Iga ettevõtliku ettevõtmise lõppeesmärk on kasumi teenimine. Ärimees või ettevõte kasutab vajalike ressursside kompleksi: kaupu, toorainet, energiaallikaid, vara ja tehnilisi vahendeid, uusi tehnoloogiaid, erinevate organisatsioonide tööjõudu ja teenuseid.

Positiivse tulemuse saamiseks on vaja täpselt kindlaks määrata nende ressursside kõigi elementide kasutamise majanduslik mõju.

Mis see on, miks arvestada

Iga tööandja unistab, et tema palgatud töötajad saaksid teha võimalikult palju tööd lühema ajaga. Sest tööjõu töö efektiivsuse keskmine arvutus kasutatakse tulemusnäitajaid.

Kõige objektiivsem hinnang on sarnastel tingimustel homogeenset tööd tegevate töötajate tööviljakus. Sel juhul on analüüsis näha, kui palju operatsioone, detaile, komplekte töötajad teevad ehk arvutada füüsilises mõttes: kui palju on üks inimene tunnis, vahetuses, kuus tooteid tootnud või kui palju aega ta on toonud. on vaja toota tootmisüksus.

Erinevate tööde valmistamisel ja teostamisel arvutatakse nende maht väärtuseliselt, mis teatud määral vähendab arvutuse täpsust.

Mis on nende näitajate praktiline tähendus?

• Võrdlus eelmiste perioodide planeeritud, baas- või tegeliku näitajaga aitab välja selgitada, kas meeskonna kui terviku ja ettevõtte üksikute struktuuride töö efektiivsus on tõusnud või langenud.
• Võimaldab hinnata töötajate potentsiaalset koormust ja ettevõtte suutlikkust täita teatud mahus tellimusi kindla perioodi jooksul.
• Aitab kaasa täiendavate tehniliste vahendite kasutuselevõtu ja uute tehnoloogiate kasutamise kasulikkuse selgitamisele. Selleks võrreldakse keskmise töötaja väljundit enne ja pärast tehniliste uuenduste kasutuselevõttu.
• Saadud andmete analüüsi põhjal on väljatöötamisel personali motiveerimise süsteem. Preemiate ja soodustuste suurus arvestatakse õigesti, kui see tagab ettevõtte tulude ja kasumi vastava kasvu.
• Analüüsist selgub ka konkreetsed tegurid, mis tööintensiivsust positiivselt ja negatiivselt mõjutavad. Näiteks katkestused varuosade, tooraine ja materjalide tarnimisel, seadmete sagedased rikked, ebapiisav töökorraldus töökojas või ettevõttes. Vajadusel lisatakse sellisele analüüsile tööaja ajaarvestus ning tehakse vastavad kohandused üksikute osakondade ning kesk- ja tippjuhtide töö ratsioneerimisel.

Üksikasjaliku teabe saamiseks selle indikaatori arvutamise kohta näete järgmist videot:

Valemid ja arvutusnäited

Tööviljakuse üldine valem:

P \u003d O / H, kus

• П - ühe töötaja keskmine tööviljakus;
• O - tehtud töö maht;
• H on töötajate arv.

Sellist näitajat, mis iseloomustab seda, kui palju tööd üks inimene valitud ajavahemikul (tund, vahetus, nädal, kuu) teeb, nimetatakse ka arengut.

Näide 1 2016. aasta jaanuaris valmis moestuudiol 120 tellimust ülerõivaste (jakkide) õmblemiseks. Tööd tegid 4 õmblejat. Ühe õmbleja tööviljakus oli 120/4 = 30 jopet kuus.

Tagurpidi indikaator - töömahukus- määrab, kui palju tööjõudu (inimtunde, inimpäevi) on vaja toodanguühiku tootmiseks.

Näide 2 2015. aasta detsembris valmistati mööblivabriku tsehhis 2500 tooli. Töötabeli järgi töötas personal 8000 töötundi. Ühe tooli valmistamiseks kulus 8000/2500 = 3,2 töötundi.

Tööviljakuse määramiseks töökoja, tehase struktuuriüksuse, tehase järgi perioodiks (kuu, kvartal, aasta) kasutatakse valemit PT=оС/срР, kus

• PT on ühe töötaja keskmine tööviljakus perioodi kohta;
• оС - perioodi valmistoodete kogumaksumus;
• cp - kaupluse töötajad.

Näide 3 Metalltoodete kauplus tootis 2015. aasta novembris valmistooteid kokku 38 miljoni rubla eest. Keskmine töötajate arv oli 400 inimest. Töötati 63 600 töötundi. 2015. aasta detsembris valmistati tooteid 42 miljoni rubla väärtuses ja keskmine töötajate arv oli 402 inimest. Töötati 73560 töötundi.

Tootmine inimese kohta:

• Novembris oli see 38 000 tuhat rubla / 400 = 95 tuhat rubla.
• Detsembris 42 000 tuhat rubla / 402 \u003d 104,5 tuhat rubla.

Tööjõu tootlikkuse kasvutempo kaupluses oli 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Tööjõumahukus valmistoodete valmistamiseks summas 1 miljon:

• Novembris: 63600 töötundi / 38 miljonit rubla = 1673,7 töötundi,
• Detsembris: 73 560 töötundi / 42 miljonit rubla = 1751,4 töötundi.

Tööjõunäitajate kvalitatiivne analüüs võimaldab optimeerida töötajate koguarvu, nende paigutust, tuvastada olemasolevad puudujäägid ja reservid töökorralduses ning tööprotsesside tehnilise täiustamise vajadus.

Iga ettevõte tegutseb kasumi teenimise eesmärgil. Seetõttu jälgivad eriosakonnad kõigi finants- ja majandusnäitajate vastavust väljatöötatud plaani nõuetele. Organisatsiooni efektiivsuse ja kasumlikkuse igakülgseks hindamiseks on palju meetodeid. Uuringu üheks oluliseks etapiks on tööviljakuse analüüs.

Saadud andmete põhjal saab ettevõtte juhtkond leida arengut takistavad tegurid ning töötada välja meetmed nende kõrvaldamiseks tulevikus. Seetõttu jälgivad analüütikud hoolikalt selle indikaatori dünaamikat. Kuidas mõõdetakse tööviljakust ja kuidas tuleks tulemusi tõlgendada? Seda kõike tuleb üksikasjalikumalt kaaluda.

