa hutolewa na muda wazi wa wakati ambao mfanyakazi lazima afikie viashiria fulani vya kiasi. Bila shaka, hii haipaswi kufanana na vikwazo vya adhabu: mpango wake wa kazi ya kibinafsi haipaswi kutofautiana na wale wa wenzake.

Kuiga shughuli za nguvu mahali pa kazi sio kawaida, haswa katika makampuni makubwa, hasa yanayotokana na kuongezeka kwa kiasi cha majukumu ya kitaaluma. Ikumbukwe kwamba mfanyakazi ambaye amehusika sana katika jukumu hilo mapema au baadaye huanza kupoteza ujuzi wake muhimu. Wakati uliotumika kwenye simulation ya kazi inaweza kutumika kwa mafanikio katika maendeleo ya kibinafsi na ushindi wa urefu mpya wa kitaaluma.

Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini

Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.

Iliyotumwa kwenye http://allbest.ru

Utangulizi

Uigaji wa shughuli (Kitambulisho) ni mila potofu ya kitabia inayojumuisha vitendo vingi tupu vinavyolenga tu kuhalalisha kutotenda, na sio kufikia lengo.

Kwa nini kuiga kazi?

Inaweza kuonekana kuwa kuna kitu kisichoeleweka? Mtu huiga shughuli za dhuluma ili kupokea mshahara, wakati sio ngumu. Hii ni kweli kwa kiasi. Walakini, inafaa pia kufikiria juu ya ukweli kwamba kujifanya kuwa Stakhanovite na kuunda picha ya mfanyikazi anayefanya kazi kila wakati, mfanyakazi hutumia nguvu nyingi na bidii ambayo inaweza kuelekezwa kwa utekelezaji wa majukumu ambayo yamewekwa. yeye.

Madhumuni ya kuiga shughuli ni kuonyesha umuhimu na umuhimu wa kazi iliyofanywa, na hasa kiasi kikubwa cha kazi hii iliyofanywa.

Nguvu kuu ya kuendesha gari katika kuiga shughuli ni imani isiyoweza kuepukika kwamba mapema au baadaye viongozi wataona shujaa na kuongeza mshahara / kulipa bonasi / kukuza au vinginevyo kuhimiza mfanyakazi. Hata hivyo, ujuzi wa ukweli huu kwa njia yoyote hauzuii mfuasi wa kuiga shughuli, lakini tu kumtia moyo na wazo kwamba "kazi zaidi na bora inapaswa kufanywa."

1. Aina za simulators

Karibu kila timu unaweza kukutana na wawakilishi wa kitengo hiki cha wafanyikazi. Mara nyingi, wenzake huchukua watu kama hao kwa watu wanaofanya kazi kwa bidii, waliojitolea kwa dhati kwa kazi yao. Ingawa waigaji wana malengo sawa, wanaweza kugawanywa katika aina kadhaa kulingana na tabia zao, wakati sifa kuu - kutokuwepo kwa matokeo halisi ya kazi - itakuwa ya asili katika aina zote.

A) Kichakataji.

Mfanyikazi kama huyo yuko busy kila wakati, na peke yake na kazi yake. Anasoma kwa uangalifu kila kitu kidogo, anachora mipango, miradi, anaandika barua, anaratibu kazi, na anazingatia chaguzi zinazowezekana. Anaweza kuzungumza kwa muda mrefu juu ya nini na jinsi ya kufanya hivyo na kwa nini haiwezekani kuifanya sasa. Nguvu zote na wakati hutumiwa kwa mahesabu ya kinadharia, lakini jitihada zote, mazungumzo na mashambulizi ya akili hayaleta matokeo.

Wafanyikazi wa aina hii kwa ustadi huiga kiwango cha juu cha umahiri na kusimamia kupanda kutoamini katika viwango vyote katika uwezo wa kubadilisha chochote. Uongozi wa kampuni unalazimika kuvumilia "haiwezekani" sugu na polepole huanza kuamini kuwa hii haiwezekani.

