Olulise asjaolu avaldus "Emitendi juhatuse koosoleku toimumise ja selle päevakorra kohta"
1. Üldinfo
1.1. Väljaandja täielik ärinimi (mittetulundusühingu jaoks - nimi): avatud aktsiaselts "Vene Raudtee"
1.2. Väljaandja ettevõtte lühendatud nimi: OJSC Russian Railways
1.3. Väljaandja asukoht: 107174, Moskva, st. Novaja Basmannaja, 2
1.4. Väljaandja OGRN: 1037739877295
1.5. Väljaandja TIN: 7708503727
1.6. Registreerimisasutuse määratud unikaalne väljaandja kood: 65045-D
1.7. Väljaandja poolt teabe avaldamiseks kasutatava Interneti-lehe aadress: http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=4543
2.1. Emitendi juhatuse liikme otsuse kuupäev korraldada emitendi juhatuse koosolek: 18.12.2017.
2.2. Emitendi juhatuse koosoleku toimumise kuupäev: 18.12.2017.
2.3. Emitendi direktorite nõukogu koosoleku päevakord:
1. Venemaa Raudtee nimeliste lihtaktsiate lisaemissiooni otsuse kinnitamine.
2. Vene Föderatsiooni ministeeriumiga Kaug-Ida investeerimisprogrammide (plaanide) arendamiseks Venemaa Raudtee poolt Kaug-Ida föderaalringkonnas rakendatava taristu arendamise kooskõlastamise korra kinnitamine.
3. Venemaa Raudtee investeeringute ja tegevuse tõhususe parandamise ning kulude vähendamise eeskirjade kinnitamise kohta.
Ettevõtted – Eluaseme- ja kommunaalteenuste reformi abifond
1. Üldsätted
Käesolev riigiettevõtte - Eluaseme- ja Kommunaalmajanduse Reformi Abifondi investeeringute ja tegevuse tõhustamise ning kulude vähendamise määrus (edaspidi fond, määrus) töötati välja lõike punkti b alusel. Vene Föderatsiooni presidendi 27. detsembri 2014. aasta juhiste loetelu punkt 2
nr Pr-3013 ja Vene Föderatsiooni valitsuse 23. märtsi 2015. a juhend nr ISH-P13-1818 ja 24. juuni 2015 nr ISH-P13-4148, võttes arvesse juhendi koostamise juhendit. Määrused investeeringute ja tegevuse tõhususe parandamiseks ning kulude vähendamiseks.
Määruse eesmärk on korraldada pidev protsess investeeringute ja tegevusefektiivsuse parandamiseks ning kulude vähendamiseks.
Määrusega kehtestatakse Fondi investeeringute ja tegevuse tõhustamise ning kulude vähendamise programmi (edaspidi programm) väljatöötamise, moodustamise, seire, kontrolli ja kinnitamise kord.
2. Tingimused ja määratlused
Käesolevas määruses kasutatakse järgmisi põhimõisteid:
Fondi investeerimistegevus on ajutiselt vabade fondi vahendite investeerimine nende säilitamiseks ja inflatsioonist tingitud amortisatsioonist tulenevate kahjude minimeerimiseks.
Investeeringu efektiivsus - tulemuse (finants- ja mitterahaline) maksimeerimine investeerimistegevuse raames seoses tehtud kulutustega.
Fondi põhitegevuseks on rahalise toetuse andmine Vene Föderatsiooni moodustavatele üksustele, teavitamis- ja muude tegevuste läbiviimine, mille eesmärk on koolitada kodanikke eluaseme- ja kommunaalteenuste valdkonnas, abistamine personali koolitamisel elamumajanduse valdkonnas. ja kommunaalteenused, tegevuste pakkumine, samuti muud tegevused, mis on suunatud fondi eesmärkide ja eesmärkide täitmisele, mis on kehtestatud Venemaa Föderatsiooni õigusaktidega ning nõukogu poolt kinnitatud fondi pikaajalise tegevus- ja arenguprogrammiga. Fondi 29. aprillil 2014 protokolliga nr 42 (edaspidi Pikaajaline programm).
Tegevusefektiivsus on saavutatud tulemuse suhe tegevuse seatud eesmärkidesse ja eesmärkidesse, vähendades samal ajal üldkulusid.
Kulukeskused on teatud tüüpi operatiivtegevustele või eraldiseisvatele valdkondadele (tegevustele) määratud struktuurilised allüksused, mille järgi tehakse kulusid ning millega seoses saab määrata efektiivsuse tõstmise ja kulude vähendamise eesmärgid.