Üldine informatsioon

Tööviljakuse näitajad võimaldavad realistlikult hinnata ettevõtte tööjõu töö efektiivsust. See on oluline etapp ettevõtte kasumlikkuse uurimisel. Tööjõu tootlikkus ettevõttes on majanduslik kategooria, mis annab teavet meeskonna tegevuse otstarbekuse kohta materiaalsete või vaimsete hüvede tootmisel.

Veelgi enam, meeskonna töö efektiivsuse kvantitatiivne mõõtmine toimub teatud aja jooksul. See võib olla vahetus, tund, kuu, nädal või aasta. Küsides küsimust, kuidas tööviljakust mõõdetakse, on vaja mõista selle kategooria arvutamise mehhanismi. Tööviljakus on suhteline väljendus väljundist, mille töötaja loob ajaühikus. Kui arvestada ühe inimese toodetud valmistoodete arvu, nimetatakse seda näitajat toodanguks.

Tulemuskaart

Ettevõttes mõõdetakse tööviljakuse näitajaid kahes kategoorias. See on tootmine ja töömahukus. Nad on vastandid. Nende tandem võimaldab vaadata jõudlust kahest vastandlikust vaatenurgast.

Väljund arvutatakse valmistoodete koguarvu ja keskmise töötajate arvu suhtena. Tööjõu intensiivsus seevastu näitab, kui palju materiaalset rikkust tootis üks töötaja uuritaval perioodil. Seetõttu jagatakse keskmine töötajate arv sel juhul nende töömahuga.

Need kaks näitajat arvutatakse standardtundides, kuludes, looduslikes või tinglikult loomulikes tingimustes. Olenevalt analüüsi eesmärkidest kasutatakse üht või teist arvutussüsteemi.

Arvutusvalem

Tulemusanalüüsi tegemisel rakendab finantsjuht lihtsat valemit. See on põhimudel, mis võimaldab hinnata indikaatori olekut aruandeperioodil. See arvutatakse järgmiselt:

P = OR / PR, kus P on tööviljakus, VÕI on õppeperioodil tehtud töö maht, PR on loendis olevate töötajate arv.

Välispraktikas on levinud tootlikkuse määratlemine, võttes arvesse muude ressursside kulusid. Samal ajal arvestatakse koos töötajate kogupalga väljamaksmisega ka muid ressursse (maa, põhi- ja käibekapital).

Veelgi enam, teadlaste arvamused jagunevad mõnevõrra selle kohta, milliste kategooriate töötajad peaksid arvutustes osalema. Mõned väidavad, et ainult tootmissektori töötajad. Teised lisavad siia saatjad, tootmisvälised töötajad.

Indeksisüsteem

Esitatud näitaja muutuste dünaamika paremaks jälgimiseks kasutatakse tööviljakuse indeksit. Statistika eristab sel juhul tehnikarühmi. Indeksid võivad olla tööjõu-, looduslikud või kuluindeksid.

Teatud tegurite mõjul täheldatud keskmise toodangu dünaamika uurimiseks kasutatakse koondindeksite süsteemi. See on sügavam analüüs. Selles toimib iga osakonna tööviljakuse väärtus indekseeritud näitajana.

Nende ühikute arv toimib sellises süsteemis kaaludena. Samal ajal on igal objektil ja töötajal erinev tööviljakus. Seega saate määrata, millise panuse konkreetne üksus üldtulemusse annab.

Mis mõjutab tööviljakust?

Indikaatori efektiivsuse edaspidiseks parandamiseks on vaja teada tegureid, mis mõjutavad tööviljakuse vähenemist või tõusu. Need on sisemised ja välised. Viimaste hulka kuuluvad loodusnähtused (halva ilmaga näitajad langevad), poliitilised muutused ja üldised majanduslikud tegurid.

Ka tootlikkuse taseme muutuste sisemised põhjused võivad olla üsna olulised. Need hõlmavad automatiseerimise, mehhaniseerimise ja muude teaduse ja tehnika arenduste kasutamist, aga ka muudatusi tootmise struktuuris või mahus. Olukorda võib mõjutada juhtimismeetodite täiustamine ja tootmisprotsessi pädev korraldus. Tänu sellele paranevad töötingimused, stimuleeritakse kogu personali tööd.

Uurides küsimust, kuidas mõõdetakse tööviljakust, tuleks arvestada näitaja analüüsi metoodikaga. Seda peetakse dünaamikas. Sõltuvalt uuringu eesmärkidest kasutatakse ühte ülaltoodud arvutussüsteemidest.

Uuringu käigus võib ettevõtte juhtkond võtta meetmeid seadmete seisakute ja töötajate puudumise kõrvaldamiseks. Selgitatakse välja kõik põhjendamatu tööaja kaotuse põhjused. Samuti võib osutuda vajalikuks kohandada toote struktuuri.

Olles tutvunud sellega, milles mõõdetakse tööviljakust, võttes arvesse selle valemit, komponente ja analüüsimetoodikat, on võimalik läbi viia iga ettevõtte efektiivsuse kvalitatiivne uuring.

See pole midagi muud kui kõige olulisem majanduslik kategooria, mis iseloomustab tööjõuressursside kasutamise efektiivsust. See annab aimu tööaja ja toodetud toodete koguse vahelisest seosest, mida rohkem erinevaid tooteid toodetakse või mida vähem aega kulub toodanguühiku kohta, seda suurem on tööviljakus.

p.s. Kontrollnimekirja ja muud teemad leiate meie veebisaidilt.

Tööviljakuse näitajaid on erinevad:

1. Täielik (tööviljakuse lõplik täpne näitaja) toodangu koguse ja tootmisele kulunud aja suhe.

2. Mittetäielik - kahe tootmisteguri suhe - tööaja maht ja maht, tööjõukulud 1 ha kohta jne.

3. Nende kahe tootmisteguri kaudne võrdlus, millest üks on , (karja koormus 1 lüpsja või karjapidaja kohta).

Täielikud jõudlusnäitajad on järgmised:
otse,
tagurpidi.

Otsene näitaja on toodang ajaühiku kohta (toodang). Pöördnäitaja on tööjõukulu toodanguühiku kohta (tööjõu intensiivsus).

Mida suurem on toodang ja madalam tööjõu intensiivsus, seda suurem on tööviljakus. Järelikult määrab tööviljakuse taseme toote tootlikkuse hulga ja selle tootmisaja maksumuse suhe.

Tähistage:

Q - toodete arv, c.
T - kõigi toodete tööjõukulude summa inimestes. - tund.
T - tööjõukulud 1c toodangu kohta inimtundides
y on tööviljakuse tase q / inimtunnis.

