Edukas karjäär, edukas äri, sportautod, villa Mallorcal, Šveitsi pangakonto, hea tüdruksõber ja õnnelik elu saavad alguse mainest. Hea maine avab uksed, mis viivad jõuka ja eduka eluni.

«Hea maine on tähtsam kui puhas särk. Särgi saab pesta, mainet mitte kunagi.” Alfred Nobel

mehe maine. naise maine. Tavaliselt sellest ei räägita, aga see on oluline. Maine on fikseeritud arvamus inimese kohta. Mis on sinu oma?

Kaasaegses maailmas unustavad inimesed sageli nii olulise asja nagu maine. Tegelevad ebasündsate tegudega, muldavad au, satuvad kahtlastesse lugudesse, hängivad kõikvõimaliku saastaga, paistavad negatiivses valguses. Ja siis tahame olla edukad ja nõuda korralikku austust, kui on liiga hilja.

Au, väärikus ja maine mõjutavad teie elu palju rohkem, kui arvate. Halva mainega inimesi ei võeta tööle, nendega ei tegelda, neid ei austata ega väldita igal võimalikul viisil. Kuidas luua ja hoida oma kaubamärki nimega "maine"? Kuidas hoida mainet? Kuidas mainet taastada? Kõik maine kohta.

1. Ärge jääge hätta

"Maine ülesehitamiseks kulub 20 aastat ja selle hävitamiseks 5 minutit. Kui sellele järele mõelda, suhtute asjadesse teisiti. Warren Buffett

Säilitage igas olukorras meelerahu ja mõistus. Ärge sekkuge küsitavasse ärisse, ärge jooge end purju, ärge laskuge kaklustesse, ärge rikkuge seadust. Külm pea ja väärikus päästavad teid tulevikus paljudest probleemidest. Miks olete pahuksis võimude ja seadusega? Miks sa tahad, et sind nähtaks milleski nilbes? Kujundage harjumust end alati tipus hoida, see tuleb teie mainele ainult kasuks.

2. Jälgi oma keelt

Endast teatud mulje jättes ei tohiks unustada, et homme võib neist kujuneda maine. Negatiivne mõtlemine, negatiivsed väljaütlemised ja kuulujutud ei too pikas perspektiivis midagi head. Kui inimene kannab endas negatiivsust, mõjutab see kiiresti tema mainet. Püüdke mitte valetada. Kui see selgub, näeb teie maine vilets välja.

3. Säilitage oma virtuaalset mainet

Internet ja sotsiaalvõrgustikud on meie elus liiga tugevalt põimunud. Paljud ettevõtted otsivad salaja oma tulevaste töötajate profiilid ja teevad sellest teatud järeldused. Tüdrukud ja poisid otsivad oma uute poolte profiile. Tuttavad, sõbrad ja kaaslased jälgivad sind läbi interneti. Puhastage oma profiil. Miks tahad purjuspidudest fotosid? Keegi ei pea teadma, et rikkusite lõiget 1, ja käituma edaspidi väärikalt. Pole vaja lolle staatusi, tsitaate, reklaame ja muud lapsikut jama. Leht sotsiaalvõrgustikus on teie nägu.

4. Ärge hängige prügiga

"Kui hindate oma mainet, suhelge ainult väärikate inimestega." George Washington

Vana-Kreeka näitekirjanik Euripides kirjutas: "Ütle mulle, kes on su sõber, ja ma ütlen sulle, kes sa oled." Alkohoolikud, narkomaanid, gopnikud, kerge voorusega tüdrukud, seaduserikkujad. Saate lõputult loetleda inimesi, kellega normaalne ühiskond eelistab mitte lobiseda. Miks sind nähakse ettevõttes, kuhu sa ei kuulu? Pidage meeles mainet. Olge sõbrad ja suhtlege ainult nendega, kes on seda väärt. Kui soovite edu saavutada, püsige edukate inimeste läheduses.