Võtmenäitaja (KPI) on kavandatud tulemuste saavutamise indikaator, mida kasutatakse Programmi kui terviku ja programmi raames toimuvate üksikute tegevuste tulemuslikkuse kindlaksmääramiseks, mis on kvantifitseeritav ja on programmi seisukohast oluline. fondi eesmärgid ja eesmärgid.
3. Normatiiv- ja muu dokumentatsioon
Määruse väljatöötamisel kasutati järgmisi dokumente:
− 21. juuli 2007. aasta föderaalseadus nr 185-FZ “Elamumajanduse ja kommunaalteenuste sektori reformimise abifondi kohta” (edaspidi föderaalseadus);
− 12. jaanuari 1996. aasta föderaalseadus nr 7-FZ “Mitteäriliste organisatsioonide kohta”;
− 18. juuli 2011. aasta föderaalseadus nr 223-FZ „Teatud tüüpi juriidiliste isikute kaupade, tööde ja teenuste hankimise kohta”;
− Vene Föderatsiooni presidendi 7. mai 2012. aasta dekreet nr 600 “Meetmete kohta Vene Föderatsiooni kodanikele taskukohase ja mugava eluaseme pakkumiseks ning eluaseme ja kommunaalteenuste kvaliteedi parandamiseks”;
− Vene Föderatsiooni riiklik programm "Vene Föderatsiooni kodanikele taskukohase ja mugava eluaseme- ja kommunaalteenuste pakkumine" (kinnitatud Vene Föderatsiooni valitsuse 15. aprilli 2014. a määrusega nr 323);
− Vene Föderatsiooni valitsuse 21. detsembri 2011. aasta määrus nr 1080 „Riigikorporatsiooni, riigi äriühingu ajutiselt vabade vahendite investeerimise kohta”;
− Vene Föderatsiooni valitsuse 21. veebruari 2013. aasta määrus nr 147 „Riiklikule ettevõttele - Eluasemereformi Abifondile Vene Föderatsiooni varalise sissemakse vormis toetuste andmise korra kohta Kommunaalteenused aastatel 2013-2017 ja Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste rahalise toetuse andmise eripärade kohta” (edaspidi - Vene Föderatsiooni valitsuse määrus nr 147);
4.1.5. Fondi tegevuse tagamise kulude rahastamine toimub vastavalt föderaalseadusele nr 185-FZ. Fondi tegevuse tagamiseks vajalike vahendite suuruse kehtestab igal aastal Fondi nõukogu.
5. Programmi väljatöötamise ja rakendamise tingimused
5.1. Programmi eesmärk on korraldada pidev protsess investeeringute ja tegevusefektiivsuse parandamiseks ning kulude vähendamiseks.
5.2. Programmi väljatöötamine ja sellesse muudatuste sisseviimine toimub fondi struktuuriüksustelt vastavates tegevusvaldkondades ja/või üritustel saadud ettepanekute alusel.
5.3. Programm on koostatud vastavalt föderaalseadusega nr 185-FZ ja pikaajalise programmiga kehtestatud fondi eesmärkidele ja eesmärkidele järgmistes põhivaldkondades:
− investeerimistegevus;
− Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste esitatud taotluste läbivaatamine fondi arvelt rahalise toetuse andmiseks lagunenud elamufondist kodanike ümberasustamiseks, kortermajade kapitaalremondiks, tehnoinfrastruktuurisüsteemide moderniseerimiseks, vastuvõtmiseks. otsuste kohta, mis käsitlevad taotluste ja taotlustele lisatud dokumentide vastavust föderaalseadusega nr 185-FZ kehtestatud nõuetele, pakkudes taotluste alusel rahalist toetust fondi kulul;
− piirkondlike programmide rakendamise ja fondi arvelt rahalise toetuse andmise tingimuste täitmise jälgimine, mis on sätestatud föderaalseaduses nr 185-FZ;
− metoodiline tugi taotluste ja taotlustele lisatud dokumentide koostamisel Vene Föderatsiooni moodustavate üksuste poolt
− teavitustegevus;
− abistamine personali koolitamisel elamumajanduse ja kommunaalteenuste valdkonnas;
− personalijuhtimine ja korruptsioonivastane tegevus;
− hanked ja fondi toimimise tagamine;
− muud tegevusvaldkonnad, mille tulemuslikkust ja kulude vähendamist võib pidada Fondi eesmärkide ja eesmärkide seisukohast oluliseks.
