Ettevõtte "Gloria" direktori näpunäited Agentuuri tööprotsessi etapid:

1. Spetsialistide andmebaasi moodustamine (piisava andmebaasi kogumine valmib 2-3 aastaga).
2. Otsige kliente (kuus peab laekuma vähemalt 10 avaldust).
3. Taotlusvormide koostamine klientide nõudmistega.
4. Sobiva töötaja valik (3 päeva jooksul).
5. Spetsialisti ja tööandja vahendus, lepingu sõlmimine.
6. Teenuste eest tasu saamine.

Pakutavad lapsehoidmisteenused:

• konstantne;
• ajutine;
• imiku jaoks;
• kasvataja;
• lastehoid + majahoidja.

Tähtis! Värbamisagentuur peab leidma lapsehoidja 2-3 päevaga ja tagama osapoolte konfidentsiaalsuse. Kliendi esimesel soovil uuele inimesele järele tulla.

Kuidas avada kodupersonali värbamisagentuur

Ettevõtte registreerimine Alustamiseks peate registreeruma maksuametis. Kõigepealt vali endale sobivaim tegevusvorm.

Registreerida saab nii füüsilisest isikust ettevõtjana kui ka piiratud vastutusega äriühinguna. Peale registreerimist ja kõikide tegevuslubade saamist on vaja üürida kontor, teha seal remont ja varustada koht töötajatele.

Järgmisena saate tööle asuda. Andmebaasi loomine Värbamisagentuuri peamiseks ülesandeks kogu oma tegevuse vältel jääb tööd otsivate tööandjate ja klientide laiendatud andmebaasi loomine. Kogenud personaliametnikud ütlevad, et ulatusliku andmebaasi loomiseks kulub umbes 2-3 aastat.

Kuidas lapsehoidja agentuuri avada?

Tähtis

Kuidas värbamisagentuuri avada? Kõigepealt peate registreeruma maksuametis. Sel juhul on parim võimalus võtta kuju üksikettevõtjana.

See annab teile täiendavaid eeliseid, nagu lihtsustatud raamatupidamissüsteem, vähem paberitööd jne. Väärib märkimist, et üksikettevõtlus avatakse reeglina juba viis või seitse päeva pärast vajalike dokumentide esitamist.
Kust üürida büroopinda ja kuidas seda korraldada? Kui soovite teada, kuidas avada kodumaise personali värbamisagentuur, peaksite teadma, et teil peab olema oma kontor. Muidugi ei pea see olema suur.

Värbamisagentuur. juhtimine.

Tähelepanu

Mida rohkem sõlmitakse klientide ja tööotsijate vahel töölepinguid, seda kiiremini saate iga kulutatud rubla tagastada. Värbamisagentuuri teenuste keskmine maksumus on võrdne töötava töötaja kuupalgaga.

Spetsialiseerunud ettevõtetes ja headhuntinguga võib makse tõusta 3-4 korda. Tööhõiveäri on üks projekte, mis ei tööta passiivselt, vaid nõuab pidevat uute klientide otsimist.
Töötajaid oma töötajateks vastu võttes määrake neile väike palk ja hea protsent igast tööle kandideerijast, motiveerides neid tulemuste nimel töötama.

Kuidas värbamisagentuuri nullist alustada

Sissetulekud Kui esimesel tegevuskuul õnnestub ettevõttel saada ja täita vähemalt kolm tellimust, siis teise kuu lõpuks on see kasum umbes 60 000 rubla. Tulevikus kõigub sissetulekute suurus 100 000 ja 200 000 rubla vahel.

Ettevõtte kasumlikkus - mitte vähem kui 10%. Ärinüansid See värbamisagentuuri äriplaan on näide sellest, kuidas selline ettevõte peaks ideaalis oma tööd korraldama ja läbi viima. Tegelikult peate selles valdkonnas asjatundlikuks äritegevuseks perioodiliselt tegelema keeruliste olukordadega ja kaitsma agentuuri ausat nime.

Millised probleemid võivad tekkida:

• Taotleja varjab mõningaid isikuomadusi, mis ei pruugi tööandjale sobida.

Kuidas avada värbamisagentuur

• ruumide rent (alates 3 tuhandest dollarist Moskvas ja Peterburis, väikelinnades võib üürikulu olla 10 korda väiksem),
• Internetiga ühendatud arvuti (saate hakata kasutama ainult oma koduarvutit, tulevikus peate ostma arvuteid või sülearvuteid, hinnanguline maksumus alates 500 dollarist),
• mitmesugused kontoritarbed (alates 100 dollarist),
• riigilõivud ettevõtte registreerimise eest (üksikettevõtja eneseregistreerimine - alates 2000 rubla).

Värbamisagentuuri reklaamimist nullist alustades saate esimestel tööpäevadel ja isegi kuudel hakkama ilma assistente palkamata, eriti kui sõbrad või pereliikmed on valmis teid aitama, kuid tulevikus peate tagama töötajatele maksmise kulud.

Kuidas avada oma värbamisagentuur: kust alustada

Varustus Värbamisagentuur kui ettevõte ei vaja spetsiifilisi seadmeid. Piisab järgmistest seadmetest ja mööblist:

• Internetiühendusega arvuti.

  Arvutite arv vastab töötajate arvule. Kodust arvutit ja printerit kasutades saate tehnika pealt veidi kokku hoida.
  Printer peab toimima skanneri ja koopiamasinana. Tehnilised seadmed maksavad keskmiselt 150 000 rubla.

• Personaliarvestuse spetsiaalne tarkvara - alates 50 000 hõõruda.
• 2 mobiiltelefoni ja 2 lauatelefoni - 5-8 tuhat rubla.

Enne värbamisagentuuri avamist peate leidma sobiva töökoha. Töötajatel on alustamiseks vaja 2 juhti.
Nende ülesanne on helistada ettevõtetele, et koostada vabade töökohtade andmebaas.

Värbamisagentuuri äriplaan

Sobivaim õiguslik vorm on üksikettevõtja, maksustamisvormiks tuleks valida UTII. Alates 2016. aastast on OKVED-i tegevuskoodid muutunud, nüüd peab ettevõtja valima järgmise:

1. 74.50.1. tööhõiveteenused.
2. 74.50.2. värbamisteenused.

Ruumide rentimine Enne värbamisbüroo avamist peate leidma sobiva kontoripinna. Kontoril on järgmised nõuded:

• Asukoht ligipääsetavas kohas, eelistatavalt linna suuremate transpordisõlmede piirkonnas;
• Värbamisagentuuril pole kaubanduskeskuses kohta. Selle tegevusvaldkonna jaoks sobivad kontori- või ärikeskused;
• Kontoris peaks olema meeldiv keskkond ja see peaks tekitama enesekindlust.

Värbamisagentuur ei vaja palju ruumi - 10 ruutmeetrit. m Kui üürite suuremat kontorit, on parem valida ruum, kus on eraldi kontor.

Kuidas värbamisagentuuri avada?