5. Hoolitse oma välimuse eest

Miljoni dollari saamiseks peate välja nägema nagu miljon dollarit! Korramatu välimus või odavad maitsetud riided rebivad teie kuvandi tükkideks. Sellised näevad välja ainult kelmid ja luuserid. Kenasti riides ja stiilsed inimesed saavad selle eest alati punkte. Nad on teiste jaoks atraktiivsemad, tahavad olla sõbrad ja nendega äri ajada. Hoolitse oma välimuse eest või võid unustada eduka inimese maine.

6. Käitu väärikalt

Austa ennast ja teisi, kui nad seda väärivad. Ole sõbralik, pea oma sõna, ole taktitundeline, ära hiline, kontrolli oma emotsioone. Säilitage väärikus igas olukorras.

7. Kaitske oma mainet

Kaitske alati oma au, väärikust ja mainet. Püüdke "tegelda" nende inimestega, kes üritavad teie mainet ja mainet õõnestada. Üks mu hea sõber ütles: "Maine taastamiseks piisab mõnikord kaalika kinkimisest." Maine saab kaitsta ka kohtus.

Edukas karjäär, edukas äri, sportautod, villa Mallorcal, Šveitsi pangakonto, hea tüdruksõber ja õnnelik elu saavad alguse mainest. Kõigepealt töötate oma maine nimel, siis töötab see teie heaks.

Rosokhrankultura juht, ajaloolane Aleksandr Kibovski kirjeldas Venemaa presidendi Dmitri Medvedevi seisukohta Okhta keskuse ehitamisel: "President andis meile ranged juhised, et tagada UNESCO konventsioonis sisalduvate Vene Föderatsiooni rahvusvaheliste kohustuste täpne täitmine." Kibovski sõnul teatas presidendi administratsioon, et "ei luba kahjustada Venemaa mainet". Tuleb eeldada, et kuberner Valentina Matvienko tõenäoliselt ei ignoreeri nüüd presidendi seisukohta ja võib skandaalse pilvelõhkuja kõrgust käsitleva dekreedi vabatahtlikult tühistada.

Vene Föderatsiooni maine peeti õigeaegselt meeles. Eelmisel nädalal sai ta hiinlaste silmis kõva hoobi. Shanghais toimunud näitusel EXPO-2010 valisid korraldajad ilmselt teadmatusest Vene Föderatsiooni paviljoni sümboliks Dunno Nosovi muinasjuttudest. Nad tahtsid kujutada teda teadmiste poole püüdleva lapsena, nimega Wen-Wen ("wen" tähendab "kultuuri"). Kuid 1990. aastatel. Hiina ajalehed ja ajakirjad avaldasid koomikseid koos Dunnoga, kes vastas naljakalt teaduslikele küsimustele. Tema nimi tõlgiti seejärel kui "xiao uzhi" ("väike võhik"). Sellenimeline Dunno pilt on hiinlastele meelde jäänud.

Võib ette kujutada, millised mõtted tekkisid Hiina Rahvavabariigi presidendil Hu Jintaol, kui ta nägi Vene Föderatsiooni paviljonis "väikest võhikut" kõigil ekraanidel eksponaatidest rääkimas. Moraal on selge: peate olema kultuuri suhtes tähelepanelikum. Ja kellegi teise omale ja enda omale. Maine peaksid eriti meelde jääma riigiametitel olevad inimesed. Siin on näide Vana-Rooma ajaloost. Gaius Julius Caesar lahutas oma häbiväärsest naisest Pompeiusest. Lahutuse ajal ei diskrediteerinud Caesar teda kuidagi. Prokuratuuri mõistlikule küsimusele, miks ta naisest lahutab, vastas Gaius Julius: "Caesari naine on väljaspool kahtlust." Väljend on muutunud meeldejäävaks. Huvitav, mida ütleb OAO Gazpromi juhatuse esimees Dmitri Medvedev, kui tehti otsus Okhta keskuse ehitamiseks?

Hea ärimaine on kaasaegse juhi jaoks hädavajalik nagu õhk. Lõppude lõpuks ei suurenda hiilgav maine mitte ainult spetsialisti "kulusid", vaid aitab kaasa ka tema karjääri edukale arengule. "Ilusa pildi" loomine võtab aastaid, kuid selle hävitamiseks kulub paar minutit. Seetõttu on palju tulusam oma mainet kaitsta.

