Uzingatiaji madhubuti wa wafanyikazi kwa sera na hatua zilizowekwa. Kwa nini mtu anahitaji kutii matakwa ya nidhamu? Wajibu wa mfanyakazi kuzingatia nidhamu ya kazi

Kwa hiyo, kuna tatu aina za makosa ya kinidhamu:

ukiukaji wa hatia na mfanyakazi wa viwango vya teknolojia ( kiteknolojia);
Kutotimiza hatia au kufuata vibaya kwa sheria ya kazi ya kanuni za utii na uratibu katika mchakato wa usimamizi wa kazi ( usimamizi);
kutofuata kwa hatia kwa mada ya uhusiano wa ajira wa kanuni zinazosimamia saa za kazi na wakati wa kupumzika ( utawala, yaani kukiuka "saa za kazi" - Sanaa. 100 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi).

Aina ya kosa la kinidhamu huathiri utaratibu wa kuanzisha hali zinazoonyesha kutotimiza au kufuata vibaya kwa mfanyakazi wa majukumu yake ya kazi.

Kwa hiyo, wakati wa kuzalisha bidhaa zenye kasoro, kosa la mfanyakazi huanzishwa katika kesi ya ukiukaji wa viwango vya teknolojia, kutokuwepo, kuchelewa kwa kazi, matumizi yasiyo ya tija ya wakati wa kufanya kazi (ukiukaji wa hatia na mfanyakazi wa utawala wa wakati wa kufanya kazi). Uchunguzi wa makosa ya usimamizi unahusisha kuanzishwa kwa hatia katika kushindwa kwa mfanyakazi kuzingatia utaratibu wa kisheria wa mkuu wa mchakato wa uzalishaji.

Walakini, katika jamii zetu kesi za ukiukaji wa kazi, uzalishaji na nidhamu ya kiteknolojia sio kawaida. Uchumi bado unakabiliwa na upotevu wa muda wa kufanya kazi kutokana na kuchelewa, utoro, ulevi na ukiukwaji mwingine wa nidhamu. Ili kudumisha na kuimarisha nidhamu ya kazi, wanachanganya mbinu za kushawishi na kulazimisha. Ushawishi ni shughuli kuu katika udhibiti wa mahusiano ya kijamii, inahusishwa na matumizi makubwa ya hatua za elimu na motisha kwa kazi. Kulazimishwa ni mbinu ya kushawishi wanaokiuka nidhamu ya kazi. Hapa tumia hatua za ushawishi wa kijamii na kinidhamu. Nidhamu hutolewa, kwanza kabisa, na mtazamo wa ufahamu wa wafanyikazi kufanya kazi na kutia moyo kwa kazi ya uangalifu. Hatua zifuatazo za motisha zinatarajiwa: shukrani, utoaji wa tuzo, kutoa zawadi ya thamani, kutoa cheti cha heshima.

Nidhamu ya kazi

Tahadhari

Mahali maalum katika kuimarisha nidhamu ya kazi hupatikana kwa uwezo wa kutumia kwa usahihi motisha kufanya kazi na kutambua masilahi ya kiuchumi ya wafanyikazi. Haiwezekani kuimarisha nidhamu ya kazi, kuongeza shughuli za watu, bila kuzingatia hali zao za maisha, kwa maslahi ya kibinafsi. Masilahi ya nyenzo yanahusiana kwa karibu na shughuli za kijamii na uzalishaji wa watu.

Ni motisha ya kufanya kazi. Kipengele cha tabia ya mfumo wa kisasa wa motisha ni kwamba malipo ya wafanyikazi moja kwa moja inategemea sio tu matokeo ya kazi yao ya kibinafsi, lakini pia juu ya matokeo ya jumla ya kazi ya wafanyikazi wote wa biashara. Nidhamu ya ufahamu hutokea kwa msingi wa uelewa wa wafanyikazi wa biashara ya umoja wa kusudi, ambayo ni msingi wa hisia ya uwajibikaji wa pande zote wa wafanyikazi kwa utendaji wa kazi waliyokabidhiwa.

Njia na mbinu za kuimarisha nidhamu ya kazi

Muhimu

Agizo kama hilo juu ya nidhamu ya kazi ni ya jumla kwa biashara na ni ya lazima kwa utekelezaji. Mbinu za kuimarisha nidhamu ya kazi. Inawezekana kuelewa hali ya kufuata nidhamu ya kazi katika biashara tu kwa kufanya uchambuzi unaofaa: ufuatiliaji wa utendaji wa kazi na wafanyikazi, kufuata utaratibu wa kila siku, sheria za ulinzi wa wafanyikazi na maagizo ya kufanya kazi na vifaa, na kadhalika. . Kwa msingi wa uchambuzi kama huo, inawezekana kupata hitimisho juu ya "kiungo dhaifu" cha biashara na hata kisha kukuza na kutumia hatua zinazofaa ili kuimarisha nidhamu ya kazi.

Shughuli hizo ni pamoja na, kwa mfano: mafunzo ya mara kwa mara ya wafanyakazi ili kuboresha ujuzi wao; kuanzishwa kwa motisha ya ziada; udhibiti mkali wa ucheleweshaji (kwa mfano, kupitia kuanzishwa kwa mfumo wa kupitisha umeme); Uajiri wa wafanyikazi kwa kazi tu kwa msingi wa ushindani.

Njia za kuboresha nidhamu ya kazi

Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi inaorodhesha motisha zifuatazo:

tangazo la shukrani;
utoaji wa tuzo;
thawabu na zawadi ya thamani;
kutoa diploma ya heshima;
uwasilishaji kwa jina la bora katika taaluma.

Orodha hii ni ya mfano; kanuni za kazi za ndani, mikataba na kanuni za nidhamu zinaweza kutoa motisha nyingine. Kwa huduma maalum za wafanyikazi kwa jamii na serikali, wafanyikazi wanaweza kuteuliwa kwa tuzo za serikali. Hatua za hatua za kinidhamu Hutoa hatua za motisha zinazotumiwa kwa wafanyakazi wanaotekeleza wajibu wao wa kazi kwa dhamiri, sheria ya kazi pia huweka hatua za kinidhamu kwa wanaokiuka nidhamu ya kazi.

Mbinu madhubuti za kuhakikisha nidhamu ya kazi

kama moja ya kanuni za sheria ya kazi;
taasisi huru ya sheria ya kazi (mali yenye lengo);
kipengele cha mahusiano ya kazi (mali ya chini);
tabia halisi.

Nidhamu ya kazi kama kanuni ya sheria ya kazi inaeleweka kama kanuni elekezi inayopenya kanuni zote za sheria ya kazi na inahusishwa na utimilifu wa wajibu wa kuzingatia nidhamu ya kazi. Kama taasisi ya sheria ya kazi, nidhamu ya kazi kwa maana ya lengo ni seti ya kanuni za kisheria zinazodhibiti kanuni za kazi za ndani za shirika, kuanzisha majukumu ya kazi ya wafanyakazi na mwajiri, kuamua mbinu za kuhakikisha nidhamu ya kazi, motisha ya mafanikio katika kazi. kazi na wajibu kwa hatia kushindwa kutekeleza majukumu haya.

