Vabandan, et pole siia pikka aega midagi kirjutanud ja aruteludes aktiivne pole olnud. Elus oli hetki, mis ei võimaldanud seda teha. Nüüd on mul paar minutit aega oma mõtete kogumiseks ja lõpuks välja ütlemiseks.
Erilist tänu tahan öelda Verale teemade eest, mis minu äraolekul tõstatati. Kuid me arutame neid vastavates jaotistes.
Nüüd tahaksin teiega arutada planeerimis- ja majandusosakonda ning selle töö iseärasusi suure kontserni struktuuriüksustes. See omadus seisneb selles, et struktuuriüksustes töötavad, nagu lihtsalt öeldakse, väga asjalikud inimesed. Lubage mul lisada ülaltoodule veidi selgust.
Peatootmise etapi struktuurilist allüksust juhib PEO osakonna juhataja. Kui arvestada selle töötaja lähteülesannet, siis esmapilgul võib tunduda, et PEO majandusteadlast vaevleb tohutu töömahu ja loomulikult ka ettevõtte juhtkonna poolt aastal seatud lisaülesannete tõttu vaba aja puudus. õigete juhtimisotsuste tegemine on juba käegakatsutav koorem. Hetkel just sellises struktuuriüksuses töötades märgin enda jaoks täiesti vastupidise olukorra. PEO juhi igapäevatööd jälgides hakkasin muutma oma seisukohta PEO töökoormuse ja intensiivsuse osas tootmisetappidel.
Nüüd on aeg selgitada, mis muutis minu arusaama planeerimis- ja majandusosakonna tööst =) Fakt on see, et planeerimis- ja majandusteenistus ei tegele ainult planeeritud näitajate kujundamisega, vaid jälgib ka varem moodustatud ja majanduse tegelikku täitmist. kinnitatud plaanid. Ja kui teine, st. perioodi tegeliku tootluse suudavad PEO majandusteadlased omal jõul ära teha, kuid üksikasjalike raamatupidamisaruannete abil siis esimene, s.o. planeeritud näitajate moodustamiseks, siis nad seda kindlasti ei suuda. Põhjused on üsna banaalsed – nad ei oska, ei saa aru või lihtsalt ei taha aru saada ja ei oska. Ma saan aru, et see kõlab üsna absurdselt ja näib olevat pettekujutelm, kuid siiani näen seda nii. Struktuuriüksuses on funktsionaalsed teenused, näiteks vanemmehaaniku teenus, energeetika jne. Nii et ausalt öeldes teevad põhilise planeerimistöö just nemad. Sellele järeldusele jõudsin pärast 6 kuu planeerimis- ja majandusosakonna tööd analüüsimist. Sellega tahan veel kord rõhutada, et vahetult kontserni struktuuriüksuse juures töötav majandusteadlane peab mõistma, kuidas toimub tootmismahu näitajate planeerimine. Vastasel juhul muutub majandusteadlaste töö aritmeetiliseks harjutuseks korrutada hind kogusega ja panna tulemus mingisse tohutusse tabelisse, samas puudub tegelik analüüs ja arusaamine tootmisprotsessist.
Tahan märkida, et see vaatenurk kujunes välja ühes neist struktuuriüksustest saadud kogemuste põhjal. Olen täiesti nõus, et mitte igal pool ei arene töövoog niimoodi. Ja ma loodan, et kõik majandusteadlased ei ole oma töös nii keskpärased, kuid kahjuks olen kindel, et see on täpselt nii.
Tahaksin kuulda teie seisukohta. Võib-olla pole kõik nii halb? Äkki ma lihtsalt liialdan millegagi ja hindan olukorda ebaadekvaatselt? Oleksin väga tänulik teie arvamuste eest.
saidile lisatud:
1. Üldsätted
1.1. Planeerimis- ja majandusosakond, mis on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus, luuakse ja likvideeritakse [ettevõtte juhi ametikoha nimetus] korraldusega.
1.2. Osakond allub otse [ettevõtte juhi ametikoha nimetus].
1.3. Osakonda juhib [ettevõtte juhi ametikoha nimetus] korraldusega sellele ametikohale määratud juhataja.
1.4. Planeerimis- ja majandusosakonna juhatajal on [asjakohane] asetäitja(d).
1.5. Asetäitja(te) tööülesanded määrab planeerimis- ja majandusosakonna juhataja.
1.6. Planeerimis- ja majandusosakonna koosseisus asetäitja(d) ja struktuuriüksuste (bürood, sektorid jne) juhid, teised osakonna töötajad nimetatakse ametikohtadele ja vabastatakse ametikohtadelt [ametikoha nimetus ettevõtte juhataja] planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ettepanekul.
1.7. Osakond juhindub oma tegevuses:
ettevõtte põhikiri;
Selle sättega;
- [täida vastavalt vajadusele].
1.8. [Sisestage vastavalt vajadusele].
