Statistika järgi saab iga kolmas töötaja pakkumise "endiselt" tööandjalt ning üle poole ettevõtetest on valmis vanu töötajaid tagasi võtma. Selline kutse meelitab töötajaid, kuid ei osutu alati positiivseks tulemuseks.

Miks nad tagasi helistavad, vaatame.

Personalispetsialistid tunnistavad, et ettevõttel on lihtsam olemasolevat töötajat vastu võtta kui uut otsida. Endine töötaja on juba aja poolt proovile pandud - tööandja on oma oskustes ja töötulemustes kindel, teab tema puudusi ja positiivseid omadusi.

Lisaks ei pea kulutama aega organisatsiooniliste küsimustega tutvumisele ja meeskonnaga kohanemisele. Vana töötaja tunneb end paari päeva pärast rahulikult ja hakkab peaaegu kohe täies jõus tööle. Siiski on palju, AGA..

Mõnikord põhjustavad lauseid tagastamise kohta võib olla asjaolu, et ettevõte ei leia lahkunud personalile asendajat. Siis püüab töötaja "meelitada" kõrgemale ametikohale või kõrgemale palgale.

Igal juhul peetakse sellist kutset lahkunu komplimendiks, sest see tähendab, et ettevõttel on teda vaja ja ta on väärtuslik üksus.

Teine asi on see, kui töötaja ise palub pärast mitmeid ebaõnnestumisi tööandjal ta tagasi võtta. Sellise algatuse tunne on ebameeldiv ja isegi alandav, sest see tähendab, et asjad ei läinud nii hästi, kui plaanitud.

Tagastatud töötaja ebaõnnestumisest teavad kõik ümberkaudsed ning see tunne surub ja segab täisväärtuslikku tööd veel kaua. Seetõttu soovitame varasemale tööandjale helistada vaid kõige äärmuslikumatel juhtudel.

Millal mõelda

Ettevõtte juurde naasmine ei ole alati samm tagasi – mõnikord võib see olla teie pilet tulevikku või vähemalt hea abi oleviku jaoks.

Pakkuge soodsaid tingimusi

Kui lahkusite töölt madala palga või edasijõudmatuse tõttu, kuid seekord plaanib ettevõte anda teile ülemuse ja kõrge palga, siis on mõttekas pakkumine läbi mõelda.

Kaaluge kõiki plusse ja miinuseid

• Kas uus palk on väärt neid närve, mille türanni boss teilt ära võttis?
• Kas pärast uut ametikohta on selles ettevõttes kasvuruumi?
• Kas suudate uuesti töötada nendes tingimustes, kust kunagi teadlikult lahkusite?

Ettevõte on muutunud

Nad vallandasid tülitsenud kolleegid, andsid neile oma kontori, tutvustasid moodsat tarkvara, avasid söökla... Kui firma on likvideerinud ebameeldivused, mis sundisid vanalt töökohalt lahkuma, on seegi põhjus tagasipöördumisele mõelda.

Kui teie rahaline olukord samal ajal ei parane, siis mõelge, mis põhjus võib teid tagasi tuua. Meeldiv kollektiiv, vabatahtlik ravikindlustus või ehk väiksem töökoormus?

Te ei tohiks uuelt töökohalt lahkuda, kui tingimused sellel on täiesti sarnased vana kohaga - tööraamatusse uuesti sisestamine tekitab küsimusi, seega on parem neid vältida, kui märgi ilmumiseks pole erilist põhjust.

Oled vales asendis

Kirjutasid avalduse, aga tööotsing venis kuus kuud, külmkapp on tühi ja säästa pole enam midagi? Siis on teie päästerõngaks endise tööandja pakkumine.

Olgu see ajutine meede ja kui midagi väärt ilmneb, võite uuesti lõpetada. Kuid seekord on parem mitte minna tühjusesse - see on äärmiselt haruldane, kui töötajad saadetakse kaks korda tagasi.

Kuidas käituda vestlusel endise tööandjaga

- Ärge mäletage vanu aegu - pärast lahkumist võis palju muutunud, nii et ärge tekitage ebamugavaid olukordi, kus nad saavad teile vastata: "See pole enam asjakohane."