Seejärel:
Tööjõu intensiivsus = kõigi toodete tööjõukulud / Toodete kogus T = T / q;
Väljund \u003d Toodete kogus / Kõigi toodete tööjõukulud y \u003d q / T.
Tööjõu kogukulu toodete tootmiseks on määratletud kui 1c toodete maksumus, mis on korrutatud toodete kogusega. T=t*q.

Tööviljakuse näitajate süsteemi otsustab toodetud toodete koguse mõõtühik. Need ühikud võivad olla looduslikud, tööjõu- ja maksumusega, tinglikult loomulikud.

Taotlege vastavalt:
1. loomulik,
2. tinglikult loomulik,
3. tööjõud,
4. Kulumeetod mõõdab tööviljakust.

Tööviljakuse kulunäitajatel on looduslike näitajate ees mitmeid eeliseid.
1. Need peegeldavad tootmisharu tootmisstruktuuri.
2. Toote kvaliteet.

Tööviljakus iseloomustab sel juhul järgmisi näitajaid:
1. Brutotoodang võrreldavates hindades 1994. aastal 1 põllumajandustootmises hõivatud keskmise aastase töötaja kohta.
2. Kogutoodangu toodang võrreldavates hindades 1 inimtunni ja inimpäeva kohta. Tööviljakuse kulutase ei väljenda mitte ainult antud tööviljakuse taset, vaid ka tööjõu kasutamise taset aasta jooksul.

Füüsiliste näitajate analüüs mitme aasta jooksul võimaldab:
1. Määrake iga toote tootmise tööviljakuse taseme muutus.
2. Kirjeldage konkreetseid meetmeid tööviljakuse tõstmiseks. Tööjõudu arvestatakse töötundides. Põllumajanduses tekkisid raskused tööjõu jaotamisel, kuna lisaks põhitootele on ka kõrval- ja kõrvaltooteid.

Põhi- ja kõrvaltoodetele kulutatud tööjõu jaotamise metoodika:
1. Määrake põhitoodete, konjugeeritud ja kõrvalsaaduste kogus.
2. Koefitsientide järgi kantakse konjugeeritud ja kõrvalsaadused üle peamisele.
3. Tuvastage iga tooteliigi erikaal kogumahus.
4. Jaotage põhi-, seonduvate ja kõrvalsaaduste kogutööjõukulud erikaalude järgi.

Sõltuvalt sellest, kuidas tööjõukulusid mõõdetakse, eristatakse järgmisi tasemeid:
1. Keskmine - tunnitoodang \u003d toodete arv, c / inimtöötundi;
2. Keskmine kuutoodang = toodete kogus, q / keskmine aastane töötajate arv;
3. Keskmine - päevane toodang \u003d toodete arv, c / inimpäevad.

Kasuliku töö tootlikkust tunnustatakse erinevatel tasanditel alates igast individuaalsest tööviljakusest kuni riigi kui terviku sotsiaalse töö tootlikkuseni.
Sotsiaalne tööviljakus = Production of national tulu / Aasta keskmine põllumajandustöötajate arv.

Töötegevuse eesmärk on saavutada tulemus, näiteks toodete või teenuste tootmine. Iga töötaja või tema grupi jaoks loeb selle tulemuse viljakus, s.t. toodetud toodete (teenuste) arv tööajaühiku (tund, päev, kuu, aasta) kohta. Ja mida kõrgem on see tulemus, seda väiksem on toodanguühiku maksumus. Sellest tulenevalt vähenevad kõrge tööviljakuse ja tootmismahtude suurenemise korral selle kulud. Tõhusust, tööviljakust mõõdetakse tööviljakuse näitaja abil.

Tööviljakus- see on töötajate otstarbeka tegevuse viljakuse näitaja, mida mõõdetakse ajaühikus tehtud töö (toodete, teenuste) mahuga. Tööviljakus iseloomustab töötajate võimet luua oma tööjõuga kaupu ja teenuseid tunnis, vahetuses, nädalas, kümnendis, kuus, kvartalis, aastas. Ühe töötaja tehtud töö mahtu nimetatakse arengut. Väljundnäitajat saab mõõta mis tahes tööga: toodete tootmine, kaupade müük või teenuste osutamine.

Tööviljakus ( P) arvutatakse järgmise valemiga:

P= KOHTA/ H

kus KOHTA- töö maht ajaühiku kohta,

H- Töötajate arv

Rakenda kolm meetodit tööviljakuse mõõtmine: kulu, looduslik ja tööjõud, mis erinevad töömahu mõõtühikutes.

kulu meetod mõõtmine võimaldab võrrelda erinevate elukutsete ja kvalifikatsiooniga töötajate tootlikkust, kuid selle meetodi puuduseks on hinnateguri – turutingimuste ja inflatsiooni – mõju.

looduslik meetod tööviljakuse mõõtmist kasutatakse homogeensete toodete valmistamisel.

Loodusliku meetodi variatsioon on tinglikult loomulik meetod, kui töömaht võetakse arvesse homogeensete toodete tavaühikutes. Tinglikult looduslik meetod on kasutamiseks mugav.

Keskmiselt töömeetod on tootmismahtude mõõtmine tootmise või toodete müügi tingimusliku töömahukuse abil. Tööjõu tootlikkuse mõõtmisel tööjõumeetodil kasutatakse toodanguühiku tootmiseks või kaubaühiku müümiseks ajastandardeid. Tööjõumeetodi eeliseks on selle rakendamise võimalus igat tüüpi tööde ja teenuste puhul. Kuid meetodi laialdaseks kasutamiseks on iga töötüübi jaoks vaja ajastandardeid, mis pole alati saadaval. Seda meetodit ei saa kasutada nende ajapalgaga töötajate tootlikkuse arvutamiseks, kelle suhtes ajastandardeid ei kohaldata.

Tööviljakust mõjutab töö keerukus.

Tööjõu intensiivsus- see on elutööjõu kulusid iseloomustav näitaja, mida väljendatakse toodete (teenuste) tootmiseks kulutatud töötundides. Tööjõu intensiivsus mõõdetakse reeglina normtundides (tööühiku tootmiseks kulutatud tegelikud töötunnid).

Indikaator on tööviljakuse pöördväärtus ja see arvutatakse järgmise valemiga:

T \u003d Rv: Kp

kus T- töömahukus;

Rv- tööaeg;

Kp- toodetud toodete arv.

Tehnoloogiline keerukus(Ttehn) kajastab peamiste tootmise tükitööliste (T) ja ajatööliste (Tpovr) tööjõukulusid:

T = T + T.