Mara nyingi watu hawa huunda aura ya lazima kwao wenyewe, na ni ngumu sana kwa meneja kuamini katika kazi isiyo na tija ya "mtaalamu" kama huyo. Lakini ikiwa mtaalamu (ambaye mara nyingi hana uwezo wa kufikiri vizuri kama mtangulizi wake) atachukua nafasi ya mwananadharia mwigaji na kufanya yale ambayo hayajawezekana kwa miaka mingi, basi kiini cha mwigaji kitadhihirika.

Jinsi ya kutambua simulator ya mchakato?

Mfanyakazi anajua anachofanya. Yeye hutoa chaguzi mpya na mpya kila wakati, mipango ya uboreshaji na uboreshaji wa mchakato anaohusika. Inazungumza mara nyingi na kwa muda mrefu juu ya shida zinazozuia kufikiwa kwa matokeo. Lakini, licha ya "juhudi" zote, kwa muda mrefu haipati matokeo.

B) mjanja.

Mwakilishi wa aina hii ni mwasilianaji mzuri, anawasiliana mara kwa mara na wafanyakazi wote muhimu wa kampuni. Yeye si nia ya matokeo ya kazi yake. Lengo kuu ni kufikia kiwango cha juu cha ushawishi ndani ya kampuni, kuwa mbele ya mamlaka kila wakati. Mpangaji anahitaji nguvu ya kibinafsi. Kama matokeo ya shughuli za mwigaji-schemer, baadhi ya wafanyakazi wanaamini kwa dhati katika nia yake nzuri. Sehemu nyingine, ambayo inaelewa hali halisi ya mambo, haiwezi kupinga. Mchochezi "hufunikwa" kutoka pande zote kwa maneno sahihi sana na uaminifu wa uongozi. Tabia yake husababisha kashfa, ufunuo, mabadiliko ya wafanyikazi na kadhalika. Kama matokeo, watu wanaofanya kazi kweli huanza kuondoka kwenye kampuni, ambayo husababisha matokeo mabaya kwa timu kwa ujumla.

Jinsi ya Kugundua Schemer Mimic?

Viwango maradufu hutumika kwa mtu kama huyo. Watu kama hao ni waaminifu kwa kuonyesha na hawazungumzi juu ya nini hasa, lakini juu ya jinsi inavyopaswa kuwa. Wanakusanya plankton na zisizo za kazi karibu nao, na wafanyakazi wa kazi, kinyume chake, kuepuka makampuni hayo.

B) Mtafuta ukweli.

Kipengele kikuu cha aina hii ya waigaji ni hisia za juu na maonyesho. Wao "hushangilia jambo hilo kwa mioyo yao yote." Wanajiona kuwa walinzi wa mila ya ushirika. Ni wao tu wanajua kilicho sawa. Wanaona mapungufu yote, wanapiga sauti kwa sauti na kupigana nao kwa ukali. Mithali inayojulikana sana inawafafanua watu hawa vizuri zaidi: “Njia ya kwenda kuzimu imejengwa kwa nia njema.”

Matokeo ya shughuli zao ni kuvuruga mara kwa mara kwa wenzake na viongozi kutoka kwa biashara. Ni muhimu sana kwao kujidhihirisha wenyewe kwa kila wakati fulani, lakini kwa kweli hawatoi shida juu ya jambo hilo. Biashara na maslahi ya kampuni ni kisingizio tu cha kujieleza. Tofauti na mchochezi, mwigaji wa kutafuta ukweli mara nyingi hafuati malengo yoyote mahususi ya ubinafsi. Kazi yake ni kuwa katikati ya tahadhari.

Jinsi ya kutambua mwigaji anayetafuta ukweli?

Kuongezeka kwa hisia wakati wa kujadili matatizo na wakati wowote wa kufanya kazi. Kiwango cha juu cha majibu ya kihisia kwa matatizo na kutokuwa na uwezo wa kujizuia. Kuzingatia kutafuta dosari na ukosoaji kwa hasara ya kutafuta suluhisho na kupata matokeo.