34 nidhamu ya kazi: dhana na mbinu za uimarishaji wake

Sheria hutoa, na dhamana kwa mfanyakazi kutokana na kuanzishwa kwa hatua zisizoidhinishwa na zisizostahiliwa. Kanuni za nidhamu ya kazi. Kwa kuwa nidhamu ya kazi na utunzaji wake ni sababu za maamuzi katika mahusiano ya kazi kati ya mwajiri na mfanyakazi, kila biashara lazima iwe na hati za ndani ambazo lazima zirekodi kanuni za tabia kwa kila mfanyakazi wa biashara, mahitaji ya kazi wanayofanya na kufanya kazi. siku, na kadhalika. Sharti hili linaonyeshwa katika sheria na ni lazima kwa kila mkuu wa biashara. Ratiba ya kazi na nidhamu ya kazi ya wafanyikazi wa biashara imeagizwa katika kanuni za kazi za ndani, rasimu yake ambayo inatengenezwa na usimamizi wa biashara na kupitishwa kwa makubaliano na kikundi cha wafanyikazi (ama na kamati ya chama cha wafanyikazi, au na baraza la wafanyakazi, au katika mkutano mkuu wa wafanyakazi).

Nidhamu ya kazi katika biashara na njia za kuhakikisha

Adhabu moja pekee inaweza kutolewa kwa kosa moja. Kuingia kunafanywa katika kitabu cha kazi tu kuhusu kufukuzwa kwa mfanyakazi. Kwa yaliyomo Hatua za motisha Hatua za motisha, kama ilivyotajwa hapo juu, ni pamoja na nyenzo (bonasi, posho, zawadi za thamani) na zisizo za nyenzo (barua za heshima, uwasilishaji kwa tuzo za mitaa na serikali, vyeo vya heshima). Utaratibu wa kuhimiza wafanyikazi katika biashara huanzishwa na usimamizi. Kwa yaliyomo Kuimarisha nidhamu ya kazi Ili kuamua hali ya utekelezaji wa nidhamu ya kazi katika biashara, kuna fomula maalum ambayo huhesabu mgawo wa nidhamu ya kazi kwa kuamua idadi ya wakiukaji kutoka kwa jumla ya idadi ya wastani ya wafanyikazi. ya biashara na kwa kuhesabu asilimia ya muda uliopotea wa kufanya kazi.

Mbinu za kuimarisha nidhamu ya kazi

Mahali pa kuongoza huchukuliwa na njia ya ushawishi kama njia kuu ya kuimarisha nidhamu ya kazi, kwani ni kanuni ya tabia ya mfanyakazi katika mchakato wa kazi, kanuni ya fahamu na nidhamu. Njia ya elimu hutumiwa hasa kama njia msaidizi ya kuhakikisha nidhamu ya kazi. Kusudi lake kuu ni kumtia mfanyakazi hisia ya dhamiri na uaminifu wa kufanya kazi.

Mbinu za ushawishi, elimu, pamoja na kutia moyo kwa kazi ya uangalifu zinaweza kuwa za kimaadili na nyenzo kwa asili na zinatumiwa na wasimamizi kwa pamoja au kwa makubaliano na shirika la umoja wa wafanyikazi wa biashara. Sheria za kanuni za kazi za ndani za kila kikundi cha wafanyikazi huidhinishwa na pendekezo la usimamizi na shirika la wafanyikazi.

Udhibiti wa kisheria wa nidhamu ya kazi

Kanuni za kazi ya ndani ya shirika ni kitendo cha kawaida cha shirika ambacho kinasimamia, kwa mujibu wa Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi na sheria zingine za shirikisho, utaratibu wa kuajiri na kufukuza wafanyikazi, haki za msingi, majukumu na majukumu ya wafanyikazi. vyama vya mkataba wa ajira, saa za kazi, muda wa kupumzika, motisha na motisha zinazotumika kwa wafanyakazi, adhabu, pamoja na masuala mengine ya udhibiti wa mahusiano ya kazi katika shirika. Kuimarisha nidhamu ya kazi Nidhamu ya kazi katika mashirika inahakikishwa kwa kuundwa kwa hali muhimu za shirika na kiuchumi kwa kazi ya kawaida ya utendaji wa juu, mtazamo wa ufahamu wa kufanya kazi, mbinu za kushawishi, elimu na kutia moyo. Kuhusiana na wafanyikazi wasio waaminifu, ikiwa ni lazima, hatua za kinidhamu zinatumika.

Njia za kisheria za kuimarisha nidhamu ya kazi

utendaji wa kazi zao sio kamili, sio kwa mujibu wa vigezo vya ubora vilivyowekwa;
kufichua siri za kibiashara za biashara;
ukiukaji wa sheria za ulinzi wa kazi zilizosababisha ajali au ajali;
kukataa kufanyiwa mafunzo au uchunguzi wa kimatibabu, ikiwa ni muhimu kwa utendaji wa hali ya juu na unaostahili wa majukumu ya kazi;
kupuuza moja kwa moja kwa maagizo ya kichwa;
ukiukaji wa utii;
kushindwa kwa makusudi kufuata mahitaji ya maagizo na maagizo.

kemea;
maoni;
kufukuzwa kazi.

Uwekaji wa vikwazo vya kinidhamu visivyotolewa na sheria za shirikisho hairuhusiwi.

Moja ya mambo makuu ya saikolojia ya usimamizi ni suala la nidhamu. Sio siri kwamba katika makampuni mengi, hii ni somo la uchungu, ambalo, kama sheria, haifikii mikono ya wasimamizi wa HR. Walakini, inafaa kulipa kipaumbele maalum kwa sababu hii, kwani inathiri moja kwa moja ubora na ufanisi wa kazi.

Athari za kinidhamu za meneja wa HR

Kwa hivyo, nidhamu ni mchakato unaohusishwa na tabia ya mfanyakazi kazini. Ikiwa wafanyakazi hawafuati sheria zilizopitishwa katika ofisi, basi hapa tunaweza kuzungumza juu ya ukiukwaji wa nidhamu.

Tunapozungumza juu ya ukiukaji wa nidhamu, tunamaanisha kwa hii ukiukaji wa kile kinachoitwa tabia inayotarajiwa. Meneja wa HR na wafanyikazi wengine wa kampuni wanatarajia tabia inayofaa kutoka kwa wafanyikazi wenzao. Na ikiwa mmoja wa wafanyikazi anakiuka maoni yanayokubalika kwa ujumla, basi utaratibu mzima wa mwingiliano unakiukwa.

Madhumuni ya nidhamu ya meneja wa HR sio tu kumsaidia mfanyakazi kuelewa kwamba kweli wana matatizo na utendaji wa kazi za kazi, lakini pia kueleza kuwa daima kuna fursa nzuri ya kurekebisha hali hiyo na kurejesha nidhamu. Hii, kwa upande wake, inamaanisha juhudi fulani za meneja wa HR, ambazo lazima zitumike ili mfanyakazi aweze kurekebisha shida ambayo imetokea kwake.

Walakini, inafaa kukumbuka kuwa kuwaadhibu wafanyikazi haimaanishi kuwaadhibu. Awali ya yote, meneja wa Utumishi lazima afikie mwisho wa tatizo. Wakati mwingine anaweza kumwambia mfanyakazi njia ya kutatua tatizo. Kazi ya kinidhamu ya meneja wa rasilimali watu inafanikiwa zaidi inapomsaidia mtu kuwa mwajiriwa mwenye ufanisi wa shirika. Hii inamaanisha sheria nyingine - usisahau kumsifu mfanyakazi kwa kazi iliyofanikiwa. Utasema maneno mawili au matatu tu, lakini hii inaweza kuwa ya kutosha kwa mfanyakazi kueneza mbawa zake na kutaka kufikia zaidi.

Katika tukio la kutofuata njia zilizopitishwa na meneja wa HR ili kurejesha tabia ya nidhamu, shirika linaweza kisheria, na kwa mujibu wa nyaraka zote za udhibiti, wafanyakazi wa moto wasiofaa au wasio na nia.