- Rääkige uutest kogemustest huviga, kuid entusiasmita - näidake, et teie kogemus teises ettevõttes tuleb kasuks, kuid ärge üle pingutage, et ei jääks muljet, et soovite tagasi minna.

- Sisenege usaldusse – korra lahkunud töötaja võib seda uuesti korrata, seega rääkige meile, mis on vana töö juures huvitavat ja miks soovite sellele naasta.

- Küsige olulise kohta - et mitte astuda vana reha otsa, uurige kõike, mis teile muret valmistab: kas meeskond on muutunud, sotsiaalpakett muutunud jne.

Piinlik on tagasi tulla...

Tegelikult pole tagastamises midagi "häbiväärset". Isegi kui pärast ebaõnnestumist naasid, pole ikka veel midagi häbeneda, sest elu on ettearvamatu ja iga inimene võib sellise valiku ees olla.

FinExecutive Venemaa veebisait 2019-02-19

Kas ma peaksin oma vanale tööle tagasi minema?

Mehele, kellega suhe lõppes, ütleme: "Lahkumine - lahku", laske tal minna ja ärge enam soovige varasemate tülide, skandaalide ja vigade kordumist. Usume, et samasse jõkke ei saa kaks korda siseneda ja seetõttu põletame selja taga sildu, otsustades lõplikult teha lõpu sellele, kus eile seisis koma. Sama teeme ka siis, kui töölt lahkume. Olles kindlad, et see "romantiline lugu" on läbi saanud, pöörame endisele teenistuskohale selja ja läheme uute saavutuste, võitude ja kordaminekute poole.

Kuid mõnikord kujunevad asjaolud nii, et peame mõtlema igaveseks naasmisele sinna, kust lahkusime, ja mõnikord pole see otsus lihtne.

123RF/Dmitri Šironosov

“Kadunud papagoi” tagasitulek on tõsine proovikivi nii töötajale endale kui ka tema ülemustele. Ja üks asi on see, kui “lahkuminek” oli rahulik ja vaikne, aga hoopis teine ​​asi, kui “papagoi” lendas lärmakalt, trotslikult minema ega lehvitanud isegi tiibaga hüvastijätuks.

Sel juhul on tööandjal täielik õigus mitte toetada töötaja mõtet uuesti oma ettevõttes töötada, kuna ta ootab temalt teist nippi ja väga raske on töötada nendega, keda te ei usalda. .

Nii et juhtimise osas on enam-vähem selge, pöördume tagasi oma "papagoide" juurde. Samuti piinavad neid kahtlused: nad lahkusid oma eelmisest töökohast, et leida midagi paremat või lihtsalt sellepärast, mis tol ajal tundus kõige parem, kuid oli pettunud, ei saanud seda, mida tahtis, ja nüüd tuleb küünarnukki hammustada ja karta endiste kolleegide mõnitamist ja nalju nagu: “Noh, kas oled proovinud? Kas olete lõpuks otsustanud tõsiselt tööle hakata?

123RF/Ian Allenden

Lisaks on endisel töötajal täiesti arusaadav hirm uuesti “sisse sõita” sellele, mis kunagi oli vallandamise põhjuseks: konflikt meeskonnas, ebaadekvaatsed ülemused, ebahuvitavad tööülesanded.

Ja kuigi praegu tundub endine koht kõigi oma puudustega nii kallis ja lähedane, keerleb mu peas endiselt kinnisidee “see on samm tagasi, see on oma maksejõuetuse äratundmine”.

Mida peaksite tegema, kui juba mõte oma eelmisele töökohale naasmisest paneb teid olekusse "ja sa tahad seda ja see süstib ja su ema ei ütle sulle"? Kas tasub see peast välja visata või on vaja uuesti õnne proovida sealt, kus pooleli jäi? Ja lõpuks, kuidas seda õigesti teha, säästes nägu ja mainet?

Millal naasta

Eelmisele tööle saate naasta järgmistel juhtudel:

1. Kui teid kutsutakse kõrgemale ametikohale, kui see, mis teil oli varem või praegu mõnes teises ettevõttes.

2. Kui teie vallandamise põhjus on kõrvaldatud. Näiteks muutus juhtkond, kellega teil oli konflikte, või lahkusid mõned kolleegid, kes ei lubanud teil rahus töötada.