2. Struktuur
2.1. Osakonna struktuuri ja koosseisu kinnitab [ettevõtte juhi ametikoha nimetus], lähtudes ettevõtte tegevuse spetsiifilistest tingimustest ja iseärasustest, planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ettepanekul ja kokkuleppel. [personaliosakonna, organisatsiooni ja töötasu osakonnaga].
2.2. Planeerimis- ja majandusosakonda võivad kuuluda struktuuriüksused (teenistused, rühmad, sektorid, bürood jne).
Näiteks: majandusplaneerimise büroo (sektor, grupp), raamatupidamisbüroo (sektor, grupp), majandusanalüüsi ja prognoosi büroo (sektor, grupp), statistika büroo (sektor, grupp), büroo ( sektor, rühm) planeerimis- ja arveldushindade arvutamise ja kujunemise.
2.3. Planeerimis- ja majandusosakonna allüksuste (büroo, sektorid, rühmad jne) määrused kinnitab planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ning tööülesannete jaotust osakondade töötajate vahel teostavad [juhatajad büroo, sektorite, rühmade kohta; planeerimis- ja majandusosakonna juhataja asetäitja(d).
2.4. [Sisestage vastavalt vajadusele].
3. Ülesanded
Planeerimis- ja majandusosakonnale on usaldatud järgmised ülesanded:
3.1. Ettevõtte ühtse majanduspoliitika kujundamine, mis põhineb majandusharu olukorra ja arengusuundade analüüsil.
3.2. Ettevõtte majandusliku seisundi analüüs.
3.3. Majandusplaneerimine, mille eesmärk on igat tüüpi ressursside tõhus kasutamine toodete (tööde, teenuste) tootmise ja müügi protsessis.
3.4. Ettevõtte hinnapoliitika kujundamine.
3.5. Programmide, ettevõtte majandusarengu pika- ja lühiajaliste prognooside väljatöötamise korraldus ja metoodiline tugi.
3.6. Kulude planeerimise kontseptsiooni täiustamine ettevõtte elluviimiseks, investeerimisprogrammide jaoks.
3.7. Ettevõtte osakondadepoolne kontroll Vene Föderatsiooni majandusalaste õigusaktide rakendamise üle.
3.8. Müüdud toodete hulgi- ja jaehindade ning teenuste hindade projektide väljatöötamine.
3.9. [Sisestage vastavalt vajadusele].
4. Funktsioonid
Planeerimis- ja majandusosakonnale on usaldatud järgmised ülesanded:
4.1. Majandustegevuse ja ettevõtte arendamise pikaajaliste ja jooksvate plaanide väljatöötamise ja projektide kinnitamiseks ettevalmistamise korraldamine ja üldjuhtimine.
4.2. Ettevõtte tootmis-, finants- ja äritegevuse keskpika ja pikaajaliste tervikplaanide (äriplaanide) koostamise juhtimine, nende osade koordineerimine ja sidumine.
4.3. Ettevõtte majandusarengu strateegia kujundamine ja kindlaksmääramine, et kohandada oma majandustegevust ja juhtimissüsteemi turutingimustes muutuvate välis- ja sisemajandustingimustega.
4.4. Jooksvate plaanide eelnõude koostamise juhtimine ettevõtte allüksuste poolt igat liiki tegevusteks vastavalt vastaspoolte tellimustele ja sõlmitud lepingutele.
4.5. Ettevõtte majandusarengu prognooside väljatöötamine vastavalt turu vajadustele.
4.6. Materjali- ja tööjõukulude planeeritavate tehniliste ja majanduslike standardite väljatöötamine, ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektide, tööde (teenuste) tariifide väljatöötamine nõudlust ja pakkumist arvestades ning planeeritud kasumimahu tagamiseks.
4.7. Normatiivsete kulukalkulatsioonide koostamine toodetele ja kontroll jooksvate plaani- ja hinnanguliste hindade ning peamiste tootmises kasutatavate tooraineliikide, materjalide ja pooltoodete liikide osas.
4.8. Järelduste koostamine ettevõtte toodete hulgimüügihindade projektide kohta.
4.9. Konkurentide sarnaste toodete hinnakasvu analüüs.
4.10. Väga tulusate toodete hindade läbivaatamise ettepanekute tegemine.
4.11. Kahjumlike toodete väljaselgitamine, meetmete väljatöötamine selle tootmisest eemaldamiseks.
4.12. Igat tüüpi ettevõtte tegevuste põhjalik analüüs.
4.13. Kapitaliinvesteeringute mahu ja tegevusfondide planeerimine seadmete ja inventari tsentraliseeritud tasumiseks ettevõtte tootmis- ja tehniliste üksuste taotluste alusel.
4.14. Meetmete väljatöötamine kapitaliinvesteeringute efektiivseks kasutamiseks.
4.15. Kapitaliinvesteeringute piirmäärade määramine.
4.16. Meetmete väljatöötamine tööviljakuse tõstmiseks, tootmis- ja müügikulude vähendamiseks, tootmise kasumlikkuse tõstmiseks, kasumi suurendamiseks, kahjumite ja ebaproduktiivsete kulude kõrvaldamiseks.