Uchunguzi wa kisaikolojia wa shughuli za kitaaluma unaweza kusaidia meneja wa HR kuelewa hali hiyo. Wanakuruhusu kusoma masilahi ya kitaalam ya mtu kwa msaada wa maswali yasiyo ya moja kwa moja, kwa kuzingatia utumiaji wa vipimo maalum vya kisaikolojia, ambayo hukuruhusu kupata undani zaidi katika utaalam wa mwelekeo wa kitaalam wa mtu binafsi na inafanya uwezekano wa kutambua tabia ya mtu binafsi. kiwango cha ukali wake.

Sio siri kwamba kwa aina fulani ya kazi, utambuzi wa awali wa sifa za hiari ni muhimu. Ili meneja wa HR aweze kumsaidia mfanyakazi kuunda wosia, kujifunza kujidhibiti na kukuza sifa zinazohitajika za hiari, ni muhimu kwanza kutathmini sifa hizi kwa kutumia vipimo kama hivyo.

Jinsi ya kuanzisha nidhamu

Zifuatazo ni baadhi ya vidokezo vya jinsi ya kuwaadhibu mfanyakazi.

Pendekeza mfanyakazi kuzingatia mahitaji fulani kuhusu utendaji wa kazi na kuanzisha naye uelewa wa kawaida wa mahitaji haya. Kwa mfano, kwa wewe kuwa na chakula cha mchana kwa muda mfupi inaweza kumaanisha nusu saa, lakini kwa ajili yake - moja na nusu. Kwa hiyo, ni muhimu kuja na uelewa wa pamoja wa masuala fulani ya nidhamu.

Ikiwa mfanyakazi hajabadilisha tabia yake, mkemee kwa maneno mfanyakazi kwa utendaji usio wa kitaaluma wa majukumu ya kazi. Kumbuka kwamba karipio kama hilo hufanywa kwa mfanyakazi kwa faragha. Kwa hali yoyote meneja wa HR anapaswa kufichua ukosoaji wa mfanyakazi kwa onyesho, vinginevyo hii inaweza kuzidisha hali hiyo. Je, ungependa kukaripiwa kama mdogo? Mwite mfanyakazi ofisini kwako na uzungumze naye kwa umakini, ukilinda sauti ya siri na ukionyesha nia ya kusaidia.

Wakati mfanyakazi hata hajibu karipio la maneno, meneja wa HR anapaswa kumwonya mfanyakazi kwa maandishi kuhusu haja ya kudhibiti nidhamu yake ya kazi. Onyo lililoandikwa daima linaonekana kuwa kubwa zaidi kuliko la maneno, kwa hivyo linapaswa kuwa na athari zaidi.

Kama sheria, umakini kama huo kutoka kwa meneja wa HR unathaminiwa na wafanyikazi, na, uwezekano mkubwa, watakutana nawe katikati. Usisahau kwamba haya yote lazima yafanywe sio kwa njia ya kujishusha, lakini kwa njia ya kirafiki kusaidia mwenzako.

Ikiwa wewe, kama meneja wa HR, umechukua hatua zote hapo juu, lakini haujapata matokeo, basi itabidi umfukuze mfanyikazi asiyejali kama huyo.

Kila biashara, shirika au taasisi lazima iwe na sheria na kanuni za tabia. Wanasaidia kudumisha utaratibu muhimu katika biashara na kuhakikisha ufanisi wa juu wa kazi ya wafanyakazi.

Nidhamu ya kazi ni hali ya lazima kwa kazi yoyote ya pamoja, bila kujali sekta ya uchumi, aina ya shirika na kisheria ya shirika na mahusiano ya kijamii na kiuchumi ya jamii ambayo hufanyika. Bila utii wa washiriki wote katika mchakato wa kazi kwa utaratibu fulani, bila kuzingatia nidhamu ya kazi iliyoanzishwa katika shirika, haiwezekani kufikia lengo ambalo mchakato wa pamoja wa kazi hupangwa.

Madhumuni ya kazi hii ya kozi ni kuendeleza hatua ambazo zitadumisha kiwango kinachohitajika cha nidhamu ya kazi na wajibu wa wafanyakazi. Ili kufikia lengo hili, kazi zifuatazo ziliwekwa:

a) kufafanua dhana ya nidhamu ya kazi;

b) kuzingatia majukumu ya wafanyikazi;

c) kusoma dhana ya uwajibikaji wa nidhamu;

d) kuchambua kiwango cha nidhamu ya kazi na uwajibikaji wa wafanyikazi kwa mfano wa biashara fulani;

c) kuendeleza hatua za kuboresha mfumo wa kudumisha nidhamu ya kazi.

Kitu cha kazi ya kozi ni Orion LLC, shughuli kuu ambayo ni shughuli za biashara na ununuzi.

Wakati wa kuandika karatasi ya muda, maandiko ya elimu juu ya usimamizi na usimamizi wa wafanyakazi, kanuni, pamoja na nyaraka za biashara zilitumiwa.

Nidhamu ya kazi ni somo la masomo ya sayansi anuwai. Kwa hiyo, nidhamu ya kazi inazingatiwa na wanasaikolojia, wanasosholojia, wachumi wa kazi, nk.

Kwa mujibu wa sheria ya kazi ya Kirusi, nidhamu ya kazi inapaswa kueleweka kama seti ya kanuni za kisheria zinazodhibiti ratiba ya kazi ya ndani, kuanzisha majukumu ya kazi ya wafanyakazi na utawala, kuamua motisha ya mafanikio katika kazi na wajibu wa kushindwa kwa hatia kutimiza majukumu haya.

Inafuata kutoka kwa ufafanuzi kwamba kwa maana ya kibinafsi, nidhamu ya kazi inapaswa kueleweka kimsingi kama majukumu ya wahusika kwenye mkataba wa ajira - mwajiri na mwajiriwa.

Maudhui ya lengo la nidhamu ya kazi ni seti ya sheria zinazosimamia tabia ya mfanyakazi na mwajiri.

Sheria na vitendo vingine vya udhibiti wa serikali huanzisha majukumu ya mwajiri na sheria muhimu zaidi za maadili kwa wafanyikazi. Serikali inaweka mipaka ya nguvu ya waajiri kuhusiana na wafanyakazi, yaani, inaweka kiwango cha chini cha dhamana kwa mwisho. Inaweza kuongezeka katika kanuni za mitaa (makubaliano ya pamoja, nk) na mkataba wa kazi ya mtu binafsi.

Wazo la "nidhamu ya kazi" ni pana kabisa. Sheria inahusu nidhamu ya kazi, kazi, uzalishaji, teknolojia, huduma, fedha na taaluma nyinginezo.

Neno "nidhamu ya kazi" linatumika kwa maana pana na finyu. Katika kesi ya kwanza, nidhamu ya kazi ni sawa na nidhamu ya kazi na inajumuisha majukumu ya wahusika kwenye mkataba wa ajira.

Katika kesi ya pili, kama inavyotumika kwa mfanyakazi, nidhamu ya kazi (nidhamu ya kazi) ina mambo ya nje na ya ndani.

Kipengele cha nje ni utii wa mfanyakazi kwa ratiba ya kazi ya ndani. Mara nyingi, utiifu kwa agizo hili pia hutambuliwa na nidhamu ya kazi, ambayo ni, tunazungumza juu ya nidhamu ya kazi kwa maana finyu ya neno kama aina ya nidhamu ya kazi.

Sehemu ya ndani ya nidhamu ya kazi inaeleweka kama seti ya sheria zinazosimamia kazi ya mfanyakazi, ambayo ni, mchakato wa kazi yenyewe. Kwa watu walioajiriwa moja kwa moja katika nyanja ya uzalishaji, inasemwa juu ya taaluma ya uzalishaji na sehemu yake - nidhamu ya kiteknolojia. Kwa wafanyikazi wa vifaa vya serikali, sehemu hii inaitwa nidhamu rasmi au ya mtendaji, kwa wafanyikazi wa huduma ya kifedha - nidhamu ya kifedha, nk.