3. Kui lahkute töölt mitte madala palga või meeskonnas tekkinud konfliktide, vaid teise linna kolimise tõttu. Oleme kindlad, et sel juhul ei teki uuesti töölevõtmisega probleeme.

4. Kui firma juhtkond kutsub sind taas tööle, sest näevad sinus kogenud inimest, kes samas oskab ka ettevõtte asjadele uutmoodi vaadata. See lähenemine tõesti toimib.

123RF/racorn

5. Kui lahkusite rahumeelselt ja rahulikult ning jäite kolleegide ja juhtkonnaga headesse suhetesse. See on ilmselt kõige olulisem edu saladus eelmisele töökohale naastes.

Kuidas õigesti tagastada

Loomulikult on iga juhtum ainulaadne ja see, mis aitab teisi, ei pruugi teie jaoks sobida, kuid on mitmeid soovitusi, mida järgides saate muuta oma tagasitulekust ühise puhkuse, mitte keerulise ja konfliktse suhte alguseks.

Esiteks, Ole kolleegide ja ülemustega suheldes sõbralik ja naeratav. Te ei tohiks minna kontorisse ja ruumis kriitiliselt ringi vaadates öelda: "Jah, ma näen, siin pole midagi muutunud. Kõik need samad vanad kiviaja räbalad lauad ja arvutid.

Parem on näidata, et olete oma naasmise üle väga õnnelik, hea meel näha neid, kellega olete nii kaua koostööd teinud, ning valmis uuteks ühisteks võitudeks ja saavutusteks.

123 RF/ Andor Bujdoso

Teiseks kui naasite sellesse ettevõttesse uues staatuses, näiteks juhina, või teie palk on nüüd varasemast oluliselt erinev, ärge kiirustage kolleegide ees uhkustama. Nad on juba valvel: naasite ja isegi teie enda tingimustel, miks olete neist parem? Seetõttu käituge nii, nagu poleks midagi muutunud, pole vaja vaenlasi luua.

Kolmandaks,ära kõnni nagu pekstud koer. Te ei tohiks tormata ühest äärmusest teise: ei hoopleja rolli ega käitumist vaimus "kas panete pahaks, kui ma siin vaikselt nurgas istun?" ei aita teil uuesti meeskonnaga kohaneda. Näidake, et te ei tunne loobumise pärast süüdi. No nii see juhtus, kõike võib juhtuda.

Neljandaks valmistuge kolleegide ja ülemuste valvsuseks. Sellest ei saa kuidagi mööda ja ükskõik kui palju sa ka ei püüaks, vaatab meeskond alguses ikkagi sulle otsa. Olete uus inimene, hoolimata sellest, et olete siin juba töötanud. Seetõttu täitke lihtsalt oma kohustusi ja olge kannatlik: aeg möödub ja te saate "tahvlil enda omaks".

Kindlasti on paljudel inimestel oma praeguse tööga rahulolematuse periood ja sellest tulenevalt tekib soov uues töökohas õnne otsida. Otsustasite oma karjääri muuta, läksite uude kohta ja mõne aja pärast mõistsite, et see pole päris see, mida ootasite. Kuidas sel juhul olla?

Kui teile ei meeldi teie uus töö

Sellised olukorrad pole haruldased – ju ei tea keegi ette, mis sind pärast uut karjääripööret ees ootab. Kõik võib hästi minna, aga vahel juhtub ka nii, et läheb natuke (või palju) aega ja saad aru, et uus töökoht sulle ei meeldi. Sel juhul võib olla mitu võimalust:

1. alustada uue töö otsimist;
2. püüa leida oma praeguses töös positiivseid külgi;
3. naasta oma vanale töökohale.

Vaatame lähemalt kõigi võimaluste plusse ja miinuseid.