4.17. Uurimistöö korraldamine ja koordineerimine toodetud toodete konkurentsivõime tõstmise tingimuste väljaselgitamiseks ja vastavate meetmete väljatöötamiseks saadud tulemuste põhjal.
4.18. Ettevõtte üksikute ametikohtade ja töötajate kategooriate ametipalkade kehtestamise (muutmise) ettepanekute koostamine ja esitamine pearaamatupidamisosakonnale, korralduse ja töötasustamise osakonnale.
4.19. Ettepanekute koostamine konkreetsete turu-uuringute valdkondade kohta, et selgitada välja ettevõtte arenguperspektiivid.
4.20. Kontroll planeeritud ülesannete täitmise üle ettevõtte osakondade poolt.
4.21. Ettevõtte kõigi tootmis- ja tehniliste-majanduslike näitajate statistiline arvestus, statistiliste materjalide süstematiseerimine.
4.22. Statistiliste aruannete õigeaegne koostamine.
4.23. Meetmete väljatöötamine säästurežiimi tagamiseks, toodete tootmis- ja müügikulude vähendamiseks, vajadusel lisatootmise võimaluse väljaselgitamiseks.
4.24. Ettevalmistus, põhjendus ja kooskõlastamine:
Finantsosakond - eelarve tulude ja kulude osad;
Kapitaliehituse osakond - ehitamiseks ja seadmete ostmiseks tehtavate kapitaliinvesteeringute piirmäärad;
Teadusosakond, Sotsiaalarengu Osakond ja Personaliõppe osakond - kulud teadus- ja arendustegevuse rahastamiseks, ettevõtte sotsiaalseks arenguks, personali koolituseks.
4.25. Ettevõtte tegevuse teostamise kulude majandusstandardite väljatöötamine ja finantsosakonnale kinnitamiseks esitamine, kohandades neid inflatsiooniprotsesse arvesse võttes.
4.26. Prognoositavate tootmismahtude (tööde teostamine, teenuste osutamine) arendamine ja teavitamine ettevõtte struktuuriüksustele koos finantseerimismahuga.
4.27. Ettevõtte tegevuse elluviimise tegevuskulude plaanide väljatöötamine finantseerimisallikate lõikes aastaks ja kvartaliks.
4.28. Ettepanekute, põhjenduste ja kalkulatsioonide koostamine uurimis-, arendus-, katse- ja arendustööde, hoonete ja rajatiste kapitaalremondi kulude kohta, kuluplaanide viimine finantsosakonda.
4.29. Töötajate täiendõppe kulude suuruse määramine lähtuvalt ettevõtte koolitusvajaduse prognoosidest.
4.30. Ettevõtte omavahendite mobiliseerimise arvestuste väljatöötamine ja kooskõlastamine finantsosakonna ja pearaamatupidamise osakonnaga.
4.31. Ettevõtte olemasolevate juhtimisstruktuuride analüüs ja ettepanekute koostamine nende edasiseks parendamiseks.
4.32. Metoodiliste materjalide väljatöötamine ettevõtte allüksuste tegevuse tehnilise ja majandusliku planeerimise, uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse arvutamise, konkurentsivõimeliste toodete (tööde, teenuste) suurendamisele suunatud organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamise kohta. .
4.33. Ühtse dokumentatsiooni, majandusstandardite väljatöötamine, planeerimis- ja raamatupidamisdokumentatsiooni mehhaniseeritud ja automatiseeritud töötlemise juurutamine.
4.35. Majandustöö kogemuste vahetamise korraldamine, seminaride-koosolekute läbiviimine ettevõtte finants- ja majandusdivisjonide ja kolmandate isikute organisatsioonide töötajate oskuste tõstmiseks, kaasates ettevõtte vastavad talitused.
4.36. [Sisestage vastavalt vajadusele].
5. Õigused
5.1. Planeerimis- ja majandusosakonnal on õigus:
Anda ettevõtte struktuuriüksustele juhiseid majandusarvutuste, raamatupidamise ja planeerimise metoodika kohta, mis on kohustuslikud allüksused;
Nõuda ja saada kõigilt ettevõtte struktuuriüksustelt osakonnale pandud ülesannete täitmiseks vajalikku teavet;
Iseseisvalt pidada kirjavahetust majandusplaneerimise ja statistilise aruandluse küsimustes, samuti muudes osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes, mis ei vaja ettevõtte juhiga kokkuleppimist;
Esindada ettenähtud korras ettevõtte nimel osakonna pädevusse kuuluvates küsimustes suhetes riigi- ja munitsipaalasutustega, samuti teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega;
Kontrollima ettevõtte struktuuriüksuste poolt koostatud hinnangute, arvutuste, muu raamatupidamis- ja aruandlusdokumentatsiooni õigsust ja paikapidavust;
Teha ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid ettevõtte töötajate materiaalse ja distsiplinaarvastutusele võtmise kohta, lähtudes kontrollide tulemustest;
Viia läbi koosolekuid ja osaleda ettevõttes toimuvatel koosolekutel ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse küsimustes;
Kaasake kehtestatud korras ettevõtte struktuuriüksuste spetsialiste, kolmandatest isikutest organisatsioonide eksperte osalema käesoleva määruse kohaselt osakonna pädevusse kuuluvate küsimuste tööde tegemisel;
- [täida vastavalt vajadusele].