Nidhamu ya kiteknolojia ni kufuata sheria katika uzalishaji. Ukiukaji wa nidhamu ya kiteknolojia na mfanyakazi ni kuachwa kwa uzalishaji na inatoa sababu za kuleta mhalifu kwa jukumu la kinidhamu, pamoja na kunyimwa kamili au sehemu ya bonasi yake.

Kuhusu nidhamu ya uzalishaji, inamaanisha utaratibu katika uzalishaji. Katika maudhui yake, nidhamu ya uzalishaji inajumuisha nidhamu ya kazi na huenda zaidi yake. Mbali na nidhamu ya kazi, uzalishaji ni pamoja na kuhakikisha kazi laini na ya sauti ya biashara, kuwapa wafanyikazi malighafi, zana, vifaa, kazi bila wakati wa kupumzika, n.k. Wafanyikazi wana jukumu la kuzingatia sio nidhamu yote ya uzalishaji, lakini katika sehemu inayojumuisha katika utekelezaji wa majukumu yao ya kazi. Utawala una jukumu la kuhakikisha nidhamu ya uzalishaji kwa ukamilifu.

Mwishowe, nidhamu ya kazi inaeleweka kama tabia halisi ya mfanyikazi na wawakilishi wa mwajiri (waliowakilishwa na utawala), ambayo ni, kiwango cha kufuata kwao sheria zinazosimamia majukumu ya wahusika kwenye mkataba wa ajira (mkataba). katika mchakato wa kazi.

Nidhamu ya kazi ni hali ya lazima kwa kazi yoyote ya kawaida, kazi yoyote ya pamoja. Kwa upande wake, kazi yoyote ya pamoja ni ishara ya kipekee ya somo la mahusiano ya kazi, inapendekeza na inahitaji shirika la mchakato wa kazi, mshikamano na nidhamu ya washiriki wake.

Nidhamu ya kazi ni sehemu muhimu ya uhusiano wowote wa kisheria. Ujumuishaji wa nidhamu ya kazi kama taasisi ya sheria huamuliwa na hitaji la: - kudumisha sheria na utulivu katika mahusiano ya kazi; - kuingiza kwa wafanyikazi nidhamu ya kibinafsi, hitaji la asili la utimilifu wa ubunifu wa majukumu ya kazi; - uundaji katika biashara ya hali kama hizo za kufanya kazi ambazo mahitaji ya nidhamu ya kazi yatawekwa juu ya masilahi yao wenyewe; - uhamasishaji wa chama cha wafanyikazi ili kupambana na kuibuka kwa usimamizi mbaya, urasimu na kutojali masilahi ya jamii na serikali; - kuunda hali ya kawaida ya kiadili na kisaikolojia katika wafanyikazi na katika uhusiano kati ya mwajiri na mwajiriwa, kwa kuzingatia heshima kwa kazi ya binadamu, heshima na hadhi yake.Mambo yafuatayo huathiri nidhamu ya kazi: - hali ya kazi; - kiwango cha shirika la mchakato wa uzalishaji; - msaada wa nyenzo na kaya wa wafanyikazi; - kiasi cha mshahara;

Muda wa malipo, nk.

Nidhamu ya kazi ni njia na kazi ya kuhakikisha ufanisi zaidi wa malengo ya kisiasa, kijamii, kiuchumi, kiufundi na mengine ya mchakato wa uzalishaji.

Kulingana na Sanaa. 193 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, wafanyikazi wote lazima watii ratiba ya kazi iliyowekwa na kutimiza majukumu yao kwa mujibu wa sheria za kisheria, pamoja na nyaraka za ndani za makampuni ya biashara. Kwa mujibu wa Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, mfanyakazi analazimika:

kutekeleza kwa uangalifu majukumu yao ya kazi aliyopewa na mkataba wa ajira;

Kuzingatia kanuni za kazi za ndani za shirika;

Kuzingatia nidhamu ya kazi;

Kuzingatia viwango vya kazi vilivyowekwa;

Kuzingatia mahitaji ya ulinzi wa kazi na usalama wa kazi;

Kutunza mali ya mwajiri na wafanyikazi wengine;

Mjulishe mara moja mwajiri au msimamizi wa haraka kuhusu tukio la hali ambayo inaleta tishio kwa maisha na afya ya watu, usalama wa mali ya mwajiri.

Wajibu wa kufanya kazi kwa uangalifu unamaanisha kwamba mfanyakazi lazima afanye kazi yake kwa njia inayostahiki, kwa matumizi kamili ya maarifa na uzoefu, ustadi wa kitaaluma, kuboresha sifa zake kwa utaratibu, kujitahidi kutoa mchango mkubwa zaidi katika uzalishaji, kutunza kila wakati. masilahi ya biashara ambayo ana uhusiano wa wafanyikazi. .

Wajibu wa kufuata kanuni za kazi za ndani za shirika lina maana kuu ya mahusiano ya kazi - utii wa mfanyakazi kwa mamlaka ya utawala na nidhamu ya mwajiri.

Nguvu ya kiutawala na kinidhamu ni seti ya nguvu za nguvu ambazo serikali huwapa wasimamizi wa uzalishaji ili kuhakikisha shughuli zao katika kusimamia mchakato wa kazi. Kazi ya mamlaka ya utawala na nidhamu katika biashara inadhibitiwa na mdogo, pamoja na Kanuni ya Kazi, na kanuni za kazi za ndani na kanuni nyingine. Nguvu ya kiutawala na ya kinidhamu katika biashara ina mambo matatu: ni nguvu ya kawaida, nguvu ya kiutawala na nguvu ya nidhamu.

Kuzingatia nidhamu ya kazi kunamaanisha utiifu kwa kanuni za kisheria zinazodhibiti kanuni za kazi za ndani, kuanzisha majukumu ya wafanyikazi na utawala, kuamua motisha ya kufaulu kazini na dhima ya kutofaulu kwa hatia kutimiza majukumu haya.

Wajibu wa kufuata viwango vya kazi vilivyowekwa umewekwa na kanuni za biashara.

Katika mchakato wa shughuli za kazi, wafanyikazi wanalazimika kufuata madhubuti kanuni, sheria, maagizo yanayolenga kuhakikisha hali salama na yenye afya ya kufanya kazi. Wanapaswa kuzingatia mahitaji ya usalama, usafi wa mazingira wa viwanda, afya ya kazi na usalama wa moto, kutumia ovaroli iliyotolewa, viatu maalum na vifaa vya usalama.

Wajibu wa kutunza mali ya mwajiri na wafanyikazi wengine inamaanisha kwamba kila mfanyakazi lazima aangalie uadilifu na usalama wa mali yoyote ya biashara ambayo ana uhusiano wa ajira. Wajibu wa mtazamo makini kwa mali ya mwajiri ni pamoja na wajibu wa mfanyakazi kupigana na wizi na upotevu wa mali ya serikali na ya umma. Pia, wajibu wa jumla wa kutunza mali ya mwajiri umeelezwa katika idadi ya sheria za kazi. Ikumbukwe kwamba bila kujali kuanzishwa kwa adhabu ya nidhamu kwa mtu mwenye hatia, mfanyakazi ana wajibu wa kulipa fidia kwa uharibifu wa mali unaosababishwa na biashara au taasisi.

Wajibu wa kumjulisha mara moja mwajiri au msimamizi wa haraka juu ya tukio la hali ambayo inatishia maisha na afya ya watu, usalama wa mali ya mwajiri iko katika Kanuni za Kazi za Ndani za Mfano. Mfanyikazi pia analazimika kuripoti sababu zingine zinazozuia mchakato wa uzalishaji na kuwa tishio kwa maisha, afya na mali ya wafanyikazi: ajali, majeraha yanayohusiana na kazi, nk.