Investeerimistegevuse tõhustamise meetmed on programmis eraldi välja toodud.
5.4. Programm peab sisaldama järgmisi elemente:
− investeeringute hetkeseisu ja tegevuse efektiivsuse hindamine;
− Programmi elluviimiseks vastuvõetud kulude liigitus kuluvaldkondade (artiklite), kulukeskuste (struktuurijaotuste või tegevuste) ja muude põhimõtete järgi, mille rakendamist peetakse kulude kontrolli seisukohalt asjakohaseks. ja juhtimine;
− planeerimisperioodi kulude juhtimisega seotud prioriteedid ja riskid;
− KPI-d üksikute tegevuste ja programmi kui terviku jaoks. KPI-de määramisel lähtutakse vajadusest parandada efektiivsust ja vähendada fondi kulusid. Programmi raames toimuvate tegevuste KPI-d võib lülitada struktuuriüksuste KPI-de süsteemi. Programmi KPI kehtestamisel lähtutakse vajadusest vähendada kulusid summas, mis ei ole väiksem Pikaajalises programmis ettenähtust.
KPI-de hindamisel jooksva ja eelneva perioodi näitajate võrdlemisel tuleks järgida andmete võrreldavuse põhimõtet, mille puhul ei tohiks võtta käesoleval perioodil toimunud, kuid varem puudunud näitajate komponente. arvesse. Koostis, konkreetne sisaldus ja KPI väärtused määratakse igal aastal.
5.5. Iga programmi üritus peaks sisaldama sündmuse kirjeldust, selle elluviimise sagedust (tingimusi), ürituse elluviimiseks vajalikku rahaliste vahendite suurust (kui see on olemas), kavandatavat majanduslikku mõju (kulude vähendamine, tööviljakuse tõstmine). jm), saavutatud tulemuste hindamise meetodid , vastutav struktuuriüksus ja kavandatud KPI.
5.6. Kui Programmi tegevusteks on kavas eraldada rahalisi vahendeid, mida fondi kehtivad dokumendid (finantsplaan (eelarve) ning haldus- ja majanduskulude kalkulatsioon ette ei näe), siis samaaegselt selliste tegevuste planeerimisega Programmi kohaselt on vaja läbi viia kavandatud tegevused asjakohaste dokumentide muutmiseks.
5.7. Programmi koostamiseks ja ajakohastamiseks ning täitmise jälgimiseks moodustab fond efektiivsuse töörühma, kuhu kuuluvad vahetult peadirektorile alluvad töötajad ja struktuuriüksuste juhid. Töörühma juht määratakse ametisse peadirektori asetäitjate hulgast.
Töörühma funktsioonid on järgmised:
− tõhususe parandamise ja kulude vähendamise ettepanekute läbivaatamine ning programmi koostamine;
− iga-aastane programmi kavandatud tegevuste elluviimise seire.
Fondi juhatus kinnitab tulemuslikkuse töörühma poolt moodustatud programmi vastavaks perioodiks.
5.8. Programmi üksikute tegevuste väljatöötamise ja elluviimise eest vastutavad fondi peadirektori otseses alluvuses töötajad ja fondi struktuuriüksuste juhid, kellele on antud loetletud valdkondadele vastavad ülesanded.
6. Programmi moodustamise protsessi kirjeldus
6.1. Programm koostatakse ja kinnitatakse igal aastal.
6.2. Programmi moodustamise/uuendamise algatamiseks annab fondi peadirektor vastavaks kalendriaastaks korralduse Programmi väljatöötamise/uuendamise kohta, milles tuleks määrata:
− tõhususe töörühma koosseis ja juht;
− fondi struktuuriüksuste poolt programmi kaasatavate tegevuste loetelu koostamise tähtajad;
− struktuuriline allüksus, mis vastutab ettepanekute kogumise ja kokkuvõtete tegemise eest Programmi koostamise raames;
− struktuuriline allüksus, mis vastutab programmi tegevuste elluviimise ja programmis sätestatud KPI-de saavutamise jälgimise eest.