Tootmise hoolduse töömahukus(Tobsl) on põhitootmise (Tvsgyum) abitöökodade ja kõigi tootmist teenindavate (Tvsp) abitsehhide ja -teenuste (remont, energia jne) töötajate kulude kogum:

Tootmise töömahukus sisaldab kõigi töötajate, nii põhi- kui ka abitöötajate tööjõukulusid.

Tootmise juhtimise töömahukus kujutab endast nii pea- kui ka abitsehhis ning ettevõtte üldistes tehaseteenindustes töötavate töötajate (juhid, spetsialistid ja töötajad ise) tööjõukulusid.

Osana täieliku tööjõu intensiivsusega kajastuvad ettevõtte kõigi kategooriate tööstus- ja tootmispersonali tööjõukulud.

Sõltuvalt tööjõukulude olemusest ja eesmärgist võivad kõik näidatud tööjõumahukuse näitajad olla kavandatud, perspektiivsed, normatiivsed, planeeritud ja tegelikud.

Tööjõumahukuse indikaatoril on väljundindikaatori ees mõned eelised:

Esiteks loob see otsese seose tootmismahu ja tööjõukulude vahel;

Teiseks võimaldab tööjõumahukuse indikaatori kasutamine siduda tööviljakuse mõõtmise probleemi selle kasvu tegurite ja reservidega;

Kolmandaks võimaldab see võrrelda samade toodete tööjõukulusid erinevates kauplustes ja ettevõtte osakondades;

Neljandaks välistab see tarnemahu muutuste mõju tööviljakuse näitajale vastavalt tootmise organisatsioonilisele struktuurile.

elav töö- see inimkeha energiatarbimine. Füüsilise töö käigus kulutatakse lihaste energiat, mida mõõdetakse kalorites; vaimse töö käigus kulutatakse vaimse tegevuse energiat. On selge, et elamiskuludel on füsioloogilised piirid.

Materialiseeritud tööjõud iseloomustab elus tööd minevikus, mis kehastati objektides ja töövahendites - masinates, mehhanismides, seadmetes, automatiseerimises - see tähendab minevikus.

Ühiskonna arenedes hõlmab elustööjõud üha suuremat massi materialiseerunud tööjõudu. Selle tulemusena väheneb materialiseerunud tööjõu osatähtsuse suurenemine kogu tööjõus elava tööjõu osatähtsus. See on tööviljakuse kasvu peamine märk. Ühel juhul suureneb elamiskulude kahanemisel materialiseerunud tööjõu maksumus toodanguühiku kohta nii suhteliselt kui ka absoluutselt (koos kogukulude vähenemisega).

Teises kasvavad varasema tööjõu kulud suhteliselt suhteliselt, kuid nende absoluutne väljendus langeb. Selliseid protsesse täheldatakse näiteks vastavalt kas käsitsitöö asendamisel mehhaniseeritud tööga või vananenud seadmete moderniseerimisel, ettevõtted rekonstrueeritakse progressiivsemate ja tõhusamate tootmisvahendite alusel.

Tootmise ning teaduse ja tehnoloogia progressi parandamine on tööviljakuse kasvu peamine tingimus. Uute tehnoloogiate ja automatiseerimisvahendite kasutuselevõtt toob kaasa tööjõu mehhaniseerimise suurenemise.

Mehhaniseerimise taseme näitaja saab määrata järgmise valemiga:

Meel \u003d Wm: Cho x 100%

kus Mõistus- tööjõu mehhaniseerimise tase protsentides;

WCH- mehhaniseeritud tööjõu töötajate arv;

Cho- töötajate keskmine koguarv.

Mehhaniseeritud töötajad on need, kes teevad oma tööd masinate ja mehhanismide abil. Tööjõu mehhaniseerimise (automatiseerimise) taseme tõus viitab materialiseerunud tööjõu osakaalu suurenemisele ja võimalusele tõsta tööviljakust ilma elujõulisuse kallinemiseta. Elustöö oluline tunnus on intensiivsus.

Tööjõu intensiivsus- see kuludega (füüsiline, vaimne ja närvienergia ajaühikus) määratud elutöö intensiivsuse aste. Tööjõu teaduslik korraldamine hõlmab tavapärase intensiivsusega tööjõu kasutamist, mille puhul töötaja elus ei toimu pöördumatuid negatiivseid muutusi.

Kõige mõistlikum lähenemisviis tööviljakuse määramiseks saavutatakse, kui on täidetud järgmised nõuded:

Seda tüüpi tööde kõigi tööjõukulude arvestamine;

Tööjõumahukuse erinevustega seotud moonutuste kõrvaldamine;

Korduva loendamise välistamine, eriti mineviku töö;

Võimalused mõõta tööviljakuse ja keskmise palga muutumise kiirust.

Tööviljakus on dünaamiline näitaja, s.o. loeb ainult järkjärgulise muutuse korral. Tööjõu tootlikkuse tõstmine on materiaalse tootmise ja tulude kasvu tagamise olulisim tingimus.

Tööviljakuse kasvureservide klassifikatsioone on mitu.

Esiteks, on need kõik jagatud kahte suurde rühma: reservid elustööjõu (tööjõu) kasutamise parandamiseks ning reservid põhi- ja käibevara efektiivsemaks kasutamiseks.

Esimesse rühma kuuluvad kõik reservid, mis on seotud töötingimuste korraldamisega, töötajate suutlikkuse suurendamisega, personali struktuuri ja paigutusega, organisatsiooniliste tingimuste loomisega katkematuks tööks, töötajate piisavalt kõrge materiaalse ja moraalse huvi tagamisega töötulemuste vastu. Teise rühma kuuluvad reservid tootmispõhivara (masinad, mehhanismid, seadmed jne) võimsuse ja aja osas paremaks kasutamiseks, samuti reservid säästlikumaks ja terviklikumaks tooraine, materjalide, kütuse, energia ja muu käibekapital.

Teiseks, reservide kasutamise võimaluse tunnuste järgi jagunevad need reservreservideks ja kahjureservideks. Näiteks seadmete alakasutamine võimsuse või vahetustega töö osas, parimad praktikad, mida on uuritud, kuid mida pole veel rakendatud, on reservreserv. Kaotuse reservi kuuluvad tööaja kaotus, abielu, liigne kütusekulu.

Esimesse rühma kuuluvad: toodete valmistamise töömahukuse vähendamine, tööaja ratsionaalne kasutamine ja personali struktuuri parandamine. Need tegurid mõjutavad elustööjõu tootlikkuse kasvu ja selle kaudu tööjõu kokkuhoidu.

Teine rühm tööviljakuse kasvu reservid on seotud tootmisprotsessi materiaalsete komponentide tõhusama ja ratsionaalsema kasutamisega.