Majukumu yote yanaweza kugawanywa katika vikundi viwili:

Majukumu ya kuhakikisha kazi maalum ya kazi;

Wajibu wa kuzingatia sheria za jumla za maadili zinazohakikisha mchakato wa kawaida wa kazi.

Sheria kuu ya kisheria inayosimamia jukumu la wafanyikazi ni Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi. Kanuni za shirika ni pamoja na:

Kanuni za kazi za ndani;

wafanyakazi;

Ratiba za kazi (mabadiliko);

ratiba ya likizo;

Kanuni na maagizo juu ya ulinzi na usalama wa kazi;

Makubaliano ya pamoja na makubaliano;

Mikataba na kanuni za nidhamu (kwa aina fulani za wafanyakazi);

Kanuni nyingine za mitaa kuhusu masuala ya kazi.

Majukumu maalum ya kazi ya aina fulani ya wafanyikazi hutolewa na hati maalum, kanuni za nidhamu na maelezo ya kazi.

Kulingana na Sanaa. 191 ya Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, kwa ajili ya utendaji wa uangalifu wa kazi za kazi, mwajiri ana haki ya kuhimiza wafanyakazi.

Chini ya kutiwa moyo kwa kazi ya dhamiri inaeleweka aina ya utambuzi wa sifa za mfanyakazi. Wafanyikazi hulipwa kwa utendaji wa dhamiri wa majukumu ya kazi, kuongeza ufanisi wa kazi, kuboresha ubora wa matokeo ya kazi, mafanikio mengine katika kazi, mtazamo wa uangalifu kwa mali iliyokabidhiwa, kazi ya muda mrefu isiyo na dosari, kufanya kazi za ziada na kesi zingine za kuongezeka kwa shughuli za wafanyikazi. .

Motisha huchochea shughuli ya mfanyakazi, ambaye anafanya kazi kwa ufanisi zaidi, na shirika hupokea faida zaidi.

Hatua za motisha, maadili na nyenzo, zimeainishwa katika kifungu cha 191 cha Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi. Orodha ya hatua za motisha zinaweza kuongezwa katika makubaliano ya pamoja, kanuni za kazi za ndani na kanuni nyingine za mitaa zinazoongoza mahusiano katika uwanja wa nidhamu ya kazi. Kanuni ambazo hazijaonyeshwa katika vitendo hivi vya kisheria vya udhibiti au utaratibu wa maombi ambayo umekiukwa hauna umuhimu wa kisheria.

Kulingana na Sanaa. 191 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, mwajiri anawahimiza wafanyikazi wanaofanya kazi zao kwa dhamiri na motisha kama vile:

Tamko la shukrani;

Zawadi ya thamani;

Kutoa diploma;

Kuwasilisha kwa jina la bora katika taaluma.

Aina zingine za motisha za wafanyikazi kwa kazi zimedhamiriwa na makubaliano ya pamoja au kanuni za kazi za ndani, pamoja na mikataba na kanuni za nidhamu.

Kwa huduma maalum za wafanyikazi kwa serikali na jamii, wafanyikazi wanaweza kuteuliwa kwa tuzo za serikali.

Motisha lazima itolewe kwa maandishi na agizo la mwajiri na kuletwa kwa timu ya kazi. Agizo linaonyesha ni mafanikio gani maalum na shughuli ambazo mfanyakazi anahimizwa. Inawezekana kuchanganya motisha kadhaa mara moja.

Matumizi ya hatua za motisha ni haki, si wajibu wa mwajiri. Kwa kuwa mwajiri ana haki ya kutumia motisha kwa ajili ya kufanya kazi kwa uangalifu, wafanyakazi hawana haki ya kudai kiasi fulani cha kutia moyo au kupinga hatua za motisha, wakizingatia kuwa si sahihi. Mizozo kuhusu utumiaji au kutotumika kwa motisha haizingatiwi katika mashirika ya kutatua mizozo ya wafanyikazi. Tofauti na sheria ya awali, sasa mwajiri ana haki ya kuomba motisha kwa mfanyakazi wakati wa adhabu ya kinidhamu.

Motisha kwa sifa maalum za kazi, ambazo zinafanywa na miili ya juu ya mamlaka ya serikali na utawala wa umma, pia zimeorodheshwa katika Sanaa. 191 TK. Miongoni mwa motisha hizi, tuzo za serikali zinaweza kutofautishwa, ambazo ni aina ya juu zaidi ya kutia moyo. Haki ya kutoa tuzo za serikali ni ya mkuu wa nchi - Rais wa Shirikisho la Urusi.

Tuzo za serikali na vyeo vya heshima hutolewa na Amri ya Rais wa Shirikisho la Urusi, ambayo imechapishwa katika mkusanyiko wa sheria za Shirikisho la Urusi. Mbali na tuzo za serikali, Rais wa Shirikisho la Urusi pia huwatunuku vyeo vya heshima wafanyakazi katika sayansi, utamaduni, na wataalamu katika sekta mbalimbali za uchumi wa taifa.

Hivi sasa, kuna majina yafuatayo ya heshima: Mwanasayansi Aliyeheshimiwa wa Shirikisho la Urusi, Mwalimu wa Shule ya Heshima ya Shirikisho la Urusi, Mhandisi wa Mitambo Aliyeheshimiwa wa Shirikisho la Urusi, Mhandisi wa Mitambo Aliyeheshimiwa wa Shirikisho la Urusi, Mtaalamu wa Heshima wa Shirikisho la Urusi, Mtaalam wa Metallurgist wa Heshima wa Shirikisho la Urusi. Shirikisho la Urusi, Mchumi Aliyeheshimiwa wa Shirikisho la Urusi, Mwanasheria Aliyeheshimiwa wa Shirikisho la Urusi, Msanii wa Watu wa Shirikisho la Urusi na kadhalika.

Kwa mujibu wa Kanuni "Juu ya tuzo maalum za serikali na vyeo vya heshima", maombi ya tuzo na vyeo vya heshima huanzishwa na kujadiliwa katika mikusanyiko ya kazi ya mashirika, iliyoratibiwa na mamlaka ya serikali ya mitaa na kutumwa kwa mamlaka ya serikali na utawala wa serikali kulingana na ushirika wao.

Inawezekana kuwanyima wafanyakazi wa tuzo za serikali na vyeo vya heshima tu kwa misingi ya Amri ya Rais husika, kwa pendekezo la mahakama.

Kwa hivyo, kufuata nidhamu ya kazi na wafanyikazi ni moja wapo ya sababu muhimu kwa mafanikio ya biashara. Kuzingatia nidhamu ya kazi inatekelezwa na usimamizi wa biashara kupitia vitendo vya kisheria, pamoja na hati za ndani. Kwa utendaji wa uangalifu wa majukumu ya kazi, mwajiri ana haki ya kuhimiza wafanyikazi kwa shukrani, mafao, zawadi muhimu, diploma, n.k.