6.3. Fondi struktuuriüksused saadavad kehtestatud tähtaegadel vastutavale struktuuriüksusele vastava kalendriaasta efektiivsuse tõstmise ja kulude vähendamise meetmete loetelu, mis sisaldab:
− täidetavate funktsioonide tõhususe hetkeseisu hindamine;
− operatiivtegevuse parandamise prioriteetsete valdkondade kindlaksmääramine;
− tegevuse efektiivsust mõjutavad tegurid;
− tegevuste elluviimiseks vajalike rahaliste vahendite suurus (vajadusel);
− tegevuste elluviimisest saadav kavandatav majanduslik efekt;
− kavandatavate tegevuste KPI-de moodustamise võimalus.
6.4. Fondi vastutav struktuuriüksus tagab esitatud teabe alusel:
− kokkuvõtliku teabe koostamine kavandatavate tegevuste kohta programmi kaasamiseks;
− programmi projekti koostamine selle läbivaatamiseks tõhususe töörühmale;
− Programmi elluviimiseks eesmärkide saavutamise ja kavandatud tegevuste elluviimise võrdleva analüüsi läbiviimine, millele järgneb analüüsi tulemuste arvestamine efektiivsuse töörühma poolt;
− aruannete koostamine efektiivsuse tõstmise ja kulude vähendamise kohta arutamiseks Fondi juhatusele ja nõukogule.
7. Vastutus
Vastutus Programmi elluviimise ja selle tulemuste eest, mis väljendub Programmi kui terviku KPI ja üksikute tegevuste KPI saavutamises, kehtestatakse vastavalt Fondi töötajate töötasustamise määrusele.
8. Seire ja kontroll
8.1. Programmi täitmise hindamiseks korraldatakse programmis sätestatud tegevuste elluviimise seire- ja kontrollisüsteem.
8.2. Programmi rakendamise ja KPI-de saavutamise järelevalve volitused antakse fondi struktuurilisele allüksusele, mille määrab peadirektor.
8.3. Struktuuriüksused saadavad kord kvartalis informatsiooni Programmi tegevuste elluviimise edenemise ja saavutatud KPI-de kohta käesoleva eeskirja punkti 8.2 kohaselt määratud vastutavale struktuuriüksusele, kes töötleb, teeb kokkuvõtte ja saadab saadud informatsiooni programmi juhile. tõhususe töörühm ja peadirektor.
8.4. Programmi rakendamise edenemise hindamine toimub asjakohaste KPI-de alusel.
8.5. Programmi elluviimise kontrolli teostavad fondi juhatus, peadirektor ja tõhususe töörühm.
Esimene asepeaminister Igor Šuvalov andis majandusarenguministeeriumile, avatud valitsemisministrile, riigikorporatsioonidele ja riigifirmale Avtodor ülesandeks tagada Venemaa Föderatsiooni presidendi Vladimir Putini nõupidamise tulemuste põhjal antud juhiste täitmine. 9. detsembril 2014 toimunud riigiettevõtete efektiivsuse tõstmise teemal. Sellesse töösse kaasatakse huvitatud ametiasutused, organisatsioonid ja valitsuse juurde kuuluv ekspertnõukogu, kes viis kuud kuue kuu jooksul läbi riigi osalusega ettevõtete pikaajaliste arenguprogrammide ekspertanalüüsi. Selle töö esialgsete tulemuste kohta Mihhail Abõzov presidendile 19. novembril 2014.
9. detsembri istungi järel tehti valitsusele ülesandeks tagada aruannete esitamine pikaajaliste arenguprogrammide (LDP) elluviimise ja kinnitatud peamiste tulemusnäitajate saavutamise kohta koos aastaaruannetega aktsionäridele. Tähtaeg on Igor Šuvalovi juhiste järgi kuni 8. juunini 2015.
Vladimir Putin teatas DPR vastuvõtmise vajadusest 2013. aastal, seda teemat puudutati ka 2014. aasta pöördumises Föderaalassambleele, kus anti muuhulgas ka konkreetseid juhiseid.
…aadress seadis ülesandeks vähendada riigiettevõtete tegevuskulusid aastas vähemalt 2-3 protsenti. Selle ülesande täitmine peaks saama ettevõtte juhtkonna töö tulemuslikkuse üheks võtmenäitajaks ja olema nende tasustamise aluseks,“ ütles riigipea 9. detsembri kohtumisel.