5.2. Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja kinnitab kõik ettevõtte tootmis- ja majandustegevusega seotud dokumendid (plaanid, lepingud, aruanded, kalkulatsioonid, tõendid jms).
5.3. Planeerimis- ja majandusosakonna juhatajal on õigus teha personaliosakonnale ja ettevõtte juhtkonnale ettepanekuid osakonna töötajate liikumise, edukaks tööks innustamiseks, samuti ettepanekuid rikkumiste eest karistamise kohta. töödistsipliin.
5.4. Majandustöö, juhtimisstruktuuri ja personali küsimusi puudutavate korralduste, määruste, juhendite ja muude dokumentide eelnõud kuuluvad kohustuslikule kooskõlastamisele planeerimis- ja majandusosakonnaga.
5.5. [Sisestage vastavalt vajadusele].
6. Suhted (teenistussuhted) **
Käesoleva määrusega sätestatud ülesannete täitmiseks ja õiguste teostamiseks suhtleb planeerimis- ja majandusosakond:
6.1. Koos finantsosakonnaga:
Vastuvõtmine:
Finants- ja krediidiplaanid;
Finantsplaanide täitmise aruanded;
Finantsanalüüsi tulemused;
Metoodilised ja juhendmaterjalid ettevõtte finantstegevuse kohta;
- [täida vastavalt vajadusele].
Sätted:
Ettevõtte tootmistegevuse keskmise tähtajaga ja pikaajalised plaanid;
Ettevõtte allüksustele määratud kavandatavate majandusülesannete koopiad;
Materjali- ja tööjõukulude planeeritud tehnilised ja majanduslikud standardid;
Ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektid, tööde ja teenuste tariifid;
Ettevõtte igat liiki tegevuste majandusanalüüsi tulemused;
- [täida vastavalt vajadusele].
6.2. Peamise raamatupidamisosakonnaga:
Vastuvõtmine:
Bilansi- ja tegevusaruanded tulude ja vahendite kulude kohta;
Palgaarvestus;
Amortisatsioonikulude esialgsed arvutused;
Raamatupidamisandmed vara, kohustuste ja äritehingute, laekuva põhivara, laoartiklite ja sularaha kohta;
- [täida vastavalt vajadusele].
Sätted:
Toodete hulgi- ja jaehindade projektid (tööde ja teenuste tariifid);
Aruanded plaanide täitmise kohta struktuuriüksuste ja ettevõtte kui terviku lõikes;
- [täida vastavalt vajadusele].
6.3. Tootmisosakondadega:
Vastuvõtmine:
Tootmisplaani täitmise aruanded;
Teave tooraine ja materjalide maksumuse kohta toodanguühiku kohta;
Aruanded kadude likvideerimise ja tootmisväliste kulude vähendamise kohta;
Andmed tööjõuressursside maksumuse, tööaja kasutamise kohta;
- [täida vastavalt vajadusele].
Sätted:
Tootmisplaanid kuuks, kvartaliks, aastaks;
Tootmisüksuste varasemate planeerimisperioodide tegevuse analüüsi tulemused koos soovitustega tootmisvõimsuste, seadmete ja tootmispindade terviklikuma ja ühtlasema ärakasutamise võimaluste väljaselgitamiseks;
- [täida vastavalt vajadusele].
6.4. Peatehnoloogi osakonnaga:
Vastuvõtmine:
Majandusplaneerimiseks, prognoosimiseks ja analüüsiks vajalikud andmed;
Pikaajaliste ja jooksvate plaanide projektid ressursse ja loodust säästvate tehnoloogiliste protsesside ning ettevõttes toodetud toodete tootmisviiside arendamiseks ja rakendamiseks (tehtud tööd, osutatavad teenused);
Andmed arvutuste tegemiseks tootmiskulude vähendamiseks (toodete energia- ja materjalikulu vähendamise arvutused, selle tootmise töömahukus koos tootekvaliteedi muutuste prognooside rakendamisega);
Tootenomenklatuuri kinnitamiseks vajalikud andmed;
- [täida vastavalt vajadusele].
Sätted:
Kuu, kvartali, aasta tootmisplaanid tervikuna ettevõtte ja üksikute struktuuriüksuste kohta;
Arvutused tootmiskulude vähendamiseks (arvutused toodete energia- ja materjalikulu, selle tootmise töömahukuse vähendamiseks);
Uut tüüpi toodete ja tehnoloogiate kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse arvutused;
- [täida vastavalt vajadusele].