Maine - kujundatud avalik arvamus inimese omaduste, eeliste ja puuduste kohta. Teisisõnu, maine on see, mida inimesed teie kohta teie selja taga räägivad.

Kandidaatidega töötamise käigus tutvume nende elulugudega, jälgime karjääriedu ja saavutusi, tunneme kaasa ebaõnnestumistele ning uurime koos nende tõusude ja mõõnade põhjuseid ja tagajärgi. Igal neist on erinevad eluväärtused ja prioriteedid. Keegi püüab end tulusamalt "müüa" ja uhkeldada oma "väärikustega", sageli ilma tõelise aluseta. Samal ajal püüab ta enda kohta negatiivset infot varjata. Enam kui korra tuli mul kokku puutuda olukordadega, kus kandidaat, kes on läbinud ettevõttes mitu intervjuuetappi, jättis oma professionaalsuse poolest positiivse mulje. Ees ootas viimane etapp - eelmiste töökohtade soovituste kontrollimine. Ja just siis selgus, et ta on näiteks korduvalt oma mainet "rikkunud": ei viinud projekti lõpuni, ei täitnud kohustusi, kolleegid räägivad temast kui autu inimesest. Sageli unustavad juhid huvitavaid pakkumisi taga ajades, et nende tegeliku "väärtuse" hindamist tööturul ei mõjuta mitte ainult erialased teadmised ja oskused, vaid ka ärialane maine. Pealegi on see muutumas üha olulisemaks hindamisteguriks.

Kuidas siis luua laitmatut mainet ja, mis kõige tähtsam, säilitada?

Mõelge tööpakkumised hoolikalt läbi.
Enne uude kohta kolimist koguge tööandja ettevõtte kohta kõige täielikum teave: selle maine, arenguväljavaated, asjade tegelik seis ja omanikud. Uurige, millised väärtused sellel organisatsioonil ja selle juhtkonnal on, kas need langevad kokku teie elu prioriteetidega. Lõppude lõpuks kandub ettevõtte maine alati selle juhtkonnale. Saades tellimust kandidaatide otsimiseks, uurivad värbajad alati, milliste ettevõtete töötajaid nad ei sooviks näha? Ja peaaegu alati esitab klient "musta nimekirja". Pidage meeles, et teie maine, mis on aastate jooksul hoolikalt üles ehitatud, võib koos ettevõtte mainega kokku kukkuda ühe päevaga. Seetõttu tasub tööpakkumiste kaalumisel kasutada väljakujunenud värbamisagentuuride teenuseid. Neil on vajalik teave välistest ja sisemistest allikatest. Sageli pöörduvad kandidaadid agentuuri poole, et arutada laekunud ettepanekuid ja saada ekspertarvamust tööandja maine kohta turul.

Hinnake teile määratud ülesandeid
Enne püstitatud ülesannete elluviimist kaaluge oma tugevusi: kas eesmärk on vastavuses teie võimalustega ja varasemate kogemustega. Samas ära loobu ambitsioonikatest ülesannetest – lahenda need ära! Aga eesmärk peab olema reaalne. Kui sina, müügidirektor, võtad näiteks kohustuse suurendada müüki 5 korda aastas, kuigi turg praegu langeb, ettevõttel pole selleks vajalikke ressursse ja konkurendid on kaugel ees, siis sinu sihikindlus õnnestuda näib pehmelt öeldes kohatu. Sel juhul on mitteprofessionaali maine teile garanteeritud.

Pea alati oma kohustustest kinni.
Kui lubad midagi teha, siis tee seda. Vastasel juhul saavutate muutumatu ja ebausaldusväärse inimese maine, kes loobib sõnu tuulde. Ja lõpuks ei võeta sind tõsiselt. Paraku tuleb aina sagedamini kokku puutuda olukordadega, kui ettevõttelt pakkumise saanud kandidaat kohustub tööle minema ja ... ei pea oma sõna. Sellised taotlejad satuvad automaatselt "musta nimekirja" ning edaspidi me neid enam oma klientidele ei soovita.