Peaminister Dmitri Medvedev andis majandusarengu ministeeriumile ja Mihhail Abõzovile ülesandeks tagada selliste programmide ja tulemusnäitajate (KPI) vastuvõtmine. Lisaks peab valitsuse otsuse kohaselt programme ja tulemusnäitajaid analüüsima ekspertnõukogu. Eksperdid vaatasid läbi 91-R ja 1060-R nimekirjadesse kantud 51 LDP-d ja KPI-de komplekti riigiettevõtete ja föderaalosariigi ühtsete ettevõtete jaoks. 51 PDP-st 40 saadeti läbivaatamisele, mitmed programmid viidi valitsuses läbivaatamiseks lõpule ja kuus saadeti läbivaatamisele pärast valitsuses läbivaatamist, sealhulgas ekspertarvamustes märgitud märkuste kohta.
Pikaajaliste arenguprogrammide ja juhtimise KPI-de vastuvõtmine on tõhusa lepingusüsteemi juurutamine riigi kui omaniku ja ettevõtete juhtkonna vahel... Juhtkonna tasustamine peaks sõltuma KPI-de saavutamisest, ettevõtetes peaksid olema vastavad regulatsioonid kinnitatud esimeses kvartalis. On ettepanek pikendada vastutust kuni lepingu lõppemiseni. Loomulikult peaks välisaudiitor hindama näitajate toimivust ja nende sõltuvust juhtkonna pingutustest, välistest teguritest ja muust,“ ütles Mihhail Abyzov.
Ettevõtete strateegiate elluviimisega peaksid kaasnema omavahel seotud strateegilised dokumendid, rõhutas Vladimir Putin. Valitsusele tehti ülesandeks töötada välja ja kinnitada riigi osalusega äriühingute ja äriühingute sisemiste normatiivdokumentide loetelu, sealhulgas investeeringute ja tegevusefektiivsuse parandamise ning kulude vähendamise määrused; siseauditi määrus; kvaliteedijuhtimissüsteemi määrus; riskijuhtimissüsteemi määrus; määrus uuenduslike arendusprogrammide väljatöötamise ja elluviimise korra kohta. See töö peab Igor Šuvalovi, majandusarengu ministeeriumi, Mihhail Abõzovi, riigikorporatsioonide ja Avtodori juhiste kohaselt olema koostööst huvitatud osakondade ja organisatsioonide ning ekspertnõukoguga valmis 16. veebruariks.
Riigi kui omaniku ja juhtkonna vahelise tõhusa lepingu üks komponente on ettevõtte juhtimise läbipaistvuse ja efektiivsuse suurendamine. Parimad tehnoloogiad, sealhulgas siseauditi ja riskide valdkonna omad, on kirjeldatud ühingujuhtimises, mida mitmed riigiettevõtted on otsustanud eelisjärjekorras kasutusele võtta. Mis puutub PIR-idesse, siis siin lähtume peaministri poolt pärast ekspertidega kohtumist antud, need peaksid olema seotud valitsuse strateegiatega ning suunatud tööviljakuse tõstmisele ja vananenud tehnoloogiatest loobumisele. Seetõttu on riigiettevõtete pikaajalistes arenguprogrammides uuenduslikud KPI-d korraliku 20–25% kaaluga,” märkis Mihhail Abyzov.
Presidendi korralduse kohaselt peab valitsus kinnitama eelnimetatud sisemiste normatiivdokumentide koostamise juhendi ja nende vastuvõtmise kava riigiettevõtete ja riigi osalusega äriühingute poolt. Sise-eeskirjad ja eeskirjad peavad olema riigi äriühingutes rakendunud 31. detsembriks. Igor Šuvalov tegi ülesandeks tagada selle korralduse täitmine kuni 20. maini.
Toimimise efektiivsus
Tegevusefektiivsus on oluline ülesanne ettevõtte dünaamilisel arengul ning kvaliteetse ja tõhusa, organisatsiooni klientide nõudmistele vastava teenuse saavutamisel üha tihenevas konkurentsis.
Ettevõtte tootmistõhusus hõlmab mitmeid strateegiaid ja tehnikaid, mille rakendamise eesmärk on pakkuda klientidele kvaliteetseid kaupu ja teenuseid õigeaegselt ja ettevõttele minimaalsete kuludega. Selle üldised aspektid hõlmavad ressursside kasutamist, tootmist, kaupade jaotamist, varude haldamist ning olulisemad tegurid määravad äritegevuse suuna, näiteks tootmine, turustus, jaemüük. Selleks, et edukalt konkureerida suurettevõtetega, millel on mastaabisäästu ja suurema läbirääkimisjõu osas eelised, peavad väikeettevõtted pidevalt töötama selle nimel, et parandada oma tegevust.
