LLC "Stroygazconsulting" on Venemaa ehitusettevõte, mis tegeleb Vene Föderatsiooni gaasi- ja naftatranspordisüsteemi rajatiste ehitamise ja projekteerimisega. Teeb koostööd Gazpromi ja teiste suurettevõtetega, teostades erineva keerukusega töid kogu riigis.

 

Lühike info:

• Ettevõtte nimi: Stroygazkonsultatsioon
• Tegevuse õiguslik vorm: Osaühing
• Tegevuse liik: ehitus, inseneritöö
• 2016. aasta tulud: 153 miljardit rubla
• Kasusaajad: Gazprombank, investeerimisfond UCP
• Töötajate arv: rohkem kui 25 tuhat inimest
• Ettevõtte sait: www.sgc.ru

Stroygazconsulting on suur Venemaa ehitusettevõte, mis teostab erinevaid töid Vene Föderatsiooni nafta- ja gaasitootmis- ning transpordiorganisatsioonidele. See on üks Gazpromi peatöövõtjaid koos Stroygazmontazhi ja Stroytransneftegaziga. See töötab riigi territooriumil, osaleb mitmete suurte riikidevaheliste projektide elluviimises. Ettevõtte ajalugu on 22 aastat, see on Venemaa gaasitööstuse organisatsioonide liidu loomise keskmes.

Stroygazconsultingu loomise ja arendamise lühike ajalugu

Ettevõtte Stroygazconsulting (SGK) asutas 1996. aastal Vene ärimees Ziyad Manasir. Tal õnnestus ära kasutada osa NSV Liidu aegadest alles jäänud varasid, samuti soetada moodne tehnika, palgata kvaliteetseks tööks kvalifitseeritud töötajaid.

Töö peamiseks tellijaks oli juba toona Gazprom: ärisidemete olemasolu võimaldas asutajal gaasihiiglasega kontakte luua ja koostöös kokku leppida. SGK abistas suurprojektide ehitamisel ja elluviimisel.

Huvitavaid fakte. Gazprom on äri- ja isiklike sidemete kaudu loonud tiheda koostöö oma töövõtjaga: omal ajal sai suure osaluse 20% Stroygazconsultingu aktsiatest üks endise gaasifirma juhi Viktor Tšernomõrdini lähedasi inimesi. . 2001. aastal sai üheks aktsionäriks Vene Föderatsiooni presidendi Vladimir Putini sõbra tütar.

2000. aastatel see koostöö arenes: näiteks 2009. aastaks teenindas töövõtja 10 Gazpromi suurprojekti. Vaatamata välistöö olemasolule jäi gaasimonopol SGK peamiseks tellimuste allikaks.

Oluliselt uuendati materiaal-tehnilist baasi:

• osteti parim tehnika, tuhandeid rasketehnika tükke (ekskavaatorid, buldooserid, kraanad jne);
• töötajate koosseis suurenes, ettevõte koondas oma tiiva alla kõige koolitatud töötajad.

Aastatel 2008-12 Stroygazconsultingu tellimuste kogusumma oli ligikaudu 800 miljardit rubla.

Alates 2013. aastast olukord halvenes: Gazprom hakkas vähem tellimusi andma ja SGK suutis neid veelgi vähem võita. Tellimuste arv on poole võrra vähenenud. See tõi kaasa finantstulemuste märgatava languse: tulud langesid sel perioodil rohkem kui 30%.

Olukorraga kursis olevad allikad põhjendasid seda Ziyad Manasiri ja gaasimonopoli esindajate vaheliste suhete halvenemisega. Stroygazconsultingul oli võlgu nii Gazpromile kui ka teistele partneritele: mõne projekti puhul jäi töö jõude ja kavandatud tähtaegadest hilinemine ulatus mitme kuuni.

Peagi saatis ettevõtja kirja Igor Sechinile, kes töötas Venemaa kütuse- ja energiakompleksi strateegilise arendamise presidendikomisjoni tegevsekretärina. Manasir kirjeldas oma sõnumis olukorda ja ähvardas Gazpromi vastu hagi esitada kohustuste täitmata jätmise tõttu. Olukorra areng viis aga selleni, et ettevõtja oli sunnitud müüma kogu aktsiapaki.

Tähtis! 2014. aastal lahkus Ziyad Manasir ehitusärist, müües oma väärtpaberid aktsionäridele ja täpsemalt ettevõtja Ruslan Baysarovile. Viimane suurendas oma osakaalu 30%-lt 74,1%-le umbes 5 miljardi dollari eest.Ülejäänud väärtpaberid jaotati SGK juhtkonna vahel ümber.

2015. aastal said ehituskontserni peamisteks aktsionärideks mitme tehingu tulemusena Gazprombank ja UCP investeerimisfond.

Joonis 1. Torude paigaldamine SGK seadmetega.
Allikas: 2gis.com

Peagi naasis Stroygazconsulting gaasihiiglase peamiste ehitustöövõtjate juurde, olles saanud vastavad tellimused. 2016. aastal sai ta õiguse osaleda projektis Siberi jõud, aga ka muudes projektides (kogusummas üle 121 miljardi rubla). Samal aastal saavutas see Gazpromi tellimuste arvu poolest teise koha (Stroygazmontazhi järel).

Lühiülevaate Gazpromist ja teistest Venemaa Föderatsiooni suurematest organisatsioonidest leiate artiklist: "Ülevaade 7 suurimast osalusest Venemaal".

Projektid, tootmisnäitajad

Stroygazconsulting omab üle 14 000 ühikuga sõidukiparki. Töös kasutatakse nii kodu- kui välismaist tehnikat. Seal on:

• ekskavaatorid - 865 ühikut;
• buldooserid - 750 ühikut;
• laadurid - 245 tk.

Huvitav fakt! Oma töötajate elu mugavuse huvides kasutab SGC mobiilsete hoonete tehnoloogiat. Tegemist on 2-8-kohaliste automajadega, mis on varustatud kogu elamiseks vajaliku tehnika ja tehnikaga. Sellised seadmed sobivad ideaalselt töötamiseks asustamata aladel. Ettevõtte pargis on enam kui 6,5 tuhat seda tüüpi elamuhaagist 40 tuhandele inimesele ja peaaegu 3,7 tuhat mobiilset kodumajapidamist.

Joonis 2. SGK mobiilsed koduvagunid.
Allikas: vspro.info

Töövõtja tegeleb põldude tehnilise korrastamisega, surugaasi tootmise jaamade, torustike, sh magistraal-, auto- ja raudteeteede ning metroo ehitamisega.

Lisaks Gazpromile on Stroygazconsultingu klientide hulgas palju suuri organisatsioone.

1. Nord Streami ettevõte.
2. Rostransmoderniseerimine.
3. Avtodor.
4. Rosavtodor.
5. NK "Transneft".
6. Moskva hoonetekompleks.

Allpool on nimekiri suurematest SGK projektidest, mis on lõpetatud või pooleli:

• torusüsteem MN "Ida-Siber – Vaikne ookean";
• peagaasitoru "Power of Siberia", mis on ette nähtud gaasi transportimiseks Venemaa Kaug-Ida asundustesse ja Hiinasse;
• magistraalgaasitorud MG "Gryazovets-Viborg", SMG "Bovanenkovo-Ukhta", "Ukhta-Torzhok", MN "Zapolyarye-Purpe" jne;
• avamere gaasijuhe Nord Stream;
• Urengoy nafta- ja gaasikondensaadiväli. Suurim Venemaal ja suuruselt kolmas nafta- ja gaasikondensaadimaardla maailmas. Varud - üle 10,9 triljoni kuupmeetri. m.;
• Bovanenkovskoje nafta- ja gaasikondensaadiväli. See nafta- ja gaasikondensaadimaardla on üks viiest suurimast maailmas (4,9 triljonit kuupmeetrit).

Joonis 3. SGC seadmed Urengoyskoje nafta- ja gaasikondensaadiväljal.
Allikas: sgc.ru

Nagu ka kümneid muid projekte, sealhulgas viaduktide, ristmike, föderaalmaanteede, raudteede, tootmisbaaside loomine, hoonete ja komplekside ehitamine.