Ärge hõisake oma saavutuste üle
Isegi kui olete saavutanud oma töös märkimisväärset edu ja just tänu teie kompetentsele juhtimisele on ettevõte edasi liikunud, ei tohiks te oma teeneid "välja paista". Professionaalid hindavad teie panust ühisesse asjasse niikuinii. Kahtlemata tuleb rääkida oma isiklikest saavutustest, kuid samas ei saa kolleegide rolli tasandada. Parem on öelda: "Tegin selle otsuse ja MEIE oleme saavutanud tulemusi." Kas te ei soovi hoopleva ja mittediskreetse inimese mainet saavutada?

Lahku õigel ajal.
Kui oled ettevõttes töötanud piisavalt kaua ja oled jõudnud professionaalse arengu piirini – on aeg lahkuda. Ärge istuge välja, vastasel juhul tembeldatakse teid "vanaks rüüks" ja saate silmapaistva inimese maine, kes ei suuda läbi murda. Ja sisemine stagnatsioon ei aita kaasa karjääri edasisele kasvule. Teine äärmus on liiga sagedane töövahetus, kui inimene jääb järgmisse kohta mitte kauemaks kui aastaks. "Lendaja" maine ei lase tööandjal tajuda teda spetsialistina, kellega saate luua pikaajalise suhte. Erandiks on projektijuhid.

Lahku ilusti.
Sõltumata sellest, kas tegite ise lahkumisotsuse või juhtkond soovitas teil lahkuda, tehke seda väärikalt. Ärisuhete katkemine ei ole vastastikuste süüdistuste ja pretensioonide põhjuseks. Parem arutada rahulikult läbi, mida ettevõte sulle ja sulle andis, milliseid vigu tegid ja kuidas oleks saanud neid vältida. Püüdke "hüvastijätuvestlus" hoida konstruktiivsena. Te ei tohiks juhtkonnale väljendada kõiki pretensioone ja kaebusi, mis on töö käigus kogunenud. Ärge "põletage sildu", sest mõne aja pärast võite tööl kohata neid, kellega läksite valesti. Palju mõistlikum on teha ühisest koostööst kokkuvõtteid ja saada positiivseid soovitusi – tulevane tööandja küsib neid kindlasti.

"Ära võta onnist musta pesu välja."
Kui ei olnud võimalik heas mõttes lahku minna, ei tohiks siiski võtta solvunud ja solvunud positsiooni. Kui räägite kõigile, kui ebaõiglaselt teid koheldi, ei teeni te täiendavaid mainepunkte. Pigem vastupidi, inimesed arvavad, et tõenäoliselt polnud see juhus, et nad seda teiega tegid. Noh, kui räägite endiselt oma lahkumise põhjusest, proovige leida õigeid selgitusi juhtkonna tegevusele, isegi kui need teile nii ei tundunud.

Ole täiesti lojaalne.
Kui te ei saa oma endise ettevõtte kohta midagi head öelda, proovige piirduda üldiste fraasidega, ilma negatiivsuseta. Erandiks on teave, mille esitate värbamisagentuuri konsultantidele. Parem räägivad nad tõtt. Kogenud konsultandid räägivad teile, kuidas ebaselgeid fakte õigesti tööandjale edastada ja kuidas käituda nii, et teie maine ei kannataks.
Tõsised ettevõtted võtavad endale kohustuse mitte avaldada kandidaatidelt saadud teavet ilma nende nõusolekuta. Asutades agentuuri, küsige, kas see järgib eetilisi põhimõtteid ja milline on selle maine. Lõppude lõpuks, kui ettevõte ei hooli oma mainest, on ebatõenäoline, et ta hoolib teie omast.

Ärge jätke projekte pooleli.
Ärge lahkuge enne, kui olete alustatud projektid lõpetanud. Selline vastutustundlik "lähenemine" tugevdab teie mainet. Tööandjad austavad tulevase töötaja selliseid tegusid, sest see viitab sellele, et ta teeb sama temaga. See tähendab, et seda inimest saab usaldada, ta on usaldusväärne ja ei vea sind alt. Kindlasti leidke või valmistage endale järeltulija, viige ta kurssi. Jätke oma koordinaadid ja uued kontaktid endistele kolleegidele, et teiega saaks vajadusel alati ühendust võtta. Ärge keelduge endiste kolleegide abistamisest loomulikult mõistlikes piirides.