Värbamisagentuuri avamise plaani koostades tasub läbi mõelda, milliseid lisateadmisi võiks vaja minna. Selline tegevus ei nõua eriharidust, kuid oluline on hästi arenenud suhtlemisoskus, kontoritehnika kasutamise oskus, internetist info otsimine, õigusaluste tundmine. Uurige hoolikalt oma piirkonna tööturgu:

• Milliste spetsialistide järele on kõige rohkem nõudlust?
• Milliste töökohtade järele on tööotsijate seas suur nõudlus?
• Millistes ülikoolides koolitatakse nõutud spetsialiste, keda tööandja on valmis vastu võtma ka ilma töökogemuseta?

Sotsiaalmeedia värbamisvideo Firma asukoha roll Büroo asukoht on üsna oluline – kui teie kontorisse on ebamugav ligi pääseda, võivad potentsiaalsed kliendid keelduda isegi väga paljutõotavatest intervjuudest.

Kuidas avada värbamisagentuur nullist?

Kõige odavam saab olema kohalike kanalite jooksev rida, tööotsijad pööravad sageli sellistele ridadele tähelepanu vabade töökohtade otsimisel. Potentsiaalsete klientide - ettevõtete seas tuntuks tegemiseks peaksite tõsiselt helistama vabade töökohtade avaldamise ettepanekuga. Soovitav on helistada kord nädalas, kuna vabu kohti uuendatakse pidevalt. Kulud ja tasuvus Sellel ettevõttel on madal sisenemislävi, kuna see ei nõua erikulusid. Kuid enne värbamisagentuuri nullist korraldamist peab ettevõtja olema valmis pikaks tasuvusperioodiks. Keskmiselt kõigub see näitaja 3-4 aasta ringis.

Koduvärbamisagentuuri äriplaani allalaadimine

Teenuste maksumus võib olla fikseeritud, kui inimene maksab andmebaasile juurdepääsu eest või kui ettevõte annab mitu aadressi organisatsioonidele, kes vajavad vastavat spetsialisti; kuid üha sagedamini kasutatakse viimasel ajal teistsugust makseviisi, mil klient annab pärast edukat tööle asumist agentuurile esimese palga. Värbamisagentuuri avamisel on põhimõtteliselt erinev lähenemine töötamisele klientidega, kelleks on tööandjad ise. Vajalikele kriteeriumidele vastava personali valiku eest võtavad agentuurid kindla summa, mis on tavaliselt võrdne kandidaadi keskmise kuupalgaga. Mõned ettevõtjad eelistavad kitsast spetsialiseerumist, avades näiteks oma värbamisbüroo kodupersonali valimiseks.

• 1c raamatupidamine
• Yandex.Direct
• klassikaaslased

19-aastaselt abiellus Julia Klyueva, 22-aastaselt sünnitas ta poja, 23-aastaselt avas ta oma esimese ettevõtte, 25-aastaselt sünnitas uuesti - seekord kaksikud. Nüüd tegutsevad tema kodumaiste värbamisagentuuride filiaalid ja frantsiisid seitsmes Venemaa linnas ning lapsehoidjate, õdede ja majahoidjate baasis on kümneid tuhandeid hoolikalt valitud spetsialiste. Lady Mary agentuuri asutaja Julia Klyueva rääkis veebisaidile, kuidas paljude laste emana ettevõtet edukalt arendada.

28-aastane, Barnaulist pärit ettevõtja, ettevõtte asutaja. Ta on lõpetanud Barnauli Pedagoogikaülikooli filoloogiateaduskonna. 23-aastaselt lõi ta kodutöötajate värbamisagentuuri Lady Mary, millel on nüüd filiaalid Krasnodaris, Sotšis ja Sevastopolis ning agentuuride frantsiisid tegutsevad Gorno-Altaiskis, Novosibirskis ja Simferopolis. Julia on abielus, tema abikaasa töötab suures energiaettevõttes; Peres kasvab kolm poega: vanim on kuueaastane, nooremad kaksikud kolmeaastased.

Enda otsimisel

Julia Klyueva sündis ja kasvas üles Barnaulis. Ema on õpetaja, isa tegeles 90ndatel ettevõtlusega, kuid siis lahkus ettevõttest ja läks tööle. Julia ei mõelnud ettevõtlusele - ta unistas ajakirjanikuks saamisest. Astusin pedagoogikaülikooli filoloogiateaduskonda (eelarvekohtade ajakirjandusteaduskonnas nuttis kass ja Julia ei tahtnud "vanemate poolt lohistada") ja läksin kohe ajalehte tööle. Kuid osutus ajaleheks "Elu".

«Alguses oli huvitav. Kirjutasin staaridest, kes Barnauli tulid. Aga juhtkond nõudis kirjutamist, kes kus jõi, keda kellega märgati, kes sattus skandaali jne. Moraalselt oli see raske, nii et mul piisas mõneks ajaks. Selline ajakirjandus pole minu jaoks,” ütleb Julia.

Hiljem otsustas ta, et läheb kooli – töötab õpetajana. Kuid ta läks pedagoogilisele praktikale ja mõistis, et ka kool pole tema oma. Samas on elu ka kool. Peamine asi selles on õppetunnid.

"Töötasin keeglisaali administraatorina ja mu ülemus ütles mulle: "Kui sa oleksid minust targem, siis ma töötaksin sinu heaks." Siis mõtlesin: “No ma olen sinust targem! Miks ma siis teie heaks töötan?" Hakkasin aru saama, et ma ei taha palgatööd teha. Samas polnud sellist asja nagu “tahan ettevõtjaks!”. Aga mulle meeldis, kui inimesed võtavad vastutuse. Kui inimene saab midagi otsustada, suudab ta pakkuda teistele inimestele väärilist tööd. See mulle äri juures meeldis,” räägib Julia.

Sinu enda juht

19-aastaselt ta abiellus. Tema abikaasa on energeetikainsener, töötab suures mainekas ettevõttes. Ta lõpetas keskkooli, läks rasedus- ja sünnituspuhkusele, sünnitas 22-aastaselt poja Cyrili. Selgus, et Cyril andis talle äriidee.

Oli veel üks sündmus, mis lükkas Julia tema enda äri juurde. "Kord kohtusin oma sõbranna, ärikooli Alpha direktoriga, ütles ta, et ettevõte võitis koolituse hanke, ja soovitas: "Tulge meie juurde, saate testi läbi." Ma mõtlen – miks mitte? Tuli. Vastas sajale küsimusele ettevõtlike võimete tuvastamiseks. Ja järsku selgus, et mul on rekord!” Julia meenutab.

Nad õpetasid ärikoolis tasuta – keelduda on patt. Noor ja paljulubav värbas kaks kahekümneliikmelist rühma. Õhtuti ja pühapäeviti õppisime raamatupidamist, psühholoogiat, õigusteadust, kohtusime tegutsevate ettevõtjatega. Koolitus kestis umbes aasta. Lõpus tuli kirjutada äriplaan ja seda kaitsta. Selleks ajaks ei tundunud idee, millega Julia ärikooli tuli – frantsiisi alusel spordikaupade müümine – talle enam huvitav. Aga muid ideid polnud.

"Tahtsin väga oma ettevõtte avada. Aga mul polnud aimugi. Ja ma pidin aru saama, kelle juurde mu laps jääb. Mu poeg on alla aastane, kui mina ärikoolis klassiruumis käisin, jäi abikaasa tema juurde. Meil on vanavanemad, nad on kõik väga head, kuid ma ei saa oma vanaema ja pojapoega 8-aastaseks panna 18-aastaseks ja teda isiklikust elust ilma jätta, ”räägib Julia.