6.5. Logistikaosakonnaga:
Vastuvõtmine:
Materiaalsete ressursside vajaduse arvestused (tooraine, materjalid, pooltooted, seadmed, kütus, energia jne);
Andmed tarnijate materjaliressursside hindade muutuste kohta;
Ettevõtte ja selle allüksuste tootmisprogrammi logistika, remondi- ja hooldusvajaduste pikaajaliste ja jooksvate plaanide projektid;
Logistikaplaanide elluviimise aruanded;
- [täida vastavalt vajadusele].
Sätted:
Logistikaosakonna tegevuse analüüsi tulemused eelmiste planeerimisperioodide kohta;
Materiaalsete ressursside varude vajalike mahtude arvutused;
- [täida vastavalt vajadusele].
6.6. Müügiosakonnaga:
Vastuvõtmine:
Toodete saatmise plaanid ja ajakavad;
Aruanded valmistoodete ostjatele tarnimise plaanide elluviimise kohta;
Andmed valmistoodete laoseisu ja nende vastavuse kohta kinnitatud standarditele;
Tarnegraafikute ja muude lepingutingimuste täitmise aruanded;
- [täida vastavalt vajadusele].
toetused;
Toodete müügiplaanid (tööde teostamine, teenuste osutamine) kuuks, kvartaliks, aastaks;
Tootmisplaanid lepingute sõlmimiseks töövõtjatega;
Toodete (tööde, teenuste) kinnitatud hinnad;
- [täida vastavalt vajadusele].
6.7. Turundusosakonnaga:
Vastuvõtmine:
Üldine teave ettevõtte toodetud toodete nõudluse kohta (tehtud tööd, osutatud teenused), sealhulgas nomenklatuuri üksikute üksuste osas;
Infot konkurentsikeskkonna kohta hinnapoliitika, käibe mahtude, konkurentsivõime, toodete müügikiiruse kohta;
Teave kaubaturu olukorra kohta (tööd, teenused);
Ettevõtte kaupade nomenklatuuri moodustamiseks vajalikud andmed;
- [täida vastavalt vajadusele].
toetused;
Plaanid toodete valmistamiseks (tööde teostamine, teenuste osutamine) kuuks, kvartaliks, aastaks;
Turundusuuringute põhjal tehtud muudatused kaupade nomenklatuuri üksikute üksuste tootmisplaanides;
Toodete hulgi- ja jaehindade projektid (tööde ja teenuste tariifid) turundusanalüüsiks;
- [täida vastavalt vajadusele].
6.8. Organisatsiooni ja tasustamise osakonnaga järgmistes küsimustes:
Vastuvõtmine:
Tööjõukulude arvutused toodanguühiku kohta;
Ettevõtte struktuuriüksuste tööplaanid ja tööjõunäitajate süsteem;
Ettepanekud töötasu kujundamiseks;
Tööviljakuse ja töökvaliteedi tõstmise, tööaja kasutamise parandamise meetmete loetelu;
Struktuuriüksuste palgafondide moodustamise aruanded;
- [täida vastavalt vajadusele].
Sätted:
Toodete tootmise plaanid (tööde teostamine, teenuste osutamine);
- [täida vastavalt vajadusele].
6.9. Juriidilise osakonnaga:
Vastuvõtmine:
Kehtivate õigusaktide ja nende kohaldamise korra selgitused;
Finants-, maksu-, tsiviilseadusandluse muudatuste ja täienduste analüüs;
- [täida vastavalt vajadusele].
Sätted:
Taotlused vajalike regulatiivsete juriidiliste dokumentide otsimiseks, samuti kehtivate õigusaktide selgitamiseks;
- [täida vastavalt vajadusele].
6.10. Alates [struktuuriüksuse nimi] järgmistel teemadel:
Vastuvõtmine:
- [täitma];
- [täida vastavalt vajadusele].
Sätted:
- [täitma];
- [täida vastavalt vajadusele].
7. Vastutus
7.1. Osakonna poolt käesolevas määruses sätestatud ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest vastutab planeerimis- ja majandusosakonna juhataja.
7.2. Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja vastutab isiklikult:
Osakonna tegevuse korraldamine planeerimis- ja majandusosakonnale pandud ülesannete ja ülesannete täitmiseks;
osakonnas dokumentide operatiivse ja kvaliteetse ettevalmistamise ja vormistamise, arvestuse pidamise korraldamine vastavalt kehtivatele reeglitele ja juhistele, samuti teabe kasutamine osakonna töötajate poolt rangelt ametlikel eesmärkidel;
Ettevõtte juhtkonna dokumentide ja juhiste õigeaegsus ja täitmise kvaliteet;
Osakonna töötajate tootmistegevuseks tingimuste loomine;
Töö- ja tootmisdistsipliini osakonna töötajate poolt järgimine;
Osakonnas asuva vara ohutuse ja tuleohutuseeskirjade järgimise tagamine;
- [täitma];
- [täida vastavalt vajadusele].
7.3. Planeerimis- ja majandusosakonna töötajate vastutus on kehtestatud ametijuhenditega.
7.4. [Sisestage vastavalt vajadusele].