Tootmise efektiivsus – ressursikasutus
Ressursside optimaalne kasutamine ja jäätmete kõrvaldamine kaupade tootmisprotsessis ja muus ettevõtte tegevuses on ettevõtte efektiivsuse tõstmise peamised näitajad. Personali töö seisukohalt tähendab see töötajate töö kõrgeima tootlikkuse saavutamist tootmises või müügivaldkonnas. Teisalt on tootmisse tehtavatest finantsinvesteeringutest maksimaalse kasumi saamine ja tooraine efektiivne kasutamine ka üks võtmenäitajaid ettevõtte tegevuse optimeerimisel. Optimaalsete tootmiskulude ja üldkulude saavutamine on kõrge tootluse loomise kõige olulisem aspekt.
Arendame välja protsesse ja aitame välja selgitada kaupade ja teenuste tootmiseks ja tarnimiseks vajalikud optimaalsed ressursid, et saavutada kvaliteetne ja tõhus teenus, mis vastab organisatsiooni klientide nõudmistele.
Töötõhusus -
peamiste tootmisülesannete välismõju
Tootmise efektiivsuse tõstmine, ettevõtted
Toodete valmistamisele spetsialiseerunud ettevõtte efektiivsuse suurendamine on võimatu ilma põhikomponendita - tõhusa tootmisprotsessita. See hõlmab seadmete, tootmisprotsesside ja personali töö optimeerimist, et saavutada teatud aja jooksul kvaliteetsete toodete maksimaalne tootmine teatud kapitaliga.
Paljud tootjad investeerivad oma töötajate koolitamisse uute tööviiside osas vastavalt säästliku tootmise kontseptsioonile. See võimaldab tuvastada jäätmeallikad tootmisprotsessi erinevates etappides ja kõrvaldada etapid või üksikud toimingud, mis ei aita kaasa ettevõtte kasumlikkusele. Viimane omakorda tõstab turustajatega tehtavate tehingute tasuvust ja võimaldab tuua tarbijatele suurimat kasu.
Organisatsiooni tulemuslikkuse parandamine ning äritegevuse ja selle tugifunktsioonide nõustamine on üks SCM Consulti põhipädevusi.
Organisatsiooni töötõhususe parandamine – toodete levitamine
Tõhus kaupade jaotamine on oluline aspekt nii tootjate kui ka hulgi- ja jaemüüjate jaoks. Veelgi enam, samas turustuskanalis tegutsevad organisatsioonid ühendavad jõud, et saavutada erinevate tarneahela juhtimismeetodite abil toodete kõrgem tase. Tarkvarapõhine analüüs viiakse läbi, et leida efektiivseimad viisid kauba transportimiseks tootjalt hulgimüüjale ja hulgimüüjalt jaemüüjale.
Tõhus marsruutimine ja kohaletoimetamise planeerimine on tõhusa levitamise tavalised aspektid. Mõned organisatsioonid kasutavad ebatavalisi viise jäätmete ja ebatõhususe allikate kõrvaldamiseks. Seega jagavad mittekonkureerivad ettevõtted sõidukite lastiruumi kaupade möödasõiduks, vältides sellega mittetäielikult koormatud sõiduki liikumisest tulenevaid kahjusid.
Töötõhususe parandamine – varude haldamine
Varude haldamine on kõigi turustuskanalis osalejate jaoks võtmetähtsusega aspekt. Paljud turustuskanalid on juba üle läinud uutele tööviisidele vastavalt Just-in-Time kontseptsioonile. Edasimüüjad ja edasimüüjad püüavad tagada, et nende ettevõttel oleks kohese nõudluse rahuldamiseks piisavalt laoseisu.
Liigne laovaru toob kaasa lisakulusid haldamisel, ümberpaigutamisel ja mõnikord ka kõrvaldamisel. Seetõttu peavad tootjad olema ettevaatlikud, et toota nõudlusele vastavat mahtu. Edasimüüjad ostavad mahu, mida nad loodavad kiiresti müüa. Et vältida samal ajal varude lõppemist ja potentsiaalset klientide kaotamist, peavad ettevõtted seda õrna tasakaalu säilitama.
Tegevustõhususe teenused
Konkurentsivõimeliste tootmistegurite segmenteerimise ja klassifitseerimise teenused (OWC – Tellimuse võitmise kriteeriumid & OQ – Tellimuste kvalifikatsioonid).
Teenused ettevõtte standardsete tööprotseduuride (SOP - Standard Operations Procedures) väljatöötamiseks osana organisatsiooni korporatiivsetest ja turundusstrateegiatest.