«Hakkasin lapsehoidjat otsima. See, mida agentuurid mulle pakkusid, mind ei rahuldanud. Tüdrukud tulid saamatud, sain aru, et vestlusel olija valetab mulle. Tõendeid polnud kellelgi, isegi elementaarseid - narkoloogilt, psühhiaatrilt, fluorograafiast, verest. Aga sina mine lapse juurde! Miks teevad koolis õpetajad või lasteaias kasvatajad teste, aga lapsehoidjad mitte?! Lapsehoidjat otsisin ka läbi internetiavaruste - seal osutus olukord veelgi hullemaks. Hakkasin mõistma, et see nišš Barnaulis oli välja töötamata. Ja lõpuks kirjutasin äriplaani sellise agentuuri käivitamiseks.

«Pärast ärikooli lõpetamist suunati meid kõiki tööhõivekeskusesse tööle. Spetsialiseerunud tüdruk küsib: "Kas lähete vabadele kohtadele?" Vastan: "Mul on äriplaan, nad annavad selle eest raha või mitte, ma avan selle niikuinii." Töötasime temaga suurepäraselt. Sain ettevõtluse alustamiseks toetust - 60 tuhat rubla. Ostsin nendega arvuti, natuke mööblit, maksin kontori üüri - tilluke, seitse-kaheksa ruutmeetrit.

"Olin üksi - põhimõtteliselt oma juht - pidin aru saama, kuidas kõik töötab. Andis kuulutuse. Tol ajal oli mul juba paarkümmend töötajat. Ja ma palkasin nad kõik väga kiiresti. Selgus, et vajadus on suur. Esimesel kuul teenisin umbes 60 tuhat. Võib öelda, et see tasus investeeringu ära, ”ütleb Julia.

Muide, samal ajal lahendas ta probleemi oma poja lapsehoidjaga - ta palkas naise, kes kasvatas sõna otseses mõttes Cyrilit kuni hetkeni, mil ta lasteaeda läks.

"See on väga raske äri"

Elu hakkas kohe ärimudelis korrektiive tegema – selgus, et Barnaulis pole nõudlust mitte ainult lapsehoidjate järele, vaid ka õdesid on hulgaliselt vaja!

«Agentuuri avades arvasin, et põhinõudlus on lapsehoidjate ja kojameeste järele ning õed on ainult sortimendi pärast. Aga õdesid on kahjuks palju vaja. Vähemalt kolm palvet nädalas raskelt haigete inimeste õdedele. Siin oli mees enam-vähem terve – ja siis haigestus. Sotsiaaltöötajad tulevad vaid kaks korda nädalas põrandat pesema, isegi kui inimene on puudega ja lamab. Sellepärast palkavad nad lapsehoidja. Ja nüüd on meil palju õdesid,” räägib Julia.

Ta palkas oma esimese juhi kuus kuud hiljem – kui mõistis, et ei saa üksi hakkama. Kuue aasta jooksul pole "Lady Mary" töötajaskond palju kasvanud: agentuuri kontoris Barnaulis - Julia Klyueva ise ja kolm juhti. Raamatupidaja, turvateenistus (juhtub, et endise tööandja sildi all kandideerijad annavad tüdruksõbra telefoninumbri või teevad mõne muu triki), internetireklaam - lepingute alusel. Kui rääkida kodutöötajatest, siis Barnaulis teeb agentuur koostööd lapsehoidjatega (baasis 745, neist töötab 412), õdedega (baasis 365, tööl 290), majahoidjatega (baasis 398, tööl 210), autojuhtidega. (42 baasis, 7 tööd). Kõik nad töötavad patendi alusel, mis maksab 5-7 tuhat rubla aastas.

Juriidiliselt on Julia Klyueva ettevõte piiratud vastutusega äriühing, see juriidiline vorm võimaldab avada filiaale ja müüa frantsiise. “Avatakse palju värbamisagentuure. Kõik arvavad, et see on lihtne. Ja see on väga raske äri. Ja igas suurlinnas normaalsete agentuuride tulemusel piisab loendamiseks ühe käe sõrmedest. Barnaulis on kolm suuremat värbamisagentuuri. Meil on ühine lapsehoidjate ja majahoidjate must nimekiri. Kohtume kord aastas. Usun, et oleme turuliidrid.

“Nii Moskvas kui ka regioonides juhivad parimaid agentuure naised. Juhtub, et agentuuri ostavad ära mehed, aga see on ikkagi naiste äri – ja nad panevad naised selle eest vastutama. Nii tulebki naine ja ütleb mehele, mida teha tema maja, asjade, pesuga? Need on intiimsed asjad. Minu teada on ainult Rostovis agentuuri juhtinud juba seitse aastat mees ise, ”räägib Julia Kljueva.

Iga ema ei saa olla lapsehoidja

Lapsehoidjad, õed, autojuhid, aednikud tulevad "Lady Marysse" värbamisagentuuriks. Agentuuri andmebaasi pääsemiseks peavad nad esitama teatud komplekti dokumente ja tõendeid, läbima psühholoogilise testi. Pärast seda kutsutakse neid juba klientidega vestlustele.

Kui klient ja töötaja klapivad, saab agentuur oma vahendustasu kätte: klient maksab 25 protsenti lepingusummast, töötaja protsendi esimesest palgast. Leping võib olla kuuks, kolmeks kuuks, pooleks aastaks, aastaks. Julia sõnul sõlmivad nad nüüd kõige sagedamini lepingu aastaks.

Kui lepingut pikendatakse, saab agentuur jälle oma protsendi kätte. Klient maksab lapsehoidja palka. Lapsehoidmise tunni miinimumpalk on sada rubla.

"Lady Mary" kaudu töötavate lapsehoidjate keskmine palk on umbes 25 tuhat rubla, õdede - umbes 20 tuhat, autojuhtide - alates 20 tuhandest.

"Seal on rohkem," ütleb Julia. - Näiteks laekus avaldus inglise, itaalia ja hispaania keele oskusega lapsehoidjaks (pere reisib sageli välismaale), graafik on hommikul kaheksast õhtul kuueni, viiepäevane töönädal. Palk - 50 tuhat rubla kuus. Barnauli jaoks on see väga-väga hea. Ja me leidsime sellise lapsehoidja, meil on sellised inimesed.

“Meie personalireserv on koolid, lasteaiad, ka eraasutused. Barnaulis saate 50 tuhande rubla suuruse palga eest inimese välja tõmmata peaaegu kõikjal. On inimesi, kes vajavad teatud sissetulekut ja ma tean, et nad jätavad mu maha, kui mul on korralik pakkumine, ”selgitab Julia.

Massiteadvuses võib lapsehoidja olla iga naine, kes ise lapse üles kasvatas – küllap ta teab, mis ja kuidas. Kuid massiteadvus on vale. "Need, kes ütlevad: "Ma kasvatasin kaks oma ja saan võõraste inimestega hakkama!", Me ei võta. Oma lapse saamine on üks asi, võõra lapsega läbisaamine on hoopis teine ​​asi,” ütleb Lady Mary pea.