Struktuuriüksuse juht
[initsiaalid, perekonnanimi]
[allkiri]
[päev kuu Aasta]
Kokkulepitud:
[ametnik, kellega määrus on kokku lepitud]
[initsiaalid, perekonnanimi]
[allkiri]
[päev kuu Aasta]
Juriidilise osakonna juhataja
[initsiaalid, perekonnanimi]
[allkiri]
[päev kuu Aasta]
Lehekülg
2
Eeltoodud eelarvete alusel töötati välja graafikud: koguduse eelarve valmistoodete osas, materjalide eest tasumine, töövarude normeerimine ja valmistoodangu müügiplaan.
Finantsosakonna töö õigeaegne teostamine eeldab kõigi teiste osakondade ülesannete õigeaegset täitmist ning ettevõtte kui terviku selget ja ühtset olemasolu.
Planeerimis- ja majandusosakond
Planeerimis- ja majandusosakond on ettevõtte iseseisev struktuuriline allüksus, mis allub direktori asetäitjale majandusküsimustes ehk planeerimis- ja majandusosakonna juhatajale.
Ettevõtte majandusplaneerimise töö juhtimine on suunatud tootmisreservide kasutamisele kõrgeima majandusliku efektiivsuse saavutamiseks. Selle osakonna peamised ülesanded on: ettevõtte tegevuse tervikliku majandusanalüüsi korraldamine ja osalemine tööviljakuse kasvu kiirendamise meetmete väljatöötamises.
Planeerimis- ja majandusosakonna töötajate põhifunktsioonid tuleks jagada kahte põhikategooriasse:
1. kategooria ökonomist teostab arvutusi: materjalikulud; üldkulude kalkulatsioonid; tootmisvälised kulud; tööaja tõhus kasutamine; keskmine palk; rahaliste vahendite kasutamise näitajad töötasudeks. Analüüsid: tootmismahud ja kulud; ressursikasutuse näitajad; toodete müügi tulemused. Hinnakalkulatsioonide koostamine.
2. kategooria ökonomist teostab arvutusi: tööaja fond (bilanss); tootmise tööjõukulud (tegevus- ja üldised); nõutav töötajate arv, muud PPP kategooriad (kokkuleppel); põhi- ja lisapalga fond; boonusnäitajad.
Olles 14. septembrist 18. septembrini praktikal planeerimis- ja majandusosakonnas, töötasin tööökonomisti ametikohal. Töötasin välja personalipalga, selleks oli vaja arvutada 1. kategooria tariifimäär ja siis oli juba arvestatud põhitöötajate ja lisatöötajate töötasu. Tehti arvestused kuu töölähetuste maksumuse ja palgafondi planeeritud kalkulatsiooni kohta. Samuti voltisin ajakaardi kokku ja tegin foto aglomeraatori ja poolautomaati operaatori tööpäevast.
Analüüsisin aglomeraatorite operaatorite tööd ja tegin arvutusi palgaarvestuse ja nende töö produktiivsuse kohta, jõudsin järeldusele, et seda ametikohta ettevõttes on vaja vähendada ja nende osalise tööajaga tööülesanded usaldada abimasinistidele. .
Planeerimis- ja majandusosakond teeb oma töös koostööd selliste osakondadega nagu raamatupidamine, finantsosakond, turundusosakond ja personalijuhtimise osakond.
Keskne raamatupidamine
Raamatupidamine on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus, mis allub direktori asetäitjale - pearaamatupidajale.
Raamatupidamisosakond juhindub oma tegevuses Ukraina põhiseadusest, Ukraina seadusest "Raamatupidamise ja finantsaruandluse kohta Ukrainas", muudest ettevõtte tegevust puudutavatest normatiivaktidest, ettevõtte põhikirjast, sisemistest tööeeskirjadest. , ettevõtte juhi määrused.
Raamatupidamise põhiülesanded on: ettevõtte finants- ja majandustegevuse raamatupidamise korraldamine, võttes arvesse ettevõtte tegevuse iseärasusi ja volikirjade töötlemise tehnoloogiat, kontroll ettevõtte rahaliste ja materiaalsete varade õige kasutamise üle, ettevõtte vara säilimine, majandusarvutuste õigeaegsus.
Raamatupidamisosakonnas on kolm töökohta: 1. kategooria raamatupidaja ja 2. kategooria raamatupidaja ning pearaamatupidaja. kelle tegevuse aluseks on ametijuhendid. Raamatupidaja 1 ja kategooria 2 annavad aru pearaamatupidajale.
Praktika ajal 21. septembrist 25. septembrini oli mul võimalus sooritada praktika esimesel ja teisel töökohal.
I kategooria raamatupidajana õppisin: koostama eelmise päeva avansiaruannet, krediteerima valmistoodangut lattu, kandma maha tooraine valmistoodangu valmistamiseks, koostama volikirja toore kättesaamiseks. materjalid tarnijalt. Töötas välja valmistoodete tegeliku maksumuse analüüsi kuluelementide kaupa augusti kuu kohta. Arvestuslik töötasu vallandatud ekstruuderi masinameistrile.