Hakka uut tööd otsima. See meetod on hea, kui mõistate selgelt, et praegune töö ei vastanud teie ootustele. See pole haruldane olukord, sest tööle kandideerides ei tea sa iseärasusi, ülemuste suhtumist töötajatesse, selgelt piiritletud töömahtu, ettevõtte kultuuri jne. Seetõttu on prooviperioodil oodata palju üllatusi, nii meeldivaid kui ka mitte väga. Näiteks võib töölt lahkuda töötaja, kellega olete juba mitu kuud sõbralikke suhteid loonud, või teile pakutakse üleviimist ebamugavale töökohale, lubatud lisatasu ei arvestata jne. Kõik see on teadlik risk, mida töötaja võtab, kui ta otsustab uuele töökohale lahkuda.

Seega, kui teile prooviperioodil teie valik kindlasti ei meeldinud, tasub kaaluda uusi töövõimalusi. Kui kõik pole nii kohutav, siis tasub liikuda järgmise võimaluse juurde - leida olukorrast positiivseid külgi.

Püüdke leida oma praeguses töös positiivseid külgi. Kui võimalus uuesti tööd otsida pole sinu jaoks ja sa ei taha lisakandeid tööraamatusse, samuti ei näe sa mõtet “parki” vahetada ning huvitavaid pole eriti palju vabu kohti, siis tuleks proovida elu kohapeal sisse seada. Kui teie uuel töökohal ei ole mitmeid väga kriitilisi puudujääke (näiteks ebaadekvaatsed ülemused, madal palk, äärmiselt ebamugav kontorisse jõudmine, halb meeskond, pidev ületöötamine jne), siis peaksite püüdma tähelepanu pöörata positiivseid külgi, püüdes samal ajal negatiivseid kõrvaldada. Näiteks rääkige ülemustega mugavamast töökohast, kindlast graafikust, proovige luua kolleegidega sõbralikke suhteid jne.

Lõppude lõpuks on sellel tööl vaieldamatud eelised, mille nimel vanast kohast lahkusite? Teine asi on see, kui tööandja ei ole oma lubadusi täitnud ja töötingimused on väga erinevad sellest, mis sulle vestlusel teatati, ja hakkad
mitte ilma põhjuseta kahetseda, et nad vanast töökohast lahkusid - sel juhul võite mõelda naasmisele.

Naaske vanale töökohale. Esmapilgul tundub see valik kõige vähem vastuvõetav, kuid kõik pole nii lihtne. Olukord, kus töötajad soovivad naasta vanale töökohale, pole sugugi haruldane. Eriti kui su vallandamine juhtus emotsioonide ajel (sinu või ülemused) ja mõne aja pärast kired vaibusid ja mõlemad pooled kahetsesid oma kiirustavat otsust. Hea töötaja leidmine on ju sageli sama raske kui see on ja iga normaalne juht on huvitatud, et töö saaks kvaliteetselt tehtud.

Ja selles olukorras on endise töötaja naasmine pigem pluss kui miinus - ta teab juba kõiki töö nõtkusi, pole vaja kulutada aega koolitamiseks ja meeskonnas kohandamiseks ning seda ei tule. üllatusi temaga isiklikus suhtluses. Parim variant on see, kui teile pakutakse naasta vanale töökohale (selle asemel, et võtta initsiatiiv ja minna endiste ülemuste juurde).

Vanale tööle naasta? Vana töö plussid ja miinused

Loomulikult on töötaja vanale töökohale tagasisaatmisel ka varjukülgi. Tavaliselt on need järgmised:

• hirm selle ees, kuidas "tagasi naasnute" meeskond vastu võetakse;
• võimalus korrata konflikte ülemustega (või meeskonnaga);
• tõenäosus, et mõne aja pärast tüdinete vanast tööst uuesti või tulevad vanad tööprobleemid tagasi.

Kõik need hirmud on tõesti õigustatud - pole asjata, et olete juba otsustanud korra loobuda. Kui aga mõistad selgelt, et sul oleks parem vanale tööle naasta, siis on kõik ületatav. Väärib märkimist, et kui teie meeskond oli eelmisel töökohal enam-vähem hea, siis on ebatõenäoline, et keegi lobiseb või naljatab selle üle, et te tagasi tulite. Igaüks on oma muresid täis ja mõne aja pärast läheb kõik jälle töörajale. Isegi kui keegi üritab nalja teha teemal "mis uuel töökohal ei õnnestunud, nii et naasid?" - saate alati vastata, mis juhtus, kuid valite enda jaoks parima variandi.