Dhima ya nidhamu imeanzishwa na sheria ya kazi kwa kosa la kinidhamu, ambalo ni ukiukaji usio halali wa nidhamu ya kazi na mfanyakazi. Ukiukwaji wa nidhamu ya kazi ni kushindwa au utendaji usiofaa kwa mfanyakazi wa majukumu yake ya kazi (maagizo ya utawala, kanuni za kazi ya ndani, maelezo ya kazi, nk) kutokana na kosa lake. . Katika kesi hiyo, sheria ilimpa mwajiri haki ya kuamua ni kosa gani la kinidhamu na ambalo sio. Nguvu ya mwajiri katika eneo hili ni mdogo na Amri ya Plenum ya Mahakama Kuu ya Shirikisho la Urusi la Desemba 22, 1992 No. 16. Kwa mfano, aya ya 24 ya azimio hili inahusu makosa ya kinidhamu kama ifuatavyo: - kutokuwepo kwa mfanyakazi bila sababu za msingi mahali pa kazi kwa si zaidi ya saa tatu wakati wa siku ya kazi, pamoja na zaidi ya tatu (sasa - nne) masaa, ikiwa yuko katika uzalishaji wa wilaya; - kukataa kwa mfanyakazi bila sababu nzuri ya kufuata viwango vya kazi vilivyobadilishwa katika utaratibu wa kisheria; - Kukataa au kukwepa, bila sababu nzuri, ya uchunguzi wa matibabu wa wafanyakazi wa taaluma fulani na kukataa kupata mafunzo maalum wakati wa saa za kazi na kupita mitihani juu ya tahadhari za usalama na sheria za uendeshaji, ikiwa hii ni sharti la kuandikishwa kufanya kazi .. Sheria ya kazi haina si kutoa orodha ya ukiukwaji mkubwa, ingawa zinahitajika kwa ajili ya maombi ya kuachishwa kazi kwa misingi hiyo. Orodha hizi ziko katika vitendo maalum, kwa mfano, Amri ya nidhamu ya wafanyikazi wa reli hutoa sababu ya ziada ya kufukuzwa - kwa mfanyakazi anayefanya ukiukaji mkubwa wa nidhamu ambao ulihatarisha usalama wa trafiki ya treni, maisha na harakati za treni. , au kusababisha ukiukaji wa usalama wa bidhaa, mizigo na mali iliyokabidhiwa .Orodha ya ukiukwaji huu mkubwa na dhima mahususi kwao iliidhinishwa na Wizara ya Reli ya Shirikisho la Urusi kwa makubaliano na Kamati Kuu ya Jumuiya Huru ya Biashara. ya Wafanyakazi wa Reli na Wajenzi wa Usafiri wa Shirikisho la Urusi aina za hatua za kinidhamu zinazotumiwa kwa wavunjaji (maelekezo ya mdomo, majadiliano katika mkutano, kunyimwa kwa bonus, na kadhalika). Dhima ya nidhamu inatumika tu katika mahusiano ya kazi. Kwa mujibu wa sheria ya kazi, kuna aina mbili za dhima ya nidhamu - jumla na maalum. Zinatofautiana kulingana na kategoria za wafanyikazi ambao wanatumika kwao, kulingana na vitendo vinavyodhibiti kila aina, kulingana na hatua za adhabu za kinidhamu.Jukumu la jumla la nidhamu linatumika kwa wafanyikazi wote, pamoja na maafisa wa usimamizi wa uzalishaji. Imetolewa katika Sanaa. 192-194 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi na kanuni za kazi za ndani za uzalishaji huu. Kulingana na Sanaa. 192 ya Kanuni ya Kazi, kwa kutenda kosa la kinidhamu, yaani, kutotimiza au kutotimiza vibaya kwa mfanyakazi kwa kosa lake la majukumu ya kazi aliyopewa, mwajiri ana haki ya kutumia vikwazo vya kinidhamu vifuatavyo: - remark; - kukemea; - kuachishwa kazi kwa misingi ifaayo hairuhusiwi kuweka vikwazo vya kinidhamu ambavyo havijatolewa na sheria za shirikisho, mikataba na kanuni za nidhamu wafanyakazi, ambayo pia inatoa hatua nyingine za kinidhamu, kwa mfano, watumishi wa umma wanaweza kukabiliwa na adhabu kama hiyo. aina ya adhabu ya kinidhamu kama onyo la kutokamilika kwa utiifu wa huduma, dhima ya kinidhamu. Kwa watumishi wa umma, majaji, waendesha mashitaka, sheria hutoa kwa upekee wao wenyewe wa utaratibu wa kutumia vikwazo vya kinidhamu (kwa mfano, uchunguzi wa nidhamu, ambao unaweza kudumu hadi mwaka, nk).

Wakati wa kuweka adhabu ya kinidhamu, uzito wa utovu wa nidhamu uliofanywa na mazingira ambayo ulifanyika lazima izingatiwe.

Kabla ya kutumia adhabu ya kinidhamu, mwajiri lazima aombe maelezo ya maandishi kutoka kwa mfanyakazi. Ikiwa, baada ya siku mbili za kazi, maelezo maalum hayatolewa na mfanyakazi, basi kitendo kinachofaa kinatolewa.

Kushindwa kwa mfanyakazi kutoa maelezo sio kikwazo kwa matumizi ya adhabu ya kinidhamu.

Adhabu ya nidhamu inatumika kabla ya mwezi mmoja tangu tarehe ya ugunduzi wa utovu wa nidhamu, bila kuhesabu wakati wa ugonjwa wa mfanyakazi, kukaa kwake likizo, pamoja na wakati unaohitajika kuzingatia maoni ya shirika la mwakilishi. ya wafanyakazi.

Adhabu ya kinidhamu haiwezi kutumika baada ya miezi sita tangu siku ambayo utovu wa nidhamu ulifanyika, na kwa kuzingatia matokeo ya ukaguzi, ukaguzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi au ukaguzi, baada ya miaka miwili tangu siku ilipofanywa. Vikomo vya muda vilivyo hapo juu havijumuishi muda wa kesi za jinai.

Kwa kila kosa la kinidhamu, adhabu moja tu ya kinidhamu inaweza kutumika.

Agizo (maagizo) ya mwajiri juu ya maombi ya adhabu ya kinidhamu inatangazwa kwa mfanyakazi dhidi ya saini ndani ya siku tatu za kazi tangu tarehe ya kutolewa kwake, bila kuhesabu wakati mfanyakazi hayupo kazini. Ikiwa mfanyakazi anakataa kujitambulisha na amri maalum (maagizo) dhidi ya saini, basi kitendo kinachofaa kinatolewa.

Adhabu ya kinidhamu inaweza kukata rufaa na mfanyakazi kwa ukaguzi wa kazi wa serikali na (au) mashirika kwa kuzingatia mizozo ya kibinafsi ya wafanyikazi.

Sanaa. 194 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi hutoa masharti ya kuondoa adhabu ya kinidhamu. Ikiwa ndani ya mwaka kutoka tarehe ya maombi ya adhabu ya nidhamu, mfanyakazi hajapewa adhabu mpya ya nidhamu, basi anachukuliwa kuwa hana adhabu ya kinidhamu.

Mwajiri, kabla ya kumalizika kwa mwaka kutoka tarehe ya maombi ya adhabu ya kinidhamu, ana haki ya kuiondoa kutoka kwa mfanyakazi kwa hiari yake mwenyewe, kwa ombi la mfanyakazi mwenyewe, kwa ombi la msimamizi wake wa karibu au chombo cha mwakilishi wa wafanyikazi.

Kwa kando, masharti ya kuleta jukumu la kinidhamu wakuu wa shirika, mgawanyiko wa kimuundo, manaibu wao kwa ombi la shirika la mwakilishi wa wafanyikazi imeainishwa.

Mwajiri analazimika kuzingatia maombi ya chombo cha mwakilishi wa wafanyikazi juu ya ukiukwaji wa mkuu wa shirika, mkuu wa kitengo cha kimuundo cha shirika, manaibu wao wa sheria za kazi na vitendo vingine vilivyo na sheria ya kazi, masharti ya sheria ya kazi. makubaliano ya pamoja, makubaliano na ripoti ya matokeo ya kuzingatia kwake kwa chombo cha mwakilishi wa wafanyikazi.