Elamis- ja materialiseeritud tööjõu säästmise reserve tuleks kaaluda kolmel tasandil:

Otse töökohal (individuaalne, kollektiivne);

Teisene töökollektiiv (objekt, töökoda);

Ettevõtte tasandil.

Mõiste "reservid" hõlmab tööaja tootmiskadusid ja ebaproduktiivseid tööjõukulusid. Tootmise ajakaod on vahetusesisesed ja kogupäevased seisakud, töölt puudumised ja kõik töölt puudumised, mida kavas ei ole ette nähtud. Ebaproduktiivsed tööjõukulud on kavandatud tööjõukuludega võrreldes ülemäära suured, mis on tingitud tööriistade ja tööobjektide ebaratsionaalsest kasutamisest, kehtestatud tehnoloogilise protsessi rikkumistest.

Varud jaotatakse leiu- ja kasutuskoha järgi riiklikuks, regionaalseks, sektoritevaheliseks, valdkondlikuks, tootmissiseseks.

Rahvuslik reservidel on mõju tootlikkuse kasvule kogu majanduses. Need on ettevõtete paiknemisega seotud varud, hõivatud elanikkonna ratsionaalne kasutamine, loodusvarade integreeritud kasutamine jne.

Piirkondlik reservid on võimalusi piirkonnas olemasolevate tootmisjõudude paremaks kasutamiseks.

Sektoritevaheline reservid on seotud võimalusega parandada sidemeid erinevate tööstusharude ettevõtete vahel, tugevdades nende lepingulist distsipliini.

TO haru sisaldama reserve, mille kasutamine tõstab töötajate tootlikkust tööstuses tervikuna. See on ettevõtete spetsialiseerumine, tootmise koondamine ja kombineerimine, seadmete ja tehnoloogia täiustamine jne.

Majasisene tööviljakuse kasvu reservid on ülimalt olulised, kuna lõppkokkuvõttes tuvastatakse ja rakendatakse kõik nende liigid otse ettevõtetes. Need jagunevad kahte rühma: reservid tootmise töömahukuse vähendamiseks ja reservid kogutööaja paremaks kasutamiseks.

Vastavalt kasutusajale jagunevad reservid jooksvateks ja tulevasteks. Esimesi on võimalik rakendada ilma tehnoloogilise protsessi oluliste muudatuste ja täiendavate kapitaliinvesteeringuteta, teised nõuavad tootmise ümberstruktureerimist, täiustatud seadmete paigaldamist, kapitalikulusid ja märkimisväärset aega ettevalmistustöödeks.

kasvufaktorid tööviljakust (või selle reserve) käsitletakse objektiivsete ja subjektiivsete põhjuste kogumina, mis põhjustavad tööviljakuse taseme muutust.

Praegu on tööviljakuse kasvu tegurid koondatud kolme rühma:

1. rühm - põhikapitali tegurid. Nende rolli määrab investeeringute ja põhivara kvaliteet, arengutase ja kasutusaste. Need tegurid on seotud tööjõu mehhaniseerimise ja automatiseerimisega, arenenud tehnoloogiate kasutuselevõtuga, kvaliteetsete ja tõhusate materjalide kasutamisega. Kuid materialiseerunud tööjõu kasv ei tohiks olla suurem kui nende tegurite mõjul saavutatud töömahu kasv.

2. rühm - sotsiaalmajanduslikud tegurid. See on töötajate koosseis ja kvaliteet (nende kvalifikatsioon), töötingimused, töötaja suhtumine töösse jne. Sotsiaal-majanduslike tegurite rühmas mängib erilist rolli tööjõu koosseis ja kvaliteet, kuna iga indiviidi panus kogu tööjõusse ei ole sama: mõned meeskonnaliikmed toodavad alati keskmisest rohkem, samas teised - keskmisest vähem. Üksiku töötaja tööviljakus sõltub tema võimetest, oskustest ja teadmistest, vanusest, tervislikust seisundist ja muudest põhjustest. Efektiivse tööjõu seisukohalt on tööandjal oluline leida "oma" töötaja, kelle töövõime ja tööviljakus on potentsiaalselt üle keskmise.

3. rühm - organisatsioonilised tegurid. Need hõlmavad tervet rida töökorralduse ja juhtimise, personalijuhtimise meetmeid, millel on otsene mõju tööviljakuse kasvule. Mõiste "töökorraldus ja juhtimine" hõlmab ettevõtte suuruse ja asukoha valikut, koostööd, spetsialiseerumist ja kombineerimist kui tootmise korraldamise vormi ettevõttes, ettevõtte juhtimise skeemi, struktuuri ja stiili, määratlust. oma allüksuste ülesannete täitmisest.

Spetsiaalse alarühma moodustavad tegurid, mis mõjutavad suhteid meeskonnas ja töödistsipliini. Siin tuleb esiteks nimetada töötajate väärtussüsteem ja interaktsiooni põhimõtted, mis mõjutavad personali sihtsätteid ja töötajate käitumist, nende suhtlemist nii rühmades kui ka meeskonnas tervikuna, teiseks meetmed aktiveerida töötajaid, kolmandaks juhtimisotsuste täitmise kontrollimeetmed ning vigade ja valearvestuste parandamine jne.

Loetletud tööviljakuse kasvu tegurite toime on tingitud loomulikest ja sotsiaalsetest, subjektiivsetest tegevustingimustest. Märkida võib ka riigi kliimatingimuste ja loodusrikkuse mõju, selle sotsiaalset arengut, poliitilist elu ja lõpuks ka elanikkonna heaolu taset.

1) elus- ja materialiseerunud tööjõu kasvufaktorid. Nagu juba märgitud, on selle põhjuseks tööjõu intensiivistamise reservid normaalse intensiivsuse raames ja meetmed põhikapitali osakaalu suurendamiseks;

2) tööviljakuse kasvu tegurid, mis on tingitud toimeajast. See rühm eristab praeguseid tegureid, mis on seotud organisatsiooniliste ja tehniliste meetmetega, mis ei nõua olulisi investeeringuid uuesti varustusse, ja paljutõotavaid tegureid, mis on seotud inseneri ja tehnoloogia radikaalse ümberkujundamisega;

3) tegurid, mille määrab roll ja koht majanduses:

a) rahvamajandus;

b) sektoritevaheline ja valdkondlik;

c) ettevõttesisene;

d) töökoht.

Majandustegurite toime on seotud tööjõu kättesaadavuse ja kasutamisega, tootmise struktuuriga, sotsiaalse tööjaotuse tasemega (sh rahvusvahelise).