2. Sababu za kuiga shughuli

Hebu tuangalie baadhi ya sababu:

Kuiga kutoka kwa uvivu - mfanyakazi hataki kufanya kazi

Mshahara wa mfanyakazi hautegemei jinsi anavyotekeleza majukumu yake vizuri au hafifu, kwa tija au bila tija. Kwa hiyo, hakuna maana maalum ya kuwa na bidii.

Ukosefu wa kazi ya kutosha

Suala la ufahari kuwa na katibu wa kibinafsi, mhasibu tofauti na mshauri wa kibinafsi, hulazimisha kuajiri wafanyikazi ambao ni wa ziada kwa mchakato wa uzalishaji, ambao wanapaswa kuiga shauku ya kazi. Hawana kitu kingine cha kufanya, kwa sababu wengine wana shughuli nyingi na kazi muhimu, na hawataki kupoteza nafasi zao. Mfanyikazi hawezi kukidhi matamanio yake na kutekelezwa katika kazi. Hii inasababisha hisia ya kufadhaisha ya usumbufu, ambayo hukasirisha mfanyakazi kuiga shughuli na kuondoka kwa kampuni baadae.

Ukosefu wa uaminifu kwa wasaidizi wa chini kwa upande wa meneja

Hata ikiwa unakuza uaminifu kama sehemu ya tamaduni ya ushirika wa kampuni, lakini wakati huo huo unawachukulia wasaidizi kama wezi na wadanganyifu, wafanyikazi watachoka kudhibitisha kinyume na wataanza kuiba na kudanganya. Na ni rahisi kuanza kwa kuiba muda wa kufanya kazi, kuiga utendaji wa kazi yako.

Kazi ya mfanyakazi haijatathminiwa vya kutosha

Bila kupokea maoni kutoka kwa wasimamizi kuhusu kazi zao, wengi hufikiri juu ya umuhimu wao na hujaribu kusimama kwa njia yoyote: kutoka kwa uboreshaji wa mshtuko wa ubora wa kazi hadi uharibifu (huoni, sawa, nitajifanya kufanya kazi).

· Uchovu

Sababu nyingine kwa nini mtu anajifanya zaidi ya kazi inaweza kuwa kwamba amechoka tu. Mpeleke likizo. Mara nyingi hii inasaidia.

3. Ishara za kuiga shughuli za ukatili

Ishara za shughuli za kuiga ni pamoja na:

1. Fujo kubwa. Hujawahi kuona mfanyakazi amepumzika. Ikiwa anaelekea mahali fulani, yeye huenda haraka au hata kukimbia.

2. Shughuli nyingi. Mtu huzungumza haraka, hupiga mawazo, fusses, anatoa ushauri kwa wenzake kushoto na kulia, anaonyesha ufahamu kamili wa kila kitu kinachotokea katika kampuni.

3. Mahali pa kazi ya mfanyakazi ni aidha fujo sare au mfumo wa ajabu uliopangwa. Kwa upande mmoja, karatasi nyingi zimetawanyika kwenye meza, ambayo mfanyikazi huzunguka bila kuchoka. Kwa upande mwingine, kichunguzi cha kompyuta kiko chini kidogo kuliko kubandika stika za rangi zinazoorodhesha kazi zinazokuja. Hii inafanya mahali pa kazi kuwa thabiti zaidi. Inaweza kuonekana kwa jicho uchi: mtu yuko katika biashara. Hakuna wakati wa kusafisha hata meza.

4. Mtu daima anaonekana amechoka sana, amekasirika. Muonekano wake wa uzembe kidogo utakuambia kwa ufasaha kuwa mfanyakazi hana wakati kabisa wa kutunza sura yake, kwani anajishughulisha kabisa na kazi.

5. Mfanyakazi anaweza kutazama mfuatiliaji kwa kuangalia kwa uangalifu kwa nusu ya siku, lakini mara tu bosi anapopita karibu, anaanza kupunguza madirisha ya kivinjari.