Katika tukio ambalo ukweli wa ukiukwaji umethibitishwa, mwajiri analazimika kuomba adhabu ya kinidhamu hadi na kujumuisha kufukuzwa kwa mkuu wa shirika, mkuu wa kitengo cha kimuundo cha shirika, manaibu wao.

Aina ya shirika na kisheria ya Orion LLC ni kampuni ya dhima ndogo.

Waanzilishi wa Jumuiya ni watu binafsi na vyombo vya kisheria. Anwani ya kisheria ya biashara: Vladivostok, St. Svetlanskaya, 155.

Shughuli kuu za Orion LLC ni:

Matengenezo na ukarabati wa vifaa vya meli;

kufanya ukaguzi wa kina wa vifaa;

Uuzaji wa jumla wa vifaa vya urambazaji vya meli ya redio-elektroniki, dharura na uokoaji;

Kampuni ina wafanyakazi saba. Uajiri wa Orion LLC umeonyeshwa kwenye Jedwali 1:

Jedwali 1 - Utumishi wa Orion LLC

Hati zifuatazo za kudhibiti nidhamu ya kazi hutumiwa katika biashara:

wafanyakazi;

Maelezo ya kazi ya wafanyikazi;

Ratiba ya likizo.

Kwa hivyo, biashara haina kanuni za ndani, kanuni na maagizo juu ya ulinzi na usalama wa kazi, mikataba na kanuni za nidhamu.

Orion LLC imeanzisha urefu wa siku na wiki ya kazi, muda na muda wa mapumziko ya chakula cha mchana, lakini masharti haya hayaonyeshwa popote kwa maandishi. Hivyo, uanzishwaji wa utawala wa kazi hauna nguvu ya kisheria na inaweza kusababisha ukiukwaji wa ratiba ya kazi.

Pia, kampuni haina kanuni za ulinzi na usalama wa kazi. Huu ni ukiukwaji mkubwa wa sheria za kazi. Kwa kuongeza, hati hii ni muhimu katika biashara, kwa kuwa moja ya shughuli za Orion LLC ni matengenezo na ukarabati wa vifaa vya meli, na kazi hiyo inahitaji kufuata maelekezo ya wazi.

Licha ya kutokuwepo kwa nyaraka hizi, kiwango cha juu cha nidhamu na wajibu wa wafanyakazi kinaweza kuzingatiwa katika Orion LLC. Kampuni karibu haikiuki sheria za kanuni za kazi. Wafanyikazi wanawajibika kwa majukumu yao ya kazi, kutunza mali ya biashara, kuzingatia mahitaji ya ulinzi wa wafanyikazi na kuhakikisha usalama wa wafanyikazi.

Katika hali nadra, kuna ukiukwaji wa masaa ya kazi - kuchelewa, ukiukaji wa urefu wa mapumziko ya chakula cha mchana. Kwa ukiukaji kama huo, usimamizi hutumia hatua za kinidhamu kama karipio la mdomo na karipio, ambazo hazirekodiwi popote kwa maandishi.

Kwa kufuata nidhamu ya kazi, usimamizi wa Orion LLC huwahimiza wafanyikazi kwa kutangaza shukrani au kutoa bonasi. Wakati huo huo, ni lazima ieleweke kwamba utaratibu wa kuwatia moyo wafanyakazi haujaandikwa na tuzo zote zinafanywa kwa uamuzi wa Mkurugenzi Mkuu. Orodha ya sababu za bonuses, pamoja na kiasi cha bonuses, hazijawekwa katika kanuni za kampuni, ambayo ina maana kwamba uhamasishaji wa wafanyakazi ni wa kujitegemea na hauna nguvu ya kisheria.

Kwa hivyo, nidhamu ya kazi katika LLC "Orion" inadumishwa hasa kutokana na nidhamu ya juu na wajibu wa wafanyakazi. Kutokuwepo kwa hati za kawaida zinazosimamia kanuni za ndani, maagizo juu ya ulinzi wa kazi na usalama, vifungu vya mafao vinaweza kusababisha makosa ya kinidhamu. Wakati huo huo, usimamizi hautaweza kutoa adhabu kwa kufanya makosa ya kinidhamu, kwani sheria za nidhamu ya kazi hazijawekwa kwa maandishi, ambayo inamaanisha kuwa hawana nguvu ya kisheria. Kwa hiyo, ili kudumisha nidhamu ya kazi na wajibu wa wafanyakazi, ni muhimu kuchukua hatua fulani.

Kanuni za ndani ni hati kuu ya ndani inayodhibiti nidhamu ya kazi. Sheria zinapaswa kusema:

Kazi za kila mfanyakazi;

Kiwango cha kazi;

Saa za kazi;

Kuzingatia sheria za usalama, utawala wa kiteknolojia na heshima kwa mali ya biashara.

Adhabu kwa ukiukaji wa nidhamu ya kazi.

Maendeleo na utekelezaji wa kanuni za ndani itawawezesha wafanyakazi kutambua wajibu wa ukiukaji wa nidhamu ya kazi. Kwa kuongezea, kwa mujibu wa sheria ya kazi, uwepo wa hati hii ni lazima kwa kila biashara. Mwajiri analazimika kuweka sheria mahali panapoweza kupatikana kwa wafanyikazi, na pia kufahamiana na kila mfanyakazi dhidi ya saini.

Inahitajika pia kuunda maagizo ya afya na usalama kwa wahandisi. Wafanyikazi hawa hufanya kazi ngumu juu ya ukarabati, ukaguzi, ufungaji wa vifaa vya meli, kwa hivyo utunzaji mkubwa lazima uchukuliwe katika mchakato wa kufanya kazi. Utekelezaji wa maagizo utaruhusu kwa kiasi fulani kupunguza hatari ya majeraha na ajali wakati wa utendaji wa kazi.

Mbali na hatua zilizo hapo juu, inashauriwa kuandika sheria za malipo na adhabu kwa wafanyikazi. Kuzawadiwa ni kichocheo chenye nguvu cha kuboresha ufanisi wa wafanyikazi, na uwazi wa mfumo wa bonasi utasaidia kuzuia kutoridhika kwa wasimamizi na wafanyikazi na matokeo ya malipo.

Nidhamu ya wafanyikazi ni seti ya kanuni za kisheria zinazodhibiti ratiba ya kazi ya ndani, kuanzisha majukumu ya wafanyikazi na utawala, kuamua motisha ya kufaulu kazini na dhima ya kutofaulu kwa hatia kutimiza majukumu haya.

Kuzingatia nidhamu ya kazi na wafanyikazi ni moja wapo ya mambo muhimu kwa mafanikio ya biashara. Kuzingatia nidhamu ya kazi inatekelezwa na usimamizi wa biashara kupitia vitendo vya kisheria, pamoja na hati za ndani. Kwa utendaji wa uangalifu wa majukumu ya kazi, mwajiri ana haki ya kuhimiza wafanyikazi kwa shukrani, mafao, zawadi muhimu, diploma, n.k.

Kwa hivyo, jukumu la kinidhamu linaenea kwa wafanyikazi ambao wamefanya ukiukaji usio halali wa nidhamu ya kazi. Kwa utendakazi wa makosa ya kinidhamu, mwajiri ana haki ya kutoa maoni, karipio, au kumfukuza kazi kwa sababu zinazofaa.

Mchanganuo wa mfumo wa kudumisha nidhamu ya kazi na jukumu la Orion LLC ilifanya iwezekane kutambua idadi ya mapungufu na ukiukwaji. Kama hatua zinazolenga kuboresha nidhamu ya kazi, inaonekana inafaa:

Kuendeleza kanuni za ndani;

Kutekeleza maagizo ya afya na usalama kazini;

Weka sheria zilizoandikwa za kuwatuza na kuwaadhibu wafanyakazi.