Tööviljakuse kasvu sektoritevahelised ja sektoripõhised tegurid on seotud tootmise korralduse iseärasustega - selle spetsialiseerumise, kontsentratsiooni ja kombineerimisega, interproduktiivse koostööga.

Tööviljakuse kasvutegurid töökohal hõlmavad meetmete kogumit tööaja kaotuse ja selle ratsionaalsema kasutamise kõrvaldamiseks.

Näiteks uuritakse tootmises hõivatud töötajate osakaalu, töötatud päevade arvu, tööpäeva pikkuse ja töötaja tunnitootlikkuse mõju konkreetsel perioodil.

Arvutused tehakse järgmise valemi järgi:

P= Kell X D X R X Pch: 100%

kus P- tööviljakus;

Kell- tootmises hõivatud töötajate osatähtsuse indeks töötajate koguarvust ;

D- ühe tootmistöötaja keskmine tööpäevade arv ;

R- tööpäeva keskmine pikkus;

Pch- tootmises hõivatud töötajate tunnitootlikkus.

Tabelis 1 on toodud nende tegurite abil tööjõu tootlikkuse muutuste arvutamine ettevõttes.

Põhitootmise töötajate tunnitöö tootlikkus arvutatakse järgmiselt:

1034,2: 58,0 % : 218: 7,8 x 100 % = 1,0486 (tuhat rubla).

Tabeli andmete analüüs võimaldab välja selgitada meie poolt valitud tegurite mõju töötajate tootlikkuse muutusele aasta lõikes.

1. Tööliste osakaalu vähenemine põhitootmises tõi kaasa tööviljakuse languse 114,1 tuhande rubla võrra.

(6,4% x 218 x 1,0486): 100% = 114,1 tuhat rubla.

2. Töötatud päevade arvu suurenemine aastas tõi kaasa tööviljakuse tõusu 4,22 tuhande rubla võrra.

(51,6% x 7,8 x 1,0486): 100% = 4,22 tuhat rubla.

3. Tööpäeva pikkuse pikenemine tõi kaasa tööviljakuse tõusu 11,85 tuhande rubla võrra.

(0,1 x 51,6% x 219 x 1,0486): 100% = 11,85 tuhat rubla.

4. Tunnitoodangu kasvu tõttu saavutati tööviljakuse kasv 117,3 tuhande rubla võrra.

(0,1314 x 51,6% x 219 x 7 ,9) : 100% = 117,3 tuhat rubla

Seega oli kõigi tegurite mõju tööviljakuse kasvule järgmine:

4,22 + 11,85 + 117,3 - 114,1 = 19,1 (tuhat rubla)

Aastase tööviljakuse muutusele avaldasid positiivset mõju:

Tööpäevade arvu suurenemine aastas;

tööpäeva pikkuse pikendamine;

Töötaja tunnitoodangu suurendamine.

Tööviljakuse tase Venemaal jääb endiselt maha selle näitaja tasemest majanduslikult arenenud riikides.

Suurim näitaja langus oli lubatud just erasektorile üle läinud ettevõtetel; seal langeb tööviljakuse tase 1,4 korda kiiremini kui riigiettevõtetes. Olukorra peamisteks põhjusteks olid üldised majandusprobleemid, mis põhjustasid tootmise languse (riigis 43% ja 49% % eraettevõtetes), struktuuri muutus ja elanikkonna nõudluse vähenemine ning lõpuks ettevõtete krooniline rahapuudus palkadeks. Toimub tööjõu odavnemine, mis mõjub halvasti tööviljakuse tasemele. Odav tööjõud pole kunagi olnud produktiivne ja selle ratsionaalsest kasutamisest pole vaja rääkidagi.

Venemaa vajab üleriigilisi sihtprogramme, mis aitaksid kaasa riigi tootmisjõudude arendamisele erinevate omandivormide all. Lisaks vajavad ettevõtted oma programme ja plaane, mille eesmärk on tõsta tööviljakust, võttes arvesse konkreetseid äritingimusi ja finantsnäitajaid.

Turutingimustes juhtimise mõiste tööjõu marginaalne tootlikkus, mille kohaselt töötajate arvu täiendav kasv toob kaasa piirprodukti väiksema tõusu.

Samal ajal mõistetakse tööjõu piirproduktina lisatoodangu hulka, mille ettevõte saab ühe täiendava töötaja palkamisel.

Juhul, kui tööjõu piirprodukt on suurem kui tööjõu piirkulu, on vaja töötajate arvu suurendada, samas kui töötajate arvu suurenemisega ettevõtte kogukasum peaks suurenema.

Kui tööjõu piirprodukt on väiksem kui tööjõu piirkulu, hakkab kasum vähenema koos viimase palgatud töötajaga. Seetõttu on võimalik kasumit suurendada ainult töötajate arvu vähendamisega.

Seega on kasumi maksimeerimine võimalik ainult sellisel ettevõtte tööhõive tasemel, kui viimase palgatud töötaja töö tulemusena saadud piirtulu on võrdne tema tööjõu tasumise piirkuluga.

Tööviljakuse tõus ettevõttes avaldub järgmisel kujul:

Ajaühikus loodud toodete massi suurendamine selle muutumatu kvaliteediga;

Toodete kvaliteedi parandamine selle konstantse massiga, mis tekib ajaühikus;

Tööjõukulude vähendamine toodanguühiku kohta;

Tööjõukulude osakaalu vähendamine tootmiskuludes;

Kauba tootmise ja ringluse aja lühendamine;

Massi ja tootlikkuse suurenemine.

Tööviljakuse juhtimine sisaldab järgmisi elemente:

Kvaliteedi kontroll;

Tõhususe parandamise protseduuride kavandamine;

Tööjõukulude mõõtmine ja tööjõu normeerimine;

Raamatupidamine ja finantskontroll.

Arvestada tuleb tootlikkuse kasvu takistavate teguritega nagu pidevalt tõusva elatustaseme juures tööjõu odavnemine ja taastusravi kulude taseme tõus.

Nagu igal kaubal, on ka tööl hind. Tööjõu hind on palk. Üksikisiku tööjõu "hind" sõltub selle kvaliteedist – kvalifikatsioonist.

Palk- see on rahalise tasu suurus, mida makstakse töötajale teatud ülesande, töömahu või ametikohustuste täitmise eest teatud aja jooksul.

Tehke vahet nominaal- ja reaalpalgal. Nominaalpalk- see on palk, mille töötaja on teatud perioodi jooksul kogunud ja saanud. Reaalpalk on kaupade ja teenuste kogus, mida saab osta nominaalpalga eest.