Ole aus.
Kas ütlete juhtkonnale, et otsite tööd? See on raske küsimus ja sellele pole ühest õiget vastust. Igaüks otsustab ise. Kuid igal juhul ei tohiks teie maine kannatada. Kui otsid tööd juhtkonna selja taga, lepi kohtumised peale tööaega. Ja loomulikult veenduge, et tööotsing ei mõjutaks teie tööülesannete kvaliteeti. Kui juhtkond on teadlik, et otsite uut kohta, peaksite kõike ausalt tunnistama ja selgitama vaikuse põhjust. Kinnitage juhile, et tööotsingud ei sega projekti elluviimist. See muidugi ei muuda teie mainet atraktiivsemaks, kuid päästab selle.

Õppige oma vigu tunnistama.
Maine säilitamiseks on lihtsam vastutuskoormat lükata ettevõtte omanikele või juhtidele (ei andnud piisavalt volitusi, püstitasid ebarealistliku ülesande, “ise ei tea, mida tahavad”), kolleegidele ( nad segasid igal võimalikul viisil projekti elluviimist), alluvatele (ei täitnud ülesandeid; ei ole kvalifitseeritud). Kuid kasulikum on tunnistada oma vigu kui lükata vastutus teistele. Selline tegu nõuab kindlasti julgust. Kuid oskus oma vigu ausalt tunnistada ja asjakohaseid järeldusi teha aitab teil päästa kahjustatud maine ja "rehabiliteerida" professionaalsetes ringkondades. Ärge kartke oma vigadest rääkida. Mida rahulikumalt õpid seda olukorda tajuma ja sellest avameelselt rääkima, seda lihtsam on sul teistele ebaõnnestumise põhjust selgitada. Oluline on rõhutada, et võtsite vigu arvesse ja õppisite nendest kogemusi. Veelgi enam, nüüd teete kõik endast oleneva, et taastada oma maine ja taastada usaldus.
Ja lõpuks veel mõned näpunäited. Need on ilmselged, kuid mingil põhjusel jätavad mõned inimesed need tähelepanuta, uskudes, et sellised pisiasjad ei saa teiste arvamust nende kohta rikkuda.

• Näita iseloomu.
• Austa neid, kes on enda ümber.
• Arvesta teiste inimeste arvamustega.
• Mõelge sellele, millist muljet teistele jätate.
• Tea, kuidas hoida teile usaldatud konfidentsiaalset teavet.
• Ole täpne.

Positiivne ärimaine on kallis. Seetõttu peate seda pidevalt tugevdama ja kinnitama, hoolitsedes selle eest, et positiivsed ideed teie kohta vastaksid tegelikkusele.

Karm poliitiline konflikt Ukrainas võib kahjustada iga ärimeest, kirjutab Forbes.ua.

Peamine eesmärk on säilitada mainet ja vastata võimalikule küsimusele teravalt: "Kas olete meie või vaenlaste poolt?". Veelgi enam, vaenlase kuvand on see, kelle valib enamik teie sihtrühmast.

Vaikimisi on maine ettevõttes selle usaldusväärsus. Kui müüte pirukaid, siis on ussid neis paigast ära. Partnerite suhtes finantspettustega tegelemine on vale. Jne.

Praegu elame aga tõsises poliitilises kriisis. Ta jagas riigi kodanikud vastandlikesse leeridesse. Iga laager nimetab end "valgeks" ja vaenlane - "mustaks". Selles närvilises olukorras on ärimehe jaoks oluline oma maine säilitada.

Räägime avalikust ruumist: meediast ja sotsiaalvõrgustikest. Allpool kirjeldatud kolm maine säilitamise etappi on vajalikud tingimustes, kus emotsionaalne komponent on ratsionaalsest kõrgem.

Esimene samm. Globaalne strateegia

Tehke kindlaks, milline vastasseisu tulemus ja kumba poolt toetate.

Järgmiseks uurige, kumba poolt teie sihtrühm toetab.