Utekelezaji wa hatua zilizopendekezwa utaondoa ukiukwaji uliopo wa sheria ya kazi na kuongeza nidhamu ya kazi na wajibu wa wafanyakazi, ambayo hatimaye itasababisha kuongezeka kwa ufanisi wa Orion LLC.

1. Vikhansky, O.S. Usimamizi: kitabu cha maandishi. kwa vyuo vikuu, mafunzo kwa uchumi maalum / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - Toleo la 3. - M.: Mchumi, 2003. - 528 p.

2. Volkov, O.I. Uchumi wa biashara: Kozi ya mihadhara / O.I.Volkov, V.K.Sklyarenko. - M.: INFRA-M, 2002. - 280 p.

3. Genkin, B.M. Uchumi na sosholojia ya kazi: Proc. kwa vyuo vikuu vya uchumi. maalum / B.M. Genkin. - Toleo la 3, ongeza. - M.: Norma: Infra-M, 2001. - 448 p.

4. Egorshin, A.P. Usimamizi wa wafanyikazi: Proc. kwa vyuo vikuu / A.P. Yegorshin. - N. Novgorod: NIMB, 2001. - 720 p.

5. Maslov, E.V. Usimamizi wa wafanyikazi wa biashara: Proc. posho / E.V. Maslov; Mh. P.V.Shemetova. -M.; Novosibirsk: INFRA-M; NGAEiU, 2001. - 312 p.

6. Mishurova I.V. Usimamizi wa motisha ya wafanyakazi: Kitabu cha maandishi.-pract. posho / I.V. Mishurova, P.V. Kutelev. -M.; Rostov n/a: ICC "Mart"; Mh. Kituo cha "Machi", 2003. - 224 p.

7. Morgunov E.B. Usimamizi wa wafanyikazi: Utafiti, tathmini, mafunzo: Proc. posho / E.B. Morgunov. - M .: Shule ya Biashara ya CJSC "Intel-Sintez", 2000. - 259 p.

8. Myagkova, G.G. Uchumi na sosholojia ya kazi: Proc. posho / G.G. Myagkova. - Vladivostok: Nyumba ya Uchapishaji ya VGUEiS, 2000. - 100 p.

9. Ostapenko Yu.M. Uchumi na sosholojia ya kazi katika maswali na majibu: Proc. posho / Yu.M. Ostapenko. - M.: INFRA-M, 2001. - 199 p.

10. Usimamizi wa uzalishaji: Proc. kwa vyuo vikuu / Ed. S.D. Ilyenkova. - M.: UNITI, 2000. - 583 p.

11. Pugachev V.P. Usimamizi wa wafanyikazi wa shirika: Proc. kwa Stud. vyuo vikuu maalum "Usimamizi" / V.P. Pugachev. - M.: Aspect-Press, 2000. - 279 p.

12. Raitsky, K.A. Uchumi wa Biashara: Proc. kwa vyuo vikuu / K.A. Raitsky. - M.: Masoko, 2000. - 696 p.

13. Udhibiti wa mahusiano ya kazi kwa mujibu wa mahitaji ya Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi / Ch. mh. T. Krutyakova. - M .: AKDI "Uchumi na Maisha", 2003. - 208 p.

14. Soko la Ajira: Kitabu cha maandishi / Mh. V.S. Bulanova, N.A. Volgina. - M.: Mtihani, 2000. - 448 p.

15. Spivak V.A. Tabia ya shirika na usimamizi wa wafanyikazi: Proc. posho kwa vyuo vikuu / V.A. Spivak. - St. Petersburg: Peter, 2000. - 416 p.

16. Syrovatskaya, L.A. Sheria ya Kazi: Proc. kwa vyuo vikuu / L.A. Syrovatskaya. - Toleo la 2., lililorekebishwa. na ziada - M.: Mwanasheria, 2001. - 312 p.

17. Travin, V.V. Usimamizi wa wafanyikazi wa biashara: Study.-pract. posho / V.V. Travin, V.A. Dyatlov. - Toleo la 2. - M .: Delo, 2000. - 272 p.

18. Travin, V.V. Misingi ya usimamizi wa wafanyikazi: Prakt. posho / V.V. Travin, V.A. Dyatlov. - Toleo la 3, Mch. na ziada - M.: Delo, 2001. - 336 p.

19. Sheria ya Kazi ya Urusi: Kitabu cha maandishi / O.V. Abramova, M.A. Bocharnikova, A.K. Gavrilina, na wengine; Mwakilishi mh. Yu.P. Orlovsky, A.F. Nurtdinova. - M.: Mkataba: INFRA-M, 2003. - 402 p.

20. Usimamizi wa shirika: Proc. kwa Stud. vyuo vikuu / V.P. Barancheev, V.N. Gunin, A. Ya. Kibanov, na wengine; Jimbo. un-t ex.; Mh. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina; Uthibitishaji. hesabu G.L. Azoev na wengine - 2nd ed., ongeza. na kufanyiwa kazi upya. - M.: INFRA-M, 2002. - 669 p.

21. Usimamizi wa wafanyakazi: Proc. kwa Stud. vyuo vikuu / E.A. Aksenova, P.V. Malinovsky, N.M. Malinovskaya; Mh. T.Yu. Bazarova, B.L. Eremina. - Toleo la 2., lililorekebishwa. na ziada - M.: UNITI, 2001. - 560 p.

22. Usimamizi wa wafanyakazi: Kitabu cha maandishi / L.V. Uke, A.I. Gorbachev, T.S. Ilarionova, na wengine; Ros. akad. jimbo huduma chini ya Rais wa Shirikisho la Urusi. Mashirikisho; Mh. A.I. Turchinova. - M.: Nyumba ya Uchapishaji ya RAGS, 2002. - 488 p.

23. Usimamizi wa wafanyakazi katika shirika: Proc. posho kwa vyuo vikuu / G.G. Zaitsev, N.V. Lashmanova, N.V. Diaghilev; Uthibitishaji. A.K. Sahakyan na wengine - St. Petersburg: PETER, 2001. - 176 p.

24. Usimamizi wa wafanyakazi wa shirika: Proc. kwa Stud. vyuo vikuu / I.A. Batkaeva, I.E. Vorozheikin, O.N. Gromova, na wengine; Jimbo. un-t ex.; Mh. A.Ya. Kibanova; Kiasi. mh. Kibanov A.Ya. na wengine - M.: INFRA-M, 2000. - 512 p.

25. Shkatulla, V.I. Kitabu cha meneja wa wafanyikazi: Kazi na muundo, uamuzi wa idadi ya idara za wafanyikazi. Mahali pa huduma ya wafanyikazi katika shirika. Usimamizi wa mahusiano ya nidhamu / V.I. Shkatulla. - Toleo la 2., Mch. na ziada - M.: NORMA: INFRA-M, 2000. - 545 p.

26. Uchumi wa biashara: Proc. kwa vyuo vikuu / Ed. V.Ya.Gorfinkel, V.A.Schvander. - Toleo la 3., limerekebishwa. na ziada - M.: Umoja-Dana, 2001. - 718 p.

27. Uchumi wa Kazi: mahusiano ya kijamii na kazi: Proc. kwa Stud. vyuo vikuu, elimu kwa uchumi maalum / V.N. Bobkov, V.S. Bulanov, V.B. Bychin; Ros. akad. jimbo huduma chini ya Rais wa Shirikisho la Urusi; Uthibitishaji. Kanali: K.Kh.Abdurakhmanov na wengine; Mh. N.A. Volgina, Yu.G. Odegova. - M.: Mtihani, 2003. - 736 p.