Protsesside kaardistamine ja optimaalsete skeemide valik.
Teenused võimsuse juhtimiseks ja kitsaskohtadeks ettevõtte tootmisprotsessides.
SPC (Statistical Process Control) – statistiline võimsuse juhtimine, FMEA – tõrkerežiim ja efektide analüüs rikkerežiimide ja mõjude analüüs, Six Sigma.
Teenused tegevusstrateegia väljatöötamiseks ja rakendamiseks.
Turu ja organisatsiooni tegevuse vaheliste lünkade analüüside koostamine, võtmeprobleemide väljaselgitamine ja tulemuslikkuse parandamise viiside väljaselgitamine.
Lean tootmistehnoloogiate juurutamise teenused Lean, 6 Sigma, JIT (Just-In-Time), Kaizen, ja muud protsessi täiustamise meetodid.
Sihtparameetrite (KPI) määramine peamiste tegevuseesmärkide, nagu maksumus, usaldusväärsus, paindlikkus, kvaliteet ja tõhusus, raames.
Nõudluse ja varude planeerimise teenused.
Töö operatiivpersonaliga.
Jõudluskontrolli rakendamine.
TQM (Total Quality Management) – terviklik kvaliteedijuhtimine 
Aktsionäri juhis
Venemaa Föderatsiooni presidendi juhiste ja valitsuse käskkirjadega on Venemaa Raudtee kohustatud suurendama efektiivsust juhtimise kvaliteedi parandamise kaudu. Nende kohaselt peaksid Venemaa Raudtee ja selle SDCd rakendama tööd mitmes valdkonnas, sealhulgas investeeringute ja tegevustegevuse tulemuslikkuse juhtimine kohustusliku sisekontrolli ja auditi olemasolul, riskijuhtimine, kvaliteet ja innovatsioon.
Sellega seoses teeb ettevõte juba vastavat tööd ühingujuhtimise koodeksi rakendamisel ja ettevõtte keskmise tähtajaga organisatsiooni arenguprogrammi perioodi tegevuskava rakendamisel. Vastavalt nimetatud valitsuse juhistele ja Föderaalse Kinnisvarahaldusameti soovitustele töötati välja investeeringute ja tegevuse tõhususe parandamise ning kulude vähendamise eeskirjad.
Nendes küsimustes tehtavate otsuste kvaliteedi tõstmiseks allkirjastati 2015. aasta lõpus Vene Föderatsiooni valitsuse juures asuva ekspertnõukogu ja Venemaa Raudtee koostööplaan aastateks 2015–2016, mida hakatakse ellu viima vastavalt Venemaa Föderatsiooni valitsuse vahelisele koostööle. kinnitatud ajakava. Regulaarsete aruannete ja ekspertidega konsulteerimise tulemuseks on muudatused ettevõtte asjakohastes plaanides ja regulatiivsete dokumentide eelnõudes, et suurendada osaluse efektiivsust.
Rakendusmehhanismid
Projektibürood Venemaa Föderatsiooni presidendi sõnumis iseloomustatakse kui tõhusat töökorraldusvormi keerukate ja suuremahuliste projektide elluviimisel kõige olulisemate ülesannete lahendamiseks.
Määruse kohaselt tuleks 2016. aastal sisemise efektiivsuse tõstmise meetmed läbi viia kooskõlastatult tegevustõhususe tõstmise programmiga, mille elluviimiseks loodi eelmisel aastal vastav organisatsiooniline mehhanism kogu majandi vertikaali ulatuses. mis koosneb Lean Production System projektibüroost, selle juurde kuuluvast ekspertrühmast, projektibüroodest maanteedel ja piirkondlikes direktoraatides.
2016. aastal peaksid töötajate endi algatatud parendusprojektid tekitama minimaalselt 3 miljardit rubla.
Osakonnad töötasid koos raudteega välja määruse Vene Raudtee töötajatele säästva tootmise projektide elluviimisel osalemise eest lisatasude kohta. Käesolevaks aastaks on moodustatud preemiafond summas 300 miljonit rubla, mis, nagu hästi näha, on üks kümnendik 2016. aastal prognoositavast minimaalsest täiustuste elluviimise majanduslikust efektist. Samal ajal töötati vastavalt valitsuse direktiividele ja Föderaalse Kinnisvarahaldusameti nõuetele välja sisekontrolli- ja auditisüsteemi eeskirjad.