6. Mtu huja kufanya kazi kabla ya wakati, na kuacha mwisho kabisa.

7. Mfanyakazi karibu kila mara huchukua kazi nyumbani, akiacha ofisi na rundo la kuvutia la karatasi.

8. Mfanyakazi anajitahidi sana kuwajulisha wenzake kwamba anafanya kazi hata baada ya saa: anauliza maswali ya kitaaluma usiku, mwishoni mwa wiki na likizo, na hivyo kuweka wazi kwamba saa 8 za kazi sio kikomo kwake.

Kwa kawaida, ishara zote zilizo hapo juu zinaweza kutoa sio mwigaji tu, bali pia mfanyakazi wa kweli ambaye anafanya kazi mchana na usiku. Walakini, tabia iliyoelezewa ya mchapakazi inaambatana na zaidi ya mafanikio maalum ya kitaalam.

Kwa kuongeza, ukimuuliza mtu anayefanya kazi kwa jasho la uso wake nini anafanya hivi sasa, atakujibu zaidi ya hasa. Yule anayeiga tu shughuli za nguvu, licha ya bidii inayoonekana, hawezi kujivunia viashiria bora vya kazi, na anajibu swali juu ya kazi ya sasa bila kufafanua, anajaribu kubadilisha mada au kuhamisha umakini kwa maswala mengine.

4. Mbinu za kushughulika na waigaji katika timu yako

Ukigundua kuwa mfanyakazi wako mmoja au zaidi wanafanya shughuli nyingi, una chaguo chache. Jambo la kwanza unataka kufanya ni, bila shaka, kukabiliana na loafer, faini au hata kumfukuza. Hii ni moja ya chaguzi wazi zaidi. Hata hivyo, ni thamani yake? Jaribu kuchambua jinsi mfanyakazi anavyofaa kwa kampuni yako. Pia kumbuka ikiwa tabia hii imemtambulisha kila wakati.

Ikiwa, tangu siku alipojiunga na kampuni, mtu hakufanya chochote isipokuwa kugombana, na hakuna mafanikio mengi ya kweli katika kazi yake, unaweza kufikiria juu ya kufukuzwa. Piga simu mfanyakazi kwa mazungumzo. Mpe orodha ya sifa zake halisi na ulinganishe na idadi ya majukumu aliyopewa. Jua kwa nini maagizo yako hayatimizwi na upe miezi 2-3 kurekebisha hali hiyo. Ikiwa hakuna kitu kinachobadilika mwishoni mwa kipindi hiki, moto. mpangaji mkuu wa uhamasishaji wa mwigaji

Ikiwa hali ni kwamba hapo awali mfanyikazi aliyeahidi na mwenye talanta alikuja kukufanyia kazi, tayari kufanya kazi na kukuza, na baada ya muda shauku ilipungua, itabidi ujue ni nini sababu ya kushuka kama hiyo. Labda mfanyakazi hajaridhika na hali ya kazi, ana motisha duni, au hajapewa kiasi kinachohitajika cha kazi. Mazungumzo ya wazi hakika yatasaidia kutatua tofauti na kurejesha imani ya mtu kwamba kazi yake inathaminiwa. Na ikiwa mazungumzo haya yameimarishwa na vitendo kwa upande wako vinavyolenga kuboresha hali, hivi karibuni utapokea tena mfanyakazi mwaminifu ambaye anaonyesha matokeo ya juu.

1. Usisahau kuhamasisha wafanyakazi.

2. Fafanua kwa uwazi upeo wa mamlaka kwa kila mfanyakazi.

3. Tengeneza kwa uwazi malengo, malengo, matokeo na tarehe za mwisho za utekelezaji wa kazi fulani. Pia, usisahau kutaja ni thawabu gani inayongojea mfanyakazi ikiwa atafanikiwa kuvumilia (bonasi, kukuza, n.k.)