Nii alustas töövõtja 2014. aastal Moskva keskringtee lõigu 96 km kuni 146 km (kogupikkus peaaegu 50 km) ehitamist.

"Stroygazconsulting" omab palju sertifikaate, sertifikaate, litsentse ja lube, mis võimaldavad teil teostada ehitustegevust, inseneritööd.

Ettevõtte omanikud ja majandustulemused

Pärast Ruslan Baisarovi aktsiate ostmist SGC Ziyad Manasiri asutajalt hakkasid ettevõtte vastu huvi tundma investeerimisfond UCP (United Capital Partners) ja Gazprombank. Selle tulemusena müüs Baysarov oma aktsiapaki ning ülejäänud väärtpaberid osteti vähemusaktsionäridelt.

Lühidalt. Nüüd kuulub Stroygazconsulting JSC Gazprombankile - 50% aktsiatest - ja UCP-fondile (omanik Ilja Štšerbovitš) - 50%.

SGC peadirektor on Stanislav Anikeev.

Ehitustöövõtja kuulub 200 suurima Venemaa eraettevõtte hulka, ajakirja Forbes andmetel on ta 2017. aastal 44. kohal.

Tabel 1. Stroygazconsultingu tulude muutus aastatel 2010-2016

Sel aastal tõusis Venemaa energiasektoris järsult arutelu selle üle, kui palju on vaja investeerida traditsioonilisse tootmisse ja kas ikka tasub nende tootlust tarbijatele nihutada. Siberi tootmisettevõtte (SGK) juht Mihhail Kuznetsov rääkis Kommersandile energiavõimsuse nappuse ohust Siberis, linnade soojusvarustusse tehtavate investeeringute tulemuslikkusest ja võimalikest uutest tehingutest.

– Tööstus vaidleb üha häälekamalt, kas Siberis hakkab energiapuudus, kas on vaja ehitada uusi jaamu. Mida sa arvad? Ja mis stimuleerib kõige tõhusamalt tootmise arengut - uued CSA-d (investeeringute tasuvuse garantiiga võimsuse tarnimise lepingud) või "vana" võimsuse hinna tõus (konkureeriva valiku hind - CMO)?

- Parim variant on see, et CCM hind võimaldab ettevõtetel iseseisvalt uut ehitust planeerida. See oleks ideaalne, kuid kahjuks mitte väga realistlik. Mis puutub uutesse CSA-sse, siis nendesse tuleb suhtuda ettevaatlikult, kuna läbimõtlematu investeeringute planeerimine investeeringute nimel võib viia ainult selleni, et tarbija maksab rohkem, energiasektor saab vähem ja vahe läheb pankadele, mis meelitavad ka laenu mitte tasuta. Mul on raske rääkida energiaturu esimesest hinnatsoonist (Venemaa Euroopa osa ja Uuralid - Kommersant), kuid ilmselt jääb seal ülevõimsust pikaks ajaks. Kuid teises tsoonis (Siber. - “Kommersant”) pole kõik nii lihtne.

- See tähendab, et energiapuudus Siberis on tõeline?

- On päevi, mil reaalne võimsusreserv on alla 1 GW või isegi mitusada megavatti. Kas seda võib pidada reserviks? Teiseks pole põhjust tarbimisprognoosides kahelda - alumiiniumsulatuskodade ehitus on täies hoos ja valmib, rumal oleks neid ehitamata jätta, kuna need on juba alanud. Ka majanduse planeeritud kasv tervikuna ei tundu teostamatu unistusena. Ja aastaks 2022 või võib-olla isegi varem, aastaks 2020, võib meil Siberis tekkida tuntav energiavõimsuse nappus.

Muidugi on alati kiusatus end illusioonidesse uinutada – uskuda, et tegureid on nii palju, et defitsiit ei luba. Ja taaskord lootke võib-olla venelasele! Jah, neid on päris palju: võib-olla ei tule kuiva aastat, võib-olla käitub Kasahstan õigesti, võib-olla ei lähe ükski suur generaator üles kõige ebasobivamal hetkel, võib-olla lipsame kuidagi läbi.

Kuid olen kindel, et sel talvel tuleb palju külmi päevi ja jõgede madalvesi on juba silmaga näha. Ja mida me näeme: visuaalset genereerimist on palju, kuid see on enesepettus. Saladus seisneb selles, et tuleb vaadata neid, kes suudavad tõesti töötada. Ja siis näete, et peaaegu kõik vabad võimsused on koormatud ja on päevi, mil koormamata jääb ainult 500–600 MW. See on tegelik vaba reserv.

- Sa mõtled tavalist, mitte äärmuslikku olukorda?

- Näeme seda regulaarselt. Näiteks uurige olukorda 23.-27.01.2016 ja kõik muutub üsna ilmseks. Kui vaatate installeeritud võimsuse ja tarbimise tasakaalu, siis näete, et reserv tundub olevat suur.

Muidugi olen nüüd sisenenud valdkonda, millest tasakaalu eest vastutavad kolleegid süsteemihaldurist (SO) saavad professionaalsemalt rääkida - nemad teavad rohkem. Kuid omalt poolt saame ka millelegi tähelepanu pöörata. Näiteks SO kasutatavad algoritmid annavad tulemuse, millega on raske nõustuda. Esiteks võtame hüdrotootmise arvesse selle järgi, kuidas see kaheksa tundi töötab. Isegi mittekuival aastal, kui vaadata detsembrit-jaanuari (ja need on hüdroelektrijaama jaoks kõige raskemad kuud), näete, et see toodab nelja gigavatti võrra vähem kui arvutatud KOM-i väärtus. Ja kui aasta on ka madalaveeline, võib see näitaja olla veelgi väiksem.

- Kuid on ka võimalus sulgeda Siberi defitsiit Uurali tarnetega ...

- Jah, meil on füüsiliselt võimalik voog kuni 2 GW Venemaa Euroopa osast ja kui elektrit napib, peaks Euroopa aitama. Aga meie territooriumi läbib ainult 300 MW ja kõik muu käib läbi Kasahstani. Kasahstan, ma ei taha kedagi solvata, ei ole pakkumise ja nõudluse planeerimisel väga täpne ja pole teada, kuidas see käitub. See juhtub näiteks miinus 30 ° C juures - ja kui nendega on kõik korras, siis võib-olla libiseme läbi. Ja kui neil ei lähe hästi, siis nad koormavad ennekõike oma jooni, enda särk on kehale lähemal. Ja siis ei suuda Euroopa oodatud 2 GW võimsust pakkuda. Muidugi on praegu võimalik - ja peabki - hüdroenergia tootmist suurendada, see seisab mõnda aega jõude, annab lubatud 3-4 GW välja ja võib-olla lahendavad kasahhid selle aja jooksul olukord nende riigis ... Sellist ketti ehitatakse.

Kolmandaks. Meil on põlvkond, kes teeb kõrgeid hinnapakkumisi. Näiteks meie Novokuznetski GTPP-s - 300 MW. Kuid jaam on loodud selleks, et tõrjuda ootamatuid langusi või tõusu tarbimises, nii et sellise tehnilise eksklusiivsuse eest tuleb maksta oma hinda. Makske sõna otseses mõttes tootmiskulud: see on väga kõrge. Kui GTPP on sunnitud läbima standardse VVGO valikutee (KOM-ile eelnev põlvkonnavaliku tehniline etapp. - “Kommersant”) ja see juhtub paratamatult elektripuuduse päevil, siis saame hinna Siberis. 2 tuhat rubla. (MWh kohta hulgimüügituru hind. - "b"), kardan, et see meeldib vähestele. Meil ei ole küsimusi, kuid hoiatame ausalt puuduse tagajärgede eest.

Ja lõpuks ei tohiks tähelepanuta jätta veel ühte tegurit - võrgu konfiguratsiooni. Peate mõistma, et kui nõudlus, nagu Siberis külmadel päevadel, on 30 GW, tähendab see, et sisse tuleb lülitada 32–33 GW või isegi 35 GW. Võrk ise on elusolend ja liiasust ei saa kohandada, see peab suutma reageerida tõenäolistele kõrvalekalletele. Ütlen seda kõike selleks, et näidata, et lihtne aritmeetika on mõnikord eksitav: tundub, et teil on 28% reservist, kuid tegelikult ainult 6-8%. Ja kui alumiiniumtehas tööle hakkab ja tarbimine kasvab 1 GW, siis 6–8% lakub nagu lehm.