Agentuur arvutas analüüsi ja kogemuste kaudu lapsehoidjast ideaalilähedase kuvandi. “Valdav enamus meie lapsehoidjatest on kolmekümnendates eluaastates naised. Ja see pole kapriis. Kui lapsehoidja on noorem, siis on need alati väikesed lapsed ja ta suundub oma lastega sinna. Kui lapsi pole, korraldab ta oma isiklikku elu kogu aeg - jällegi mitte enne tööd. Seetõttu töötame naistega, kellel on väljakujunenud perekonnaseis. Jah, meil on vallalised lapsehoidjad. On neid, kes on 25-aastased. Juhtub, et kliendid küsivad noort lapsehoidjat – kellegi laps tõmbab noore poole. Aga need on ikkagi töökogemusega, pedagoogilise haridusega ja lasteta tüdrukud.

Veel kaks põhimõttelist nõuet "Lady Mary" poolt: kas laialdane lapsehoidja kogemus või pedagoogiline haridus koos töökogemusega lasteaias; et naine mõistaks, mis on lastega töötamine.

Kes tellib lapsehoidmise

Vana luuletuse parafraseerimiseks võib öelda: "Igasuguseid lapsehoidjaid on vaja, igasugused lapsehoidjad on olulised!" On peresid, kes paluvad oma lastele leebet ja lahke lapsehoidja. Kuid sagedamini - range. Agentuur kannab põhjusega nimetust “Lady Mary” – üllataval kombel on väga nõutud kujund rangest Mary Poppinsist, kes õpetas nööri järgima mitte ainult lapsi, vaid kogu perekonda.

“Paljud inimesed küsivad selliseid lapsehoidjaid. Sest kui peres on poisse, siis peab see olema Mary Poppins. Või näiteks peres on kolm poissi ja kui nad on ka heas eas, siis vajavad nad kindlasti ranget lapsehoidjat, ”räägib Julia Klyueva.

Aga äkki oleks vuntsidega lapsehoidjaga mees kolme poisiga paremini toime tulnud? «Olen kindel, et naine saab lastega paremini hakkama, isegi kolmega. See läheb mehele hullemaks. Mehel on lihtsam füüsiliselt mõjutada, kuid see on võimatu. Lisaks, kui tööandja on imetav ema, siis kuidas ta räägib mehele mõningaid nüansse? Seni pole keegi meessoost lapsehoidjat palunud. Juhendajad, mentorid suhteliselt täiskasvanud lastele - Moskvas on see jõukates peredes, staaride seas üsna arenenud. Kuid seni pole see Barnauli jaoks mõeldud, ”on Yulia veendunud.

Agentuuri klientuuriks on peamiselt keskklassi ja kõrgema klassi esindajad. Keegi vajab tööd, keegi ei taha ühiskonnast välja kukkuda. “Homme tuleb klient - nende laps sündis kümme päeva tagasi ja ta on juba lapsehoidja juures, ei taha kodus istuda. Nagu Ksenia Sobtšak – meil on nii palju emasid, kes seda teevad.

Huvitaval kombel ei avalda majanduskriisid "Leedi Maarjale" peaaegu mingit mõju. Vaid 2015. aasta kahel esimesel kuul oli taotluste arvu langus, kuid ka siis ei läinud amet negatiivsele territooriumile. "Ja märtsis ei andnud nad lasteaedadele vautšereid - ja kõik läksid lapsehoidjatesse," meenutab Julia.

Agentuur reklaamib oma teenuseid oma veebisaidi kaudu, aktiivselt kasutatakse SEO tööriistu ja Yandex.Directi. Sotsiaalvõrgustikest on kaasatud ainult Odnoklassniki - nagu ütleb Julia Klyueva: "Meie inimesed on seal." Ja muidugi suust suhu.

Tervisliku idealismi osakaal

Julia sõnul on selles äris väga oluline inimlik suhtumine klienti. “Eile helistas mulle klient, kellega oleme kaks aastat koostööd teinud. Tal on siin eakad vanemad ja ta on Londonis. Neid on võimatu transportida. Alustasime koos töötamist, kui nad veel kõndisid - palkasime neile elavaid hooldajaid, siis nad jäid haigeks ja me hoolitsesime nende eest ja nii kuni lõpuni. Nad olid alla 90 aasta vanad. Ta helistas ja ütles: "Ma ei tea, mida ma ilma sinuta teeksin." Kuni viimaste minutiteni oli tema vanematel hoolitsus, nad olid armastatud, kaitstud. See on tähtis. See, et ta meile teatud summa raha tõi, on ka muidugi oluline. Kuid inimlik puudutus kaalub üles. Kui me oma klientidega nii ei käituks, poleks me midagi teeninud,” ütleb Lady Mary omanik.

Julia usub üldiselt, et edukas äris on vaja osa tervest idealismist. "Jah, rahaline küsimus on oluline. Kuid see ei tohiks olla esimene. Esialgu peaksite töö vastu huvi tundma. Kui tööst naudingut pole, loed ainult raha ja ootad tööpäeva lõppu, siis see on töötaja psühholoogia. Sa pead aru saama, mida sa tahad, kellele sa seda teed, mille jaoks. Peate mõistma, et aitate inimesi. Ainult siis saate teenida. Minu jaoks on missioon esikohal. Eluterve idealismi osa ettevõtluses peaks olema. Kui sead prioriteediks raha teenimise, kukub kõik kokku.

"Mulle väga meeldib, kui kliendid meid tänavad, kui töötajad tänavad mind, kui lapsehoidjad toovad mu juhtidele šokolaadi ja ütlevad: "Tüdrukud, tänan teid nii palju, mul on nüüd nii suurepärane töö!" Sellest tekib sumin – sellest, et oled inimestele hästi teinud.

Kuid selleks, et olla “hea”, peab kellelgi halvasti minema. "Ma läksin alati kõigiga tavaliselt lahku," ütleb Julia. - Aga ükskord vallandas ta juhataja ebameeldivalt, skandaaliga. Nad kuulutasid välja hanke suurele summale õdede hankimiseks - ainult meie pidime sellest hankest saama miljoni. Ta tegeles selle hankega - ja lihtsalt ei läinud viimasele protseduurile. Ja siis ta kadus veel kümneks päevaks. Korraldasin oma isiklikku elu - millised pakkumised seal on. Nad hakkasid sellest aru saama - ta uskus, et tal on kõiges õigus, süüdistas teisi juhte. Ma ei vallandanud teda artikli alusel, andsin talle lihtsalt töö. See on ka minu kui juhi süü. Ei kontrollinud. Kuid olin kontrolli all kuni teatud hetkeni, siis ütleb ta: "Ma sain kõigest aru." Kui ma jätkan kontrolli, siis miks mul on juhti vaja? ”- ütleb Julia.

Teises olukorras nõudis klient ettemaksu tagastamist. «Ta pakkus lapsehoidjale ilma lepinguta tööd teha, et mitte maksta meile protsenti. Nanny keeldus ja lahkus. Seejärel nõudis klient talle ettemaksu. Ma ütlesin: "Kohtu kaudu." Raha oli väike, lepingut ei sõlmitud, nii et meil polnud võimalust. Aga ta pidi selle raha järgi jooksma... Ma võin olla leebe inimene. Ma ei lähe üle pea. Elada tuleb lihtsalt oma südametunnistuse järgi. Kõik tuleb tagasi. Kuid karistada on vaja üleastumise ja tegude eest, mida pean ebaõiglaseks.