4. Usiache mafanikio ya wafanyakazi bila tahadhari. Watie moyo.

5. Tengeneza kazi na tarehe za mwisho za kukamilisha kazi kwa maandishi (kwa barua pepe au kwa wajumbe wa mtandao.) Hii itaondoa sababu kama hizo za kutotimiza mgawo wako kama "nilisahau" au "hukusema".

6. Kuwa na hamu ya mambo na hali ya sasa ya wasaidizi. Hii itawawezesha kujibu mahitaji yao kwa wakati unaofaa.

7. Fuatilia utekelezaji wa maagizo yako. Panga muhtasari wa mara kwa mara wa kazi ya idara na kila mfanyakazi binafsi. Lakini usizidishe kuripoti. Ikiwa, badala ya kufanya kazi, mfanyakazi analazimika kujaza ripoti ndefu kila siku, hii itamfanya afikiri kwamba humwamini. Kwa kuongeza, nyaraka nyingi bado hazijafurahisha mtu yeyote.

Kwa ujumla, ikiwa uigaji wa shughuli za vurugu umekuwa jambo la kawaida katika shirika lako, basi ni wakati wa kufikiria upya maoni yako kuhusu sera ya wafanyakazi na usimamizi wa biashara.

5. Kanuni 9 za Simulator ya Mahali pa Kazi

1. Kamwe usitembee bila hati mikononi mwako.

Watu walio na hati mikononi mwao wanaonekana kama wafanyikazi wanaofanya kazi ngumu zaidi. Watu wasio na kitu wanaonekana kama wanaenda kwenye mikahawa au kuzurura bila kufanya lolote. Kwa kuongeza, hakikisha kuchukua nyaraka nyumbani kwa usiku, na hivyo kujenga hisia kwamba unafanya kazi zaidi kuliko unavyofanya kweli.

2. Tumia kompyuta yako ili uonekane una shughuli nyingi.

Kuketi kwenye kompyuta, kuomboleza juu ya malfunction au usumbufu wa programu (mpya) - inaonekana kama "kazi" kwa mwangalizi wa kawaida. Wakati huo huo, unaweza kufanya chochote, hata kwa mbali sio kuhusiana na shughuli za kazi. Ukikamatwa na bosi - na bila shaka atakushika - utetezi wako bora ni kutangaza kwamba unajifunza programu/mwongozo mpya, na hivyo kuokoa pesa ambazo zingetumika kwenye mafunzo yako.

3. Fujo kwenye meza.

Agizo lililo kwenye jedwali linaonekana kama hatufanyi kazi kwa bidii vya kutosha. Jenga rundo la hati mahali pa kazi. Kwa mtazamaji, kazi ya mwaka jana inaonekana sawa na ya sasa, ni suala la kiasi tu. Zirundike kwa upana na juu, na ili zishikane pande zote. Ikiwa mtu anapaswa kuja kwako, kuzika hati unayohitaji katikati ya rundo, na utafute kwa bidii tu wakati wa ziara ya mgeni.

4. Mashine ya kujibu.

Usijibu kamwe simu ikiwa una mashine ya kujibu. Watu hawakuitii ili wakupe kitu bure, bali kukufanya WEWE uwafanyie kazi. Pitia simu zote kupitia mashine ya kujibu. Ikiwa mtu atakuachia ujumbe na kutishia kufanya kazi, jibu wakati wa mapumziko yako ya mchana wakati unajua mtu huyo hayupo - hii inatoa hisia ya wewe kama mtu anayewajibika na mwangalifu.

5. Angalia kuwa na wasiwasi na hasira.

Inahitajika kujaribu kuonekana kuwa na wasiwasi na kukasirika kila wakati, ili wakubwa wapate maoni kuwa una shughuli nyingi kila wakati.

6. Kuchelewa kuondoka kazini.

Daima kuondoka kazini marehemu, hasa kama bosi bado yupo. Unaweza kusoma magazeti na vitabu ambavyo huna wakati wa kuvisoma nyumbani. Hakikisha njia yako ya kutokea imepita mlango wa bosi. Tuma ujumbe muhimu baada ya saa za kazi (9:35 PM, 7:05 AM, n.k.) na wakati wa likizo za umma.