- Nii et arvate, et uut põlvkonda on ikka vaja?

- Näeme, et täna vastu võetud tootmisvajaduse arvutamise kord ei ole päris õige ja ma usun, et Siberis veel mõne võimsuse ehitamisest saab kindlustus võimalike probleemide vastu. Ja me ei räägi kümnetest gigavattidest või isegi mõnest gigavatist. Meie arvutused ütlevad, et 1 GW oleks enam kui piisav. Lisaks näeme oma kohalolekulinnades vajadust soojustootmist suurendada, need kaks protsessi võiksid käia paralleelselt. Uute soojuselektrijaamade ehitamise või olemasolevate laiendamisega saaksime lahendada kaks probleemi - odava soojuse andmise ja elektri reservi. Meie ettevõtte jaoks on see Barnauli CHPP-3-s 200 MW, Krasnojarski CHPP-3-s 200 MW, Novokuznetskis võimalik, et 200 MW - kokku 600-700 MW, igal juhul alla 1 GW. Tegemist ei ole väga mastaapse, kuid vajaliku ehitusega, mis minu arvates vastab Siberi energiasektori ees seisvatele väljakutsetele.

- Kas sellest piisaks nii reservi kui ka soojuse vajaduse katmiseks?

- Kui need kaks ülesannet paralleelselt lahendada, suletaks kõik elektri ja soojusega seotud küsimused ning mis peamine, see ei läheks tarbijale kalliks. Praegused CSA-d ju lõppevad ja kui uus ehitamine algab, siis tarbija makse ikkagi väheneb.

- Kas ehitust tuleks rahastada suurendatud maksetega võimsuse eest, mitte ületades praegust CSA-d? Millise skeemi järgi?

- Sama poolt. Toite eest tuleb maksta tasu. Siberis kasvab see nn nelja-aastase “küüru” (uute jaamade maksete kõrgaeg. - “Kommersant”) tõttu veel kolm aastat inflatsioonist veidi üle ning seejärel alates 2021. aastast langus. Kui tehakse uus CSA, kasvab tarbija võimsuse eest tasumine igal juhul alla inflatsiooni. Selline ehitus peaks olema ajastatud aastateks 2022-2023. Viie aastaga on võimalik planeeritud plokid ja jaamad kvaliteetselt, kiirustamata välja ehitada.

- Kumba varianti te rohkem toetate: CSA uute plokkide jaoks või CMP hinna tõstmine?

- Ma kardan, et KOM-i hinnatõus on spekulatiivne variant. Ma ei usu sellesse, kuigi kordan, et minu sisetunde järgi on see variant parim. See on seisukoht, mida meie generaatoritena kaitseks, aga me pole ainuke erakond, sest seal on põhipartner - riik.

- Ja paralleelselt ei tasu suurendada ülevoolu võimalust Vene Föderatsiooni Euroopa osast?

- Võrguehitus on kulukas äri, eriti sellistel vahemaadel. Milleks ehitada võrguvõimsusi voolu jaoks Venemaa Euroopa osast idaossa, kui nende järele on nõudlus üks kuu aastas? Lisaks peate mõistma, et kui jõud tuleb Euroopast, siis see toob Euroopa hinda. Kusagil Permis on aasta keskmine hind 1100 rubla. (MWh kohta - “b”), Belovos - 870 rubla. Olemasoleva sõlmehindade erinevuse juures (arvestades ülevoolude ajal tekkivaid kadusid) tuleb hind meile 100–200 rubla. allpool. Kui olukord läheb vastupidiseks, siis need 100 või isegi rohkem rubla lisanduvad Siberi hinnale. Oleme nõus, aga kas Siberi tarbijad nõustuvad?

- Kas teie hinnangul vajate jaamade kaasajastamiseks riigi toetust?

- Rääkisin uute rajatiste ehitamisest. Kuna kui vanu moderniseerida, siis neist nagunii ei piisa, siis see Siberi probleemi ei lahenda. Samas on Euroopas võimsust ka kõigi plaanitud sulgemiste juures kindlasti rohkem kui vaja ja siin võib olla regulaatoril mõtet kaaluda mingisugust CSA moderniseerimisprogrammi. Paljud võimsused on moraalselt ja füüsiliselt vananenud ja neid oleks praegu odavam uuendada, sest renoveerimine, vähemalt söeküttel töötades, on hoopis teistsugune, vähem raha. Niisiis saime Nazarovskaja GRES-is CSA alguses veidi rohkem kui 400 tuhat rubla. MW kohta kuus ja näiteks Krasnojarski CHP-3 uusehituseks oli meil samal ajal 1,6 miljonit rubla. MW kohta kuus. Seega oleks Venemaa Euroopa osas üldistest kaalutlustest lähtudes moderniseerimine tarbijale odavam ja võimaldaks säilitada võimsust tunduvalt pikemat aega. Seetõttu oleks CSA programm meie hinnangul mõistlik sellisel kujul: mitte väga mastaapne uute võimsuste rajamine Siberisse ja võimsuste moderniseerimine riigi Euroopa osas. See lahendus tundub mulle 2024-2026 tekkivate probleemide jaoks üsna adekvaatne.

- Kas Siberis napib soojust?

- Üldiselt on soojust piisavalt, kuid siin on ka nüansse. Koostootmine on alati efektiivsem kui soojuse ja elektri eraldi tootmine, mistõttu on soojuse koostootmisjaamas palju tulusam toota. Ja näeme, et mõnel juhul on meil veesoojendusosa, mis on üldiselt mõeldud tarbimistippudele, ronib aeglaselt alusele ja sulgeme tipud rõvedalt kallite elektriboileritega. Soojuselektrijaama rajamine võimaldaks koostootmistsüklis toota rohkem soojust, mis on riigi majanduse seisukohalt õigem.

Tänapäeval ei kajasta soojusturu mudel CHEC-de tegelikku kasutegurit päris adekvaatselt ja näiteks formaalselt arvutades jääb mulje, et need jäävad kasutegurilt alla kondensatsioonijaamadele. Aga see on formaalne. Sest igale energiatööstusele on esimesest aastast peale hammustatud, et CHPP on tõhususe poolest palju huvitavam rajatis kui mis tahes osariigi elektrijaam, mis on tegelikult väga õige.

Paraku ajavad regulaatorid need jaamad kunstlikult pooleldi kahjumlikkuse getosse ja üldiselt, kui on vajadus sooja järele, tuleb need ehitada. Aga kui nüüd regulatsiooni veidrused seda ei võimalda, siis toetagem neid selliste eksklusiivsete otsetegevuse vahenditega nagu PDM.

- Kuidas on lood “alternatiivkatlamaja” meetodiga, kui koostootmise tariifi arvutatakse laest, mis on võrdne uue katlamaja soojuse maksumusega?

- See puudutab natuke muud, soojusvarustussüsteemi tervikuna, mitte üksikuid elektrijaamu.

- Mingil määral võimaldab Altboiler tõsta CHPP kasumlikkust.

- Kui jõuvõtuvõll oleks normaalne, oleks uute jaamade ehitamine tulus. Kuid kuna meil on reguleeriv CTO, ei kata sellest saadav tulu kulusid – arvestades, et meie riigis on kapitali kõrge hind. Altcoiliga on tegemist natuke muuga: oletame, et linnas on välja kujunenud teatud soojavarustussüsteem - lekkivate torude, poolkoormatud katelde, ebaefektiivsete soojusallikatega ja me näeme, et kui ülejääki vähendada, muutub see efektiivsemaks. . Oletame, et selleks peate investeerima 8 miljardit rubla ja pärast seda hakkame teenima 800 miljonit rubla. aastal. Üheksa kuni kümne aasta jooksul tagastame investeeritud raha, arvestades laenuintresse.