Juured ja kroon

Edukas äri peab kasvama. Ja "Lady Mary" jaoks oli ühel päeval aeg minna Barnaulist kaugemale. "2012. aastal tulid inimesed sisse ja ütlesid:" Müüge meile frantsiis. Ja meil pole seda veel olnud. Aga kui on nõudlus, siis saime kõik üsna kiiresti, kahe kuuga tehtud - ja 2013. aastal müüsime esimese frantsiisi Gorno-Altaiskile. Siis avasime filiaali. Sain kohe aru, et filiaaliga tuleb veel tööd, aga tahtsin. See on ilmselt puhtalt naiste loogika. Nägin, kui palju minu frantsiisivõtjad teenivad.

“Osal on kõik nullist, võõras linnas ... pidin palju lendama, minu jaoks oli lennuk nagu takso, elasin lennukites. Avasime filiaali, siis müüsime uuesti frantsiisi, seejärel avasime uuesti filiaali. Nüüd on meil kolm filiaali üle riigi, kolm müüdud frantsiisi ja veel üks on registreerimisel.

"Lady Mary" frantsiisi maksumus on 100 tuhat rubla pluss autoritasud, mille suurus sõltub linnast: mida suurem linn, seda suuremad on autoritasud.

"Meie frantsiis on üks odavamaid. Kuna mul ei ole eesmärki frantsiisiga raha teenida, on mul eesmärk skaleerida. Frantsiisi alusel saab inimene dokumendid, programmid ja veebisaidi. Anname kõik tööriistad, nõustame pidevalt. Kuid isegi sellise toetuse korral ei saa kõik töötada. Probleem on nii juhi ettevõtlikes omadustes kui ka selles, et meie äris on inimesi igalt poolt: isa, ema, laps, lapsehoidja ... Lapsehoidja ei pruugi läbi saada lapsega, emaga , vanaemaga ... Siin ei saa midagi automatiseerida. Igaühel on kasumi teenimiseks erinev ajaraam: keegi tuleb välja esimesel kuul, keegi ei saa isegi kolme kuu pärast, ”räägib Julia.

Kuna puu ei kasva mitte ainult krooniga, vaid ka juurtega, kasvas Julia Klyueva äri mitte ainult laiuselt, vaid ka sügavuti. Lõppude lõpuks vajavad paljud inimesed kvalifitseeritud hooldust ja järelevalvet.

«Meie poole pöördusid algusest peale tserebraalparalüüsi, Downi sündroomiga, nägemispuudega laste vanemad. Nendega tundideks - motoorsete oskuste, puutetundlikkuse arendamiseks, vaegnägijate õpetamiseks - on vaja spetsiaalset varustust. Nii sündis Sotsiaalse hingamise projekt, mille elluviimiseks saime 2015. aastal toetust 300 tuhat rubla. Selle raha eest ostsime elektroonilise käeshoitava videoluubi "Vizor", mille abil saavad nägemispuudega lapsed lugeda elektroonilisi raamatuid, metoodiliste materjalide komplekti "Sensorics", spetsiaalse korrektsiooniklaviatuuri vaegmotoorikaga lastele.

“Meie teine ​​suund on Line of Life, GPS-jälgijad, mis võimaldavad jälgida, kus inimene asub. Meie tellimusel välja töötatud tarkvara määrab inimese asukoha kümne meetri täpsusega. Selliseid jälgijaid ostavad lapsed oma vanematele, kes võivad kodust lahkuda ja unustada, kuidas tagasi tulla. Vanemad ostavad oma lastele – igaks juhuks, sest inimesed kardavad nüüd väga oma laste pärast. Jälgijal on hädaabikõne nupp,” selgitab Julia Kljueva.

Tea piire

Kolm aastat tagasi sündisid Kljujevi perre kaksikud - Danil ja Denis. Küsimusele, kuidas rasedus äriga kombineeriti, vastab Julia: "Lihtne!"

«Töötasin lõpuni. Ja kui ma sünnitasin, palusin arstidel end varakult sünnitusmajast välja kirjutada – pidin olema Altai – Kasvupunktide foorumi tulemuste järgsel koosolekul. Mind vabastati päev varem haiglast, ”naerab Julia.

Ainus "nõrkus", mida meie kangelanna endale lubas ja lubab, on puhata merel. «Kui abiellusime, viis abikaasa mu Sotši. Ja kui ma ettevõtlusega alustasin, siis unistasin, et lähen iga kahe-kolme kuu tagant merele. Esimese asjana lendasin kohe, kui rahaasjad lubasid, ujuma ja päevitama! Ja siis lendas pidevalt mere äärde. Nüüd käime aga harvemini, aga siiski kaks korda aastas.»

Julia on aga juba aasta aega prioriteete veidi teistmoodi seadnud ja kord poole aasta jooksul vabastanud aega mitte ainult merele. “Mõtlesin äri välja, et olla vaba. Ja siis selgus, et mitte äri minu jaoks, vaid mina äri jaoks. Ma tahan oma meest näha, temaga puhkama minna. Minu jaoks on perekond esikohal. Ma tahan, et mu lapsed mind näeksid. Tahan minna vanema juurde tema karateesitusi vaatama. Tahan ise midagi kodus teha – see on minu kodu. Esiteks olen ma naine, ”räägib Julia.

Osalise optimeerimise tulemusena tehti Life Line'i projekt allhanke korras ning Julia otsustas keskenduda ainult Lady Maryle, mille osaks on ka Social Respite.

"Barnauli pealik Mary Poppins" ütleb, et ei plaani veel uusi projekte. Nüüd pühendab ta rohkem aega perele, iseendale (kaotas 24 kilogrammi), joogale. Kuigi tõdetakse, et äri on ikka peas. «Füüsiliselt olen tööl kella viie-kuueni õhtul. Ja pea - ööpäevaringselt. Ma isegi unistan tööst."

Majapidajannad, guvernantsid, autojuhid, juhendajad – nende spetsialistide järele on tänapäeval üha rohkem nõudlust. Kust selliseid inimesi otsida? Kuidas saate olla kindel, et nad on professionaalsed?

Need küsimused pakuvad huvi paljudele taotlejatele. Seetõttu muutub üha aktuaalsemaks küsimus, kuidas värbamisagentuuri avada. Lõppude lõpuks võib sellest saada tõeliselt huvitav ja tulus äri.

Mis on selline agentuur? Töö põhiprintsiibid

Kui olete huvitatud värbamisagentuuri avamisest, siis mõtlete tõenäoliselt, kuidas sellised ettevõtted täpselt töötavad. Tegelikult on kõik üsna lihtne. Selliste agentuuride klientideks on tööandjad – inimesed, kes otsivad konkreetset spetsialisti.

Kuna enamikul juhtudel pakub ettevõte kodupersonali teenuseid, siis kliendid otsivad vastavalt lapsehoidjaid, guvernante, juhendajaid, aednikke, koristajaid, kokkasid jne. Näiteks kui mõlemad vanemad on tööga hõivatud, on neil vaja inimene, kes hoolitseb lapse eest või hoiab kodu puhtana, naudib aeg-ajalt maitsvaid kodus valmistatud roogasid.