Pealegi oleneb palju sellest, kuidas sa ennast positsioneerid. Mõelge endast (ja käituge vastavalt) kui professionaalist, kes teeb oma valiku selle või teise töö kasuks ja kes on piisavalt väärtuslik, et võimud teda tagasi kutsuda (muidugi juhul, kui teid tegelikult tagasi kutsutakse). Aga kui teil oli sõbralik meeskond ja head kolleegid, siis tõenäoliselt ei teki tarbetuid küsimusi ja kõigil on ainult hea meel, et tagasi tulite.

Kõige tulusam ja optimaalsem variant oleks see, kui naasete oma vanale töökohale edutamise või palgaga. Siis on meeskonnas ebatõenäoline, et keegi teie kulul ironiseerib. Tasub teada, et eelmisele töökohale naasmisel ilma tingimusi paremaks muutmata pole suurt mõtet, välja arvatud juhul, kui teil on eriolukord ja naasmine on hetkel teie ainus võimalus tööd saada ja palka saada. Muudel juhtudel on tagasipöördumine ennekõike võimalus võimudega rääkida ja töötingimused paremaks muuta.

Hirm, et nad võivad võimudega korrata, peab ka paika, kuid siin tasub arvestada, et nüüd on nii teil kui ka juhtkonnal ärikoostöö lõpetamise kogemus olemas. Ja kui mõlemad pooled otsustasid otsast alustada, siis
kindlasti, isegi kui tekib uus konflikt, käituvad mõlemad pooled erinevalt ja see ei tule vallandamiseni. Lõppude lõpuks, kui teil on vastastikku kasulik ärikoostöö, siis vajate seda nii teie kui ka teie ülemus.

Ärevus selle pärast, et vana töö võib igavleda, võib olla ka. Kuid nüüd on teil juba töökoha vahetamise kogemus olemas, vähemalt teate, et olete nõutud spetsialist ja teil on lihtsam teha otsus - kas lahkuda või jääda.

Küsimusele "Kas tasub vanale töökohale lahkuda?" Universaalset vastust pole, sest iga olukord on individuaalne. Ühe jaoks on see hea valik ja teise jaoks samm tagasi. Siinkohal on oluline, millised eelised on sul vanal töökohal, kui head on suhted endiste kolleegide ja ülemustega ning palju muid tegureid, mida tuleb samuti otsuse tegemisel arvesse võtta.

Juhtub, et töötajad lahkuvad ettevõttest karjäärivõimalusi ja paremat sissetulekut otsides. Kuid saamata seda, mida nad tahavad, leiavad nad end olukorrast, kus tuttavasse ettevõttesse naasmine eelmisele ametikohale osutub üheks parimaks võimaluseks. Milliste raskustega tuleb sel juhul kokku puutuda töötajal ja tööandjal – jagab arvamust meie ekspert, inimjuhtimise konsultant Dmitri Novitski.

Praeguses tööturu olukorras, kus tööpakkumisi jääb järjest vähemaks, otsustavad vähesed töökohta vahetada. Ja need, kes ei julge alati saada seda, mida uus tööandja lubab. Sellistes olukordades pöörduvad paljud tagasi oma algsesse kohta. Millised on selliste lahenduste plussid/miinused ja milliste raskustega need võivad olla seotud.

Mida saab töötaja tagasipöördumise otsusega

Tugevused:

1. Ta teab, kuhu ta tagasi tuleb: ta tunneb ettevõtte korporatiivset kultuuri, on teadlik ametlikest ja mitteametlikest käitumisreeglitest tööl

2. Endise ülemuse ja kolleegide juurde naasmine ei tähenda uue suhte loomist.

3. Eesmärgid ja eesmärgid on selged. Tõenäoliselt ei esita keegi uusi nõudeid

4. Sissetulekute tase on etteaimatav.

Nõrgad küljed. Tõenäoliselt muutub kolleegide suhtumine “tagasituljasse”. Ettevõtte lojaalsed töötajad ja vanad töötajad võivad lahkumist tajuda reetmisena. Lisaks naaseb töötaja "mugavustsooni", kus kõik on tuttav ja mugav, kuid kaotab võimaluse areneda. Selline "tagasitulek" võib olla tööalane ja isiklik halvenemine.