Kui teie seisukohad erinevad, mõelge, kui oluline see ettevõte teile on.

Ettevõtte valimisel lõpetage oma tõekspidamiste levitamine avalikus ruumis.

Kui vaated on samad, on teil lihtsam järgmisi toiminguid teha.

Teine faas. Äri strateegia

Valmistage ette avalik seisukoht. See on lihtne tekst, milles selgitate sihtrühmale teie ettevõtte suhtumist olukorda. Oluline on, et teksti lugemine ei tekitaks lugejas lisaküsimusi. Kui toetate konflikti rahumeelset lahendamist, kirjutage sellest otse.

Teil on vaja usaldusväärsete ajakirjanike kogumit, kes suudavad teie seisukohta võimalikult kiiresti levitada. Ajakirjanik peab teksti edasi andma täpselt sellisel kujul, kuni selle kirjani, millega te selle kirjutasite. Seda seisukohta peaks lugema teie sihtrühm, mitte võõrad.

Teie töötajad peavad järgima sisemisi juhiseid. Selleks tuleb juhend ise kirjutada ja kõigile töötajatele laiali saata. Kui toetate üht osapoolt ega soovi, et teie töötajad avalikes kohtades toetaksid ühtki teist poolt, märkige see juhistes. Kui arvate, et igal töötajal võib olla arvamus, siis andke sellest märku.

Kolmas etapp. Isiklik strateegia

Vältige avalikke arutelusid poliitilistel teemadel. Iga Internetis leiduva konflikti olemus on enda mõtte tugevdamine. Te ei suuda kedagi veenda, kuid lähete sihtrühmaga kergesti tülli.

Kui teie seisukoht on vastuolus enamiku potentsiaalsete klientide seisukohaga, loobuge kategoorilistest hinnangutest.

Keelduge emotsionaalsete omaduste kasutamisest vastaste pöördumises. Oletame, et toetate konflikti ühte poolt. Pea meeles, et raha armastab vaikust ja negatiivne info levib kuulujuttudena kiiremini. Seetõttu ärge kutsuge vastaseid "idiootideks", "lollideks" jms sõnadeks.

Valmistage ette rida sõnumeid. Näiteks "toetus sündmuste rahumeelsele tulemusele". Need sõnumid tulevad kasuks, kui keegi väga tähtis inimene esitab sulle tühja küsimuse: "Kelle jaoks te olete?". Vastus sellele küsimusele peaks olema nendes kohtades: teie peas, teie aadressiraamatus, märkmikus, teie pressisekretäri peas.

Ideaalne võimalus maineriskide minimeerimiseks

Konflikti alguses märkige avalikult (oma veebisaitidel ja sotsiaalvõrgustike lehtedel) oma seisukoht kahes punktis: konflikti rahumeelne lahendamine ja kõigi Ukraina kodanike, sealhulgas teie ettevõtte töötajate sõnavabaduse toetamine.

Olge vait ja ärge osalege poliitilistes aruteludes.

Kui teil on küsimusi teie suhtumise kohta konflikti, tsiteerige oma seisukohta.

Erandiks kõigist ülaltoodud punktidest on muljetavaldavad ärimehed. Näiteks Richard Branson või Artemy Lebedev. Tegelikult on muljetavaldav ja originaalsus hinnangutes osa nende äriedukusest.

Kui pead oma kohuseks ühte konflikti osapoolt toetada, võid maine turvareeglitest üle astuda. Kuid on oluline meeles pidada, et emotsioonid taanduvad ja ebameeldiv järelmaitse võib jääda.

Kui olete huvitatud saidi uudiste saamisest e-posti teel - sisestage oma nimi ja e-post vasakule uudiskirja blokki. Saate alati ühe klõpsuga meililistist loobuda.

Eesmärgid: Vältida riske, mis võivad ohustada finantsjuhi hea nime kaotamist. Kuidas toimida: vasta eelmisele tööandjale õigesti, oska oma vigu tunnistada, väldi töötamist sotsiaalselt ebasoovitavates tööstusharudes, paranda oma kutseomadusi.