Aga määrus on selline, et niipea, kui ma need 8 miljardit rubla kätte saan. Ma investeerin ja teenin 800 miljonit rubla, need 800 miljonit rubla. Mind võetakse tagasi ja ma ei saa investeeringut tagasi maksta. Nii on tariifide reguleerimine korraldatud “kulu pluss” meetodil. Selle vältimiseks palume garanteerida meile tariif 20 aastaks, lasta sellel veidi inflatsioonist ette kasvada, rohkem pole vaja: arvutame mudeli välja, kaasame laenu, moderniseerime soojusvarustust, teenime raha... Teil on kasumlik soojusmajandus ja meil on raha, me maksame makse ja toetame inimesi, makstes neile mitte sümboolset, vaid korralikku palka.

- Kas kohalikud omavalitsused on valmis SGK kui investori tulekuks sellistel tingimustel?

- Tänapäeval valmistab soojavarustussüsteem paljudele valitsejatele ja linnapeadele suurt peavalu ning oma majanduse pärast muretseva ja sellest kinni hoidva tulutoova osaleja olemasolu on võimudele objektiivselt väga kasulik. Mida kaugemal Moskvast, piirkondlikest keskustest, seda probleemsemad on linnad. Ja kui Moskvas või Peterburis saavad soojusvarustusteenuse osutamise õiguse eest võidelda mitmed konkurendid, siis väiksemates linnades sellist luksust ei näe. Ja veelgi väiksema rahvaarvuga linnades - 100-200 tuhat inimest - võib tekkida täiesti vastupidine olukord: vallavanem istub kuberneri vastuvõtul ja koos mõeldakse kramplikult, mida teha, et inimesi mitte külmutada.

Näete, SGC võib minna sinna, kus lootus pole veel kadunud. Jõuame sinna, kus pole avalikku raha, kus me teeme kõike eraraha eest. Ja kui olukord on läinud kaugele, nagu sealsamas Rubtsovskis, siis palume tariifi tõsta, kuid mõistlikes piirides. Aga kui veel veidi oodata, kui kõik laguneb ja pole millegi külge klammerduda, siis ühest tariifist enam ei piisa: vaja läheb riigi raha ja meie firmat pole mõtet meelitada. Teame, kuidas optimeerida soojusvarustussüsteeme, kuidas ammutada välja varjatud võimalusi ja kuidas väikeste kapitalikuludega teostada seda, mida riik ise väga kallilt teeks. Seetõttu võime alt-katlamaja olemasolul sellisesse projekti astuda, kuid kui soojusvarustussüsteem laguneb, siis on arst sellistel juhtudel juba jõuetu.

- Kuidas projekt Rubtsovskis areneb?

- Aasta on veel jäänud. Aga ainult tehnilisest küljest: meil on võrguosa valmis, meil on vaja lõpetada jaama ehitus. Tänaseks on Lõuna soojusjaam, kus me töötame, varustada soojusega kogu linna. Jääb veel natuke tööd teha, kuid need on suunatud ainult majanduse parandamisele. Ametkondade jaoks on projekt suures plaanis 90% valmis ja kõik, mis tuleb lõpetada, on juba meie jaoks, et mitte minna investeeringutega tühjaks ja investeeritud raha tagasi tuua.

- Ja mis on planeeritud tasuvusaeg?

- 12 aastat.

- Kas see võtab arvesse jaama efektiivsuse kasvu?

- Kindlasti. Pidin arutama saadikutega, kes ütlevad: "Te tõstsite tariifi 25%, pange taskusse, kaabakad!" Vastan: soojuse eest kogutakse aastas 650 miljonit rubla, tõstsime tariifi 25% ja kasseerime teilt lisaks 160 miljonit rubla. Ja meie investeeringud on 2 miljardit rubla ja ma meelitasin neid 11-12% aastas, mis tähendab, et ma maksan 220-240 miljonit rubla aastas. üks protsent. Arve kõrvutades näeme, et tariifi tõusust ei piisa isegi intresside jaoks, seega panen kõik ülejäänu pluss laenu tagasimakse, tänu sellele, et korraldan soojamajandust targemalt. Ja ausalt öeldes pean ütlema aitäh kahe miljardi suuruse maksumuse eest, sest kui keegi teine ​​oleks tulnud, oleks ta nõudnud 5-6 miljardit rubla ja see pole tõsiasi, et põhimõtteliselt oleks neid, kes on valmis otsustama. sellel.

- Milliseid linnu arvestate soojusvarustusprojektides osalemise seisukohalt?

- Nüüd kaalume Tšernogorski Hakassias (70-80 tuhat inimest). Sealne olukord on poliitiliselt sarnane Rubtsovskiga, kuid tehniliselt on see täiesti erinev, kuid see on üks variantidest, mida me lähema kahe aasta jooksul rakendame.

- See tähendab, et olete huvitatud keskmise suurusega linnadest, kui sealne soojusvarustussüsteem pole veel täielikult kokku kukkunud?

- Meid huvitab kõik. Eelkõige oleme huvitatud võimudest, kes soovivad probleemi lahendada aastakümneteks. Kõigis projektides, kus osaleme, võib aasta-kaks veel kannatust varuda. Elasime selle põhimõtte järgi: olgem kannatlikud, eks siis näe, keegi teine ​​otsustab. Ja nad jõudsid järeldusele, et seda on juba raske taluda. Mida varem uuendamist alustate, seda odavam on see kõigile.

Kui me oleksime näiteks viis-kuus aastat tagasi Rubtsovskis projekti teinud, siis arvan, et oleksime küsinud kümme protsenti tariifi tõstmist ja sellest oleks piisanud. Ja kui need tulid viie aasta pärast, siis poleks see saanud ilma valitsuse süstideta, sest elanikud poleks pidanud vajalikule tariifitõusule vastu. Seetõttu oleme huvitatud kõigist projektidest, kus piirkonna võimud, vald soovivad leida süsteemse lahenduse veel aastakümneteks ja öelda: “Näeme, et meie riigis on vaikselt probleem küpsemas, võtke see vastu, tehke "komm". ” sellelt keeruliselt objektilt kasumit teenida ja kui elanikele ei maksa väga palju, siis oleme teiega. Meie poolt pole see ahnus: me Rubtsovskis pole veel altkatlaruumigi saanud, teeme kõike lubaduse alusel. Superkasumit pole, kui võidate raha tagasi kolme kuni viie aasta pärast ja hakkate teenima. Mõtleme palju pikemates kategooriates ja projekti tasuvus seitsme kuni kümne aasta pärast on meie jaoks täiesti vastuvõetav. Arvan, et sellel turul ei ole väga palju osalejaid, kes on valmis nii pikaks ajaks töötama.

- Kas protsessi algatajad on teie või ametiasutused?

- See saab olla ainult ühine soov. Vaatleme võimalusi, esiteks meie asukohalinnadest mitte kaugel ja neis. Kuid see ei tähenda, et me piirduksime nende võimalustega. Kui on soov mõnes teises liidu aines midagi huvitavamat teha - miks mitte. See pole isegi mitte kivisüsi ega elekter, vaid pigem soojusvõrgu ülesanne, see kompetents on meie ettevõttes esindatud. Seetõttu oleme võimelised töötama igas linnas.

- Nüüd on teie plaanides Tšernogorsk, aga kas on veel linnu?

- Soovime, et katlamaja töötaks kõigis meie asukohalinnades. Saame aru, kuhu võiks igas linnas miljardeid investeerida. Barnaulis on, kuhu investeerida umbes üheksa miljardit: vahetada välja ühepäevased katlamajad, mille ülalpidamiseks tuleb eraldada mägesid valla- ja piirkonnaraha, samas kui linnas on vahel raske hingata. Tõsiseid investeeringuid on vaja, aga andke meile kümme aastat alt-boiler, mille tariif on veidi tõstetud - 1,5-2% inflatsioonini - ja me töötame normaalselt.

- Ja kuidas võimud teie algatustesse suhtuvad?

- Rangelt võttes ei ole veel ühtki seadusandlust alterboilerite kohta tervikuna. Nii et protsess on just alanud. Kõigis meie linnades, välja arvatud Kyzyl, on meil sellised plaanid ühe erandiga. Kemerovo oblastis peame lisaks altkatlamajaga nõustumisele lahendama mitmeid süsteemsemaid küsimusi, näiteks eelarvetoetuse olemasolu, mis muudab ettevõtluse ettearvamatuks, mida tahaksime vältida.

- Kas kavatsete midagi osta?