Loomulikult ei taha te niikuinii kedagi oma majja võtta – tööandjad tahavad palgata ainult tõeliselt häid inimesi, keda saab usaldada. Asutus on vahendaja tööandja ja konkreetse juhtumi spetsialisti vahel.

Kust tuleb kasum?

Tegelikult võib kodumaine personalifirma olla tulus äri. See äri ei nõua suurt stardikapitali, kuid selle arendamiseks kulub palju aega ja vaeva. Kust siis raha tuleb?

Paljud agentuurid nõuavad tööandjatelt ideaalse töötaja leidmise eest väikest lisatasu. Lisaks maksavad raha need inimesed, kes tööd otsivad. Siin saad juba süsteemi ise valida. Mõnes ettevõttes maksavad töötajad kohe pärast registreerimist teatud summa ja agentuur tagab neile korraliku töökoha.

Mõned ettevõtted võtavad palgatud spetsialisti esimesest palgast 50–100%. Teisest küljest võite võtta väikese kuutasu selle eest, et teie andmebaasis on töötaja või tööandja. Igal juhul on algstaadiumis kõige parem luua mugav ja arusaadav makseskeem.

Kuidas värbamisagentuuri avada? Ametlike dokumentide pakett

Loomulikult peetakse sellist tegevust ettevõtlikuks. Kuidas värbamisagentuuri avada? Kõigepealt peate registreeruma maksuametis.

Sel juhul on parim võimalus võtta kuju üksikettevõtjana. See annab teile täiendavaid eeliseid, nagu lihtsustatud raamatupidamissüsteem, vähem paberitööd jne. Väärib märkimist, et üksikettevõtlus avatakse reeglina juba viis või seitse päeva pärast vajalike dokumentide esitamist.

Kust üürida büroopinda ja kuidas seda korraldada?

Kui soovite teada, kuidas avada kodumaise personali värbamisagentuur, peaksite teadma, et teil peab olema oma kontor. Muidugi ei pea see olema suur. Kuid pidage meeles, et teie kontori atmosfäär ja atmosfäär näitavad teie ettevõtte töö kindlust ja kvaliteeti – see on see, millele kliendid ennekõike tähelepanu pööravad.

Büroo asukoht pole siin nii oluline, kuid kõige parem on see valida kuskil elava liiklusega linnaosas, näiteks kesklinna piirkonnas või ärikeskuses. Teisest küljest, kui teil sellist võimalust pole, võib kontor asuda kuskil perifeerias - sel juhul peate kulutama rohkem aega ja investeeringuid reklaamile.

Mis puutub kontorisse, siis see peaks olema särav, puhas, näitama edu, vastutust ja professionaalsust. Mingeid keerukaid kaunistusi pole vaja – minimalism on paigas.

Soovitav on, et kontoris oleks vähemalt kolm eraldi ruumi. Koridoris saate näiteks paigutada sekretäri laua, paigutada mitu mugavat tooli või diivanit - siin kohtutakse klientidega. Lisaks on vaja ruume intervjuude läbiviimiseks, samuti kohta töötavatele töötajatele.

Loomulikult peate ostma arvutiseadmed, sealhulgas printeri ja skanneri. Kliendiandmete salvestamine arvutisüsteemi on palju lihtsam.

Alaliste töötajate valik

Muidugi, kui avate väikese agentuuri, saate alguses kogu töö ise teha. See võtab aga aega. Ja ettevõtte arenedes vajate abilisi, sest kodumaine värbamisagentuur peab töötama tõrgeteta.

Alustuseks vajate sekretäri, kes vastab kõnedele, kohtub klientidega, ajakava ja järgib seda. Lisaks on vaja palgata personalispetsialist. Ta viib läbi intervjuusid tööotsijatega, aitab neil täita küsimustikke, kontrollida andmeid jne.

Võimalik, et intervjuudeks tööandjatega läheb vaja ka lisatöötajat, kes oskab täpselt välja mõelda, mida klient vajab. Ärge unustage, et keegi peab pidama raamatupidamist, vastutama reklaamide eest, regulaarselt otsima uusi taotlejaid jne.

Mõned eksperdid soovitavad palgata täiskohaga psühholoogi, kes oskab hinnata mõnda tööd otsivate inimeste omadusi, samuti konkreetset ametikohta pakkuvate klientide omadusi ja soove. Igal juhul peaksid kõik teie ettevõtte töötajad olema seltskondlikud, meeldivad suhtlemisel, pealetükkimatud, diplomaatilised. Samuti ei sega juhiomadused, oskus selgelt ja selgelt väljendada mõtteid, samuti veenmine.

Kust leida professionaalseid tööotsijaid?

Kodutöötajate valik on muidugi äärmiselt vastutusrikas asi, millesse tuleb suhtuda tõsiselt. Tööandjad pöörduvad ju teie poole abi saamiseks, täielikult teie arvamusele toetudes. Peate neile pakkuma professionaalseid töötajaid, keda saab usaldada.

Värbamisagentuur: 7 sammu ettevõtte korraldamiseks. Paberitöö + kuluarvestus + 2 töötajabaasi loomise etappi + 2 reklaamimeetodit + 4 võimalust kasumi teenimiseks.

Kapitaliinvesteering värbamisagentuurisse: alates 486 000 rubla.
Agentuuri tasuvusaeg: 1,5-2 aastat.

Kodune personaliagentuur on igal aastal muutumas väikeettevõtete sektoris üha populaarsemaks ideeks.

Selle suuna korraldajateks on inimesed, kes teavad hästi, et tänapäeva hullumeelse elurütmi tõttu ei jää osal elanikkonnast lihtsalt aega ja jõudu majapidamistööde tegemiseks.

Enamik peresid palkab hea meelega kõrgelt kvalifitseeritud inimese, kes hoolitseb lapse eest, koristab maja, valmistab õhtusööki ja isegi jalutab koeraga. Ja just sel hetkel tuleb appi värbamisagentuur.

Neile inimestele, kes kavatsevad selles suunas äri korraldada, oleme koostanud üksikasjaliku juhendi, tuues välja peamised punktid.

Kodumaine värbamisagentuur: kuidas see töötab

Algaja ärimees peab esmalt tutvuma sellise organisatsiooni töömehhanismiga.

Sellised asutused põhinevad lihtsal põhimõttel. Inimesed, kes tulevad kodutööjõubüroosse, otsivad lihtsalt oma perele kvalifitseeritud töötajat.

Ja ettevõtja aitab sellise inimese leida ulatuslikust töötajate andmebaasist.

Sageli soovivad inimesed palgata selliseid majapidamistöötajaid:

• juhendajad,
• teenijad,
• õed,
• kokad,
• aednikud,
• autojuhid
• lapsehoidjad.

Miks pöörduvad pered kodumaise personalibüroo poole?

Vaatame tavalist olukorda: ema ja isa töötavad hilja, neil pole võimalust last õigel ajal lasteaeda või kooli tuua.
Perekond pöördub värbamisagentuuri poole ja palub leida nende töögraafiku jaoks lapsehoidja.
Tema ülesannete hulka kuulub: lapse jälgimine tema puudumisel, korteris korra tagamine ja perioodiliselt maitsvate omatehtud toitude valmistamine.