Laitmatu ärimaine on kahtlemata oluline igale tippjuhile, sealhulgas finantsdirektorile. Ja sageli on see sama oluline kui töökogemus. Negatiivse kuulsusega inimesele suures ettevõttes finantsjuhtimist tõenäoliselt ei usaldata. Ja isegi kui ta saab töökoha, kas pankurid ja teised töövõtjad usaldavad teda? On mõned lihtsad reeglid, mis aitavad finantsjuhil oma mainet säilitada ja mainega seotud riske vältida.

Kui finantsspetsialisti nähakse pettuses, võib see tema hea nime jäädavalt maha matta. Komistanud kandidaadi nimi kantakse “musta nimekirja” ja saadetakse potentsiaalsetele tööandjatele, värbamisagentuuridele ning postitatakse internetti. Seetõttu peab inimene, kes väärtustab oma mainet ja sihib pikaajalist ja edukat karjääri, käituma igas olukorras võimalikult ausalt ja meeles pidama, et iga kahtlane tegu võib koheselt avalikuks saada ja teid halvustada. kogu turg. Ja see, et rikkusite seadust või ärieetikat tööandja huvides, on vaevalt veenev argument.

Kirjeldage olukorda intervjuul objektiivselt. Pole haruldane, et aktsionärid lükkavad ebaõnnestunud tehingu, laenu keeldumise või halva paigutuse süüdi finantsjuhile. Kõik see muutub negatiivseteks soovitusteks, mis raskendavad hilisemat tööleasumist. Kui see teiega juhtus, proovige vestlusel olukorrast ausalt, vaoshoitult ja objektiivselt rääkida, vältides samal ajal negatiivseid hinnanguid eelmisele tööandjale. Selgitage varjamata, miks teie töö (projekti) tulemused osutusid negatiivseks, paljastage oma roll juhtunus ja kinnitage oma seisukohta teiega samal horisontaalsel joonel töötanud kolleegide sõnadega. Võimalusena saate "tunnistajatena" kaasata vastava perioodi aruandeid auditeerinud audiitorid.

Kui ettevõttel on inetu olukord just teie hoolimatute tegude tõttu, on parem võtta vastutus, sõltumata tagajärgedest. See on nii inimliku kui ka juhtimisalase küpsuse ilming. "See, kes midagi ei tee, ei eksi," ütleb tuntud vanasõna. Ja mõnikord võivad tööandjad potentsiaalsele kandidaadile tema varasemad vead andeks anda, kui ta suudab neid tõesti tunnistada.

Eelista sotsiaalselt vastutustundlikku ettevõtlust.Üsna sageli püüavad imikutoitu tootvad või meditsiiniteenuseid pakkuvad ettevõtted mitte vastu võtta neid, kes varem töötasid sotsiaalselt ebasoovitavates tööstusharudes: alkohol, tubakas, hasartmängud. Ja sel juhul peab finantsdirektor olema valmis motiveerimata keeldumiseks. Siin on oluline teha eelnevalt teadlik valik: kas keelduda sellistes tööstusharudes töötamisest põhimõttelistel põhjustel või nõustuda koostööga, olles teadlik võimalikest tagajärgedest.

Parandage isikuomadusi. Organisatsioonioskuste puudumine, suutmatus meeskonnas efektiivselt töötada, tülitsemine – kõik see võib kaasa tuua tõsiseid tagajärgi ja kujuneda tõsiseks probleemiks tulevastele tööandjatele. Tõepoolest, paljud neist märgivad, et inimesed lihtsalt keelduvad tööle minemast alles pärast oma potentsiaalse ülemuse nime kuulmist. Konfliktne taotleja ei tähenda ainult riski kaotada väärtuslikke töötajaid, vaid ka võimalikke raskusi auditi läbimisel või ettevõtte reitingu saamisel. Finantsdirektor, kes ei tea, kuidas suhtlust õigesti üles ehitada, riskib saada oma ettevõttele negatiivseid hinnanguid. Ja diplomaatiline, korrektne, konstruktiivne inimene audiitorite, hindajate, reitinguagentuuridega suhtlemisel suudab ettevõtet esitleda kõige soodsamas valguses.