- Kõik need aastad, mil ma seda ettevõtet juhin, oleme püsivalt vähemalt ühes läbirääkimisprotsessis vara soetamiseks. Mõnikord on need läbirääkimised edukad, mõnikord mitte. Seega, kui te küsite minult, kas plaane on, vastan alati: "Jah." Selliseid läbirääkimisi ja sellist tööd me praegu teeme. Kuid ma ei saa teile konkreetseid parameetreid anda. Tuntumatest osaleme Eneli poolt välja kuulutatud hankel Reftinskaja GRESi soetamiseks, kuid seni oleme lihtsalt oma osalemisest teatanud. See töö on väga algstaadiumis, me pole veel eriti kaugele jõudnud – lihtsalt sellepärast, et see algatati üsna hiljuti.

- Kas esitasite pakkumise?

- Jah. Orienteeruva hinnaga. Millega, ei oska öelda.

- Ja mis on selle jaama objektiivne maksumus?

- Ma ei ütle rohkem. Meil tuleb veel konkureerida hinna osas ja teabe avaldamine oleks vale.

Miks me tahame osta? Meie ettevõte saab teha paljusid asju, sealhulgas ainulaadseid. Vajalikke kompetentse on terve tsükkel - küte, elekter, ehitus, kaubandus jne. Ühesõnaga saame elektri- ja soojusenergeetika objektidega hakkama üsna professionaalselt. Haldatavate objektide arvu suurenemine ei too meile kaasa olulist aparaadi kasvu. Ja võime öelda, et Reftinskaya GRESi kontrolli alla võtmisega suudame seda tõhusamaks muuta, see ei too kaasa lisakulusid.

Kuid kahjuks on kütuse osas väga nõrk sünergia. Jaam on ehitatud nii, et söe asendamine on üsna keeruline. Ja energeetika ja söe seisukohalt on kõige mõistlikum põletada samu Ekibastuzi söed (Kasahstanist. - Kommersant), mis täna. Põhimõtteliselt võite neile ka asendust leida, kuid ainult siis, kui mingil põhjusel on tungiv vajadus. See kaalutlus seob Reftinskaya GRESi üsna kindlalt ühe tarnijaga ja, muide, ka ühe ostjaga: peaaegu poole suurima lahtise kaevandi võimsusest laadib GRES.

See ei ole alati väga hea, mitte väga stabiilne kombinatsioon, sest vääramatu jõu korral (ükskõik mis põhjustel) toob see kaasa olulisi majanduslikke tagajärgi. Ja nii sektsiooni kui ka jaama enda jaoks. Ja siin on parim konfiguratsioon osaline kaasomand kütuse tarnijaga, et kõigil osalejatel oleks objektiivne huvi stabiilse tootmise vastu. Muidugi on ka teatud valuutarisk, kuid see on etteaimatav: üldiselt läheb tenge ikkagi rubla järgi.

- Kas kaasomand on võimalik?

- Jah, see on võimalik. Kui selline ettepanek on, siis arutame seda. Siiani on see pigem teoreetiline arutluskäik.

- 2016. aastal oli teil varade osas järsk kasumihüpe. Mis seda seletab?

- Me ei avalikusta ega kommenteeri oma finantstulemusi. Kuid aastatel 2015-2016 on ettevõtete kasumlikkuse kasv seotud eranditult loendusteguritega. CSA makse on korraldatud võimsuse maksena (fikseeritud igakuiselt, sõltumata jaama koormusest või efektiivsusest. - “b”), seega suurendab see meie kasumit ja justkui sisaldab seda kasumit. Osa võimsuse eest tasumisest anname kasumi vormis ja see on programmeeritud osa kogu CSA süsteemist. Seega on oluline osa kasumi kasvust tingitud kasutusse võetud CSA rajatistest, millest viimased valmisid 2015. aasta alguseks. Loomulikult on ka tegevuse efektiivsuse tõus, kuid peamine on CSA maksmine.

- Millisena näete elektrihindade dünaamikat Siberis – kas see langeb või tõuseb?

- Ma ei ütle teile täpset prognoosi: see on teatud oskusteave. See on meie nägemus, see võib olla õige või vale, kuid kellel on see õigem, see teenib rohkem raha.

Globaalselt mängivad rolli kaks tegurit. Esiteks: Siber ja Euroopa on nüüd ühendatud DAM-i (päeva-ette turg, elektri hulgimüügituru põhisektor. - Kommersant) ühtsesse arvutusmudelisse. See viib selleni, et kuna meie tootmine on odav, anname oma elektri Euroopale välja, kuid hind kujuneb ka Euroopas (Vene Föderatsiooni Euroopa osa). Euroopas määrab selle eelkõige gaasi hind. Kuni viimase ajani ennustasime gaasihindade tõusu umbes 2% ja seejärel - kuskil inflatsiooni tasemel. Nüüd annab majandusministeerium agressiivsema hinnakasvu, nii et selles osas hakkab RSV hind dünaamilisemalt kasvama. Paraku on teine ​​tegur, mis, vastupidi, hinda alandab – uue CSA põlvkonna kasutuselevõtt – esiteks tuumaelektrijaamad, tuumateadlased peaksid tellima rohkem kui 4 GW. Ja see tegur töötab vastupidises suunas. Seetõttu annavad need kaks tegurit kokku liites RSV hinna palju väiksema tõusu. Ja KOM-i hind, ma arvan, kasvab kuskil inflatsiooniga kooskõlas.

- Kuidas on teie suhted SUEKi söetarnijatega üles ehitatud, arvestades, et kuulute samasse ettevõttesse?

- Oleme sõlminud pikaajalised lepingud prognoositava ja arusaadava hinnaga. See võimaldab koostada pikaajalisi plaane, mis on ettevõtte arengu seisukohalt oluline.

- Kuidas hindate energiatööstuse reformi edasise arengu potentsiaali?

- Me eemaldusime tariifide reguleerimisest: kui olete efektiivne - saate vähem raha, kui olete vähem efektiivne - rohkem. See tapab igasuguse soovi olla tõhus. Olgu, otsustasime, et see on tee eikuhugi, tegime turu. Tundub, et midagi hakkab juhtuma. Kuid alguses eeldati, et nüüd on võimsuse hind kaks korda kõrgem. Võimsuse hind on rangelt kontrollitud – hinnakoridorid on paika pandud. RD-d (reguleeritud lepingud, elektri müük elanikele ja nendega võrdsustatud tarbijatele. - “Kommersant”) pole eemaldatud, see lisa elab ja õitseb, sinna on juba palju pseudoärisid pesa ehitanud. Ja nüüd on nad meile ka Burjaatia peale visanud (piirkond on RD jaoks energiaturult lahkunud. - “Kommersant” sel aastal). Lähme Krasnojarski territooriumile, lähme Kemerovosse, kõik muu – ja saame tariifiregulatsiooni täies mahus. See tagasipööramine on väga ohtlik: me saame täpselt selle, millest praegu üritame kuumuse käes eemale saada, kui ei tööta välja tõhusad allikad, vaid need, kes teavad, kuidas leida õige lähenemine nende hingedele, kes hindavad ja levitavad. riigi investeeringud. Kas me tahame seda? Ma arvan, et on grupp inimesi, kes seda soovivad, aga neid pole palju. Aga mida rohkem selliseid kummalisi mehhanisme regulatsioonis, seda rohkem on inimesi, kes tahaksid seda põnevat riiklikku regulatsiooni säilitada ja suurendada.

Energiaettevõtet juhtis Andrei Melnitšenko kauaaegne partner

Siberian Generating Company (SGK) vahetas tegevjuhti: 2009. aastast SGK-d juhtinud Sergei Mironosetski andis teed Mihhail Kuznetsovile, kes liitus mõne kuu eest ettevõtte juhatusega. SGC omanikku Andrei Melnitšenkot tunneb uus tegevjuht juba aastaid: esimese projekti, millest hiljem sai MDM Bank, korraldasid ärimehed veel Moskva Riikliku Ülikooli füüsikaosakonnas õppides.

Siberian Generating Company (peaomanik on Andrei Melnitšenko Siberian Energy Investments Ltd, ärimehele kuulub teise offshore-firma kaudu ka SUEK) juhatus nimetas eile ametisse uue tegevjuhi. Neist sai Mihhail Kuznetsov; senine ettevõtte juht Sergei Mironosetski jääb juhatusse, teatas SGK.