II kategooria raamatupidajana tegin arveldusi elektriarvete arvelt, vormistasin pangast raha laekumise sissetulekukorralduse, väljastasin töötajate töölähetuste kuluarvestuse, kontrollisin erinevate kontode rahajääki, töötlesin raha laekumine ettevõtte arvelduskontole, vormistas kassaaruande tööpäeva kohta, kapitaliseerida eelmisel tööpäeval laekunud tooraine ja materjalid.
Läbimise praktika 05. oktoobrist 09. oktoobrini. Õppisin sulgema kontosid 92, 93, 935, 23. Analüüsisin väikeettevõtte bilanssi, vorm nr 2. Tegi arvutused finantsosakonnale märgukirja esitamiseks kommunaalmaksu summa eelarvesse kandmise kohta, lähtudes kommunaalmaksu eelarvesse arvestusest, tegi aruande. Koostas käibemaksu summa summa ülekandmiseks eelarvesse ja koostas nende andmete alusel aruande - deklaratsiooni - KM.
Turundusosakond
Turundusosakond on ettevõtte iseseisev struktuurne allüksus, mis allub otse ettevõtte direktorile.
Turundusosakond täidab põhiülesandeid: töötab välja ettevõtte turunduspoliitikat, analüüsib ettevõtte positsiooni turul, uurib turuolukorda, viib läbi turundusuuringuid, uurib olemasolevaid turustus- ja tarnevõrgustikke, analüüsib valmistatud toodete tarbijaomadusi. ettevõtte poolt ja annab soovitusi nende parandamiseks.
Turundusosakonnas on kaks töökohta, müügi- ja ostujuht ning turundaja otse.
Müügi- ja ostujuht: valmistoodete etikettide väljatöötamine; materjalide tarnimine tootmiseks; valmistoodete saatmine kliendile; tootmismaterjalide esmane arvestus; ettevõtte toodete potentsiaalsete klientide otsimine.
Turundaja (müügituru laiendamise meetodite spetsialist): ettevõttekultuuri komponentide arendamine (kaubamärk, slogan); reklaam- ja teabelehe väljatöötamine; ettevõtte toodete reklaambrošüüri väljatöötamine; Tarbijate ja konkurentide turundusuuringud; reklaamimeedia turu-uuringud.
Olin praktikal turundusosakonnas 28. septembrist kuni 02. oktoobrini. Turundajana töötasin välja ettevõtte logo. Selleks oli vaja valida logo, mis sisaldaks meie ettevõtte olulisimaid omadusi. Loosungi väljatöötamisel oli vaja koostada fraas, mis oleks kergesti meeldejääv ja millel oleks palju mõtet. Silt on kujundatud. Hinnakirja koostamisel on lähtutud meie toodete olulisest infost ehk tooteliikidest, suurustest ja hindadest. Lisaks töötati välja meie ettevõtte reklaam, mis kajastas kõiki kliente huvitavaid eeliseid ja infot, see on meie toote tüüp, tooraine, millest see toodetakse, ja meie suhtumine klientidesse. Reklaami arendamisel oli tähtsus selles, et see tuli muuta informatiivseks, kuid samas säravaks ja mitte väsitavaks.
Planeerimis- ja majandusosakond on OAO Znamya Industrializatsiya juhtimisaparaadi sõltumatu struktuuriline allüksus. See on mõeldud tootmise ja majandustegevuse majandusliku planeerimise läbiviimiseks ning tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmiseks ning annab aru asedirektorile majanduse alal.
Planeerimis- ja majandusosakond juhindub oma töös strateegilisest arengukavast, kvaliteedipoliitikast, kvaliteedieesmärkidest, aga ka Valgevene Vabariigi seadusandlikest aktidest, korraldustest, kontserni Bellegprom juhistest, ettevõtte põhikirjast, sise-eeskirjadest. , planeerimis- ja majandusosakonna määrused ja muud normatiivaktid, ettevõtte juhtkonna korraldused ja korraldused. Planeerimis- ja majandusosakonna määruse töötab välja juhataja; arenduse metoodilist juhtimist viib läbi TTO juhataja; ametikoht lepitakse kokku TTÜ juhataja, õigusnõuniku, töökaitse- ja ohutusteenistuse juhataja, direktori asetäitjaga majandusküsimustes ja kinnitab ettevõtte direktor.
Strateegilise arengukava, kvaliteedipoliitika elluviimise tagamiseks on planeerimis- ja majandusosakonna peamisteks ülesanneteks planeerimis- ja majandustöö korraldamine ja süsteemne täiustamine ettevõttes, mis tagab pikaajalise arengukava väljatöötamise ja elluviimise kontrolli. -tähtaja- ja aastaplaanid, mis põhinevad reservide mobiliseerimisel tootmise kasvuks, põhifondide ja käibekapitali kasutamise parandamisel, tööviljakuse igal võimalikul suurendamisel ja progressiivse tehnoloogia kasutuselevõtul, tootmisprotsesside mehhaniseerimisel ja automatiseerimisel, kaupluste ja sektsioonide spetsialiseerumisel , võttes arvesse toodangu suurenemist, parandades selle kvaliteeti ja parandades valikut vastavalt tarbijate soovidele.