Kuid on väga hirmutav võtta tänavalt iga inimene, kellel pole vastavat kogemust, ja kutsuda ta oma majja. Selleks, et inimesed selle probleemiga kokku ei puutuks, on olemas asutused kodutöötajate valikuks.
Sellised ettevõtted on omamoodi konduktorid nende vahel, kes vajavad töötajaid, ja inimese vahel, kes soovib teatud piirkonnas tööd leida.

1. samm. Paberitöö

Värbamisagentuur kuulub ettevõtluse valdkonda ja peaks olema ametlikult registreeritud.

Seda tüüpi väikeettevõtete jaoks on kõige parem kasutada individuaalse ettevõtluse kujundust. , mitte OÜ, lihtsustab raamatupidamist ja vähendab registreerimiseks kogutavate dokumentide arvu.

Üksikettevõtja registreerimiseks tuleb maksuameti vastavale osakonnale esitada järgmine dokumentide pakett:

Viie tööpäeva pärast, kui tegite kõik õigesti, saate IP registreerimise tõendi.

2. samm. Valige kontor, kus värbamisagentuur asub

Asutatud ettevõttel peab olema hea remondiga kontor. Kui klient siseneb agentuuri üüripindadesse, kus on koorunud seinad ja ebakvaliteetne mööbel, siis selline kodutöötajate valiku agentuur temas usaldust ei ärata.

Samuti on oluline kontori asukoht. Aga kui ettevõtjal puudub vajalik kapital, mis võimaldab tal kesklinnas tuba üürida, saate valida kontori äärealadel. Ainult sel juhul on vaja investeerida rohkem raha reklaamikampaaniasse.

Tuba peaks olema valgusküllane, puhas ja kogu oma välimusega, et rääkida edukatest tegevustest.

Büroopind peab olema vähemalt 60 m2, millele peate paigutama:

• vastuvõtu ruum, milles asub sekretäri töökoht;
• ruum, kus intervjuud toimuvad;
• ruumid, kus asuvad töötajate töökohad.

Kui ruum on välja valitud ja selles remonditud, saate liikuda järgmisse etappi.

Samm 3. Mööbli ja kontoritehnika ostmine agentuurile

Nagu varem kirjeldatud, äratab kvaliteetne mööbel ja kontori täisvarustus koos kontoritehnikaga klientides usaldust.

Seetõttu peab algaja ärimees ostma oma töötajatele sobivad esemed.

kontoriseadmete kulud

Nimi	Kogus	Hind, hõõruda.)
	Kokku:	170 400 rubla
Sülearvuti	4	40 000
Xerox	1	5 000
Telefon igale töökohale	3	1 300
Modemi ruuter	1	1 000
Veekeetja	1	500

Esinduse mööblikulud

Nimi	Kogus	Hind, hõõruda.)
	Kokku:	68 800 rubla
Lauad +1 külastajate vastuvõtualale	5	6 000
Toolid	8	4 000
Kapp	1	2 000
Dokumendiriiul	3	1 600

Eraldame veel 5000 rubla klammerdajate, paberi, toimikute, pastakate ja vääramatu jõu (force majeure) olukordade ostmiseks. lisaks.

4. samm. Agentuuri andmebaasi täitmine

Kodutöötajate otsinguagentuur tegeleb kojameeste, kokkade, lapsehoidjate, autojuhtide, hooldajate valiku ja kontrollimisega.

Esmapilgul pole midagi keerulist - peate lihtsalt leidma hea spetsialisti ja pakkuma tema teenuseid potentsiaalsele tööandjale (ja saama selle eest korraliku vahendustasu).

Kuid tegelikult on see üsna keeruline ja aeganõudev protsess, mis toimub mitmes etapis.

1. etapp.

Agentuuri töötajad suhtlevad perega, kes vajab ettevõtte teenuseid ja uurivad täpselt, millist personali nad vajavad.

Selleks täidetakse agentuuri andmebaasi jaoks spetsiaalne küsimustik, kuhu märgitakse järgmine teave:

• TÄISNIMI.;
• elukoha aadress;
• Kontaktandmed;
• suund, kuhu peretöötajat nõutakse;
• personali põhikriteeriumid;
• tööülesannete ulatus;
• ajakava;
• töö hind;
• taotluse tingimused.

Toome näite ettevõtte tavatööst.

Oletame, et ema ja isa soovivad palgata viieaastasele lapsele lapsehoidjat ja esitasid järgmised nõudmised:

• inglise ja prantsuse keele oskus;
• vanus 30-35 aastat;
• toiduvalmistamise oskus.

Kuid vanemad lapsed vanuses 10-15 tahavad endale nooremat, 25-30-aastast lapsehoidjat, et nad saaksid temaga puldis mängida, palli lüüa ja lemmikmultikat vaadata.

Vanavanemad nõuavad 45–50-aastase lapsehoidja valimist kogemuste ja maitsva toiduvalmistamise oskuse tõttu.

Kodutöötajate värbamisagentuur pakub sel juhul valida kolme lapsehoidja kandidaadi vahel, et 2-3 nädala pärast saaks pere valida kõigi soovijate hulgast endale sobiva inimese.

2. etapp.

Taotlejate osas viib agentuur temaga läbi intervjuu. Ettevõtte töötajad käivad võimalusel enne nende juurde tulekut isegi pere juures, kus inimene töötas, või võtavad vähemalt telefoni teel ühendust.

Kodumaine personaliotsingu agentuur registreerib andmebaasis iga uue spetsialisti jaoks isikustatud elektroonilise kaardi.

Eksperdid küsivad järgmist teavet:

• TÄISNIMI.;
• sünnikuupäev;
• kontaktnumber;
• elukoht;
• teave mis tahes kõrghariduse ja kõigi lõpetatud lisakursuste kohta;
• tegevusvaldkond;
• soovitud töötasu;
• töökogemus deklareeritud suunas;
• mugavad lahtiolekuajad.

Nendest küsimustest ja teadmistest piisab, et valida inimene keskmise sissetulekuga peredesse. Aga kui me räägime jõukatest majadest, siis peate valima teistsuguse valikumarsruudi.

Jõukad pered valivad kodupersonali väga täpselt, sellised kliendid võivad paluda kasutada isegi psühholoogi ja polügraafi teenust. See võimaldab teil kontrollida, kas inimesel on kalduvus varastada või petta.

Kui plaanite selliste klientidega koostööd teha, peavad ettevõttel nendel juhtudel olema lepingud psühholoogide, polügraafide eksamineerijatega. Sidemed õiguskaitseorganitega ei ole üleliigsed - see kontrollib lisaks isikut haldusõiguserikkumiste suhtes.

Samm 5. Moodustame asutuse personali kodutöötajate otsimiseks

Eespool arvutasime täieõigusliku reklaamikampaaniaga suure agentuuri avamise maksumuse. Kuid te ei tohiks eeldada, et saate teatud summa investeerida ja ettevõte töötab iseseisvalt, teenides kasumit. Iga äriga tuleks tööd teha, et esimesed tulemused ja sissetulek tekiks.