Sergei Mironosetski on Andrei Melnitšenkoga töötanud alates 2005. aastast, mil temast sai SUEKi peadirektori asetäitja energeetika, ühinemiste ja omandamiste alal. Tippjuht juhtis Siberi tootmisettevõtet alates selle asutamisest 2009. aastal (SGK loodi Andrei Melnitšenko Siberi energiavarade ühendamiseks). Energiavaldus rõhutab, et peadirektor lahkus kohalt omal soovil, "aktsionäriga konflikti ei tekkinud."

RBC päevalehe turul olev vestluskaaslane ütleb, et Sergei Mironosetski on juba pikka aega plaaninud pensionile jääda ja praegu ta tõenäoliselt puhkab. Energiaturu vabadest ametikohtadest "rippub" Evrosibenergo peadirektori koht, kus Sergei Mironosetski töötas just aastatel 2001-2003 finantsdirektorina. Ettevõte RBC päevaleht teatas, et otsust peadirektori ametisse nimetamise kohta pole veel tehtud.

SGC uuel juhil Mihhail Kuznetsovil on omanikuga lihtne ühist keelt leida. Ärimehed õppisid umbes samal ajal Moskva Riikliku Ülikooli füüsikateaduskonnas, kus Andrei Melnitšenko ja tema sõber Jevgeni Ištšenko korraldasid juba esimestel aastatel erakaubandusettevõtte, peagi liitus nendega ka Mihhail Kuznetsov. Mõne aja pärast keskendusid sõbrad "rahaga kauplemisele" ja lõid MDM-i büroo, mis sai seejärel pangalitsentsi. Kolmainsus läks laiali 1997. aastal – Melnitšenko ostis välja sõprade aktsiad. "Nad valisid enda jaoks teistsuguse saatuse, valiti riigiduuma saadikuteks, läksid poliitikasse ja otsustasid ärist lahkuda," ütles ärimees Vedomostile antud intervjuus.

Nüüd naaseb riigiduuma saadikuna (1995–2003) ja Pihkva oblasti kubernerina (2004–2009) töötanud Mihhail Kuznetsov taas oma sõbra äri juurde. Kuberneri ametiaja lõpus ütles ta ajakirjanikele: «Kui tahan, leian endaga midagi peale hakata. Mu sõbrad helistavad mulle – teeme selle projekti, teeme seda. Ma lähen ja kohtun oma sõpradega, ma näen neid harva, nad elavad Moskvas ja ma olen siin. Arutame midagi teeklaasi taga, võib-olla pakub miski mulle huvi ”(tsitaat ajalehest Pskovskaya Gubernia).

SGK-s tuleb Kuznetsovil parandada ettevõtte majandustulemusi (Kuzbasenergo kahest energiadivisjonist üks oli 2012. aastal kahjumis 843 miljonit rubla), samuti tuleb tegeleda mittemaksetega soojuse jaemüügiturul (suvel SGK saadaolevad arved kasvasid 7, 8 miljardi rublani, mis on peaaegu poolteist korda suurem remondiprogrammi maksumusest).

Venemaa ettevõte, mis on spetsialiseerunud ehitusele ja inseneritööle. Organisatsiooniliselt on tegemist valdusettevõttega, kuhu kuuluvad fondivalitseja (Stroygazconsulting LLC) ja tootmisettevõtted. SGC tegeleb nafta- ja gaasikondensaadiväljade arendamisega, torustike ja maanteede ehituse ja kapitaalremondiga.
Ettevõtte ettevõtetes töötavate spetsialistide koguarv ületab 60 tuhat inimest. Masinate ja mehhanismide pargis on üle 14 000 seadme.

"ajalugu"

Ettevõtte asutas 1996. aastal Jordaania päritolu Vene ärimees Ziyad Manasir.

2009. aastal andis 65% ettevõtte käibest Gazpromi lepingud. Ajakiri Forbes tõi oma väljaandes välja võimaliku seose selle vahel, et Stroygazconsultingist sai üks suurimaid gaasimonopoli ja riigi ehituslepingute saajaid, ning Manasiri sidemete vahel Venemaa presidendi Vladimir Putinile lähedaste tegelastega, aga ka selliste isikute kaasamise vahel. isikud ettevõtte kaasomanikes (näiteks Peterburi FSB endise juhi ja V. Putini sõbra kindral Aleksandr Grigorjevi tütar Olga Grigorjeva).

"Teemad"

"Omanikud"

Stroygazconsultingu uuteks omanikeks pariteedi alusel olid UCP ja

"Sidusettevõtted"

"Juhtimine"

"Uudised"

Timtšenko perekond osutus 50% Gazpromi suure töövõtja omanikuks

Ärimees Gennadi Timtšenko ütles RBC-le, et talle ja ta perele kuulub "vähemalt pool" ühest Gazpromi suurimast töövõtjast Stroytransneftegaz. Varem oli teada, et Timtšenkole endale kuulub ettevõttes 31,5%.

Asjaolu, et Timtšenkole ja tema perele kuulub "vähemalt pool" Stroytransneftegazist, teatas ärimees ise, vastates kolmapäeval, 8. veebruaril Vene-Hiina ärinõukogu aastakoosoleku kuluaarides RBC korrespondendi küsimusele.

Stroygazconsulting sai Gazpromilt uue lepingu 35 miljardi rubla eest.

Ettevõte sai lepingu 235 km pikkuse torujuhtme ehitamiseks Hiinasse väärtusega 35,22 miljardit rubla. Me räägime lõigust "CS-3 "Amginskaya" - CS-4 "Nimnyrskaya" 794,8 km - 1029,8 km".

Peterburis viibimine: Stroytransgaz ja Stroygazconsulting kolivad Peterburi

Nagu Forbes välja selgitas, jääb Moskva gaasimonopoli kolmest suurimast ehitustöövõtjast alles vaid Arkadi Rotenbergi Stroygazmontazh.

Stroygazconsulting (SGK) viib Peterburi kolimise lõpule septembriks, mil uus kontor renoveeritakse, ütles Forbesile ettevõttele lähedane allikas ja kinnitas endine töötaja. Forbesi vestluskaaslane ühes konkureerivas Gazpromi töövõtjas lisas, et SGK-l on jäänud vaid üks osakond kolida.

Baysarov sai Stroygazconsultingu peaaktsionäriks 5 miljardi dollari eest

Ärimees Ruslan Baysarovi struktuurid suurendasid oma osaluse Stroygazconsultingus 74,1%-ni, ostes ettevõtte põhiomaniku Ziyad Manasiri aktsiad. Sellest teatas RBC-le Baisarovi esindaja. 2013. aasta detsembris ettevõtja struktuurid omandas 30% Stroygazconsultingust.

Timtšenko lööb vastu: ARKS kaebas Keskringtee konkursi üle

ARKS ei nõustu Ziyad Manasiri ettevõtte võiduga Keskringtee ehitushankel. Märtsis vaidlustas Manasir Gennadi Timtšenko õiguse Gazpromi lepingule. Ettevõte ARKS, milles Gennadi Timtšenko struktuurid omavad osalust, kaebas föderaalsele monopolivastasele teenistusele Keskringtee esimese etapi ehitushanke 49 miljardi rubla eest. Ta vaidlustab Stroygazconsulting Ziyad Manasiri võidu. Varem võistlesid Gazpromi raha eest kaks suurt töövõtjat, nüüd on nende huvides igasugused suured taristuriigi lepingud.

Keskringtee ehitushanke võitis Stroygazconsulting

29.04.2014, Moskva 15:10:54 Avtodor valis välja Keskringtee (TsKAD) esimese stardikompleksi pikkusega 49,5 km ehitus- ja hooldusõiguse võitja. Neist sai firma "Stroygazconsulting" Ziyad Manasir, kes tegi ettepaneku ehitada keskne ringtee 48,88 miljardi rubla eest.