Selle süsteemi efektiivsuse tõstmine on 2016. aasta kõige olulisem ülesanne ning seda on väga raske, kui mitte võimatu lahendada ilma protsessikäsitluse laiendatud rakendamiseta. Ainult kõigi peamiste äriprotsesside üksikasjaliku ja asjakohastesse dokumentidesse fikseerimisega luuakse objekt tõhusaks kontrolliks ja auditeerimiseks. Sellist tööd protsessikäsitluse juurutamiseks alustati Oktjabrskaja, Privolžskaja, Kuibõševskaja teedel juba eelmisel aastal, mille tulemusena kujunes välja piirkondliku juhtimistasandi mudel, mis võimaldas koostada üldskeemi. hoidmisprotsessid, kinnitatud Venemaa Raudtee OJSC 9. juuli 2015. aasta korraldusega. Muuhulgas tänu sellele tööle formuleeriti Venemaa Raudtee Holdingu organisatsioonilise arengu strateegia, mis määrab suures osas praeguse versiooni valduse pikaajalisest arenguprogrammist aastani 2020.
2016. aasta eesmärk on töötada protsesside kirjeldamisega tasemel, mis võimaldab optimeerimist vastavalt ettevõtte presidendi "kõrgendatud ülesandele".
Riskide juhtimine
Kolmas töövaldkond riigi presidendi juhiste ja valitsuse käskkirjade elluviimisel on riskijuhtimissüsteemi arendamine. Selle korraldamiseks luuakse Venemaa Raudtee esimese asepresidendi Anatoli Krasnoštšeki juhtimisel riskijuhtimissüsteemi arendamise projektibüroo. Büroo ülesandeks on ajakohastada riskijuhtimist puudutavaid regulatiivseid dokumente ja võtta meetmeid funktsionaalse riskijuhtimise strateegia juurutamiseks Venemaa Raudteel. Sellesse töösse tuleks kaasata kõik ettevõtte vertikaalid ja juhtimistasandid.
Nimetatud riigiasutuste juhised ja käskkirjad kehtivad ka Venemaa Raudtee tütarettevõtetele, millega seoses on kavas võtta mitmeid meetmeid SDE-de sisemise efektiivsuse ja nende juhtimise kvaliteedi parandamiseks, et suurendada SDE-de kapitalisatsiooni. tütarettevõtted juhul, kui asutaja otsustab oma osalused maha müüa. Tütarettevõtete juhatuste kaudu tehti otsuseid protsessipõhise lähenemise juurutamise, liiklusohutuse juhtimissüsteemide (SMBS) väljaehitamise ja riskijuhtimise kohta. Kõik tütar- ja sidusettevõtete jaoks välja töötatud arendusstrateegiad on sünkroniseeritud valduse strateegiaga. Sel aastal on plaanis nendega sõlmida koostöölepingud, millega seatakse 2016. aastaks eesmärgid rongiliikluse ohutusnäitajate parandamiseks. Transpordiprotsessi tõhusust, usaldusväärsust ja ohutust mõjutavad suuresti selle pakkumises osalevad tütarettevõtted ja allhankijad. Seetõttu on nendega alustatud tööd kulude vähendamise ja protsesside kvaliteedi parandamise nimel. Näiteks jõuti autoremondifirmadega kokkuleppele, et Venemaa Raudtee organisatsioonilise ja metoodilise toel ehitavad kõik kolm VRC-d 2016. aastal omale lean-tootmissüsteemid, mis peaks vähendama nende süül tekkinud rikete arvu 15% võrra. ja vähendada remondikulusid 5% võrra, mis paratamatult vähendab Venemaa Raudtee kadusid transpordiprotsessis ja avaldab positiivset mõju VRC-de endi konkurentsivõimele.
2017. aastal peaks rikete arvu vähendamise määr tõusma 30%-ni. Kvaliteedijuhtimise, riskijuhtimise ja säästliku tootmise tutvustamiseks moodustati TMH North-Westis ka projektibüroo.
2016. aasta prioriteetseks ülesandeks on ühingujuhtimise koodeksi kõigi sätete rakendamine Venemaa raudteedel ja SDC-des.
Kirjeldatud projektide elluviimine vastavalt Vene Föderatsiooni presidendi ja valitsuse juhistele osaluse juhtimise efektiivsuse tõstmisel tagab käesoleva perioodi põhiülesande lahendamise: "suurenenud ülesande täitmise". ” ettevõtte presidendi 2016. aasta kohta.