On kaks palgavormi. Tasu määratakse olenevalt ajast, mille jooksul ettevõte tööjõudu kasutas, või vastavalt tehtud töö mahule. Esimesel juhul kutsutakse välja makse ajapõhine, teisel juhul - tükitöö.

Ajapalka kasutatakse siis, kui rangelt reguleeritud, kõrgelt mehhaniseeritud ja automatiseeritud tootmisprotsessidega tööjõudu on võimatu või raske standardiseerida, tööstusharudes, mis nõuavad kõrget kvaliteeti ja täpsust töö tegemisel ning kus puudub vajadus stimuleerida töö intensiivsust. töö.

Ajapalga töötaja peamiseks eeliseks on see, et tal on tagatud kuupalk, mis ei sõltu tootmistaseme võimalikust langusest teatud aja jooksul. Puuduseks on see, et töötajal puudub võimalus oma sissetulekut suurendada, suurendades oma isiklikku osa tootmisprotsessis.

Ettevõtte seisukohast on ajapalga peamiseks puuduseks see, et see ei stimuleeri töötajate toodangu kasvu. Samal ajal on ettevõttel toodangu kasvuga suhteline kokkuhoid palkadelt (joonis 15). Ajapõhine töötasu vorm sisaldab kahte süsteemi: lihtsat ajapõhist ja ajapõhist lisatasu. Kell lihtne ajapõhine süsteemis sõltub töötasu suurus töötaja tariifimäärast ja töötatud ajast. Ajaboonus tasusüsteemi kasutatakse kvalitatiivsete või kvantitatiivsete näitajate parandamiseks (õnnetustevaba töö, tootekvaliteedi parandamine).

Tükitöö palgaarvestus kasutatakse juhul, kui on võimalik luua ühemõtteline seos toodangu mahu ja iga töötaja või töötajate rühma kulutatud tööjõu hulga vahel. Töötaja seisukohast on tükitöötasu vormi eeliseks see, et see võimaldab töö intensiivsuse suurenedes sissetulekuid suurendada (joonis 16).

Ettevõtte jaoks võimaldab tükitööpalga kasutamine vajadusel stimuleerida töötajate toodangut ning peamiseks puuduseks on võimalik kvaliteedi langus koos toodangu suurenemisega.

Tükitariifsel töötasuvormil on mitu süsteemi: otsene tükimakse, tükipreemia, tükiprogressiivne, kaudne tükitöötasu, akord, kollektiivne tükitöö.

Kell otsene tükitöö Töötasusüsteemi kohaselt sõltuvad töötaja töötasud otseselt tema individuaalsest väljundist. Sellist süsteemi kasutatakse seal, kus on lihtne korraldada individuaalset tööjõuarvestust. Töötasu määratletakse vastava tükipalga ja tegeliku toodangu korrutiste summana.

Hind on osa palgast toodanguühiku kohta.

Kell tükk-boonus Lisaks otsetöötasudele makstakse süsteemile lisatasu plaani täitmise ja ületäitmise eest vastavalt etteantud kvalitatiivsetele või kvantitatiivsetele näitajatele.

Kell tükk-progressiivne Tasustamise süsteemi kohaselt makstakse töötaja tööd kehtestatud normi piires põhimäärade alusel ja üle normi - kõrgendatud määradega.

Kaudne tükitöö süsteemi kasutatakse põhitükitöölisi teenindavate abitööliste tööjõu tasumiseks, mille tempost ja toodangust sõltub põhitööliste tootlikkus.

Kell akordiline süsteemis ei määrata töö eest tasu suurus mitte iga tootmistoimingu kohta eraldi, vaid kogu tööde kompleksi kohta tervikuna, märkides ära nende tegemise tähtaja.

Kollektiivsed süsteemid Palka on otstarbekas kohaldada neil juhtudel, kui ei ole võimalik arvestada iga töötaja individuaalset toodangut.

Tööviljakus näitab, kui palju toodangut ettevõte ajaühikus toodab. Või kui palju aega kulub kaubaühiku tootmisele. Kuidas indikaatorit arvutada ja analüüsida, loe edasi.

Mis on tööviljakus

Tööviljakus majanduses kirjeldab mis tahes tegevuse, ettevõtte, seadme efektiivsust, tootlikkust. See võib iseloomustada üksikisiku efektiivsust tema isiklikus tegevuses või ettevõtte töötajana.

Tööviljakust kasutatakse:

1. Hinnata riigi, majandusharu, ettevõtete majandusedu samas või erinevates tööstusharudes.
2. Ettevõttesiseseks planeerimiseks.
3. Hinnata tegelikku olukorda ettevõtte edukuse parandamiseks.

Laadige alla ja asuge tööle:

Tööviljakuse valem

Milline on tööjõu tootlikkus ettevõttes? Tööjõu produkti ja tööjõukulude suhe.

Tööjõu tootlikkus = tööjõu toode / tööjõukulu

Tööviljakuse põhinäitajad

Enim kasutatavad tööviljakuse näitajad ettevõttes on toodang ja töömahukus.

Trenni tegema

Arenduses kasutatakse looduslikku (tinglikult looduslikku) meetodit, tööjõu-, kulumeetodeid. See arvutatakse toodangu mahu ja töötajate arvu suhtena või tootmiskuluna ajaühiku kohta. Tootmismaht võib olla looduslikes, väärtushinnangutes või standardtundides.

Väljundi arvutamise valem:

kus B on tootmine,

Q on tootmismaht,

T on tööaja pikkus.

Kuidas analüüsida tööviljakust ja koostada aruannet

Kui teil on vaja hinnata tootmisüksuste jõudlust ja võrrelda seda kuludega, on abiks tööviljakuse aruanne. Vaata, millises järjekorras aruannet koostada ja milliste näitajatega seda täita.

Tööjõu intensiivsus

Tööjõu intensiivsus on tööjõukulude suhe töötoote ühiku kohta. Näiteks töötundide arvu ja toodangu mahu suhe.

Töömahukuse arvutamise valem

kus Tr on töömahukus,

T on tööaja pikkus,

kus P on ühe töötaja tööviljakus,

O - töötaja poolt perioodi jooksul toodetud toodanguühikute arv,

T on perioodi kestus.

Tööviljakus. Saldo arvutamise valem

Näitaja arvutamiseks saate kasutada bilansiandmeid, näiteks valmistatud toodete mahtu.