7. Kupumua kwa ubunifu.

Vuta kwa nguvu wakati kuna watu wengi karibu ili kutoa hisia kwamba uko chini ya shinikizo la kutisha.

8. Mtu wa hadithi.

Haitoshi kuweka rundo la hati kwenye meza. Weka vitabu zaidi kwenye sakafu. Miongozo nene, ensaiklopidia na majarida mazito yanafaa zaidi - hivi ndivyo hadithi itakavyokua kukuhusu kama mtaalamu aliye na maarifa ya ensaiklopidia na anayefuata mambo ya hivi punde katika tasnia yako.

9. Kujenga kamusi.

Angalia majarida kadhaa mazito katika utaalam wako na ukariri dhana mahiri. Watumie kwa uhuru katika mazungumzo na wakubwa. Kumbuka: si lazima kueleweka, jambo kuu ni kwamba itakuwa sauti ya kuvutia!

Hitimisho

Kuna njia kadhaa za kujenga za kudhibiti waigaji wagumu.

Utalazimika kuonyesha ustadi wa ajabu na ujanja wa kisaikolojia ili kuwatia hatiani wajanja. Lakini - tahadhari! - usiingie kwenye tuhuma na ufuatiliaji kamili: hii ni sifa ya wadhalimu.

Usiwaache wasaidizi peke yao kwa muda mrefu - kutokuwepo kwako kwa wiki kwenye safari za biashara kutaathiri matokeo ya jumla ya kazi. Ole, watu wengi ni wavivu na dhaifu. Wanasitasita kufanya kazi, kwa hivyo wewe, kwa sababu ya msimamo wako, itabidi uwachochee.

Katika kesi ya kutokuwepo kwako, chagua mbadala ambaye unajiamini. Anapaswa kuwa mmoja wa wale wa faragha ambao ndoto ya kuwa mkuu, si kukabiliwa na kufahamiana na wenzake na si kutaka kuficha "ushujaa" wao kutoka kwako.

Ikiwa wewe mwenyewe haupo kazini kwenye maswala ya kibinafsi, usitangaze hii! Tabia kama hiyo inasaliti dharau kwa walio chini yake.

Unapowapa wafanyikazi kazi, tengeneza kazi hiyo kwa uwazi na uonyeshe makataa mahususi, kwa mfano: "Angalia kumbukumbu ya mwaka uliopita na uripoti kesho ni hati gani inakosa."

Ruhusu uende nyumbani mapema ikiwa kazi imekamilika.

Sifa watu na malipo kazi nzuri na mafao. Kisha wanakuwa na motisha ya kufanya kazi kwa bidii

Kuiga kazi kunaweza tu kuleta hasara inayoonekana kwa makampuni ya kisasa, makubwa ya kimataifa na makampuni ya kikanda. Mashirika yote yana kitu sawa - wafanyikazi wao wana shughuli nyingi na chochote isipokuwa kufanya kazi kwa biashara inayowalipa mshahara. Sema unachopenda, lakini kampuni, na hata serikali, hupoteza pesa kila dakika ambayo mfanyakazi hutumia mwenyewe wakati wa saa za kazi.

Bibliografia

1. Odegov Yu.G. Zhuravlev P.V. Usimamizi wa wafanyikazi: Kitabu cha kiada kwa vyuo vikuu. - M.: Finstatinform, 2007.

2. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Misingi ya usimamizi: Per. kutoka Kiingereza-M.: "Delo", 2002.

3. Kruglov M.I. Usimamizi wa kampuni. - M.: Fasihi ya Delovaya, 2002. - 758 p.

4. Utkin E.A. Kozi ya usimamizi. M.: Zertsalo, 2002.- 340 p.

5. Parkinson S. Sanaa ya usimamizi. - M., 2000.

6. Siegert W., Lang L. Kuongoza bila migogoro. - M., 2010.

7. Drucker P. Meneja ufanisi. - M., 2004.

mwenyeji kwenye Allbest.ru

...