Kust siis värbamisagentuurid raha teenivad?

Valikuid on neli:

Mõned firmad, kes leiavad perele õige inimese, saavad tehtud töö eest mingisuguseid lisatasusid.

Neid vahendeid ei maksa mitte tööandja, vaid isik, kes on tööle võetud.

Mõnes asutuses kannavad kandidaadid pärast ankeedi täitmist nõutud summa kohe ettevõtte kontole. Vastutasuks tagab kodumaine värbamisagentuur korraliku töökoha.

Teised ettevõtted võtavad väljakujunenud töötajalt poole palgast või kogu palgast pärast kuu aega töötamist.

See makse on ühekordne makse.

1. Teine võimalus on määrata värbamisbüroo andmebaasis tööandja või spetsialistide leidmiseks kindel kuutasu.
2. On ka ettevõtteid, mis nõuavad tasu perekonnalt, kuhu isik paigutati.

Peamine on kohe alguses otsustada ühe või teise osapoole maksete üle, et edaspidi segadust ei tekiks ning toimiks ühtne süsteem raha ettevõtte arvele laekumiseks.

Kui hinnata keskmisi näitajaid, siis olenemata sellest, millist kasumi teenimise meetodit valite, korraldades kuus vähemalt 2-3 spetsialisti, maksate investeeringu tagasi 1-2 aastaga.

Majapidamiste värbamisagentuur saab olla edukas ainult siis, kui kliendiga luuakse usalduslik suhe. Abi otsivad inimesed usaldavad firmale oma lapsi, vanaemasid, maju ja kortereid.

Seega, mida läbipaistvam on tegevus ja mida usaldusväärsem on töötajate kontrollimine, seda edukamalt äri õitseb.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel

Laste kasvatamine pole sugugi kerge ülesanne, kõik ei tule sellega toime ja kui nad on veel võõrad lapsed, siis vastutus suureneb kordades. Iga ema ei saa oma last võõra inimese kätte usaldada. Aga mida teha, kui eluolud sunnivad vajalikke meetmeid kasutusele võtma. On kaks võimalust: korraldada beebi lasteaeda või palgata lapsehoidja. Tuleb märkida, et esimene võimalus pole alati võimalik. Näiteks lasteaias, algklassides, ei pruugi kohti olla või laps pole veel jõudnud sellesse vanusesse, et saaks lasteaias käia.

Igas peres võib ühel hetkel tekkida vajadus privaatse lapsehoidjateenuse järele. Mõned emad on sunnitud töötama, teised naised peavad vaid mõnikord mõnda aega eemal olema. Igal üksikjuhul võite täielikult loota lapsehoidja agentuurile, kes tagab teie äraolekul lapse turvalisuse ja nõuetekohase hoolduse.

Tänases artiklis tahame rääkida veel ühest – lapsehoidja agentuuri avamisest. Kui tulus on see äri teenuste osas ilma investeeringuteta? Räägime kõigest üksikasjalikult ja järjekorras.

Kuidas lapsehoidja agentuuri avada?

Lapsehoid on nõutud teenus nii suur- kui ka väikelinnas. Seetõttu pole vahet, kus te elate, see teenimise idee on asjakohane igas valdkonnas.

Otsustage ettevõtte tüüp

1. Kodus lasteaed. Kodus lasteaia avamine on üsna tülikas äri. Peate ruumid (korter või maja) vastavalt sisustama, hankima kõik load sanitaar-, tuletõrje-, registrist jne. Selle äriidee elluviimine nõuab palju raha, nii et alustavatele ettevõtjatele on see sissetulekuvõimalus. vaevalt sobib.
2. Lapsehoidja tunniks. See valik ei tähenda teie registreerimist üksikettevõtjaks ja see on hea, sest te ei pea paberitega askeldama, võite igal ajal proovida osalise tööajaga tööd otsida.
3. Lapsehoidja agentuuri avamine Sel juhul on juba vaja registreeruda üksikettevõtja või juriidilise isikuna (LLC). Sel juhul tegutseb agentuur vahendajana kliendi (lapsehoidjad, guvernantid) ja kliendi vahel. Agentuur teenib teatud protsendi oma töötaja igast edukast tellimusest või töösuhtest. Enamasti lähevad head tellimused lapsehoidjabüroodele, sest need tagavad klientidele korraliku personali ja väljaõppe.

Algajatele soovitan esmalt peatuda valikul "lapsehoidja tunniks". Isegi kui sa ei plaani lapsehoidjana töötada, vaid soovid avada agentuuri, ei tee töökogemus sellest kahju. Saate süveneda töö olemusse, õppida kõiki nüansse, hinnata selle elukutse eeliseid ja puudusi. Seega vältige oma agentuuri avamisel palju vigu.

Kuidas saada lapsehoidjaks?

Hea palgaga lapsehoidjatöö saamine pole lihtne. Selleks tuleb täita mitmeid nõudeid. Räägime üksikasjalikumalt, millised omadused peaksid lapsehoidjal olema.

moraalsed omadused. Head kombed ja täpsus, korrektne kõne ja head kombed. See on esimene asi, millele iga tööandja peaks tähelepanu pöörama.

Professionaalsus. Soovitav on pedagoogiline või meditsiiniline haridus, siis leitakse kiiremini töökoht ja vastavalt ka palk palju kõrgem.

Töökogemus. Keegi ei saa oma last võõra kätte usaldada ja seda ka ilma töökogemuseta. Ja teie argumendid selle kohta, et väidetavalt lapsepõlves toetasid nooremat venda või õde, ei kõla veenvalt. Seetõttu olge valmis selleks, et eelmisest töökohast on vaja positiivseid soovitusi. Väga hea, kui töötasid lasteaias või. Kui soovitusi pole, on teie ainus võimalus pöörduda sõprade ja perega, kes võivad vajada lapsehoidu või suunata teid oma sõprade juurde.

Kui palju maksab lapsehoidja tund?

Hoolimata nõudlusest lapsehoidmisteenuste järele, sõltub lapsehoiu maksumus otseselt mõnest nüansist.

Esiteks on see koht elamiseks. Väärib märkimist, et see tüüp võib olla suurepärane osalise tööajaga töö. Konkurents väikelinnades on reeglina minimaalne, seega on võimalus peaaegu vaba niši hõivamisega palju raha teenida.

Teiseks töökogemus ja kvalifikatsioon. Nagu varem märgitud, teenivad korralikult haritud ja hästi soovitatud lapsehoidjad palju kõrgemat palka kui nende töökogemuseta kolleegid.

Seotud videod Seotud videod

Iseseisev tööotsing või agentuuri kaudu töötamine?

Ka lapsehoidmisteenuse tunni maksumus määratakse vastavalt töölevõtmise viisile. Sul on võimalus iseseisvalt kliente otsida või võtta ühendust agentuuriga, kes valib Sulle välja Sinu vajadustele vastava töö. Väärib märkimist, et kõige kasumlikumaid tellimusi saab saada agentuuri kaudu.

Võib järeldada, et lastehoiuteenused on tänapäeval üsna nõutud. Seetõttu on lapsehoidja agentuuri avamine kindlasti kasumlik nii suures kui ka väikeses linnas.

Kui teile see äriidee meeldib, siis jätkake selle elluviimisega.