Stroygazconsulting võib kaotada Murmanski transpordisõlme ehituslepingu

Osa vahenditest suunatakse ümber Aasovi-Musta mere piirkonna transpordiprojektidesse

Stroygazconsulting muudab kliente

Gazpromi vanim töövõtja laiendab oma kohalolekut teistes sektorites

"Gazprom" ehitust ei vähenda, kuigi küsimusi on ehitajatele

Gazprom valmistub selle aasta investeerimisprogrammi ülespoole vaatama. 2011. aasta lõpus kinnitatud plaani maht oli ligi 777 miljardit rubla. (eelmise aasta 1,3 triljoni vastu). Esimese kvartali tulemuste kohaselt suurendati aga programmi 843,8 miljardini, ütles täna Gazpromi juhatuse liige, investeeringute ja ehituse osakonna juhataja Jaroslav Golko. Ja augustis-septembris saab investeerimisplaani uuesti üle vaadata – ka ülespoole, lisas ta.

Manasir ostis Zanadvorovilt pooled Tower 2000 kontoritest

Ettevõtte Stroygazconsulting asutaja Ziyad Manasir ostis umbes 15 000 ruutmeetrit. m büroopinda "Tower 2000" Moskva rahvusvahelises ärikeskuses "Moskva City", kirjutab kolmapäeval ajaleht "Kommersant".

kinnisvara/uudised/1573107/biznesmen

Stroygazconsulting maksab Polonski võlad ära

Ärimees Ziyad Manasiri ettevõttele Stroygazconsulting kuuluv Rahvusvahelise Arenduskeskuse ettevõte on esitanud pankrotihagi. Nii püüab grupp arhitekte sisse nõuda võlga Moskva linna rahvusvahelise ärikeskuse vastas rajatava Mirax Plaza kompleksi planeeringu kujundamise töö eest.

Juri Komarov: Võime pikalt ja visalt kuulutada, et Vene tehnika peaks olema

Ettevõtte Stroygazconsulting LLC asepresident Juri Komarov märkis intervjuus gaasiinfoagentuurile: "Võime pikka aega ja järjekindlalt kuulutada, et Venemaa seadmeid peaks olema. Kuid kõik algab projekteerimisest ja hangete haldamisest, aga ka inseneriprotsessist spetsifikatsiooni etapis. Kui me ei juhi projekteerimist, ostmist ega kaasata inseneriprotsessi, on tulemus alati sama – seadmed on sellised, millega need protsessid juhivad on harjunud. Kui need on välismaised EPC töövõtjad, on vastus ilmne.

Kiiresti! Jamalis Gazpromile teed ehitanud ettevõtte peadirektor peeti kinni. Ta on paigutatud ajutise kinnipidamisasutusse ja ootab ennetavat meedet.

Eelmise aasta novembris avaldas ajakirjandus, et Igor Naki äri (mis on umbes 50 ettevõtet) ostab Venemaa suurim nafta- ja gaasitöövõtja, Ziyad Manasiri konsultatsioonifirma Stroygaz. Samal ajal ostab Manasir mitte ainult teedeehitusäri, vaid ka ettevõtteid, millel on Jamali maardlate litsentsid.

yamal/22-02-2012/news/1052140056.html?from=gr

Venemaa riiklike tellimuste kuningad - reiting ajakirja Forbes järgi

2. Stroygazconsulting Ziyad Manasir juht, kes sai 728 miljardi rubla eest tellimusi Gazpromilt, Transneftilt ja Rosavtodorilt. Manasira on Transnefti üks suurimaid torujuhtme ehitajaid.

2012/3/05/374993/1

Juri Kogtev: Juri Komarov vaidleb Aleksei Milleriga

Võib-olla, nähes 2010. aasta juunis Juri Komarovit Shtokman Development AG tegevjuhi kohalt pensionile jäämas, uskus Gazpromi juhtkond, et nad olid igaveseks hüvasti jätnud endise Gazprom Export juhiga, kes oli ametist lahkumise ajaks 65-aastane. . Juri Aleksandrovitš aga meenutas ennast: 13. veebruaril vastas ta Interfaxi küsimustele juba Stroygazconsulting LLC asepresidendina.

kommentaarid/comments.php?id=58215

Ziyad Manasir pani käpa Gazpromi polaarimpeeriumile

Yamburggazinvesti töötajate jaoks algasid probleemid 29. jaanuaril 2009, kui ettevõtte uus juhtkond koondas nad ühe mooduli saali. Kokku töötab remondiobjektil umbes 1200 inimest ja koosolekul olid kohal need, kes sel hetkel ei töötanud. “29. jaanuaril saabusid kaks Ukraina kodanikku, vennad Jakibtšukid, keda peetakse Urengoy Yamalmekhanizatsiya (Stroygazconsultingi divisjoni) juhtideks ja teatasid, et 1. veebruarist kolime kõik Stroygazconsultingi (täpsemalt diviisi). Stroygazconsulting-North).

- Oleg Valentinovitš, milline on söe tootmine? Miks on see gaasist hullem ja kas see on üldse hullem. Paljud inimesed arvavad, et söelt tuleb minna üle gaasile. Kas see üleminek gaasitootmisele võib keskkonnaseisundile Khakassias soodsalt mõjuda?

Kõigepealt peate mõistma, mis on söe tootmine. See on väljakujunenud tehnoloogiline protsess. Me kõik mõistame kivisöe põletamise tehnoloogiat. Energeetikas ei toimunud erilisi läbimurdeid ka kivisöe kütuse põletamise tehnoloogias. Toimunud on mitmeid muudatusi, mis on seotud eelkõige efektiivsuse ja keskkonnasõbralikkusega. Muus osas on see vana, väljakujunenud meetod sooja vee, soojuse ja energia saamiseks.

Mainisite gaasi tootmist. Gaas on suhteliselt uus kütus. Gaas on tehnoloogiliselt kergem põletada, kuid ohtlikum.

Üldiselt, kui me räägime ökoloogiast, siis peame ikkagi aru saama, et jah, CHP põletab suures koguses kivisütt. Jah, sellega kaasneb kõrvalekallete teke. Aga me peame teadma, mida ja kui palju ära viskame. Peamised komponendid, mis kivisöe põletamise tagajärjel atmosfääri lähevad, on süsihappegaas, lämmastikoksiidid ja kõik.

Aga bensopüreen?

Meil pole bensopüreeni. Kuna temperatuur ahjudes ulatub üle 1000 kraadi. Sellistes tingimustes bensopüreen kateldes lihtsalt laguneb.

Söe põletamisel jäävad loomulikult alles tahked osakesed: räbu, tuhk, lenduvad tuhakomponendid. Kuid inimkond on oma arengujärgus õppinud neid üsna tõhusalt tabama. Võtame näiteks meie moodsa jõuallika – Abakani koostootmisjaama viienda boileri, neljanda turbiini. Sellele on paigaldatud ilmselt üks moodsamaid filtreid - viieväljaga elektrostaatiline filtri. Kui meie Venemaa GOST-i järgi on emissiooninorm 50 milligrammi kuupmeetri kohta, Euroopa nõuete kohaselt - 20, siis meie elektrostaatiline filtris annab 5 milligrammi. See tähendab, et meie heitkogused on neli korda väiksemad, kui Euroopa standardid nõuavad.

Selge on see, et kivisöes on tulekindel osa - see on ränioksiid, tavaline kvartsliiv, seal on veidi kaltsiumi, napid alumiiniumi fraktsioonid. Kuid täna oleme õppinud – ja mitte ainult meie ettevõte, vaid kogu inimkond – kogu seda asja jäädvustama, koguma ja utiliseerima.

Kui on probleeme, siis on see seotud tuha ja kivisöe räbu utiliseerimisega. Ja see probleem on eriti terav Siberis. Kui riigi lääneosas vaevab jaamaülemal peavalu, kuidas neid jäätmeid juurde müüa, siis Siberi jaamade direktoritel on mure - kuhu need üldse paigutataks. Üle maailma kasutatakse tuhka ja räbu rikutud maade taastamisel, teedeehituses - kergtsemendi, ehitusmaterjalide saamiseks. Me pole seda massijaotust veel leidnud.

- Ja välismaal?

Peaaegu kogu maailmas on tuhk ja räbu nõutud ehitusmaterjal. Tean kindlalt, et Saksamaal, Poolas, Serbias kasutatakse tuhka ja räbu esmalt teedeehituses, rikutud maade taastamisel ning alles seejärel liiva-kruusa segude valmistamisel.