Nyaraka Zinazofanana

Kufanya tathmini ya ufanisi wa shughuli za mkuu katika makampuni ya Kijapani, Marekani na Ulaya Magharibi. Aina na mitindo ya usimamizi. Uchambuzi wa utu wa kiongozi kutoka upande wa kitaaluma na kisaikolojia. Kuboresha kazi za wakubwa.

karatasi ya muda, imeongezwa 04/21/2015

tabia ya mkuu katika kesi ya uhaba wa wafanyakazi katika idara katika hali ya wasiwasi na kushindwa kufikia tarehe ya mwisho. Kuamua sababu ya mzozo katika kesi ya kuokota nit na kiongozi kwa wasaidizi kwa kujibu ukosoaji kutoka kwa upande wake, yaliyotolewa kwenye mkutano huo.

kazi, imeongezwa 09/10/2011

Vipengele vya kinadharia vya hali ya dhiki, aina zake kuu, sababu na sababu za kuchochea. Njia za kukabiliana na matatizo katika kazi ya kichwa. Njia kuu za kuondokana na mgogoro wa majimbo ya kihisia. Kupunguza athari za mafadhaiko kwenye mwili.

karatasi ya muda, imeongezwa 09/20/2011

Malengo ya kusoma motisha ya tabia ya wafanyikazi katika nadharia ya kisasa ya usimamizi. Aina kuu za motisha ya mfanyakazi katika hali ya malezi ya mahusiano ya soko nchini Urusi. Matatizo ya kutathmini utendakazi wa wafanyakazi na kujenga mfumo wa malipo.

karatasi ya muda, imeongezwa 11/15/2010

Misingi ya motisha na uhamasishaji wa shughuli za binadamu: aina, mbinu, aina za kuchochea shughuli za kazi. Nadharia za utaratibu na maudhui ya motisha, matumizi yao ya vitendo. Tathmini ya kazi ya mkuu na malipo ya mfanyakazi.

kazi ya udhibiti, imeongezwa 04/01/2011

Vipengele vya kinadharia vya motisha ya wafanyikazi katika biashara. Tabia fupi za shirika na kiuchumi na tathmini ya mfumo wa sasa wa motisha ya wafanyikazi katika OOO Firma DIKO. Kuboresha mfumo wa motisha ya wafanyikazi katika biashara.

tasnifu, imeongezwa 10/28/2010

Kiwango cha motisha ya wafanyakazi na ufanisi wa mfumo wa sasa wa motisha. Tathmini ya shughuli za timu. Kujitolea kwa wafanyikazi wa kampuni na timu. Kuboresha maelewano kati ya wasimamizi na wafanyikazi wa biashara. Maendeleo ya ramani ya vichochezi.

muhtasari, imeongezwa 12/20/2010

Njia ya usimamizi mzuri wa wanadamu. Ufafanuzi na malezi ya nia ya tabia. Tabia za nadharia za motisha ya kazi. Mifumo, fomu, njia na aina za motisha ya wafanyikazi, njia na njia za matumizi yao. Tathmini ya ufanisi wa motisha.

kazi ya udhibiti, imeongezwa 06/02/2009

Kiini cha motisha na uhamasishaji wa wafanyikazi ni mchakato wa kuwahimiza wafanyikazi wote wa timu kuwa hai ili kukidhi mahitaji yao na kufikia malengo ya shirika. Soko la ajira na masomo yake kama njia ya motisha ya wafanyikazi.

karatasi ya muda, imeongezwa 01/11/2011

Mchakato wa nadharia za motisha. Aina za nia za kazi. Aina kuu za vipengele vya motisha: kwa matokeo na kwa hali. Dhana za kimsingi na mbinu za uigaji, historia na upeo wa matumizi yake. Kazi za motisha za mishahara. Kanuni ya msingi ya gamification.