2.1 Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded
Vastavalt põhiülesannetele täidab planeerimis- ja majandusosakond järgmisi ülesandeid:
Koostab pikaajalised ja jooksvad tootmisplaanid vastavalt kehtestatud ülesannetele, nende esitamise tähtaegadele, kõrgemate organisatsioonide vormidele ja juhenditele.
Töötab välja planeeritud ülesanded toodete maksumuse vähendamiseks.
Koostab sortimendi ja muude tehniliste ja majanduslike näitajate kuu- ja päevatööplaanid ning toob need struktuuriüksustesse.
Koostab ettevõtte äriplaani.
Viib läbi ettevõtte majandustegevuse analüüsi, et välja selgitada võimalused lisatootmiseks ja tootmise efektiivsuse tõstmiseks.
Arvestab ja jälgib süstemaatiliselt tehniliste ja majanduslike näitajate plaanide täitmist ning annab ettevõtte juhtkonnale andmeid plaani täitmise protsendi kohta.
Analüüsib kõigi tehniliste ja majanduslike näitajate toimimist kuu, kvartali, aasta kohta.
Kontrollib tehniliste teenistuste, TTO ja töökodade poolt välja töötatud meetmeid, mis on suunatud tooraine ja materjalide ratsionaalsemale kasutamisele, tööjõukulude vähendamisele ja tootmisvõimsuse paremale kasutamisele.
Kontrollib abimaterjalide kulumäärasid ettevõtte töökodades.
Koostab toodete kulukalkulatsioonid.
Töötab välja müügihindade projekte.
Osaleb majandusaasta aruande seletuskirja koostamises.
Osaleb bilansikomisjoni töös lähtuvalt ettevõtmise tulemustest.
Koostab ja esitab tähtaegselt ja vastavalt vormidele kehtestatud statistilise aruandluse tööstustoodangu, tööjõu ja hindade kohta.
Uuritakse ja levitatakse parimaid praktikaid planeeritud töös, tegevusarvestuses ja majandustegevuse analüüsis.
Töötab välja ja rakendab planeerimiseks ratsionaalset dokumentatsiooni.
Ettevõtlusplaan koosneb põhiliselt tervest reast omavahel seotud tegevustest, mille eesmärk on kasumi suurendamine. Eesmärk saavutatakse kõigi tootmisprotsesside efektiivsuse tõstmise ja valmistatud toodete eduka müügiga.
Planeerimisosakonna struktuur
Planeerimisosakonda kuuluvad kõik spetsialistid, kes abistavad otseselt planeerimisfunktsioonide elluviimisel. Iga ettevõte korraldab oma planeerimisosakonna tööd lähtuvalt oma tootmise spetsiifikast. Selleks, et planeerimisosakonna töö oleks kõige tulemuslikum, peab see olema pidevas infosuhtluses ettevõtte teiste osakondadega. Kõige tihedam koostöö praktikas on raamatupidamise, raamatupidamisspetsialistide, tootmisosakonna, müügi-, turundus-, logistika-, tööjõu- ja palgaosakonnaga. Töötajad peavad kohal olema:
planeerimis- ja majandusosakonna juhataja;
- asetäitja;
- hinnaökonomist;
- profiilökonomistid.
Planeerimisosakonna kvantitatiivse koosseisu määrab ettevõtte personal ja see sõltub otseselt tootmismahust. Ja väikeettevõtete töötajates ei pruugi planeerimisosakonda olla. Sel juhul täidab tema ülesandeid kas turundusosakond või otse juhtkond.
Funktsioonid
Planeerimisosakonna otsesed funktsioonid hõlmavad järgmist:
Algandmete ja töömaterjalide koostamine planeerimisprotsessis osaleva ettevõtte kõigis sektorites ja teenustes;
- direktoraadi poolt kinnitatud konkreetset tüüpi plaani koostamise töö protsessi korraldamine;
- olulisemate tegevusvaldkondade tehniliste ja majanduslike näitajate valearvestus ja prognoosimine;
- toote hinnakujundus ja kulude analüüs;
- edukaks toimimiseks vajaliku plaani struktuuri väljatöötamine ja juhtkonnale kinnitamiseks saatmine;
- töö regulatiivse ja planeerimisdokumentatsiooniga (erinevat tüüpi plaanid) ja selle koordineerimine ettevõtte kõigi osakondade jaoks;
- Operatiivkontrolli rakendamine kavandatud näitajate rakendamise üle ettevõttes ja selle allüksustes üldiselt;
- finantstegevuse majandusanalüüsi korraldamine;
- majandusnäitajatega siduva statistilise aruandluse läbiviimine;
- majandus- ja hinnapoliitika kujundamine vastavalt kehtestatud regulatiivsetele dokumentidele;
- ettevõtte planeerimise ja majandusanalüüsi allüksuste personali metoodilise juhtimise rakendamine.