Meie tuha ja räbu tarbimise osakaalu hinnatakse endiselt tähtsusetutele protsentidele. Krasnojarsk võtab neid aktiivselt kaasa tahkete olmejäätmete prügilate ja rikutud maade taastamiseks. Kuzbassis on see protsess kulgenud üsna aktiivselt.

On selge, et gaasiga selliseid probleeme pole. Kuid gaas maksab kaks kuni kolm korda rohkem kui kivisüsi. Kaks korda! Ja see on seotud selle transpordikuludega. Kui oluline võib gaas olla söemaardlatel seisva Siberi jaoks?

Tean, et on inimesi, kes teevad ettepaneku kasutada gaasimaardlat Altai piirkonnas. Jah, gaas on olemas. Kuid esiteks on seda väga vähe, ekspertide sõnul kestab see Abakanile soojuse andmiseks kaks või kaks ja pool aastat. Teiseks on maagaasil kõrge väävlisisaldus. See on keskkonnale tõesti halb. Lisaks loobume kateldest. Igasugune väävli ja niiskuse, õhu kombinatsioon põhjustab väävelhappe moodustumist, mis lihtsalt hävitab meie katelde küttepinna. Muidugi on võimalik gaasi puhastada enne selle põletamiseks tarnimist, kuid see protsess on väga kulukas. Ja selliste gaasikoguste juures on see selgelt ebaefektiivne. Muide, Minusinski oblastis on gaasimaardla, kuid need pole varud, et tõsiselt rääkida.

- See tähendab, et gaasile üleminekut ei käsitleta kuidagi?

Siberi tootmisettevõtte plaane ehitatakse kuni 2040. aastani. Gaasi ei paista kuidagi. Meie katlad ei ole mõeldud gaasi põletamiseks, neid tuleb kaasajastada. Ja ühe katla rekonstrueerimine läheb maksma vähemalt 800 miljonit rubla. Kas võimud ja tarbijad on selliseks sammuks valmis? Ma kahtlen. Gaasil nüüd ainult Moskva. Barnaulis läks erasektor üle gaasile, kuid linnas toimub tootmine endiselt kivisöel.

Gaasi on mõttekas kasutada nendes piirkondades, kus see on lähedal, kuid kivisöe transportimine on kallis. Ma ei tea ühtegi poliitikut, kes oleks valmis gaasile üleminekuks üle võtma söe, tegelikult piirkonna. Kuidas selgitada elanikkonnale nende ümberkujundamiste eesmärki? Kujutagem ette: homme lülitasime Abakani koostootmisjaama võluväel gaasile.

Kuidas see mõjutab Abakani ökoloogiat üldiselt? Võin vastata: "Tõenäoliselt mitte." Lisaks maksab erasektori gaasistamine mitte vähem kui tsentraliseeritud kütte tarnimine.

Ja veel üks väga oluline punkt - vabariigi võimud panustavad söetööstusele, riigi president on juba heaks kiitnud Trans-Siberi raudtee lõunapoolse marsruudi arendamise ja see on miljonite tonnide kivisöe transportimine aastas, 20 tuhat töökohta. Hakassi kivisöe transport. Ja see on perspektiiv aastateks. Nii et tehke omad järeldused.

- Ja kui me räägime torust, mis läheb Abakani koostootmisjaamast Tšernogorski poole, siis kui palju see kaevurite linna keskkonda parandab?

Tšernogorski katlad ehitati aastakümneid tagasi. Neil puudub võimalus kütuse põlemisel atmosfääri eralduvate heitmete pidevaks jälgimiseks. Ja meil on üsna kaasaegne gaasipuhastussüsteem – mitte akutsüklonid, vaid elektrostaatilised filtrid. Lisaks täiustatud põlemistehnoloogia. Tšernogorski Abakani koostootmisjaama soojusele üleviimisel ei suurenda me heitmeid torusse, mis asub jaama territooriumil. Sest soojuselektrijaama võimsused on Abakani jaoks üle jõu käivad. Lihtsalt see aur, millega me praegu elektrit toodame, saab tarbija kätte anda, mis tõstab jaama efektiivsust.

Siiski peate mõistma, et me ei lahenda kõiki Tšernogorski ökoloogiaga seotud probleeme. Peamised kahjulike ainete heitkogused pärinevad uuringute järgi maanteetranspordist ja ahiküttest. Ainult erasektori üleminek tsentraliseeritud küttele võib oluliselt parandada keskkonna olukorda Abakanis, Tšernogorskis ja Minusinskis

- Nõukogude ajal, kui mäletate, oli olukord keskkonnaga palju hullem. Paljud inimesed mäletavad, kui palju ettevõtteid Krasnojarski territooriumil töötas, ja tol ajal ei kurtnud inimesed õhusaaste üle, nagu praegu.

Minu tudengiaastad möödusid Krasnojarskis. Ma ei saa kindlalt väita, et tol ajal oli keskkond parem. Mäletan siiani seda pidevat puidutöötlemistehase lõhna ja penitsilliini lõhna paremal kaldal. Ja kõrval Krasmash, rehvitehas ja muud tööstused.

Nüüd pole tehaseid nii palju, kuid kodanike suhtumine elukvaliteedisse on muutunud ja töötame pidevalt selle nimel, et vastata kaasaegsetele nõudmistele. Niisiis viib Siberi tootmisettevõte nüüd Krasnojarskis ellu suuremahulist keskkonnaprojekti - Krasnojarski CHP nr 1 270 meetri kõrguse toru ehitamist, mis asendab kolm madalama kõrgusega toru. Tänu sellele hajuvad heitgaasid maapinnast kaugele ja nende kontsentratsioon pinnakihis väheneb. SGC projekti maksumus on peaaegu miljard rubla. Ainuüksi elektrifiltri ostmiseks eraldab meie ettevõte 350 miljonit rubla, mis sinna paigaldatakse. Keskkonnameetmed on kallis rõõm, aga me läheme selle poole, kuigi need vahendid võiks investeerida soojatrasside renoveerimisse või erasektori sulgemisse tsentraliseeritud küttega.

-Oleg Valentinovitš, ma näen, et SGK on valmis teravateks küsimusteks ja elanikkonna suureks tähelepanuks. Võtame näiteks esimese soojendava festivali, mis toimus tänavu juunis Hakassias...

Sinna tuli üle kuue tuhande inimese, kellest 1300 külastas sel päeval Abakani koostootmisjaama. Ei, me ei karda küsimusi, juhatasime oma külalised jaamas ringi, näitasime ja rääkisime kõike. Linlased nägid ka elektrostaatilist filtrit ja said veenduda, et Abakani koostootmisjaama korstna suits on peaaegu nähtamatu.

Kuid kui avalikud aktivistid on otsustanud probleeme süstemaatiliselt lahendada, ei ole vaja elanikkonda erutada ideedega Hakassia gaasile üleviimiseks, vaid tuleb välja töötada programm erasektori keskküttele üleviimiseks. Mulle tundub, et nüüd peaks seda ülesannet lahendama mitte ainult ja mitte niivõrd energeetika, kuivõrd võimud.

Kui tahame midagi parandada, siis tuleb jälgida, et need ahjud ei töötaks. Seda saab teha erineval viisil, näiteks paigaldades kütteks päikesepaneelid, kui neid muidugi piisavalt on, kuna meie 53-54 paralleelil päikesest tõenäoliselt ei piisa, eriti talvel. Teine võimalus on loobuda kivisöest eramajades kütusena, kuid selle tegemine on minu arvates problemaatiline. Ja kolmas võimalus on erasektori üleviimine keskküttele. Aga see on üsna realistlik, kui selleks on elanike ja võimude taotlus.

Meil on juba piisavalt küttevõimsust Abakani, Tšernogorski ja mitmete teiste Ust-Abakani piirkonna asulate jaoks ning vajadusel saame seda suurendada. Tšernogorskisse soojustrassi rajamise projekt näeb ette Kalinino, Zelenoje külade, Rasveti ja Teplichnõi asulate ühendamise. Me ei saa kedagi sundida keskküttele üle minema, aga kui elanikud initsiatiivi võtavad, on meil ainult hea meel.