Võimalused. Naastes tuttavasse keskkonda, saab töötaja planeerida oma isiklikku ja tööaega – ta teab, kui palju ja millises rütmis tööd on vaja, kui palju jääb aega endale ja perele.

Uues kohas pole vaja läbida kohanemist – töötaja teab, et saab ülesannetega hõlpsasti hakkama. Ja seetõttu vastab see tööandja nõuetele.

Ähvardused. Tõenäoliselt ei saa ta endise töötaja tagasitulekuga juhi ja kolleegide usaldust. Ta peab oma "määrdunud" maine pesema. Paljud on ju valmis ettevõttest lahkuma, kuid ei tunnista seda endale. Lisaks võivad kolleegid tajuda sellist tagasitulekut nõrkuse märgina. Proovisin – ei õnnestunud. Hakkas tagasi küsima - nad võtsid ...

Mida teha, et tagastamine õnnestuks

1. Mõista lahkumise tegelikke põhjuseid ja räägi need tööandjaga läbi. Rääkige oma ootustest ja uurige ettevõtte väljavaateid.

2. Selgitage kolleegidele lahkumise ja tagasituleku põhjuseid. Selles etapis on kõige parem olla enda ja teiste vastu äärmiselt aus.

3. Ole valmis alguses enda suhtes ettevaatlik olema.

4. Saage aru, et olete taas katseajal – vana moodi ei toimi. Peate ikkagi kaotatud kontakti tasa tegema.

5. Proovige tuua uusi kogemusi teisest ettevõttest. Rääkida ja näidata: mida seal tehakse teisiti, edukamalt - mida kolleegidele õpetada.

Näide 1 Pearaamatupidaja ametikohale on jõudnud trükifirma töötaja. Edasine karjäärikasv tähendas vaid juhi ametit, kuid tol hetkel polnud omanik valmis talle seda kohta pakkuma. Ja töötaja läks teise tööandja juurde - juhtivale kohale. Lahku läksime hästi, ilma skandaalita.

Mõne aja pärast kutsuti ta tagasi - juhataja ametikohale, sest mitut direktorit vahetanud omanik mõistis, et selle tööga saab hakkama tema enda inimene, kes tunneb ettevõtte spetsiifikat. Ta jätkab ettevõtte juhtimist mitu aastat, omanik on hõivatud arendusega ega sekku ettevõtte jooksvatesse tegemistesse.

Näide 2 Telekommunikatsiooniettevõtte töötaja lahkus spetsialisti kohalt seoses välismaale alalise elukoha elama asumisega.

Pärast 6 kuud välismaal viibimist otsustas ta naasta. Tuli tööle sooviga eelmisele tööandjale. Tema koht võeti vastu, kuid direktor pakkus varasemaid teeneid arvesse võttes ametikohta kõrvalüksuses. Nüüd on ta juba selle osakonna juhataja.

Kuidas suhtub tööandja töötajate tagasitulekusse?

Endise töötaja palkamise otsustamisel peaks tööandja arvestama järgmisega:

Tugevused:

• Tööandja säästab raha värbamisel ja kohanemisel. Mõlemal juhul on see odavam kui uue töötaja palkamine.
• Kiireloomuliste ülesannete ja põletavate probleemide lahendamise saab tööandja usaldada inimesele, kellel on oma äris kogemusi
• Töötaja tuleb - ja saab algusest peale efektiivselt tööle hakata, ei pea süvenema ametikoha ja äri spetsiifikasse

Nõrgad küljed: Tavaliselt ei lähe nad lahku parimatest. Kui töötaja ettevõttest lahkub, tähendab see, et tema tase on madalam kui võimalikel sellele ametikohale kandideerijatel. Võttes tagasi “vana mehe”, peab tööandja endalt keelama need uued kompetentsid, mida väljastpoolt tulnud töötaja võiks endaga kaasa tuua.

Peate leppima endiste vanade harjumustega. Harva on palgatase inimesest lahkumise peamine põhjus, enamasti on kõik sügavamal: hõõrumine kolleegidega, rahulolematus juhiga.