PT \u003d (V * (1 - Kp)) / (T * N)

kus V on valmistatud toodete maht bilansi järgi (rida 2130);

Kp – seisakute suhe

T - ühe töötaja tööjõukulud

N on keskmine töötajate arv.

Näide tööviljakuse arvutamisest

Kaaluge näidet. Ettevõte toodab erinevaid kingi: kalossid, kingad, viltsaapad. Andmete, juhtimisaruandluse ja personaliosakonna aruandluse põhjal arvutame mitme aruandeperioodi toodangu ja tööviljakuse töömahukuse. Need on juhtimisarvestuse andmed teatud tüüpi toodete tootmiseks kulutatud koguse, tööaja kohta. Samuti arvutati edasiste arvutuste tarbeks omahind ümber baashindades.

Tabel 1. Andmed tööviljakuse arvutamiseks

Näitajad
Toodetud kalosside arv, tk.
Toodetud kingade arv, tk.
Toodetud saabaste arv, tk.
Toodetud kalosside maksumus, hõõruda.
Valmistatud kingade maksumus, hõõruda.
Toodetud viltsaabaste maksumus, hõõruda.
Töötundide arv kalosside valmistamisel, tund
Jalatsite valmistamise tööaja maht, tund
Vildisaabaste valmistamise tööaja maht, tund

Personaliosakonna andmete põhjal tootmis-, juhtimispersonali arvu kohta arvutame välja väljundi.

tabel 2. Tööviljakuse arvutamine

Näitajad			veebruar baashindades (võrreldes jaanuariga)
Töötajate arv kalosside tootmisel, tk.
Töötajate arv jalatsite tootmises, inimesed
Töötajate arv viltsaabaste valmistamisel, tk.
Keskmine tootmistööliste arv
Üldtootmistööliste keskmine arv
Juhtivate töötajate keskmine arv
Keskmine tööliste arv ettevõtte juures
Kalosside tootmine, tk/tund
Kingade tootmine, tükk/tund
Viltsaabaste tootmine, tk/tund
Kogu tootmispersonali toodang, rublades / inimene.
Kogu personali toodang, rublades / inimene

Nende andmete põhjal näeme kalosside ja kingade tootmise kasvu ning viltsaabaste tootmise vähenemist. Analüüs aga näitas, et kalosside tootmine tunnis vähenes. See viitab tööviljakuse vähenemisele. Jalatsite tootmine on suurenenud. Ja viltsaabaste toodang tunnis on enam kui kahekordistunud. Samas on tootmistsehhi viltsaapaid kandvate töötajate arv vähenenud. Täpsem analüüs näitas, et selle muudatuse taga oli viltsaabaste tootmise seadmete uuendamine, mis võimaldas vähendada hõivatud personali ja tõsta oluliselt tootmisliini tootlikkust. Samal ajal, võttes arvesse muid muudatusi, kasvas tootmispersonali toodang väärtuses mõõdetuna 15,83 rublalt inimese kohta 19,23 rublale inimese kohta. Kui aga hinnainflatsiooni tegur välja jätta, siis veebruaris oli see väärtus vaid 16,27 rubla inimese kohta. Kuid ettevõtte toodang, võttes arvesse kõiki töötajaid, vähenes 10 rublalt inimese kohta. kuni 9,42 rubla inimese kohta (jaanuari seisuga baashindades). See juhtus muuhulgas tänu juhtivtöötajate arvu suurenemisele, kuigi keskmine töötajate arv ei muutunud ja ulatus 19 inimeseni (vt ka keskmise töötajate arvu arvutamine).

Kuidas tõsta tööviljakust

Tootlikkuse tõstmiseks on kaks võimalust: tootmise tehniliste seadmete suurendamine ja töökorralduse parandamine. Mõnel juhul on teine ​​tegur olulisem kui tehnoloogia. Seetõttu on oluline korraldada korrektne töö arveldamine ja mõistlik tööjõu normeerimine.

Võite kasutada töötajate tasustamise tükipõhise preemiasüsteemi, mis on keskendunud tootlikkuse tõstmisele. Selle abil on võimalik säilitada tootmise stabiilsus, saavutada kavandatud toodangu tase ning ka personali tegevust rangelt reguleerida. Ettevõttel on võimalus suurendada tootmist või vähendada töötajate arvu läbi tootlikkuse tõstmise ning töötajatel on stiimul tootmist suurendada.

Tükitööpalga süsteem annab juhtkonnale võimaluse luua seos toodangu ja tööjõukulude vahel. Nõudluse muutumisel korrigeeritakse sellega proportsionaalselt toodangu mahtu ja ka palga osakaalu toodanguühiku kohta. See võimaldab hoida marginaalset kasumlikkust konstantsel tasemel. Tükitöösüsteemi eelised hõlmavad arvutuste suhtelist lihtsust. Tööviljakuse kasv on tööaja lühendamine toodanguühiku valmistamiseks. See tähendab, et töömahukus (aeg toodanguühiku tootmiseks) on töötaja jaoks mõõdetav, juhitav ja läbipaistev väärtus, see on tihedalt seotud tema tööviljakuse kasvuga.

Kui sageli hinnata ettevõtte tulemuslikkust

Personali tootlikkust on soovitatav hinnata mitte sagedamini kui kord kuus. Sagedasem hindamine on põhjendatud ettevõtetes, kelle tegevus sõltub suuresti hooajalisusest. Siis on vaja jälgida tööviljakust kuudes maksimaalse (tipp) ja minimaalse koormusega: nädalas või kümne päeva jooksul.

Aruandluse sagedust mõjutab ka personali voolavus. Kui see ületab 5 protsenti, tuleks tööviljakust hinnata vähemalt kord kuus.

Ettevõtetes, mille töö ei sõltu hooajalisusest ja töötajate voolavus jääb normi piiresse, tuleks tööviljakust hinnata kord kvartalis.

Moderniseerimise, uute tehnoloogiate kasutamise ja muude tootmiskeskkonna muutuste mõju hindamiseks on vaja igakuiselt või sagedamini (kümme päeva, nädalas) hinnata tööviljakust dünaamikas.

järeldused

Sageli huvitab ettevõtte omanikke ja juhte tööviljakuse näitaja ettevõtte tegevuse planeerimise seisukohalt või kui markerit, et hinnata vajalikku tegutsevate ettevõtete arvu struktuuri, tootmisvaliku muutmisel.

Tööviljakuse näitajad võimaldavad paremini analüüsida hetkeolukorda ettevõttes, mõista tootmise muutumise tegureid, töötajate arvu, ajakulu. Ja ressursside väljaselgitamiseks tootmistegevuse efektiivsuse tõstmiseks.