Tööandjal puudub kindlustunne uuesti lahkuda. Kui inimene kord ettevõttest lahkus, siis on täiesti võimalik, et järgmisel korral otsustab ta selle sammu veelgi lihtsamalt ette võtta. Olukord tööturul muutub, nad pakuvad midagi paremat – ja ta laiutab käega. Kas tasub investeerida kompetentsi arendamisse ja pühenduda pikkadele keerukatele projektidele?

Võimalused: Tööandja saab endist töötajat tööle võttes ennustada tema sooritust ja olla kindel, et "vanamees" saab ülesannetega hakkama.

Endiste töötajate palkamine võib olla teistele töötajatele heaks "õppetunniks". Lõppude lõpuks, kui nad naasevad, ei peaks teised ehk otsima õnne kõrvalt ja nõudma oma tingimuste parandamist.

Ähvardused: On täiesti võimalik, et meeskond ei aktsepteeri seda otsust – mis tähendab, et töö tulemused tervikuna halvenevad. See kehtib eriti juhtivate ametikohtade kohta.

Selline otsus võib julgustada teisi töötajaid kõrvalt pakkumisi otsima. Kui nad selle tagasi võtavad, võib-olla ei peaks te oma kohast kinni hoidma ...

Mida teha enne endise töötaja palkamist

1. Koguge eelmisest kohast soovitusi: kuidas ta on end seal tõestanud. Võimalik, et ta rääkis meelitamatult oma endisest tööandjast või ei tulnud oma tööülesannetega toime. Ja otsustas naasta, et järgmise pakkumiseni välja istuda.

2. Uuri välja ettevõttest lahkumise tõeline põhjus "siis". Loomulikult on parem seda teha lahkumisvestluse ajal vallandamise etapis. Võrrelge põhjuseid ettevõtte võimalustega. Kui midagi muuta ja pakkuda ei saa, siis kas tasub võtta “endine”?

3. Valmistage meeskond ette. Selgitage selle otsuse põhjuseid ja otsuse tagajärgi. Miks me teda vajame ja mida ta edasi teeb.

4. Pidage tehing tingimuste kohaselt uuesti läbi. Kui kired pärast vallandamist vaibusid, on täiesti võimalik, et töötaja nõudmised ei tundugi võimatud ning tööandjal on võimalik töötingimusi muuta ja järeleandmisi teha.

5. Proovige alustada nullist. Oluline on kokku leppida, et endised teened ja suhted ei oma kaalu. Uus katse – uus suhe. Vastasel juhul on tulemus tõenäoliselt sarnane - vallandamine.

Näide. Näide mitte päris edukast tootlusest on ühe tootmisettevõtte praktika. Peadirektori ametikohale kutsus omanik endise töötaja, kes kasvas äris tavalisest ametikohast suuna asetäitjaks. Ta töötas selles struktuuris üle 10 aasta, kuid mingil hetkel otsustas ta lahkuda.

Pärast lahkuminekut jätkasid töötaja ja omaniku suhte säilitamist. Selle tulemusel pakkus omanik, olles otsustanud pensionile jääda, peadirektori kohta oma endisele "õpilasele". Arvestus oli lihtne: inimene tunneb ettevõtet ja protsesse, teda võib usaldada. Kuid selgus, et uuel direktoril puudus juhtimiskogemus ja oskus endiste kolleegidega suhteid luua. Kui nad olid võrdsed, õnnestus kõik, kuid niipea, kui ta hakkas neid juhtima, ei mõistnud kolleegid teda pädevamana. Aasta hiljem pidime lahkuma - ja omanik sai taas ettevõtte tüüri.

Dmitri Novitski

Inimestega töötamise konsultant (dan.by), Natalia Sheina Mugava Suhtlemise Keskuse äritreener.

Tal on rohkem kui 10-aastane töökogemus Valgevene suurtes ettevõtetes personalidirektorina.
Praegu tegeleb ta ettevõtete omanike nõustamisega personaliga töötamisel, samuti tippjuhtide palkamisega.

Viib läbi personaalseid konsultatsioone ja koolitusi tööotsingu teemadel.